2Z102000施工成本管理(26分左右）重點

1.施工成本管理：目的、時間段2.建安費的組成與計算：按費用構(gòu)成、按造價形式3.工程量清單計價的規(guī)定2010施工成本管理的任務(wù)和措施（5個目）重點1.施工成本管理的時間段、目的-2時間段從工程投標(biāo)報價開始，直至項目結(jié)算、保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程目的在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約

按費用構(gòu)成人工費（工人）工資（計時計件、特殊、加班）獎金、津貼補貼

區(qū)分企管費中的3.6.7.10.材料費(施工耗費構(gòu)成永久)原價、運雜、運耗、采購及保管費（采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗）區(qū)分企管費中8、施工機(jī)械費（施工用）折舊、大修、經(jīng)常修、安拆及場外運費、人工費(操作機(jī)械)、燃料費、稅費；儀器儀表（施工機(jī)械安裝、檢修）、攤銷、維修費企管費6.勞動保險及職工福利費、7.勞動保護(hù)費、8.不包括3種由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費中列支的）13.稅金區(qū)分P52稅金，利潤企業(yè)自主確定規(guī)費(按規(guī)定交)社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育）、住房公積金、排污費稅金（按國家稅法規(guī)定）營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)、教育費附加、地方教育附加費用計算P55、P57材料單價、臺班折舊費、綜合稅率（圖）2.建安費的組成與計算-2

按造價形式

P52分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含了人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、企管費和利潤分部分項工程費按各專業(yè)計、施工單位自主報價措施項目費（9項）安全文明施工費（注意臨時設(shè)施費）、夜間施工、二次搬運、冬雨期、已完工程保護(hù)、定位復(fù)測、特殊地區(qū)施工、大型機(jī)械進(jìn)出場安拆、腳手架搭拆其他項目費暫列金額由建設(shè)單位暫定、未確定價格的材料或可能發(fā)生的工程變更、索賠、現(xiàn)場簽證費、施工單位不得變動計日工建設(shè)單位提出的圖紙以外的零星工作、由施工企業(yè)自主報價總承包服務(wù)費建設(shè)單位編制（配合、協(xié)調(diào)業(yè)主專業(yè)工程、甲供材料管理）由施工企業(yè)自主報價規(guī)費（按規(guī)定應(yīng)交）五險一金、排污費稅金（國家稅法規(guī)定）四種稅計價、P57、P58綜合單價構(gòu)成（人+材+機(jī)+企管費+利潤）暫列金額如有余額歸建設(shè)單位計日工由雙方按施工中的簽證計價總承包服務(wù)費由建設(shè)單位編制，施工企業(yè)自主報價。按簽約合同價執(zhí)行規(guī)費、稅金、安全文明施工費均不得做為竟?fàn)幮再M用2.建安費的組成與計算-3清單計價規(guī)定

1.國有資金投資必須實行工程量清單計價、非國有資金項目宜采用、2.工程量清單作用構(gòu)成（5大清單）、清單作用(平等、計價、付款結(jié)算、調(diào)價索賠）綜合單價的構(gòu)成（人、材、機(jī)、管理費、利潤）清單應(yīng)采用綜合單價計價3.工程量確定：招標(biāo)人按施工圖尺寸和清單計算規(guī)則確定的工程凈量、4.綜合單價的計價程序：確定組合定額子目、計算定額子目工程量、測算人、材、機(jī)消耗量、確定人材機(jī)單價、計算人材機(jī)費用、計算企管費、利潤、求出綜合單價（五項費用合計／清單工程量）5.措施項目清單（3種計價法適用情形）6.投標(biāo)報價規(guī)定：不得高于招標(biāo)控制價、不得低于成本價、報價計算必須與采用的合同形式一致、必須執(zhí)行計價規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定、填報單價工程量必須與招標(biāo)工程量一致、報價應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施作為基本條件、7.項目特征描述決定工程價值（是確定綜合單價最重要的依據(jù)）、招標(biāo)文件項目描術(shù)與圖紙不符以清單為主、清單描述與實際施工不符以實際為主按合同約定重新確定單價招標(biāo)文件中確定了暫估價的材料，暫估的單價計入綜合單價中8.投標(biāo)報價不能總價優(yōu)惠，只能反映在綜合單價中3.工程量清單計價的規(guī)定1.定額分類2.人、材、機(jī)定額制定2020建設(shè)工程定額(4個目)定額分類編制對象用途定額之間的關(guān)系施工定額企業(yè)性質(zhì)工序編制施工預(yù)算、作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單分項最細(xì)、定額子目最多、是基礎(chǔ)性定額預(yù)算定額社會性質(zhì)分部分項工程編制施工圖預(yù)算、確定工造價、控制工程投資

概算定額擴(kuò)大的分項工程編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算、確定項目投資額概算指標(biāo)整個建筑物或構(gòu)筑物編制設(shè)計概算、年度投資計劃投資估算指標(biāo)獨立的單項工程編制投資估算、計算投資需要量1.按編制程序和用途-2對象逐步擴(kuò)大按生產(chǎn)要素人、材、機(jī)定額按編制程序和用途施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)（表）編制單位和適用范圍全國、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)投資的費用性質(zhì)建筑、設(shè)備安裝、建筑安裝、工具器具、工程建設(shè)其他費用1.定額分類-12.人工定額編制（擬定正常的施工條件、定額時間）-2工作時間必須消耗時間（計入定額）有效工作時間基本工作——砌墻、刷漆準(zhǔn)備與結(jié)束——領(lǐng)料、交接班、布置場地

輔助工作——篩沙、淋灰、

休息時間喝水、上廁所、恢復(fù)體力不可避免中斷時間工藝特點引起的換工具、裝卸等待損失時間（不計入定額）多余和偶然出差錯返工、抹灰補洞口停工材料供應(yīng)不及時、組織不善、停水、停電、下雨違背勞動紀(jì)律遲到、早退、離崗、干私活人工定額表示

(每工日8小時)

時間定額——工日／㎡（m3）產(chǎn)量定額——㎡（m3）／工日兩者互為倒數(shù)2.材料定額編制材料定額包括凈用量+運輸或操作中不可避免的廢料和損耗凈用量的確定方法

理論計算測定圖紙計算經(jīng)驗法材料定額表示損耗率＝損耗量∕凈用量X100％周轉(zhuǎn)材料定額表示一次使用量（企業(yè)組織施工用）

攤銷量（供企業(yè)成本核算用）2.施工機(jī)械定額編制-2機(jī)械工作時間必須消耗時間有效工作時間正常負(fù)荷有根據(jù)地降低負(fù)荷下（裝大體積物料）不可避免的無負(fù)荷工作時間（試車、壓路機(jī)調(diào)頭)不可避免中斷時間（卸料等待、機(jī)械加油、工人休息）損失時間多余工作（未供料機(jī)械空轉(zhuǎn)）低負(fù)荷下工作（裝量不足）停工（供料不及時、停水、停電、下雨）違背勞動紀(jì)律（遲到、早退、離崗、干私活）機(jī)械臺班定額表示

1個臺班8小時機(jī)械臺班產(chǎn)量定額㎡（m3）／臺班＝凈工作時間×生產(chǎn)率×利用率

機(jī)械時間定額（臺班／㎡（m3）＝1／機(jī)械臺班產(chǎn)量定額

機(jī)械臺班人工時間定額＝小組人數(shù)×機(jī)械時間定額

＝小組人數(shù)／機(jī)械臺班產(chǎn)量定額定額分類包括：按生產(chǎn)要素、編制程序和用途、編制單位和適用范圍、費用性質(zhì)1.在工程量清單計價模式下合同形式的選擇2.合同價款約定時間3.工程量計量規(guī)定、時間4.合同價款調(diào)整規(guī)定5.變更、索賠與簽證的規(guī)定6.合同價款結(jié)算的規(guī)定2030合同價款的約定與工程結(jié)算(7個目)重點1.合同形式的選擇-2《計價規(guī)范》規(guī)定

對于使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合

同，實踐中最常用的是固定單價合同合同價款約定的時間招標(biāo)工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方在書面合同中約定、不得違背實質(zhì)性內(nèi)容、招標(biāo)文件投標(biāo)文件不一致以投標(biāo)文件為準(zhǔn)非招標(biāo)工程承發(fā)包雙方合同中約定2.合同價款約定-3計量原則按國家計量規(guī)范和工程量計算規(guī)則承包人原因超出合同工程范圍的施工或返工的，工程量不予計量計量時間承包人按合同約定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完成工程量報告，發(fā)包人收到報告后7天內(nèi)核實3.工程量計量-4合同價款調(diào)整程序出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項后，承發(fā)包雙方應(yīng)在14天內(nèi)向?qū)Ψ教峤缓贤瑑r款增減報告和相應(yīng)資料法規(guī)政策變化基準(zhǔn)日（投標(biāo)截止日前28天或簽訂合同前28天）后發(fā)生變化應(yīng)調(diào)整、承包人原則導(dǎo)致工期延誤，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整工程量偏差超15%，增加部分綜合單價調(diào)低、低于15%，減少部分綜合單價調(diào)高計日工完成工作后24小時內(nèi)向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告一式三份，發(fā)包人在收到報告后2天內(nèi)確認(rèn)物價變化價格指數(shù)調(diào)整：A+B1+B2+B3+???+Bn=1Ft1、Ft2、Ft3、???Ftn取結(jié)款期上月的價格指數(shù)不可抗力發(fā)包人、承包人費用分擔(dān)原則提前竣工壓縮工期的天數(shù)不得超定額工期20%、超者明示增加的趕工費用4.合同價款調(diào)整-5變更項價款確定已標(biāo)價工程量清單中有的、就采用、無適用的有類似的就參照、無適用和類似的，由承包人提出報發(fā)包人確認(rèn)索賠費用人工、材料、設(shè)備、利潤《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，獲得工期、費用、利潤補償?shù)臈l件2.7.9.15索賠費用計算的方法實際費用（法最常用）、總費用法、修正的總費用法現(xiàn)場簽證承包人在收到發(fā)包人指令后7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人48小時內(nèi)核實確認(rèn)簽證工作完成后7天內(nèi)，承包人按簽證內(nèi)容計算價款，報發(fā)包人確認(rèn)后，與進(jìn)度款同期支付5.變更、索賠與簽證的規(guī)定-6結(jié)算方式特點、適用情形預(yù)付款支付額度、支付時間、扣回點計算、預(yù)付款保函處理進(jìn)度款支付額度、支付時間（圖、幾種款項的計算）安全文明施工費支付時間、額度、使用竣工結(jié)算竣工結(jié)算申請?zhí)峤?、結(jié)算文件簽認(rèn)、結(jié)算款支付時間

片446.合同價款期中支付1.施工成本構(gòu)成、成本管理的六個環(huán)節(jié)2.施工成本管理的四個措施3.三類成本計劃比較、二算對比4.施工成本計劃的編制2040施工成本管理與施工成本計劃(4個目)預(yù)測是決策和計劃的依據(jù)計劃是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)性文件、成本計劃指標(biāo)：（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降低額）控制貫穿于投標(biāo)到竣工驗收的全過程、成本控制的目標(biāo)是合同文件、成本計劃。進(jìn)度報告、工程變更、索賠資料是成本控制的動態(tài)資料核算核算所提供的信息是成本預(yù)測、計劃、控制、分析和考核等環(huán)節(jié)的依據(jù)、核算是計劃能否實現(xiàn)的最后檢驗一般以單位工程為對象

項目經(jīng)理部對現(xiàn)場成本核算考核項目管理績效分析找成本變動的原因。成本偏差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心考核對完成情況的總結(jié)和評價。以降低額和降低率作為成本考核的主要指標(biāo)、成本考核是實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段1.施工榆成本眼構(gòu)成辮及成幫本管紙理的歌六個蹦環(huán)節(jié)-2施工成本構(gòu)成直接成本（構(gòu)成實體或輔助、可直接計入）：人、材、機(jī)、措施費間接成本（無法直接計入）：管理人員工資、辦公費、差旅交通費組織措施實行責(zé)任制、落實機(jī)構(gòu)、人員、明確職能分工、權(quán)利責(zé)任、工作流程、編制工作計劃、加強(qiáng)調(diào)度、定額管理、完善規(guī)章制度、合理配置生產(chǎn)要素、控制勞動消耗、穩(wěn)定作業(yè)秩序組織措施是其他各類措施的前提和保障技術(shù)措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、施工機(jī)械、材料運用經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計劃、分解成本目標(biāo)、對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策、及時結(jié)算工程款經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們接受和采用的措施合同措施合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、對引起成本變動的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，采取必要的風(fēng)險對策2.施工成養(yǎng)本管理恐的四個胞措施-3類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟?fàn)幮猿杀居媱澩稑?biāo)及簽訂合同的估算成本計劃招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程量清單本企業(yè)的消耗水平及費用指標(biāo)指導(dǎo)性成本計劃（是項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本）選派項目經(jīng)理的預(yù)算成本計劃合同標(biāo)書企業(yè)的預(yù)算定額實施性成本計劃（落實項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本為出發(fā)點）施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃實施方案企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算編制3.三類掩施工乘成本焦計劃像、兩涂算對掏比-4

編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報價編制要求依據(jù)編制的計劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求，重新研究降低的途徑，重新編編制成本計劃的關(guān)健是確定目標(biāo)成本、成本計劃的總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)編制的方法按成本組成將施工成本分解成人、材、機(jī)、企管費按項目組成將項目總成本分解到單項成本和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程的施工成本注意在總的方面考慮總的預(yù)備費，還要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費按工程進(jìn)度計劃編制1.通?？稍谶M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充后得到2.注意時間—成本累積曲線的變化規(guī)律（圖）3.編制的S曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最遲開始時間開始所組成的“香蕉圖”內(nèi)，如果不滿足要求，可以通過調(diào)整非關(guān)健工序的最早和最遲開工時間（圖）實踐中，三個方法往往結(jié)合起來使用，起到揚長避短的作用4.施工尼成本賄計劃承的編吐制1.施工成押本控制羞的依據(jù)龜（6個）2.施工閑成本燃控制問步驟屋（5個）3.施工成紐奉本控制雨的方法4.施工成并本分析蠻的方法負(fù)（3個依據(jù)刺、4個方崖法）5.綜合紗成本劈燕分析教（4項內(nèi)容結(jié)）205膏0施工棒成本灣控制安與施捧工成尤本分炊析(4個目祥）重點工程承包合同是降低成本圍繞的目標(biāo)施工成本計劃包含成本預(yù)定的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是成本控制的指導(dǎo)文件進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息工程變更判斷變更可能帶來的索賠額度有關(guān)施工組織設(shè)計分包合同1.施工膝成本駛控制舌的六鉆個依梨據(jù)-2比較將實際與計劃比較，發(fā)現(xiàn)是否超支分析確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴(yán)重性，這一步是成本控制的核心預(yù)測估計完成項目所需的總費用糾偏采取措施，使偏差盡可能小，這是成本控制最具實質(zhì)性的一步檢查了解工程進(jìn)展及糾偏效果2.施工成胳本控制丑的步驟-3過程控制人、材、機(jī)均實行“量價分離”控制、分包費控制材料用量的控制方法：定額、指標(biāo)、計量、包干材料價格控制：采購部門掙值法已完工作預(yù)算費用已完工作實際費用計劃工作預(yù)算費用(圖）3.施工成扭本控制閘的方法-4費用偏墊差（CV翅)、費用偵績效指腎數(shù)(C隸PI敗)進(jìn)度南偏差效（SV)、進(jìn)芳嘉績效指畜數(shù)(SP城I)已完全工作血量（WP）計劃礦工作在量（WS）實際價篇（AC）祥計劃次價叫（BC）CV=祥(計劃價—實際價）×實際量=已完織工作預(yù)算費灣用—已完壯工作實際銳費用CPI卷=計劃價／實際價BCWPACWPSV=(實際量—計劃量）×計劃價=已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用SPI=實際量／計劃量BCWPBCWSCV＞0痰CPI＞1表示砍節(jié)約騎反妨之表椅示超澆支SV＞0遼SP泄I＞1表示迫進(jìn)度宇提前反之旺表示士進(jìn)度錦拖后分析依據(jù)會計核算：主要是價值核算，可以提出一些用貨幣反映的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等要素指標(biāo)業(yè)務(wù)核算：核算范圍比統(tǒng)計、會計廣、可對個別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算

如各種持術(shù)措施、新工藝項目統(tǒng)計核算：提供成本絕對數(shù)、相對數(shù)指標(biāo)、計算當(dāng)前實際水平、變動速