建筑工程管理辦法為了加強我公司對建設工程項目的安全、質量、成本控制、工期控制的管理，確保項目的安全、質量、成本、工期順利實現(xiàn)，保證公司利益，特制定以下管理辦法:一、安全管理辦法?㈠目標”的方針,JGJ59—9以設計圖紙為依據(jù),科學研究分析,掌握符合該工程實際情況的工藝和工序及邏輯關系,,?㈡人員配置安全管理小組成員：公司經理任組長,生產副經理任副組長，成員包括技術負責人、施工負責人、安全員、施工組全體成員、設備管理員、材料員、施工作業(yè)人員。㈢保證措施⑴安全生產責任制①建筑公司安全生產領導小組安全生產職責12?.人員的獎勵和經濟處罰。3.組織定期的安全生產工作例會，分析安全生產形勢,提出改進措施并落實。4?。督促安全檢查，及時消除事故隱患.5?。緊急情況時，啟動實施相關應急預案.②技術負責人安全生產職責1?,2?工方案報集團總公司審查認可后指導實施。3。主持項目安全技術交底并指導實施。4?。組織施工管理人員進行安全技術培訓教育。5。參加項目安全生產檢查，并提出隱患整改技術措施方案。6.主持安全防護設施和設備的驗收,嚴格控制不符合標準要求的安全設施和設備不得驗收。7?．參加因工傷亡事故和重大未遂事故的調查處理。?③施工負責人安全生產職責責任。2?。實施項目施工組織設計和專項工程安全施工方案。?３。組織生產班.4?．監(jiān)督特種5?.參加安全防護設施和設備的驗收,6?。主持或參加項目每半月一次的安全生產檢查,及時消除事故隱患。7?。參加生產安全事?④安全員安全生產職貫1。對項目施工現(xiàn)場安全生產、文明施工負監(jiān)督檢查責任。２。執(zhí)行安全施工規(guī)范、規(guī)程和標準、集團總公司安全生產規(guī)章制度.3?。參與施工組織設計、專項施工方案的編制。4。參與施工班組作業(yè)人員的安全教育培訓和安全技術交底.5?.參與安全防護設施和設備的驗收.6。對施工過程作業(yè)場所安全狀況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時記錄并報告,向施工員提出隱患整改要求，并監(jiān)督隱患整改的落實．7?。制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為。監(jiān)督勞保用品的正確使用。對相關違章、違規(guī)違紀人員有權提出經濟處罰建議．?⑤施工員安全生產職責1?。對所轄班組安全生產和文明施工負直接管理責任.2,不違章指揮3?(方案),簽字手續(xù)。4?。組織作業(yè)班組學習安全操作規(guī)程,開展班前安全教育活動．５。參加現(xiàn)場安全設施和設備的驗收,驗收不合格時不得投入使用。檢查巡視,及時糾正違章違規(guī)和違反勞動紀律的行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患按定人、定時,7?.發(fā)生生產事故時,責人報告并積極參加搶救。8??⑥設備管理員安全生產職責1?。對現(xiàn)場施工機械設備、臨時用電的安全使用負直接管理責任．安全操作規(guī)程。3?,應具備生產許可證、產品合格證（產品使用說明書),經安裝驗收合格或獲得準用證后方可投入使用。?,,定期進行檢查和維修保養(yǎng)。施工機械設備、機具應分別建檔．5?，F(xiàn)場臨時施工用電應進行定期和不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，并保留檢查、巡視記錄。.?７.,保留安全教育培訓記錄。⑦材料員安全生產職責1.對施工現(xiàn)場建筑材料、構配件和安全設施所需各類物資的采購、運輸、保管發(fā)2??３。按施工平面布置圖擺放進場建筑材料和各類物資，確保擺放場地文明清潔，整齊衛(wèi)生.4?，F(xiàn)場倉庫材料擺放整齊,整潔．倉庫設置符合防盜、通風,防雨、防潮、防火、防爆等要求。?⑧施工作業(yè)人員安全生產職責1。參加項目部組織的安全生產教育培訓。2?。遵守安全生產規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底要求．3。參加班組安全活動,增強自我保護意識．嚴格執(zhí)行本?工種安全操作規(guī)程,特種作業(yè)時,無特種作業(yè)操作資格證書不上崗,不違章作業(yè)。4?．遵守安全施工的強制性標準。，正確使用安全防護用具和機械設備。5。服從現(xiàn)場安全人員的工作指導和監(jiān)督,不違反勞動紀律,做到文明施工.6?權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),緊急情況時，有權立即停止作業(yè)或撤離現(xiàn)場。7。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向班組長或施工管理人員報告，發(fā)生工傷事故參加搶救。8。上班前和作業(yè)過程中對支模架等安全設施、安全防護用具、周邊環(huán)境及作業(yè)狀況進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患立即整改及時消除。9.遵守安全生產規(guī)章制度,有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。組織班組安全活動,對班組成員進行安全技術交底,保留安全活動記錄。組織班組安全作業(yè)，嚴格執(zhí)行鋼筋工安全操作規(guī)程,正確使用安全防護用具和機械設備,12?整改及時消除．?㈣季節(jié)安全生產檢查：1?。冬、雨季節(jié)、高溫季節(jié)、臺風季節(jié)等不同氣候特點的安全生產檢查;2。元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假日前、后的安全生產檢查。㈤專項安全生產檢查:?１.對施工機械、臨時用電、起重吊裝、腳手架、安全防護、消防等專業(yè)進行的安全生產檢查；;?３.?,時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,防止事故發(fā)生.二、質量管理辦法 ?㈠目標在質量上將本著高起點、高標準、嚴要求的管理，確保工程一次交付合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程質量目標。為了確保工程質量目標的實現(xiàn)，在工程開工前制定各分部、分項、檢驗批工程質量預控措施,將工程涉及的各分部工程按分項、檢驗批工程進行目標分解,加強施工的過程控制，以保證竣工工程質量最終達標。㈡人員配置質量管理小組:公司經理任組長,生產副經理任副組長，成員包括質量員、施工組全體成員、材料員、現(xiàn)場試驗員、資料員、生產班組長.㈢保證措施⑴建立項目質量管理體系工程開工前成立以施工組長為首各相關職能部門組成的工程項目質量保證體系，為實現(xiàn)工程質量目標提供組織保障。工程的質量控制按GB/T190０1標準和企業(yè)質量管理體系文件要求運行。1?。公司各職能部門按照公司的質量方針,貫徹執(zhí)行公司質量手冊和程序文件要求，建立并完善項目質量管理體系,加強項目質量管理，強化過程控制，確保公司質量管理體系文件在本工程項目有效運行?2 施工前認真做好該工程優(yōu)質工程的質量目標設計和質量控制方案并報有關部門審批，確保本工程質量目標的實現(xiàn)．３。為實現(xiàn)工程的質量目標，在整個施工過程中均應以公司質量保證手冊為綱領性文件。嚴格執(zhí)行規(guī)范及設計要求,從文件和資料的控制，材料質量控制,施工過程中的質量控制、成品保護,竣工驗收時質量控制等諸方面加強質量要求并設立專門的質量管理小組。實行質量聯(lián)檢制度,定期組織項目部技術、質量、材料、生產等管理人員及分包隊伍、勞務隊伍負責人檢查施工質量,并定期召開質量分析會,制定糾正與預防措施,落實到人下發(fā)執(zhí)行,質量人員跟蹤監(jiān)督檢查,填寫檢查表。?⑵項目人員質量責任制1?。施工員質量責任制施工員是單位工程施工操作的直接組織者和領導者,單位工程施工質量的第一責任人。組織領導班組嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、施工方案技術措施進行施工并經常督促檢查;嚴格按施工程序辦事,做到文明問題組織質量攻關;積極支持專職質量員的工作,對負責施工的單位工程質量負全2?.施工技術負責人質量責任制?技術負責人負責組織學習國家及上級頒發(fā)的各種技術規(guī)范、規(guī)程、質量管理ISO９0０1標準及公司程序文件,行嚴格檢查。對工程中發(fā)生的技術問題提出技術處理措施．專職質量員質量責任制,接受上級的業(yè)務指導;熟練掌握驗收規(guī)范及驗評標準的規(guī)定和檢測方法;質量跟蹤檢查,掌握工程進展中的質量狀態(tài);收集整理各分項工程和各工種操作質量的原始記錄,并按事前、事中、事后的程序將有關資料整理齊全；督促本工程質量控制計劃的正確實施。參加圖紙會審,參與工程質量事故的調查，進行返工后的復檢工作.４?，F(xiàn)場試驗員質量責任制?熟練掌握檢驗標準的應用方法；嚴格按照規(guī)定的施化情況及時測定砂石含水率,根據(jù)砂石含水率調整施工配合比;負責生產中的質量,可上報項目經理停止施工,停止生產;公司規(guī)定對實驗數(shù)據(jù)、資料、報告等進行歸檔管理；５。材料員質量責任制;,中間抽查檢驗，以保證工程所用材料的合格。對索取的原材料合格證應及時存檔;對工程因使用不合格材料而引發(fā)的質量事故，負有直接6?.資料員質量責任制?負責在施工工程技術檔案資料的匯集整理和保存工;參與單位工程技術交底工作,質量員作好分部分項質量評定工作及隱蔽驗收工作.7?.生產班組長質量責任制?對班組人員進行“質量第一＂的教育,認真貫徹各項質量制度，全面負責本班組對“三檢"制度的認真執(zhí)行;領導本班組工人嚴格按照圖紙技術交底和操作規(guī)程進行施工;分析工程存在的質量問題并設法解決。對不合格的產品應主動返工，直到合格，并負有經濟責任。⑶施工前的工程質量管理措施建筑公司組織有關施工技術人員學習、熟悉合同文件,認真審核施工圖紙,并組織質量培訓，進行技術交底。項目進場后，應對施工現(xiàn)場和工程所需工、料、機進行實地考察,依據(jù)合同工期的要求,制定切實可行的施工組織設計。施工組織設計及施工方案要執(zhí)行逐級審查審批制度，未經審批不能實施。?施工組應對施工過程進行合理的資源配備,環(huán)保等內容,交底記錄要妥善保管．項目施工過程實行三級質量控制，即施工班組實行質量自控自檢，片區(qū)(分部）實行?？鼗z和工序交接檢，施工組專職質?１.各班組是施工的直接操作者,應按規(guī)定要求進行施工操作,“質量自檢表”,自檢合格后,向片區(qū)（)申報互檢和交接檢.報互檢和交接檢。２。工序完工后,,并填寫“互檢和交接檢表”,檢查合格后向項目專職質量員申報專職檢。未進行互檢和交接檢或檢驗資料不齊全,不準報專職檢。3.明確關鍵、特殊過程控制點負責人的職責和要求，確保各項技術要求和施工質量滿足規(guī)定.4?.參加特殊過程的施工作業(yè)人員必須經崗位培訓、考核合格后持證上崗.5?.準確執(zhí)行作業(yè)指導書,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,保證過程控制達到預期要求。三、進度管理辦法㈠目標由建筑公司制定工程開工時間、竣工時間,科學合理安排施工工期,達到施工工期最短、工程效益最佳.㈡進度計劃的編制?⑴由技術人員組織對總進度計劃進行編制,編制總進度計劃時,如下人員必須參加:?技術負責人、施工負責人、材料負責人.?⑵總進度計劃編制好后，由施工組長組織對月進度計劃進行編制,編制月進度計劃時,如下人員必須參加:?生產經理、施工組長、施工員㈢保證措施?⑴公司選派精干力量組成項目班子,抽調骨干勞務人員組成工程配套的施工隊伍,施工管理人員對工程技術、質量安全、現(xiàn)場文明施工等全面負責,統(tǒng)一指揮,協(xié)調各方關系,上保證總進度的實現(xiàn)。⑵明確工期目標,抓好計劃管理，以施工組織設計規(guī)定的程序組織文明施工，以總進度控制為基礎,以計劃為龍頭，實行長計劃，短安排,通過季、旬、日計劃布置與實施,加強調度職能,以計劃的嚴肅性確定施工進度，其措施為:①根據(jù)總計劃和每月計劃編制相應時期的人力,資源需要量計劃,包括勞動力計劃,現(xiàn)金流量計劃,鋼筋、砼、模板、砂石、水泥供應量計劃，構配件計劃,設備供應計劃,其它材料采購(訂貨)，加工、裝飾計劃等,并及時在每月的工作中追蹤檢查,確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要,為計劃的執(zhí)行提供其可靠的物質保證．?②對總計劃及月、周計劃定時進行跟蹤檢查,獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過每日碰頭會,調度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃執(zhí)行的反饋依據(jù)，把現(xiàn)場情況與計劃對比,如有延誤,及時找出延誤的各種因素,并分析這些因素是外部的還是內部的,是確定的因素還是隨機的因素,并及時反映和解決,從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié),使計劃動態(tài)地獲得平衡,使施工進度始終沿著合同的軌道推進,各個關鍵節(jié)點工期都能準點或提前到達,從而保證計劃目標的實現(xiàn)。③做好進度應急預案,安排好趕工計劃,建筑施工綜合性強,牽涉面廣,社會關系復雜。有時可能由于難以預見的因素而拖延工期,發(fā)現(xiàn)施工進度趕不上計劃要求時,進行研究分析,及時安排趕工計劃。頭會,及時解決施工中出現(xiàn)的問題，了解進度計劃的實施情況,保證計劃的落實。㈣加強質量的檢查工作,與甲方部門密切配合,保證每一道工序達到合格，保證不?㈤作秩序,防止打亂仗,相互影響，堅持日平衡,周調度，保證計劃實施。㈥加強與業(yè)主、設計的聯(lián)系，對進度情況及時匯報并制定驗收時間表,讓各方能,工序交接間歇時間,使各工種提前插入.?㈦合理投入施工機械，定期對機械進行保養(yǎng)、維護,確保設備的正常運轉,保證連續(xù)施工。㈧合理使用工程資金，按計劃采購合格的建筑材料,保證不因材料而誤工。㈨利用經濟責任制的方法,,?㈩阻礙進度的各種因素清除在發(fā)生之前。??四、成本管理辦法 ?㈠目標?依據(jù)成本計劃,對成本形成過程進行嚴格控制，,找出原因,及時調整,糾正偏差,本控制在目標范圍之內．?㈡保證措施?①統(tǒng)計程序與時間安排3?交成本核算書,分發(fā)給參與成本分析的有關人員。4,理的事項進行逐步分析,找出盈虧原因,為下一個項目成本控制制訂對策，由項目成本員寫出成本分析報告交項目負責人簽字.②成本統(tǒng)計項目及具體內容1、人工費統(tǒng)計勞務費:?2?材料費統(tǒng)計(由材料組統(tǒng)計）Ｉ、運費：按實際發(fā)生統(tǒng)計。)統(tǒng)計。③、周轉材料費:?III、其它材料費：各種輔助材料按單項工程消耗量及單價計算.3?、其它直接費Ｉ、工具用具費由材料組按實際發(fā)生統(tǒng)計。I、檢驗試驗費按實際發(fā)生由財務統(tǒng)計。?４、管理費?I、管理人員工資由勞資統(tǒng)計.II、各種辦公費、業(yè)務招待費由財務統(tǒng)計.?ＩII、電腦、復印機、打印機、辦公室固定資產折舊由財務按工期攤銷。5、水電費由綜合服務公司收費組按實計價并入項目成本。三、?五、效績考核管理辦法四、㈠總則?⑴目的1?、為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制,,,有效地促進工作績效改進,合理配置人力資源;2?,善項目考評體系，更好地指引各部門開展考評工作；五、⑵原則?嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。?⑶適用范圍六、本辦法適用于公司所有管理人員。七、㈡考核體系八、⑴考核內容九、工作業(yè)績（80%）:分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內容（包含臨時增加的計劃外工作）,專項工作考核根據(jù)員,日（如,但比例一旦確定后應在半年內保持比例的穩(wěn)定性。十、工作能力和態(tài)度考核:考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能以及由各部門自行制訂；加分項:?用逐項打分、三級考核的方式,先由員工自主考核，后由直接主管評分,司主管考核，員工自主考核作為參考,以公司主管考核評分作為最終考核結果．?⑵考核細則十一、由于施工組工作性質與工作內容存在差異性,項目不制定統(tǒng)一的考核細則,只規(guī)范考核的主要內容及各部分內容所占的比重,考核