第頁共頁學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)1近期，公司總經(jīng)理每周五早晨都會(huì)組織員工讀《泰嘉新材》報(bào)。通過讀報(bào)，我們理解到泰嘉公司開展的這場(chǎng)“6S”管理活動(dòng)，極大地進(jìn)步了泰嘉員工的工作熱情，使他們的消費(fèi)管理發(fā)生了宏大的變化。我剛走出大學(xué)校門沒多久就來到山東慶祥鋸業(yè)公司工作，對(duì)于我這個(gè)初出茅廬踏入社會(huì)的新手來說，這無疑是一個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的絕佳時(shí)機(jī)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而到達(dá)進(jìn)步工作效率，降低消費(fèi)本錢，保障消費(fèi)平安，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。溫故而知新，從學(xué)習(xí)6S管理過程中，我漸漸的領(lǐng)悟到做一個(gè)有責(zé)任感的員工是對(duì)學(xué)習(xí)和掌握6S管理最好的詮釋。人是決定事和物的主導(dǎo)，進(jìn)步人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上認(rèn)識(shí)到“6S”管理對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、平安和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，自覺的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。我覺得要把工作真正做好，一定要有責(zé)任感，這樣才會(huì)積極主動(dòng)地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：“責(zé)任到此，不能再推?！边@句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對(duì)待工作的態(tài)度。責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強(qiáng)大精神動(dòng)力，它使我們有勇氣去排除萬難;再困難的任務(wù)，如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)出色。今年三月份以來，鋼材市場(chǎng)轉(zhuǎn)好，很多大的機(jī)械廠和全國各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來大量的訂單，我們每天都有干不完的任務(wù)，每一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強(qiáng)度的工作量好比打仗，我們員工有的帶病堅(jiān)持上崗，加班加點(diǎn)，但大家都默默地奉獻(xiàn)著，沒有一句怨言，只要看到我們加工好的鋸帶能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，看到每根鋸條都能及時(shí)地送到客戶的手中，我們就會(huì)感到極大的欣慰。這當(dāng)中也表達(dá)了我們員工對(duì)公司、對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任感。責(zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語，責(zé)任是賬本上一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)點(diǎn)，責(zé)任是金屬計(jì)算盤上微小的刻度，責(zé)任是加工車間一副白色的手套，責(zé)任是加工過程中需要精細(xì)的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，責(zé)任是日?；顒?dòng)中需要節(jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責(zé)任是美德、責(zé)任是習(xí)慣，責(zé)任是工作的態(tài)度、責(zé)任是唯美的追求。責(zé)任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的勇氣和力量，責(zé)任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn);沒有責(zé)任心，再平安的崗位也會(huì)出現(xiàn)隱患。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克制;責(zé)任心差，很小的問題也可能變成攔路虎。學(xué)習(xí)6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，長此以往，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深化到工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責(zé)任感夯實(shí)年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實(shí)。這樣，“愉快的工作，幸福的生活”就會(huì)伴隨我們的每一天。學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)2“6S”管理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里，對(duì)班組的工作起到了有效的作用。首先，從現(xiàn)場(chǎng)管理中說起，如今各工作間、操作間、更衣室等處的物品都可以做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場(chǎng)不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都可以放置在固定地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔給人一種舒適的感覺。想當(dāng)初讓他們清理整頓很多員工還不理解，認(rèn)為多此一舉，不服從，可經(jīng)過一段時(shí)間的說服教育施行之后，能獲得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。其次，再從平安標(biāo)準(zhǔn)性方面談起，自施行制度近半年時(shí)間，使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、平安化。平安標(biāo)識(shí)的使用，平安制止事項(xiàng)的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)物品的特別提示等都使職工充分認(rèn)識(shí)到在什么地方應(yīng)注意平安，大大的進(jìn)步了職工的平安防護(hù)意識(shí)，進(jìn)步了職工工作的平安度。從工作的績(jī)效方面談起，“6S”制度的施行，有效地進(jìn)步了員工的工作效率，各類專用的工具，如特殊操作時(shí)的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn)，在急用時(shí)都能及時(shí)取出，有效進(jìn)步了工作效率，同時(shí)，環(huán)境的改善進(jìn)步警覺了職工工作熱情，工作效率也上去了，比擬突出的是班組的出爐速度得到了進(jìn)步，工作質(zhì)量也有了很大的進(jìn)步。第四，“6S”管理的實(shí)行，班組管理起來比擬方便了，工作中大家都按“6S”標(biāo)準(zhǔn)事，將“6S”的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對(duì)各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量，按時(shí)、按量地完成，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)也強(qiáng)化了。第五，進(jìn)步員工的素養(yǎng)，“6S”運(yùn)行后大家在日常工作理論中，逐步意識(shí)到清理、整頓、清掃、平安、標(biāo)準(zhǔn)這“5S”實(shí)行給大家好處與工作之便利，大家意識(shí)到工作需要認(rèn)真細(xì)致全身心的投入，將工作做精、做細(xì)、需要一個(gè)整潔文明的環(huán)境和和諧平安的保障，時(shí)間長了，大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻木大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新相貌、新風(fēng)氣。但也有缺乏的地方，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅(jiān)持，需在以后工作中努力改良?！?S”管理的推行，給班組帶來諸多好處，進(jìn)步班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與進(jìn)步班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行“6S”管理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)，促使班組各項(xiàng)工作做得更好，更具標(biāo)準(zhǔn)化合理性一，標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)班組整體平安消費(fèi)工作更上一層樓。學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)36S管理由____企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：進(jìn)步效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證平安。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為根底性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理形式是經(jīng)理論證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和進(jìn)步企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率進(jìn)步，縮短作業(yè)周期，降低消費(fèi)本錢，實(shí)在保障平安，是一件可以進(jìn)步社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。要實(shí)在獲得這樣的大好形勢(shì)，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)展整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到理解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)展了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，進(jìn)步了大家的工作積極性。還是那句老話：群眾的力量是無窮的。在學(xué)習(xí)理論6S當(dāng)中，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。從雜亂無章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切，無論是誰都明白一份耕耘、一份收獲的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)理論的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，穩(wěn)固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理催促氣氛。不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將鼓勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改良自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以防止的。從它在____的發(fā)、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5S，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。要素要義施行要點(diǎn)清理清理現(xiàn)場(chǎng)空間和物品1去除垃圾或無用、可有可無的物品；2明確每一項(xiàng)物品的用途、用法、使用頻率，加以分類；3根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序、狀態(tài)1在清理根底上，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所；2按照規(guī)劃安排好現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物品，令其各得其所；3做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都感覺清楚明白。清掃進(jìn)展清潔、清掃在清理、整頓根底上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。平安采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等平安系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。標(biāo)準(zhǔn)形成標(biāo)準(zhǔn)與制度，保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果1檢查、總結(jié)，持續(xù)改良；2將好的方法與要求納入管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn)、鼓勵(lì)等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行開工作現(xiàn)場(chǎng)管理的根本目的5S/6S的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)〔包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等〕管理的要點(diǎn)，并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。假如分開了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題，就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完好性，分開了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同，就不容易理解其重要性。管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)清楚，干凈平安這樣一些根本特征，它們也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的根本目的。如表二所列出的6S前四項(xiàng)要素，正是到達(dá)和保持這上述根本目的的操作性要點(diǎn)。要素關(guān)系與分析^p清理、整頓、清掃、平安，是6S中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改良提升的四項(xiàng)根本行動(dòng)。清理是改良工作現(xiàn)場(chǎng)的頭或開場(chǎng)，在進(jìn)展清理時(shí)，還可參照以下更詳細(xì)、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為常用，偶然使用，不使用三類，然后將：1常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)；2偶然使用物品放在固定的儲(chǔ)存處；3不使用的物品去除或處理掉。整頓是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是非常自然的。清掃最好在整頓之后進(jìn)展，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。平安這一要素，是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充。以工作現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)這個(gè)主題去理解，增加平安這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。平安不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)展，并不斷維護(hù)，平安工作常常因?yàn)榧?xì)小的忽略而釀成大錯(cuò)，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此，筆者其位置提升到標(biāo)準(zhǔn)之前，成為一個(gè)行動(dòng)要素，而在后面的標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括平安方面的標(biāo)準(zhǔn)與意識(shí)，這樣才真正將平安要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法，有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)平安意識(shí)，與素養(yǎng)并列，并沒有真正與5S的行動(dòng)體系與哲學(xué)交融。標(biāo)準(zhǔn)是上述根本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所，上述的工作通常得不到完好、系統(tǒng)的重視，或偶然為之，不能堅(jiān)持。在開場(chǎng)強(qiáng)調(diào)和施行6S時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來，重視起來，只要施行得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的相貌。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成標(biāo)準(zhǔn)與制度。所以，6S中的標(biāo)準(zhǔn)就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹施行，并不斷檢查改良。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱為清潔，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達(dá)上，實(shí)在顯得很牽強(qiáng)，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5S資料，尤其是近些年的總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)比擬恰當(dāng)?shù)?、廣泛采用的概括。素養(yǎng)，是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。前5項(xiàng)要素，都是非常鮮明的行動(dòng)要素，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng)，第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項(xiàng)，進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)迫性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，進(jìn)步素養(yǎng)需要進(jìn)展培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、鼓勵(lì)等輔助手段。以上就是我的一些關(guān)于6S管理心得。6S的.施行你能讓去也更加的標(biāo)準(zhǔn)化和整潔化，不單單只是表如今物品方面，員工的精神相貌也會(huì)有值得改變，工作效率的進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6S管理中所獲得的珍貴經(jīng)歷。6S管理能讓企業(yè)從基層開場(chǎng)發(fā)生質(zhì)的改變，讓消費(fèi)效率大幅度的進(jìn)步。學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)4自開展“6S”活動(dòng)一年來，筆者真切地看到了所在卷煙中轉(zhuǎn)站發(fā)生的宏大變化：?jiǎn)T工的精神相貌煥然一新，工作場(chǎng)所更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率也明顯進(jìn)步，員工們都對(duì)這一活動(dòng)的開展無不拍手稱好。經(jīng)理論證明“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理形式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問題。中轉(zhuǎn)站開展的“6S”管理活動(dòng)，可以改善和進(jìn)步企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率進(jìn)步。在開展“6S”管理活動(dòng)前，物流辦公室的辦公用品擺放顯得混亂，有些辦公用品、書籍和資料與私人用品擺放在一起，亂堆且沒有進(jìn)展整理和劃分位置，查找文件資料時(shí)不方便，如此一來，大大影響了工作效率。經(jīng)過整理后，使空間得到了充分利用，且經(jīng)過對(duì)各種物品進(jìn)展了劃分，貼上了標(biāo)簽，整齊劃一，方便了查找、工作時(shí)的心情更加舒暢，有效地進(jìn)步了工作效率。從雜亂無章的辦公場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，顯然就是“6S”管理活動(dòng)獲得的宏大成效。開展“6S”管理活動(dòng)的最終目的，就是促進(jìn)工作，進(jìn)步員工素養(yǎng)。我們不能滿足當(dāng)前“6S”管理活動(dòng)獲得的成果，還需繼續(xù)穩(wěn)固和維護(hù)好已經(jīng)取的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化。我們不但要將“6S”貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將“6S”像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，如：我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要注意標(biāo)準(zhǔn)化，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因?yàn)?，它將鼓?lì)、引導(dǎo)我們積極改良自己，不斷為我物流中轉(zhuǎn)站導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供更好的平臺(tái)，使物流中轉(zhuǎn)站的各項(xiàng)工作更上一層樓。學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)56S起于____，通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物，營造一目了然賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是進(jìn)步人的品質(zhì)，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設(shè)備等往往是東找西找，大局部時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難進(jìn)步，6S管理的施行使我們的工作地寬闊整潔了，減少了尋找的時(shí)間，工作效率有了很大的進(jìn)步。以前我們車間倉庫內(nèi)的材料到處堆放，空間狹小，自推行6S管理以來，我車間開場(chǎng)對(duì)倉庫進(jìn)展整治，整頓的方法進(jìn)展管理。庫房變得寬闊亮堂，到處找地方堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)省了空間又減少了保護(hù)不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。平安標(biāo)識(shí)的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)展提供了平安保障。6S管理理念帶到自己的日常管理工作中，及時(shí)對(duì)資料進(jìn)展整理習(xí)慣，力求管理工作的高效、高質(zhì)，使6S管理貫穿工作的每個(gè)方面。6S使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。逐漸形成了一種互相學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)，共同進(jìn)步的良好氣氛。6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推行6S管理，努力營造一個(gè)干凈、整潔、有序、平安的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的諧能，增強(qiáng)上進(jìn)心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)