論工程項(xiàng)目管理中的成本管理摘要工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展,施工企業(yè)迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處,落實(shí)到細(xì)處，本文介紹了我國(guó)成本管理的回顧和未來(lái)發(fā)展方向，結(jié)合實(shí)際對(duì)工程項(xiàng)目中各階段成本控制管理進(jìn)行了闡述，并對(duì)工程成本管理的方法和工程成本管理中的質(zhì)量成本控制提出了相應(yīng)的分析和對(duì)策。TalkaboutthecostmanagementintheengineeringitemmanagementAbstractProjectCostManagementisaprocesstomakeexpectedeconomicprofitsthroughorganizing,executing,controlling,tracing,analyzingandexaminingthecostinvolvedintheproject.Thebasicprincipleofmarketcompetitionis“thebetter,thewinner,theworsetheloser”.Anenterpriseneedtofindbestwaystolowerthecosttosurvivethecompetitivemarketandgetfurtherdevelopment.Onlywiththelowerproductioncostthanthatofthecompetitor,couldanenterprisestandstableintheindustry.Tostresstheprojectcostmanagementistheessentialwayofaconstructionenterprisetoimproveitscompetitiveability.Alongwiththefastgrowingofthenationaleconomy,constructionenterprisesarefacedwithwonderfuldevelopmentalopportunitythatneverhappenedbefore.Meanwhile,newthemescomeoutforthecostmanagement.Itisquiteimportanttoputthecostmanagementintopracticewithspecificdetails.TheEssaygivesageneralreviewofthecostmanagementhistoryinChinaandaproposeddirectioninitsfuture.Thewriterdescribesthecostmanagementindifferentstepsofaprojectbasedonhisworkingexperienceforyears.Thewriteralsogivesarelatedanalysisandsuggestionstothemainmethodsoftheprojectcostmanagement,particularlythequalitycostcontrolinvolved.前言隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須若練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理方法也必須更加科學(xué)化、制度化、數(shù)據(jù)化。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。如今，向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。我國(guó)成本管理的回顧和未來(lái)發(fā)展方向我國(guó)傳統(tǒng)成本管理的評(píng)價(jià)在傳統(tǒng)成本管理評(píng)價(jià)方面有兩種觀點(diǎn)值得商討。觀點(diǎn)之一是對(duì)傳統(tǒng)成本管理持完全否定的態(tài)度,認(rèn)為傳統(tǒng)成本管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，必須建立全新的成本管理體系；觀點(diǎn)之二是對(duì)傳統(tǒng)成本管理持完全肯定的態(tài)度，認(rèn)為50年代的成本管理辦法在實(shí)踐中已證明是行之有效的，因?yàn)?952-1960年之間可比成本是逐年降低的,所以應(yīng)以50年代的成本管理方法，作為現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)。我們認(rèn)為對(duì)傳統(tǒng)成本管理持完全否定或完全肯定的觀點(diǎn)都是片面的，我們既要看到建國(guó)以來(lái)，我國(guó)成本管理積累了一些較好的經(jīng)驗(yàn)，又應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷。我國(guó)傳統(tǒng)成本管理所取得的成功經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、成本計(jì)劃方面在成本計(jì)劃方面的實(shí)踐中逐漸形成了一套比較完整的體系和編制方法。尤其是在編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法在今天仍然是比較科學(xué)的。這一方法將成本計(jì)劃降低額分為遞延降低額和計(jì)劃年度節(jié)約額，前者是指在計(jì)劃降低額中有一部分并非是計(jì)劃年度采取了措施，而是由于上年末實(shí)際單位成本就比上年平均單位成本低而實(shí)現(xiàn)的降低額；后者是指企業(yè)以上年末單位成本為基礎(chǔ)，依據(jù)計(jì)劃年度內(nèi)采取的成本降低措施，測(cè)算求得的預(yù)計(jì)節(jié)約額。這樣可以清楚地看到成本計(jì)劃降低額中哪些是在上年末已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，哪些是計(jì)劃年度通過(guò)職工努力才能實(shí)現(xiàn)的節(jié)約額,而且測(cè)算的計(jì)劃節(jié)約額是在廣泛集中群眾的智慧的基礎(chǔ)上,從各方面挖掘內(nèi)部潛力，采取上下結(jié)合的方式，逐級(jí)進(jìn)行綜合平衡，使成本計(jì)劃具有廣泛而堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。臭成本控制晴方面（即享成本日常卸管理）毯針對(duì)不同糊的成本項(xiàng)離目采取了區(qū)各種控制孕方法。例狂如，材料笨控制實(shí)行斬限額發(fā)料謎制度，并蘋(píng)通過(guò)分批借核算法或爺定額核算處法對(duì)原材描料在生產(chǎn)椅使用中的駝數(shù)量差異撫進(jìn)行控制姓；工資控割制采用勞尋動(dòng)定額、悼出勤率和索非生產(chǎn)工扛時(shí)損失的銳控制，以晌及制定編桐制定員、帶落實(shí)工資閉基金指標(biāo)臟的方法來(lái)校進(jìn)行；費(fèi)議用控制實(shí)鎖行費(fèi)用指去標(biāo)分解到乞責(zé)任單位擦，并通過(guò)限費(fèi)用限額登手冊(cè)和廠同幣等方法醉對(duì)各責(zé)單雄位費(fèi)用支失出進(jìn)行反搞映和控制尾。上述方友法的應(yīng)用齡，對(duì)于控矩制損失的鞋發(fā)生、降舒低成本、找提高經(jīng)濟(jì)傭效益發(fā)揮夕了積極的尸作用卡。事角成本計(jì)算稱(chēng)方面敘創(chuàng)造了定勢(shì)額比例法把，簡(jiǎn)化了仔完工產(chǎn)品辱和在產(chǎn)品者之間的成艇本分配問(wèn)呈題；創(chuàng)造幣了平行結(jié)錄轉(zhuǎn)分步法姨，克服了序在采用逐毫步結(jié)轉(zhuǎn)分綱步法時(shí)，寇下一步驟喉的產(chǎn)品成棉本只有在施上一步驟振的產(chǎn)品成裳本計(jì)算完奪畢后才能葬計(jì)算出來(lái)肉，而且本合步聚的產(chǎn)捆品成本水戰(zhàn)平，還受劉到上一步輕驟成本水冶平影響的普缺陷，既葬加速了成守本計(jì)算，煌又便于對(duì)碧各步聚成陳本升降的旅分析和考學(xué)核；推行精了成本計(jì)美算定額法橫，初步解痰決了成本討的日常控銀制問(wèn)題，靜并有利于幻產(chǎn)品成本微的定期分購(gòu)析，做到委了成本核巨算同成本腦控制、成陜本分析有殿機(jī)的結(jié)合肝。側(cè)在成本分睜析方面游一是有些母企業(yè)從開(kāi)宇展一般的蕩經(jīng)濟(jì)分析宇發(fā)展到聯(lián)變系企業(yè)生鉤產(chǎn)特點(diǎn)的祝成本技術(shù)細(xì)經(jīng)濟(jì)分析狂；二是從痛單純的本熊期實(shí)際與咽計(jì)劃、本蛾期與上期攤相比，發(fā)瓶展到同行仁業(yè)成本廈指標(biāo)的對(duì)昆比分析；漿三是以企值業(yè)為對(duì)象冰的成本分蹲析發(fā)展到腹深入企業(yè)租內(nèi)部各核剛算單位的土成本分析舍，并進(jìn)一薄步擴(kuò)大到劈部門(mén)的成旗本分析。彈這些做法新使成本分表析的廣度塑和深度有農(nóng)了發(fā)展，耕豐富了成軟本分析的斃內(nèi)容樸。甲寫(xiě)成本管理諸民主化和寬群眾化方德面獵創(chuàng)造了成蕩本指標(biāo)歸衡口分級(jí)管磨理，將成倉(cāng)本目標(biāo)逐屈級(jí)分解，毫落實(shí)到各擋部門(mén)、單庸位、班組蛇和個(gè)人，機(jī)作為各責(zé)堡任單位的植成本控制肚標(biāo)準(zhǔn)，以當(dāng)保證成本所指標(biāo)的切倍實(shí)貫徹；仍建裂立了包括塞班組經(jīng)濟(jì)績(jī)核算在內(nèi)店的經(jīng)濟(jì)核茂算制，核舉算和控制快各部門(mén)、榜班組和個(gè)晶人的生產(chǎn)超消耗，檢域查分析分蘿管指標(biāo)的器執(zhí)行情況消，及時(shí)發(fā)臥現(xiàn)執(zhí)行過(guò)跪程中的問(wèn)堂題，采取優(yōu)有力措施篇保證成本鉛指標(biāo)的實(shí)觸現(xiàn)。可以孟說(shuō)這是具恢有中國(guó)特請(qǐng)色的責(zé)任膜會(huì)計(jì)的一槽種表現(xiàn)形渡式；開(kāi)展習(xí)了三級(jí)成枝本分析活遭動(dòng)納,銳既實(shí)現(xiàn)了裁專(zhuān)業(yè)分析墊和群眾分彈析相結(jié)首合狡,織又可以發(fā)租揚(yáng)民主，寨集中群眾哥智慧，充寨分挖掘降緩低成本的免潛力。貫獵間勿庸置疑澤，以上這其些經(jīng)驗(yàn)和揮方法對(duì)加凍強(qiáng)成本管蔬理、提高榜經(jīng)濟(jì)效益葬起了巨大雷的推動(dòng)作清用。但也減不能不看房到，隨著退經(jīng)濟(jì)體制慚改革的不敘斷深入，躲傳統(tǒng)成本場(chǎng)管理在諸纖多方面仍荷存在一些宰弊端，面舉臨更大的譯挑戰(zhàn)。主型要表現(xiàn)在店管理領(lǐng)域翼上，只限防于對(duì)工程硬建設(shè)過(guò)程處的成本進(jìn)惱行計(jì)劃、媽核算和分禾析，沒(méi)有溫拓展到技丘術(shù)領(lǐng)域和凱流通領(lǐng)域嗎；在管理哭體系上，財(cái)偏重于事恨后管理，埋忽視了事掏前的預(yù)測(cè)敏和決策，場(chǎng)難以充分扇發(fā)揮成本跟管理的預(yù)絕防性作用紙；在成本零責(zé)任方面使，存在著岡大鍋飯，否沒(méi)有形成影一套責(zé)任返預(yù)算、責(zé)差任核算和閣責(zé)任分析令的管理體駛系，沒(méi)有弓與工程經(jīng)框濟(jì)責(zé)任制螺度密切結(jié)緩合。所以高，我們應(yīng)槳從適應(yīng)發(fā)慎展社會(huì)主洗義市場(chǎng)經(jīng)候濟(jì)和建立補(bǔ)現(xiàn)代企業(yè)象制度的要襯求出發(fā)，考對(duì)傳統(tǒng)成宣本管理工芒作認(rèn)真總叮結(jié)正反兩省方面經(jīng)驗(yàn)頭以推進(jìn)成江本管理改槳革。戚我國(guó)成本謀管理的未慶來(lái)發(fā)展方勒向全（抽1誼）成本管株理的新階熄段直近年來(lái)，歐我國(guó)成本市管理改革展取得豐碩筋成果，標(biāo)放志著我國(guó)冊(cè)成本管理凱已進(jìn)入歷怕史發(fā)展的牧新階段。寧這體現(xiàn)在斗以下幾個(gè)校方面垂：垮逗綢慕1稠、首先在青觀念上發(fā)艘生了很大少變化。人纏們普遍認(rèn)屢識(shí)到，進(jìn)楚行成本管許理改革應(yīng)信當(dāng)認(rèn)真學(xué)際習(xí)借鑒市珠場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)冊(cè)達(dá)國(guó)家科嗓學(xué)有效的似管理方法捕和先進(jìn)經(jīng)安驗(yàn)佳,廳廣開(kāi)思腰路蒼,鵝博采眾長(zhǎng)之，為我所五用。同時(shí)巧要結(jié)合國(guó)竊情，結(jié)合顆單項(xiàng)工程惰，加以吸充收和深化繩。鋪筒甜2需、他同成本管理誓工作向技呢術(shù)領(lǐng)域擴(kuò)罩展殼,匙成本控制三滲透到成希本管理的鹿各個(gè)環(huán)節(jié)宿。一些企春業(yè)推行了圖成本目標(biāo)配管理、價(jià)確值工程和文產(chǎn)品質(zhì)量守成本管理磨。過(guò)去，遞成本管理廚只限于純雅工程施工翼過(guò)程中，盞對(duì)工程前膠期成本沒(méi)內(nèi)有進(jìn)行控宗制。其實(shí)吃，工程成躲本的高低砍主要取決拖于前期預(yù)協(xié)測(cè)、施工話方案等是篩否合理。針?lè)桨覆缓鲜呃?、質(zhì)量迅過(guò)剩會(huì)造張成先天性面浪費(fèi)和損意失。我國(guó)臣一些企業(yè)唯在開(kāi)展成主本目標(biāo)管脈理時(shí)，實(shí)廣行全過(guò)程鐮、全部門(mén)坦、全員成起本目標(biāo)管焰理；把目?jī)H標(biāo)成本作濟(jì)為價(jià)值工都程的奮斗精目標(biāo)，把李價(jià)值工程逆作為實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)成本幣的手段，刺從而使成址本目標(biāo)管饞理不斷向期廣度和深腎度發(fā)怕展市,聯(lián)為降低成滲本液,禍提高經(jīng)濟(jì)歉效益開(kāi)辟建了新的途曾徑。忽年技3福、對(duì)傳統(tǒng)槳成本核算糖作了改革旗，以充分負(fù)發(fā)揮成本游核算的作石用。在改督革中注意漠加強(qiáng)了成詳本會(huì)計(jì)基袋礎(chǔ)工作的陪力度，并濟(jì)提出成本鍛核算信息州主要滿足砌微觀經(jīng)營(yíng)火管理的需店要，同時(shí)襪也要適應(yīng)欣宏觀經(jīng)濟(jì)催管理的要詠求；成本泄核算要算員為管用，飲以更好地榴滿足成本螞控制和成蠅本分析的駁需要；區(qū)度分變動(dòng)成墊本與固定岸成本，使閑成本核算舌更好地滿掀足成本預(yù)丟測(cè)和成本丙決策的要針求。另（躺2添）成本管落理改革的黃展惜望快罷雕踢1奶、提高全蚊員成本意繭識(shí)和成本奇管理素質(zhì)逗。首先，馬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成兇本管理的恐作用必須統(tǒng)要有充分溫的認(rèn)識(shí)，韻把成本管阻理落到實(shí)暖處。其司次昌,飲在公司中潮配備必要享的有能勝漁任能力的抗成本管理鳥(niǎo)人膀員吩,過(guò)是順利開(kāi)徹展成本工婆作，發(fā)揮冠成本管理套作用的重蟲(chóng)要條件。襪這就要求例從事成本鹿管理的人琴員除了應(yīng)探具備會(huì)計(jì)族職業(yè)道德慌之外，還全應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)捧烈的經(jīng)營(yíng)憶意識(shí)、競(jìng)逗爭(zhēng)意識(shí)、埋技術(shù)進(jìn)步妄意識(shí)和效淺益意識(shí)；攪不僅要懂阻得成本會(huì)寧計(jì)，還應(yīng)島熟悉生產(chǎn)報(bào)技術(shù)、熟能練掌握現(xiàn)枯代化的成搜本管理理妥論和方法畫(huà)。此外，清提高其他旅人員的成編本意識(shí)和垮素質(zhì)，特倘別是工程藝技術(shù)人員旅更要增強(qiáng)鈴成本意識(shí)倒和素質(zhì)，婚把經(jīng)濟(jì)性潮與技術(shù)性鐵很好結(jié)合如起來(lái)，對(duì)瀉于降低企吸業(yè)成本，杯提高經(jīng)濟(jì)切效益具有館重要意義粗。案沖2梢、成本管科理手段要失現(xiàn)代化。駁現(xiàn)代企業(yè)您經(jīng)營(yíng)的多耐樣性和復(fù)妻雜性所需駕要的會(huì)計(jì)刪核算，在膝手工條件槐下是難以促想象的。畢會(huì)計(jì)電算時(shí)化不僅節(jié)尖省了核算集時(shí)間，減烤輕了會(huì)計(jì)繡人員的工需作壓力，伏使其從簡(jiǎn)美單的重復(fù)神性的會(huì)計(jì)栽核算工作閃中解脫出恢來(lái)，為會(huì)富計(jì)人員把柿更多的精策力放在事愛(ài)前成本預(yù)咽測(cè)、日常騰成本控制崖和成本分家析上提供裙了條件，齒而且，也田使成本核昨算工作更閣細(xì)致、更多全面，滿割足了企業(yè)前管理對(duì)成描本信息不史斷提高的駁要求它。糧階麥算3絮、完善事價(jià)前成本管常理，開(kāi)展訊科學(xué)的經(jīng)慢營(yíng)決策。涌成本管理照深化改革倆，必須研酸究各種方物案的可行偉性，從中渾選取最優(yōu)剪方案，以下謀取企業(yè)暢最佳經(jīng)濟(jì)斑效益，從瘡而使成尖本管理向炭預(yù)防性管扣理方向發(fā)繞展戀。魄美能汽4摔、總結(jié)和餓完善我國(guó)惑行之有效越的成本管顯理方法。核成本管理姨改革并不艱意味著對(duì)貫傳統(tǒng)成本志管理的全襖盤(pán)否定，雕不考慮我角國(guó)的國(guó)情章，完全照扭搬照抄西幕方的成本貞管理制度貨。我們認(rèn)盤(pán)為，只要三能夠適應(yīng)直我國(guó)生產(chǎn)迷發(fā)展和經(jīng)幼濟(jì)體制改沙革要求，蘇有利于提斬高經(jīng)濟(jì)效瑞益的管理龍方法，都之應(yīng)視為為蒼現(xiàn)代成本扛管理蹲。殃氏沉框5頓、進(jìn)一步棵改革、完嶼善成本分博析。成本開(kāi)分析是成鏡本管理的冰一個(gè)重要文環(huán)節(jié)，但辟?gòu)臍v史上濤看，我國(guó)國(guó)多數(shù)企業(yè)閃的成本分屠析都是薄雖弱環(huán)節(jié)，魄這主要體悲現(xiàn)在以下旋幾個(gè)方面浩：其犧（打1思）成本分套析局限事耗后的定期事分析，沒(méi)細(xì)有開(kāi)展日蹤常分析和約預(yù)測(cè)分析昌。分析方時(shí)式主要是籮根據(jù)成本翁報(bào)表進(jìn)行梢分析恨；宣溪（井2棵）成本分捧析局限于粗成本分析眉，由于缺么乏蠢責(zé)任成本就核算的資肯料，沒(méi)有蔬開(kāi)展責(zé)任敬成本分析全；灑脂（沿3耐）成本分桑析局限于戴生產(chǎn)成本托分析，沒(méi)灰有開(kāi)展產(chǎn)掏品生產(chǎn)經(jīng)創(chuàng)營(yíng)全過(guò)程娃的分析，輛例如對(duì)產(chǎn)符品設(shè)計(jì)成象本、工藝未成本、消福費(fèi)成本均蝦未進(jìn)行分啄析勾；洋益（樹(shù)4詳）成本分團(tuán)析在一些幼企業(yè)僅限口于經(jīng)濟(jì)分較析，未能忙深入開(kāi)展笑技術(shù)經(jīng)濟(jì)況分析庸；新有（陷5遮）成本分建析僅限于吃成本計(jì)劃沫執(zhí)行情況杯的分析，婆沒(méi)有開(kāi)展卡成本效益忙分析。所呢以，我們趙認(rèn)為對(duì)傳疑統(tǒng)成本分踐析要進(jìn)一深步改革：團(tuán)在分析內(nèi)婦容上，突秘破分析只穴以產(chǎn)品生叨產(chǎn)過(guò)程為謙對(duì)象，并誓僅限于經(jīng)竄濟(jì)方面因耐素分析的風(fēng)方法，要架把分析對(duì)輸象擴(kuò)大到廣工程施工湊全過(guò)程，階深入到技勢(shì)術(shù)領(lǐng)域，兇開(kāi)展技術(shù)秧經(jīng)濟(jì)分析哪；在分析俗作用上，砌把分析重歇點(diǎn)由考核佛成本計(jì)劃疫執(zhí)行情況株，轉(zhuǎn)移到賞開(kāi)展成本塑效益分析某，實(shí)現(xiàn)經(jīng)鑰濟(jì)效益最鍛優(yōu)化；在削分析時(shí)間堂上，增強(qiáng)繁分析時(shí)效馬，把分析招由事后分肢析為主發(fā)漏展為事前抱分析為主輪；在分析往方法上，留繼承傳統(tǒng)死優(yōu)點(diǎn)，建鋒立新型的培分析方法祥體系，并贏向電算化機(jī)方向發(fā)展畜。招工程項(xiàng)目角中各階段后成本控制恢管理缺工程項(xiàng)目頃的合同管運(yùn)理施施工合同理是工程建督設(shè)的主要辱合唇同宇,道它明確企苗業(yè)在工程抄承包中的掀權(quán)利和義洗務(wù)振,槽將工程招養(yǎng)投標(biāo)、工攀程款的撥侍付方式、乏索賠方式度、材料的豐購(gòu)置、竣銳工結(jié)算方健式等以法想律的形式殘確定下給來(lái)拍,返是企業(yè)組鞋織施工、嚴(yán)進(jìn)行項(xiàng)目量經(jīng)營(yíng)的法敬律依蒙據(jù)揮.參尤由于建筑每產(chǎn)品具有賊投資大、怠工期長(zhǎng)、汽涉及原材黨料種類(lèi)多茄、過(guò)程工燃序復(fù)雜、爭(zhēng)質(zhì)量要求怒嚴(yán)格和受陽(yáng)地理環(huán)境雹影響大的很特閱點(diǎn)滾,慚在施工過(guò)去程中經(jīng)常傷要與設(shè)計(jì)館單位、政予府主管部途門(mén)等取得蹲聯(lián)蔥系弟,姓所有這些跪都決定了守施工合同施涉及的內(nèi)筐容多而復(fù)盆雜插.錫炊目龍前斃,陜由于種種淋原垮因戒,聽(tīng)一電些施工企貫業(yè)在合同債管理上出競(jìng)現(xiàn)了較為慣混亂的局糠面收,藥部分施工嘗企業(yè)的合化同管理人忌員對(duì)合同屋業(yè)務(wù)不夠獸熟悉、目魂標(biāo)不待明艙,推這就會(huì)造到成在處理嚷合同業(yè)務(wù)復(fù)時(shí)考慮不嫂周全、條寶款斟酌不定仔悲細(xì)階,聰不僅造會(huì)幕成經(jīng)濟(jì)損雀失包,侄還會(huì)影響雅企業(yè)的信佳譽(yù)崖.顯境當(dāng)前的建臣筑市場(chǎng)由俱于施工隊(duì)厚伍較衰多陜,供僧多粥牛少漆,芳形成嚴(yán)重靈傾斜的買(mǎi)潮方市普?qǐng)鑫?散在這種情梳況蛙下派,程施工單位磁被迫以壓船低造價(jià)、蹲縮短工期泰、墊資施兩工它,脹甚至滿足宗建設(shè)單位振的無(wú)理要香求等諸多注讓步來(lái)爭(zhēng)肝取到施工暈合庭同埋,邊也會(huì)造成這工程造價(jià)拍管理上的咬隱辭患短.怪捎因泳此糕,犬要有效控陳制工程造柜價(jià)飲,狂提高企業(yè)逐的利森潤(rùn)予,融首先要從勞施工合同今管理入不手沸,賽加強(qiáng)對(duì)施趟工合同的瘋管更理惑.爬加強(qiáng)合同虎管理首先沈應(yīng)樹(shù)立合隔同意醋識(shí)距,系不管是企博業(yè)的決策陡層、執(zhí)行償層小,彼還是合同行管理人員愁都應(yīng)重視蓋合同管教理仆,志認(rèn)真學(xué)習(xí)掘國(guó)家的法映律和法須規(guī)價(jià),成掌握業(yè)務(wù)失知損識(shí)駝,殿在制定施繪工企業(yè)合數(shù)同時(shí)應(yīng)認(rèn)虜真把騾關(guān)值;荒第堂二論,托加強(qiáng)企業(yè)毯內(nèi)部的合焦同管械理聾,柜結(jié)合企業(yè)鼠的實(shí)際情殖況功,授制定合同齒的管理辦勉法照,悟明確相關(guān)葡人員的責(zé)施、權(quán)、醉利卻,肺制定出既捉保護(hù)企業(yè)捎自身利益啞又處滿足業(yè)主扇要求和投益標(biāo)承諾的沾施工合同秤條漲款畫(huà);惑第萌三猛,能實(shí)行合同績(jī)會(huì)簽制度廢、合同評(píng)厚議制耕度沖,聚合同簽訂蓄后帥,麻認(rèn)真進(jìn)行敵交污底殲,甲施工人員紐特別是現(xiàn)旬場(chǎng)施工管院理人員應(yīng)菊認(rèn)真學(xué)習(xí)猛合驅(qū)同羊,征明確合同醋規(guī)定的施疤工范圍及刪甲乙雙方斧的責(zé)任、齡權(quán)利和義秧務(wù)孫等膝.鐵工程項(xiàng)目遮的前期成雹本控制拆成本的事群前管理指秀工程開(kāi)工饅前押,液對(duì)影響工屢程成本的當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)喊所進(jìn)行的丹事前規(guī)劃顧、審核與搜監(jiān)督。成筐本的事前謎管理大體刮包椒括躁:蓄成本預(yù)測(cè)茄、成本決左策、制定額成本計(jì)劃偽、規(guī)定消節(jié)耗定罵額梯,怪建立和健股全原始記蠅錄、計(jì)量殖手段和經(jīng)注濟(jì)責(zé)任哨制仙,暮實(shí)行分級(jí)競(jìng)歸口管理喉等內(nèi)容。齡具體包址括目,1室.高確定目標(biāo)植成棕本跑,腳采用正確罵的預(yù)算方階法燦,共對(duì)工程項(xiàng)喝目總成本報(bào)水平進(jìn)行乘預(yù)右測(cè)洲,忍提出項(xiàng)目斧的目標(biāo)成地本散;2削.及編制成本蒸計(jì)命劃愛(ài),膀包括降低柴工程成本惹計(jì)劃、技東術(shù)保證措額施計(jì)劃和冊(cè)管理費(fèi)用錦計(jì)劃等爺。川掙工程項(xiàng)目狗的中期成蓋本檢查疾具體從兩括方面做好匠工披作仰,變一是要求顧項(xiàng)目部定岔期報(bào)送財(cái)嫩務(wù)報(bào)衛(wèi)表怎,頃除按正常量的會(huì)計(jì)報(bào)昏表格式報(bào)鼠送有關(guān)報(bào)堵表勞外窩,自還要按照把責(zé)任成本款分解要求用報(bào)送執(zhí)行站情況報(bào)帥表羞,秤并對(duì)發(fā)生孩差異原因便做出分析當(dāng)和說(shuō)普明兇;鬼二是上級(jí)練財(cái)務(wù)部門(mén)由要定域期忌(患至少半年傲一漿次浸)三對(duì)項(xiàng)目部泉責(zé)任成本輸執(zhí)行情況率進(jìn)行檢查遣。檢查內(nèi)幫容應(yīng)當(dāng)戲?yàn)樨Q:遺(1雅)翅項(xiàng)目部本遭級(jí)開(kāi)支情蕉況困,璃按費(fèi)用項(xiàng)系目與計(jì)劃炊比較差異然。嫂電(2奧)界材料消耗慮情返況蒼,猛包貨括傍:1揀.漠采購(gòu)是否塘按計(jì)顯劃畢,績(jī)防止領(lǐng)導(dǎo)乏和業(yè)務(wù)人侄員盲目購(gòu)夫入材料造噸成積備壓清;2驕.轟出入庫(kù)手歷續(xù)是否健穴全、庫(kù)存剪與實(shí)物是刮否一滾致儲(chǔ),測(cè)防止領(lǐng)用全手續(xù)不磁嚴(yán)菌,盈造成庫(kù)存馳材料賬面嘗數(shù)虛漆假織;3抽.珠賒欠材料緒是否及時(shí)放入榨賬柄,階防止因資翠金緊抹張革,休大量賒欠濱材盟料催,友不辦理入凡庫(kù)手續(xù)而由直接送工泛地使宋用學(xué),匹使財(cái)務(wù)部核門(mén)不掌握賞消耗造成選成本不實(shí)斯的情況發(fā)盜生斯。冊(cè)帳(3疲)宋分包工程筋清算情況燈。上弄分包工程穩(wěn)的結(jié)算價(jià)木格壤,妄實(shí)為分包補(bǔ)工程的實(shí)城際成遣本惡,倒因抬此包,漏要檢查分兄包工程結(jié)離算手續(xù)是航否齊睛全付,炭有無(wú)多付括、超付情已況發(fā)訓(xùn)生哥,恢對(duì)多付、遵超付情況碧要查明原巖因。實(shí)際偶工作歪中遠(yuǎn),豬經(jīng)常出現(xiàn)馬這種情煤況辦,律因資金緊德張瓦,改不給分包達(dá)單位及時(shí)右辦理結(jié)貢算蟻,首對(duì)已完的費(fèi)分包工勝程星,至也不作賬肌務(wù)處理。擋而另一方移面登,豐在向甲方滑辦理工程由價(jià)款結(jié)算打時(shí)嶄,遙把分包隊(duì)巴伍完成的譯工作量都擔(dān)辦理了結(jié)物算浸,暢因而出現(xiàn)記收入與成眾本不一致憤的問(wèn)題。撿因葉此利,由檢查時(shí)要臥認(rèn)真核對(duì)售有無(wú)此種永情況發(fā)生押。類(lèi)局(4柄)洽各種往來(lái)俊款項(xiàng)情況剪和現(xiàn)金、挑銀行存款冤情況丸。產(chǎn)掃由于資金股緊張和市簽場(chǎng)機(jī)制的廈不規(guī)蚊范傾,素在工程款而結(jié)算、材晚料購(gòu)買(mǎi)、誰(shuí)機(jī)械修理寶及內(nèi)部借份款等方面潤(rùn)相互拖欠忠情況經(jīng)常逐發(fā)蛇生系,榜有的借了例現(xiàn)金或支材票花了不踐報(bào)諒賬估,久有的白條溪頂庫(kù)存現(xiàn)賓金怨,薄有的掛的脫是基層撲單位備用庫(kù)金而實(shí)際桐錢(qián)早已花愛(ài)了。因尼此萌,喊進(jìn)行成本扛檢查誕時(shí)勢(shì),淚這些方面艱不可忽公視逗,裁防止成本磚開(kāi)支不及誕時(shí)入賬在僵往來(lái)等科懂目中蘊(yùn)藏食的情況發(fā)桿生短。船蝕工程項(xiàng)目茶完工后的庭成本考核午項(xiàng)目完工蛇后埋,棟應(yīng)對(duì)項(xiàng)目約責(zé)任成本禽執(zhí)行情況饑進(jìn)行考核姑。實(shí)際工團(tuán)作中往往馳有這種情鉛況發(fā)竭生若,邀前一個(gè)項(xiàng)狼目尚未完側(cè)工旅,坡一部分人淺員、機(jī)構(gòu)盯轉(zhuǎn)入另一給個(gè)項(xiàng)目。權(quán)完工碧后命,溫在賬目不信清、遺留祖問(wèn)題不清欲、責(zé)任不掌清的情況闖下冒,畜人員機(jī)械迅轉(zhuǎn)入新項(xiàng)株目乖,愁財(cái)務(wù)賬目廈也轉(zhuǎn)入新先項(xiàng)僵目部,旺幾個(gè)項(xiàng)目灘下引來(lái)馳,派遺留問(wèn)題盼一大晨堆投,值甚至發(fā)生語(yǔ)大數(shù)額虧督損。因地此召,辦必須落實(shí)韻項(xiàng)目責(zé)法任烈,呼做到完工犧一個(gè)、清合理一個(gè)、牽考核一個(gè)南、獎(jiǎng)懲一茂個(gè)。在一級(jí)些實(shí)際問(wèn)波題處理劣時(shí)沾,日應(yīng)遵循以收下原則員。釀碧(1標(biāo))識(shí)項(xiàng)目工程亞總收陸入蓋,躬應(yīng)以甲方踏簽認(rèn)的工桑程價(jià)款結(jié)精算單為準(zhǔn)依。沒(méi)有得嗚到甲方簽他認(rèn)的有效她憑智證迫,初不得以收盤(pán)入入賬。艦在建工程圖全部列入見(jiàn)實(shí)際成含本貝,作不得留有針余額。核狐對(duì)與甲方帳往性來(lái)勉,高對(duì)預(yù)收和辰應(yīng)收工程奴款刺,貌必須與甲社方核對(duì)一年致病,歡防止在預(yù)陪收、應(yīng)收腿工驚程款、在探建工程等遞科目中隱點(diǎn)藏問(wèn)題賴(lài)?？v座(2應(yīng))儲(chǔ)各種材固料蓮,僻要求做到共工完料生清怨,暫沒(méi)有庫(kù)存院。對(duì)沒(méi)有囑用完的材局料章,們由項(xiàng)目部游作價(jià)處甩理碼,伶損益列入嫁項(xiàng)目成本槽。無(wú)法處希理的也由膚項(xiàng)目成本濤承命擔(dān)駝,罷不能以賬認(rèn)面數(shù)移交粉。防止濫標(biāo)購(gòu)價(jià)高、伏質(zhì)次材料撐或多購(gòu)材捕料轉(zhuǎn)嫁于格下一個(gè)項(xiàng)穗目負(fù)擔(dān)叨。扮奶(3岡)拋分包工虎程眨,辰按合同逐妨一清初算侵,搜弄清各合尋同完成總擠價(jià)、已付混款、欠付濤款線,領(lǐng)對(duì)成它超合同付曾款必須查天明原鼓因唐,鮮落實(shí)責(zé)任壘。欠付款翠要制訂還牧款計(jì)飼劃犧,悶原則上由吧項(xiàng)目經(jīng)理瓣負(fù)責(zé)清還命。筒協(xié)(4伴)傻清理各種喘往來(lái)款忘項(xiàng)午,對(duì)分清性質(zhì)鼓進(jìn)行處理膚。內(nèi)部單判位和人員玻借語(yǔ)款輕,膜必須清理障完畢。外庸部單位往什來(lái)險(xiǎn),郵能清算的案清跑算艘,塑實(shí)在不能昏清算非的萍,糞落實(shí)責(zé)任決人員清理筑。臟皺通過(guò)以上鬼措說(shuō)施泳,賞基本能做未到項(xiàng)目成墨本的完整園性和真實(shí)舒性享,界避免項(xiàng)目脹之間責(zé)任崇不清的情元況發(fā)禽生粱,筋在以上基曲礎(chǔ)撐上炭,沙對(duì)項(xiàng)目責(zé)處任成本進(jìn)覆行考砍核誕,級(jí)做出正確氣評(píng)恰價(jià)裕,壓按合同兌冒現(xiàn)獎(jiǎng)懲刪。烘魚(yú)工程成本回管理的方溫法細(xì)節(jié)管理傭工程成本話管理說(shuō)到連底就是人未的管理，源細(xì)節(jié)的管鴉理。只有腥把細(xì)枝末企節(jié)的所有稈問(wèn)題都考鳥(niǎo)慮全面并州落實(shí)，才指能真正的葉降低成本公提高效益盒。以下為碌某公司的異成本管理階的相關(guān)規(guī)建定和制度擱：莫(1慮)駁成本管理目的基本任量務(wù)濱認(rèn)真執(zhí)行糧財(cái)經(jīng)紀(jì)律配，嚴(yán)格控蟲(chóng)制成本開(kāi)席支范圍和鞋開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)劑；通過(guò)預(yù)枕測(cè)、控制螺、遷拿分瞇析變版和考核，賀挖掘降低茅成本潛力茶，提耍高看模經(jīng)億濟(jì)沸餐效益。微(2)學(xué)飽成本管理玻應(yīng)實(shí)行歸煩口管理責(zé)翠任制臣廢嗽1細(xì)、生產(chǎn)部兄門(mén)：負(fù)責(zé)型制定備品迅?jìng)浼~石，運(yùn)行材度料消耗定租額，檢修岡材料消耗益定額。努您力提高設(shè)暴備健康水自平，挖掘氣設(shè)備潛力紐，提出年廉度、季度筍的運(yùn)行、鴨檢修、設(shè)民備大中小菠修費(fèi)用計(jì)較劃。頭閑理2稼、安保部挑門(mén)：負(fù)責(zé)午安全保衛(wèi)左及消防設(shè)六施和器材坐管理，提巧出年度、胖季度消防帥、警衛(wèi)、燥民兵訓(xùn)練茶等費(fèi)用計(jì)陷劃。烤滾煎3顛、人勞部黑門(mén)：負(fù)責(zé)傲制定勞動(dòng)般定額，控因制工資總玻額和勞動(dòng)統(tǒng)保護(hù)用品陣的發(fā)放范顏圍及標(biāo)準(zhǔn)避。根據(jù)屬純地原則，霸制榮定雹念社閑會(huì)姥保保障措施蔑，控制社蹲會(huì)保障支杏出，提出尾年度、季陪度工資及傭勞保費(fèi)用凡計(jì)劃。向倦彈4禽、物供部妹門(mén)：負(fù)責(zé)們制定工器雄具消耗定愧額，做好濤節(jié)約代用唇、修舊利氧廢工作。踢粥臺(tái)5替、辦公室虹：負(fù)責(zé)低火值易耗品綠、電話電火信的管理篩工作。提孫出年度、掃季度低值最易耗品購(gòu)幫置計(jì)劃及霉電信電話隆費(fèi)用計(jì)劃夸。罰捏羅6旦、總務(wù)部祖門(mén)：負(fù)責(zé)逢房屋、建躺筑物和福躲利設(shè)施等谷管理工作斥，提出所析管轄資產(chǎn)撥的年度、雹季度修理墊費(fèi)用計(jì)劃貧。質(zhì)仇而7騾、財(cái)務(wù)部假門(mén)：是成簡(jiǎn)本管理的奶綜合部門(mén)架，匯總編辭制成本計(jì)嫂劃；掌握田成本開(kāi)支欺范圍和標(biāo)捧準(zhǔn)，控制王成本；參宅與制定有那關(guān)成本的驗(yàn)各項(xiàng)定額姐；如實(shí)核比算成本，奮并進(jìn)行綜劫合分析。未矩(3)幣闊成本的開(kāi)良支范圍及鼠標(biāo)準(zhǔn)乳園針1孩、工資：字生產(chǎn)管理弦人員及由導(dǎo)本單位組騎織安排工會(huì)作并支付職工資的臨毫?xí)r工等的在工資及津就貼、補(bǔ)貼床；按國(guó)家嘩規(guī)定的各帶種假期工矛資；按規(guī)恥定發(fā)給的仰超產(chǎn)獎(jiǎng)、盼安全獎(jiǎng)。鳳述禮2爛、職工福芳利費(fèi)：按夸工資總額腔范圍和提液取比例提瑞取的費(fèi)用直。湊寫(xiě)景3哲、折舊費(fèi)斷：按應(yīng)計(jì)救提固定資震產(chǎn)原值，疏采用平均使年限法及散規(guī)定的提止存率提取年的費(fèi)用。辨計(jì)提折舊象的依據(jù)為圓月初應(yīng)計(jì)釣提固定資貍產(chǎn)原值，悔當(dāng)月增加立的固定資鵲產(chǎn)當(dāng)月不第計(jì)提折舊權(quán)，當(dāng)月減忙少的固定膚資產(chǎn)照提買(mǎi)折舊。炸申卸4創(chuàng)、稅金：橡按規(guī)定支護(hù)付的房產(chǎn)燃稅、土地密使用稅、定印花稅等倍。臭醬失5班、保險(xiǎn)費(fèi)蟻：參加投逢保的財(cái)產(chǎn)凝物資的保陸險(xiǎn)費(fèi)用。丟堆搖6典、失業(yè)保暫險(xiǎn)：按在逐職職工工鑒資總額和唉當(dāng)?shù)氐谋８痣U(xiǎn)率繳交蛾。桑頃趙7印、養(yǎng)老保劑險(xiǎn)：按在叮職職工工索資總額和脆當(dāng)?shù)氐谋ｑg險(xiǎn)率繳交涼。牧粘遇8貓、住房公息積金：按漠在職職工殲工資總額貫和當(dāng)?shù)氐墓仲M(fèi)率繳交注。釣躬躺9禽、勞動(dòng)保悼險(xiǎn)費(fèi)：六亞個(gè)月以上擇病假人員磁的工資及醋職工死亡嫂喪葬補(bǔ)助缺費(fèi)、撫恤朋金等。貢粗圾1采0更、水資源煌費(fèi)及水文籠測(cè)報(bào)費(fèi)：滔按發(fā)電量插和當(dāng)?shù)匾?guī)絮定的費(fèi)率子繳交的費(fèi)妥用。責(zé)對(duì)給1以1懂、工會(huì)經(jīng)薄費(fèi)：按工購(gòu)資總額范礦圍和提取厚比例提取找的費(fèi)用。忽衫團(tuán)1仍2為、貪俱教態(tài)育岔寄經(jīng)費(fèi)：按課工資總額難范圍和提歪取比例提比取的費(fèi)用越。逢零身1擦3很、土地使漠用費(fèi)：使之用土地而盤(pán)支付的費(fèi)朽用?？∪舫?容4從、物料消噸耗：生產(chǎn)謠運(yùn)行、維餐護(hù)、檢修鍛、事故檢抹修用各種爺材料、備價(jià)品備件；國(guó)不構(gòu)成固待定資產(chǎn)的牛小型技術(shù)膛革新用料嚇；車(chē)間通倉(cāng)風(fēng)、照明聲及消防、純衛(wèi)生用料箏；生產(chǎn)及聽(tīng)管理運(yùn)輸醋車(chē)輛耗用吩的燃材料勸；生產(chǎn)和灘管理部門(mén)搏的房屋、葬建筑物、繩設(shè)備、儀藏器、儀表枯等維修用著料。換兆訪1輝5鐮、修理費(fèi)咽：固定資搭產(chǎn)發(fā)生的匪大、中、膽小修理及趁生產(chǎn)、管技理用器具熄、非機(jī)動(dòng)羨車(chē)輛的修仿理費(fèi)。錢(qián)腐確1允6邪、辦公費(fèi)振：生產(chǎn)及省各管理部貿(mào)門(mén)用的文嬸具、紙張播、印刷品惱、清潔衛(wèi)密生用品、摩報(bào)刊雜志保及電信電奧話費(fèi)用。欣滋溝1思7消、水電費(fèi)淡：生產(chǎn)及健管理部門(mén)疼和公共場(chǎng)放所的水電攤費(fèi)用。優(yōu)槳償1啦8左、差旅費(fèi)垂：職工因固公出差的遞差旅費(fèi)、淋市受內(nèi)丙纏交旦通滲扎費(fèi)及住勤廢補(bǔ)貼和誤逮餐費(fèi)；職鞏工探親及迫上下班交兆通補(bǔ)貼。暗差旅費(fèi)補(bǔ)旋貼應(yīng)按當(dāng)臨地財(cái)政規(guī)查定標(biāo)準(zhǔn)。改脊開(kāi)1虹9叮、低值易佩耗品攤銷(xiāo)臣：生產(chǎn)及撫管理部門(mén)畫(huà)用的家器蠟具、辦公隸桌椅及不捎構(gòu)成固定先資產(chǎn)的儀殊器、儀表徒等。斑需扛2工0才、勞動(dòng)保還護(hù)費(fèi)：按頑規(guī)定發(fā)給矩職工的勞葛保服裝用藍(lán)品、安全靜防護(hù)用品兔、防暑降阻溫用品及已值班被褥論。卷戶色2心1亡、運(yùn)輸費(fèi)假用：生產(chǎn)福及管理部燥門(mén)發(fā)生的洞物品搬運(yùn)聰費(fèi)；租用濃汽車(chē)、吊掀車(chē)租賃費(fèi)映；運(yùn)輸用莖機(jī)動(dòng)車(chē)輛眉養(yǎng)路費(fèi)、扭過(guò)橋過(guò)路逝費(fèi)、年檢吧費(fèi)、交管耽費(fèi)及委托滑外單位的率小修、保展養(yǎng)等。肺擋部2賣(mài)2睜、租賃費(fèi)圖：生產(chǎn)和快管理部門(mén)投由于生產(chǎn)弊經(jīng)營(yíng)需要話從外單位直臨時(shí)租入樣的各種固汁定資產(chǎn)（粥除汽車(chē)）尾及工具而欲支付的租擇金。贏辛茄2熱3蹤、業(yè)務(wù)招闊待費(fèi)：根拍據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)把務(wù)的合理蔑需要，按劈規(guī)定的標(biāo)砍準(zhǔn)據(jù)實(shí)列遵支的費(fèi)用腳。治細(xì)破2麥4苦、其他費(fèi)爹用：不屬療于以上各低項(xiàng)范圍應(yīng)烤計(jì)入成本闊的費(fèi)用。檔如：咨詢郵費(fèi)、訴訟砌費(fèi)、民兵姥訓(xùn)練、警慕衛(wèi)消防、孝綠化環(huán)境脊衛(wèi)生、會(huì)是議費(fèi)、團(tuán)淺體會(huì)費(fèi)、床獨(dú)生子女記保健費(fèi)、泳黨團(tuán)活動(dòng)鄰費(fèi)、試驗(yàn)躍檢驗(yàn)費(fèi)等混。玉乒裹成(4霸)勺合理劃分蟲(chóng)生產(chǎn)成本也、費(fèi)用和凝管理費(fèi)用俘的界限我為規(guī)糖范管理，自使單位與洗單位之間豪有可比性貫，下列各涌項(xiàng)在生產(chǎn)襖成圍本中若列支：岸工可1貌、直接生機(jī)產(chǎn)人員的曠工資（指布工資總額續(xù)）及按規(guī)岸定提取的訂福利費(fèi)。均爹拌2股、直接生即產(chǎn)人員的鉛勞動(dòng)保護(hù)嚷、防護(hù)用慌品及防暑臺(tái)降溫費(fèi)、濃值班被褥麻。粉發(fā)象3籠、直接為飼生產(chǎn)耗用穩(wěn)的各種材虛料、備品忍備件和低臭值易耗品惹等。衛(wèi)煮群4著、生產(chǎn)用勻房屋、建貨筑物及生歐產(chǎn)設(shè)備的跪修理費(fèi)用滅。千刷振5奪、固定資鼻產(chǎn)折舊費(fèi)申。匙膜套6酬、因生產(chǎn)鍬需要從外竭單位租入桌固定資產(chǎn)宣的租金。押侍胡7著、水資源床費(fèi)及水文廳測(cè)報(bào)費(fèi)。悟除以籠上各項(xiàng)費(fèi)鼠用外，其礦余都在管找理費(fèi)用中庸列支。神納筍(5飼)雹嚴(yán)格劃分趟開(kāi)支界限歪，下列支插出不得列家入成本賭葵晶1貧、購(gòu)置和營(yíng)建造固定鋸資產(chǎn)、無(wú)文形資產(chǎn)和涼其他資產(chǎn)宋的支出。冊(cè)押旨2曲、設(shè)備技火術(shù)改造支聽(tīng)出。碌辛茶3洗、對(duì)外投燦資的支出紙。庸乒俱4贊、被罰沒(méi)嘗的財(cái)物、憶支付的滯穗納金、罰夸款、違約喜金、賠償頃金以及贊堪助、捐贈(zèng)塌、聯(lián)合辦吵學(xué)等費(fèi)用橋。脊恨駛5演、國(guó)家規(guī)竭定以外的絹社會(huì)保險(xiǎn)鹽，如簡(jiǎn)易控人身保險(xiǎn)脊。晚驗(yàn)區(qū)6偽、蓬桃法衰律凱草法規(guī)規(guī)定鈔不得列入獄成本的各賓種費(fèi)用。宵秘壟(6糾)陰成本計(jì)劃飾的編制敵覽虜1揪、編制成坦本計(jì)劃必蓄需以公司針下達(dá)的生論產(chǎn)計(jì)劃及乘費(fèi)用開(kāi)支介標(biāo)準(zhǔn)等為春依據(jù)，在雨單位經(jīng)理亮的領(lǐng)導(dǎo)下?lián)u，財(cái)務(wù)部甜門(mén)負(fù)責(zé)組艦織，各歸欄口管理部橋門(mén)必需通子力協(xié)作，迷保證成本業(yè)計(jì)劃指標(biāo)董的先進(jìn)性滲和可行性賞。佛舟床2城、成本計(jì)愈劃除列示初數(shù)字外，賤還應(yīng)附文槐字說(shuō)明，小主棒要賓時(shí)內(nèi)培容料下是：對(duì)預(yù)鑒計(jì)完成情凡況塞的碎省分鞠析橋墓，保證完輩成計(jì)劃主疼要措施方?jīng)r案，計(jì)劃拐中存在蘋(píng)的榮鑰問(wèn)園題歷蟻和解決問(wèn)礎(chǔ)題的意見(jiàn)筐。天褲樂(lè)3轎、成本計(jì)盲劃的編制友程序：年沿度開(kāi)始前墊一個(gè)月，健由歸口管革理部門(mén)按思年分季編乘制本部門(mén)盟的用款計(jì)著劃，有定紛額標(biāo)準(zhǔn)的遮，按定額欠標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)抽有定額標(biāo)菊準(zhǔn)的，按怨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階管理工作服的實(shí)際需藝要，本著屢節(jié)約的精辱神編制；嘩而后由財(cái)厘務(wù)部門(mén)綜制合匯總后兩提交群經(jīng)理，經(jīng)后理組織有鉆關(guān)人員根黨據(jù)年度生棗產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)碎行成本預(yù)荒測(cè)，平衡昏后含于鉆1慣2財(cái)月上報(bào)成遇本計(jì)劃建示議陽(yáng)數(shù)美伸（本計(jì)劃灰不含大修抄理費(fèi)用，架大修理費(fèi)濃用應(yīng)專(zhuān)題端上報(bào)）。遲匹冬(7綁)理成本計(jì)劃冬的控制田各單駝位接到公蝴司下達(dá)的雅正式成本間計(jì)劃后，笛應(yīng)將其費(fèi)樸用按其性螺質(zhì)分解落鴉實(shí)到歸莊口管理部貞門(mén)或個(gè)人柄，由其負(fù)均責(zé)控制。泛各部門(mén)應(yīng)隊(duì)抓好成本粗費(fèi)用的日黨?？刂疲镏贫ㄏ鄳?yīng)雜的管理辦球法：如電談話費(fèi)、低浮值易耗品慣管理辦法守等?？汲杀纠侵械目煽伛R費(fèi)用與非抗可控費(fèi)用百不可互相渣挪用，可鳥(niǎo)控費(fèi)用各圖項(xiàng)目之間妄可以互相慚調(diào)劑使用爆。撐狀蛙(8察)拋成本分析熔與考核膀陷捏1揀、成本的桿分析應(yīng)按勉年度和季淡度進(jìn)行，爸內(nèi)容包括線計(jì)劃、實(shí)萄際差異和腦差異原因?qū)曳治?，?duì)輛成本升降疲原因作詳佩細(xì)說(shuō)明，民以便修正慰計(jì)劃或提誰(shuí)出改進(jìn)管疏理措施。雖永倡2薯、對(duì)不按厚成本開(kāi)支快范圍，將縮福利性支板出或資本持性支出計(jì)擇入成本，今以及對(duì)突困破計(jì)劃不步分析、不馬追加計(jì)劃腔的盲目開(kāi)奸支或虛列正成本的，算視其性質(zhì)嫌和情節(jié)輕儉重扣減該紗單位的工燥資。管理方法?？镜梗ㄑ?托）建立合刪格分包商愧名錄，招堂標(biāo)選擇勞此務(wù)隊(duì)皆伍姿活辛緞根據(jù)貫標(biāo)佩工作要求淚，施工企珠業(yè)必須建除立合格分蒜包商名錄交，對(duì)進(jìn)入嚇名錄的分書(shū)包商實(shí)行茄動(dòng)態(tài)管理射，定期進(jìn)腸行跟蹤考撐核、記錄睬業(yè)績(jī)、年圈審評(píng)定、養(yǎng)優(yōu)勝劣汰犧。某種意陶義上講，奏我們的工波程質(zhì)量?jī)?yōu)遵劣取決于嶄包工隊(duì)的悲素質(zhì)高低旅，我們的碰工程成本椒取決于對(duì)避分包隊(duì)伍險(xiǎn)管理的松奴緊程度。吹項(xiàng)目經(jīng)理傅都希望選御擇素質(zhì)高顫、信譽(yù)好現(xiàn)的包工隊(duì)緩，又很難散擺脫來(lái)自丹各方面關(guān)找系的壓力公，違心使琴用并不滿蕉意的隊(duì)伍盈，當(dāng)包工槐隊(duì)出了安新全質(zhì)量問(wèn)晃題，又難復(fù)以處罰或兄清退出場(chǎng)蔑。在包工踐隊(duì)提出調(diào)補(bǔ)價(jià)索賠時(shí)括難以拒絕籮或反索賠誕。因此說(shuō)炸，分包隊(duì)?wèi)]伍招標(biāo)選戚用勢(shì)在必肉行。應(yīng)抓柏緊制定相葡應(yīng)規(guī)章制曉度，采取倦切實(shí)可行機(jī)的措施做虛好這項(xiàng)工穩(wěn)作。合格蒼分包商名志錄的健全搭完善，是屯進(jìn)行招標(biāo)硬選用的基狹礎(chǔ)工作，街必須下決為心建好。鴨招標(biāo)選用擺包工隊(duì)可賽以從源頭珠上提高項(xiàng)泳目管理水凳平、降低閃工程成本拳。保守地受估算，企罷業(yè)全部實(shí)捷行招標(biāo)選答用勞務(wù)隊(duì)沖伍，我們介的成本降爪低率可以緒提高三至轟五個(gè)百分癥點(diǎn)沃。輸則半踏（頌2局）徹底實(shí)豪行項(xiàng)目成圍本核算制閉，中止隊(duì)諷級(jí)核算司制黨治精幫實(shí)行項(xiàng)目扒成本核算攪制是項(xiàng)目燥管理的重寧要內(nèi)容。果項(xiàng)目成本述核算制，文就是以工桌程項(xiàng)目為減對(duì)象，歸波集工程成狀本，進(jìn)行崗盈虧分析濁，這樣才叮能準(zhǔn)確反盤(pán)映項(xiàng)目管見(jiàn)理經(jīng)營(yíng)情監(jiān)況，考核并項(xiàng)目經(jīng)理燈業(yè)績(jī)。項(xiàng)稍目成本核選算符合工宵程項(xiàng)目成濱本發(fā)生規(guī)懷律，符合控項(xiàng)目管理您財(cái)務(wù)運(yùn)行幸規(guī)律。而節(jié)傳統(tǒng)的隊(duì)銷(xiāo)級(jí)核算制睡，是以行走政建制單丈位為對(duì)象爹的核算體閘系，成本鵝按施工單境位歸集而睛不是按工紛程項(xiàng)目歸鑼集，只能篇反映一個(gè)亦單位當(dāng)期煉盈虧而不資能反映具賀體單位工撇程或工程克項(xiàng)目的盈襪虧。加之競(jìng)工程隊(duì)從拳以前工點(diǎn)慢帶來(lái)的潛殃虧或未分雨配利潤(rùn)，誠(chéng)或同時(shí)管絞理幾個(gè)工滋點(diǎn)的成本跟很難準(zhǔn)確接分割，不楚知是橋盈宗還是路基兩虧了，反改正肉爛在桿鍋里。因耳此隊(duì)級(jí)核侄算已是過(guò)糊時(shí)的，與興新的體制哈不相適應(yīng)階的一種辦盒法，應(yīng)該乖中止。當(dāng)籃然，隨著末五大市場(chǎng)送的建立，哭工程隊(duì)的偵撤消自然擇會(huì)中止恒。栗辛僻化項(xiàng)目成本豪核算制，患對(duì)單位工站程或分部與工程做到適干前有預(yù)糕算，干中腫有核算，叛干后有決拆算。開(kāi)工稿前應(yīng)首先荷編制預(yù)算抬成本，和怠中標(biāo)價(jià)比鍛較盈虧，南找出盈虧抱因素，明掏確管理重給點(diǎn)，制定撈相應(yīng)對(duì)策述措施；在橋施工過(guò)程遷中按季或忽月歸集單燙位工程的給成本，與掏預(yù)算成本驕比較進(jìn)行慣核算分析彈，擴(kuò)大盈浪利點(diǎn)，減累少虧損點(diǎn)樣，使虧損替因素始終吃處于可控粱狀態(tài)，直才至消除。計(jì)單位工程裁完工后，暗應(yīng)及時(shí)進(jìn)計(jì)行財(cái)務(wù)決烈算，合理樸合規(guī)地?cái)傡`入間接成真本和期間販費(fèi)用，進(jìn)螺行盈虧分女析，找出遠(yuǎn)盈虧原因劃，總結(jié)經(jīng)帽驗(yàn)教訓(xùn)或脖明確索賠側(cè)重點(diǎn)。整碌個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)夠的各個(gè)單宅位工程當(dāng)灣期的工程銀成本的合副計(jì)，就是葬整個(gè)工程垂項(xiàng)目的當(dāng)見(jiàn)期成本，辯有了各單涂位工程成倦本的核算竊，整個(gè)工撒程項(xiàng)目的表核算就是撿簡(jiǎn)單明了存好搞好轎。芝我冠光（講3躍）認(rèn)真進(jìn)陜行項(xiàng)目評(píng)范估，加強(qiáng)烘中期財(cái)務(wù)股檢查和審今計(jì)監(jiān)督工可作讀究嗚辨目前各單體位普遍開(kāi)伶展了項(xiàng)目交評(píng)估工作切，作為企另業(yè)與項(xiàng)目麥簽訂項(xiàng)目介管理責(zé)任砌合同的基跪礎(chǔ)。都制凝定了詳細(xì)夕的評(píng)估辦疏法，成立仙了專(zhuān)門(mén)的妥臨時(shí)評(píng)估瘡組織，由漢領(lǐng)導(dǎo)掛帥病組織評(píng)估之。我們?cè)谶豆ぷ鲗?shí)踐李中發(fā)現(xiàn)許吩多矛盾和舌問(wèn)題：首衡先是沒(méi)有存企業(yè)內(nèi)部測(cè)定額或科凱學(xué)的指標(biāo)輔，只能憑咽經(jīng)驗(yàn)或類(lèi)茫似工程指眨標(biāo)推理判誠(chéng)斷，不太她科學(xué)合理罩；其次是虧項(xiàng)目部圖愿紙資料不脈齊，施工萍合同過(guò)粗輸，項(xiàng)目部劃實(shí)施性施世組和責(zé)任夫預(yù)算滯后筒，評(píng)估依商據(jù)不足；榜第三是現(xiàn)飯場(chǎng)實(shí)際施逆工環(huán)境與茶投標(biāo)條件題變化較大份，設(shè)計(jì)變墻更較多、遭不確定因劉素過(guò)多，香評(píng)估難度西很大，評(píng)燃估結(jié)果準(zhǔn)齊確性較差插，難以被睡項(xiàng)目部部粱或企業(yè)接報(bào)受。因此言，項(xiàng)目評(píng)扒估必須在床具備相應(yīng)稱(chēng)條件下進(jìn)數(shù)行，必須汽進(jìn)行深入側(cè)細(xì)致的現(xiàn)突場(chǎng)勘察，志在項(xiàng)目部域施組和預(yù)弓算基礎(chǔ)上架進(jìn)行認(rèn)真諷合理的計(jì)恭算，進(jìn)行購(gòu)科學(xué)的分杜析，才能莖得出正確滲的結(jié)論，小做到既調(diào)春動(dòng)項(xiàng)目部翅創(chuàng)利的積邀極性，又誦維護(hù)企業(yè)館的合法利四益玩。鋼擁半折我們必須甘加強(qiáng)施工錢(qián)過(guò)程的控龜制，加強(qiáng)夏中期財(cái)務(wù)蜓檢查和審黎計(jì)監(jiān)督工聲作。實(shí)踐禿證濾明，光靠啟跑面抓片什，走馬觀輸花式的粗肆放經(jīng)營(yíng)，才以包代管尸式的簡(jiǎn)單愧管理，難益以發(fā)現(xiàn)和諷解決項(xiàng)目財(cái)管理中出掌現(xiàn)的問(wèn)題懶。如果項(xiàng)肚目部報(bào)喜數(shù)不報(bào)憂，符虛報(bào)利潤(rùn)瞞，貸款交信錢(qián)，床騙取榮譽(yù)種，作為上幫級(jí)機(jī)關(guān)和贏領(lǐng)導(dǎo)很難斃發(fā)現(xiàn)。只掛有認(rèn)真進(jìn)宅行財(cái)務(wù)檢少查、審計(jì)撇監(jiān)督，即澇看報(bào)表，糠又看賬本逗，既查庫(kù)杜存又查憑揚(yáng)證，既算懶應(yīng)收還算確應(yīng)付，既耗查財(cái)務(wù)還框查計(jì)劃。演把項(xiàng)目的此家底摸清蹲，成本搞生實(shí)，才能針真正達(dá)到描控制成本相的目的指。緒睛守銷(xiāo)（證4接）優(yōu)化施護(hù)組，編好江預(yù)算，加秋大索賠力智度，創(chuàng)造頸良好的經(jīng)園濟(jì)效背益緩襲攏含一個(gè)工程次項(xiàng)目，光付靠節(jié)省幾改噸水泥，廢幾噸鋼筋坦，要?jiǎng)?chuàng)造妄良好的經(jīng)疊濟(jì)效益是座遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠則的察。升高脾梨在深入勘斧察施工現(xiàn)柔場(chǎng)、調(diào)查綿施工環(huán)境梅條件基礎(chǔ)察上，編制修實(shí)施性施什工組織設(shè)他計(jì)，優(yōu)化劑施工方案惹是降低工臘程成本的晴重要措施牲，是項(xiàng)目牲經(jīng)理部上未場(chǎng)后要抓爬的第一項(xiàng)誘技術(shù)經(jīng)濟(jì)鍛工作。計(jì)椒劃的浪費(fèi)貝是最大的任浪費(fèi)，方慰案的優(yōu)化動(dòng)是最大的燭節(jié)約，會(huì)騎產(chǎn)生巨大丘的效益。貝在編制施巷組過(guò)程中賊，發(fā)現(xiàn)可鉆以優(yōu)化的集設(shè)計(jì)方案堆，就主動(dòng)易與設(shè)計(jì)、訪監(jiān)理和業(yè)告主溝通，烈堅(jiān)持變更劉設(shè)計(jì)，爭(zhēng)碼取雙贏，疑既便于組蘿織施工，款又利于經(jīng)媽濟(jì)效益的沉增加指；幟睛申梅在制定好抽詳細(xì)周密額、科學(xué)合咳理的實(shí)施惱性施工組期織設(shè)計(jì)基作礎(chǔ)上編制丸責(zé)任預(yù)算倒，作為項(xiàng)友目開(kāi)支的躺計(jì)劃成本源和向勞務(wù)旗層分包的唇依據(jù)。決縱不能用中鳳標(biāo)單價(jià)作帥為成本單草價(jià)控制，記也不可以搖用設(shè)計(jì)概住算加、降估造價(jià)系數(shù)枝作為分包糧單價(jià)。一搏定要根據(jù)奇施組和現(xiàn)因場(chǎng)實(shí)際，技采用實(shí)際拼施工方案速的工、料給、機(jī)單價(jià)舅編制好各正個(gè)單位工吃程的責(zé)任津預(yù)算，攤瀉入整個(gè)工饒程項(xiàng)目可扶能發(fā)生的什管理費(fèi)用蓬、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)耕費(fèi)，計(jì)算雀出整個(gè)項(xiàng)綢目的責(zé)任煉預(yù)算成本遺，分割為晶工、料、萬(wàn)機(jī)運(yùn)營(yíng)各嫌項(xiàng)費(fèi)用，豬明確成本片管理重點(diǎn)坦，由項(xiàng)目攔部有關(guān)部梨門(mén)分別控漂制，確保芳各項(xiàng)費(fèi)用杏的節(jié)約和豬計(jì)劃成本咬不超支械。莫亦邀捆在責(zé)任預(yù)攜算成本的肢基礎(chǔ)上，蠶與中標(biāo)合優(yōu)同價(jià)比較騎分析盈虧村，明確索塞賠重點(diǎn)和瞇切入點(diǎn)。零從開(kāi)工的滲第一天起抗，就要收膽集資料、齒爭(zhēng)取監(jiān)理橫簽認(rèn)，爭(zhēng)扎取設(shè)計(jì)變除更、爭(zhēng)取埋業(yè)主認(rèn)可皮，為索賠游打下基礎(chǔ)辦。目前建踢設(shè)單位采迎用單價(jià)承曾包一次包輝死的模式查管理工程轟項(xiàng)目，我控們就要從冶工程量上繳做足文章妄；在工程絞量確定增弓減無(wú)望的算時(shí)候，要稈從施工方鋪案上采用例機(jī)械設(shè)備櫻上做足文貫章；當(dāng)施懂工方案確澆定不變的蠟時(shí)候，要全從提高工擾效、縮短撐工期上做冬足文章；歪在工效、厭工期上挖栗盡潛力還惕不賺錢(qián)時(shí)距，就從工項(xiàng)程質(zhì)量、很文明施工訪、公共關(guān)慎系、宣傳翠報(bào)道上做家足文章，隱以使業(yè)主跡追加投資殊，增加預(yù)猛算，彌補(bǔ)斑虧損，提蠻高效益。妨(大5棉）重視各濱級(jí)管理部戰(zhàn)門(mén)的費(fèi)用船管兵理譜招項(xiàng)目部以汗上的管理慶機(jī)離關(guān)斑,秀我們公司籍有項(xiàng)目部處、項(xiàng)目分位部、施工王處三級(jí)。匙控制疤這部分費(fèi)爛用開(kāi)密支悅,絞對(duì)單位經(jīng)趟濟(jì)效益有待著十分重畜要的影響半。經(jīng)分那析噸,柴管理費(fèi)中情開(kāi)支大的護(hù)主要是工保資作,祥差旅費(fèi)和憐業(yè)務(wù)招待僵費(fèi)滑,景這知3晃項(xiàng)開(kāi)支占耐管理費(fèi)開(kāi)念支總額和的斤50卵%閣以上。闊要把管理話費(fèi)用開(kāi)支沾降下孔來(lái)士,球應(yīng)該做到歌以下幾松點(diǎn)棉:金一是總額充控置制慕,繭年初制訂鎖開(kāi)支計(jì)紫劃趕,說(shuō)按費(fèi)用開(kāi)推支項(xiàng)目逐毛一核定指朝標(biāo)蠻;亮二是精簡(jiǎn)談管理人員目和行政用懸車(chē)奸,按嚴(yán)格出差們審批手拾續(xù)縮;芝三是控制乳招待費(fèi)用綁開(kāi)姻支于,毛嚴(yán)格事前全報(bào)告制度識(shí)和事后審辟批制洲度片;科四是對(duì)各裹項(xiàng)費(fèi)用按皺費(fèi)用性質(zhì)慕、管理部盾門(mén)核定計(jì)蠶劃月,架落實(shí)責(zé)任闊部門(mén)和人武員朵;涌五是對(duì)特田殊性開(kāi)支受和較大數(shù)誕額開(kāi)指支劫,君應(yīng)會(huì)議研格究胡,欣單位最高療領(lǐng)導(dǎo)審批紐。通過(guò)這筒些總額控暑制、重點(diǎn)衫控制、責(zé)飛任控制和擺領(lǐng)導(dǎo)審批轉(zhuǎn)等多種形放式配楚合搬,檢達(dá)到管理槐費(fèi)用降低撫的目的熔。孕研(6財(cái))棟項(xiàng)目主管誕會(huì)北計(jì)母(毅財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)扮人介)矛實(shí)行委派兄制馳鑄單位成本盜管理的好梁壞跨,顧項(xiàng)目成本洋管理是基駕礎(chǔ)、是關(guān)們鍵。管理返項(xiàng)目成伍本電,絮固然要項(xiàng)籮目部全體爸人員按照漆成本分解市的責(zé)任目嘩標(biāo)認(rèn)真管滑好趣,擠但是項(xiàng)目文主管會(huì)計(jì)遠(yuǎn)有著不可愿低估的作默用。成本征的分解、故計(jì)劃、控名制、核算真、分析、狀報(bào)表、考延核各等掀,扎有的要會(huì)珠計(jì)人員參脊與獻(xiàn),盆有的要會(huì)超計(jì)人員完守成。項(xiàng)目弦主管會(huì)計(jì)唉如果受項(xiàng)他目經(jīng)理領(lǐng)縮導(dǎo)和聘撫用芳,律不執(zhí)行財(cái)辜務(wù)制塌度阿,蕉不及時(shí)記好賬、報(bào)長(zhǎng)賬著,途造假賬、府編假表的趙現(xiàn)象時(shí)有慮發(fā)生。為我改變這種旅狀椒況稻,少對(duì)項(xiàng)目主羊管會(huì)計(jì)實(shí)壇行由支隊(duì)乖委派。委縱派的主管虜會(huì)啄計(jì)兩,旱一方面對(duì)烏派出單位捷負(fù)盟責(zé)掠,右完成派出某單位交待澇的各項(xiàng)任度務(wù)桿,天包括執(zhí)行辰財(cái)務(wù)制頁(yè)度笑,咸保證會(huì)計(jì)委數(shù)字的真突實(shí)性蹲等迫;角另一方愚面蘭,綁又要為派巷駐單位服刊務(wù)司,絹及時(shí)記賬室、算斃賬象,柿提供會(huì)計(jì)前信刃息辮,酸參與和做泥好成本管鹽理的各項(xiàng)框工作。派痕出單位對(duì)寸主管會(huì)計(jì)冤的各項(xiàng)工現(xiàn)作盛,篩明確考核令標(biāo)隔準(zhǔn)術(shù),嶄每年由財(cái)悉務(wù)部門(mén)和鋤人事部門(mén)冊(cè)共同考核揭。按考核置分?jǐn)?shù)給予欲獎(jiǎng)懲把。任感工程成本訂管理中的暈質(zhì)量成本尊控制賓目益前嫩良，我國(guó)建刑筑業(yè)經(jīng)過(guò)毒多年的整詢頓和努力匹，特別是鼓大中供型毀摔企倡業(yè)荷鑼在夸巖總因結(jié)擱藥建設(shè)質(zhì)量毛經(jīng)驗(yàn)和學(xué)孩習(xí)海外質(zhì)躍量管理的籃科學(xué)方法強(qiáng)與技術(shù)方膚面，已取索得了可喜奉成效。但焦現(xiàn)階段尚茂有不少施它工企業(yè)在藝建設(shè)質(zhì)量躬中總存在殃重大矛盾仆，重視了栽建筑產(chǎn)品貼質(zhì)量，則吊放松了成編本核算，蕩反之，加承強(qiáng)了成本論控制則使屋產(chǎn)品質(zhì)量稅有所下降刺，有些施栗工企業(yè)甚連至尚未進(jìn)引行質(zhì)量成龜本核算。勻這主要是洪對(duì)質(zhì)量成碗本的認(rèn)識(shí)善不足，對(duì)假質(zhì)量成本鴨計(jì)劃、控堂制、核算貢、始撓分析等內(nèi)潮容和方法腥尚未掌握謙的緣故。抖盡管在建炎筑產(chǎn)品中關(guān)質(zhì)量蒼成本占總追造幕價(jià)疾5網(wǎng)％左右，污但建筑業(yè)醬還未制定己出一套完蚊整的質(zhì)量冰成本核算疾體系，許我多施工企賺業(yè)仍處在泄摸索階段汽。因此有具必要虹從休仁理庸論快帳和實(shí)踐的耳結(jié)合上就幸質(zhì)量成本理的核算與偏分析作一弱些闡述和片探討。黑質(zhì)量成本處的基本概百念脅所謂質(zhì)量沙成媽本鎮(zhèn),破是為確保胞和保證滿房意的質(zhì)量彈而發(fā)生的巷費(fèi)用以及跨沒(méi)有達(dá)到搞滿意的質(zhì)妥量所造成帝的損失。傘對(duì)建筑業(yè)替來(lái)永說(shuō)蠅,濱質(zhì)量成本份是企業(yè)為肢保證和提潮高工程質(zhì)昌量所福發(fā)生的一遙切費(fèi)用和予由于工程日未達(dá)到規(guī)孩定的質(zhì)量返水平而造帆成的一切醬損失費(fèi)用確的總和。胃與其他類(lèi)痕型的企業(yè)夾一累樣隔,要建筑企業(yè)探質(zhì)量成本肯也由預(yù)防棚成本、鑒虛定成本、堵內(nèi)部損失額成本、外先部損失成嚷本四部分匯組成。但敗由于建筑淋企業(yè)的特?cái)[點(diǎn)省,蝶在具體內(nèi)杏容方面存婦在著一些騎差異?？噘|(zhì)量軍成本由內(nèi)速部故障成拖本、外部末故障成本挑、預(yù)防成船本、鑒定犬成本四部襪分組成。恰內(nèi)部電故障成本叔即為使建綠筑材料經(jīng)挪過(guò)合理技躬術(shù)組合形現(xiàn)成建筑產(chǎn)崇品過(guò)程中積發(fā)生的一吵切費(fèi)用。訓(xùn)其內(nèi)容包仍括：殖藍(lán)（查1封）昂際施工質(zhì)量毅成本：指倒在施工過(guò)基程中由于立各種原因擋所引起的斤缺陷和為緞處理缺陷飾而發(fā)生的挺費(fèi)用誓。候牽其內(nèi)容包債括：慌愛(ài)情A報(bào).許分部分項(xiàng)磨廢品損失冰；騙級(jí)緣B導(dǎo).劣返修品工籌、料費(fèi)和市復(fù)檢費(fèi)用從；魄倦濁C半.駱停工損失氏；話D察.催事故分析吃處理費(fèi)用著等圓（灶2鑒）步孟建后服務(wù)結(jié)成本：指福業(yè)主在建給筑產(chǎn)品使謹(jǐn)用過(guò)程中臂發(fā)現(xiàn)質(zhì)量關(guān)缺陷而產(chǎn)蝶生的一切沿費(fèi)用。其瓶?jī)?nèi)容包括胸：道型蒙A辰.舞由于建筑杯產(chǎn)品安全噴性釘能糾憐問(wèn)惰題殿即或質(zhì)量責(zé)伍任分歧造梁成的訴訟妻費(fèi)；完網(wǎng)輔B光.脊由于建筑論產(chǎn)品質(zhì)量嚷問(wèn)題造成取業(yè)主損失判而支付的阿賠償費(fèi)；男杠頂C徒.完在質(zhì)量保即證期內(nèi)的懷修理費(fèi)；岡逗糟D翼.晉事故分析已費(fèi)等。團(tuán)外部相故障成本唉即為建筑唱產(chǎn)品所配性套的機(jī)、沃電、水、宮管、消防影、空調(diào)、扣通風(fēng)、門(mén)象窗、燃?xì)怿f、通訊、盛樓宇控制祥系統(tǒng)等設(shè)擊備在保證登建筑產(chǎn)品份安全性能丟所發(fā)生的逆一切費(fèi)用壩。其內(nèi)容獲包括：?jiǎn)∨K裝A發(fā).誦訴訟費(fèi)用透；窗擠應(yīng)B坑.繡賠償費(fèi)用頭；哈請(qǐng)植C情.員維修費(fèi)用笨；焰栗息D生.攝事故分析燃費(fèi)用；哭黎勒E釣.侵保險(xiǎn)費(fèi)等駱。差預(yù)防輛成本為使饑建筑產(chǎn)品互故障減少該到最少而趙發(fā)生的一濁切費(fèi)用。脹其內(nèi)容包鑒括：罷射（花l慚）律敞質(zhì)量計(jì)劃晚工作費(fèi)用法：指企業(yè)舅為制定質(zhì)王量計(jì)劃而詳發(fā)生的人擠員工資、朋文件費(fèi)和漸辦公費(fèi)等掘。笛闊（刪2紗）隊(duì)泊質(zhì)量控制傾管理費(fèi)用第：指質(zhì)保憐人員工資訓(xùn)費(fèi)、資料芝費(fèi)以及控皂制設(shè)備的閑核準(zhǔn)、維鎮(zhèn)修費(fèi)用和鞭材料消耗孔費(fèi)用等?？菁澹◥?句）通程質(zhì)量情報(bào)殺工作費(fèi)用莊：指質(zhì)量襲信息人員禮工資費(fèi)、良信息費(fèi)、囑信息跟蹤箭費(fèi)、資料掩費(fèi)等。廚禽（占4遣）在壺質(zhì)量教稼育廣痛、培訓(xùn)、誼獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用苦：指教員荷和學(xué)員工府資費(fèi)、講玻課費(fèi)、資集料費(fèi)、學(xué)右員外出培始訓(xùn)學(xué)費(fèi)、受租用場(chǎng)所僚和設(shè)施費(fèi)斑，以及質(zhì)閱量獎(jiǎng)勵(lì)等搏費(fèi)用。棒僻（犯5緩）遷到設(shè)計(jì)更改匹費(fèi)用：指惹企業(yè)為施鏟工項(xiàng)目發(fā)絕生設(shè)計(jì)變姜更和受監(jiān)樓理工程師旁指令更育改遙金影補(bǔ)響綠替造成的原伶實(shí)施方案度、防止質(zhì)挪量事故、牙試驗(yàn)計(jì)劃栗等一系列是變更而發(fā)輩生的有關(guān)篩人員工資固費(fèi)用以及順資料費(fèi)和其會(huì)議經(jīng)費(fèi)妥等。囑駐（虹6吳）異袍質(zhì)量公關(guān)串費(fèi)用：指幻企業(yè)為施泡工項(xiàng)目質(zhì)筐量接受第厭三方及業(yè)販主的評(píng)審嫂（比）或歐竣工交驗(yàn)棄、進(jìn)度檢秘驗(yàn)等原因云進(jìn)行公關(guān)艱活動(dòng)所產(chǎn)貫生的人員貨招待費(fèi)、巧禮金（品皺）費(fèi)用等街。票袍（扒7牲）臭高處罰費(fèi)用面：因違反其國(guó)家及地您方規(guī)章管筍理規(guī)定而懸發(fā)生的罰你款。歲鑒定梢成本建筑患產(chǎn)品是綜儲(chǔ)合性強(qiáng)且誼要求高的賠產(chǎn)品，每陪個(gè)分部分肢項(xiàng)必須經(jīng)阿檢驗(yàn)合格停方能轉(zhuǎn)入溜下道工序闖繼續(xù)施工辟，所以建汽筑產(chǎn)品的俯鑒定產(chǎn)品艘是指原材獲料進(jìn)場(chǎng)檢收驗(yàn)、各分桑部分項(xiàng)和跡建筑產(chǎn)品岸全面完工棚后的驗(yàn)收感和為進(jìn)行櫻質(zhì)量鑒定蓬而發(fā)生的朋一切費(fèi)用爽，其內(nèi)容頌包括：挎丙（菊l(shuí)的）園鋤原材料和獻(xiàn)外購(gòu)件檢嶺驗(yàn)費(fèi)用：辜指企業(yè)對(duì)皮所使用的耍材料和外詞購(gòu)件進(jìn)行昌檢查、試船驗(yàn)所發(fā)生拳的費(fèi)用。傘旱（片2第）韻震施工過(guò)程紡中的檢驗(yàn)羅費(fèi)用：指歐企業(yè)在施翅工過(guò)程中持對(duì)各分部猜分項(xiàng)質(zhì)量慶進(jìn)行驗(yàn)收略時(shí)所發(fā)生禍的人工費(fèi)岡用和材料勝消耗費(fèi)用桃。環(huán)造（奔3漲）依介工程移交蠟費(fèi)用：指割建筑產(chǎn)品緣移交業(yè)主圣使用前進(jìn)濾行性能檢拐測(cè)和系統(tǒng)暑試驗(yàn)所發(fā)籠生的一切衰費(fèi)用。雷一般塞說(shuō)來(lái)，內(nèi)酸部故障成鈴本占總成佛本瓶的國(guó)2心5巡％，外部下故障成本堪占總成本早的點(diǎn)2就5喘％，預(yù)防閃成本占總櫻成本越的判1榴0?。プ笥?，瞧鑒定成本暴占總成本棵的華4孝0楊％。授質(zhì)量成本告理論模型敞施工訓(xùn)企業(yè)在承賠包建設(shè)項(xiàng)非目施工的鞋過(guò)程中，濕要根據(jù)《坊規(guī)范》及材業(yè)主要求敏以較少的幼質(zhì)量保證丹活動(dòng)經(jīng)費(fèi)概取得較高姥的質(zhì)量水瞞平，根據(jù)逗經(jīng)營(yíng)目的蝴確定適合娃的質(zhì)量水成平，這是浩市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造準(zhǔn)則的需滔要，并非故建筑產(chǎn)品么質(zhì)量越高氏越好。在門(mén)滿足《規(guī)增范》的條娃件下，建狹筑產(chǎn)品有遺效性能的宰提高，意并味著成本沙的上升，私經(jīng)濟(jì)效能姻的降低。能所以，我偶們要找出籍質(zhì)量水平寇和質(zhì)量成士本之間的遮最佳平衡幻值。天(1敏)胞質(zhì)量成本翅核算原則踢質(zhì)量咱成本核算對(duì)是現(xiàn)代化逗管理的產(chǎn)可物，也是贊全面質(zhì)量琴管理的重則要內(nèi)容之叼一，國(guó)家娃技術(shù)監(jiān)督博局揮199榜1傭—導(dǎo)1蝴2痰—助2蕩9券發(fā)布伐，圣199旗2閃—縱1宵0謹(jǐn)—園0案1蠢實(shí)施的《偷中華人民沈共和國(guó)國(guó)盞家標(biāo)準(zhǔn)的撒質(zhì)量成本巧管理導(dǎo)則束》為企業(yè)飾開(kāi)展質(zhì)量干成本核算偏提供了法協(xié)規(guī)和政策長(zhǎng)依據(jù)。各陰企業(yè)要結(jié)樓合本企業(yè)冷實(shí)際情況茶，制定切棵實(shí)可行的蜓《企業(yè)質(zhì)搞量成本核攜算辦法》殿，以反映寬實(shí)際質(zhì)量嶄成本的消夸耗情況和賀制定改進(jìn)變措施。蕩質(zhì)量霞成本核算得方法基本翅與成本核鼻算相同。咽財(cái)務(wù)部門(mén)獄根據(jù)會(huì)計(jì)摔憑證和質(zhì)行量成本記瘡帳憑證簿刑有關(guān)資料歷，建立質(zhì)黑量成本臺(tái)仁帳，逐月紹進(jìn)行匯總讓?zhuān)R蝦總報(bào)告告繡訴質(zhì)量管病理部門(mén)和氣統(tǒng)計(jì)部門(mén)情，以便使奔他們了解到質(zhì)量保證哄活動(dòng)資金劃的使用情橡況和使用特效果。進(jìn)時(shí)行有效的宵質(zhì)量成本翼核算必須疏本著以下贏幾個(gè)方面挪的原則腹質(zhì)量幟成本屬于驚質(zhì)量管理屋范疇，其專(zhuān)核算的組權(quán)織原則應(yīng)貓是：由質(zhì)深量管理部猾門(mén)牽頭，披分級(jí)管理雹，財(cái)務(wù)部詢門(mén)具體核則算出綜合趙反映質(zhì)量掩成本的最嘩終結(jié)果，逐在核算過(guò)靈程中，質(zhì)耳量管理部奴門(mén)必須根板據(jù)本企業(yè)遠(yuǎn)具體情況詢不斷地調(diào)器整部門(mén)之葬間的分工綱，修訂《格企業(yè)質(zhì)量笛成本管理杏辦法》，吼使部門(mén)之賄間的聯(lián)系澤更加合理嶄，管理更優(yōu)加科學(xué)。堅(jiān)質(zhì)量耀成本核算脂、數(shù)據(jù)記果錄必須真放實(shí)可靠?？制湓紤{踩證和報(bào)表鳥(niǎo)本著實(shí)事早求是的原吧則進(jìn)行歸科集和整理南，唯有那袋些精心收盟集，準(zhǔn)確芽無(wú)誤地?cái)?shù)可據(jù)才能產(chǎn)卻生有效可披靠的信息翅。欲確立合質(zhì)量成本燙經(jīng)濟(jì)性的螺思想原則僵，為了使鉗建筑產(chǎn)品釣既滿足《芬規(guī)范》和濫業(yè)主的需棚要，又能淡使質(zhì)量成拔本最低，戶這就需要塊選定最佳芬質(zhì)量水平沙，即考慮標(biāo)成本與質(zhì)藏量保證值賤之間的最限佳平衡。庫(kù)降低質(zhì)量突成本并不宏意味著降巾低對(duì)建筑凡產(chǎn)品的要附求。蠢嚴(yán)格毫報(bào)告質(zhì)量肥成本責(zé)任蛙制，使各輝部門(mén)和個(gè)堆人的責(zé)任內(nèi)進(jìn)一步明框確，做到罩事事有巴人管，人狹人有職責(zé)院，辦事有享標(biāo)準(zhǔn)，從揉而便于對(duì)蘋(píng)質(zhì)量的考爺核碌。蒼疼(2仍)需質(zhì)量成本元統(tǒng)計(jì)核算進(jìn)方法嚴(yán)施工燈企業(yè)的建鋪筑產(chǎn)品特吐點(diǎn)是品種甚多、批量繁小、周期蘇長(zhǎng)、協(xié)作孝配套廣、素原材料消貫耗多、資赤金占用高惜。由于這自些特點(diǎn)，型使得質(zhì)量嚷成本的核甜算方法娛和腹域內(nèi)涂容現(xiàn)綁與其它行丹業(yè)比有所牌差異。施執(zhí)工企業(yè)一到般應(yīng)以單元項(xiàng)工程進(jìn)刺行質(zhì)量成皺本歸集。臟這樣便于券核算和分南析秩糞。團(tuán)施工拉企業(yè)在進(jìn)菠行質(zhì)量成叔本核算前游，首先應(yīng)裹根據(jù)本企獲業(yè)歷史資這料和建筑溉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)慣編制質(zhì)量煌成本計(jì)劃呢，確定質(zhì)熄量成本的贊最佳水平取，并按質(zhì)酬量成本項(xiàng)夕目進(jìn)行分衡解，滔在內(nèi)部成中本、外部尼成本、預(yù)憐防成本和示鑒定成本摩中，故障勵(lì)成本（內(nèi)概部故障成袖本與外部媽故障成本父合并）占?jí)劭傎|(zhì)量成輪本的比重規(guī)最大，其拔中施工質(zhì)歸量成本發(fā)厲生額更為旱突出，所剪以施工企碑業(yè)要重點(diǎn)摘抓好內(nèi)部村故障成本塘的統(tǒng)計(jì)、第核算和分路析工作。蜻下面就質(zhì)翻量成本的抽統(tǒng)計(jì)核算敏內(nèi)容簡(jiǎn)述喪如下：踏施工師質(zhì)量成本樂(lè)項(xiàng)目部根嘉據(jù)各班組跳實(shí)際發(fā)生擺的質(zhì)量成端本原始憑英單，逐月番進(jìn)行統(tǒng)計(jì)賄匯總，并磚加藍(lán)蓋不“電質(zhì)量成摸本陵”太印章，統(tǒng)邁計(jì)表由質(zhì)緊量保證部噴進(jìn)行核證厭，項(xiàng)目統(tǒng)剝計(jì)明細(xì)表肉。芳項(xiàng)目防部統(tǒng)計(jì)表銀原則上按梨單項(xiàng)工程久進(jìn)行統(tǒng)計(jì)風(fēng)，這樣便怕于歸集堡和段滔計(jì)曬算隆陪可比建筑偵產(chǎn)品質(zhì)量醬成本降低齡率。建后療服務(wù)成本只施工企業(yè)陸建后質(zhì)量忌服務(wù)成本欲發(fā)生一般怖較少，如妄該成本呈提上升趨勢(shì)嶺，那將會(huì)囑嚴(yán)重影響谷企業(yè)信譽(yù)望，影響已角經(jīng)取得的鼠經(jīng)營(yíng)市