關于印發(fā)《項目商務策劃編制指南》的通知局屬各施工單位：為加強項目商務索賠和結算管理，現將《項目商務策劃編制指南》印發(fā)給你們，請結合實際，認真貫徹執(zhí)行。項目商務策劃編制指南版本：1.0版/20132013年10月1．商務策劃的目的及原則1.1商務策劃的目的是為進一步規(guī)范和加強項目商務策劃管理，提高項目風險防控及盈利能力。1.2商務策劃的原則是以合同為依據，以有利于工程、保障合同履約為前提，按照“整體策劃、動態(tài)管理、階段調整、重在落實”的原則，圍繞“兩線（化解風險、降本增效）三點（贏利點、虧損點、風險點）”開展工作，提升項目管理水平和創(chuàng)新能力。2．商務策劃的適用范圍本指南適用于中國建筑第七工程局有限公司（以下簡稱公司）以及所屬各單位承接的項目。融資建造項目參照本指南執(zhí)行。3．商務策劃的工作流程公司合約管理部門組織公司有關部門對項目部進行交底（報價中心對投標報價情況，合同管理部門對合同風險情況）→項目部編制商務策劃書→公司商務管理部門審核→公司總經濟師審批→項目部實施。4．商務策劃書編制及完成時間4.1商務策劃包括項目施工階段商務索賠策劃和項目竣工結算策劃兩個階段。其中，項目施工階段商務索賠策劃是指項目總包合同簽訂后至項目竣工（或交工）期間內的商務策劃；項目竣工結算策劃是指項目竣工（或交工）至辦理完項目竣工結算期間內的商務策劃。4.2項目部在《項目實施計劃書》完成后30日內編制完成項目施工階段商務索賠策劃，在項目竣工（或交工）30日前編制完成項目竣工結算策劃。5．商務策劃的要求5.1、策劃的內容要齊全，不能有漏項。著5.裁2古、策劃時律要有相關暑業(yè)務系統文人員參加蕉。（如施吼工技術、劫施工質量慕安全控制舍、施工進倍度控制、前材料采購禾管理、施尖工組織管獸理、財務件資金管理冠、勞務設唯備的采購播等）。霸5.拜3隱、策劃時劈制定的措蠟施要有針抬對性，符頂合發(fā)包人喜或分包分謝供人的特臟點。受5.黎4圓、措施落胖實要明確股責任人、抹對接層次慣、實施時怨間、達到丙效果、獎罷懲標準等繞內容。汁5.互5惠、措施執(zhí)炮行過程中扎，上一級策業(yè)務主管河部門要對存執(zhí)行的效外果進行督谷導、檢查無、考核和扔及時激勵移，做好服否務指導工鉛作。望5.舌6駁、定期對御策劃進行倦修正和調牛整。在月取度商務協危調例會上儲對一些不道合適的措護施進行調慢整。砌6爆．施工階沾段商務索鹿賠策劃的收主要內容絹包括承包似人對發(fā)包迫人的商務煩索賠策劃品和對發(fā)包汪人、分包軋分供人的染反索賠策汗劃兩部分史。在合同艙交底和投睡標階段商流務策劃交妨底的基礎針上，才能訂進行施工圓階段的商開務策昆劃稅.雷6.蛋1廉對發(fā)包人債的商務索鹽賠策劃主火要包括以硬下幾項內惑容：驕6.1.集1露對投標報凈價風險化滔解的策劃炮。段對投標文價件中盈虧辮子項進行巷分析，找改出盈利子專項、虧損絹子項，制揀定盈利子旱項確保盈典利，虧損墾子項扭虧兵為盈的措零施；對招更、投標文弟件中清單春錯項、漏霉項以及清睜單子項特尾征描述錯偽誤進行深姜度分析，潛制定商務稠索賠策略順。此部分凡是商務策艱劃的重點敏。只6.1.花2薯對合同內揚容風險的毒策劃。濟通過對合憶同主要條行款的深度反分析，制礙定規(guī)避風郊險和提高硬效益的有亡效措施。跟主要是從縱工期順延功及費用補輸償、材料界認價、人抬工材料單毛價調整（生分清楚人眨工、材料盤價格調整胖的對象范繞圍，調整朽的幅度范營圍，調整鋸價格的計儉算方法）隆、工程款長支付、質些量和安全免及文明施露工、合同聞價款調整鈴因素（如決變更、簽借證、索賠軟）、結算鋼期限、違臭約責任等肉方面進行陣分析，從秒中分析出豈存在的漏覽洞和面臨搬的風險，易并制定具器體的應對牧措施。融6.1.險3銹對履約過渣程進行策醋劃。睛對工程質優(yōu)量進行策桐劃，力爭末做到優(yōu)質盒優(yōu)價；對揭合同工期剖進行策劃璃，在確保臉按期履約請的前提下白，資源投碌入最小，拉或在趕工池情況下如俱何計取趕塌工措施費型。負對施工方瞞案、施工咳技術、施霞工工藝進瓶行對比分譯析，尋找召降本、創(chuàng)淡效措施。儉對施工圖爺紙缺陷進輔行分析，腳力爭做到色對承包人伍有利的工童程變更，茄尋求商務甜索賠點。批6.1.孝4如對扁安全文明完施工費、累規(guī)費、稅米金的策劃煙。洽對安全文敵明施工費亡、規(guī)費進扇行策劃，季確保及時草足額計取披和收回。我分析當地械完稅政策嘆，對完稅甲的時間、依比例、返削還條件、立分包分供拐方稅票如樂何抵扣進禍行策劃，遣減少稅費汪支出。羊6.1.眉5敘資金管理伴的策劃。離對項目全用周期現金棒流策劃和暢延期付款杠的利息計飼算策劃。業(yè)如：工程防需墊付資圓金的來源雪及成本、細發(fā)包人延且期付款的聚應對方案戲和違約金獲計算、公薦司支付分放包分供人怪工程款（聲材料設備眠款）的策察劃。篩6.1.陰6雜對總包管慕理費的策口劃。朝對愁“俗甲籮指丙”探項印、倆“篩甲分夢包痕”躍項的總包瞎管理費、諸配合費進遮行策劃，狀確保收益斤最大化。殃6.1.斑7惕發(fā)包人指糧定分包的色策劃。河利用項目桃在建時與攻發(fā)包人的文良好關系教，將發(fā)包竭人指分包竊部分工程柄內容爭取斜我方施工辟或工程分陸包，提高扮我方盈利精水平。嘉6.摩2船對發(fā)包人圾和分包分員供人的反妥索賠策劃阿。叮對施工合搏同條款中棍工期、質雜量等主要勾條款進行洪分析，查筍找發(fā)包人異可能會提疤出的工期骨、質量等削方面的反僅索賠，制稀定應對的置措施。特剛別是由于狀發(fā)包人付繳款不及時氏等原呢因笨,刺可能造成恐承包人對欠分包分供按人違約，言或因承包著人資金緊劫張造成對謎分包分供較人違擺約弟,冠應制定應詞對分包人獲惡意討薪貧的措施。倍7婚．竣工結愿算策劃的果主要內容箭7.善1染對履約情提況的分析聯（是否存撕在發(fā)包人略或分包分廈供人存在獻反索賠）零。頸7.基2著對資料的平完整性和催有效性的院分析。跌7.石3告對未完成堤事項的分敘析?？?.梢4邪對合同條盲款利弊的林分析。幟7.宗5孕對姐哨最霞竿孫案頭雀7.6希碑創(chuàng)旁7.幻7李實際成本蘿的核實與櫻鎖定。襪7.8核換瓜甩織邀8．其他派8.釋1掠實施粉8.1.弟1隆商務策劃默書確定后莖，項目經枕理組織、穴商務經理劇負責對項估目部管理亡人員進行烘策劃交底磚。圓8.1.榴2權將策劃內閘容按項目酸崗位職責半分解到各撈崗展位唱(烏人員或部北門血)旅，由項目隔商務經理委指導實施螺，項目經粱理對各崗林位執(zhí)行情府況進行監(jiān)刪督、考核徐。移8.醉2獲動態(tài)調整堆8.2.盯1桶項目部負番責對策劃鋒實施全程蘋動態(tài)管理易，當外部阻條件（環(huán)估境）等發(fā)明生變化時租，及時對桌原策劃進較行調整，鐵并做好調乓整記錄。憐8.2.豆2濃項目部每三月應對當墾期策劃完稼成情況進捏行總結，譯制定下月腰策劃實施贈重點及相武應調整措繡施。斤8.片3刮商務策劃脆的檢查與撿考核槐8.3.欣1營公司對項援目商務索障賠策劃的沙實施情況楊、原策劃攪執(zhí)行中的飾修正情況評等進行定冰期檢查和掩效果考核抽。通8.3.排2翠對于潛在的重大虧損辦或風險的轎項目，公孔司可與項導目部簽訂劣單項策劃流責任狀，黃制訂獎罰胳措施，責暈任到人。草過程中實第現策劃目繡標的，及泄時進行獎淘勵。弓8.侵4斑商務策劃快的保密工辮作慶商務索賠鵲策劃涉及章公司商業(yè)普秘密，公輩司及項目達部應注意創(chuàng)嚴格做好谷保密工作遺；策劃制狐定過程中唉，公司及粒項目部應宣當結合實弟際情況限服定參加人未員范圍?；?.諸5尚執(zhí)行日期泥及解釋部趁門塊本指南自碼發(fā)布之日蒜起開始實梨施，由公景司商務管豆理部負責糕解釋。冬附件：商失務策劃書瞇（參考）匆文本秧二〇一三兔年十月十縣日項目像商鼻碼務身另策微以劃后擇書坑版順腔巡本：祝第妥×查版胃編慌制泥/罪日期：蠻審鋼核網/史日期：堂審全批伯/鋸日期：?！痉饷妫禾锞幹普f明統】鬧版本：谷按自然序音號編排，晚如：第一丸版、第二爛版鞏…持…誘；方編制：盡項目部；列審核：紛公司商務墊管理部門或；頃咳審批：曬公司總經育濟師。殿目錄脊內容已頁碼甘第一部分常：工程基姥本情損況吩社一、工程紡概況一覽毫表籃時二、合同限主要商務瓶條款及簽京訂背景撐1紫、合同主棗要商務條販款撿2仙、合同簽相訂背景軟三、投標忘報價情況虧一覽范表慣而四、預計展工程成本卡和預計工賓程盈虧情住況胳1作、預計工遭程成本情喚況花2奮、工程預走計盈虧情賺況腦3帶、項目部民責任狀主乞要條款侵五、商務議索賠領導博小組及其樣分覺工切筋六、發(fā)包搖人商務索歸賠審核流晃程及相關綱規(guī)定銷1旺、發(fā)包人龜商務索賠埋審核、審歌批流身程雙價2資、發(fā)包人漲的相關規(guī)責定租第二部分行：施工階臉段商務索暫賠策劃拼一、商務芒索賠總目撓標某二、商務您索賠策劃要1層、吉對投標報地價風險化凝解的策劃搭2伐、丟合同內容蓮風險的策梳劃蘭3梁、計稅金、規(guī)本費的策劃競4口、圖資金的策陰劃噴5羽、鄙總包管理布費的策劃藍6悼、鑒發(fā)包人指糠定分包的掌策劃昂7先、問對發(fā)包人勸商務索賠便事件匯總哭表倚三、對發(fā)劣包人或分熔包分供人游的反索賠沾策劃酒1握、對發(fā)包逝人的反索遼賠策劃仍2它、對分包起分供人的腥反索賠策偉劃艦四、其他紹第三部分足：竣工結遵算策劃唯1姓、對履約再情況的分蘋析（是否并存在發(fā)包足人或分包隙分供人存例在反索賠炭）檔2犯、對資料悟的完整性籃和有效性憤的分析余3臥、對未完救成事項的榴分析剃4脅、對合同護條款利弊傭的分析漿5楊、對啄堪誕粱效晝處促獨6葵、票爹員廣7圓、實際成涉本的核實件與鎖定涂8勁、丑攀喊族鄭宅泄【目錄：職編制說明形】凱按施工階唐段商務索匆賠策劃階猾段和竣工上結算策劃極階段，分驗別編寫商色務策劃書炮及其編制摔說明。售第一部分詢：工程基鏈本情況啟一、工程由概況一覽訓表典詳見《工蝕程概況一賤覽表》。車表棄1珍：工程概塵況一覽表泊序號云名啦昂雀稱情內盟霉父容梳1冠工程名稱姓2嶄工程地點容3寸工程內容恩4棗合同價款沿5豎合同方式籌6夸工期江7衣承包范圍秘8潤質量標準運9機項目經理奸及其電話緒10架商務經理局及其電話鞏【埋表命1吃：編制說鋪明】彎工程名稱顯、工程地莖點、工程旺內容、合殊同價款、姜工期、承貞包范圍、軟質量標準暗要和施工目合同中工匯程名稱等越相一致；為合同方式歡：鴿總價合同愿或單價合憲同或其它基價格形式姨，要和施阿工合同中挺一致；鮮工期：灶施工階段渾填寫：合取同虛計劃開工駐日期，肆合同剃計劃竣工委日期，總儉工期；竣狼工階段填懂寫：實際祖開工日期緩，實際竣懂工日期，加實際總工它期。卸二、合同框主要商務恭條款及簽術訂背景褲1片、合同主肉要商務條慢款事詳見《合臉同主要商在務條款一聾覽表》。甘表刮2漲：合同主芬要商務條位款一覽表晉序號款合同專用較條款砌主繩障渠要真報魄內跨丈明容必1帽【五表司2臂：編制說宴明】迅涉及到的際主要商務禮條款伍（謹201滋3疏版建設工小程施工合貌同專用條黎款中）似：泰11俯.嚇價格調整緞，敵1炎2女、合同價嘴格、計量粒與支付號，健1帽6避、違約等令主要商務醬條款雜。誰2留、合同簽示訂背景謹三、投標名報價時情神況一覽表享詳見《投基標報價情淚況一覽表坐》。蝴表緒3視：投標報軟價情況一踏覽表莊序號頁名廢迷局稱隸內哥格藥容跡1勻按照實際淹情況計算帝工程總造坑價筒2按按照投標加文件要求魯計算工程強總造價邁3渣工程攔標篇價撒4魔工程中標妙價脖5像責任成本闖（標準成性本）此6承預測收益芳情況笛7縫投標項目虹工程量差劍異分析表航詳見餡表屑3-1強8旬投標項目警盈虧分析劈表響詳見奪表足3-2厭9盜投標項目沸成本分析跟表環(huán)詳見賞表酸3-3情表獄3-征1澇：投標項熔目工程量唱差異分析伏表廁工程量清嚇單子目名拘稱放招標文件坊提供清單昆量仇自行核算淚工程量單差異量聾報價策略踏表叉3-妄2匹：投標項段目盈虧分盾析表辛序號憂清單項喇擬報價鏈測算成本辰盈虧額捉投標策略殿應對措施負備注乎一鐘虧損點暈1眾小計潮二家戚1企小計獎合計妹表俗3-跨3精：投標項辮目成本分杯析表較序號洋費用項目援測算成本肉備注抖一貫開辦費巷施工企業(yè)除現場管理而、臨建、詠安全、文飾明施工措司施費孝模板、木英枋費賠腳手架費腹大型垂直啟運輸機械撈費阻大型垂直新機械設備預基礎、進喪出場及安踩拆費絕施工排水很、降水費妨已完工程猴保護費丟垃圾外運鏟費鋸對地下管文線、其它燙相鄰建（堆構）物等壯的保護費筐資料費胳聯合調試敘費擺臨時用水孔、電設施誤及費用怖履約擔保培手續(xù)費封工程保險跪費盤環(huán)境保護賢費騎……妥二娛實體工程晌量清單費喊用斷自行施工堤部分盛人工費（慨含小型機羨具）杜材料費坐鋼筋翅砼府砌塊樸……否專業(yè)分包郊分供部分米三廢暫定金額意及指定金帶額某暫定金額泄指定金額君四漫規(guī)費深五港稅金閃六浩資金成本身成本價迅【繡表傻3圍、勉表敵3-戒1傘、裹表旋3-惡2晚、勞表嘗3-妖3必：編制說飛明】掉要和投標鍬報價時的枯數據一致抗。獎四、商務危索賠領導權小組及其責分工盛詳見《商丙務索賠領紛導小組及簽其分工一蹦覽表》。騙表清4鞭：商務索緩賠領導小申組及其分柳工一覽表飛職務感姓名剛工作崗位慨主要職責示組長手項目經理熄為工程商僚務索賠的容第一責任侮人，負責禁商務索賠驢工作組工拉作，負責柏權限內的螺商務索賠萄決策管理名，在商務沈索賠事件領中積極與宰發(fā)包人、蹤監(jiān)理工程帖師及分包條（分供）遼方接洽、爪談判，參志與重大索蔑賠事件與蔽發(fā)包人、泉監(jiān)理的協院商、談判暮。疼副組長壯商務經理懶為工程商更務索賠的門具體負責運人，負責幫編制商務賭索賠策劃蜜書，負責鉆起草商務褲索賠文件嶺，負責審址核商務索限賠的工期規(guī)、工程量眠、價是否怠正確，負粒責將審核愉后的簽證桂資料傳遞抬給商務索矛賠工作組賴，負責將精經商務索朽賠工作組堂審核、項綁目經理批議準后的簽暑證報告報巧送監(jiān)理、暮發(fā)包人并晉跟蹤催辦兩簽證審批居，負責將鋼經商務索昌賠工作組貼審核、項稅目經理權位限內批準趨后的一般死索賠、單嘆項索賠報冒告報送監(jiān)匪理、發(fā)包疊人并跟蹤歲催辦簽證蟻審批，負草責將經業(yè)億主、發(fā)包缸人審批后鋤的有效的衰商務索賠若資料移交弄給資料員噸存檔，負疊責編制重駕大商務索戰(zhàn)賠事件的分專項方案言，并上報邀公司主管損部門，參腰與重大索定賠事件與色監(jiān)理、發(fā)驚包人的協蝕商、談判萍，負責收蛾到發(fā)包人攔或分包（付分供）方凱的索賠后貨，在規(guī)定企的時間內裂將其資料撿移交給相扎關專業(yè)工啟程師，并爐將經項目多經理權限凝內批準的洲意見或數掉額較大經掏公司商務咱管理部審們核、公司范總經濟師懼審批時提對出的決定圖意見，書排面回復給逝索賠人。厲副組長該項目總工薄負責審核夫各項專項欺技術方案腿，負責審濫核各項因梢技術原因粒引起的變偷更、簽證惜、索賠依燕據的完整脾性。堂成員易生產經理進負責審核允因施工現仁場、材料毀、設備等釘原因引起帝的變更、貌簽證、索姻賠依據的隨完整性。睡成員擴合約商務勁部業(yè)務部旋經理桐根據各相謹關工程師督提出的商刺務索賠意封向和有關派證據，負定責計算索謹賠工程量牌、價，負王責將商務仗索賠意向敵書和計算須索賠工期梯、工程量輝、價等依醉據傳遞給解商務經理著，負責建軟立和完善弱商務索賠臂臺帳。從成員序工程部經錫理宴根據各相墻關工程師習提出的商權務索賠意嘆向和有關穿證據，負芬責計算索晨賠工期，債配合商務治部計算工凡程量，負冬責將商務筆索賠意向忠書和計算互索賠工期樂依據等傳糖遞給商務牲部。崗成員慨技術質量熊部經理覺協調、督單促、辦理碗技術洽商剃及工程變揭更，及時類辦理因技徒術質量方澡面的簽證毒，并建立皇臺賬?；鄢蓡T扔材料設備輩部經理燥由于發(fā)包赴方供應材漂料設備或賞由于因發(fā)嗽包方（包蹲括監(jiān)理、魂設計方）擾原因影響虎造成我方鞭材料設備興損失及其好他相關損婦失，由材鈴料設備部歸門收集、怨整理資料愈，報商務槍人員并協頸助其與發(fā)塘包方辦理誓商務索賠收。竊成員沿財務部經邊理映因發(fā)包方珍拖欠工程婚款時，牽卡頭向發(fā)包勺方發(fā)出索劣賠意向通撈知，并參強與索賠工湖作。遇【縮表距4否：編制說摸明】衫成員及其沃主要職責茄參考商務牌索賠管理摟辦法。笨六、發(fā)包掌（監(jiān)理）涌人商務索去賠審核流摟程及相關屑規(guī)定有1磨、發(fā)包（堂監(jiān)理）人渠商務索賠逝審核、審誕批流程。袍2肚、發(fā)包（循監(jiān)理）人辰的相關規(guī)暴定繩第二部分芝：施工階崇段商務索桿賠策劃手一、商務追索賠總目度標外工期目標簽值噴***保天，費用靜目標值芝***狡萬元，利急潤率踏**%猾。憐詳見《商時務索賠總遼目標匯總拐表》。郵表卵5賓：商務索淋賠總目標辟匯總表赤工期目標躲：天績費用目標線：萬元帖 勢，利潤回率華%春其中葵：醫(yī)解簽證天端其中縮：爪律簽些證清乖麥萬元，效途益填則傾萬元，利泊潤已率揀誠%派；厘亭變慘更政擴黨天亞聽變姐更君顛直萬元，效妨益犯域盆萬元，利線潤緊率謠著%瓣；嫂檔索鉗賠柏暈天瞞索也賠掀或加萬元，效證益猾賤擔萬元，利街潤跌率詢嫂%掩；幸抵其它天躁其鋒它梢笑馳萬元，效往益注幻記萬元，利撕潤態(tài)率停鄉(xiāng)%耗；覽【閑表偶5鑒：編制說仁明】浪工期目標伐、費用目健標、毛利核潤率：讓要按照公類司文件執(zhí)鞏行。巨二、腸商務索賠丟策劃按1疊、對投標戲報價風險憤化解的策港劃攤詳見《男投標報價闖風險化解級策劃表滑》。遵表垃6崗：犬投標報價累風險化解榨策劃表袖序號溫策劃內容殺單位棒合同收入冤（萬元）岔測算成本吊（萬元）董盈虧比較父（萬元）搖擬采取的開措施及目遼標賭責任人設實施時間翻策劃效果厘2腸、合同內鑰容風險的殘策劃股詳見《僅項目合同陶情況分析穴及策劃表舟》。趙表彩7各：誓項目合同喉情況分析暈及策劃表沈序號辛合同條款籮合同條款啞描述牛合同條件喝風險掛控制部門真3壞、稅金、窩規(guī)費的策后劃饞詳見《窯稅金、規(guī)室范策劃表世》。陜表是8掘：渡稅金、規(guī)治費策劃表毀序號灘稅金、規(guī)勵范名稱棚合同收入捏（萬元）詢擬采取的久措施堂預期目標稱（萬元）雅實施時間也實施效果診責任人挖1劍稅金將1.1轉分包抵扣旬1.2認增值稅抵色扣庭2盯保險費鉛2.1妨工程一切付險及第三勢方責任險霧2.2鍬意外傷害仙險（團體定）師3超勞保統籌口4蒼安全文明鎮(zhèn)費撞4.1鮮考評費搭4.2違獎勵費岸5何檢測費般6蘇散裝水泥注砌體材料自押金保4憐、資金的險策劃菠詳見《海資金策劃伶表擺》。腳表樓9鋒：矮資金策劃會表愉序號劍時間鐘預計產值液（萬元）遮收入計劃裁（萬元）惕支出計劃遲（萬元）策資金余摔缺狀(孫萬庭元渠)模擬采取的徹措施粥5疫、總包管伏理費的策伙劃音詳見《億總包管理牢費策劃表切》。亂表剝1傲0碗：驚總包管理學費策劃表顧序號著指定分包其工程名稱繪合同金額天（萬元）久總包費槍（萬元）格水電費、柔配合費等孝策劃方案真責任人躺實施時間篩實施效果勤6窄、發(fā)包人銅指定分包限的策劃矩詳見《男發(fā)包人指餓定分包策蝦劃表爹》。島表切1姿1浙：撞發(fā)包人指汁定分包策醒劃表喊序號如發(fā)包人指業(yè)分包工程醬名稱吹暫定金額瓜（萬元）蛛對接對象攏與發(fā)包人膜對接責任鞏人也預計招（窩議）標時鞭間住實施效果群7攜、對發(fā)包轉人商務索止賠事件匯忘總表竊詳見《徑對發(fā)包人辯商務索賠極事件匯總采表》。上表關1捷2祝：喘對發(fā)包人凡商務索賠蔬事件匯總球表撓序號屯策劃內容誼策劃目標衛(wèi)實施效果凳擬采取措飄施掙責任人讀擬實社施時間映事件分類登對接層次形獎罰措施合工期（天童）前費用膜（萬元）湯費用肯（萬元）艙利潤率趟（熄%松）膚【產表木1敘2糖：編制說花明】添在事件分神類一欄中課可用以下蔑符合表示斥：職1麗、堆▲遺代表可以史索賠到的虹事件掩；思■斤代表可能到索賠到的筋事件皆；渴▼背代表可能畢索賠不到鉤但可以作鑰為談判條資件而提出兄的事件。繩2箭、摸●每代表主要堤商務索賠勾事件證；羞○綢代表次要建商務索賠限事件。粱三、對發(fā)補包人和分辰包分供人控的反索賠移策劃糟。誤詳見《施脾工階段預皇計發(fā)包人闖的反索賠浪情況匯總乖表》和《址施工階段圈預計分包茄分供人的輸反索賠情歪況匯總表講》。者表頂1動3凝：施工階繼段預計發(fā)瀉包人的反核索賠情況冊匯總表式序號舊事件統預計發(fā)包御人的輝反索賠情耍況扇事件發(fā)生副的主要原丸因偷我方采取梁的主要措萬施湯我方目標煎值傻責任人栽事件分類胸對接鄉(xiāng)層次在工期（天物）慮費用哭（萬元）籌工期（天齒）錄費用貍（萬元）澡【壇表侍1珍3那：編制說爆明】輝在事件分擇類一欄中咐可用以下六符合表示須：縱1虜、依▲謎代表可以患索賠到的慧事件費；尼■贏代表可能京索賠到的壽事件犁；味▼釣代表可能坊索賠不到鈴但可以作決為談判條闖件而提出拾的事件。蛇2貓、托●促代表主要藝商務索賠耀事件障；醒○蔑代表次要盞商務索賠鹿事件。興表衡1模4凱：施工階彼段預計分蛇包分供人鼓的反索賠社情況匯總現表致序號三事件甲預計分包待分供人的唐反索賠情過況表事件發(fā)生境的主要原箏因原我方采取脅的主要措孫施浩我方目標虹值露責任人悶事件分類散對接樸層次甲工期（天觀）狂費用或（萬元）倘工期（天片）停費用抹（萬元）口【管表孕1沫4徒：編制說驢明】劫在事件分皇類一欄中限可用以下簽符合表示史：泰1窗、禿▲萍代表可以歸索賠到的修事件戴；杏■碗代表可能孫索賠到的敵事件卵；違▼總代表可能把索賠不到逐但可以作氏為談判條雪件而提出機的事件。摘2濫、兇●蜓代表主要華商務索賠出事件籍；偽○盲代表次要慨商務索賠歐事件。倍第三部分丙：竣工結邪算策劃透一、對履莫約情況的律分析鞭詳見《工圖程工期履站約情況分舌析表》和魂《工程質哪量履約情傭況分析表郵》。玩表登1借5詳：工程工兔期履約情挑況分析表撈序號策分析事項獎合同工期犬（天）端實際工期腳（天）錦履約情扇況孫(溫天此)尺延誤原因細合同約定鍬獎勵或處壩罰比例島獎勵或處申罰金額使是否發(fā)生社獎罰宮解決的方堅式及措施移1奉工期履約有情況墨正禿常忠/刺提排前護/然延誤獵表腫1遷6獻：工程質爪量履約情蠻況分析表獨序號酸分析事項狠合同約定江質量標準硬實際達到侵質量標準酬是否存在府質量問題旅出現質量男問題的原伶因券合同約定林獎勵或處柄罰比例摘獎勵或處偶罰金額燒是否發(fā)生畝獎罰擊解決的方軍式及措施漸1雖質量履約足情況梨是描/搏斯否書二、對資罵料的完整丹性和有效洲性的分析戚詳見《相偵關結算商仿務資料審脫核表》。厚表遭1雖7秤：相關結噴算商務資心料審核表黃序號律資料名稱野編慢制冒蛙崗日期成是否有監(jiān)佳理簽章膜是否有發(fā)治包人代表歷簽章練合同對資遣料有效性災的規(guī)定估是煤否翻民有效截是否需要跌繼續(xù)完善萄完爐成紗討時間合責任人軍一走施工圖類皂二潑設計變更項類悔三布現場簽證艇類野四川索賠補償鳴類按五哀經濟洽商企或協議類脆六惡材料認價車類稠七偷專項施工酬方案類煤八鈔文件規(guī)定夸的相關費玩用計取的池資料跟九較其它資料陽【軍表甜1易7顫：編制說掙明】鞏對工程變肅更、現場朝簽證、商孫務索賠、帥有關經濟編洽商或協母議、材料耍認價、專運項施工方甩案、文件另規(guī)定的相樣關費用計階取的資料羊及批件列剪出清單并售對其、完娃整性和有危效性審核切。碗根據合同貧條款約定爽、對資料寨進行審核董，審核資煩料的簽字辣、蓋章是被否符合對谷結算資料鞭的要求。艘結合定額冠及當地政拖策文件規(guī)績定，對資貸料的內容凱進行審核救，內容是守否滿足費德用計算的因要求、理培由是否充港足。箱三、對未積完成事項廈的分析同【編制說核明】圖對尚未完膊工的事項奸進行分析辱和預估，歉預估還需址發(fā)生的費聽用、工期貧以及工程去交驗所需帖資料等。喂四、對譜福勵針悠筑炭爽表梨1網8魄：皇雙泡錦序號訓絮盡株喉妨合同約定怎利弊分析惜情況票可能造成寫的損失窯解決的方借式訓具體措施朵解決問題均的責任人節(jié)1閃結算時間祖2象結算方式剪3美工程變更鑼工程量計爺算方式承4肚工程變更顛價款的確惱認下5醋人材料機樸械調差方滔式活6似現場簽證托、商務索免賠、經濟演洽商結算示方式任7或……為【品表不1恭8主：編制說馬明】恢分析結算誕的具體時梢間和方式波對竣工結暗算地影瘋響惡戲，工程變讓更條款中哥關于變更循價款的確誰認和工程盜量計算方待式對結算悅造價的影高響，人工包、材料、筑機械調價鼓方式是否志與招標文縱件一致、遍對結算造近價計算的紙利弊分析甚；危現場簽證及、索賠、渡有關經濟迅洽商或協晝議、材料懇認價、專模項施工方紹案瓶對結算造差價計算的險利弊分析忠；國家及甘地方文件則規(guī)定的相隊關費用計瘡取（焦安全防護原、文明施共工、技術苗措施費，伸社會保障替費、規(guī)費怠、稅金）悼是否符合倚規(guī)定對結傾算影響的露利弊分析臟；對挨爭議處理貍方式幻和措施進顛行策劃。犁光霞套詳見《針祝對結算中聚可能存在屆爭議問題扔的策劃表擇》。杰表紀1社9膽：針對結悼算中可能蒸存在爭