團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力打造講師：袁丹管理者能力培訓(xùn)系列課程目前一頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)目錄01020304團(tuán)隊(duì)氛圍的概述新員工融入團(tuán)隊(duì)的方式團(tuán)隊(duì)凝聚力的概述打造凝聚力的方法目前二頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)PART011團(tuán)隊(duì)氛圍的概述目前三頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)好的團(tuán)隊(duì)氛圍相互信任相互平等共同努力完成目標(biāo)目前四頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)影響團(tuán)隊(duì)氛圍的因素消極怠工表現(xiàn)欠佳管理層無(wú)管理無(wú)集體感人分工不明制度不清職責(zé)混亂事目前五頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)打造團(tuán)隊(duì)氛圍的方法團(tuán)隊(duì)聚會(huì)激勵(lì)政策職責(zé)明確目前六頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)團(tuán)隊(duì)聚會(huì)增強(qiáng)部門員工之間的“情感交流”提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)讓大家得到放松的機(jī)會(huì)了解員工的真實(shí)想法目前七頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)激勵(lì)政策興趣激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)情感激勵(lì)目前八頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)職責(zé)明確職責(zé)明確，權(quán)利分明凝聚力量，平等尊重設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)設(shè)定愿景，并設(shè)立達(dá)成愿景的里程碑目前九頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)PART022新員工融入團(tuán)隊(duì)的方式目前十頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)新員工融入團(tuán)隊(duì)的方式新員工1：上級(jí)從心里接收和關(guān)懷新成員2：盡早讓新老成員互相認(rèn)識(shí)3：盡早讓新成員了解團(tuán)隊(duì)情況4：盡可能讓新成員參與團(tuán)隊(duì)討論和決策5：為新老成員搭建一個(gè)充分的溝通平臺(tái)6：上級(jí)主管一視同仁地對(duì)待新老成員目前十一頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)PART033團(tuán)隊(duì)凝聚力的概述目前十二頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的定義

團(tuán)隊(duì)凝聚力，是團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力。

它包括“向心力”和“合聚力”兩層含義。

當(dāng)這種吸引力達(dá)到一定程度，而且團(tuán)隊(duì)隊(duì)員資格對(duì)成員個(gè)人和對(duì)團(tuán)隊(duì)都具有一定價(jià)值時(shí)，我們就說(shuō)這是個(gè)具有高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。目前十三頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的特征團(tuán)隊(duì)成員歸屬感強(qiáng)愿意參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和榮譽(yù)成員之間信息溝通快互相了解比較深刻；關(guān)系和諧具有民主氛圍目前十四頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)凝聚力的基本原則團(tuán)隊(duì)凝聚力1：對(duì)共同利益的認(rèn)同原則2：以貢獻(xiàn)論報(bào)酬的公平原則3：強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵(lì)原則4：杜絕損害整體利益的公正原則目前十五頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力要求自信先見之明守諾正直有勇氣有想象力善于溝通視野廣闊有合作精神專心內(nèi)在素質(zhì)外在表現(xiàn)目前十六頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力要求

要完善一套相對(duì)穩(wěn)定、符合整體利益的規(guī)章制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的約束力。

要堅(jiān)持以人為本的工作方法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的親和力。

要釀造團(tuán)隊(duì)中的和諧氛圍和融洽的人際關(guān)系。目前十七頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力要求為企業(yè)員工規(guī)劃一個(gè)共同的遠(yuǎn)景展望。為員工創(chuàng)造可持發(fā)展的發(fā)展環(huán)境深化內(nèi)部分工，樹立外部強(qiáng)敵保持團(tuán)隊(duì)清潔，清理團(tuán)隊(duì)垃圾目前十八頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)PART044打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法目前十九頁(yè)\總數(shù)二十一頁(yè)\編于十二點(diǎn)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度制定清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并保持一致性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通氛圍