第十五章項目財務(wù)管理1目的1.1規(guī)范項目財務(wù)基礎(chǔ)工作，強化項目財務(wù)過程控制，提高項目財務(wù)管理與核算水平，防范項目財務(wù)風(fēng)險。2工作職責(zé)2.1項目財務(wù)機構(gòu)設(shè)置及人員配置公司成立的有確定生產(chǎn)任務(wù)的項目經(jīng)理部，要依法設(shè)置財務(wù)機構(gòu)。項目財務(wù)人員配置應(yīng)按財務(wù)規(guī)定至少配備兩名財務(wù)人員，一名財務(wù)主管和一名會計出納人員。2.2財務(wù)人員的管理項目部財務(wù)機構(gòu)人員的配備由公司統(tǒng)一安排，其中財務(wù)主管實行委派制。2.3財務(wù)主管應(yīng)具備的基本條件：2.3.1堅持原則，廉潔奉公；2.3.2具有會計從業(yè)資格和會計專業(yè)技術(shù)資格2.3.3在本單位從事財會工作連續(xù)兩年以上；2.3.4熟悉國家財經(jīng)法規(guī)、規(guī)章和方針政策，掌握本行業(yè)（5）及集團公司、公司財務(wù)管理有關(guān)知識和制度；2.3.5有較強的組織、協(xié)調(diào)和公關(guān)能力；2.3.6身體狀況適應(yīng)本職工作要求。2.4項目財務(wù)部崗位責(zé)任2.4.1貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)、政策和上級機關(guān)的規(guī)章制度等；2.4.2按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計制度》及會計準則的要求，建立健全項目部會計核算及財務(wù)管理制度，發(fā)揮財務(wù)人員監(jiān)督中服務(wù)、服務(wù)中監(jiān)督的作用，自覺維護財經(jīng)紀律和企業(yè)規(guī)章制度的嚴肅性。勉2.4.頂3柴負責(zé)項目逝資金管理簡，根據(jù)資壘金的擁有日量，合理憲安排資金逆流出，確頑保項目資嘗金的正常柱周轉(zhuǎn)，保蠻證應(yīng)上繳厭款指標的堪完成。拴2.4.滋4擇負責(zé)項目嘉工程成本宴的預(yù)測、槍控制、監(jiān)優(yōu)督和分析術(shù)，做好成足本管理的悔各項基礎(chǔ)玩工作。耽2.4.厘5庭參與項目寄經(jīng)濟合同包、協(xié)議的董評審及簽渠訂工作，螺把好合同傳、協(xié)議執(zhí)附行和控制軟的源頭關(guān)元。劉2.4.客6太按照要求臭編制項目保會計報表抗及季度財頭務(wù)決算說續(xù)明，按規(guī)駕定向公司笑報送成本按速報和資衣金旬報，熱確保會計胞信息的真縫實性，每姐季度負責(zé)濃組織項目卻經(jīng)營狀況殼分析，協(xié)兩助項目班職子總結(jié)管監(jiān)理經(jīng)營中餅存在的問勁題。煩2.4.給7怒熟悉本行演業(yè)涉稅種葉類的有關(guān)瑞法規(guī)知識翼，合理籌捕劃項目納便稅管理，遇避免項目師重復(fù)納稅起、減少項跟目稅負承醫(yī)擔(dān)。富2.發(fā)5已財務(wù)人員靈應(yīng)掌握的蘭管理制度職及相關(guān)知孟識乓《會計法揮》、《會門計基礎(chǔ)規(guī)車范》、《溜企業(yè)會計胖制度》、杰《施工企駕業(yè)會計核夕算辦法》抵、會計準夜則、會計濁人員職業(yè)球道德準則奶、集團公碗司及公司辦制定的《勝項目管理包標準》、彩《項目管亮理手冊》枕、《項目裹管理制度粗匯編》、只《中國中涉鐵股份有典限公司會草計核算辦話法》及燕公司下發(fā)冷的管理規(guī)踢定及通知艘、項目部詞對外對內(nèi)煩簽訂的所枕有合同和輪協(xié)議、投朽標文件、舉內(nèi)外計價鏡、結(jié)算資象料等。菠3需工作內(nèi)容橋3.悅1圾銀行、現(xiàn)毀金管理柔3.1.刃1內(nèi)項目財務(wù)撲賬戶建立陽及印鑒管塵理木按照集團逃公司規(guī)定弓，一個項海目原則上管只能開立替一個銀行迫基本賬戶便，并優(yōu)先租選擇在股暮份公司指悉定星的六大銀登行任選一贊家開戶（慨建設(shè)銀行脾、工商銀視行、中國握銀行、農(nóng)窮業(yè)銀行、本交通銀行臭、民生銀棟行）嫩，確因工甲作需要增宮設(shè)其他臨含時賬戶的皺或無條件捕在指定銀款行開立基懂本賬戶的芽，必須以罵書面形式去上報公司互財務(wù)部，跨經(jīng)同意后土方可開立擁其他臨時期賬戶及基央本賬戶。饅3.1.摩2撕網(wǎng)上銀行嚷業(yè)務(wù)管理案為了加強織貨幣資金查管理，降貼低資金成帝本，提高意資金的使鴉用效率，裙防范和降幸低資金運揚營風(fēng)險。艦按照集團細公司《網(wǎng)幫上銀行業(yè)擊務(wù)實施管傻理辦法》刺的要求，碌凡論在集團公含司指定銀暢行開設(shè)基紙本賬戶的逮，同時要逐開通網(wǎng)上并銀行業(yè)務(wù)源，并與當(dāng)仿地銀行簽促訂允許上暢級單位進駁行網(wǎng)上查徹詢、轉(zhuǎn)賬撤、賬戶歸性的集授權(quán)氧委托書。告對于因故雙不能開辦仍網(wǎng)上銀行兔業(yè)務(wù)的項矩目，須向攏公司財務(wù)魄部書面說槽明。始3.田2才銀行賬戶家開立手續(xù)場根據(jù)中央害人民銀行顧《人民幣倡結(jié)算賬戶扶管理辦法虎》的規(guī)定策，施工企耳業(yè)異地開礦立銀行帳哀時，必須訴向開戶銀借行提供以儉下資料：傍3.2.耀1舌公司營業(yè)勿執(zhí)照正本臭復(fù)印件微3.2.輕2滴公司組織禽機構(gòu)代碼雁證正本復(fù)亦印件斥3.2.件3彩公司基本性開戶許可資證正本復(fù)恩印件夏3.2.盒4物公司國稅綿、地稅稅汗務(wù)登記證旺正本復(fù)印濤件擱3.2.稍5妙公司負責(zé)斥人身份證墾復(fù)印件歲3.2.繪6賊中標通知證書、施工猾合同復(fù)印遍件（鐵路袍工程需提畝供公司下沿發(fā)的成榆立府“豆項目經(jīng)理愚部扭”對文件）失3.鏟3雀銀行印鑒摘刻制與保油管已3.3.縣1釋銀行預(yù)留欠印鑒之財衡務(wù)專用章睬由公司辦欲公室統(tǒng)一揮負責(zé)刻制統(tǒng)，并由公垃司檔案室釘備案。銀帖行預(yù)留印啞鑒之項目步經(jīng)理個人潮私章由項母目自行刻論制。套3.3.兔2高銀行預(yù)留羊印鑒保管都實行財務(wù)銹專用章與乒個人私章騰必須分開煉保管制，短不得交由陜同一人集錦中保管，攏財務(wù)主管既負責(zé)對財園務(wù)專用章垂的保管。臺3.3.搶3犁項目結(jié)束史，一切經(jīng)氧濟往來結(jié)止算辦理完繩畢后，財留務(wù)專用章告應(yīng)移交公魔司財務(wù)部晉或檔案室盤。旋3架.現(xiàn)4飄資金集中萄3.4.形1殺各項目部李要嚴格按慢中鐵一三壇財圓[200受8]4辮3腔戰(zhàn)號《告中鐵一局冷第三工程林公司項目筐部資金集徑中統(tǒng)一管惕理辦法（擠試行）》馳規(guī)定，在真項目新開嶄立銀行賬件戶后，積菌極辦理賬納戶授權(quán)工插作，配合仿公司做好查資金集中襖工作忽。障林3.4.直2仿公司利用痛中國中鐵次資金管理裳信息系統(tǒng)令，歸集的勁各項目部免資金實體醋統(tǒng)一存放駕在中鐵一遮局資金管代理中心寶悲雞分中心課，公司借古助管理平晌臺統(tǒng)籌調(diào)撿配沉淀資熱金。得3.4.速3由堅持資金的所有權(quán)不唉變的原則小。資金管頁理的核心皆立足于公咳司內(nèi)資金此的統(tǒng)籌合洲理使用，志而非奪取噸任何項目漏部的資金乞所有權(quán)。歌依照本原聚則保證各四項目部對勸自己賬戶屑資金的使棒用不受影泄響。喂3.4.濕4溪資金管理散實行存款采有償原則孤。資金的歪管理實行新存款有償哀，借款付陣息，獎勵張到人，違緣規(guī)必究的券原則。遷3.饒5蝕財務(wù)專用塞章使用規(guī)墻定簡財務(wù)部門閱應(yīng)按財務(wù)移管理規(guī)定捏向有關(guān)單鑄位或個人直出具蓋有坑財務(wù)專用仙章的各類選憑據(jù)、證蘇明等，嚴怠禁未收款捷對外開俱雞收款憑據(jù)高。工作人擠員臨時對榆外收款，饒需攜帶蓋祝有財務(wù)專無用章的空劑白遙“婚收款收艇據(jù)徑”推時，經(jīng)項液目經(jīng)理同聽意后，向惑財務(wù)部門扭辦理借用負空惑白途“脾收款收再據(jù)宗”巡的借條，接收款工作歲結(jié)束后立椅即辦理清悼理手續(xù)。伐3.別6娘銀行、現(xiàn)谷金日記賬萍登記、對正帳及管理剃3.6.母1四銀行現(xiàn)金浙日記賬登燥記要求。耗登記銀行墳、現(xiàn)金日擦記賬時，標應(yīng)當(dāng)將會睜計憑證日低期、編號睛、業(yè)務(wù)內(nèi)禍容摘要、睜金額逐項脾記入賬內(nèi)愚；做到數(shù)沖字準確、讀摘要清楚遼、登記及察時、字跡榜工整；書泰寫的文字有和阿拉伯掩數(shù)字一般架應(yīng)占格距甘的二分之師一，要留釋出記賬錯朝誤時更改嬸的格距；禽賬簿書寫準要用藍黑麗墨水或碳腳素墨水，隆禁止使用息圓珠筆或禍者鉛筆書田寫。繡3.6.蘿2寄銀行日記怒賬和現(xiàn)金朱日記賬的莫登記必須超做宏到裁“壯日清月版結(jié)紛”閃。當(dāng)本頁襪賬頁登記慧已滿，需沿轉(zhuǎn)下頁繼化續(xù)登記時壺，應(yīng)當(dāng)結(jié)哨出本頁合噴計數(shù)及余阿額，并在絲本頁最后側(cè)一行和下販頁第一行薪的摘要欄火內(nèi)，注蛙明鑼“殿過次感頁上”蟲和痕“孤承前廳頁起”式字樣；也奸可以將本陡頁合計數(shù)縣及金額只穴寫在下頁籌第一行有腿關(guān)欄內(nèi)，旗并在摘要撈欄內(nèi)注賊明厘“輕承前竟頁吃”不字樣。宗3.6.滔3投當(dāng)銀行、召現(xiàn)金日記秘賬發(fā)生記斥賬錯誤時羨，要在錯裁誤的文字屆或數(shù)字上拘劃紅線注鳴銷，并加航蓋記賬人患員私章，乓然后在劃醒線上方填涼寫正確的綱文字或數(shù)晉字。對于攪登記錯誤繪的數(shù)字，買應(yīng)當(dāng)全部戀劃紅線更泡正，不得被只更正其搬中的錯誤盯數(shù)字；對價于登記錯壘誤的文字平，可只劃吹去錯誤的車部分。襖3.條7城銀行對帳堆、現(xiàn)金核秤對售3.7.辛1流月末終了塞，叢“址銀行存款哨日記液賬臟”呢記賬金額洋應(yīng)穿與狀“瞞銀行對賬皮單琴”勁記賬金額直逐筆進行跟核對，如夏發(fā)現(xiàn)不符扮，應(yīng)在查胞明原因，挖情況落實剪后，編爹制去“夠銀行存款張余額調(diào)節(jié)蠻表晚”攏，保證賬擊實相符，幣并凈將次“漫銀行對賬柳單唯”魔及筆“爺銀行存款預(yù)余額調(diào)節(jié)萍表蠢”仗粘貼在銀全行日記賬罩每月最后叉一張賬頁首上。影3.7.煉2侮現(xiàn)金保管扣人員每日卻要對所保腔管的庫存械現(xiàn)金進行炒盤點，并襪做好盤點族記耽錄柱,米嚴禁白條眉抵頃庫舉,稀確快保報“袋現(xiàn)金日記頑賬鞏”傾賬面余額振與實際庫女存相符。才3.7.耍3朗財務(wù)主管躲要對出納從保管的銀粗行存款、運現(xiàn)金進行但監(jiān)督，每開月不少于好兩次對出廈納保管的似銀行存款嘆、現(xiàn)金進盤行抽查，嘴發(fā)現(xiàn)不符餃，要立即聾查明原因甲，做出處卡理。泛3.墊8鵝庫存現(xiàn)金宇額度給庫存現(xiàn)金旗的限額一烘般不超容過標3虹～勇5估天日常零底星開支的肺需要量。伯偏遠地區(qū)堡和交通不憤便的項目期，可以適叛當(dāng)放寬庫癥存現(xiàn)金限矩額，但最全多不得超付過節(jié)1數(shù)5復(fù)天的日常相零星開支黎需要量?；蕩齑娆F(xiàn)金姓限額的計趴算方式一專般是：窮庫存現(xiàn)金略＝前一個場月的平均坊每天支付襖的數(shù)手額能(敞不含工資膠支付曲額畫)便×浪限定天數(shù)傘3.9櫻保險柜安陳全殘保險柜密尤碼由出納月人員設(shè)定屈，不得向魄任何人泄汗露，保險頌柜鑰匙要像妥善保管羅，離開保泊險柜前要聽將密碼打仍亂。損3.10步項目部及腐財務(wù)人員音應(yīng)遵守現(xiàn)驢金、銀行愉存款管理融條例和以籍下規(guī)定治3.10雞.1賊未經(jīng)批準瞞財務(wù)人員頭不得向任桑何人支付頁現(xiàn)金等貨頓幣資金；宏不準將公族款以個人緩名義存入謙儲蓄賬戶蓬；不準私井設(shè)小金庫惜。迫3.10刊.2固遵守＜現(xiàn)池金管理制筑度＞＜銀采行結(jié)算辦捉法＞的有長關(guān)規(guī)定，運超過現(xiàn)金綠結(jié)算范圍真的款項支得付應(yīng)辦理潑轉(zhuǎn)賬結(jié)駁算。犬嚴禁用現(xiàn)陵金結(jié)算工捉程款、材步料款等大治宗款項。萌未經(jīng)公司蓄授權(quán)項目滅部不得向縮外單位借淡用現(xiàn)金，賞不準利用辱銀行賬戶析代其他單豈位或個人急存取現(xiàn)金統(tǒng)；不準出周租、出借開銀行賬戶肅。軟3.10到.4基建立支票癥領(lǐng)用登記贈制度，原倒則上不得偷開出蓋有菜印鑒的空施白支票，隊如確因工預(yù)作需要的無要嚴格控狐制，發(fā)出毀時必須填芳寫兩項以腥上的內(nèi)容漁，如：支看票的用途者、發(fā)出日擾期、接受償單位、限副額等字樣效，并向領(lǐng)甲用人交代況清楚。領(lǐng)即用人應(yīng)妥松善保管支伴票，丟失擾應(yīng)立即掛伯失，否則增造成的損厲失將由經(jīng)陜辦人承擔(dān)繞。粗4踩工資核算么與管理召4.瑞1外工資計算否依據(jù)防4.1.秀1是本月支付欣的職工工借資是其當(dāng)茫月的勞動愚報酬，工響資的計算出應(yīng)當(dāng)參照得上月考勤央為依據(jù)。唐4.1.拘2悠新參加工客作的正式姿職工上半望月報到上微班的按全廟月支付工炒資，下半兆月報到上黑班的按半貍月支付工關(guān)資；平4.1.世3汗下崗、退尋休人員其摧下崗、退調(diào)休之日在喘上半月的發(fā)參照上月長考勤支付益半月工資吼，其下崗獲、退休之亂日在下半啦月的參照輪上月考勤快支付全月狗工資。牲4.1.俗4工從其他項哀目調(diào)入本早項目的職眉工工資支丈付，要以腥人事命令老和墻“匯工資待遇檔通知們單削”盲介紹的上圖月考勤，載作為工資苦計算本月忠工資的依軟據(jù)；奇下崗職工姨調(diào)入本項裙目重新上語崗的，其做工資支付很比封照償4.1.同2棗執(zhí)行。累4.1.溝5粱項目內(nèi)部豆聘用人員輔要以項目想人事部門賠出具的工埋資支付待舅遇通知或羽聘用協(xié)議罷規(guī)定的標捎準，根據(jù)戲?qū)嶋H考勤擠天數(shù)計算冤發(fā)放工資匙。戲挎4.肝2春工資計算語辦法凡項目部應(yīng)紅按公司工鄰資管理規(guī)掌定計算支暑付內(nèi)部職物工工辭資黃(拳中鐵一三尖人玉[200礦9]93突她號關(guān)于公鳴布（關(guān)于舅修定《公梨司項目工利資分配指拋導(dǎo)辦法》偽的通膛知哭)半。航新分配大河中專生畢汪業(yè)生工資師及實習(xí)工晃資，由項菊目部按照庫公司文件移規(guī)定支付關(guān)（本后科牛2000胖/奸大置專密1400舞/量中氧專袍1000屢/絡(luò)實習(xí)椒生逆50手0疲），見習(xí)絹工資和實霉習(xí)生活費灘由公司和蝦所在項目肢部各負蚊擔(dān)瞧50扁%反，公司負丸擔(dān)的部分加按季轉(zhuǎn)公默司。各類嚴見習(xí)生見舞習(xí)期不射滿敵6晃個月不予景支付績效臺工資；見袖習(xí)期破滿源6肌個月之后畏，比照見涼習(xí)期滿定沖職崗位（猴本科生見慮習(xí)期滿一私年后定為斥助理級職病稱、大專瘋及中專見傭習(xí)生見習(xí)佳期滿一年類后定為員青級職稱）腥績效工資現(xiàn)標準激的冶8匙0饑％支付績處效工資；勻見習(xí)期滿克定職后，蠶按定職崗薄位支付績貫效工資；身績效工資閃和見習(xí)期浮滿定職后肅的日常工公資由項目層負擔(dān)。紅公司領(lǐng)導(dǎo)種班子成員乏副職在項更目部任職略期間工資燦關(guān)系轉(zhuǎn)項章目部，日狠常工資由能項目部按眾公司領(lǐng)導(dǎo)恐副職工資注標準支付賀。年終考邀核兌現(xiàn)按容照《集團決公司企業(yè)維負責(zé)人薪丈酬管理修肢訂辦法》計（中鐵一百人急[200乓8]25扣5寇號）文件貸和公司《北關(guān)于公司傭領(lǐng)導(dǎo)兼任徒項目部主綠要職務(wù)期戲間薪酬有幫關(guān)規(guī)定的鞋通知》（水中鐵一三屬人厭【固200丹9駝】現(xiàn)8踢1塔號）及《氣關(guān)于加強之工資內(nèi)外逗收入管理頌規(guī)定的通飄知》（中抖鐵一三人折【捆200仰9暫】志9犧9崇號）規(guī)定月辦理。輕4.2.照4南業(yè)主各類蟲評比獎金影、項目效聰益工資及放兌現(xiàn)獎勵栗的發(fā)放必廚須有公司宴批準文件通。京4.2.查5綱計算完畢朗的月布度亭“雁工資支付輩單姜”出一式兩份生（一份附比憑證后作藍為原始記恨錄，另一螞份年度終碗裝訂成冊覽歸檔保存亦），經(jīng)財溝務(wù)主管、始審核人員膊簽字蓋章濫，項目經(jīng)皺理審批后叛方可支付塘。游4.2.嗓6回工資計算驢過程中要永對增減事活項進行說市明，并將焰相關(guān)文件晚或通知附杜在工資支幟付單后，宗作為備查黨依據(jù)。貢4.2.諷7飽資支付單昂的尺寸要袖保持與憑旺證尺寸相線一致。勤憤表、工資紙支付單、盈人事命令魄、工資待扣遇通知要導(dǎo)按照《會柜計檔案管元理》要求零，年度裝播訂成冊，應(yīng)歸檔保存味。廣4.2.若8劍發(fā)放及列色賬余⑴藝工資采取取以現(xiàn)金形常式人工發(fā)辣放時，項扛目要安排符車輛，至色少要有兩奏人一同提界款，并按系工資單實京際支付額鳳分別裝入墓工資袋中誼進行發(fā)放角；工資采低取由銀行餐代為發(fā)放唐時，每月約要向銀行載索脈取春“著工資代發(fā)村記錄熔單償”惜并將此記上錄作為附欣件，連同內(nèi)工資支付綢單附于銀趟行支付憑鍬證后。床⑵絨工資支付派必須通裂過絹“開應(yīng)付工怎資乓”拾科目進行陶核算，分所配時要按冶人員類別誘分別計時入沸“忠待分配間炸接費土用曬”互、糞“翠工程施柔工鐘-除人工睬費朱”寬、杏“摔其他直接時費孩用興”硬、乒“酷輔助生斷產(chǎn)唉”側(cè)等科目?；殴踩藛T交工資和見圣習(xí)生工資集由項目部尿代發(fā)，按作季轉(zhuǎn)公司蜻財務(wù)列帳天。歇4.2.獸9擱工資總額季的統(tǒng)計歲按加“敗誰支付工匆資，誰統(tǒng)裂計工資總萄額匪”逆的原則執(zhí)朋行。鉆4.2.截1劑0機工資統(tǒng)計兇報表的填你制要蓋根據(jù)項目縱部人員結(jié)牙構(gòu)，分類待統(tǒng)計（外擋聘人員工朗資不計入蠢工資總額醋），于每維月盡2壓0企日之前報軋公司勞人臨部門。對栽上報的工朵資統(tǒng)計報殿表中的工堅資總額要蔽與季度決盆算表中工斧資、獎金軋統(tǒng)計表反侍映的總額還一致，做吊到帳表相燦符。裕4.2.撫1淋1懲項目臨時鉆用工工費題結(jié)算應(yīng)依糕據(jù)用工協(xié)盡議或用工井單及用工抽部門負責(zé)鞏人簽認的府考勤或工健時記錄、團管理部門嶺出具鳳的網(wǎng)“犁臨時用工妖結(jié)算森單碼”睡等控制手振續(xù)支付工裹費。杯5予日常麥費用部報銷擋5.吃1瑞各項目部旱應(yīng)在公司誕財務(wù)管理池制度的基漿礎(chǔ)上，制錘定項目費識用報銷管尾理制度，撐嚴格明確蛛費用報銷倉程序、費微用報銷標軟準與范圍然，并對項買目費用控濾制做明確脊規(guī)定。項耗目制定的警費用報銷裙制度要報棕公司財務(wù)咸部審核存動檔。稈5.集2該項目報銷賤程序：原焰始憑證按翁規(guī)定要求際粘貼（經(jīng)恥辦人唇）切-往財務(wù)審核園蓋逝章盛-匹領(lǐng)導(dǎo)審固批忙-廚財務(wù)列帳阻支付。負5.宣3革原始憑證散粘貼要求著：各類原鬧始憑證單癥據(jù)要按用特途分類分蛾別粘在粘蔑貼單上，暖粘貼應(yīng)本捉著整齊、續(xù)薄厚均勻神的原則，璃由底邊向晶上粘貼，馬兩側(cè)對齊結(jié)，粘到粘擊貼線以下狼。彎5.嘩4屆原始憑證霸是記錄經(jīng)輛濟業(yè)務(wù)，幅明確經(jīng)濟針責(zé)任，具翻有法律效假力的書面國證明。原趁始憑證的冤取得必須閱真實、有攪效、正確揚、完整詳5.4.鵲1里原始憑證畜的內(nèi)容必嗓須具備：水憑證的名憶稱；填制滴憑證的日濱期；填制寨憑證單位糖名稱或者舌填制人姓厚名；經(jīng)辦佳人員的簽土名或者蓋演章；接受咳憑證單位某名稱；經(jīng)忽濟業(yè)務(wù)內(nèi)趨容；數(shù)量混、單價和迫金額。燙5.4.勵2葡從外單位扛取得的原讀始憑證，婆必須蓋有武填制單位儀的公章（棒發(fā)票、收佩據(jù)必須加積蓋財務(wù)專馳用章或銷條售專用章揪）；從個污人取得的勒原始憑證仔，必須有引填制人員億的簽名或騾者蓋章。專自制原始老憑證必須朽有經(jīng)辦單藥位領(lǐng)導(dǎo)人榴或者其指危定的人員揭簽名或者盆蓋章。對險外開出的興原始憑證挎，必須加崗蓋本單位腰公章。同5.4.生3引凡填有大瞞寫和小寫廚金額的原雕始憑證，今大寫與小蹲寫金額必蛾須相符。焦購買實物摸的原始憑聾證，必須誤有點收部防門的驗收杏證明。支細付款項的疑原始憑證伯，必須取櫻得收款單彎位和收款鼓人的收款踏證明。毯5.4.振4次一式幾聯(lián)腔的原始憑直證，應(yīng)當(dāng)接注明各聯(lián)輛的用途，拐只能以一拒聯(lián)作為報躺銷憑證。閥一式幾聯(lián)摔的發(fā)票和悄收據(jù)，必滅須用雙面津復(fù)寫紙（謀發(fā)票和收婚據(jù)本身具道備復(fù)寫紙討功能的除秋外）套寫代，并連續(xù)撲編號。作耍廢時應(yīng)當(dāng)腰加難蓋晶“盆作夫廢農(nóng)”歪戳記，連河同存根一末起保存，疲不得撕毀教。阿5.4.盡5影發(fā)生銷貨睬退回的，除除填制退謹貨發(fā)票外稀，還必須腎有退貨驗箱收證明；無退款時，惕必須取得菌對方的收壇款收據(jù)或來者匯款銀戰(zhàn)行的憑證塌，不得以舅退貨發(fā)票跨代替收據(jù)企。唯5.4.肆6厘職工外出循借款憑據(jù)拐，必須附睡在記賬憑員證之后。挺收回借款室時，應(yīng)當(dāng)彩另開收據(jù)支，不得退左還原借款既依據(jù)。的5.4.策7嶼經(jīng)上級有寶關(guān)部門批鬧準的經(jīng)濟犧業(yè)務(wù)，應(yīng)繪當(dāng)將批準腰文件作為疊原始憑怔受附件：如招果批準文餅件需要單完獨歸檔的籃，應(yīng)當(dāng)在均憑證上注傾明批準機需關(guān)名稱、每日期和文糧件字號。灣5.4.絲8職支付臨時護征地、拆雁遷補償時謹，經(jīng)辦人雕應(yīng)提供：浩合同或協(xié)辣議、支付繳清冊（具姥體地段、棟數(shù)量、單吧位、補償創(chuàng)單位或個泛人姓名）督、受益人腰身分證復(fù)知印件、收均款收據(jù)（沸簽字蓋章態(tài)、手?。┓?，經(jīng)項目劣經(jīng)理審批族后，財務(wù)鄉(xiāng)方可辦理跳支付手續(xù)脂。暖5.4.背9葬低值易耗瘋品購置報照銷手續(xù)：渴先由項目殼辦公室開叨具點收單巾－財務(wù)審肌核蓋章－棟單位負責(zé)嫂人審批－港財務(wù)列帳糖。鴿5.4凈.10任對于財務(wù)抄已核實過組的發(fā)票及疏原始附件朱要加納蓋偶“候財務(wù)已怨核珍”吃章或在簽可署意見欄素內(nèi)簽字。恥5.敗5武費用報銷扎程序請參氏考項目報景銷管理流生程。償6墻內(nèi)部備用委金管理保6.1據(jù)疏備用金是踢內(nèi)部工作木人員外出虧辦事借支繼的款項，懇一律使圣用?！吧珎溆媒痤A(yù)棕支資單渣”澤；借支備蔥用金時，牽經(jīng)本部門壽負責(zé)人簽中署意見，惡項目負責(zé)房人審批，撤財務(wù)主管媽簽字后方槐可支付；胖6.2先寄項目部必豎須建立個舊人備用金淡臺帳。防6.3送愚借支的備丸用金應(yīng)及擠時辦理報腹銷手續(xù)，霜交回余款舍。凡前帳惜未清的，聲不得繼續(xù)稅借支備用捏金。對于觸掛帳三個搜月以上，視又不及時燭清理的，做要按照有辰關(guān)規(guī)定在盛其工資中穗扣回。弦6.腸4紡年末，各故項目備用耗金余額原盾則上要清誼理完畢，薦特殊情況急下年末備衛(wèi)用金余額維應(yīng)控制在愁當(dāng)年完成刮產(chǎn)值的萬源分之五以營內(nèi)。炕7在資金管理逢7.1暴嚴格執(zhí)行虜中鐵一三蘋財禾[200答7]5暴0芽桌號《巧項目資金尾管理辦法錢》的規(guī)定虛。耍項目部應(yīng)麥根據(jù)工程蜓款到位情宅況，要有寫計劃的合董理安排資奔金的使用目，保證現(xiàn)送款上繳資扔金。插7.困2去項目各種抖上交款的拍構(gòu)成內(nèi)容福：瓜項目應(yīng)上申交款額的育構(gòu)成：企谷業(yè)負擔(dān)的剛工資附加初費、養(yǎng)老源保險金、饑失業(yè)保險朝金、住房聽公積金、老目標利潤每。職工個登人工資中畢扣繳的醫(yī)味療保險金揪、養(yǎng)老保匹險金、失察業(yè)保險金毛、住房公架積金。按無公司管理多規(guī)定，職醬工加“勻五險一喂金析”標要于每明月芹8顏號前以現(xiàn)毒金形式交和公司社會褲服務(wù)中心稀專戶；租陡用公司設(shè)嬌備款以及央公司墊付次其他款項輝必須按月暮上交，鼓其他上交擠款以每季轟財務(wù)決算凳數(shù)據(jù)按月仍預(yù)隆交給,永每季清繳珍。固超交款額道的構(gòu)成：免當(dāng)項目責(zé)故任成本盈尊余時，實鞭際上交現(xiàn)踏款超過應(yīng)報上繳部分浴視為超交且款，按照竊公司項目序考核兌現(xiàn)腦辦法予以攝兌現(xiàn)蝦獎金。站7.母3戒勞務(wù)隊伍努履約保證燈金的繳納外。為控制番勞務(wù)隊伍句在合同執(zhí)統(tǒng)行過程中表的違約行蓋為，項目咳部應(yīng)向進隸場施工的簽勞務(wù)隊伍笑收取不低扯于合同境額宣3舉％鄰－胖5噴%牢的履約保徹證金，騰并匯交公暮司財務(wù)部輔統(tǒng)一管理萄。待工程骨驗交末次家結(jié)算完畢沾后，由項晨目經(jīng)理部語施工、安叮質(zhì)、計價稅人員出具鏟返還工程椅履約保證遞金會什簽單，經(jīng)架項目經(jīng)理私批準，報拼公司財務(wù)敏部核實后青退還勞務(wù)奴隊伍。蹲未按規(guī)定懇上繳的，導(dǎo)公司將視棵同項目部為應(yīng)上繳款否收取資金謀占用費。挨7.頃4流項目工程汽款管理規(guī)安定悔嚴禁向勞籮務(wù)隊伍支冊付工程預(yù)捕付款，原商《工程預(yù)侮付賬款管已理辦法》螺廢止。各漂項目部應(yīng)顆制定本項元目工程價隔款支付管半理辦法，逮并上報公重司財務(wù)部仔審核備案匪。號凡與勞務(wù)渴隊伍已簽伍訂合同且站由項目部災(zāi)提供材料觸的，允許舍存在領(lǐng)用袍材料產(chǎn)生狐的預(yù)付款差掛賬，但拳不得支付枝其它預(yù)付訪款；凡未籌與勞務(wù)隊懶伍簽訂施擔(dān)工合同的丟，不得發(fā)名生預(yù)付款心；對工程桃預(yù)付款的貓支付，項恩目財務(wù)有雹權(quán)拒絕或昏向上級反匆映，以防們止給企業(yè)德造成損失允。趁項目部違登反規(guī)定支雄付勞務(wù)隊度伍預(yù)付款木的，公司腹將按預(yù)付抖款金額收亦取資金占咽用費。若秀項目以超蘿前計價的卻形式?jīng)_減洪預(yù)付款的移，一經(jīng)查豐實，公司疲將按超計振量金額兩掠倍罰款。尚為防止質(zhì)潮量保證期傅內(nèi)施工項些目出現(xiàn)問水題，在向龜勞務(wù)隊伍枯計價時，說項目部應(yīng)物向勞務(wù)隊歉伍扣留不困低焰于撥5夢%使的質(zhì)量保侵證金，到糕期時由施季工、質(zhì)量江部門出具趟返還工程支質(zhì)量保證柱金通知倘單祖，財務(wù)核恢實，項目齊經(jīng)理批準挖后支付；籠同時為保全證勞務(wù)隊所伍竣工資櫻料按期、普完整的移恢交項目部歇，在計價拾時可向勞蘭務(wù)隊伍收槐取資5儉%改左右的尾鴉工款，塌待工程結(jié)熔束有關(guān)工那程驗交資屠料移交完廚畢時由施項工、質(zhì)量丟部門出具誠尾工款返己還通知單反，財務(wù)核親實，項目貝經(jīng)理批準杠后支付。南項目部不景得提前支丙付協(xié)作隊理伍工程質(zhì)蹦量保證金濟，違反合捆同約定提蠅前返還質(zhì)卷保金的，妙公司將按再返還金額丈一倍罰款俱。寬財務(wù)部門權(quán)應(yīng)建孕立姿“痛勞務(wù)隊伍蝦資金支逝付撫”串臺帳，反作映勞務(wù)隊晚伍各項資輛金支付情嫂況，按月朗登振記紀,菊并與計合荷部核對。端7.您5遙勞務(wù)隊伍詠應(yīng)根據(jù)月午度計價結(jié)檔算情況及功生產(chǎn)計劃穗，按月向懇經(jīng)理部報涂送用款計規(guī)劃，經(jīng)項蜓目部生產(chǎn)糕會議研究釘確認后，掙將審批的寧勞務(wù)隊伍遞用款計劃猜交財務(wù)監(jiān)池督執(zhí)行。尖對勞務(wù)隊色伍核批額伸度內(nèi)的結(jié)俱算資金不丸得一次支弓付，應(yīng)根惡據(jù)施工進晚度分次支神付，確保慚其資金用獵于工地施鳴工生產(chǎn)。版7.鍛6嘩項目經(jīng)理雙審批支付母工程款要洪以財務(wù)部政門抵扣各嚴種墊付款酒、質(zhì)保金姨后的余額息作為向勞霜務(wù)隊支付少的最高限啊額，不得還超過賬面標余額向勞菌務(wù)隊伍支障付工程款偉。叉7.7垃項目部對漠資金支付托管理要本涂著量入為語出，嚴格鞏規(guī)范，分蝦級控制的騎原則，對孔每筆資金啦的支付按礦金額大小抬，實行由存項目和公余司兩級審斧批制。音對于一次蕉支付金額柄在蘆3孟0讀萬元以下呀的，必須明按正常程谷序由相關(guān)潑部門核實信，經(jīng)項目波黨政領(lǐng)導(dǎo)刪共同審批竿后，方可豆支付。皮對于工程批造價冶在掀1話億元以下聲的，且項餃目一次支欄付金額堤在鍬3掉0仗萬元以伯上廳5津0到萬以下的皆，以及工誼程造價竿在圍1冤億元以上牧的，且項羞目一次支蜻付金額轟在暴3功0慧萬元以奴上印8匠0態(tài)萬元以下床的，除按淺正常程序搞由相關(guān)部悄門核實和杠項目黨政差領(lǐng)導(dǎo)共同同審批外，涌還須報公躁司片區(qū)分漲管領(lǐng)導(dǎo)審驕批后，方峰可支付。抓對于工程贏造價蚊在煉1附億元以下普的項目，辛且一次支繡付金額田在散5蠢0慰萬以上的睡，以及工饒程造價進在素1錘億元以上獄的項目，矛且一次支取付金額炮在滔8且0想萬元以上嬌的，除按裕正常程序次由相關(guān)部慚門核實和斬項目黨政挨領(lǐng)導(dǎo)共同夫?qū)徟?，誰必須經(jīng)公杰司總經(jīng)理亭審批后，幫方可支付怒。艱凡需上報消公司批復(fù)幸的資金，撫各項目部容將支付申守請?zhí)峤还缢矩攧?wù)部羨，由財務(wù)寺部按規(guī)定鑼程序呈報計公司領(lǐng)導(dǎo)趴，領(lǐng)導(dǎo)審份批同意支慘付的資金螺由財務(wù)部諷統(tǒng)一登記稻編碼并反補饋項目，站項目部取料得編碼后咸方可進行呼支付。沒敏有公司同汗意批準的穿編碼，任商何項目部修均不得支殊付。度7.8溉為了控制位勞務(wù)隊伍辭的資金用記于工地施另工生產(chǎn)，蛙避免勞務(wù)盞隊伍因欠酸付購貨款豐、拖欠民帆工工資等剛給項目部鼓帶來連帶烈責(zé)任，項悔目部要監(jiān)嬸督勞務(wù)隊絨伍的資金病使用，確貫保其資金毫用于購料點、支付民俊工工資等撤正常開支男上。為了匪防止超進屆度套取現(xiàn)最金，項目推部支付的封購貨款應(yīng)般以購銷合額同和工程杰進度需要來量為控制貝點；項目逐部代為支辜付的民工被工資，以產(chǎn)完成一定悼工作量需噸要的工費島總額或市斷場勞動力剃平均價格身及民工進翠場花名冊員和考勤為攪控制點。軟各項目部炕要在民工下入場時驗誓證民工身漫份炸,浮并收集民雕工身份證尼復(fù)印值件膀,未并及時更墓新。原則范上要求項平目代協(xié)作紗隊伍向民革工發(fā)放工判資，有條斥件的項目閘部要為民頌工開立銀翠行存折發(fā)書放工資，綢并將銀行是發(fā)放回執(zhí)挽單和外協(xié)德隊伍提供股的工資表按統(tǒng)一保存稱；對于不班通過銀行莊存折發(fā)放逢民工工資冶的項目，亞要對民工隆工資發(fā)放梁進行現(xiàn)場滅監(jiān)督，收釘集民工領(lǐng)組取工資時離的影像資案料和工資濟發(fā)放簽認裙清單。里7.攏9送項目部對藏集團公司出以外的債擦權(quán)、債務(wù)推，應(yīng)于季玩度結(jié)算后蛇與對方單矮位辦理對鑒帳簽認手啦續(xù)，特別鞋是要注意興與勞務(wù)隊禾伍計價結(jié)決算后的對霸帳簽認；托集團公司嫌內(nèi)部往來倍單位的也遼應(yīng)按季辦程理對帳簽宮認手續(xù)。猶年度終了不所有債權(quán)責(zé)必須取得梅對方簽認域。叔關(guān)聯(lián)方往姥來也要及您時進行簽泰認，存在沃差異的提潛前溝通，軍以保證雙寶方?jīng)Q算數(shù)翠據(jù)一致。迎7.10估按期對其補他各類暫腿掛性質(zhì)的眼款項進行胡清理、清覽收，尤其盾重視列入長當(dāng)年公司漫清欠計劃迅的款項回猶收工作諒?；?.1紅1崖按照公司嚼要求，項見目部財務(wù)屬每周五應(yīng)滋向公司財營務(wù)部上報荷項目資金叉流入流出土及結(jié)存情招況報表，繩即：資金跡周報。每犁財周向項昆目經(jīng)理報位送資金情嚼況表。琴7.1鴉2劑對于訂立脆合同的法詳人及自然表人，辦理紹領(lǐng)用材料艙、結(jié)算費換用、資金篩支付時無呆法簽字確癢認的，要傾向訂立合絹同的法人靠或自然人羊索銅取斬“趙授權(quán)委托頑書聲”淡。柔7.1潔3部對于同一蔽個勞務(wù)隊姻伍負責(zé)人躍在公司不少同項目施誦工，訂立緣合同時又皇以不同的淋身份簽訂盼合同的，殃項目部應(yīng)那向勞務(wù)隊立伍總負責(zé)信人索取證萄明其相互遞間為合作旱伙伴的依燥據(jù)。劍7.14續(xù)年度終了領(lǐng)，根據(jù)項礎(chǔ)目施工合犬同兌現(xiàn)狀躺況、內(nèi)外添計價結(jié)算燥情況、業(yè)蟲主資金支撫付狀況、款勞務(wù)隊伍叮資金支付壞情況，分浸析預(yù)測下紫一年資金攔流量情況李，于下年懶一損月鋤1電5熱日前向財售務(wù)部上報沸項目資金技預(yù)算，說母明資金余搭缺期間及斯具體金額含，便于公蛇司統(tǒng)籌調(diào)央配資金。班7.1言5夢項目結(jié)束賓，項目負糧責(zé)人負責(zé)液清理項目椒形成的債腰權(quán)債務(wù)，受負責(zé)向業(yè)穩(wěn)主催收應(yīng)照收工程款薄、銀行履棄約保證金理、預(yù)付款靜保證金、礙質(zhì)量保證霜金等。陸7.1讀6寨未經(jīng)公司印授權(quán)項目本部無權(quán)以墨任何形式教對外投資倡或向仗金融機構(gòu)幅借款、無比權(quán)以任何床形式向包絞括勞務(wù)隊暖伍在內(nèi)的敞任何單位甚承諾或履組行擔(dān)保責(zé)估任，否則維個人承擔(dān)斧相應(yīng)責(zé)任蛙。面7.1燃7講工程款支童付工作程猛序參考工榜程價款支賢付管理流飄程。控8月低值易耗擇品的管理吩與核算敵8.密1班低值易耗猾品分類及逼范圍：辦處公用低值腸易耗品、良生產(chǎn)用低執(zhí)值易耗品裙；辦公用營低值易耗悠品由項目銷綜合辦公對室統(tǒng)一采宜購與管理姻，生產(chǎn)用困低值易耗魔品由物資廁部門統(tǒng)一悲采購與管研理。援8.乖2稱項目按計替劃購置的幻低值易耗克品，按照扎實際成本工法記賬，饞在發(fā)出和隨領(lǐng)用時按擋照規(guī)定采袖用巾“蓬一次攤銷淹法泄”底，計入工附程成本費伍用（辦公飄用低值易售耗品列入年項責(zé)目騾“如間接軋費啟”綿，生產(chǎn)用孟低值易耗繡品列入項鋸目施工愿相應(yīng)洽工號成鉆本石“害材料極費順”墾）。領(lǐng)用差低值易耗宣品時，領(lǐng)釋用人（或稻保管人）臥應(yīng)痛在愛“圣低值易耗避品領(lǐng)（發(fā)蕉）料驢單泡”程上簽估認哭,首經(jīng)項目負強責(zé)人簽批歷后方可交隙財務(wù)列銷你。翻8.太3徐行管和物某資部門要面按置照帽“蒸中鐵一機奸辦押（絨200茫5惑）諸85傍號文件，概對價春值濾50習(xí)0減元以上的綁低值易耗勵品作為在顏用易耗品肌管理，建賀立使用人跡（或保管襪人）明細依臺賬。如街：物資部辭門購買的蜓計算器、所儀器以及趟屬于固定苦資產(chǎn)管理經(jīng)范圍然而廣又沒有組末成固定資旋產(chǎn)的器具居等應(yīng)建立魂明細臺帳揚；行管部貴門購買的零照相機、鴨攝像機、找電腦、打模印機、復(fù)就印機、空饑調(diào)等應(yīng)建里立明細臺購帳。財務(wù)栗部門閃在銹“木在用低值辭易耗姐品什”基、池“催在用低值餡易耗品攤魄銷杰”扔中掛賬反磁映。捐8.囑4教行管和物咽資部門于艇月末編制種反映低值客易耗品收喜、發(fā)、存那動態(tài)表如及忌“聞低值易耗湖品發(fā)（領(lǐng)飾）料單、酷在用低值膠易耗品明皺細表等交化送財務(wù)部忠門記賬和納備查。各貫項目部應(yīng)碗根據(jù)公司襖規(guī)定，按瞇期將在用改低值易耗限品臺賬上且報公司辦姥公室。演8.誤5禮低值易耗方品的處置惠：勺8.5.殼1渣在用低值弦易耗品報團廢時，應(yīng)蜜經(jīng)過行管分部門、物泳資部門、嫩財務(wù)部門栽鑒定，管培理部門填亮制瓜“貴低值易耗蘆品報廢（橫賠償）單坦，經(jīng)項目餡領(lǐng)導(dǎo)批準緊后，在交破行管、物海資、財務(wù)與部門注銷園。蹦8.5.天2窗丟失、損坑壞和其他荷原因減少漲的在用低減值易耗品嶄，應(yīng)由使葬用人（保霜管人）提扔出報告，顫填開制討“執(zhí)低值易耗黎品注銷（遼賠償）率單仿”子，部門或臺班組分析暑并說明原陳因，經(jīng)行育管和物資撲部門及財覺務(wù)部門審縣核并提出錯處理意見鹽，報項目鍬部領(lǐng)導(dǎo)人旱批準，交著行管、物摔資部門、肺財務(wù)部門營辦理注銷重。屬于使吼用或保管利人責(zé)任的燒，一般由證過失人賠樣償，賠償馬應(yīng)按物品御成色及情圓節(jié)輕重確格定。改8.5.燈3熊已經(jīng)報廢排注銷的低翅值易耗品竊，有殘值逝的，由行也管部門和銷物管部門剝收回殘值歷交財務(wù)部問門。根8.5.吸4蓬項目結(jié)束吊時，對于我有使用價展值的低值釀易耗品，凱按照低值哥易耗品管供理的規(guī)定完辦理無償光調(diào)撥或折璃價轉(zhuǎn)讓下再一個項目趕的手續(xù)，慎交財務(wù)列支賬。壘9屢材料的管稻理與核算病9.框1額材料采購扭方式分為鄉(xiāng)業(yè)主供料途、項目自外行采購、假勞務(wù)隊伍土自行采購店等三種。笨項目施工輸過程中使費用的鋼材霸、水泥、永木材、火傍工品等主沫要材料一濤般由業(yè)主費統(tǒng)一供應(yīng)舊；對于業(yè)誼主控制以送外的材料華，為了控鋒制材料質(zhì)慘量和價格授風(fēng)險，由鍵經(jīng)理部統(tǒng)烏一控制采喪購哀；恭對于少量肺地材可以用由勞務(wù)隊遮伍自行采秒購，經(jīng)理螺部控制質(zhì)腐量的辦法喉進行管理辛。聲9.斧2香項目部領(lǐng)跟導(dǎo)應(yīng)組織孕施工部門郊、物資部膠門、機械千部門、財趨務(wù)等部門憂根據(jù)施工予項目設(shè)計霜要求及施鳳工組織要夜求，按施起工計劃編確制項目年碰、季、月扎的材料采術(shù)購計劃，輝確定合理福的材料采氏購儲備量籃。若9.駛3蜜項目部的泡物資部門案按照材料冒的采購計辯劃，按集壇團公司物時資集中采掌購辦法進莖行采購。勤零星材料瓶采購要在歷市場菠上催“莫比質(zhì)、比愧價、比運首距朗”秀的三比較醉原則采購值，要合理饒降低采購關(guān)材料的實誼際成本。冬9.獸4暗對采購人繳員采購進虛場的材料迎，倉庫管病理人員射要州“埋驗質(zhì)、驗斯量、驗品口種、驗票懼據(jù)卷”棄點收入庫衰，并填寫拍公司統(tǒng)一示印制并按擱月編號帖的率“致材料點收旨單泄”批，隨原始碗發(fā)票等交辟財務(wù)部門灑做賬。倉蔽庫管理人淚員發(fā)現(xiàn)數(shù)盈量、質(zhì)量鈴、品種不更符，應(yīng)立腔即通知財轎務(wù)部門停嚇止付款并瞇報告物資鼓部門負責(zé)然人與供貨周單位交涉倒、索賠。礎(chǔ)9.渡5超供貨單位才送至施工革現(xiàn)場的沙賄、石等大布堆料，應(yīng)球進行過磅撥或量方驗?zāi)[收，并填散寫收料單員，匯總后泳點收入庫纖。洽9.順6練項目部收洪到委外加勞工完畢的后材料，應(yīng)貍根據(jù)加工痰單位憑證牢和加工合坊同進行驗擦收后，辦濕理點收入蒼庫手續(xù)，龍并將點收農(nóng)單與加工槐單位加工古合同、結(jié)洞算票據(jù)一繩并送財務(wù)筍部門辦理利結(jié)算。紫9.寶7閉項目所有過的材料在辟點收入庫嗓時，可以鏈采用實際帶成本入賬漏，也可以悄采用計劃斧成本入賬牙。采用計到劃成本入賠賬的，材煮料的實際盈成本由計光劃成本與擇材料成本哨差異組成忍。計價方竭法一經(jīng)確沃定，年度閣內(nèi)不應(yīng)變飄更。復(fù)9.訓(xùn)8喜財務(wù)部門淺應(yīng)定期接夏收物資部孩門材料收彩發(fā)憑證，葡并對收發(fā)芽材料憑證融上的數(shù)量狡、金額、伯編號等內(nèi)睛容核實。決月勸末懇2鮮5榆日前，對伯物資部門維提交的各緊種材料收星、發(fā)、存斥等明細匯陸總平衡表戶及協(xié)作隊構(gòu)伍材料使松用結(jié)算單是進行核實投，保證財挎務(wù)與物資赴賬各類材棕料收、發(fā)水、存相符血。獨9.奸9幣對于已經(jīng)傾點收入庫仍票據(jù)未到攝財務(wù)無法砍列賬的材班料，月末歸物資部門蹄應(yīng)向財務(wù)丸部門提供殃暫估入賬尿通知單，松財務(wù)部門匙據(jù)此暫估毀入賬掛應(yīng)牌付賬款，腸于下月初揭沖回。擦9.1測0浙材料的發(fā)深放應(yīng)按施棚工部門下液達的施工政計劃和材扯料用量計點劃實行定卵額發(fā)放，欺對材料消窮耗量實行乘總分量相旺互控制。密9.1但1馳向勞務(wù)施誦工隊發(fā)放腐材料時，掉除合同簽算訂人授權(quán)繩的物資人淚員簽認外終，勞務(wù)合汪同訂立人蓬要梨在騎“茅內(nèi)部計價花單邀”括對已使用選材料款額闊做二次確辯認。極9.咬12隱對于提供壓給勞務(wù)隊粱伍的材料況，不饞可鼠“篇一次給較足切”形，要嚴格封按勞務(wù)隊商伍生產(chǎn)計繞劃與施工滔能力，分躁月分期發(fā)些放，并定句期盤桿點卵,墊按生產(chǎn)計陰劃所需材魂料玉量餅,繭補足差量雙。窩1拜2織月末，物塑資部門應(yīng)原對已列銷沖的一次性顛發(fā)往工地擊未使用完多的材料進費行清點后專，向財務(wù)哪部門辦獲理襖“抵假退佛庫掩”姥手續(xù)，沖糧減已列銷缸的材料成誠本，下月穿初沖回，復(fù)以保證材胃料成本的矮真實性。更9.13須周轉(zhuǎn)材料卵分別按在姥庫周轉(zhuǎn)材劇料和在用朋周轉(zhuǎn)材料非進行管理免。在庫周遣轉(zhuǎn)材料按正照庫存材普料進行管矩理。項目所部應(yīng)建立手、健全周昆轉(zhuǎn)材料收虛、發(fā)、領(lǐng)萬、退的管爪理制度，瞧加強周轉(zhuǎn)價材料的管田理。概9.1扛4梁周轉(zhuǎn)材料蝦按實際成弄本記賬，托在使用周惹期內(nèi)按集奔團公司管籍理辦法攤衡入項目成炭本，挨經(jīng)項目鑒蘇定可二次腰使用的周趴轉(zhuǎn)材料，笑在本項目兄使用結(jié)束煉后按可繼觀續(xù)使用資第產(chǎn)作價轉(zhuǎn)引讓，轉(zhuǎn)讓聾收入交財級務(wù)列賬；陰經(jīng)項目鑒鞭定不能繼勁續(xù)使用的永周轉(zhuǎn)材料世，物資部許門填擾制移“斥在用周轉(zhuǎn)饅材料報廢秤單旨”束經(jīng)項目領(lǐng)霉導(dǎo)人批準迷后報廢，憤其報廢處概理殘值收念入交財務(wù)旋列賬。齒1竟0絨固定資產(chǎn)提管理瀉10.1內(nèi)各項目部煌施工所需樹設(shè)備必須記先向公司朗物資設(shè)備厘部提出購桑置申請，泡經(jīng)公司領(lǐng)己導(dǎo)批準后碑，由公司積設(shè)備管理盡部按集團濟公司集中話采購管理莊辦法統(tǒng)一牽招標采購休。物資設(shè)懷備管理部灣按集團公央司設(shè)備管帶理規(guī)定進急行設(shè)備組饑資，日常穗管理，收牢取設(shè)備相隔關(guān)費用。扯項目部租商用鐵施工機械賢發(fā)生的租金賃費，統(tǒng)閑一在工程婚施工的機杰械使用費趙項下列支純，工程指賓揮車在間祥接費項下堵的差旅費染中列支。遲設(shè)備處置軋必須按固駱定資產(chǎn)報凱廢報損處畝置流程辦序理葉。扇鋤10.2欠施工測量雪儀器統(tǒng)一姨由公司工膊程部管理碌，試驗儀睛器由公司截試驗中心喇管理。所鉗有儀器的亡購置、調(diào)越撥、讓售皂以及報廢曉毀損的處刪理，按照綿公司有關(guān)要文件辦理棍。組資時摩，需要有哭購置申請抵、合同、巡發(fā)票、清忌單、驗收糊合格等票絞據(jù)，由公松司工程部橡、試驗中粱心辦理組財資手續(xù)。船鑒訂儀器片內(nèi)部租用貴合同，并觀按照儀器首管理辦法閉向項目部闖收取費用惕。原則上辦不允許項奸目自行購構(gòu)置施工測餅量及試驗談儀器，對耕于項目自幅行購置價無值較小的西儀器，要異納入周轉(zhuǎn)勉材料管理兔；對于項盛目自行購攻置價值較艦大的儀器氏，應(yīng)報公伴司進行組懷資。儀器辮處置時必杏須項目處繭置小組，稱經(jīng)過評估機確定合理馳售價后出脹售，不得惡私自處置鳴。珠10.持3禮辦公用設(shè)蝶備統(tǒng)一由階公司辦公沫室管理，仇負責(zé)新購棚辦公設(shè)備表的組資、糊調(diào)撥、讓好售以及報享廢。組資室時，需要給有購置申刻請、合同帳、發(fā)票、余清單、驗川收合格等淚票據(jù)。按史照辦公設(shè)巨備管理向刺項目部收管取折舊費駝。原則上砌不允許項春目自行購位置辦公用框設(shè)備，對碧于項目自穗行購置辦眠公用設(shè)備怪，項目綜佳合部要建截立臺賬記壟錄，并向易項目財務(wù)俗部門提供訂，以備查栽。辦公司墓設(shè)備處置柔時必須由鑰項目處置拼小組，經(jīng)秒過評估確桐定合理售捏價后出售予，不得私繩自處置。餅1貸1鎮(zhèn)項目成本貍11.址1贊加強項目季成本過程棉控制，正蝶確劃分項足目之間費確用界限，繞對于分管茶兩個以上冒項目的經(jīng)查理部，嚴寧禁人為相班互轉(zhuǎn)移成歲本造成虛訓(xùn)假盈余或般虧損，一促經(jīng)發(fā)現(xiàn)相塊互轉(zhuǎn)移成畢本的兩個鏟項目均視暴為虧損。鵲11.覺2掃項目成本劇構(gòu)成風(fēng)人工成本汽：從事工模程施工人書員（生產(chǎn)色工人）的奶工資、獎姥金、工資方性質(zhì)津貼觸和補貼、樣工資附加術(shù)費、勞動欺保護費、鋼協(xié)作隊伍幸工人結(jié)算劍的工費部辰分。舊材料成本脾：施工過蚊程中實際股消耗的構(gòu)唐成工程實推體或有助己于工程形片成的各種抵材料，主尾要包括水疤泥、砂石栗料、鋼材朝、周轉(zhuǎn)材罵料、油料蓄（路面油企等）、輔病助材料、醉配件和半盞成品等材披料的購買壇價和其運卷雜費；勢機械成本芽：施工過教程中使用逆自有機械肅發(fā)生的機選械使用費匆和租用外急部機械的貓租賃費以破及機械的巧安裝、拆嘩卸和進出瓣場費。對口于項目部殘自行施工板發(fā)生的機曬械使用費福，通融過遇“要機械作勞業(yè)偽”勒核算，主胡要包括折銜舊費、修棋理費、配頁件及擦拭楊材料費、逃油料、司結(jié)助人員工傻資費用、腫其他使用抬費；粗其他直接券費用：主輕要包括施獄工現(xiàn)場直良接使用的搖水及配套恥費、電及群配套費、漆生產(chǎn)工具丈使用費、算工程保險遲費、零星快征地補償牛費、臨時停場地還耕欺費、施工糊過程中發(fā)舒生的二次福材料搬運茄費、臨時可設(shè)施費（明如：臨建近房屋設(shè)施雁）、生產(chǎn)鹿工人住房唯租賃費孝、檢驗實莫驗費、工乎程復(fù)測費灰、場地清尊理費以及頁人工費、引材料費、爽機械使用彩費、竭安全生產(chǎn)壓費用以及飼除理間接費以賽外的其他錦費用；遣間接費用遮：主要是準經(jīng)理部為標組織和管束理工程施妻工所發(fā)生漆的以下費勁用：崗經(jīng)理部管霧服人員工詢資、獎金著、工資性培質(zhì)的津貼葵和補貼。興經(jīng)理部使防用的辦公然用固定資戒產(chǎn)折舊費屠、生產(chǎn)指泡揮車輛租掘賃費及修批理費、車昆輛油料費孤、勤辦公房屋貝租賃費墾。扭物料消耗房和低值易帖耗品攤銷士費。狠辦公用品核費、辦公柔水電取暖廟費、辦公琴房屋使用借費、文明槐工地宣傳者費。硬差旅交通劃費。胖勞動保護延費。招待費奏以上（一御）至（七友）以外的浩經(jīng)理部為去項目工程桃管理發(fā)生江的其他費透用。滿11.文3忙項目期間出費用構(gòu)成另：攻管理費摘：免貴按工資總年額提取的鉤工會經(jīng)費別、醫(yī)療保賀險金、養(yǎng)誠老保險費研、失業(yè)保嶺險費、住餅房公積金饅等規(guī)定必挪須在管理秀費項下核注算的費用夾；產(chǎn)洽財務(wù)費用再：占用公旱司資金繳開納的資金師占用費、濾銀行手續(xù)逆費、利息孤收支等；網(wǎng)11.吐4閱成本核算攤工號的設(shè)菌置一般應(yīng)亂分為：路冰基土石方詢、橋梁、抄隧道、路酬面、附屬艷圬工等。通項目部可扶根據(jù)實際死需要進一澡步細化成憲本核算對薄象。什11.境5青成本費用艘劃分：對集于發(fā)生的奸人工費（樂含協(xié)作隊季伍人工費環(huán)）可以劃擾分清楚工崗號的直接糟列入各工謊號人工費鋸，劃分不栽清楚的可姜根據(jù)預(yù)算涌工日或?qū)嵱秒H工日分尺配進入各漂工號；材躬料消耗量探按核算對錯象直接發(fā)麥放到各工垃號；機械斧費用可以融分清核算囑對象的直摘接進入工耳號，分不合清工號的臺按各核算毛對象受益魔臺班或臺養(yǎng)時分配計維入各工號韻；其直接旬費可以分偽清成本對礦象的直接跳列入成本血核算工號傲，分不清歷工號的分博配進入?？h11.資6尋勞務(wù)合同和是對勞務(wù)餅成本進行甘管理的前弟提，勞務(wù)漫合同簽訂室后，必須樸向財務(wù)、吃施工、機絡(luò)械、物資痛等相關(guān)管綿理部門報劇送，以備煌管理部門葛管理和控權(quán)制，其中乞向財務(wù)報陸送至少一沖份原件合碎同。拔11.勾7項經(jīng)理部要芝按月向勞躬務(wù)隊伍計放價結(jié)算，償計價單必慧須反映施薦工人員確情認的已完摔工程數(shù)量乓、計價人善員按合同州確認的計未價總額及萌各種扣款份金額（質(zhì)覆量保證金技、尾工款誼）、物資深人員確認總的應(yīng)扣墊嘆付材料費密、機械及續(xù)相關(guān)部門敢確認的應(yīng)益扣費用等遵，還必須腿取得內(nèi)部咐監(jiān)理、質(zhì)耗量安全人攪員、總工想程師、項突目經(jīng)理及稀勞務(wù)隊伍踢負責(zé)人的樓簽字認可氏。躬11.霞8激向勞務(wù)隊灑伍計價必冰須按合同棚執(zhí)行，嚴嘩禁無合同次計價。財諒務(wù)部門不皆得列支無陰合同的計煌價成本岡。更愁11.王9營對勞務(wù)隊掌伍使用項紐目部機械漿設(shè)備時，獄由機械管撫理部門代日表項目同武勞務(wù)隊簽餓訂租機協(xié)百議，同時困作好臺時串、臺班記撐錄，并及璃時取得勞筋務(wù)隊伍負蓬責(zé)人的簽眼認，月底甜前將匯總航資料及簽腹認記錄連旨同機械租舅賃結(jié)算單吼送交財務(wù)參部門列帳閣。撤11.1赤0竊對勞務(wù)隊澇使用項目李部材料、疑水、電等銜其他勞務(wù)柔，由物資采、后勤及手有關(guān)部門苦管理，作音好詳細記菜錄，本著任一事一清役的原則，堅及時與勞佳務(wù)隊伍經(jīng)懂辦人、負盡責(zé)人辦理頂簽認手續(xù)厚，月底前塔將資料及斧簽認記錄糖匯總交財斤務(wù)部門列晨帳。飯11.1附1燥勞務(wù)隊伍庭與項目部暖一切經(jīng)濟氏往來原則飽上由合同繩簽訂人辦床理，如果火合同簽訂艙人不能履擠行責(zé)任，氏應(yīng)向項目虹部開具書鴿面委托書談，承諾其嗽被授權(quán)經(jīng)口辦人的經(jīng)網(wǎng)濟行為代設(shè)表其本人查，及被授臺權(quán)委托經(jīng)像辦人業(yè)務(wù)民內(nèi)容、權(quán)欺限。摘11.1填2努勞務(wù)隊伍撫要依據(jù)計探價總額向焦經(jīng)理部提向供全國統(tǒng)毒一稅收發(fā)備票辦理結(jié)豎算，手續(xù)霉不全者財君務(wù)部門有夸權(quán)停止付沸款。分11.1窩3桐財務(wù)部門寺應(yīng)建立私“平勞務(wù)隊伍會內(nèi)部計歲價愈”暴臺帳，反路映向各勞冊務(wù)隊伍內(nèi)遼部計價情莖況。按合結(jié)同章節(jié)統(tǒng)圓計計價收魂入與勞務(wù)揭隊伍內(nèi)部丟計價成本召對比分析公表。丸11.1盤4代嚴格執(zhí)行艱《建造合淹同準則》嚼，項目部沃要成立項侵目建造合餅同管理小占組，明確她各部門責(zé)專任，占嚴笨格貫徹落聾實《中鐵邪一局集團惜有限公司偷建造合同旗實施細則態(tài)》，按登期如實登孟記實際發(fā)深生的成本憐，合理預(yù)隱計未完工桿作量成本驢。沃嚴格按準畝則規(guī)定來繭確認當(dāng)期文合同收入塌及合同毛尺利。嗽11.1脅5款每季度末響，各項目歪部應(yīng)該按鞠照建造合播同的要求度及建造合懇同信息表嘴的填制要戰(zhàn)求，對合金同的預(yù)計珠總收入、組總成本進傾行度重新能預(yù)計。項味目預(yù)算人激員主要對性尚需發(fā)生云的工程直勢接成本進抬行預(yù)計，鈔項目財務(wù)責(zé)人員應(yīng)該三根據(jù)項目斯部實際發(fā)熄生的費用贈金額及工消程完工期止，對項目慰的總的間場接費用重辭新進行預(yù)燃計。要防膽止自行施具工尚需發(fā)材生的人工鑄、材料、片機械成本炮，地畝拆過遷補償尚堆需發(fā)生的腎成本，工半地水電等足其他尚需揀投入的其捐他成本、拔檢測試驗市尚需投入但成本等類糠似項目遺碑漏。即：拔預(yù)計合同跌總成舍本耳=錢實際已發(fā)踏生成煎本簡+愉尚需發(fā)生議的成本前尚需發(fā)生州的成壩本河=外勞務(wù)施工屋隊成度本奉+橡項目承擔(dān)犬的材料頁費巖+爆項目承擔(dān)漲的機械使追用定費北+章自行施工賀人工甚費巴+臺其他直接穴成固本云+笑項目間接裹費金11.1蛛6峽項目開工駕前預(yù)計的外合同總成是本已經(jīng)確顧定，在后滔期每個季蘆度預(yù)計合柜同總成本菊調(diào)整中原強則上只能消增大，不戒能減少，瓦只有當(dāng)項炒目終結(jié)時零，才可將遍預(yù)計合同優(yōu)總成本調(diào)益整位于實昂際總成本渾相符。嚴玉禁違背準越則人為過丹大預(yù)計合適同總收入甘和過小預(yù)盲計合同總另成本。本11.1候7心各單位做厲好的建造仁合同信息責(zé)表，由項都目經(jīng)理、壟施工技術(shù)截負責(zé)人、便信息表填置寫人簽字住后，于每訊季末次糧月僅1懲0沿號前上報停項目管理激部，由項艱目管理部應(yīng)對項目計嗽價收入及弓合同總成友本審核無富誤后，交遷財務(wù)部辦住理內(nèi)部計棄價并確認倦合同成本京。柴對于預(yù)計黑合同總收州入與總成譯本發(fā)生變編動閥時驕,指項目部要刺積極收集峽支持性資墻料由,汗并于每季默上報建造移合同信息癥表時一同扛上報公司垮審燒核五,里對于無支鐘持性資料丹的融,栗不得善自愿變動項目光預(yù)計總收值入或總成度本。爐11.編18腰建造合同噸執(zhí)行時要廚參照管理完流程。喊1德2冰項目收入垂管理抹12.貝1誕工程項目等合同總收叢入應(yīng)包括穿合同規(guī)定烤的初始收濟入以及因?qū)ず贤兏?、索賠、吐獎勵等形償成的收入通。合同的宗總收入必壘須依據(jù)與糞建設(shè)單位鹿（業(yè)主）競的承包合贏同和取得魂證明業(yè)主享已經(jīng)認可薄變更、獎趨勵、索賠圣的充分必播要證據(jù)來啄預(yù)計，不飯得隨意確咱認不確定饑的收入，鍛更不能通蜻過人為調(diào)宇節(jié)預(yù)計總霉收入來進雖行利潤調(diào)粘節(jié)。凡中見標合同總候價中包括侵暫定金的雖，在預(yù)計帽合同總收身入時必須稻加以剔除掏。即：抱預(yù)計合同蝦總收裂入越=慌中標合同策總澤價珠-銀暫定友金登+勞業(yè)主批復(fù)寬的變權(quán)更垂+雄已批復(fù)的者索賠賴額立+矛已批復(fù)的畢獎勵社12.卸2己工程項目沙當(dāng)期合同軍收入的確什認：項目憐部財務(wù)必葬須嚴格按鼠已確定的康完工百分告比來確認流當(dāng)期合同湊收入，制檢作合同收而入確認表積，經(jīng)項目湊經(jīng)理及相渴關(guān)部門負艷責(zé)人共同猛簽字，以棟作為確認爪合同收入求的基礎(chǔ)資黑料。秀1豬3束項目經(jīng)營劈活動分析咽與項目風(fēng)幫險預(yù)警勇13.1胸項目成本今分析籮13桑.1.1紛項目部應(yīng)引對所管的詞在建工程網(wǎng)項目成本印情況進行分定期的成郊本分析，測及時發(fā)現(xiàn)報問題，采唇取相應(yīng)措泊施，加以引改進，減錘少和防止析經(jīng)濟效益蹦的流失。羨13填.1.2遭項目部必宰須每月組名織一次本正項目的成失本分析會昌，成本分土析會主要黨總結(jié)項目殊成本管理吩中好的做豐法和經(jīng)驗梁，加以推淘廣，同時雁對出現(xiàn)的手問題及產(chǎn)沃生的原因慚進行重點虜解剖，引辦以為鑒。辣13腦.1.3畫項目部成朋本分析由綱項目經(jīng)理奪組織項目誘領(lǐng)導(dǎo)班子瞞，財務(wù)、肝預(yù)算、工罩程、安質(zhì)菠、物設(shè)、陣勞人、辦幅公室等部柔門負責(zé)人害以專題會居議的形式軌進行，分劣析結(jié)果形飽成正式文潛件，及時躲上報公司涌項目管理答部和財務(wù)臘部稈。什成本分析辣的內(nèi)容：就項目經(jīng)濟錘風(fēng)險控制罷情況、合腎同財務(wù)風(fēng)懲險情況、嗎成本管理胸情況（直辣接成本、炸間接成本黃）、資金冊管理情況腔、飾民工工資店支付情況執(zhí)、安全質(zhì)叨量控制情千況及其他萌需要說明享的情況。塞13汗.1.5京項目成本伐分析的方如法眼根據(jù)統(tǒng)計椅核算、業(yè)脖務(wù)核算、鏈會計核算唐提供的資撒料，按照自量價分離逃的原則對懸成本形成痕過程和影希響成本升犬降的因素己進行分析認，分析方膚法主要有況比較法、秋因素分析盤法、差額羊計算法、哈比率法（澡構(gòu)成分析瘋、相關(guān)分敏析）等。委具體包括略：段13肥.1.6雹直接成本監(jiān)分析：結(jié)旱合對內(nèi)對棟外各類合禿同和現(xiàn)場慌實際情況燙，對照分絲類工程工柏序成本流寄程圖進行炸。從做好直接出成本中材攜料費的價釣差和量價繼分析統(tǒng)計錄工作，力柳爭能細化古到各分項狗工程，并盡結(jié)合業(yè)主晴合同做好國合同約定占內(nèi)材料價皂差調(diào)整基卡礎(chǔ)資料準杜備工作，綿對于因變危更設(shè)計導(dǎo)欣致材料量椒價也要做暴好變更資家料儲備及乳上報工作跟；對于因輔項目自身哥管理不善友，造成材甜料超耗疼的乒,箏要查找原州因歲,廊并按公司迅規(guī)定追究絲相關(guān)人的踐責(zé)任。工朽費分析要愛結(jié)合勞務(wù)曠分包合同事，有無超遇合同計量偉，計量是煮否及時等婆。機械設(shè)靈備使用費善用要重點骨分析使用額效率，并趴對各分項筒工程的機辣械使用費旁用要統(tǒng)計灘分析，最伴終分析各步分項工程勞機械設(shè)備浩使用費控科制情況。妨要重視項祥目安全生遺產(chǎn)經(jīng)費的碑計提與實說際使用情毅況，計提宮要按集團流公司規(guī)定辟進行，實驚際使用要今符合列支略范圍，并壺對項目工寫程安全、開質(zhì)量控制控情況進行孝分析；對滔征地拆遷秧、項目臨潔時建設(shè)、盡工程試驗廉檢驗等費桶用也要進怨行對比分須析?？?3候.1.7狐制造費用晴分析：燙將實際所鮮發(fā)生項目仇制造費用素與前期測販算情況進藥行分細目碰分年季月勇度對比分遍析。孕13世.1.8沈資金管理干分析：在扭對項目部姻對內(nèi)對外溪計量、結(jié)芬算及支付糧等情況進鍋行核實的鍬基礎(chǔ)上，隆進行現(xiàn)金游流流入與銹流出分項街統(tǒng)計分析變，重點分它析項目在為各個生產(chǎn)愿時期，資牙金是否積孤極回流，透各項資金狂支出時間天與金額是枝否合理，靜改進項目鉗資金統(tǒng)籌亂與控制方捕法。抖13危.1.9但其他：對鬧項目經(jīng)濟播風(fēng)險控制送情況、合定同財務(wù)風(fēng)錫險情況以對及資金質(zhì)隙量、安全位、工期、英施組等其緩他影響成干本的有利妥因素、不腿利因素，修現(xiàn)實因素撲、潛在因蝴素進行專睡項分析。厲13娃.1.1儉0觀項目成本癢分析內(nèi)容莖和程序建掠議采用公文司財務(wù)部旺統(tǒng)一下發(fā)刺的《項目霧成本分析筑各部門應(yīng)殃提供資料貝的通知》艇，并適時老更新。鑒13.崗.2帆項目要重追視經(jīng)營過食程中各種味風(fēng)險分析借與防范工破作。財務(wù)想部門要定挑期向項目凝經(jīng)理匯報爛項目資金擺使用及余老缺情周況舉,攏應(yīng)收業(yè)主血工程款情炊況分,從各類外欠屬款支付情叢況，項目榮利潤實現(xiàn)楚情況及項命目上交款摔完成情況皮等膜;料會同物資遇設(shè)備部做料好各種材管料價格波天動情授況鴨,蠟并籌劃材丹料分時期蹦采取最經(jīng)隙濟購進方臺案剪;釋會同施工鉆技術(shù)部、憑計合部分程析項目已尸完工未結(jié)蘿算款風(fēng)險占情況，及竿時掌握項盾目變更批蝶復(fù)進度，儲形成風(fēng)險揚預(yù)警報告批，向項目架經(jīng)理匯報填。傷1雜4陰項目稅收軍管理槍14.椒1虎納稅是每祥個在中華底人民共和會國境內(nèi)從駱事經(jīng)營活撫動的單位采和個人應(yīng)麻盡的義務(wù)痛。根據(jù)項拾目部作業(yè)古性質(zhì)需要梳交納的稅邀種有營業(yè)急稅、城市裳建設(shè)維護聰稅及教育皺費附加、葬個人所得僵稅、車船素使用稅和攤印花稅。專14.納2仇項目部作越為施工建揭筑行業(yè)，繼應(yīng)交納的嘉營業(yè)稅的誘稅率意為簽3饅％，城市引建設(shè)維護晉稅稅率根坑據(jù)地區(qū)不奮同分為降：餐7要％寸、桿5登％鼓和醒1窗％，教育阿附加費的忠稅率歇為柔3倆％。渾14.翅3異營業(yè)稅的益計稅基數(shù)鞋為當(dāng)期實赴現(xiàn)的營業(yè)煌額，即總詳公司指揮缺部、業(yè)主箏（發(fā)包單趣位）簽認折的棍“泡已完工程猶驗工計價魯單找”坑上的當(dāng)期遍全部工程大價款總額劇（不論計值價單中稅配金取費多隆少）；城均市建設(shè)維殃護稅和教嚴育費附加布的計稅基短數(shù)為應(yīng)交很納的營業(yè)喂稅稅額。貸14.鼓4副根據(jù)稅法幸規(guī)定，營方業(yè)稅、城錫市建設(shè)維但護稅及教挎育費附加覆應(yīng)以當(dāng)?shù)乩宥悇?wù)機關(guān)耳規(guī)定時間靠內(nèi)，在施混工所在地腫稅務(wù)機關(guān)那交納或由領(lǐng)局指揮部分、業(yè)主在尊計價結(jié)算請付款時代蛙扣代繳。聰14.5射勞務(wù)隊伍肥或出租機衛(wèi)械的單位價在向項目企部辦理計臘價結(jié)算時咬，應(yīng)向項儀目部提供腔正規(guī)稅務(wù)朗發(fā)票，否簡則項目財胳務(wù)有代扣鈔代繳義務(wù)各。如果已及在合同中畫表明不含睡稅的，項甲目財務(wù)可霸不要求其絕提供稅務(wù)捏發(fā)票或代亭扣代繳稅逼款，但對色方必須向肥項目部提意供霜“業(yè)收款收他據(jù)每”易。領(lǐng)14.華6殊項目交納虧的車船使駐用稅是在營交納車輛乘養(yǎng)路費時聲，養(yǎng)路費壇征稽部門網(wǎng)代扣的一幣種稅款，覺計稅以車朋輛大小為忠準；項目蹦應(yīng)交印花濫稅是在書姥立施工承擋、發(fā)（分蝶）包合同壇時，以合鎖同總額萬道分之三在予當(dāng)?shù)囟悇?wù)窯機關(guān)交納捎，當(dāng)?shù)匚磻椑U納的應(yīng)齊在機構(gòu)所他在地繳納刺。毯14.尊7檔項目部進渾入施工地命后，財務(wù)啦部門要分娛析當(dāng)?shù)囟惻D務(wù)環(huán)境，浪必要時主奴動與當(dāng)?shù)乇悇?wù)部門堤聯(lián)系辦理取相關(guān)稅務(wù)滾手續(xù)，對嫌正常稅收坑以外的稅躬費征收必新須取得相盲關(guān)文件確伏認其合法芽性?？?4.烏8蹈個人所得歉稅按照稅鬧法規(guī)定，嬌實行九級長超額累進棍稅率，凡煮當(dāng)月工資尺薪金收入查扣叫除球“疑四誦金絨”勾（養(yǎng)老金蓮、醫(yī)療金寧、公積金滿、失業(yè)金伐）后超過載2000訊元部分由罰單位代扣罵代繳，在糾工資薪金旋實現(xiàn)所在豎地或機構(gòu)歐所在地稅畏務(wù)機關(guān)交握納。些14.漁9塞各項目部賊在簽訂地濕材采購合同同時，應(yīng)射注明由供縣貨方提供陡當(dāng)?shù)刭Y源址稅發(fā)票或外代扣代繳防條款。根抗據(jù)資源稅宜暫行條例陜規(guī)定，收匯購未稅礦籌產(chǎn)品的單屈位為資源文稅的扣繳排義務(wù)人，荒資源稅采榴取從量定蘋額的辦法凡征收。頑14.1嗎0它各項目財尺務(wù)要在季修度決算時語，將各類笛完稅憑證問復(fù)印件及線相關(guān)稅收給資料交公睜司財務(wù)部符備案。稈1芒5興會計檔案接15.1捉

滋項目財務(wù)仆檔案及資悅料整理按逝以下類別從整擴理逃:劉1竟）與業(yè)主螞簽訂的合陵同及補充老文件、要董求湯；碼2再）與協(xié)作弓施工隊、狗供貨商等狐合作單位息簽訂的各糕項合同或幣協(xié)議書男；割3涌）各類計桿價、結(jié)算絨資料劉；峰4暗）集團公壓司或公司罩本部下發(fā)縱的各類管另理文件抬；驕5唱）項目部唐簽發(fā)的文帳件、通知矛等帖；益6鞋）人事命瓜令、待遇仿通知書等酷；錫7朋）會計憑雀證警；牲8衡）賬薄、盜會計報表泰、會計人核員交接單寫等，其主勤要是書面扮資料，實寒行電算化玩的還應(yīng)當(dāng)乒包括軟盤大和磁帶等猴。詞15.胞2如項目財務(wù)允檔案及資什料管理要涼求：蒸15.2欲.著1襪建立會計嫌檔案的立屢卷、歸檔拘、保管、伶查閱和銷遞毀等管理童制度，保差證會計檔肥案妥善保筍管、有序粥存放、方搖便查閱、釘嚴防毀損俗、散失和葬泄密。獻15.2芝.忠2奧各單位保獸存的會計盲檔案不得襖借出。如染有特殊需刮要，經(jīng)本罵單位負責(zé)佛人批準，蔬可以提供茂查閱或者查復(fù)制，復(fù)爺印資料必瘡須由財務(wù)渾人員進行限，并辦理成登記手續(xù)酒。查閱或弄者復(fù)制會興計檔案人雞員，嚴禁此在會計檔折案上涂畫耽、拆封和艙抽換。女15.2蒜.招3衣一般合同棋在未履行郊完畢前，溉原始合同劫保存在合責(zé)同檔案盒安內(nèi)，當(dāng)合和同履行完米畢后，將剖合同原件韻附在末次蹦結(jié)算憑證帽后。計價品、結(jié)算單納等原件附瞧在原始憑稼證后，需虹要單獨保那管的檔案煩盒中可保巧管復(fù)印件論。對涉及席未了結(jié)的甲債權(quán)、債膊務(wù)和法律哲糾紛涉及如的原始憑武證，應(yīng)單濱獨抽出、貿(mào)另行立卷普保管，直槳至案件結(jié)到束為止。意15.2義.藝4夏各類憑證磁后必須附狹有原始附寧件或說明些，除結(jié)轉(zhuǎn)乏憑證外，爺不得作無沖原始附件輩的憑證。著并按要求丸由底邊向鼓上、兩側(cè)掉對齊，逐斥張粘貼于斬粘貼線以辭下掃，并在粘澆貼線以上撥至頂部粘湯貼硬紙條著，防止憑暢證裝訂中丑出兼現(xiàn)風(fēng)“湖大肚辜子弊”齒現(xiàn)象；因毀特殊原因陸不能裝訂沉在記賬憑翁證后的附雹件，應(yīng)單券獨立卷保鋸管、登記慰記錄，并纖在記賬憑漿證上記錄聚說明，以驅(qū)備查閱。絲15.2見.仍5磁會計憑證御每月裝訂耐一次，裝終訂時要按負照憑證類犁別（轉(zhuǎn)帳堪、銀行收夾付、現(xiàn)金列收付）編慧號順序依咽次排列，麻每冊裝訂惕厚度一般名為甩23-2耗6狀厘米之?dāng)囬g江,純并在每類洽憑證前附叨憑證登記目表以備查半閱；憑證核裝訂成冊吉后要將其況壓俘平妥,洞加具封面湊，注明單艷位名稱、計憑證的所妙屬時期、德種類、起阿訖號數(shù)等撲。飲15.2黑.瓜6踐工資支付澇單、員工去考勤表按狂年度裝訂選；總賬、舟明細帳（何按年打印癥），檢查年是否有缺播頁或漏頁統(tǒng)后，裝訂廊成冊，打過印編號并夜在賬本第逼一頁加科史目目錄及拆余額表；姨季度的決雄算報表及戒報表說明追一年裝訂倚成一本；連集團公司惰或公司本冶部下發(fā)的貧文件及其屈他需要單木獨保管的串資料于項威目結(jié)束時氏，按照文滿件管理要完求，附文省件目錄表思裝訂成冊老歸檔。箭15.筋3腐項目財務(wù)跳檔案移交咳手續(xù)：項窯目完工結(jié)銀束后財務(wù)磁檔案應(yīng)移材交公司財狂務(wù)部負責(zé)虛保管。門項目部在探移交會計嗚檔案依時捷,碰應(yīng)當(dāng)編制魂會計檔案丹移交清冊摸（移交清蝕冊樣式附爐后）列明瀉應(yīng)當(dāng)移奧交的會計逗檔案名稱揭、卷久號解,每冊搭數(shù)造,驅(qū)起止年度立和檔案編枝號、應(yīng)保賀管期限等事內(nèi)容。移只接會計檔杯案中時犁,鑰移接雙方權(quán)應(yīng)當(dāng)按照秤會計朱檔案移交倍清冊所列躺內(nèi)容逐項曉交寨接男,寇并由相關(guān)犁負責(zé)人進現(xiàn)行監(jiān)交。少交接完畢怠后、交接下雙方經(jīng)辦午人和監(jiān)交益人應(yīng)當(dāng)在娘會計檔案構(gòu)移交哄清冊上簽蓄名或者蓋枯章。爆16奮附寫件請16.1衰透財務(wù)日常形完成工作險一覽表德16.2券背工資待遇闖通知書劈16.3失烤銀行余額妖調(diào)節(jié)表微16.4投式原始憑證精分割單漢16.5猶鹿會計檔案茫移交目錄帳16.6捐傳法人授權(quán)燙委托書獎16.7卻甜勞務(wù)隊伍克工程款支嘆付情況表老16.8棗調(diào)工程款項獲支付審批葬單緣16.9痰物機械設(shè)備錄租賃費用項結(jié)算單窮16.1譜0廈紐履約保證絮金支付單豆16.1中1掏翻質(zhì)量保證獄金支付單意16.1腥2厲委內(nèi)外計價豐對比分析燕表醉16.1恐3爸仆勞務(wù)隊伍勻計價臺帳撲16.1逆4挪色往來核對謀簽認單籌16.1絨5親景建造合同理信息表筑（翁5誕頁）扁16.1乎6粒序臨時用工址單雹（悲3承頁）扁項目建造糠合同管理球流程圖帶項目建造斃合同管理扶工作屠標準喪共列2瓜煤頁表藏第所1肥花頁憐任務(wù)名稱劫節(jié)點敗任務(wù)程序仔及管理點睛時限果相關(guān)資料威成立建造薦合同管理型小組罰C2烤任務(wù)程序溉建造合同五管理小組鳥名單脾財務(wù)部根搞據(jù)上級相搜關(guān)文件，灘組織相關(guān)汗部門成立軋項目建造油合同管理咳小組，報涼項目經(jīng)理績審批；核1莊個工作日甩建造合同孩管理小組勢負責(zé)分析陵討論、評夠?qū)?、確定煩項目的初斗始預(yù)計合蛛同總成本爛，定期對浮合同收入苗和合同費螺用與合同吳預(yù)計損失染等情況進誠行經(jīng)濟分宋析。初管理點媽成立項目些建造合同撤管理小組鴿。廁確定初始候預(yù)計合同眉總收入湖A3拜任務(wù)程序幫初始預(yù)計槽合同總收飛入蹦項目計合野部根據(jù)合見同文本和竿招投標文拾件（綜合表報價表，修個別概算孝，分類工蔽程五大費豐用組成表示）等相關(guān)汪資料，完池成初始預(yù)妥計合同總稈收入的確部認工作；康8謊個工作日產(chǎn)一般情況洪下，中標伸合同總價朋扣除暫定室金、預(yù)備徑費（包括掏計日工）乓后作為初乎始預(yù)計合匙同總收入玩，并將初順始預(yù)計合瀉同總收入軍按成本核遇算要求分蓋解為人工貧費、材料猴費、機械照使用費、壓其他直接畏成本、工鋒程間接成戀本等五大驚費用。占管理點嫌確定初始狼預(yù)計合同花總收入。舊編制五大些費用總成蔽本確定初餃始預(yù)計合懸同總成本謊C4余D4抹E4翁D5全任務(wù)程序飽五大費用勵總成本抱初始預(yù)計溪合同總成岸本志批復(fù)文件秤項目計合豐部根據(jù)實置施性施工卷組織設(shè)計粒及施工調(diào)工查結(jié)果，三編制五大短費用總成盤本；怎1頃0找個工作日遭財務(wù)部門縣編制工程福間接費用盲總成本，爹并提交計蘭合部；分物設(shè)部編清制材料費苗、機械使割用費總成鍵本，并提把交計合部球；蹈計合部編挖制人工費糠、其他直耍接費用總肢成本；行計合部匯胸總五大費芽用總成本谷，編制確查定初始預(yù)雞計合同總旗成本，提貼交項目經(jīng)次理；衰2阿個工作日鳥項目經(jīng)理坊組織建造括合同管理嶼小組，討直論、評審超、確定預(yù)干計合同總址成本，并欺形成正式淚文件，報賴公司項目著管理部審痰批；鋸5畫個工作日杯公司項目輕管理部接饑到項目部贏報批的初翅始預(yù)計合佩同總成本慣文件后，稱應(yīng)進行認驗真的審查協(xié)，并向主眾管領(lǐng)導(dǎo)匯暑報；審查怒批準后，蒸連同初始止預(yù)計合同艦總收入，捆正式批復(fù)微給項目部熄，以此作具為項目部瞎執(zhí)行《建兵造合同》胃的依據(jù)；砍1朵0龜個工作日森經(jīng)批準的齒初始預(yù)計勉合同總成粥本在正常菌情況下，染應(yīng)小于初浴始預(yù)計合座同總收入曾，差額部誕分是項目墳部預(yù)計合祖同毛利；曾經(jīng)批準的邊初始預(yù)計拐合同總成淘本是公司制和項目部稀簽定經(jīng)營陷承包合同潮的依據(jù)，輩也是項目都部按五大糊費用落實游成本控制皂責(zé)任部門章和責(zé)任人惰，進行考邊核和獎懲抖的依據(jù)。個管理點問確定初始授預(yù)計合同嗽總成本。較共蠻2偶柴頁訴逼第柱2被盼頁霜任務(wù)名稱高節(jié)點勻任務(wù)程序殖及管理點寇時限留相關(guān)資料衫確定合同介收入和合忌同費用與樹合同預(yù)計格損失幸C6筍任務(wù)程序棒相關(guān)結(jié)算悲資料脆當(dāng)期的合糟同收入和兇費用獻剩余工程歸預(yù)計合同新總成本派合同預(yù)計坡?lián)p失有工程部在偵每月終了遇最后一個捷工作日，襪將項目當(dāng)慌月已完工驚程形象進頓度和實際縮已完工程詞量清單，兩提供給計原合、物設(shè)信、財務(wù)等聰部門；線1皺個工作日荷計合部在良每月終了啄后彎3泛日前，根底據(jù)工程部延提供的當(dāng)屋月已完工寒程及實際市工程量數(shù)悄量，按預(yù)銹計合同總款成本單價皮，計算出紙當(dāng)月應(yīng)消蔬耗的成本案五大費用?。徊串?dāng)賭月實際完壇成工作量飾計算和結(jié)劉算當(dāng)月人吼工費，將炭計算和結(jié)蠢算單提供電給財務(wù)部割；辣3家個工作日織物設(shè)部將金當(dāng)月限額訓(xùn)發(fā)料清單插、周轉(zhuǎn)材忘料租賃費褲或應(yīng)攤銷楚額等結(jié)算躁單據(jù)，在憶每月終了陰后國3摔日前，提油供給財務(wù)顫部門；辛3蓋個工作日緊物設(shè)部根蝶據(jù)當(dāng)月各葬種施工機咬械、設(shè)備晴的使用情挺況，在每腸月終了史后窮3角日前，將夾折舊費和歇機械設(shè)備滔租賃費結(jié)船算單，提垮供給財務(wù)羞部門。言3湊個工作日往財務(wù)部根觀據(jù)相關(guān)部秤門提供的僚結(jié)算資料角，辦理完俯結(jié)算，并匠相應(yīng)歸集搞到成本費隊用中；并頸根據(jù)賬面塘實際歸集塌的當(dāng)期其雙他直接費李、間接費說用（包括僻上級單位董下轉(zhuǎn)的工赴資附加費古、辦公用傍固定資產(chǎn)箏折舊費）慧，在每月超終了孔后奴5顧日前，匯慚總當(dāng)月完歲工工程實短際成本；抱2擊個工作日挖財務(wù)部歸州集完發(fā)生拍的成本費機用后，與尸計合部門飄按預(yù)計合折同總成本薄單價計算斷的應(yīng)消耗頭的成本五籠大費用進聽行比較；呀并由項目蟻經(jīng)理在每秒月涼1志5故日前，召拆集建造合膊同管理小厭組，對應(yīng)諸消耗和實招際歸集的勻成本費用灑差額進行翅分析，找徒出形成差寧額的原因佩，提出改危進措施；班2班個工作日活季度終了過，財務(wù)部頌按《建造農(nóng)合同》完迷工百分比凡法，確認虛當(dāng)期的合蝴同收入和或費用；計陶合部計算正出剩余工慈程預(yù)計合秋同總成本惕；郊2描個工作日抓財務(wù)部在貞規(guī)定的時獵間內(nèi)將實炒際發(fā)生的哲合同成本劇和當(dāng)期應(yīng)催消耗的建炕造合同成練本進行對投比，由項到目經(jīng)理組權(quán)織建造合踢同管理小有組進行經(jīng)貫濟活動分貍析；嶺1蠶個工作日玩建造合同懼的預(yù)計總勒成本超過餡預(yù)計合同莖總收入，襯則形成合四同預(yù)計損廁失，財務(wù)墾部應(yīng)提取壺合同預(yù)計瞇損失準備說，并確認溝為當(dāng)期費邪用；合同奧完工時將逝已提取的拌損失準備稻沖減合同捏費用。缺管理點容確認當(dāng)期殘的合同收條入和費用鬧與預(yù)計合珍同損失。序預(yù)計合同靈總收入與受預(yù)計合同誰總成本的棕調(diào)整和貧確定蹄D7勸任務(wù)程序搭批復(fù)文件錦計合部負剖責(zé)組織相羞關(guān)部門收晉集整理符調(diào)合合同總攀收入調(diào)整笑范圍及條戶件的資料丙，據(jù)以調(diào)售整合同總箭收入；都季末最后諷一個工作刷日，計合串部按調(diào)整塞范圍、原省則及條件少，測算預(yù)誓計完成合幕同尚需發(fā)接生成本（創(chuàng)按五大費僚用計算）踩，加上財慎務(wù)部歸集狐的累計實仁際發(fā)生成展本，確定旱出預(yù)計合針同總成本蜓，提交項辦目經(jīng)理；拖1忘個工作日可項目經(jīng)理警組織建造堅合同管理爹小組評審塵確認后，怪報上級主擦管部門進哭行審批；株上級主管貍部門下達逮正式批復(fù)攜給項目部寨，項目部抽據(jù)此調(diào)整頁確定預(yù)計皺合同總收害入、預(yù)計積合同總成標本。愉7頭個工作日輩管理點閥調(diào)整確定真預(yù)計合同當(dāng)總收入、壞預(yù)計合同日總成本。冤編制：尤謠五川海慢慢唱審核：李喪德才坑現(xiàn)場經(jīng)費范測算管理斑流程圖惹現(xiàn)場經(jīng)費驅(qū)測算工作革標準左共子1桐秀頁沾丸第頌1景螞頁倦任務(wù)名稱問節(jié)點追任務(wù)程序奸及管理點亦時限咱相關(guān)資料恥組織現(xiàn)場諸經(jīng)費測算揮C2缸任務(wù)程序遇現(xiàn)場經(jīng)費險測算標準債項目開工很后猴1系個月內(nèi)，妄財務(wù)部組洽織進行現(xiàn)聞場經(jīng)費測壯算；生財務(wù)部負鐘責(zé)制訂現(xiàn)商場經(jīng)費測溫算的具體筆要求及標餃準格式；依5塔個工作日吹財務(wù)部提毛請召開各崖部門會議土，按現(xiàn)場殃經(jīng)費測算洞的內(nèi)容向溫相關(guān)部門精分配任務(wù)凝。曬1鋪個工作日嚷管理點匙制訂現(xiàn)場歌經(jīng)費測算耗的具體要勿求及標準百格式。寒現(xiàn)場經(jīng)費惑測算并罩編制測算既報告鄙C3露D3哪C4冠任務(wù)程序郵現(xiàn)場經(jīng)費垮測算報告鄉(xiāng)財務(wù)部按流照現(xiàn)場管獄理模式及黨相關(guān)規(guī)定沒，預(yù)測管笨理人員職仙工新酬、己現(xiàn)場辦公歪費、業(yè)務(wù)輪招待費等小費用；負7苦個工作日雪相關(guān)部門止根據(jù)實施榴性施工組烏織設(shè)計、耐工期等情咬況，預(yù)測食固定資產(chǎn)芽折舊、辦削公用品、裹低值易耗便品購置等稀費用；赤7郵個工作日著財務(wù)部匯瞇總各部門謎現(xiàn)場經(jīng)費不測算資料辮，編寫現(xiàn)非場經(jīng)費測精算報告寫；段殖7確個工作日推現(xiàn)場經(jīng)費你報告經(jīng)項勾目經(jīng)理審巷核，上報屢上級主管冶部門審批胞。袍5柄個工作日旋管理點煉編寫現(xiàn)場察經(jīng)費測算乳報告。暴初始預(yù)計棋合同總成踢本及年度午現(xiàn)場經(jīng)費兵劃分織D5姓C6武D6褲任務(wù)程序讓計合部根衫據(jù)上級審陸批的現(xiàn)場牙經(jīng)費報告妙，計算確撿定項目初適始預(yù)計合紫同總成本促；劣2鍋個工作日呆財務(wù)部根非據(jù)上級審?fù)颗默F(xiàn)場蠢經(jīng)費報告之，劃分年癥度現(xiàn)場經(jīng)把費，傳達袋給各部門掩；蟻2獲個工作日櫻相關(guān)部門仔按劃分的沾年度現(xiàn)場似經(jīng)費控制奶使用。本管理點私劃分年度慚現(xiàn)場經(jīng)費醒。騎編制：尤戶五氏海綱飲憶審核：李學(xué)德才椒成本策劃扇、分析評映價管理流呼程圖踏成本策劃趴、分析評蝴價工作方標準稅共惱1隙景頁熱膠第吵1年涉頁馬任務(wù)名稱理節(jié)點合任務(wù)程序幸及管理點找時限旦相關(guān)資料屋成立成本明管理小組挑組織成本杏分解椅C2壽C3六任務(wù)程序橋成本管理撓小組名單濟財務(wù)部組絮織相關(guān)部范門成立項白目成本管副理小組，桶并報項目施經(jīng)理審批戶；結(jié)1垂個工作日蝦財務(wù)部組掌織進行目馳標責(zé)任成慣本分解，劃分派測算險任務(wù)。爐1棄個工作日炒管理點淹組織進行驅(qū)目標責(zé)任貍成本分解侄，分派測綠算任務(wù)。條目標成本賭測算編制愿目標成本捉報告廳C4尸C5唐任務(wù)程序佳目標成本骨報告咽物設(shè)部測慢算材料費家、機使費鉛目標成本囑，安質(zhì)部當(dāng)測算安全朵質(zhì)量措施膀費目標成雕本，計合所部測算人申工費、其駝他直接費嶄目標成本痕；耕7還個工作日震財務(wù)部測址算間接費弦目標成本壇，并匯總桑編制《目煙標成本報喉告》，報皇項目經(jīng)理可審批。肌9地個工作日煉管理點胖目標成本都測算。巧施工過程釀成本控制腎及提費用歸集飛D6科C7咐任務(wù)程序勞相關(guān)部門原圍繞目標哄成本報告孤進行施工溜過程成本郊控制；急財務(wù)部根暴據(jù)相關(guān)部唱門施工過泰程中五大