中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)教學(xué)資源庫《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建》創(chuàng)業(yè)環(huán)境

第三節(jié)我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析第一節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵目錄Contents第一節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵

——創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念

創(chuàng)業(yè)環(huán)境指開展創(chuàng)業(yè)活動的范圍和領(lǐng)域，是創(chuàng)業(yè)者所處的境遇和情況。它是影響創(chuàng)業(yè)活動的各種因素和條件的總和。

蘊(yùn)藏創(chuàng)業(yè)想法滋養(yǎng)新生企業(yè)造就創(chuàng)業(yè)人才第一節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵

——創(chuàng)業(yè)環(huán)境的維度企業(yè)內(nèi)部環(huán)境宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境導(dǎo)入每個微課撰寫采取2種導(dǎo)入方式導(dǎo)入時長一般控制在60s內(nèi)

第一節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵

——創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存利益與風(fēng)險并行適應(yīng)與創(chuàng)新并舉順境與逆境并生創(chuàng)業(yè)環(huán)境導(dǎo)入形式1——企業(yè)家訪談以該形式導(dǎo)入，要指出需要什么樣類型的企業(yè)家（可具體指明是什么企業(yè)的什么人，由研究院去找這些人洽談和拍攝），寫出理由和訪談腳本。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析

——外部環(huán)境分析政局狀態(tài)政策制度重大政治事件法律經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度購買力消費(fèi)狀況教育水平國民價值觀念人口基本情況自然資源專利的保護(hù)技術(shù)的轉(zhuǎn)化新技術(shù)的開發(fā)國家支持力度行業(yè)PoliticalSocialEconomicTechnological圖PEST分析模型宏觀環(huán)境分析導(dǎo)入形式2——（挑選一種形式）動畫、視頻、案例、資料、名人名言動畫：需要設(shè)計動畫情景、腳本視頻：視頻主題（15字以內(nèi)）、內(nèi)容簡介（30字以內(nèi)）案例：案例內(nèi)容大約50-100字名人名言：內(nèi)容第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析

——外部環(huán)境分析行業(yè)競爭強(qiáng)度供應(yīng)商議價能力購買者議價能力潛在進(jìn)入者替代品圖波特五因素模型行業(yè)結(jié)構(gòu)分析提問——導(dǎo)入銜接所提問題要與微課內(nèi)容相關(guān)可以是導(dǎo)入的內(nèi)容疑問也可以是本次課題內(nèi)容相關(guān)問題點(diǎn)評用1句話總結(jié)導(dǎo)入的材料，引出本微課所講解的知識點(diǎn)。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析

——內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源企業(yè)能力競爭優(yōu)勢講授每個知識點(diǎn)/技能點(diǎn)的教學(xué)活動與內(nèi)容總時長依據(jù)知識點(diǎn)內(nèi)容確定第三節(jié)我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀

——PESE分析政策環(huán)境不斷完善經(jīng)濟(jì)環(huán)境蘊(yùn)含無限商機(jī)人文社會環(huán)境開放自由創(chuàng)業(yè)教育環(huán)境逐漸成熟第三章

創(chuàng)業(yè)環(huán)境本章小結(jié)

創(chuàng)業(yè)環(huán)境指開展創(chuàng)業(yè)活動的范圍和領(lǐng)域，是創(chuàng)業(yè)者所處的境遇和情況，它是影響創(chuàng)業(yè)活動的各種因素和條件的總和。創(chuàng)業(yè)環(huán)境按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分成不同的維度，本書選擇以企業(yè)作為分界點(diǎn)，將創(chuàng)業(yè)環(huán)境劃分為企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，宏觀環(huán)境指的是影響整個企業(yè)運(yùn)營的廣泛性因素，如社會文化環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境等。行業(yè)環(huán)境指的是企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)和趨勢。內(nèi)部環(huán)境是創(chuàng)業(yè)組織內(nèi)部各種創(chuàng)業(yè)要素的總稱，如人員、資金、設(shè)施、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等方面的情況。創(chuàng)業(yè)環(huán)境作為一般環(huán)境的外延部分，具有一般環(huán)境所具有的客觀性、復(fù)雜性、變化性的本質(zhì)特征。同時作為一種特殊的環(huán)境，還具有不同于其他環(huán)境的個性特征，如機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、利益與風(fēng)險并行、適應(yīng)與創(chuàng)新并舉、順境與逆境并生。創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析需要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個層面展開，其中外部環(huán)境中的宏觀環(huán)境分析可以采用PEST分析模型，而行業(yè)結(jié)構(gòu)分析則可以選用波特五因素模型。內(nèi)部環(huán)境的分析主要集中在企業(yè)資源、企業(yè)能力和競爭優(yōu)勢三個方面。創(chuàng)業(yè)者必須對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面而細(xì)致的分析才能保證創(chuàng)業(yè)決策的準(zhǔn)確性和創(chuàng)業(yè)行動的及時性。我國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境在近幾年來出現(xiàn)了明顯