2023年車(chē)間員工安全培訓(xùn)總結(jié)【完整版】

車(chē)間員工安全培訓(xùn)總結(jié)1

今年，xx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車(chē)間級(jí)的培訓(xùn)職能，有規(guī)劃、有重點(diǎn)、分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展了各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。現(xiàn)將車(chē)間員工培訓(xùn)開(kāi)展及完成狀況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)完成狀況

根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定月度培訓(xùn)規(guī)劃，并仔細(xì)組織落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)狀況準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能把握。制定新進(jìn)員工培訓(xùn)規(guī)劃，催促講師仔細(xì)備課，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共通過(guò)理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn)，均已把握根本操作。依據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)人員參與特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。依據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工，準(zhǔn)時(shí)組織人員參與轉(zhuǎn)正考試。

二、主要做法

車(chē)間詳細(xì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)治理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場(chǎng)地、教材，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)展整理和歸檔備案，并對(duì)組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)考核。結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化治理年的要求，在車(chē)間開(kāi)展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開(kāi)展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng)。結(jié)合師傅帶徒，開(kāi)展常常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車(chē)間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛。

車(chē)間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水*，實(shí)現(xiàn)全能值班，到達(dá)一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有根本的了解，能夠簡(jiǎn)潔的處理一些應(yīng)急大事，在某些崗位缺員狀況下，能夠準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充力氣，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技能，開(kāi)拓了視野，提高了員工的綜合素養(yǎng)。

三、存在的主要問(wèn)題

在輪崗的過(guò)程中，也有缺乏之處比方說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上把握的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車(chē)間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。

通過(guò)培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反應(yīng)，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性，特殊是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車(chē)間前期建立的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿(mǎn)意當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對(duì)員工適應(yīng)力量、創(chuàng)新力量、執(zhí)行力量薄弱、技能根底差的現(xiàn)象，大力推動(dòng)員工技術(shù)提升，突出員工根底技能培育及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力氣儲(chǔ)藏培訓(xùn)，全面提升車(chē)間員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。

加強(qiáng)車(chē)間治理人員自身的學(xué)習(xí)，提高治理人員的.綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問(wèn)構(gòu)造，增加綜合治理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。車(chē)間治理層由不同專(zhuān)業(yè)人員依據(jù)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車(chē)間治理人員及技術(shù)骨干進(jìn)展培訓(xùn)，從而提高治理人員總綜合處理力量。

提高車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水*和專(zhuān)業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。依據(jù)車(chē)間現(xiàn)狀，由各專(zhuān)業(yè)治理人員將專(zhuān)業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)展匯總，依據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)展分類(lèi)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車(chē)間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專(zhuān)業(yè)進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車(chē)間技術(shù)資料留檔。加強(qiáng)車(chē)間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水*和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力量。

緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車(chē)間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)狀況進(jìn)展不定期的檢查與指導(dǎo)；對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的專(zhuān)業(yè)和個(gè)人賜予表彰嘉獎(jiǎng)；對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專(zhuān)業(yè)予以通報(bào)批判；建立員工培訓(xùn)狀況反應(yīng)制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

綜上所述，將在新的一年