管理決策知到章節(jié)測(cè)試答案智慧樹2023年最新山西財(cái)經(jīng)大學(xué)第一章測(cè)試

程序化決策也稱為規(guī)范性決策，指在管理活動(dòng)中重復(fù)性出現(xiàn)的，具有一定結(jié)構(gòu)的，可以通過一定的程序加以解決的決策。

參考答案:

對(duì)

非程序化決策也稱非規(guī)范性決策，是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的一次性決策。許多非程序化決策是一次性的，時(shí)效性較強(qiáng)。

參考答案:

對(duì)

戰(zhàn)略決策指有關(guān)組織的全局、關(guān)系到組織未來發(fā)展方向與遠(yuǎn)景的全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性重大決策，下列（）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃屬于戰(zhàn)略決策。

參考答案:

企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃

決策理論學(xué)派的代表人物是西蒙

參考答案:

對(duì)

只掌握了進(jìn)行決策所需要的部分信息，可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生的概率的大小是可以估計(jì)的，這種情況下的決策稱之為風(fēng)險(xiǎn)型決策。

參考答案:

對(duì)

以企業(yè)為主體的管理決策目標(biāo)往往以經(jīng)濟(jì)效益為中心，并且要把經(jīng)濟(jì)效益同社會(huì)效益結(jié)合起來，以較小的勞動(dòng)消耗和物資消耗、資金消耗取得最大的成果，這是決策的經(jīng)濟(jì)性原則。

參考答案:

對(duì)

系統(tǒng)性要求決策不能只從事物的局部或某一指標(biāo)去分析考慮問題，而必須從全局出發(fā)，處理好當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。

參考答案:

對(duì)

管理決策的正確與否，在很大程度上取決于對(duì)未來狀態(tài)和后果判斷的正確程度，如果對(duì)決策和行動(dòng)后果缺乏有效信息，常常造成決策失誤。所以管理決策必須遵循預(yù)測(cè)性原則。

參考答案:

對(duì)

遵循動(dòng)態(tài)性原則，需要充分考慮方案給決策帶來的可能的有利和不利影響，作好不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析，并根據(jù)決策執(zhí)行過程中回饋的信息對(duì)決策進(jìn)行補(bǔ)充、修改和調(diào)整，才能始終保持決策目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡，使管理決策分析更具有科學(xué)性、合理性、適應(yīng)性。

參考答案:

對(duì)

戰(zhàn)略決策指有關(guān)組織的全局、關(guān)系到組織未來發(fā)展方向與遠(yuǎn)景的全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性重大決策，如，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃屬于戰(zhàn)略決策。

參考答案:

錯(cuò)

關(guān)于決策，正確的說法是：管理是決策的基礎(chǔ)。

參考答案:

錯(cuò)

決策就是抉擇方案。

參考答案:

錯(cuò)

第二章測(cè)試

抉擇活動(dòng)是預(yù)估、評(píng)價(jià)和選擇的過程，在預(yù)估多種解決方案的后果并作出結(jié)論性的判斷后，選擇一種行動(dòng)方案。

參考答案:

對(duì)

對(duì)于那些需要在決策過程中不斷調(diào)整決策策略的問題，在決策全過程中引入反饋控制環(huán)節(jié)更是非常重要。

參考答案:

對(duì)

防范分析主要包括以下環(huán)節(jié)：①預(yù)測(cè)決策實(shí)施的不良后果于；②準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案，③制定預(yù)防措施；④評(píng)價(jià)潛在問題的風(fēng)險(xiǎn)性；以上環(huán)節(jié)的合理順序是③①④②。

參考答案:

錯(cuò)

管理決策是個(gè)連續(xù)過程，但前面的階段不斷從后繼階段得到反饋信息，設(shè)計(jì)階段分析研究的結(jié)果可能修正情報(bào)階段提出的決策主題。

參考答案:

對(duì)

管理決策問題識(shí)別中，對(duì)問題產(chǎn)生的原因作橫向分析是指將同一層次的原因及其相互關(guān)系搞清楚，從而找出主要原因。

參考答案:

對(duì)

決策方案的抉擇標(biāo)準(zhǔn)是選擇方案的基本判據(jù)，其內(nèi)容有確定各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，分清主次，綜合評(píng)價(jià)。一般系統(tǒng)性、效益性、先進(jìn)性、現(xiàn)實(shí)性四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中系統(tǒng)性是核心。

參考答案:

錯(cuò)

情報(bào)活動(dòng)主要解決（

）的問題，就是是審時(shí)度勢(shì)、選擇決策主題和時(shí)機(jī)的階段。決策者在決策過程中首先要分辨在什么情況下需作出什么決策。

參考答案:

做什么

設(shè)計(jì)活動(dòng)是針對(duì)識(shí)別出的管理決策問題及其目標(biāo)，尋求多種途徑(

)的過程.

參考答案:

解決問題

管理決策是個(gè)連續(xù)過程，決策過程一般可按（

）順序進(jìn)行，而且這四個(gè)階段形成連續(xù)反饋循環(huán)過程。

參考答案:

情報(bào)-設(shè)計(jì)-抉擇-實(shí)施

管理決策問題識(shí)別中，對(duì)問題產(chǎn)生的原因作（

）分析是指從問題的表面開始進(jìn)行分析，層層深入，究其根底。

參考答案:

縱向

第三章測(cè)試

三元體D=（Q、A、V）所構(gòu)成的管理決策系統(tǒng)稱為理性決策系統(tǒng)。

參考答案:

對(duì)

未來決策環(huán)境出現(xiàn)的后果狀態(tài)的集合稱為決策空間。

參考答案:

錯(cuò)

確定型決策是指決策問題存在著肯定性的主觀要求和客觀條件，即使有多種可供決策的方案，但能預(yù)知某方案的執(zhí)行結(jié)果，即自然狀態(tài)是確定的，可在加以比較后從中選出滿意的方案。

參考答案:

對(duì)

悲觀準(zhǔn)則是從壞處著眼的帶有保守性質(zhì)的一種決策準(zhǔn)則，反映了決策者的悲觀情緒。

參考答案:

對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)型決策是決策者根據(jù)不同狀態(tài)可能發(fā)生的次數(shù)所進(jìn)行的決策。

參考答案:

錯(cuò)

ECC是指期望費(fèi)用。

參考答案:

錯(cuò)

利用補(bǔ)充信息修正狀態(tài)的先驗(yàn)概率分布，這是貝葉斯決策的關(guān)鍵。

參考答案:

對(duì)

后驗(yàn)分析的關(guān)鍵是利用補(bǔ)充信息修正后驗(yàn)分布。

參考答案:

錯(cuò)

風(fēng)險(xiǎn)型的決策問題，通常是以最大期望利潤(rùn)或最低期望成本作為決策準(zhǔn)則。

參考答案:

對(duì)

理性決策系統(tǒng)分析簡(jiǎn)稱（）。

參考答案:

決策分析

基于（）的決策方法是從最好情況著眼的帶有冒險(xiǎn)性質(zhì)的一種決策方法。

參考答案:

樂觀準(zhǔn)則

以期望最優(yōu)準(zhǔn)則為決策準(zhǔn)則不適用于下列那種情況（）。

參考答案:

決策是解決一次性問題

期望最優(yōu)準(zhǔn)則包括期望收益最大準(zhǔn)則和（）。

參考答案:

期望費(fèi)用最小準(zhǔn)則

貝葉斯決策分析的基本步驟不包括（）。

參考答案:

檢驗(yàn)分析

下列各符號(hào)的意義不正確的是（）。

參考答案:

EOL期望損失

在管理決策的實(shí)際過程中，往往存在兩種偏向，一種是由于缺乏相關(guān)補(bǔ)充信息造成決策失誤；另一種是（）。

參考答案:

由于信息獲取費(fèi)用過高造成實(shí)效上沒有給決策主體帶來應(yīng)有的效益

貝葉斯準(zhǔn)則是由（）形成的決策準(zhǔn)則。

參考答案:

后驗(yàn)概率分布

Wald提出統(tǒng)計(jì)決策系統(tǒng)，其組成要素包括（）。

參考答案:

決策空間;狀態(tài)空間;理性決策系統(tǒng)的類型;決策函數(shù)

按未來決策環(huán)境出現(xiàn)的后果狀態(tài)集合的狀態(tài)空間出現(xiàn)狀態(tài)確定與否進(jìn)行分類，理性決策系統(tǒng)可分為（）。

參考答案:

確定性決策系統(tǒng);純不確定型決策系統(tǒng);風(fēng)險(xiǎn)型決策系統(tǒng)

確定型決策亦稱（）。

參考答案:

結(jié)構(gòu)化決策;標(biāo)準(zhǔn)決策

悲觀準(zhǔn)則又稱為（）。

參考答案:

瓦爾德法;小中取大準(zhǔn)則

風(fēng)險(xiǎn)型決策問題基本特征：存在一個(gè)（或一個(gè)以上）明確的決策目標(biāo)，如利益較大，損失較小等；（）。

參考答案:

各種自然狀態(tài)的出現(xiàn)概率可根據(jù)有關(guān)資料預(yù)先計(jì)算或估計(jì)出來;不同行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以預(yù)先確定出來;存在可以選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案，即存在兩個(gè)以上決策變量;存在不以（或不全以）決策者的主觀意志為轉(zhuǎn)移的兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，即存在兩種或兩種以上狀態(tài)變量

后驗(yàn)分析法的計(jì)算步驟可以概括為（）。

參考答案:

計(jì)算先驗(yàn)的EMVn;計(jì)算EMV*、a*、EVSI、ENGS;計(jì)算后驗(yàn)的聯(lián)合、邊際和條件概率;計(jì)算后驗(yàn)的EPky、ECky、EMVy

為了使決策方法形象化，把計(jì)算過程畫成樹形結(jié)構(gòu)，稱為決策樹，由節(jié)點(diǎn)和分支組成，可適用于任何一種決策方法的形象化。其中各種節(jié)點(diǎn)的表示符號(hào)正確的是（）。

參考答案:

條件節(jié)點(diǎn)為菱形

;狀態(tài)節(jié)點(diǎn)為圓形o;決策節(jié)點(diǎn)為正方形口

第四章測(cè)試

只有兩種結(jié)果的事態(tài)體稱為（）

參考答案:

簡(jiǎn)單事態(tài)體

任意兩個(gè)其中有且僅有一個(gè)結(jié)果為0的簡(jiǎn)單事態(tài)體都可以通過調(diào)整概率而使二者無差異

參考答案:

對(duì)

事態(tài)體的簡(jiǎn)化性是指

參考答案:

任一復(fù)合事態(tài)體必?zé)o差異于一個(gè)一般事態(tài)體;任一簡(jiǎn)單事態(tài)體都存在一個(gè)等價(jià)確定值;任意一般事態(tài)體必?zé)o差異于一個(gè)簡(jiǎn)單事態(tài)體

圣彼得堡悖論使人們發(fā)現(xiàn)了（）

參考答案:

人們對(duì)效用價(jià)值的感知與實(shí)際財(cái)富量并不一致

效用函數(shù)的功能包括（）

參考答案:

用以度量決策分析的各種結(jié)果;反映決策者的價(jià)值觀;可以為決策分析的結(jié)果排序提供依據(jù)

效用函數(shù)需要滿足的條件包括（）

參考答案:

效用函數(shù)是線性的;效用函數(shù)與事態(tài)體的偏好一致

伯努利提出效用函數(shù)的概念并證明期望效用值可以作為效用函數(shù)

參考答案:

錯(cuò)

理性期望效應(yīng)理論公理包括（）

參考答案:

可比性公理;傳遞性公理;替代性公理;連續(xù)性公理

表明決策者愿意而且事實(shí)上也可以對(duì)任一事態(tài)體進(jìn)行兩兩比較并能辨別有無差異的公理是（）

參考答案:

可比性公理

傳遞性公理表示優(yōu)先順序的可傳遞性（）

參考答案:

對(duì)

替代性公理可以用于（）

參考答案:

簡(jiǎn)化事態(tài)體的比較

連續(xù)性公理表明一定不存在無限好但存在無限壞的報(bào)酬

參考答案:

錯(cuò)

效用函數(shù)的測(cè)定方法包括（）

參考答案:

調(diào)整概率值法;調(diào)整后果值法

通過調(diào)整一個(gè)事態(tài)體概率獲得等價(jià)確定值的效用函數(shù)測(cè)定方法稱為（）

參考答案:

調(diào)整概率值法

決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度可分為哪幾種（）

參考答案:

保守型;中立型;冒險(xiǎn)型

凹效用函數(shù)所描述的決策者風(fēng)險(xiǎn)類型為（）

參考答案:

保守型

凸效用函數(shù)所描述的決策者風(fēng)險(xiǎn)類型為（）

參考答案:

冒險(xiǎn)型

線性效用函數(shù)所描述的決策者風(fēng)險(xiǎn)類型為（）B

參考答案:

中立型

對(duì)數(shù)線性型效用函數(shù)可用于描述哪種類型的決策者（）

參考答案:

保守型

以下不能用來表示風(fēng)險(xiǎn)保守型決策者效用的函數(shù)類型包括（）

參考答案:

線性函數(shù);指數(shù)型

對(duì)于哪種風(fēng)險(xiǎn)類型的決策者來說，財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)是一種理性的選擇（）

參考答案:

保守型

靈敏度分析的主要作用是（）

參考答案:

提高方案可信程度

為了提高決策的準(zhǔn)確性，在任何情況下都需要盡可能多地收集信息（）

參考答案:

錯(cuò)

第五章測(cè)試

穩(wěn)贏的情況下就不愿再冒哪怕是很小的風(fēng)險(xiǎn)，這是()效應(yīng)。

參考答案:

確定性效應(yīng)

確定性事態(tài)體和風(fēng)險(xiǎn)性事態(tài)體發(fā)生的概率減少同一數(shù)值，則前者的優(yōu)先程度衰減的更慢。

參考答案:

錯(cuò)

相似效應(yīng)的出現(xiàn)說明人們往往只考慮具體信息而忽視了先驗(yàn)信息。

參考答案:

對(duì)

論據(jù)D和X均是由另一種原因引起時(shí)，稱D為X的（）。

參考答案:

跡象論據(jù)

人們?cè)跊Q策時(shí)往往會(huì)受到備擇方案描述方式的影響，從而導(dǎo)致選擇偏好改變，這種現(xiàn)象稱為（）

參考答案:

框架效應(yīng)

期望價(jià)值理論的決策框架主要包括兩個(gè)階段，分別為問題編構(gòu)階段和評(píng)價(jià)階段。

參考答案:

對(duì)

期望價(jià)值理論的價(jià)值函數(shù)與期望效用理論的效用函數(shù)形式相同。

參考答案:

錯(cuò)

人們對(duì)離參照點(diǎn)越近的差額愈加敏感，這指的是敏感度遞減。

參考答案:

對(duì)

決策權(quán)重不是概率，并不需要遵循概率公理。

參考答案:

對(duì)

事態(tài)體重構(gòu)不會(huì)影響決策者對(duì)方案的選擇。

參考答案:

錯(cuò)

第六章測(cè)試

在一定的條件下，對(duì)未來事件發(fā)生可能性大小的一種主觀置信程度的度量，稱為主觀概率。

參考答案:

對(duì)

反映主觀概率之和小于1的結(jié)論，且展示了人們的行為違反了概率論的基本規(guī)則的悖論是埃爾斯伯格悖論。

參考答案:

對(duì)

借助概率三角形，我們可以清晰的分辨出理性期望效用模型的改進(jìn)模型如期望權(quán)重效用模型。

參考答案:

對(duì)

阿萊悖論指出了現(xiàn)實(shí)中人們的選擇往往與（）相悖。

參考答案:

替代性公理

概率三角形中OC線的平行線DE也是等效線的依據(jù)是替代性公理。

參考答案:

對(duì)

期望權(quán)重理論的效用函數(shù)不遵循正線性變換不變性。

參考答案:

錯(cuò)

期望價(jià)值理論與期望權(quán)重理論分別對(duì)期望效用理論進(jìn)行了不同路徑的改革。

參考答案:

對(duì)

非傳遞對(duì)稱雙線性效用模型是針對(duì)期望效用理論的（）在現(xiàn)實(shí)中不適應(yīng)性而提出的。

參考答案:

傳遞性公理

阿萊悖論與埃爾斯伯格悖論揭示了期望效用理論在描述人們行為中的不適用性。

參考答案:

對(duì)

概率三角形中的內(nèi)部點(diǎn)表示的是事態(tài)體。

參考答案:

對(duì)

第七章測(cè)試

群體決策一般來說是處理結(jié)構(gòu)化的復(fù)雜決策問題

參考答案:

錯(cuò)

在群決策的實(shí)踐中，帕累托決策原理常常被作為判斷方案優(yōu)化的一種重要準(zhǔn)則。

參考答案:

對(duì)

如果局中人只在策略組合中單一地選擇和運(yùn)用某一特定策略，這種策略組合稱為混合策略。

參考答案:

錯(cuò)

如一種方案和原方案比較起來，當(dāng)所有人都認(rèn)為兩者一樣，而至少一人認(rèn)為此方案更好，即如某方案處于不存在另外更優(yōu)方案的情況下，則稱之為帕累托最優(yōu)方案。

參考答案:

對(duì)

群體成員一起進(jìn)行決策時(shí)，會(huì)使群體決策更具有傾向性，也就是說做出的決策會(huì)比個(gè)人做出的決策更加極端，這種群體的決策方式叫做（）。

參考答案:

群體極化

有28人的集體就A、B、C、D四種方案進(jìn)行選擇，其中13人選方案A，6人選方案B，4人選方案C，5人選方案D。按照簡(jiǎn)單多數(shù)規(guī)則應(yīng)選方案（）。

參考答案:

A

海薩尼（Harsanyi）根據(jù)群中成員的行為把群體決策問題分成兩大類。一大類是從倫理道德觀念出發(fā)，追求群體利益的集體決策，研究各成員間不存在根本利害沖突的群體決策問題；另一大類是群中成員追求自身的利益和與其他人對(duì)立的價(jià)值，即成員間存在利益沖突的（）。

參考答案:

對(duì)策(或稱博弈)問題

群體決策也是由決策主體、初始狀態(tài)空間、預(yù)期狀態(tài)空間、損益函數(shù)空間及決策環(huán)境五個(gè)要素構(gòu)成的管理決策系統(tǒng)。

參考答案:

對(duì)

零和對(duì)策中，向?qū)Ψ奖┞端捎玫募儾呗曰蚧旌喜呗詴?huì)造成損失。

參考答案:

錯(cuò)

非零和對(duì)策情況下如果決策存在1個(gè)以上的平衡點(diǎn)，這些平衡點(diǎn)的效用值不一定相同。

參考答案:

對(duì)

零和對(duì)策中，如存在1個(gè)以上的平衡點(diǎn)，則所有平衡點(diǎn)的效用值可能不同。

參考答案:

錯(cuò)

第八章測(cè)試

影響群決策主體的外部環(huán)境因素一般從（）、（）、（）、（）方面考慮，簡(jiǎn)寫為PEST分析。

參考答案:

經(jīng)濟(jì);政治;社會(huì);技術(shù)

環(huán)境分析中的（），主要適用于簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境。

參考答案:

歷史性分析方法

環(huán)境分析中的（），主要適用于簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)環(huán)境。

參考答案:

組合分析方法

環(huán)境分析中的（），主要適用于復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境。

參考答案:

分解分析方法

在解決問題方面，不同網(wǎng)絡(luò)在解決不同類型問題的有效性方面也存在差異，對(duì)（）問題，向心度高的網(wǎng)絡(luò)在速度和準(zhǔn)確性方面都有優(yōu)勢(shì)。對(duì)此類問題，解決問題的程序已經(jīng)建立或很容易建立，并在中心位置得以處理。網(wǎng)絡(luò)的外圍成員只是按要求向中心位置提供并傳遞信息，然后由后者進(jìn)行處理。

參考答案:

常規(guī)的、簡(jiǎn)單的

在解決問題方面，不同網(wǎng)絡(luò)在解決不同類型問題的有效性方面也存在差異，當(dāng)所需處理（）問題，采取溝通渠道最多的分散型網(wǎng)絡(luò)則可能是最有效的。

參考答案:

復(fù)雜的

向心度高的網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)，在（）方面一般要比分散的網(wǎng)絡(luò)更有效率。

參考答案:

執(zhí)行決策

利益相關(guān)者分析中的（）矩陣，是根據(jù)利益相關(guān)者的權(quán)力大小以及其行為可預(yù)測(cè)性的高低對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行分類。利用這種方法可以評(píng)估和分析在決策過程中何時(shí)應(yīng)該引入行政力量以形成動(dòng)力。

參考答案:

權(quán)力－動(dòng)態(tài)性

利益相關(guān)者分析中的（）矩陣，根據(jù)利益相關(guān)者的權(quán)力大小，以及在何種程度上表現(xiàn)出對(duì)決策的興趣進(jìn)行分類。

參考答案:

權(quán)力－利益

利益相關(guān)者分析時(shí)的（）矩陣中，群體決策最終目標(biāo)應(yīng)該是得到利益相關(guān)者的承諾，如有可能的話，獲得他們的忠誠(chéng)。

參考答案:

利益相關(guān)者忠誠(chéng)

高效決策組織和有效率組織的特征之一是：成員互相聽取意見，每種想法都有公開表達(dá)的機(jī)會(huì)。

參考答案:

對(duì)

高效決策組織和有效率組織的特征之一是：大多數(shù)決策是在取得一致后才達(dá)成的，每個(gè)成員都表示同意并愿意服從這些決策。

參考答案:

對(duì)

高效決策組織和有效率組織的特征之一是：團(tuán)隊(duì)對(duì)自身的運(yùn)作了然于胸，常檢查決策的完成狀況或哪些因素干擾了團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。

參考答案:

對(duì)

第九章測(cè)試

次強(qiáng)最優(yōu)方案所有指標(biāo)的值均優(yōu)于任何其他可行方案在相應(yīng)指標(biāo)下的值

參考答案:

錯(cuò)

多目標(biāo)決策目標(biāo)的個(gè)數(shù)不少于2個(gè)

參考答案:

對(duì)

TOPSIS法中正理想解是由所有指標(biāo)的最好值組成的

參考答案:

對(duì)

TOPSIS法中當(dāng)貼近度趨近于0時(shí)，方