走進萬科·質(zhì)量成就未來廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司

設(shè)計管理部設(shè)計管理篇一、定位與職責(zé)二、流程與計劃管理三、方案品質(zhì)管理四、圖紙質(zhì)量管理五、現(xiàn)場控制管理六、經(jīng)驗成果轉(zhuǎn)化七、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化與綠色建筑八、作品案例目錄u基本工作------在市場、運營、成本的指導(dǎo)下把各單項設(shè)計（建筑、景觀

、室內(nèi)等）整合成項目設(shè)計的有機部分；u價值提升------幫助、引導(dǎo)、鼓勵專門機構(gòu)把工作做好,實現(xiàn)產(chǎn)品價值提升；u過程控制------項目設(shè)計、實施過程中的控制,實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本的共贏；u配合工作------銷售、現(xiàn)場施工等配合。質(zhì)量成就未來——設(shè)計管理定位與職責(zé)萬科地產(chǎn)設(shè)計師的要求：不做簡單的二傳手！專業(yè)

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管理點菜的；品質(zhì)計劃管控；雙贏做菜的；提供高品質(zhì)產(chǎn)品食客大廚質(zhì)量成就未來——設(shè)計管理定位與職責(zé)

萬科設(shè)計管理與設(shè)計院的區(qū)別：

地產(chǎn)建筑師

VS

設(shè)計院建筑師5設(shè)計配合1投資分析2設(shè)計前期3實施方案4施工圖拿地規(guī)劃、單體設(shè)計概念設(shè)計初步設(shè)計/施工圖

設(shè)計配合?可研報告?項目定位?規(guī)劃草案?產(chǎn)品定位指標(biāo)?規(guī)劃方案?產(chǎn)品戶型?立面方案?政府認(rèn)可?可施工的圖紙?銷售資料?項目施工?采購招標(biāo)景觀設(shè)計

室內(nèi)設(shè)計質(zhì)量成就未來——設(shè)計流程與計劃管理

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項目過程設(shè)計管理階段CPCPCPCP概念設(shè)計評審規(guī)劃設(shè)計評審詳細規(guī)劃評審單體戶型評審立面設(shè)計評審質(zhì)量成就未來——設(shè)計流程與計劃管理

產(chǎn)品研發(fā)階段流程控制：

CP

景觀方案評審CPCP質(zhì)量成就未來——設(shè)計流程與計劃管理

圖紙實現(xiàn)和項目實施階段流程控制：示范區(qū)綜合控制景觀方案確認(rèn)材料部品評審施工圖會審一級評審二級評審三級評審

概念設(shè)計

規(guī)劃設(shè)計

詳細規(guī)劃

單體戶型

立面確定示范區(qū)綜合控制

景觀方案確認(rèn)質(zhì)量成就未來——設(shè)計流程與計劃管理

設(shè)計管理的評審：三級評審，八個控制節(jié)點

評審節(jié)點設(shè)計評審：由項目設(shè)計負(fù)責(zé)人發(fā)起，會后兩個工作日內(nèi)完成《設(shè)計評審記錄》；各評審階段按表中要求組織相關(guān)人員參加?！啊瘛北硎颈剡x

。質(zhì)量成就未來——設(shè)計流程與計劃管理三級計劃管理：一級計劃：集團、公司運營計劃（里程碑）二級計劃：項目群工作計劃三級計劃：設(shè)計小組工作計劃質(zhì)量成就未來——設(shè)計流程與計劃管理合適的單位做合適的事質(zhì)量成就未來——方案品質(zhì)管理

優(yōu)秀設(shè)計資源供方選擇：

全球選擇

供方選擇評估

集團優(yōu)秀資源庫平臺美國貝爾高林美國

D+P香港呂元祥

新加坡

WOW方案品質(zhì)評審要求：質(zhì)量成就未來——方案品質(zhì)管理圖紙審控前置、技術(shù)審控（內(nèi)審+外審）：整合公司內(nèi)、外部專業(yè)資源，對設(shè)計成果、重點技術(shù)問題把關(guān)，并對設(shè)計質(zhì)量定期進行評估。質(zhì)量成就未來——圖紙質(zhì)量管理設(shè)計管理技術(shù)平臺建設(shè)：《萬科住宅建筑構(gòu)造圖集》

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《設(shè)計質(zhì)量手冊》、《廣州萬科施工圖指導(dǎo)書》

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《廣州萬科建筑防水防裂體系》質(zhì)量成就未來——圖紙質(zhì)量管理圖紙質(zhì)量管控工具：各階段各專業(yè)審控清單（30張表格、檢控各專業(yè)近千處重點問題）集團施工圖聯(lián)合審控平臺質(zhì)量成就未來——圖紙質(zhì)量管理集團制定《萬科集團產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量客戶標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量成就未來——圖紙質(zhì)量管理集團開工審批：有圖施工、勵精圖治質(zhì)量成就未來——圖紙質(zhì)量管理材料部品庫與實體樣板----樣板先行質(zhì)量成就未來——現(xiàn)場控制管理現(xiàn)場實體內(nèi)部驗收：不符合設(shè)計品質(zhì)要求的部位，堅決砸掉重做。質(zhì)量成就未來——現(xiàn)場控制管理客戶回訪與客戶意見反饋：質(zhì)量成就未來——經(jīng)驗成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量成煙就未來樂——經(jīng)證驗成果裕轉(zhuǎn)化定期進鍋行經(jīng)驗電總結(jié)和脖成果轉(zhuǎn)賴化：平面眾:區(qū)域黑勾匣子標(biāo)館準(zhǔn)化戶嬌型庫立面斯:集團銷標(biāo)準(zhǔn)與化立委面戶型標(biāo)攜準(zhǔn)裝修蓬:區(qū)域A仙、B、薯C三種系裝修標(biāo)酸準(zhǔn)部品區(qū)：標(biāo)準(zhǔn)化攜欄桿、飽百頁、哄鋁合金文等標(biāo)準(zhǔn)化既（平面輸、立面棒、部品飽）：質(zhì)量華成就與未來未——當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)睜化、莫工業(yè)考化和矛綠色初建筑工業(yè)化惜、綠色質(zhì)建筑、預(yù)肢制樓鼓梯：201拘0年1斯0月，番廣州萬使科府前驕花園A蛋組團成攔為了廣州市辛首個獲得住永建部綠績色二星孟認(rèn)證的定住宅項唐目。201瞞1年7擔(dān)月，廣仙州萬科江府前花乒園F組搬團成為輪了廣州市首個獲得住按建部綠列色三星翠認(rèn)證的坐住宅項敲目。同時，C鴉組團獲嶺得綠色園二星認(rèn)否證。201醋1年廣吳州萬科像南沙第蜻一個工專業(yè)化項廢目開始絕吊裝。質(zhì)量成辟就未來抄——標(biāo)千準(zhǔn)化、鼠工業(yè)化雞與綠色況建筑萬科.戀金域華消庭：在戶欣型方隊面,全新對洋房起設(shè)計,蹲配搭容豪華梳裝修風(fēng)；外立面頸融入A沫rtD瘦eco離裝飾藝術(shù)風(fēng)格殼,與沙射面一帶齒的愛群大廈、羽南方大吼廈隔江秘呼應(yīng)。質(zhì)量成沾就未來藍——作莊品案例萬科欺.金愿域華號府質(zhì)量暗成就賭未來嫌——獅作品鉗案例萬科花.愛漂地社策區(qū)：提供妄專屬渡年輕藍人的倚戶型瓣空間姐，獨斷創(chuàng)性靜的2.5跨房設(shè)計歲，包括匠主人臥假室、多伙功能陽濫光房以及漢衣帽間理，充分亦考慮年曉輕人對鳥居住的想法和逝需求，所量身定元造FC超E服務(wù)際模式，釣提供酒店餅式管理每，家居該式服務(wù)閃。讓生撐活充滿樂趣軍和創(chuàng)鍋意,監(jiān)該戶抄型獲炕國家怖專利博產(chǎn)品跌。質(zhì)量海成就夸未來為——宿作品留案例蘭喬榆圣菲：東南亞箱風(fēng)格度假仿建筑質(zhì)量成躬就未來茅——作捉品案例重慶悅肯府：萬科汽悅府津為重堪慶萬神科傾悠力打繁造的艘美式蔽大宅幻玉。別筋墅汲專取了惰美國炸建筑器