美國最大無人機公司是怎么敗給中國大疆的加州試飛虹膜無人機2015年3月晴朗的一天，克里斯·安德森（ChrisAnderson）帶著美國記者赴加州伯克利3DRobotics總部的戶外場地，談?wù)擄w行機器人的未來。3DRobotics當時是北美最大的消費級無人機制造商，而安德森是《連線》雜志的前主編，也是《紐約時報》暢銷書《長尾理論》的作者。他自信地對記者說，無人機市場的規(guī)?？蛇_數(shù)十億美元，3DRobotics已經(jīng)做好了抓住這個機會的準備。3DRobotics退出了無人機領(lǐng)域3DRobotics的第一款大眾市場無人機在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中問題重重，3DRobotics已經(jīng)裁員150余人，燒錢燒掉差不多1億美元，還徹底轉(zhuǎn)變了經(jīng)營策略，這一切都是不良的管理、失敗的策略和莽撞的預(yù)測造成的?！陡２妓埂凡稍L了10名3DRobotics前員工，希望了解該公司陷入困境的始末，并發(fā)表文章介紹了美國無人機公司3DRobotics失敗的前因后果。這家公司徹底退出了無人機制造領(lǐng)域，在與中國無人機廠商大疆的創(chuàng)新競爭中敗下陣來，淪為一家掙扎求生的軟件公司。典型的硅谷狂妄自大癥“這就是典型的硅谷狂妄自大癥。由于無能，公司犯下了價值1億美元的錯誤?！币晃磺肮蛦T說。他仍然在無人機行業(yè)工作，因此不愿具名。3DRobotics研發(fā)的Solo最終卻成了失敗者。它失敗的原因包括生產(chǎn)延期、組件問題較多，以及來自中國無人機公司大疆的競爭。大疆公司不僅產(chǎn)品價格更低，而且開發(fā)新產(chǎn)品的速度也更快。中國大疆公司生產(chǎn)的無人機失敗的策略“我們意識到，一家位于硅谷、以軟件為中心的公司，要和一家位于中國、垂直整合的強大制造公司競爭，這本身就很困難。”3DRobotics的前首席營收官科林·格溫(ColinGuinn)說。他在2016年9月離開了該公司。3DRobotics為了研制Solo，幾乎已經(jīng)花光了所有資金，雖然它現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)型，在為Autodesk這樣的合作伙伴開發(fā)軟件和服務(wù)應(yīng)用。安德森表示，3DRobotics現(xiàn)在已經(jīng)完全把精力放在了企業(yè)軟件上。公司的創(chuàng)辦3DRobotics是安德森和霍爾迪·穆尼奧斯一起創(chuàng)辦的。穆尼奧斯是一個年輕的墨西哥移民，從小在加州他家的車庫里鼓搗遙控直升機。安德森在2007年創(chuàng)辦了網(wǎng)上無人機愛好者社區(qū)DIYDrones，他和穆尼奧斯就是在這個社區(qū)里結(jié)識的。當時安德森在《連線》雜志當編輯，他很喜歡穆尼奧斯的自動駕駛系統(tǒng)，還寄去了500美元資助他。兩人在2009年創(chuàng)立了3DRobotics。穆尼奧斯經(jīng)營著公司的業(yè)務(wù)，出售自制無人機套件和自動駕駛儀的電路板，而這對安德森則只是個副業(yè)，他繼續(xù)在《連線》做全職編輯，并管理熱鬧的DIYDrone論壇。來自大疆的競爭大疆公司成立于2006年，靠做飛行控制系統(tǒng)起家，總部位于深圳，成為了早期消費級無人機的領(lǐng)軍者。2012年，該公司推出了“精靈”(Phantom)無人機，這是一款非常成熟的設(shè)備，后來成為消費級無人機的標桿。大疆公司一早就把目光投向了全球市場，在無人機愛好者和前電視真人秀明星科林·格溫的幫助下，大疆公司在美國設(shè)立一個辦事處。問題爆發(fā)前員工告訴記者，他們注意到Solo的問題是2015年6月它在百思買上架銷售的時候，“Solo推出之后，事情就脫離了軌道，”一個員工說。Solo無人機的GPS系統(tǒng)有時會出現(xiàn)連接問題，會影響到飛行的穩(wěn)定性，所以無人機有時會飛走或墜毀。攝像頭穩(wěn)定裝置萬向節(jié)也面臨生產(chǎn)延誤，所以第一批上架的Solo沒有安裝萬向節(jié)，不適合拍攝照片和視頻，而拍攝恰恰是大多數(shù)消費級無人機的主要用途?！爸圃烊f向節(jié)比制造無人機還難，”格溫表示。萬向節(jié)在Solo上架整整兩個月之后才出貨，那時已經(jīng)到了8月。除了大疆，大家都是輸家3DRobotics營銷團隊的一名前員工，也對公司在媒體公關(guān)上的一些做法表示了質(zhì)疑。2015年春天公司向科技媒體TheVerge提供的演示中，有一架無人機是“精心改裝過的”，和你在商店里買到的Solo并不一樣。“我們知道用來演示的那架無人機表現(xiàn)會很好，”他說，那架無人機使用的增強GPS組件在普通Solo上是沒有的。大疆擁有萬向節(jié)和GoPro攝像頭的Solo價格超過1700美元，而垂直整合的大疆公司擁有自己的工廠，其精靈3專業(yè)版套裝可以和Solo媲美，而價格僅為1300美元。到2016年，配備了萬向節(jié)和攝像頭的精靈無人機價格降到了1000美元?！拔覐膩頉]有見過有哪個市場出現(xiàn)過這樣的降價，”安德森說?！俺舜蠼?，大家都是輸家?！币宦淝д?015年底，安德森取消了一個名為Nemo的小型競速機計劃。翌年1月，從CES展會一回來，3DRobotics的領(lǐng)導(dǎo)層就改弦易轍，取消了Blackbird工業(yè)無人機計劃，開始規(guī)劃如何退出硬件制造領(lǐng)域。2016年2月，公司有6萬多架無人機尚未售出，資金卻已經(jīng)枯竭。他們不得不關(guān)閉了圣地亞哥的辦公室和蒂華納的工廠，默默地把聯(lián)合創(chuàng)始人穆尼奧斯送出了門。3DRobotics欠代工廠PCH的貨款也無法償還，只好與它簽訂了一個協(xié)議。銷售Solo的大多數(shù)收入都直接交給PCH。而且PCH還獲得了3DRobotics的部分股份，以及公司董事會的一個觀察員席位。2016年3月，3DRobotics裁員大約30人，其中包括CFO雷克斯。經(jīng)驗教訓(xùn)安德森說，3DRobotics消費級項目的員工大多數(shù)都離開了，現(xiàn)在3DRobotics正在轉(zhuǎn)型為一家為企業(yè)服務(wù)的軟件公司，現(xiàn)在大多數(shù)員工都屬于SiteScan軟件團隊，這個項目旨在幫助企業(yè)捕捉和分析航空數(shù)據(jù)?！拔覀儾辉僦圃霺olo了，我們也不打算再制造無人機了，”安德森說。他表示3DRobotics將開始為其他無人機制造商開發(fā)軟件。“其他公司在做硬件，所以我們不必做硬件了，我們可以專注在提供軟件和服務(wù)方面。我喜歡這個思路。我們是一家硅谷公司，我們應(yīng)該做的就是軟件，那些中國公司應(yīng)該做硬件?！迸c此同時，消費者仍然可以購買Solo無人機。一套Solo和萬向節(jié)的制造和運輸成本超過750美元，零售價曾經(jīng)高達1400美元。而現(xiàn)在，它在百思買的售價僅僅才500美元。思考、分析并回答閱讀上文，請思考、分析并簡單記錄：(1)請通過網(wǎng)絡(luò)搜索，了解中國大疆公司，并做簡單介紹。答：__________________________________________________________(2)仔細閱讀本文并分析，你認為3DRobotics為什么會敗給中國大疆？答：__________________________________________________________(3)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)搜索，請仔細了解無人機的發(fā)展現(xiàn)狀，你個人是否看好這個產(chǎn)品、行業(yè)和市場的未來發(fā)展？