學(xué)科建設(shè)辦公室JILINUNIVERSITYDEPARTMENTOFDISCIPLINARYDEVELOPMENT 地址：中國·長春前進(jìn)大街2699號130012學(xué)科建設(shè)辦公室JILINUNIVERSITYDEPARTMENTOFDISCIPLINARYDEVELOPMENT吉林大學(xué)農(nóng)林試點(diǎn)實(shí)踐基地建設(shè)項(xiàng)目管理辦法總則第一條為加強(qiáng)農(nóng)林試點(diǎn)實(shí)踐基地建設(shè)項(xiàng)目的管理，提高投資效益，增強(qiáng)我校為農(nóng)輸送人才和服務(wù)能力，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)教育部、財(cái)政部的相關(guān)要求，結(jié)合吉林大學(xué)的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條吉林大學(xué)農(nóng)林試點(diǎn)實(shí)踐基地建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)確定為：通過項(xiàng)目的實(shí)施，促進(jìn)吉林大學(xué)進(jìn)一步發(fā)揮多學(xué)科綜合優(yōu)勢，提升農(nóng)學(xué)、工學(xué)等優(yōu)勢特色學(xué)科水平，提高涉農(nóng)人才培養(yǎng)和科學(xué)研究質(zhì)量，建設(shè)一個(gè)農(nóng)業(yè)科技及裝備創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)科研隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與農(nóng)業(yè)科技推廣、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)等有機(jī)結(jié)合的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新及服務(wù)實(shí)踐平臺，增強(qiáng)服務(wù)國家和地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)學(xué)校高水平研究型大學(xué)的建設(shè)目標(biāo)。第三條吉林大學(xué)農(nóng)林試點(diǎn)實(shí)踐基地建設(shè)項(xiàng)目依據(jù)教育部論證通過的各項(xiàng)目申報(bào)書、項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)遵循以下原則：1．注重提高項(xiàng)目投入產(chǎn)出效益，切實(shí)取得項(xiàng)目建設(shè)成效，同時(shí)注重項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展，依托“平臺”建設(shè)提升學(xué)校服務(wù)能力。2．項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持開放模式，注重加強(qiáng)與地方政府、企業(yè)、農(nóng)林院所的合作建設(shè)，全方位為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為“三農(nóng)”建設(shè)服務(wù)。3．實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)注重與我校增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)能力與提升整體科研實(shí)力、培育和吸引高層次人才相結(jié)合。4．項(xiàng)目建設(shè)過程注重進(jìn)一步分析國家需要及行業(yè)需求，圍繞“需求問題”開展項(xiàng)目建設(shè)，形成特色和重點(diǎn)。5．各項(xiàng)目建設(shè)要統(tǒng)一謀劃，綜合考慮，充分利用好校內(nèi)外建設(shè)資源，統(tǒng)一進(jìn)行校內(nèi)外基地建設(shè)，減少浪費(fèi)，體現(xiàn)綜合功能，突出實(shí)踐基地“內(nèi)有能力，外有示范”的建設(shè)特點(diǎn)。管理體制第四條農(nóng)林試點(diǎn)實(shí)踐基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行“吉林大學(xué)中國新農(nóng)村研究院”領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。吉林大學(xué)中國新農(nóng)村研究院作為學(xué)校直屬非實(shí)體研究機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整合涉農(nóng)學(xué)科資源，與教育部和財(cái)政部等上級相關(guān)部委溝通協(xié)調(diào)，總體規(guī)劃設(shè)計(jì)涉農(nóng)學(xué)科領(lǐng)域（包括自然科學(xué)和哲學(xué)社會(huì)科學(xué)相關(guān)領(lǐng)域）的科技推廣及示范基地、涉農(nóng)人才培養(yǎng)和農(nóng)民培訓(xùn)、涉農(nóng)科技創(chuàng)新及服務(wù)等方面建設(shè)項(xiàng)目；組織實(shí)施經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的農(nóng)林試點(diǎn)實(shí)踐基地建設(shè)項(xiàng)目；對涉農(nóng)項(xiàng)目的重大事項(xiàng)做出決策。研究院設(shè)院長1人，副院長4人，根據(jù)建設(shè)需要設(shè)“農(nóng)村發(fā)展研究中心”、“農(nóng)村金融研究中心”、“農(nóng)村實(shí)用新技術(shù)研究與推廣中心”、“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程裝備科技創(chuàng)新與推廣中心”、“農(nóng)業(yè)人才實(shí)踐與培訓(xùn)中心”等5個(gè)中心，各中心設(shè)主任1人，具體負(fù)責(zé)中心所屬各涉農(nóng)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、申報(bào)、協(xié)調(diào)以及與地方政府開展合作等項(xiàng)目管理工作。各農(nóng)林試點(diǎn)實(shí)踐基地建設(shè)項(xiàng)目在各中心統(tǒng)籌規(guī)劃下實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。研究院辦公室設(shè)在農(nóng)學(xué)部，由農(nóng)學(xué)部、學(xué)科辦、科技處、社科處等相關(guān)職能部門人員兼職組成。負(fù)責(zé)農(nóng)林試點(diǎn)實(shí)踐基地建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、論證及驗(yàn)收等管理工作。第五條吉林大學(xué)中國新農(nóng)村研究院各中心所屬農(nóng)林試點(diǎn)實(shí)踐基地建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)。主要工作職責(zé)如下：1．根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，完成項(xiàng)目申報(bào)書和可行性報(bào)告的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)；2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要確定項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部管理模式和運(yùn)行機(jī)制，組織制定項(xiàng)目內(nèi)部各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度；3．根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)組建項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)；4．負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目建設(shè)資金，組織編報(bào)項(xiàng)目建設(shè)資金預(yù)算、決算，提高資金使用效率和使用效益，確保項(xiàng)目資金安全；5．組織項(xiàng)目做好年度總結(jié)、中期檢查和項(xiàng)目驗(yàn)收等工作；6．協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的有關(guān)問題。資金使用第六條吉林大學(xué)農(nóng)林試點(diǎn)實(shí)踐基地建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金來源為中央專項(xiàng)資金。第七條農(nóng)林試點(diǎn)實(shí)踐基地項(xiàng)目建設(shè)資金的使用和管理遵循“統(tǒng)一管理、集中核算、預(yù)算控制、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t。第八條學(xué)校對農(nóng)林試點(diǎn)實(shí)踐基地項(xiàng)目建設(shè)資金實(shí)行預(yù)算管理，學(xué)校對項(xiàng)目上報(bào)的支出預(yù)算審定后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和建設(shè)效益情況滾動(dòng)撥付建設(shè)資金。第九條學(xué)校對農(nóng)林試點(diǎn)實(shí)踐基地項(xiàng)目建設(shè)資金實(shí)行單獨(dú)核算，?？顚Ｓ?，任何單位和個(gè)人不得挪用和擠占。所有與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用有關(guān)的人員，必須自覺遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，接受學(xué)校和國家有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。第十條基地建設(shè)項(xiàng)目資金主要用于補(bǔ)償有關(guān)建設(shè)單位在農(nóng)林試點(diǎn)基地發(fā)生的與人才培養(yǎng)、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)等相關(guān)的開支，主要包括實(shí)踐場所改造、實(shí)驗(yàn)設(shè)備購置、實(shí)驗(yàn)耗材成本補(bǔ)償、學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐、農(nóng)林科技推廣等條件建設(shè)，不得用于基本建設(shè)、發(fā)放人員工資、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)公用經(jīng)費(fèi)等方面開支。第十一條資金審批：一次性支出金額50萬元以下的經(jīng)費(fèi)支出由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字同意即可執(zhí)行；一次性支出金額50萬元（含50萬元）——100萬元的經(jīng)費(fèi)支出在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字同意后，須經(jīng)所在“吉林大學(xué)中國新農(nóng)村研究院”中心主任審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；一次性支出金額100萬元以上（含100萬元）的經(jīng)費(fèi)支出在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字同意后，經(jīng)中心主任審核通過后，報(bào)院長簽批后執(zhí)行。檢查驗(yàn)收第十二條“吉林大學(xué)中國新農(nóng)村研究院”對農(nóng)林試點(diǎn)實(shí)踐基地建設(shè)項(xiàng)目開展中期評估和項(xiàng)目驗(yàn)收等過程管理工作。1．中期評估。研究院對各項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和任務(wù)完成情況、項(xiàng)目管理體制運(yùn)行情況、資金到位和使用情況、項(xiàng)目的投入產(chǎn)出效益、建設(shè)中存在的主要問題等進(jìn)行中期評估，并組織接受教育部組織的中期評估。2．項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目完成后，各項(xiàng)目提交驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告，由研究院組織專家先行對各建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校接受教育部、財(cái)政部專家會(huì)同相關(guān)部門對學(xué)校進(jìn)行的項(xiàng)目驗(yàn)收。附則第十三條本辦法由吉林大學(xué)學(xué)科建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購部實(shí)施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評核2．2．1價(jià)格評核對供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購部依下列因素作評核：原料價(jià)格。加工費(fèi)用。估價(jià)方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．2．3品質(zhì)評核對供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計(jì)劃體系。最短及最長之交貨期限。進(jìn)度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）年月日供應(yīng)商編號