職業(yè)健康促進與職業(yè)健康文化建設演講人01引言：新時代職業(yè)健康工作的時代命題與核心要義02總結與展望：邁向“健康融入萬策”的職業(yè)健康新未來目錄職業(yè)健康促進與職業(yè)健康文化建設01引言：新時代職業(yè)健康工作的時代命題與核心要義引言：新時代職業(yè)健康工作的時代命題與核心要義職業(yè)健康是健康中國戰(zhàn)略的重要組成部分，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。作為一名深耕職業(yè)健康領域十余年的從業(yè)者，我曾親眼見證過因忽視職業(yè)健康導致的悲劇：一位在粉塵崗位工作30年的老礦工，退休后因塵肺病呼吸困難，連抱孫子的力氣都沒有；也曾見過積極踐行職業(yè)健康的企業(yè)，員工離職率降低、生產效率提升，實現(xiàn)“健康”與“效益”的雙贏。這些經歷讓我深刻認識到：職業(yè)健康不是一句空洞的口號，而是關乎勞動者生命權、發(fā)展權，關乎企業(yè)社會責任與核心競爭力的系統(tǒng)性工程。當前，我國經濟正處于轉型升級的關鍵期，新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，職業(yè)健康風險也隨之呈現(xiàn)復雜化、多樣化特征。傳統(tǒng)的“重治療、輕預防”“重合規(guī)、輕人文”模式已難以適應新時代要求。在此背景下，“職業(yè)健康促進”與“職業(yè)健康文化建設”應運而生，二者如同車之兩輪、鳥之雙翼，引言：新時代職業(yè)健康工作的時代命題與核心要義共同構成了職業(yè)健康工作的核心框架——職業(yè)健康促進是以“技術干預+服務供給”為核心的行動體系，旨在通過科學手段降低健康風險；職業(yè)健康文化則是以“價值引領+行為塑造”為核心的精神內核，旨在讓“健康優(yōu)先”成為全員共識與自覺行動。本文將從理論與實踐兩個維度，系統(tǒng)闡釋職業(yè)健康促進與職業(yè)健康文化建設的內涵、路徑及協(xié)同機制，以期為行業(yè)同仁提供參考，共同推動職業(yè)健康工作從“被動應對”向“主動預防”、從“個體管理”向“系統(tǒng)治理”、從“合規(guī)達標”向“人文關懷”的深層轉型。引言：新時代職業(yè)健康工作的時代命題與核心要義二、職業(yè)健康促進：構建“全周期、全要素、全主體”的技術干預與服務支撐體系職業(yè)健康促進（OccupationalHealthPromotion,OHP）是指通過采取組織、教育、經濟、法律等綜合措施，消除或控制職業(yè)危害因素，改善勞動條件，提高勞動者健康素養(yǎng)與自我保護能力，最終實現(xiàn)“工作健康化、健康工作化”的系統(tǒng)過程。其本質是“預防為主、關口前移”，將健康理念融入生產全過程。結合國際勞工組織（ILO）《職業(yè)健康安全指南》與我國《職業(yè)病防治法》要求，職業(yè)健康促進需構建“全周期、全要素、全主體”的立體化體系。職業(yè)健康促進的內涵界定與理論基礎核心內涵：從“疾病防治”到“健康促進”的范式轉變傳統(tǒng)職業(yè)健康工作多聚焦于職業(yè)病診斷與治療，屬于“末端治理”；而職業(yè)健康促進則強調“源頭預防+過程控制+結果提升”，覆蓋“健康監(jiān)測—風險評估—干預實施—效果評價”全周期。例如，某電子企業(yè)不僅定期為員工進行職業(yè)體檢（健康監(jiān)測），還通過引入自動化設備減少員工接觸苯系物的機會（源頭預防），同時設置工間休息區(qū)、開展拉伸操培訓（過程控制），最終實現(xiàn)員工職業(yè)健康風險發(fā)生率下降60%（結果提升）。職業(yè)健康促進的內涵界定與理論基礎理論支撐：多學科融合的實踐邏輯職業(yè)健康促進的理論基礎涵蓋公共衛(wèi)生學、組織行為學、心理學、工程學等多學科領域：-健康信念模式（HealthBeliefModel,HBM）：強調個體對健康威脅的感知、行為益處與障礙的認知，通過健康教育提升員工“自我效能感”，使其主動參與健康行為。例如，通過案例宣講讓員工認識到“不佩戴防護口罩=慢性自殺”，從而增強防護依從性。-PRECEDE-PROCEED模型：從“需求評估—計劃設計—實施執(zhí)行—效果評價”的系統(tǒng)視角，設計針對性干預措施。如針對建筑工人聽力損失風險，先通過問卷調查與噪聲檢測明確需求，再制定“隔聲設備+耳塞強制佩戴+聽力定期復查”的干預方案。職業(yè)健康促進的內涵界定與理論基礎理論支撐：多學科融合的實踐邏輯-社會生態(tài)理論（SocialEcologicalModel,SEM）：強調個體、人際、組織、社區(qū)、政策多層面的交互影響。例如，要降低員工加班導致的過勞風險，不僅需開展個體健康指導（層面），還需推動企業(yè)優(yōu)化排班制度（組織層面）、政府出臺工時監(jiān)管政策（政策層面）。職業(yè)健康促進的實踐路徑：從“單一干預”到“系統(tǒng)治理”組織管理體系構建：將健康納入企業(yè)戰(zhàn)略頂層設計職業(yè)健康促進不是人力資源或安全部門的“獨角戲”，而是需要企業(yè)最高層推動的全員工程。具體實踐包括：-建立“一把手負責制”的健康管理機構：成立由總經理任組長，生產、安全、HR、工會等部門負責人為成員的職業(yè)健康促進委員會，明確各部門職責（如生產部門負責工藝改進降低危害，工會負責員工訴求反饋）。-制定《職業(yè)健康促進中長期規(guī)劃》：結合企業(yè)風險特點，設定可量化的目標（如“3年內員工健康知識知曉率從50%提升至90%”“5年內職業(yè)病發(fā)病率下降40%”），并納入企業(yè)年度績效考核。-落實“健康融入萬策”原則：在新建、改建、擴建項目（“三同時”）中同步設計健康防護設施，在采購設備時優(yōu)先選擇低噪聲、低振動、低危害的型號，將職業(yè)健康指標納入供應商評價體系。職業(yè)健康促進的實踐路徑：從“單一干預”到“系統(tǒng)治理”健康風險評估與監(jiān)測：精準識別“健康威脅清單”沒有評估就沒有干預，健康風險評估是職業(yè)健康促進的“導航儀”。需從“危害因素識別”與“員工健康監(jiān)測”雙維度推進：-工作場所危害因素識別與監(jiān)測：依據(jù)《工作場所職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》，定期對粉塵、化學毒物、噪聲、輻射等危害因素進行檢測（如礦山企業(yè)每季度檢測1次粉塵濃度），建立“危害因素檔案”，繪制“職業(yè)健康風險熱力圖”，明確高風險區(qū)域（如冶煉企業(yè)的高溫熔煉區(qū)）。-員工健康動態(tài)監(jiān)測：建立“一人一檔”電子健康檔案，除常規(guī)職業(yè)健康檢查外，增加心理健康、生活方式（吸煙、飲酒、運動）、慢性?。ǜ哐獕?、糖尿病）等指標監(jiān)測。例如，某物流企業(yè)通過智能手環(huán)監(jiān)測員工心率、睡眠質量，結合工作時長數(shù)據(jù)，預警過勞風險并及時調整排班。職業(yè)健康促進的實踐路徑：從“單一干預”到“系統(tǒng)治理”分類干預措施實施：針對“人、環(huán)、行為”的精準施策基于風險評估結果，需從“勞動者、環(huán)境、行為”三個層面實施分類干預：-勞動者層面：個體健康與能力提升-健康素養(yǎng)教育：采用“線上+線下”融合模式，通過企業(yè)內網、APP推送健康知識（如“如何正確佩戴防護用品”“化學品泄漏應急處置”），每季度開展“健康知識競賽”“職業(yè)健康主題演講”，每年組織“職業(yè)健康宣傳周”活動（如邀請職業(yè)病專家現(xiàn)場咨詢、組織員工家屬參觀健康防護設施）。-心理健康支持：針對高壓崗位（如醫(yī)護人員、客服人員）設立EAP（員工援助計劃），提供心理咨詢、壓力管理培訓；設置“情緒宣泄室”“冥想放松室”，允許員工在高壓時短暫調整。我曾接觸過一家互聯(lián)網公司，通過引入正念冥想課程，員工焦慮自評量表（SAS）得分平均下降18%，工作效率提升12%。職業(yè)健康促進的實踐路徑：從“單一干預”到“系統(tǒng)治理”分類干預措施實施：針對“人、環(huán)、行為”的精準施策-慢性病與職業(yè)病管理：對高血壓、糖尿病等慢性病患者，提供個性化健康指導（如定制食堂低鹽低脂餐、安排工間操時間）；對疑似職業(yè)病員工，及時安排診斷、治療，并落實職業(yè)病待遇（如停工留薪期工資、傷殘津貼）。-環(huán)境層面：工作場所健康化改造-工程控制技術：通過“替代、隔離、通風、凈化”等技術降低危害。例如，用無毒或低毒化學品替代高毒物質（如用水性漆替代油性漆），在噴漆車間安裝局部排風裝置，在噪聲源設置隔聲罩。-人機工效學優(yōu)化：針對久坐崗位（如辦公室職員、流水線工人），配備可調節(jié)升降桌、人體工學椅；針對重體力勞動崗位，引入機械臂、助力工具減少員工體力負荷。某汽車廠通過優(yōu)化裝配線工位布局，員工腰肌勞損發(fā)生率下降35%。職業(yè)健康促進的實踐路徑：從“單一干預”到“系統(tǒng)治理”分類干預措施實施：針對“人、環(huán)、行為”的精準施策-健康支持性環(huán)境建設：在車間設置“飲水區(qū)”（提供溫開水、電解質水）、“急救點”（配備AED、急救藥品），在食堂提供“營養(yǎng)套餐”（標注熱量、營養(yǎng)成分），在廠區(qū)建設健身步道、籃球場、瑜伽室，鼓勵員工工間運動。職業(yè)健康促進的實踐路徑：從“單一干預”到“系統(tǒng)治理”-行為層面：培養(yǎng)“自主健康”行為習慣-防護行為強化：通過“制度約束+正向激勵”推動員工規(guī)范佩戴防護用品。例如，將“正確佩戴防護口罩”納入崗位操作規(guī)程，設立“安全之星”獎項，每月評選并給予獎金；對違規(guī)行為采取“第一次提醒、第二次培訓、第三次考核”的漸進式處理。-健康行為引導：開展“無煙企業(yè)”創(chuàng)建（劃定吸煙區(qū)、禁止在辦公區(qū)吸煙），組織“健步走”“減重挑戰(zhàn)賽”等活動，設立“健康積分”（參與健康活動可兌換體檢套餐、帶薪休假等）。某制造企業(yè)通過“健康積分”制度，員工吸煙率從28%降至12%，每周運動3次以上的人數(shù)占比提升至65%。職業(yè)健康促進的實踐路徑：從“單一干預”到“系統(tǒng)治理”效果評價與持續(xù)改進：構建“PDCA”閉環(huán)管理職業(yè)健康促進不是一蹴而就，需通過科學評價持續(xù)優(yōu)化?？刹捎谩八木S評價體系”：-過程指標：干預措施覆蓋率（如健康教育培訓覆蓋率、防護用品配備率）、員工參與率（如健康活動參與率、體檢參檢率）。-結果指標：健康指標改善率（如員工健康知識知曉率、血壓/血糖控制達標率）、職業(yè)健康指標變化（如職業(yè)病發(fā)病率、工傷事故率）、企業(yè)績效指標（如員工離職率、勞動生產率）。-滿意度指標：通過問卷調查評估員工對職業(yè)健康促進措施的認知度、滿意度（如“您認為企業(yè)提供的心理健康支持是否有效？”“對食堂健康菜品是否滿意？”）。-成本效益指標：計算職業(yè)健康投入（如防護設備采購、健康教育活動經費）與產出（如醫(yī)療費用節(jié)約、productivity提升）的比值，驗證經濟可行性。職業(yè)健康促進的實踐路徑：從“單一干預”到“系統(tǒng)治理”效果評價與持續(xù)改進：構建“PDCA”閉環(huán)管理例如，某化工企業(yè)通過PDCA循環(huán)：第一階段（P）調研發(fā)現(xiàn)員工對化學毒物危害認知不足；第二階段（D）開展專題培訓、發(fā)放防護手冊；第三階段（C）培訓后知曉率從45%升至82%，但仍有員工未規(guī)范佩戴防護用品；第四階段（A）增加“防護用品使用實操考核”，最終規(guī)范佩戴率達98%。三、職業(yè)健康文化建設：培育“健康優(yōu)先、人人參與”的價值共識與行為自覺如果說職業(yè)健康促進是“硬件”支撐，那么職業(yè)健康文化便是“軟件”內核。文化是“看不見的手”，潛移默化地影響著員工對健康的認知、態(tài)度與行為。職業(yè)健康文化是指企業(yè)在長期實踐中形成的，以“健康優(yōu)先”為核心價值觀，被全體員工共同認同的行為規(guī)范、價值理念與氛圍氛圍的總和。其核心目標是讓“關注健康、追求健康”從“企業(yè)要求”變?yōu)椤皢T工自覺”。職業(yè)健康文化的內涵構成與功能定位核心內涵：從“制度約束”到“文化認同”的深層變革職業(yè)健康文化包含三個層次：-物質層：可見的健康設施與標識，如防護設備、急救站、健康宣傳欄、無煙企業(yè)標識等，是文化的“外顯載體”。-制度層：保障健康權利的規(guī)章制度，如《職業(yè)健康管理辦法》《員工健康管理規(guī)定》《工時休假制度》等，是文化的“行為準則”。-精神層：員工共同認同的健康價值觀，如“健康是最大的財富”“企業(yè)不僅要為員工謀生計，更要為健康護航”“我的健康我負責，他人健康我有責”等，是文化的“靈魂內核”。例如，日本豐田公司的“零事故、零疾病”文化，不僅體現(xiàn)在完善的防護設備（物質層）、嚴格的安全操作規(guī)程（制度層），更深入到員工“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的集體意識（精神層）。職業(yè)健康文化的內涵構成與功能定位功能定位：從“被動防護”到“主動健康”的動力引擎職業(yè)健康文化的功能可概括為“引領、凝聚、約束、激勵”：-引領功能：通過價值觀塑造，引導企業(yè)將健康置于與安全、質量同等重要的戰(zhàn)略地位，引導員工樹立“健康第一”的生活理念。-凝聚功能：通過共同的健康追求，增強員工對企業(yè)的認同感與歸屬感。例如，某企業(yè)組織“家庭健康日”活動，邀請員工家屬參觀健康工作環(huán)境，共同參與健康運動，員工對企業(yè)滿意度提升25%。-約束功能：通過文化氛圍與制度規(guī)范，約束員工不健康行為（如違規(guī)操作、忽視防護），同時約束企業(yè)忽視健康的短期行為（如為降本減利減少防護投入）。-激勵功能：通過表彰健康榜樣、營造“崇尚健康”的氛圍，激發(fā)員工參與健康管理的積極性。例如，設立“健康達人”獎，對堅持運動、改善健康狀況的員工給予公開表彰與物質獎勵。職業(yè)健康文化的內涵構成與功能定位功能定位：從“被動防護”到“主動健康”的動力引擎（二）職業(yè)健康文化建設的實踐路徑：從“理念植入”到“行為固化”職業(yè)健康文化的內涵構成與功能定位核心理念構建：確立“以人為本、健康優(yōu)先”的價值坐標職業(yè)健康文化的核心是“人”，需從企業(yè)使命與員工需求出發(fā)，提煉簡潔易懂、感召力強的健康理念：-企業(yè)層面：將“員工健康是企業(yè)最寶貴的財富”寫入企業(yè)核心價值觀，明確“健康是發(fā)展的前提，發(fā)展是為了更好的健康”的定位。例如，華為公司提出“以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的同時，強調“讓奮斗者健康地奮斗”，將健康投入視為“戰(zhàn)略性投資”。-員工層面：通過“大討論”“金點子征集”等活動，引導員工認同“我的健康我做主”“健康工作30年，幸福生活一輩子”的理念，摒棄“拿健康換錢”的短視思維。我曾參與某煤礦企業(yè)的健康文化建設，通過組織“退休礦工座談會”，讓年輕員工聽到老礦工因塵肺病喪失勞動能力的痛心經歷，自發(fā)形成“我要健康、我要防護”的共識。職業(yè)健康文化的內涵構成與功能定位文化載體建設：讓健康理念“看得見、摸得著、學得到”文化需通過具體載體傳播，避免“空中樓閣”?？蓮摹拜d體創(chuàng)新”與“場景覆蓋”雙維度推進：-視覺化載體：設計企業(yè)LOGO、標語、海報等視覺元素，融入健康主題。例如，在車間入口設置“健康承諾墻”，員工簽名承諾“遵守安全規(guī)程、主動參與健康管理”；在廠區(qū)主干道設置“健康文化長廊”，展示健康知識、員工健康故事、健康活動剪影。-活動化載體：打造“月月有主題、周周有活動”的健康文化IP：-主題類：3月“職業(yè)病防治法宣傳周”、9月“健康生活方式月”、11月“冬季健康防護季”，開展知識競賽、技能比武、專家義診等活動。-文體類：組織“健康杯”籃球賽、健步走、瑜伽班、興趣小組（攝影、書法等），豐富員工業(yè)余生活，緩解工作壓力。職業(yè)健康文化的內涵構成與功能定位文化載體建設：讓健康理念“看得見、摸得著、學得到”-教育類：開設“健康大講堂”，邀請內外部專家講授頸椎保健、心理調適、急救技能等實用知識；錄制“微課堂”短視頻，通過企業(yè)微信群定期推送。-數(shù)字化載體：利用企業(yè)APP、公眾號搭建“健康文化平臺”，設置“健康打卡”“健康咨詢”“健康積分兌換”等功能，實現(xiàn)文化傳播的精準化、個性化。例如，某企業(yè)通過APP開展“21天健康習慣挑戰(zhàn)”，員工每日上傳運動步數(shù)、健康飲食照片，累計打卡可兌換體檢套餐，參與率達80%。職業(yè)健康文化的內涵構成與功能定位文化傳播與認同：從“認知認同”到“情感認同”的深化文化傳播的關鍵是“入腦入心”，需通過“示范引領、全員參與、情感鏈接”推動認同升級：-領導示范：企業(yè)高層帶頭踐行健康理念，如堅持每天工間操、帶頭戒煙、在會議中強調“健康優(yōu)先”。領導的率先垂范是最有力的“文化廣告”。我曾見過一位總經理，每天上午10點帶領高管層在辦公室做拉伸操，這一舉動帶動了全公司80%的員工參與工間運動。-員工參與：鼓勵員工成為健康文化的“傳播者”與“實踐者”。例如，選拔“健康大使”（由各部門員工自愿報名），負責組織部門健康活動、收集員工健康訴求；開展“健康故事征集”，讓員工分享自己或同事的健康改變故事，通過“身邊人講身邊事”增強感染力。職業(yè)健康文化的內涵構成與功能定位文化傳播與認同：從“認知認同”到“情感認同”的深化-家庭聯(lián)動：將健康文化延伸至員工家庭，如發(fā)放“健康家庭倡議書”，邀請員工家屬參與“健康家庭評選”（考核指標包括家庭無煙環(huán)境、共同運動頻率等）；組織“親子健康游”，讓員工在陪伴家人的同時，感受企業(yè)對健康的重視。這種“工作-家庭-健康”的聯(lián)動，能有效增強員工對企業(yè)的情感認同。職業(yè)健康文化的內涵構成與功能定位制度保障與行為固化：讓健康文化“有約束、有激勵”文化需要制度支撐，否則難以持續(xù)。需將健康文化理念融入企業(yè)制度體系，實現(xiàn)“軟硬結合”：-將健康指標納入管理體系：在部門績效考核中增加“職業(yè)健康文化建設指標”（如員工健康知識知曉率、健康活動參與率、員工健康滿意度）；在員工晉升、評優(yōu)中實行“健康一票否決制”（如對長期違規(guī)不佩戴防護用品、拒絕健康檢查的員工取消資格）。-完善健康權益保障制度：落實《勞動合同法》關于職業(yè)健康保護的規(guī)定，為員工提供符合國家標準的工作環(huán)境與防護用品；建立健康申訴通道，員工對健康風險隱患可隨時向工會、安全部門反映；對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工，依法給予崗位津貼、定期體檢等待遇。職業(yè)健康文化的內涵構成與功能定位制度保障與行為固化：讓健康文化“有約束、有激勵”-建立正向激勵機制：對積極參與健康管理、健康改善明顯的員工給予獎勵，如“健康積分”兌換帶薪休假、健康體檢、旅游券等；設立“健康標兵部門”“健康家庭”等集體獎項，增強團隊榮譽感。四、職業(yè)健康促進與職業(yè)健康文化的協(xié)同：從“單兵作戰(zhàn)”到“系統(tǒng)融合”職業(yè)健康促進與職業(yè)健康文化并非孤立存在，而是相互依存、相互促進的有機整體。職業(yè)健康促進為文化建設提供“實踐載體”與“成效支撐”，職業(yè)健康文化則為促進注入“價值動力”與“情感認同”。二者的協(xié)同效應，是實現(xiàn)職業(yè)健康工作“1+1>2”的關鍵。協(xié)同機制：目標、資源、過程的有機統(tǒng)一目標協(xié)同：以“員工全面發(fā)展”為共同歸宿職業(yè)健康促進的目標是“降低健康風險、提升健康水平”，職業(yè)健康文化的目標是“塑造健康價值觀、培育健康行為習慣”，二者最終都指向“員工身心健康與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的統(tǒng)一。例如，企業(yè)設定“三年內員工職業(yè)病零發(fā)生、健康素養(yǎng)達標率95%”的目標，需通過健康促進（如工程控制、健康監(jiān)測）實現(xiàn)“風險可控”，通過文化建設（如理念引領、行為約束）實現(xiàn)“自覺防護”，二者缺一不可。協(xié)同機制：目標、資源、過程的有機統(tǒng)一資源協(xié)同：以“共享互通”提升資源利用效率-人力資源共享：安全、HR、工會等部門聯(lián)合組建“職業(yè)健康工作小組”，避免職責交叉與資源浪費；邀請醫(yī)療專家、心理咨詢師、文化顧問組成“外部智囊團”，為促進與文化建設提供專業(yè)支持。-陣地資源共享：將健康促進的“健康監(jiān)測點”“急救站”與文化建設的“健康文化長廊”“健康活動室”整合為“健康驛站”，集健康服務、文化傳播、休閑放松于一體，提高場地利用率。-經費資源統(tǒng)籌：將職業(yè)健康促進的“防護設備采購費”“健康教育活動費”與文化建設的“文化載體建設費”“員工獎勵費”納入統(tǒng)一預算，避免“各吹各的號”。協(xié)同機制：目標、資源、過程的有機統(tǒng)一過程協(xié)同：以“全周期融合”實現(xiàn)閉環(huán)管理-需求調研協(xié)同：在開展健康風險評估（促進環(huán)節(jié)）時，同步調查員工對健康文化的認知與需求（文化環(huán)節(jié)），確保后續(xù)措施“有的放矢”。例如，通過問卷發(fā)現(xiàn)“員工對健康知識需求高但參與度低”，可結合文化手段（如短視頻、故事化傳播）優(yōu)化健康教育形式。-措施實施協(xié)同：在開展健康促進干預（如發(fā)放防護用品）時，同步開展文化引導（如講解“防護用品是‘護身符’，不是‘麻煩事’”）；在組織文化活動（如健康講座）時，融入促進內容（如講解“如何通過工間操緩解腰肌勞損”）。-效果評價協(xié)同：在評價健康促進效果（如職業(yè)病發(fā)病率下降）時，同步評價文化成效（如員工健康理念認同度提升），通過“促進效果驗證文化成效，文化成效深化促進動力”形成良性循環(huán)。123協(xié)同效應：從“個體健康”到“組織健康”的價值躍遷職業(yè)健康促進與文化建設的協(xié)同，能實現(xiàn)從“個體健康改善”到“組織健康提升”的躍遷：-提升員工參與度與依從性：文化建設的“價值引領”能激發(fā)員工“我要健康”的內生動力，使健康促進的“技術干預”從“被動接受”變?yōu)椤爸鲃訁⑴c”。例如，某企業(yè)通過文化建設讓員工認同“防護用品是健康保障”，健康促進發(fā)放的防護用品佩戴率從70%提升至98%。-增強企業(yè)凝聚力與競爭力：共同的健康追求能拉近員工與企業(yè)、員工與員工的距離，降低離職率；健康員工隊伍能減少因病缺勤、提高勞動生產率，為企業(yè)創(chuàng)造直接經濟效益。數(shù)據(jù)顯示，職業(yè)健康文化建設優(yōu)秀的企業(yè)，員工離職率比行業(yè)平均水平低15%-20%，勞動生產率高10%-15%。