建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理1精選課件一、項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)二、項(xiàng)目管理的概念與特征三、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序四、施工階段內(nèi)容提要五、竣工驗(yàn)收2精選課件一、項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)項(xiàng)目是在限定條件下，為完成某一特定目標(biāo)（產(chǎn)品或服務(wù)）所做的一次性任務(wù)(PMI定義)。1、一次性：

任何項(xiàng)目任務(wù)一旦完成，項(xiàng)目即告結(jié)束。一次性是項(xiàng)目與其它常規(guī)運(yùn)作的最大區(qū)別。項(xiàng)目的概念：無論項(xiàng)目類型如何，都具備一些共同的特征：3精選課件2、唯一性：

任何一個(gè)項(xiàng)目都有區(qū)別于其它項(xiàng)目的特殊性。這決定了項(xiàng)目的執(zhí)行是不可能完全程序化的。

一、項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)3、多目標(biāo)性：體現(xiàn)在項(xiàng)目的最終目標(biāo)雖是“成果性目標(biāo)”，但是與約束性目標(biāo)是分不開的。如項(xiàng)目成果的質(zhì)量與費(fèi)用、進(jìn)度密不可分，因此，項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)際上是多目標(biāo)的平衡。4精選課件一、項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)4、生命周期性：任何項(xiàng)目都有啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施和控制、收尾這一個(gè)過程，這通常被稱為“項(xiàng)目的生命周期”。5精選課件二、項(xiàng)目管理的概念與特征

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中，綜合應(yīng)用各種知識(shí)、技巧、工具和技術(shù)以完成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，滿足項(xiàng)目有關(guān)利益各方的要求。換言之，就是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目組織，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。項(xiàng)目管理的概念：6精選課件二、項(xiàng)目管理的概念與特征項(xiàng)目管理的要素：項(xiàng)目管理的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目的完成，而且還要在時(shí)間、成本和質(zhì)量這主要的三項(xiàng)限制條件下，盡可能高效率地達(dá)到目標(biāo)。一般來說，時(shí)間、成本和質(zhì)量被稱為是項(xiàng)目管理的三大控制要素。7精選課件二、項(xiàng)目管理的概念與特征項(xiàng)目管理的特征：（1）管理的動(dòng)態(tài)性：與普通的企業(yè)管理不同的是，項(xiàng)目管理的對(duì)象是動(dòng)態(tài)性的，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是促使該項(xiàng)任務(wù)按質(zhì)、按量、按期完成。（2）項(xiàng)目組織的臨時(shí)性：項(xiàng)目組人員是因?yàn)轫?xiàng)目的需要而集合在一期共同工作，在項(xiàng)目生命周期各個(gè)不同階段根據(jù)具體需要適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整配置。一般情況下，項(xiàng)目結(jié)束了，項(xiàng)目組人員也就解散了。8精選課件二、項(xiàng)目管理的概念與特征（3）系統(tǒng)管理思想的系統(tǒng)性：項(xiàng)目管理是以系統(tǒng)工程及其理論基礎(chǔ)為指導(dǎo)思想的，依據(jù)了系統(tǒng)論“整體－分解－綜合”的原理，項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成一個(gè)完整的整體，強(qiáng)調(diào)部分對(duì)整體的重要性。（4）項(xiàng)目管理方式的目標(biāo)性：由于項(xiàng)目涉及的專業(yè)領(lǐng)域十分寬廣，而項(xiàng)目管理者又無法成為多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的專家，因此，他們只能是以綜合協(xié)調(diào)者的身份，向被授權(quán)的專家，講明應(yīng)承擔(dān)工作的責(zé)任，協(xié)商確定目標(biāo)以及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件。具體工作由這些被授權(quán)者獨(dú)立處理。9精選課件二、項(xiàng)目管理的概念與特征（5）項(xiàng)目管理的綜合性：項(xiàng)目管理使企業(yè)能處理需要跨領(lǐng)域解決方案的復(fù)雜問題，并能實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。項(xiàng)目管理組織具有廣泛領(lǐng)域的知識(shí)――不僅僅是技術(shù)知識(shí)，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融、概預(yù)算、法律、公共關(guān)系、客戶關(guān)系、合約以及后勤保障等部門都有深入了解。10精選課件三、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序建設(shè)程序是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目建成或投入生產(chǎn)使用的全過程，各階段建設(shè)活動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系的法則。這個(gè)法則是人們認(rèn)識(shí)自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上制定出來的，是建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。一般分為建設(shè)前期、施工準(zhǔn)備、施工和竣工驗(yàn)收四個(gè)時(shí)期。

11精選課件三、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序建設(shè)前期照顧要包括編制項(xiàng)目建議書、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)工作；施工準(zhǔn)備階段工作主要組建項(xiàng)目法人、征地、拆遷和場地平整、完成施工用水電路等工程；組織設(shè)備材料訂貨；工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)監(jiān)，委托建設(shè)監(jiān)理、招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位；辦理施工許可證；建設(shè)項(xiàng)目具備了開工條件并辦理了開工報(bào)告后，這標(biāo)志施工準(zhǔn)備階段結(jié)束。施工階段開始，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)實(shí)施階段；竣工驗(yàn)收階段是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟，是工程建設(shè)過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用階段的標(biāo)志。本文主要討論后兩個(gè)階段。12精選課件四、施工階段建設(shè)單位完成施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)，按照吐哈油田公司相關(guān)規(guī)定辦理開工報(bào)告后，項(xiàng)目開始進(jìn)入實(shí)施階段-開工。

在項(xiàng)目實(shí)施階段主要要做好以下五項(xiàng)管理工作：投資管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全環(huán)保與現(xiàn)場文明施工管理。下面我就相關(guān)程序做一簡單闡述，供大家參考。

13精選課件四、施工階段4.1、辦理開工報(bào)告4.1.1.1、油田內(nèi)部安全生產(chǎn)許可證。4.1.1.2、土地征用（利用）手續(xù)。4.1.1.3、合同（監(jiān)理合同、施工合同）。4.1.1.4、動(dòng)土、動(dòng)火、臨時(shí)用電、高空作業(yè)等相關(guān)手續(xù)。4.1.1.5、工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)證書。4.1.1辦理開工報(bào)告需向相關(guān)部門提交下列文件14精選課件四、施工階段4.1.1.6、施工圖紙審查意見（含安全、環(huán)保、衛(wèi)生、人防、消防等專項(xiàng)審查意見）及圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤業(yè)已修正。4.1.1.7、已審批的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底記錄。4.1.1.8．“三通、一平”已滿足開工要求。4.1.1.9．材料、成品、半成品和工藝設(shè)備等滿足連續(xù)施工的要求。4.1.1.10．大型臨時(shí)設(shè)施已能滿足施工和生活的需要。4.1.1.11．施工機(jī)械、設(shè)備已進(jìn)場，經(jīng)過檢修能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.1.1.12．勞動(dòng)力已經(jīng)調(diào)集，并已經(jīng)過必要的技術(shù)安全防火教育，安全消防設(shè)備已經(jīng)具備。4.1.1.13．永久性或半永久性坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)已經(jīng)設(shè)置。4.1.1辦理開工報(bào)告需向相關(guān)部門提交下列文件15精選課件四、施工階段4.1.2開工條件審查（按照如下開工前檢查表進(jìn)行）。民用建筑工程開工前檢查表16精選課件四、施工階段4.1.3開工條件審查通過后，辦理開工報(bào)告，項(xiàng)目正式開工。開工報(bào)告報(bào)告文號(hào)：

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目類別：

建設(shè)單位：

開工日期：

年

月

日

上報(bào)日期：

年

月

日

17精選課件開工報(bào)告四、施工階段18精選課件四、施工階段（填表說明：建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行施工總承包時(shí)由施工總承包單位簽署意見，否則所有施工單位時(shí)應(yīng)共同簽署意見。）

19精選課件四、施工階段4.2施工階段投資管理

4.2.1一般情況下，任何項(xiàng)目都應(yīng)針對(duì)不可預(yù)見因素制定應(yīng)急計(jì)劃。及時(shí)提出變更，修正設(shè)計(jì)、材料估算、安裝與調(diào)試并談判決定公平的價(jià)格。業(yè)主代表應(yīng)盡快處理工程變更，達(dá)成合理的協(xié)議，制定具體的解決程序。工程變更文件經(jīng)過設(shè)計(jì)人員編制由業(yè)主代表向承包商下達(dá)。如果某些變更超出了原始合同的范圍，承包商可拒絕執(zhí)行此類變更。除了改變?cè)泄こ谭秶瓦M(jìn)行額外工程之外，工程變更還可在沒有實(shí)質(zhì)性改變的情況下確認(rèn)工程進(jìn)度的變化。例如，如果由于非正常的天氣狀況引起竣工延遲，則應(yīng)為此發(fā)出工程變更。在很多項(xiàng)目中，尤其是在擴(kuò)建項(xiàng)目或其它有較多不可預(yù)見因素的項(xiàng)目中，業(yè)主應(yīng)針對(duì)工程變更在預(yù)算中預(yù)定一定數(shù)額的應(yīng)急費(fèi)。在由于不可預(yù)見因素引起變更時(shí)，業(yè)主可使用此類費(fèi)用加以處理。20精選課件四、施工階段4.2施工階段投資管理

4.2.2吐哈油田公司建設(shè)項(xiàng)目投資管理主要有限額設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更的管理規(guī)定，限額設(shè)計(jì)就是依照批準(zhǔn)的投資進(jìn)行項(xiàng)目的施工藍(lán)圖設(shè)計(jì)，費(fèi)用不得超過項(xiàng)目立項(xiàng)所批準(zhǔn)費(fèi)用；設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定內(nèi)容如下:21精選課件四、施工階段吐哈油田公司建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定22精選課件四、施工階段吐哈油田公司建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一章總則第一條、依據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等國家相關(guān)法律法規(guī)，為加強(qiáng)吐哈油田公司建設(shè)項(xiàng)目（以下簡稱“項(xiàng)目”）的設(shè)計(jì)變更管理工作，特制定本規(guī)定。第二條、本辦法適用于吐哈油田所有新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造、維裝修等建設(shè)項(xiàng)目。第三條、建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更形式包括設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)絡(luò)單、設(shè)備/材料代用單。第四條、所有的變更均應(yīng)堅(jiān)持“誰提出、誰負(fù)責(zé)”的原則，應(yīng)對(duì)變更的正確性、合理性、科學(xué)性及其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、投資和工期的影響負(fù)責(zé)。23精選課件四、施工階段吐哈油田公司建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第二章變更產(chǎn)生原則及分類第五條：建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)一經(jīng)批復(fù)后，建設(shè)單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容組織實(shí)施，原則上不再變更。第六條：在施工圖設(shè)計(jì)及工程施工中，存在下述情況確需變更的，建設(shè)單位（項(xiàng)目部）可按規(guī)定的程序進(jìn)行變更。1、施工圖設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審紀(jì)要、審圖意見要求必須修改的。2、設(shè)計(jì)文件有明顯錯(cuò)誤、遺漏、碰撞、缺項(xiàng)，違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)建設(shè)文件要求，確需修改完善的。3、施工圖紙與施工現(xiàn)場實(shí)際情況不相符合的。4、施工中作業(yè)環(huán)境對(duì)施工作業(yè)存在重大影響的。5、分部分項(xiàng)工程或某一工序有更好的替代方案，能在提高標(biāo)準(zhǔn)或不降低標(biāo)準(zhǔn)的前提下，減少工程量、減少投資、保護(hù)環(huán)境、縮短工期、確保工程質(zhì)量及工程安全，滿足環(huán)保節(jié)能需要的。6、合理的材料代用。7、法律、法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等有了新的規(guī)定。8、油田對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出新的要求（如改變功能、工藝流程、主要設(shè)備選型、項(xiàng)目選址、提高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模等）。第七條：在施工圖設(shè)計(jì)及工程施工中，凡涉及工藝流程、主要設(shè)備選型、項(xiàng)目選址、功能及范圍、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)且單項(xiàng)金額超過1萬元（一段半設(shè)計(jì)項(xiàng)目）或5萬元（三階段設(shè)計(jì)項(xiàng)目）、超概算投資批復(fù)的變更，均屬重大設(shè)計(jì)變更，其它則為一般設(shè)計(jì)變更。24精選課件四、施工階段吐哈油田公司建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第三章設(shè)計(jì)修改及變更審批程序第八條：在建設(shè)項(xiàng)目前期方案及初步設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位可根據(jù)方案及初步審查意見或會(huì)議紀(jì)要、公司相關(guān)文件等內(nèi)容要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改；但其中關(guān)于改變工藝流程、主要設(shè)備選型、項(xiàng)目選址和功能及超范圍、超規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)、超投資批復(fù)的重大修改，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報(bào)送原設(shè)計(jì)審批部門批準(zhǔn)后方可修改。第九條：建設(shè)單位不得修改建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，確需修改建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的，應(yīng)當(dāng)由原建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位修改；經(jīng)原建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位書面同意，建設(shè)單位（項(xiàng)目部）也可以委托其他具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位修改，修改單位對(duì)修改的設(shè)計(jì)文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。施工單位、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位可要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改。第十條：建設(shè)項(xiàng)目的一般變更，監(jiān)理單位、建設(shè)單位按附表一格式審核同意后，由建設(shè)單位將附表一、變更單一起報(bào)送基建處審查通過、計(jì)劃處備案后實(shí)施。第十一條：建設(shè)項(xiàng)目的重大變更，監(jiān)理單位、建設(shè)單位按附表一格式審核同意后，建設(shè)單位（項(xiàng)目部）將附表一、變更單及相應(yīng)預(yù)算、附表二及正式的書面請(qǐng)示（請(qǐng)示應(yīng)詳細(xì)說明該項(xiàng)重大變更的原因、內(nèi)容、投資變化、能解決的問題及對(duì)該項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境衛(wèi)生、系統(tǒng)資源的影響）等相關(guān)資料報(bào)送基本建設(shè)管理處，基建處組織計(jì)劃處等相關(guān)部門進(jìn)行審查通過后，由計(jì)劃處報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)決策，同意后實(shí)施。25精選課件第四章變更單內(nèi)容及要求第十二條：變更設(shè)計(jì)要有充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證依據(jù)，應(yīng)統(tǒng)籌考慮，避免主觀片面，并應(yīng)以優(yōu)化、完善設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量和安全為前提。變更單應(yīng)字句嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容清晰明了，簽字蓋章齊全且格式規(guī)范。第十三條：變更單中必須包括如下內(nèi)容：1、變更名稱（設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)絡(luò)單、設(shè)備/材料代用單），建設(shè)項(xiàng)目名稱，建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位或提出單位，變更人，變更專業(yè)，變更時(shí)間，變更編號(hào)等。2、變更原因，詳見第六條相關(guān)內(nèi)容。3、具體變更內(nèi)容及相關(guān)變更附圖，并盡量說明與每一單項(xiàng)變更相關(guān)的圖紙或圖集名稱。第十四條施工中發(fā)生的設(shè)備/材料代用，應(yīng)辦理設(shè)備/材料代用單，并說明原因、具體使用部位或附圖示意，第十五條：對(duì)于在施工過程中發(fā)生的變更，變更單應(yīng)說明變更是發(fā)生在原設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)施前還是實(shí)施后，便于后期費(fèi)用結(jié)算。第十六條：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理修改意見，應(yīng)在施工之前提出。在施工或驗(yàn)收過程中，只要不影響建設(shè)項(xiàng)目的正常使用，一般不再接受變更的審查批復(fù)工作。第十七條：建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)匯總該建設(shè)項(xiàng)目的變更單，在項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告中分析本項(xiàng)目變更發(fā)生的原因，提出預(yù)防措施及設(shè)計(jì)優(yōu)化、完善等建議，為后續(xù)類似工程提供經(jīng)驗(yàn)。四、施工階段吐哈油田公司建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定26精選課件四、施工階段吐哈油田公司建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第五章變更的費(fèi)用及結(jié)算第十八條：對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目批復(fù)中確定的投資包干項(xiàng)目，原則上費(fèi)用不予增加。第十九條：對(duì)于其他工程項(xiàng)目，由于特殊原因發(fā)生變更，應(yīng)按第十條、第十一條程序上報(bào)，經(jīng)審批同意實(shí)施的一般變更，可以進(jìn)入工程預(yù)算，但不能超過總投資批復(fù)，超出總投資的費(fèi)用不再增加；經(jīng)審批同意實(shí)施的重大變更，可以進(jìn)入工程預(yù)算，超過總投資批復(fù)的費(fèi)用予以增加。第二十條：對(duì)設(shè)計(jì)單位因明顯錯(cuò)誤、遺漏、碰撞、缺項(xiàng)，違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范而產(chǎn)生的變更費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)合同相應(yīng)條款和國家相關(guān)規(guī)定在設(shè)計(jì)費(fèi)用中予以處理。27精選課件第六章附則第二十一條本辦法自頒布之日起施行。第二十二條本辦法由吐哈油田公司基建處負(fù)責(zé)解釋，此前公司所發(fā)文件、辦法與本規(guī)定不一致的，按本規(guī)定執(zhí)行。四、施工階段吐哈油田公司建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定28精選課件四、施工階段吐哈油田公司建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定（表）29精選課件四、施工階段吐哈油田公司建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定（表）30精選課件四、施工階段4.3合同管理4.3.1一般合同主要內(nèi)容工程活動(dòng)的復(fù)雜性決定了工程合同必須具體說明與項(xiàng)目有關(guān)的法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)規(guī)定。在合同中，應(yīng)包括明確的項(xiàng)目要求、技術(shù)規(guī)范，使用標(biāo)準(zhǔn)的合同語言說明雙方就工程項(xiàng)目達(dá)成的一致。對(duì)于不同的工程項(xiàng)目，可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)合同文件，合同文件的具體組成也稍有差別。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，把下列文件經(jīng)過合理組合，就構(gòu)成了各種各樣的工程合同，這些合同是招標(biāo)、談判與施工過程所不可缺少的。常用的合同文件有：投標(biāo)邀請(qǐng)書，投標(biāo)人須知，一般條款，特殊條款，技術(shù)規(guī)范，圖紙，工程量表，補(bǔ)遺，投標(biāo)書，投標(biāo)保證，協(xié)議書，履約保證，勞力與材料付款保證等。其中工程量表一項(xiàng)只有在采用有工程量表的合同時(shí)才是合同文件的組成部分。通常在美國的工程合同中由于沒有工料測量師的參與，工程量表并不是合同文件的組成部分，有工程量表的合同在英國及FIDIC條件下較為常用。雖然不同的工程項(xiàng)目采用不同的標(biāo)準(zhǔn)合同條件時(shí)其合同文件的其體組成可能不同，但基本內(nèi)容差別不大。基本內(nèi)容如下:說明合同的雙方，適用的法律，合同的生效日期，本合同的特殊規(guī)定，項(xiàng)目范圍，工程實(shí)施所需的規(guī)劃圖紙及技術(shù)規(guī)范，合同里程碑日期及竣工日期，各方權(quán)力、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，支付方法、保險(xiǎn)與保證，合同變更，爭議的解決，合同終止條件，保障條款，保證和保函等。31精選課件四、施工階段4.3合同管理4.3.2施工階段合同管理合同文件規(guī)定了項(xiàng)目進(jìn)行過程中約束雙方的行為。業(yè)主代表負(fù)責(zé)合同管理工作。具體的工作包括確定工作程序，監(jiān)控進(jìn)度，保存承包商根據(jù)合同文件的規(guī)定完成工程的記錄等。業(yè)主代表還負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的業(yè)主的責(zé)任，如:實(shí)施質(zhì)量控制；按時(shí)向承包商付款；按時(shí)審閱批準(zhǔn)承包商的報(bào)批材料:對(duì)不可預(yù)見因素引起的問題及時(shí)作出決定；協(xié)調(diào)現(xiàn)場內(nèi)相互獨(dú)立的承包商的活動(dòng)；規(guī)劃、審查、控制項(xiàng)目進(jìn)程；記錄保存及檢索項(xiàng)目信息。工程合同管理應(yīng)從項(xiàng)目的初期至項(xiàng)目的結(jié)束。其中的主要部分在施工階段。在此，主要對(duì)施工階段的合同管理工作加以簡要說明。32精選課件四、施工階段4.3合同管理1、質(zhì)量責(zé)任業(yè)主代表負(fù)責(zé)制定合同文件要求的質(zhì)量評(píng)價(jià)及文件審閱的程序。工程質(zhì)量大致包括兩個(gè)方面:具體的材料性能及工藝質(zhì)量。2、成本估算與支付

對(duì)工程而言，及時(shí)而準(zhǔn)確的成本支付對(duì)承包商來說非常重要。業(yè)主代表的一個(gè)重職責(zé)就是預(yù)測項(xiàng)目現(xiàn)金流并組織適當(dāng)?shù)闹Ц?。成本支付可分為兩大?①對(duì)承包商的支付：可進(jìn)一步分為對(duì)原有工程的正常的階段支付以及對(duì)由變更及索賠引起的額外工程的支付。②其它方面支付：包括對(duì)設(shè)計(jì)人員的支付，土地使用費(fèi)，公用設(shè)施費(fèi)用，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室費(fèi)用，專業(yè)咨詢費(fèi)用等。4.3.2施工階段合同管理33精選課件四、施工階段4.3合同管理4.3.2施工階段合同管理3、依據(jù)支付方式劃分合同類型

①總價(jià)合同

是一種最常見的工程合同，要求投標(biāo)者按照招標(biāo)文件報(bào)出總價(jià)，據(jù)之完成招標(biāo)文件中規(guī)定的全部工作。②單價(jià)合同適用于單項(xiàng)較少而每一個(gè)單項(xiàng)的工程量較大的項(xiàng)目，如管道、排污、道路、堤壩等。在北美地區(qū)，廣泛使用。③成本補(bǔ)償合同

業(yè)主向承包商支付實(shí)際工程成本中的直接費(fèi)，再按事先議定方式(固定費(fèi)或比例費(fèi))為承包商的服務(wù)支付酬金，即管理費(fèi)和利潤。選定承包商不宜采用簡單的招標(biāo)方式。業(yè)主應(yīng)仔細(xì)客觀的審查對(duì)項(xiàng)目感興趣的總承包商的資質(zhì)酬金報(bào)價(jià)，將合同授予最具資質(zhì)且其報(bào)價(jià)亦可接受的承包商。34精選課件四、施工階段4.3合同管理4.3.2施工階段合同管理4、誤期損害賠償與獎(jiǎng)勵(lì)條款只有延誤是由承包商的行為或失誤引起的，才能收取賠償費(fèi)。除此之外的延誤，應(yīng)使用工程變更給予工期延長。獎(jiǎng)金可以是進(jìn)度獎(jiǎng)也可以是質(zhì)量獎(jiǎng)。作為進(jìn)度獎(jiǎng)時(shí)，不一定要與項(xiàng)目完成早晚的收益相聯(lián)系，只是因?yàn)榧?lì)的目的而在合同中預(yù)先規(guī)定數(shù)額。質(zhì)量獎(jiǎng)金常以某種可測量的質(zhì)量指標(biāo)為基礎(chǔ)，如路面平整度，混凝土強(qiáng)度等。此類條款是鼓勵(lì)承包商提供高質(zhì)量的有效手段。35精選課件四、施工階段4.4質(zhì)量管理質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目滿足要求質(zhì)量的過程。其作用是：確保滿足顧客需求且達(dá)到質(zhì)量要求，按期完成項(xiàng)目和最大限度減小風(fēng)險(xiǎn)等。4.4.1吐哈油田公司工程質(zhì)量控制實(shí)行“五方四檢制”，即：施工單位自檢、監(jiān)理專檢、建設(shè)單位抽檢、工程質(zhì)量監(jiān)督站第三方監(jiān)督和相關(guān)機(jī)關(guān)部門監(jiān)督、檢查。施工單位自檢合格，報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格并簽認(rèn)后方可進(jìn)行下步工序。影響結(jié)構(gòu)安全的工序必須經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收合格后方可放行。36精選課件四、施工階段4.4質(zhì)量管理4.4.2項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)行定期報(bào)告制度。建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)每周定期向基建處報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的重大問題、解決辦法（或措施）及下周重點(diǎn)工作部署。表式及相關(guān)內(nèi)容見下表。吐哈油田公司建設(shè)項(xiàng)目工程周報(bào)一、上周工作完成情況和本周工作安排計(jì)劃填報(bào)時(shí)間：年月日序號(hào)工程名稱上周工作完成情況本周工作安排計(jì)劃材料情況存在問題

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37精選課件四、施工階段4.4質(zhì)量管理二、上周實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃比較序號(hào)工程名稱周進(jìn)度完成情況計(jì)劃提前或

延誤原因工期累計(jì)累計(jì)完成總

進(jìn)度（%）總體進(jìn)度評(píng)價(jià)提前天數(shù)延誤天數(shù)提前天數(shù)滯后天數(shù)

三、簡述對(duì)上周工作的自我評(píng)價(jià)（好的經(jīng)驗(yàn)、做法和失誤應(yīng)吸取的教訓(xùn)）四、簡述安全施工、文明施工受控情況。38精選課件四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置1油（氣）田集輸及長輸管道線路工程（表）1.1油（氣）田集輸管道安裝工程序號(hào)主要施工工序停監(jiān)點(diǎn)必監(jiān)點(diǎn)主要抽查內(nèi)容1焊接工藝評(píng)定

√焊接工藝評(píng)定報(bào)告(工藝評(píng)定來源，符合規(guī)程、規(guī)范的情況)2管道焊縫無損檢測

√無損檢測報(bào)告[無損檢測比例及各種焊口（轉(zhuǎn)焊、固定口、彎管等）檢測覆蓋面，合格判定準(zhǔn)確性]及檢測室管理3試壓

√泄漏、變形、壓力降(壓降率)或試壓記錄39精選課件1.2長輸管道安裝工程序號(hào)主要施工工序停監(jiān)點(diǎn)必監(jiān)點(diǎn)主要抽查內(nèi)容1特殊地段回填

√石方、戈壁段細(xì)土回填，泥濕地帶、河流穩(wěn)管地段穩(wěn)管，埋深或驗(yàn)收記錄2焊接工藝評(píng)定

√焊接工藝評(píng)定報(bào)告(工藝評(píng)定來源，符合規(guī)程、規(guī)范的情況)3焊縫外觀

√裂紋、凹陷、咬邊、余高或驗(yàn)收記錄4焊縫無損檢測

√無損檢測報(bào)告（NDT方法、程序、比例及結(jié)果的準(zhǔn)確性]及檢測室管理5管段試壓

√強(qiáng)度及嚴(yán)密性或試壓記錄6輸氣管道干燥

√干燥后的露點(diǎn)溫度或干燥記錄四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置40精選課件1.3單出圖的大、中型穿、跨越工程序號(hào)主要施工工序停監(jiān)點(diǎn)必監(jiān)點(diǎn)主要抽查內(nèi)容1焊接工藝評(píng)定

√焊接工藝評(píng)定報(bào)告(工藝評(píng)定來源，符合規(guī)程、規(guī)范的情況)2焊縫無損檢測

√無損檢測報(bào)告（NDT方法、程序、比例及結(jié)果的準(zhǔn)確性）3管段試壓√

強(qiáng)度及嚴(yán)密性或試壓記錄4穿越穩(wěn)管

√配重塊安裝或連續(xù)覆蓋層質(zhì)量或驗(yàn)收記錄5大型跨越砼基礎(chǔ)√

原材料復(fù)驗(yàn)、混凝土強(qiáng)度、尺寸、位置或驗(yàn)收記錄6管道隧道支護(hù)

√支護(hù)的方式、類型、施工質(zhì)量或驗(yàn)收記錄注中型跨越砼基礎(chǔ)為必監(jiān)點(diǎn)。四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置41精選課件2.1有毒、可燃、腐蝕性介質(zhì)金屬管道序號(hào)主要施工工序停監(jiān)點(diǎn)必監(jiān)點(diǎn)主要抽查內(nèi)容1合金材質(zhì)檢驗(yàn)

√合金材質(zhì)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、外觀質(zhì)量或檢驗(yàn)記錄2合金材質(zhì)閥門檢驗(yàn)

√合金材質(zhì)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、試壓記錄3管道組對(duì)

√坡口、間隙、管壁錯(cuò)口或驗(yàn)收記錄4管道焊接▲

√工藝評(píng)定報(bào)告、外觀質(zhì)量或驗(yàn)收記錄5焊縫無損檢測▲

√無損檢測報(bào)告（NDT方法、程序、比例及結(jié)果的準(zhǔn)確性）、檢測室管理6焊縫熱處理

√熱處理報(bào)告、硬度值或檢測記錄7膨脹補(bǔ)償器安裝

√補(bǔ)償量或檢測記錄8接地電阻測試

√電阻值、連接質(zhì)量或測試記錄9管道系統(tǒng)試壓▲√

泄漏、變形、壓力降（壓降率）或試驗(yàn)記錄10脫脂、蒸汽管道打靶

√潔凈度或打靶報(bào)告注1、設(shè)計(jì)壓力≥4MPa、設(shè)計(jì)溫度≥250℃或≤—29℃的其它金屬管道執(zhí)行本條規(guī)定；2、設(shè)計(jì)壓力＜4MPa、設(shè)計(jì)溫度＜250℃的汽、水、風(fēng)、氣等介質(zhì)管道參照本條執(zhí)行；3、油氣田集輸和長輸管道站場只抽查劃

“▲”的工序。2工業(yè)管道安裝工程四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置42精選課件2.2埋地管道序號(hào)主要施工工序停監(jiān)點(diǎn)必監(jiān)點(diǎn)主要抽查內(nèi)容1金屬管道焊接

√無損檢測報(bào)告、外觀質(zhì)量或驗(yàn)收記錄2非金屬管道連接

√外觀質(zhì)量或驗(yàn)收記錄3管道系統(tǒng)的試壓、灌水

√泄漏、壓力降、液位降或試驗(yàn)記錄2工業(yè)管道安裝工程四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置43精選課件3動(dòng)設(shè)備安裝工程3.1風(fēng)機(jī)類安裝工程序號(hào)主要施工工序停監(jiān)點(diǎn)必監(jiān)點(diǎn)主要抽查內(nèi)容1精找正及二次灌漿

√機(jī)體水平度、砼配合比、振搗密實(shí)或記錄、報(bào)告2墊鐵安裝

√總高度、塊數(shù)、縫隙、松動(dòng)或安裝記錄3試運(yùn)轉(zhuǎn)▲

√振動(dòng)、噪音、軸承箱溫升或試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄注油氣田集輸和長輸管道站場只抽查劃

“▲”的工序。四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置44精選課件3動(dòng)設(shè)備安裝工程3.2泵類安裝工程序號(hào)主要施工工序停監(jiān)點(diǎn)必監(jiān)點(diǎn)主要抽查內(nèi)容1墊鐵安裝▲

√總高度、塊數(shù)、縫隙、松動(dòng)或安裝記錄2二次灌漿（座漿或無墊鐵安裝）▲

√砼配比、振搗密實(shí)、砼強(qiáng)度或記錄、報(bào)告3聯(lián)軸器對(duì)中及端面間隙

√同軸度、端面跳動(dòng)或安裝記錄4試運(yùn)轉(zhuǎn)▲

√振動(dòng)、噪音、軸承箱溫升或試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄注油氣田集輸和長輸管道站場只抽查劃

“▲”的工序。四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置45精選課件3動(dòng)設(shè)備安裝工程3.3離心式、軸流式、活塞式壓縮機(jī)安裝工程序號(hào)主要施工工序停監(jiān)點(diǎn)必監(jiān)點(diǎn)主要抽查內(nèi)容1墊鐵安裝▲

√總高度、塊數(shù)、縫隙、松動(dòng)或安裝記錄2二次灌漿（座漿或無墊鐵安裝）▲

√砼配合比、振搗密實(shí)、砼強(qiáng)度或記錄、報(bào)告3聯(lián)軸器對(duì)中

√對(duì)中偏差或安裝記錄4試運(yùn)轉(zhuǎn)▲

√振動(dòng)、噪音、軸承箱溫升或試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄注油氣田集輸和長輸管道站場只抽查劃

“▲”的工序。四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置46精選課件3動(dòng)設(shè)備安裝工程3.4汽輪機(jī)安裝工程序號(hào)主要施工工序停監(jiān)點(diǎn)必監(jiān)點(diǎn)主要抽查內(nèi)容1墊鐵安裝

√總高度、塊數(shù)、縫隙、松動(dòng)或安裝記錄2二次灌漿

√砼配合比、振搗密實(shí)、砼強(qiáng)度或記錄、報(bào)告3汽缸閉合前√

內(nèi)部清潔度、間隙或驗(yàn)收記錄4試運(yùn)轉(zhuǎn)√

振動(dòng)、噪音、軸承箱溫升或試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置47精選課件3動(dòng)設(shè)備安裝工程四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置48精選課件3動(dòng)設(shè)備安裝工程四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置49精選課件3動(dòng)設(shè)備安裝工程四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置50精選課件3動(dòng)設(shè)備安裝工程四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置51精選課件3動(dòng)設(shè)備安裝工程四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置52精選課件4靜設(shè)備安裝工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置53精選課件4靜設(shè)備安裝工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置54精選課件4靜設(shè)備安裝工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置55精選課件4靜設(shè)備安裝工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置56精選課件4靜設(shè)備安裝工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置57精選課件4靜設(shè)備安裝工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置58精選課件5、防腐工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置59精選課件

6建筑工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置60精選課件

6建筑工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置61精選課件

6建筑工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置62精選課件

6建筑工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置63精選課件7鋼結(jié)構(gòu)工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置64精選課件7鋼結(jié)構(gòu)工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置65精選課件8電氣安裝工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置66精選課件8電氣安裝工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置67精選課件9自動(dòng)化儀表安裝工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置68精選課件9自動(dòng)化儀表安裝工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置69精選課件10通信工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置70精選課件11道路及橋梁工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置71精選課件11道路及橋梁工程

四、施工階段4.4.3停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)設(shè)置72精選課件4.5進(jìn)度管理4.5.1進(jìn)度管理的工作內(nèi)容進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要一環(huán)，因?yàn)轫?xiàng)目總是把時(shí)間當(dāng)作項(xiàng)目管理的最主要內(nèi)容之一。其任務(wù)包括：給出項(xiàng)目活動(dòng)定義和排序，時(shí)間估計(jì)，制定進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制。經(jīng)常采用的管理工具包括：甘特圖、里程碑表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法等。合同文件常要求承包商在開工前提交一份進(jìn)度計(jì)劃，使業(yè)主代表能夠確定現(xiàn)金流需求、估計(jì)人員需求、協(xié)調(diào)合同工作與鄰近的活動(dòng)。四、施工階段73精選課件在一些大型項(xiàng)目中，業(yè)主可能希望對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行階段性的回顧審查，以便在項(xiàng)目進(jìn)行過程中對(duì)所發(fā)生的延誤進(jìn)行評(píng)估。發(fā)出進(jìn)度報(bào)告的目的是使有關(guān)各方了解同正常情況或計(jì)劃進(jìn)度相比項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況。4.5進(jìn)度管理4.5.1進(jìn)度管理的工作內(nèi)容四、施工階段74精選課件①詳細(xì)報(bào)告:業(yè)主代表以進(jìn)度為基礎(chǔ)編制計(jì)劃并進(jìn)行控制，包括在規(guī)定時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)工程完成情況的圖紙，詳細(xì)報(bào)告構(gòu)成了合同管理文件的實(shí)質(zhì)部分，并對(duì)支付申請(qǐng)、爭端的解決等工作具有重要意義。②綜合報(bào)告:包含來自詳細(xì)報(bào)告的資料并將此類資料與項(xiàng)目要求相對(duì)照，綜合報(bào)告通常按月編制的。該報(bào)告向項(xiàng)目組所有成員提供資料說明在指定時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)工程的完成情況，對(duì)此類資料進(jìn)行及時(shí)認(rèn)真的審查對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)度至關(guān)重要。進(jìn)度報(bào)告有多種格式，最常用的有三種:4.5進(jìn)度管理4.5.1進(jìn)度管理的工作內(nèi)容四、施工階段75精選課件③專題報(bào)告(額外報(bào)告)：不是定期編制的，出現(xiàn)異常情況時(shí)才編制。如，綜合報(bào)告中未能詳細(xì)介紹為何在特定的時(shí)間內(nèi)未能進(jìn)行某項(xiàng)具體工程。該報(bào)告用以說明產(chǎn)生。這種改變的原因。此類報(bào)告采用書信形式，使業(yè)主代表能通知有關(guān)各方。施工進(jìn)度計(jì)劃管理是現(xiàn)場施工管理的中心?，F(xiàn)場施工通過施工進(jìn)度計(jì)劃，把各項(xiàng)工作帶動(dòng)起來。施工進(jìn)度計(jì)劃管理是貫徹施工組織設(shè)計(jì)，保證擬建工程按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施。4.5進(jìn)度管理4.5.1進(jìn)度管理的工作內(nèi)容四、施工階段76精選課件4.5.2吐哈油田建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工程在施工過程中，工期的超前和拖后是常有的事。因此為了計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，還要經(jīng)常對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度管理內(nèi)容如下:第一步：是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)相關(guān)部門審批。施工進(jìn)度計(jì)劃是規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，也是現(xiàn)場施工管理的中心內(nèi)容。通過施工進(jìn)度計(jì)劃，可以帶動(dòng)施工現(xiàn)場的其他管理工作。4.5進(jìn)度管理四、施工階段77精選課件第二步：是對(duì)施工進(jìn)度定期地進(jìn)行檢查，編制季度動(dòng)態(tài)表，以掌握現(xiàn)場實(shí)際狀況。第三步：是分析現(xiàn)狀，考慮超前或拖后的原因及對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度的影響。第四步：是對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行研究并采取的整改措施。4.5.2吐哈油田建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理4.5進(jìn)度管理四、施工階段78精選課件4.6安全環(huán)保與現(xiàn)場文明施工管理

按照公司健康安全與環(huán)境管理程序規(guī)定，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全等工作全面負(fù)責(zé)，是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。所有建設(shè)單位必須配備專職安全生產(chǎn)管理人員。4.6.1建設(shè)單位必須檢查、指導(dǎo)工程建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位建立健全HSE管理規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)理、施工單位制定HSE措施，督促參建方對(duì)外來施工隊(duì)伍和人員開展HSE教育。4.6.2建設(shè)單位監(jiān)督各參建方及時(shí)制定項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)控制與消減措施，并對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。四、施工階段79精選課件4.6安全環(huán)保與現(xiàn)場文明施工管理

4.6.3建設(shè)單位監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工方面的行為準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題和隱患的應(yīng)及時(shí)督促參建方及時(shí)整改，對(duì)不能整改或處理的問題和隱患及時(shí)向基建處報(bào)告。4.6.4在項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段，建設(shè)單位及基建、安全管理部門應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工作業(yè)中涉及的“三同時(shí)”進(jìn)行監(jiān)督、檢查。具體