...wd......wd......wd...全國最全廣電網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造2016-04-25隨著文化體制改革的深化，政事分開、事企分開、管辦別離，各自定位越來越清晰，分工越來越明確。各地的廣電網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)推行了轉(zhuǎn)企改制，身份的轉(zhuǎn)變之后，大局部都完成了股份改造，形成了完善的法人治理構(gòu)造。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的創(chuàng)新、顛覆以及跨界，對傳統(tǒng)公司的戰(zhàn)略以及組織形態(tài)的變化正在產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在戰(zhàn)略方面，過去企業(yè)制訂長期開展戰(zhàn)略的模式已經(jīng)變得滑稽，因?yàn)槭澜缱兓?，公司?zhàn)略最長在1年內(nèi)有效，處于不斷動態(tài)調(diào)整和變化之中。在組織形態(tài)方面，扁平化已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時代的主旋律，大公司正在被拆分，變得小型化，機(jī)構(gòu)正在小微化。1、為什么扁平化組織構(gòu)造被熱衷2、組織構(gòu)造的定義、組成、模式有哪些工業(yè)時代下的組織構(gòu)造與互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織構(gòu)造有哪些不同3、如何通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，以用戶服務(wù)為中心的，扁平化組織才有生產(chǎn)力4、什么時間點(diǎn)或時機(jī)下可以進(jìn)展組織構(gòu)造優(yōu)化、調(diào)整、變革5、怎么對待互聯(lián)網(wǎng)公司的構(gòu)造與廣電網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造的差異廣電網(wǎng)絡(luò)的組織構(gòu)造多長時間進(jìn)展變革一次呢一、需要知道的前提1〕廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過多年開展，從幾十人，小的省網(wǎng)開展到1-2K人，多的省網(wǎng)到1-2W人，也是一個龐大的機(jī)構(gòu)。這么些人，除了少局部以事業(yè)身份到企業(yè)任職的老同志〔隨著組織要求，這種情況逐步杜絕〕之外，絕大局部都已經(jīng)是企業(yè)身份。2〕廣電網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際控制人一般都要么是臺/集團(tuán)，要么是局，主要是在整合過程中，有行政整合，劃撥，也有市場兼并或購置，或是資本注入方式等多種形態(tài)。3〕廣電網(wǎng)絡(luò)具體的考核單位一般都是當(dāng)?shù)氐膰Y單位〔也有文資辦、文改辦等〕；4〕廣電網(wǎng)絡(luò)開展相關(guān)業(yè)務(wù)所需要的各種資質(zhì)，新聞廣電相關(guān)資質(zhì)要找新聞出版廣電局，寬帶等相關(guān)資質(zhì)的要找通管局，集成等資質(zhì)要找經(jīng)信委；〔概括就是婆婆比擬多〕5〕一把手的帽子：當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)逐步跟局網(wǎng)臺別離后，有的廣電網(wǎng)絡(luò)成立了集團(tuán)，資產(chǎn)比擬龐大，屬于地方重要文化資產(chǎn)，級別都比照了廳局級〔比方山東、天津、甘肅、江蘇等〕，需要省委省政府過會并任命，有的還是縣處級，需要宣傳部、局過會任命。二、組織架構(gòu)的總印象名稱：一般都叫**廣電網(wǎng)絡(luò)股份，重新設(shè)計(jì)了公司LOGO；〔有線到廣電網(wǎng)絡(luò)的變〕改制：從統(tǒng)計(jì)來看85%以上的省網(wǎng)進(jìn)展了股份制改造，建設(shè)了股東大會、董事會、監(jiān)事會三會，構(gòu)建了黨組織(分黨組或黨委或黨支部)；構(gòu)造特點(diǎn)：通過統(tǒng)計(jì)分析，各地省網(wǎng)一般都包括一正四副一總工一總會一秘書一專職副書記〔紀(jì)委書記〕，總計(jì)9大CW幾成常態(tài)。總公司或集團(tuán)公司就市場統(tǒng)一、技術(shù)統(tǒng)一、運(yùn)營統(tǒng)一、平臺統(tǒng)一，各地有屬地渠道開展權(quán)力。具體構(gòu)造上一般都分市場體系、技術(shù)體系、運(yùn)營體系、行政體系、分子公司體系和各委員會。不過各地因歷史或者其它原因，有所不同。各類不同體系的元素如下：行政體系：一般包括人、財(cái)、物、法務(wù)、營帳、行政、黨群、審計(jì)監(jiān)察、投融資等部門；技術(shù)體系：一般包括技術(shù)規(guī)劃〔電視、寬帶和IP體系〕、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理、技術(shù)支撐〔如運(yùn)營支撐〕等部門；運(yùn)營體系：一般包括安全播出〔信息安全、綜合治理〕、前端、網(wǎng)絡(luò)、終端〔用戶〕維護(hù)、工程、客服等部門；市場體系：一般包括市場營銷〔宣傳、公共關(guān)系、輿情、市調(diào)等〕、產(chǎn)品內(nèi)容〔內(nèi)容集成〕、廣告、電渠、公客、集客等部門；分/子體系：一般包括地市各分公司。根據(jù)集團(tuán)化分業(yè)經(jīng)營，走出去戰(zhàn)略，結(jié)合公司實(shí)際和各司稅收政策，各地都會成立相應(yīng)的全資子公司〔負(fù)責(zé)工程安裝、最后一公里維護(hù)等〕、控股子公司〔比方內(nèi)容、科技、廣告等〕和參股子公司〔如跟產(chǎn)業(yè)有一定關(guān)聯(lián)或互補(bǔ)的〕；各委員會：一般會根據(jù)章程等設(shè)立提名、戰(zhàn)略、薪酬績效、物資采購以及技術(shù)委員會、安全生產(chǎn)委員會等；三、沒有最優(yōu)只有最適宜在閱覽全國各地廣電網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)之前，大家可能潛意識里會問，是金字塔型還是扁平化是分子公司還是事業(yè)部制到底哪種構(gòu)造更好對于國企來說不可能像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣說動就動，更多的是平衡再平衡，穩(wěn)定下進(jìn)展優(yōu)化。所以沒有絕對的對與錯，適合自己就是最好的，能夠因勢而動就行。因?yàn)闀r間關(guān)系和能力受限，搜集的并不是很全，大概搜集到了全國70%，并為方便起見，按照東西南北中五個方位劃分。四、中區(qū)北京、天津、河北、河南、山東、山西：中區(qū)隨著京津冀一體化的推進(jìn)，干部的輪崗，有線的互聯(lián)互通，何時能夠一統(tǒng)呢，也算是開了先河。河南河北山東都是人口大省，這幾家都有中信集團(tuán)的股權(quán)。中國有線歌華有線山東廣電網(wǎng)絡(luò)五、東區(qū)江蘇、上海、浙江、福建、江西和安徽：東區(qū)是整體GDP比擬高的區(qū)域，也是長三角之地，上市企業(yè)有三家，號稱互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)的有華數(shù)和東方明珠兩家，市值超2000億〔東方明珠占東方有線49%股權(quán)，估計(jì)遲早東方明珠會控股東方有線，時間走著看吧，因此把其劃歸到網(wǎng)絡(luò)系〕。江蘇有線東方明珠〔具體組織架構(gòu)缺少，此處為業(yè)務(wù)體系〕華數(shù)傳媒福建廣電網(wǎng)絡(luò)江西有線安徽有線六、西區(qū)新疆、xx、青海、甘肅、寧夏、陜西、四川、重慶、云南、貴州：西區(qū)是我國面積最大，涵蓋10個省，是多民族地區(qū)、遙遠(yuǎn)地區(qū)、欠興旺地區(qū)，上市企業(yè)只有1家，期望貴州能夠盡快上市。這里面有重慶高清互動、寬帶占比比擬高的企業(yè)，也有xx這樣還是事業(yè)建制的網(wǎng)絡(luò)中心、人口也不多的單位。陜西廣電網(wǎng)絡(luò)重慶有線四川有線甘肅有線云南廣電網(wǎng)絡(luò)貴州廣電網(wǎng)絡(luò)寧夏廣電網(wǎng)絡(luò)青海有線七、南區(qū)湖北、湖南、廣東、廣西、海南：南區(qū)雖然身份不多，但是上市公司就有三家，還有廣東這樣的人口和經(jīng)濟(jì)大省，廣西有線也已經(jīng)過會，即將敲鐘。這個區(qū)是廣電上市企業(yè)最多的，海南有線也屬于中國廣電網(wǎng)絡(luò)。電廣傳媒天威視訊珠江數(shù)碼廣西廣電網(wǎng)絡(luò)八、北區(qū)黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古：各地開展不均衡，本區(qū)域有1家上市公司，加上整個東北經(jīng)濟(jì)不景氣，日子普遍比擬難過。但作為老工業(yè)基地，城市化水平較高，有線電視根基較扎實(shí)。龍江網(wǎng)絡(luò)吉視傳媒內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)九、對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司下面是去年一副在社交圈傳播很廣的熱圖：歸納來說，亞馬遜等級森嚴(yán)且有序；谷歌構(gòu)造清晰，產(chǎn)品和部門之間卻相互交織且混亂；Facebook架構(gòu)分散，就像一張散開的網(wǎng)絡(luò)；微軟內(nèi)部各自占山為王，軍閥作風(fēng)深入骨髓；蘋果一個人說了算，而那個人路人皆知；龐大的甲骨文，臃腫的法務(wù)部顯然要比工程部門更加重要。國內(nèi)BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)，由于這些企業(yè)架構(gòu)調(diào)整過于頻繁，不一定最新，但大致也差不多：10|外延閱讀：組織構(gòu)造1、定義：組織構(gòu)造是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東〔大〕會決議和企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確股東〔大〕會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。對于工作任務(wù)如何進(jìn)展分工、分組和協(xié)調(diào)合作。2、范疇：組織構(gòu)造是說明組織各局部排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架〞。3、體系：組織構(gòu)造是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)展分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的構(gòu)造體系。4、作用：組織構(gòu)造是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)構(gòu)造體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織構(gòu)造必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。5、要素：必須正確考慮6個關(guān)鍵因素，工作專業(yè)化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。6、形態(tài)：7、改革時機(jī)：——企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生巨大變化，組織構(gòu)造已經(jīng)難