卓有成效的管理者讀后感演示文稿目前一頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點卓有成效的管理者讀后感目前二頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點這是一本關(guān)于自我管理的書管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配自我管理就是對自己與這兩者之間的關(guān)系我理解中的管理1有效的管理者是指做的努力是與目標一致的2是一種以目標與導(dǎo)向的工作方式和管理方法3卓有成效是可以通過學習自我管理而實現(xiàn)的目前三頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點PPT下載：

4Two

我能貢獻什么Three

發(fā)揮人的長處Six

有效的決策Five

決策的要素Four

要事優(yōu)先One

掌握自己點時間目前四頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點掌握自己的時間1KnowThyTime時間對管理者的壓力

/如何診斷自己的時間/消除浪費時間的活動/統(tǒng)一安排可以自由支配的時間目前五頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點目前六頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點組織要求：在組織的地位越高，組織對他的

時間要求也往往越大。人際交往：組織規(guī)模越大，管理者實際可掌

握的的時間越少。創(chuàng)新變革：社會的告訴發(fā)展，不斷的創(chuàng)新與

變革，也提出了對時間的高要求。目前七頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點診斷自己的時間表Step1：記錄自己時間耗用的

實際情況；Step2：做系統(tǒng)的時間管理；

找出不必做的事情

找出可代勞的事情找出浪費別人時間的事情

目前八頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點9組織層面：組織不健全，表現(xiàn)為會議過多缺乏制度以及遠見產(chǎn)生時間浪費人員層面：人員過多流程層面：信息功能不健全浪費時間的原因及表現(xiàn)目前九頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點10統(tǒng)一安排可以自由支配的時間目前十頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點我能貢獻什么2WhatCanIContribute？管理者的承諾

/如何使專業(yè)人員的工作卓有成效/正確的人際關(guān)系

/有效的會議目前十一頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點管理者的承諾讓專業(yè)人員更有成效人際關(guān)系有效的會議目前十二頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點13目前十三頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點有效會議的三大要素目前十四頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點發(fā)揮人的長處3MakingStrengthProductive要用人所長

/如何管理上司/充分發(fā)揮自己的長處目前十五頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點用人所長

4大原則用人所長管理上司發(fā)揮所長目前十六頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點用人所長管理上司發(fā)揮所長目前十七頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點18用人所長管理上司發(fā)揮所長目前十八頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點19要事優(yōu)先4FirstThingsFirst擺脫過去/

先后次序的考慮目前十九頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點確定優(yōu)先次序的重要原則目前二十頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點決策的五大要素5FiveElementsofDecision問題的性質(zhì)

/找出邊界條件

/正確的方案

/執(zhí)行措施/重視反饋目前二十一頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點目前二十二頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點問題類型

1：真正的經(jīng)常性問題問題類型2：

發(fā)展性的偶然問題問題類型

3：真正的偶然性問題問題類型4：首次出現(xiàn)經(jīng)常問題目前二十三頁\總數(shù)二十五頁\編于十二點24有效的決策6EffectiveDecisions個人見