第2頁共2頁2023年清潔生產(chǎn)工作計劃范文一、工作完成情況：1、領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順利開展此項工作，小隊成立了由小隊班子領(lǐng)導(dǎo)組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上保證把各項工作落在實處。2、廣泛宣傳發(fā)動，多種形式學(xué)習(xí)。小隊組織全體職工集中學(xué)習(xí)了上級下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料，同時還利用交接班的機會，組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識，提高大家對開展這項活動的認(rèn)識。3、小隊嚴(yán)格執(zhí)行清潔生產(chǎn)管理制度，本隊在上一階段未發(fā)生一起環(huán)境污染事故，并順利完成年初的生產(chǎn)計劃。4、嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核，對表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行了嘉獎，同時對表現(xiàn)較差的班組和個人進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。二、存在問題：1、部分職工還存在模糊認(rèn)識。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)，仍有部分職工對清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識不清，重視程度不夠。2、在沒有干部監(jiān)督的情況下，有些員工為了省力，不按照制度進(jìn)行施工。3、清潔生產(chǎn)的考核機制不夠健全，考核制度的力度不夠，需要進(jìn)一步加強。三、下一步工作方向：1、繼續(xù)加強對全體職工的培訓(xùn)教育，通過全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識。2、對存在的問題要找清原因，制度整改方案。3、開展合理化建議征集，提高小隊清潔生產(chǎn)的管理水平。4、進(jìn)一步完善小隊的清潔生產(chǎn)考核機制。2023年清潔生產(chǎn)工作計劃范文（二）第五項目部共6頁第1頁第五項目部清潔生產(chǎn)實施計劃清潔生產(chǎn)是工業(yè)企業(yè)控制污染、節(jié)能降耗的最有效途徑，是企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本項目部及生產(chǎn)實際，制定本實施計劃。一、指導(dǎo)思想清潔生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，涉及的部門、專業(yè)很多，推行工作需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并提供必要的人、財、物的保障。油田清潔生產(chǎn)工作是一個新課題，缺乏系統(tǒng)的實踐經(jīng)驗，因此在實踐過程中要與本單位的實際情況相結(jié)合，本著“突出重點、先點后面、分步實施、逐步推廣、持續(xù)改進(jìn)”的原則，選擇“科學(xué)、實用、穩(wěn)妥、可靠”的清潔生產(chǎn)技術(shù)路線，立足推行無費、低費清潔生產(chǎn)方案，有條件的實施中費、高費方案，以進(jìn)一步提高工藝技術(shù)水平和減少污染物排放。要在實踐中不斷總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，形成具有油田特色的清潔生產(chǎn)理念。實施清潔生產(chǎn)，要與推行hse管理體系相結(jié)合，圍繞“節(jié)能、降耗、減污、增效”這一中心工作展開，共同推進(jìn)，加快清潔生產(chǎn)實施步伐。二、清潔生產(chǎn)目標(biāo)今后____年內(nèi)我項目部清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是：-噪音檢測率____%；-污染治理率____%；-“三同時”執(zhí)行率____%；-“三廢”綜合利用、無害化處置率達(dá)到____%；-主要生產(chǎn)流程及崗位的清潔生產(chǎn)審核率達(dá)到____%。三、組織機構(gòu)根據(jù)上級文件精神要求，成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：賈順真付組長：邊東成員：張壽亭、張圣濤、耿彬、孫曉鵬四、宣傳和培訓(xùn)開展全員清潔生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)工作。做到人人了解清潔生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、相關(guān)知識和重要意義。取得單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是清潔生產(chǎn)推行的關(guān)鍵，因此對領(lǐng)導(dǎo)的宣傳培訓(xùn)就顯得特別重要。要充分利用各種例會、有關(guān)文件和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機會進(jìn)行宣傳。同時要充分運用各種宣傳工具以及編印、發(fā)放關(guān)于清潔生產(chǎn)及其審核的學(xué)習(xí)材料，舉辦講座和經(jīng)驗交流，對全員進(jìn)行清潔生產(chǎn)的宣傳教育。培訓(xùn)工作要分層次有針對性進(jìn)行，對有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)骨干將安排參加公司清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班。各崗位在清潔生產(chǎn)預(yù)審核前，培訓(xùn)工作要達(dá)到以下要求：1、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，通過2-____天脫產(chǎn)清潔生產(chǎn)培訓(xùn)的人員要達(dá)到____%以上；2、重要崗位及施工組長內(nèi)部培訓(xùn)率達(dá)____%；3、班組各崗人員內(nèi)部培訓(xùn)率達(dá)____%。五、清潔生產(chǎn)的實施完善清潔生產(chǎn)管理制度和運行機制1、加強環(huán)境保護(hù)管理，規(guī)范職工行為，嚴(yán)格各種操作規(guī)程，無費、低費清潔生產(chǎn)方案實施率____%。2、大力推廣運用新技術(shù)、新工藝，中、高費清潔生產(chǎn)方案要有一定的實施率。3、倡導(dǎo)石油開發(fā)中清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)的應(yīng)用。六、實施計劃安排1、____年____月籌劃與組織階段。成立組織機構(gòu)，制定工作計劃。2、____年____月-____月動員、宣傳和培訓(xùn)階段。宣傳發(fā)動，組織清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，提高全員的環(huán)境意識和清潔生產(chǎn)認(rèn)識。3、____年____月為試點階段。完成清潔生產(chǎn)審核報告。4、____年____月接受公司內(nèi)部驗收階段。七、編寫清潔生產(chǎn)審核報告清潔生產(chǎn)審核報告的編寫，應(yīng)按集團(tuán)公司《石油化工企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作指南》的附錄2“清潔生產(chǎn)審核報告編寫大綱和要求”進(jìn)行編寫，具體要求按公司及工程處有關(guān)文件執(zhí)行。八、持續(xù)清潔生產(chǎn)推行清潔生產(chǎn)是一個相對的、動態(tài)的概念，是一個連續(xù)的、循序漸進(jìn)的、螺旋式上升的發(fā)展過程，在一輪清潔生產(chǎn)完成以后，還要繼續(xù)進(jìn)行新一輪的清潔生產(chǎn)，要將清潔生產(chǎn)變成自覺行動，在持續(xù)清潔生產(chǎn)過程中，還應(yīng)對原有的審核小組進(jìn)行調(diào)整、補充和再培訓(xùn)，提高工作水平，以適應(yīng)持續(xù)推行的要求。（1）進(jìn)一步完善和加強清潔生產(chǎn)組織。（2）完善清潔生產(chǎn)管理制度，使清潔生產(chǎn)納入企業(yè)正常生產(chǎn)管理中。（3）制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃。九、推行清潔生產(chǎn)過程中要注意的幾個問題1、領(lǐng)導(dǎo)重視。清潔生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要各有關(guān)部門的通力協(xié)作，尤其是技術(shù)部門的具體措施，需要一定的人力、物力和財力的支持保障。因此，必須得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，才能有效的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)好清潔生產(chǎn)工作。2、全員參與。只有全員環(huán)境意識的提高和基層單位對清潔生產(chǎn)的目的、意義有正確理解和認(rèn)識，才能化為自覺的行動并積極主動參與，使清潔生產(chǎn)的實施得到更有效，更有力的____。3、分工負(fù)責(zé)。清潔生產(chǎn)是以管理、技術(shù)為手段，實施工業(yè)生產(chǎn)污染的全過程控制，使污染物的產(chǎn)生量、排放量最小化。生產(chǎn)技術(shù)崗位，對生產(chǎn)工藝比較熟悉，了解廢物的產(chǎn)生部位及原因，能夠有針對性提出防治措施。領(lǐng)導(dǎo)小組要做重視好清潔生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核。4、審核要注重與hse管理的有機結(jié)合?，F(xiàn)正在全面推行hse管理體系，清潔生產(chǎn)可充分依靠hse有效的管理體系，加快清潔生產(chǎn)的進(jìn)程，關(guān)鍵在于找出兩者的結(jié)合點，尋求支撐點，實現(xiàn)工作的相互支持和推動。5、技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新要符合清潔生產(chǎn)的要求，要研究開發(fā)新的清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)。6、目標(biāo)和方案要切合實際。本著“少花錢、多辦事、求實效”的原則，首先立足于無費、低費清潔生產(chǎn)方案，不搞不切實際的過高目標(biāo)，力求方案的可行性，取得實實在在的成效。通過推行清潔生產(chǎn)，全員、全方位、全過程整體預(yù)防污染體系，必然促進(jìn)單位管理水平和全體職工環(huán)保的提高，增強企業(yè)競爭能力，為企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)I造更大空間，塑造企業(yè)的良好形象，擴大企業(yè)的知名度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第五項目部清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組2023年清潔生產(chǎn)工作計劃范文（三）1、成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組，明確其職權(quán)范圍，并下紅頭文件；2、制定職工清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，近期組織全體員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)考試，保存試卷，整理成績；3、在公司、車間等場所懸掛清潔生產(chǎn)標(biāo)語、口號，營造氛圍；4、各車間、班組利用班前會等機會，宣講清潔生產(chǎn)的意義、要求，建立會議記錄；5、組織全體員工征集清潔生產(chǎn)審核方案，每人至少一條，一經(jīng)采納者給予經(jīng)濟獎勵；建立清潔生產(chǎn)審核方案臺賬，確定責(zé)任人、措施和完成時間，分工實施；6、對今年以來已經(jīng)實施環(huán)保、節(jié)能、安全、技術(shù)等改造項目，建立詳細(xì)臺賬，健全檔案，整理成方案（內(nèi)容、投資、效果等），總結(jié)實施效果；7、收集并整理現(xiàn)有環(huán)保、節(jié)能、安全等管理制度，提出修訂和補充意見，以制定發(fā)布公司清潔生產(chǎn)管理制度；8、對現(xiàn)有生產(chǎn)工序進(jìn)行過程分析，明確各工序所用原材料、資源能源消耗、產(chǎn)生廢棄物種類和數(shù)量，繪制工藝與污染物排放流程圖。9對近二年的能源、資源、原材料消耗和污染物排放、產(chǎn)品及產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，與國內(nèi)外同行業(yè)比較消耗水平，與國家省市等要求比較實現(xiàn)情況，以找出改進(jìn)環(huán)節(jié)；10、建立污染物臺賬、能源資源消耗臺賬、有毒有害物質(zhì)臺賬等記錄；11、現(xiàn)場巡視設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象，并治理，建立臺賬、檔案，評價治理效果；12、建立健全生產(chǎn)設(shè)備、計量器具臺賬、檔案，并檢查有無國家限制使用、淘汰設(shè)備工藝，有無落后設(shè)備工藝，有無高耗能、高噪聲設(shè)備工藝，可提出更新改造計劃，作為清潔生產(chǎn)方案；13、車間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測及污染物總量計算，是否達(dá)標(biāo)（參照環(huán)保部門的數(shù)據(jù)）；統(tǒng)計近____年內(nèi)環(huán)保方面的檢測報告。14、商定本公司清潔生產(chǎn)審核重點和清潔生產(chǎn)目標(biāo)（節(jié)能降耗、減排增效）。15、繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車間設(shè)備布局圖、公司所有工程生產(chǎn)關(guān)系示意圖、生產(chǎn)工藝流程圖及污染源分布圖。16、組織人員開會，照相或錄像開會的現(xiàn)場（