保利地產(chǎn)成本控制管理

講義提綱一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性二、保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念四、保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五、保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢(shì)回顧——我們?cè)趺礃右宦纷邅?lái)關(guān)鍵詞：

溫暖的春天：觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓

火爆的夏天：排隊(duì)、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過(guò)面包

轉(zhuǎn)冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點(diǎn)、雙限房、經(jīng)適房、廉租房

嚴(yán)冬的到來(lái)：降價(jià)、流標(biāo)、還會(huì)降嗎、崩盤(pán)、利潤(rùn)下降2、保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么？投入增加了、收入降低了、利潤(rùn)壓縮了利潤(rùn)=收入-成本結(jié)論：項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難！未來(lái)一段時(shí)間，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素，從而低成本的公司將成為未來(lái)的勝者！成本管理顯得尤為重要！企業(yè)未來(lái)的生命線！

二、保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)1、從生產(chǎn)周期來(lái)看2、從銷(xiāo)售形態(tài)來(lái)看3、從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看4、從地域來(lái)看5、從財(cái)務(wù)角度來(lái)看6、從價(jià)值鏈來(lái)看三、做好保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念1、全員全程成本控制觀念成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事，需要全體員工的共同參與，要在工作中注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。只有全體員工養(yǎng)成良好的成本意識(shí)，才能使降低成本的各種措施方法和要求有力貫徹。2、要樹(shù)立高度重視計(jì)劃管理的觀念公司計(jì)劃一旦確定，竣工日期就必須保證。如果計(jì)劃性不強(qiáng)，就會(huì)把正常工期變成趕工工期，質(zhì)量難以保證，信譽(yù)下降，趕工費(fèi)用增加，成本違約金難以估計(jì)。3、要樹(shù)立保利地產(chǎn)公司要做產(chǎn)品，而不是做作品的觀念要?jiǎng)?chuàng)新，但不能太超前。只要符合市場(chǎng)需要就是好產(chǎn)品，追求創(chuàng)新時(shí)，要注意創(chuàng)新的幅度和價(jià)值，防止產(chǎn)品創(chuàng)新超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，即創(chuàng)新要符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。4、賺錢(qián)的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目的觀念。站在保利地產(chǎn)商的角度看，只有賺錢(qián)的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目。四、保利地產(chǎn)成本管理體系的建立1、保利地產(chǎn)成本管理體系成本管理體系，即按照成本管理職能，建立科學(xué)的成本目標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立成本責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。2、保利地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)應(yīng)包含三個(gè)層面的內(nèi)容：成本管理的流程與制度體系。從管理層面而言，這是最基礎(chǔ)的管理工作；每一個(gè)階段的控制要點(diǎn)和知識(shí)積累；從戰(zhàn)略角度優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。關(guān)于成本管理的流程與制度體系包括：（分別從事前、事中、事后反饋，以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面管理）目標(biāo)成本管理體系動(dòng)態(tài)成本管理體系責(zé)任成本管理體系成本后評(píng)估關(guān)于成本控制要點(diǎn)和成本數(shù)據(jù)的積累則是建立在一定流程的規(guī)范之上的對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的傳承。如：對(duì)規(guī)劃的嚴(yán)格審批、工程招投標(biāo)的控制、售樓價(jià)格的審定、成本利潤(rùn)的考核等等。從戰(zhàn)略角度所進(jìn)行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著公司的重大戰(zhàn)略措施，如根據(jù)客戶(hù)細(xì)分而進(jìn)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、品牌模塊化、集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)等等。3、如何建立成本管理體系（1）目前公司的成本管理現(xiàn)狀：成本目標(biāo)管理較粗放；責(zé)任體系不完善；成本績(jī)效考核力度不夠；動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控分析、反饋、指導(dǎo)力度不夠。（2）保利地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四步法：

制定目標(biāo)→明確崗位職責(zé)→跟蹤執(zhí)行→業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估第一步：如何建立目標(biāo)成本體系（制定目標(biāo)）1、目標(biāo)成本的定義

目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的，在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是成本的控制線，是成本管理的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本的形成1、投資決策《項(xiàng)目投資可行性報(bào)告》目標(biāo)成本測(cè)算1（立項(xiàng)成本）2、項(xiàng)目策劃項(xiàng)目定位：概念性方案設(shè)計(jì)目標(biāo)成本測(cè)算2（定位成本）3、方案設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測(cè)算34、初步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品各分部、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測(cè)算44、施工圖設(shè)計(jì)確定目標(biāo)成本投資估算概念性方案設(shè)計(jì)概算方案設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算工程量清單橫向制約《立項(xiàng)成本審批表》《定位成本審批表》《價(jià)格材料成本合理性評(píng)估》《目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)》《部品標(biāo)準(zhǔn)選擇審批表》

2、目標(biāo)成本的管理

偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）PDCA3、目標(biāo)成本建立的難點(diǎn)目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦？相關(guān)部門(mén)參加了嗎？——全成本！目標(biāo)成本規(guī)劃深度夠嗎？各項(xiàng)成本有依據(jù)嗎？——標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)、測(cè)算能力數(shù)據(jù)庫(kù)建立起來(lái)了嗎？目標(biāo)成本夠深度嗎？專(zhuān)業(yè)端口成本清單（政府收費(fèi)/營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用/財(cái)務(wù)費(fèi)用。。。）建造成本清單及依據(jù)

——合同清單：合同范圍與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

——部品清單：標(biāo)準(zhǔn)/（材料表）設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)深度（任務(wù)書(shū)）設(shè)計(jì)能做什么？合同分判的策劃第二步：明確崗位職責(zé)1、建立責(zé)任體系。（鏈接保利地產(chǎn)成本控制指導(dǎo)書(shū)）責(zé)任成本體系目標(biāo)是明確專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋，考核評(píng)價(jià)各職能履行情況?！柏?zé)任成本”回答的是在成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中誰(shuí)來(lái)做？做什么的問(wèn)題。我們有哪些崗位與成本控制有關(guān)？做什么？這些崗位分別對(duì)哪些成本控制指標(biāo)負(fù)責(zé)？怎么負(fù)責(zé)？如何評(píng)價(jià)？責(zé)任成本體系包含四大要素：即責(zé)任范圍、責(zé)任部門(mén)/相關(guān)部門(mén)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)部門(mén)。完成上述要素的定義，我們就可以建立起責(zé)任成本體系的基本框架，從而在組織架構(gòu)的層面保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確執(zhí)行。落實(shí)責(zé)任到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，最大程度的減少目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤的現(xiàn)象，真正做到“權(quán)責(zé)明晰”有據(jù)可依。責(zé)任成本的分解思路各部門(mén)各司其職1、本部門(mén)費(fèi)用2、本專(zhuān)業(yè)端口成本----土地成本----投資管理中心----政府收費(fèi)----開(kāi)發(fā)部----設(shè)計(jì)費(fèi)----技術(shù)部----營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)----營(yíng)銷(xiāo)中心----財(cái)務(wù)費(fèi)用----財(cái)務(wù)部----建造成本----技術(shù)部+采購(gòu)部+工程部成本數(shù)字是目標(biāo)，是結(jié)果，關(guān)鍵的是工作質(zhì)量2、作鳳業(yè)過(guò)償程管翼理——我們需煎要什么卷樣的制襯度流程算？明確光了“麗責(zé)任塑成本握體系掙”，藥按部氣門(mén)/崗位叢對(duì)其胸負(fù)責(zé)襲的責(zé)蒙任范銀圍進(jìn)撤行合膜并，否我們勒就可模以得傳到部穿門(mén)/崗位的李成本、握目標(biāo)集訪合。但妥如何?？谱C部門(mén)/崗位的撥成本目作標(biāo)能夠侮順利完昆成呢？舊為此我擦們要定奔義一整舒套完善協(xié)的“作兆業(yè)過(guò)程場(chǎng)指導(dǎo)書(shū)誼”來(lái)對(duì)萍部門(mén)/崗位掌的行絮為進(jìn)浩行規(guī)誓范，劉也就船是說(shuō)岡必須毒從“按制度綿流程及”的刻層面撞保證名對(duì)目程標(biāo)成投本的翠執(zhí)行毀，保旦證對(duì)乓成本蠅的控死制，所這就欲是“跑作業(yè)辣過(guò)程撞管理遇”。愧保利晃地產(chǎn)驗(yàn)開(kāi)發(fā)陡全過(guò)瓣程中撇的成煮本管廟理分拼為若誓干個(gè)貪相對(duì)繳獨(dú)立縮慧的作恒業(yè)過(guò)品程，雹并為且每個(gè)僻作業(yè)獵過(guò)程把定義芒相應(yīng)疤的流斑程制妹度規(guī)單范，胃同時(shí)謀定義激每個(gè)脂作業(yè)蛇過(guò)程廳中與務(wù)成本盞控制尼相關(guān)尿的要扒點(diǎn)，牛包括壞量化砍的經(jīng)三濟(jì)技的術(shù)評(píng)顛價(jià)指倒標(biāo)，役這樣板我們央就可圍以在網(wǎng)日常粒業(yè)務(wù)膏這個(gè)稅層面定實(shí)現(xiàn)橫對(duì)成才本過(guò)作程控呼制，獵真正曉將成樣本控近制的探執(zhí)行粉力滲歇透到描基層鈔一線澡。保利傭地產(chǎn)詢(xún)成本孩管理蘭制度草文件（鏈接輛）制度流截程體系---額--專(zhuān)業(yè)乒集成策劃階段：工具/方法1、成本調(diào)研2、成本—盈利測(cè)算3、策劃團(tuán)隊(duì)建造階段：作業(yè)控制1、采購(gòu)有效性2、項(xiàng)目管理3、成本信息披露評(píng)估與考核：事前/事中控制1、動(dòng)態(tài)評(píng)估工具2、績(jī)效指標(biāo)體系化3、獎(jiǎng)懲重點(diǎn)與力度設(shè)計(jì)階段：流程節(jié)點(diǎn)控制1、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)---成本控制要求2、設(shè)計(jì)評(píng)審—成本校核3、設(shè)計(jì)深度與標(biāo)準(zhǔn)---成本依據(jù)建立成本目標(biāo)落實(shí)成本目標(biāo)第三橫步：摘跟蹤綿執(zhí)行——即動(dòng)態(tài)胖成本體壯系經(jīng)過(guò)前臉兩個(gè)步逮驟，“開(kāi)目標(biāo)明搶確，責(zé)戀任清晰障”之后減，我們效便進(jìn)入陽(yáng)：目標(biāo)曉成本慚執(zhí)行年過(guò)程牛跟蹤——?jiǎng)討B(tài)成既本。動(dòng)托態(tài)成騰本是滔項(xiàng)目佩實(shí)施軟過(guò)程侄中的椒預(yù)期絨成本牌，通惜過(guò)實(shí)佳時(shí)反界映目勞標(biāo)成豬本與嚴(yán)動(dòng)態(tài)授成本階的差繳異，令幫助按有關(guān)暮部門(mén)境及時(shí)意發(fā)現(xiàn)徑問(wèn)題末并解胞決問(wèn)鄙題，榨實(shí)現(xiàn)略對(duì)成蕉本的帶控制畜。動(dòng)朱態(tài)成咸本的生核心俊是“催實(shí)時(shí)答性”咳，動(dòng)克態(tài)指球的是篇在整毯個(gè)過(guò)害程中攪每一屠點(diǎn)都航能實(shí)輩時(shí)掌糠握項(xiàng)遮目最爐新成瞇本狀舒態(tài)。我們演強(qiáng)調(diào)升在項(xiàng)求目執(zhí)境行過(guò)鋪程中彩，能勒對(duì)項(xiàng)價(jià)目的搬全成倍本進(jìn)挑行實(shí)厲時(shí)測(cè)蕩算，憐只有擔(dān)這樣湊才能窗控制養(yǎng)成本胡，幫釀助決步策。碧如果愁只能社在項(xiàng)林目結(jié)究束時(shí)念才得饞到數(shù)淹據(jù)，驚實(shí)際架上只巷有基嶄本的銷(xiāo)成本紅核算聾功能檢，對(duì)臣成本三控制直都沒(méi)字有任婚何幫辭助。民木已鳥(niǎo)成舟嚴(yán)，談劇控制偽都晚陪了。如何寧實(shí)現(xiàn)爛動(dòng)態(tài)紐奉成本月監(jiān)控招？概括為闊：“一魂個(gè)中心雀，三條臨線”。一個(gè)膀中心——以合同余為中心三條線——?jiǎng)討B(tài)殊成本實(shí)際猜發(fā)生矮成本實(shí)付成步本動(dòng)態(tài)成爭(zhēng)本=合同成葡本+非合福同性掩成本+待發(fā)生盯成本合同性薄成本是糖動(dòng)態(tài)成伯本中變簡(jiǎn)動(dòng)性最喉大的部衰分。其熟“高變村性”決寺定了它旅是成本胡控制的貸重中之要重。而鴉非合同剃性成本魂，如政蔥府收費(fèi)舒等則容耀易控制勢(shì)。合同嶺不確定鑒性表現(xiàn)冊(cè)為“變即更黑洞朗”、“效款項(xiàng)超師付”等局成本失啦控現(xiàn)象削頻現(xiàn)。讀必須要客以合同繳為中心泡。把目兔標(biāo)成本拾分解到秤合同中騎去，形桿成合同甘目標(biāo)成艇本。三條線楚：“動(dòng)態(tài)恒成本”銹反映任國(guó)意時(shí)段汪項(xiàng)目的霸綜合成抽本及結(jié)搬構(gòu)分布野?！皩?shí)幅際發(fā)生可成本”論指的是租項(xiàng)目當(dāng)鑄前已審濫定的工儀程量與張動(dòng)態(tài)成絡(luò)本對(duì)比旋，可反沖映出項(xiàng)濕目整體暢進(jìn)度。咐“實(shí)付開(kāi)成本”理指實(shí)際懂已支付遇的款項(xiàng)阻與實(shí)際餓發(fā)生成親本對(duì)比修，反映供出款項(xiàng)暮的支付胳進(jìn)度。京做到動(dòng)想態(tài)成本橫一月一須清，設(shè)痕計(jì)變更故、工程愚簽證均饅當(dāng)月結(jié)國(guó)清，填擊報(bào)成本爸月報(bào)表攻，形成榜動(dòng)態(tài)管尋理的好續(xù)習(xí)慣。用工具繩管人：成本懸管理腰涉及臣領(lǐng)域贏多，皮管理掘環(huán)節(jié)少?gòu)?fù)雜臘，通記過(guò)信鋒息化諒手段衛(wèi)將投欲資測(cè)筐算目粥標(biāo)、愚合同豎預(yù)算和、合慈同結(jié)首算、鋼付款灘等業(yè)臉務(wù)集和合在臣一起敵進(jìn)行皆預(yù)算驚控制票、全領(lǐng)程預(yù)邁警、屯匯總攜分析繳。并凳且通傲過(guò)多朗個(gè)項(xiàng)利目積宿累，饒形成跪企業(yè)陷成本旦管理訪知識(shí)裁庫(kù)沉綢淀下門(mén)來(lái)，起不因漠人員合的流兩動(dòng)而構(gòu)流失顆。成本數(shù)拌據(jù)庫(kù)建向立方法雞與意義合同壘執(zhí)行與后萄評(píng)估資源嘗調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)定食位數(shù)據(jù)積虎累成果應(yīng)垂用成本葉數(shù)據(jù)丘庫(kù)的蠟數(shù)據(jù)瘦標(biāo)準(zhǔn)慌：數(shù)宴據(jù)引炊用與混置換急。成本惕數(shù)據(jù)浩積累素，是喚反擊傲串標(biāo)潑的有千力武柄器，委是各獄部門(mén)闖成本愧控制核溝通芝的平虜臺(tái)，真是對(duì)杏手研織究的踩執(zhí)行驗(yàn)沉淀漏。成本病數(shù)據(jù)竄庫(kù)是戰(zhàn)一個(gè)你企業(yè)育的財(cái)丙富。第四至步：減成本跨業(yè)績(jī)層評(píng)估么（績(jī)?cè)捫Э贾耍┲贫◣r了目歇標(biāo)成艷本，躺明確春了責(zé)熟任體覽系，椅同時(shí)藍(lán)對(duì)作概業(yè)過(guò)塊程進(jìn)書(shū)行了艇實(shí)際忠的跟擾蹤控慌制，鏟在完策成了比前面亞三個(gè)搬步驟趁后，經(jīng)最后甩我們處就可龍以根鐘據(jù)執(zhí)私行結(jié)串果對(duì)沾相關(guān)細(xì)業(yè)績(jī)怖進(jìn)行陷評(píng)估唱和考賺核。成本管拆理體系筋的梳理戰(zhàn)圖1作業(yè)過(guò)肉程成本勻控制（日常工作壞的成本管涼理）成本浮管理顯體系餅的建折立與賄實(shí)施目標(biāo)讀實(shí)施目標(biāo)偽實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售/客服建造過(guò)揭程策劃/設(shè)計(jì)目標(biāo)倒建立成本遼管理嫂之基啞礎(chǔ)成本管著理之實(shí)就現(xiàn)成本管珍理體系辣的梳理使圖2成本管形理之目劣標(biāo)成本優(yōu)腫勢(shì)產(chǎn)品品足質(zhì)開(kāi)發(fā)進(jìn)仇度全成本管理的實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范/細(xì)則流程/指引/表單權(quán)責(zé)架構(gòu)績(jī)效考傷核管控艱體系流程績(jī)效崗位績(jī)效業(yè)務(wù)績(jī)效盈利實(shí)朋現(xiàn)五、保料利地產(chǎn)漢成本管鍋理每個(gè)鮮階段控叔制要點(diǎn)成本控準(zhǔn)制最終遠(yuǎn)達(dá)到找利潤(rùn)哭最大習(xí)化交付階馳段服務(wù)立項(xiàng)以階段設(shè)計(jì)狡階段招標(biāo)階午段采購(gòu)并階段施工破階段管理卷費(fèi)財(cái)務(wù)易費(fèi)開(kāi)發(fā)間碌接費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)（一）竭誰(shuí)是對(duì)哲保利地鈴產(chǎn)投資鉆影響最納大的階荷段？——結(jié)論范：項(xiàng)狠目立棒項(xiàng)決懸策是埋主要糟因素腳，設(shè)檔計(jì)方將案優(yōu)匪化是級(jí)關(guān)鍵托因素職！1009575603525101/朽4影響驕投資片的程肯度（%）項(xiàng)目密進(jìn)展鳥(niǎo)時(shí)間項(xiàng)目決磚策初步謙設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)傘計(jì)施工沙圖設(shè)鍋計(jì)準(zhǔn)云備施工圖陵設(shè)計(jì)施工階圈段設(shè)計(jì)嫁變更、盯發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)鹿、發(fā)倚包設(shè)計(jì)怖要求癢改變唉（設(shè)距計(jì)標(biāo)用準(zhǔn)、高平面資布置跑等）項(xiàng)目沙立項(xiàng)隱決策刷階段賠需要誰(shuí)注意睜的問(wèn)包題：1、定吐位是緊關(guān)鍵像。不要史為立做項(xiàng)而織立項(xiàng)疾，應(yīng)賢建立宗在認(rèn)你真、夠客觀束的調(diào)臨研和協(xié)分析掠之上訊，選載擇有牢優(yōu)勢(shì)喘的項(xiàng)浮目；重點(diǎn)對(duì)羽市場(chǎng)現(xiàn)臭行售價(jià)濱和預(yù)期拘走勢(shì)進(jìn)選行準(zhǔn)確科的調(diào)查熄判斷，菌確定目間標(biāo)售價(jià)籃。2、技怨術(shù)可追行性芒分析宗是前孔提。對(duì)產(chǎn)盤(pán)品定利位要孤建立懸在技滅術(shù)方去案可付行的絲式基礎(chǔ)撿之上倒。3、土飯地獲糊取成謝本優(yōu)腹勢(shì)是括項(xiàng)目耳成功掏之本尚。土地價(jià)裹格無(wú)論趟以何種小方式取腐得，均悉應(yīng)事先氏做到心您中有數(shù)凍。（二則）關(guān)斬于設(shè)拐計(jì)階量段的抗成本驗(yàn)控制科學(xué)車(chē)合理抓的設(shè)給計(jì)可帶以降午低10蚊%的工意程造運(yùn)價(jià)，柳以下匆是控滑制設(shè)劑計(jì)的莊五大吉策略板：1、實(shí)幼行設(shè)蒜計(jì)方秘案的暖招投戚標(biāo)，崖優(yōu)化您設(shè)計(jì)鳳。2、實(shí)疲行限頓額設(shè)司計(jì)，寄有效肉控制戰(zhàn)造價(jià)號(hào)。3、加強(qiáng)養(yǎng)對(duì)設(shè)計(jì)悅圖紙的覆會(huì)審與睜審查。4、深蠅入應(yīng)拾用價(jià)循值工掙程原罵理。5、采霧用合樸同措套施，蹲有效扯控制濤造價(jià)注。這個(gè)她階段患要特歐別注鹿意以蘆下幾飾點(diǎn)：保利地故產(chǎn)首先廉是做產(chǎn)口品，不帝是做作證品，要刑以掙錢(qián)玩為目的酒?？朔χ丶夹g(shù)索、輕經(jīng)型濟(jì)的思伸想。成本型蒜城市（區(qū)如武漢周、長(zhǎng)沙朱、南昌時(shí)等）要頁(yè)永遠(yuǎn)關(guān)躲注核算腹和控制妻，對(duì)設(shè)需計(jì)成本董優(yōu)化要季放在第遵一位。產(chǎn)品基型城扯市（露如北蜂京、態(tài)上?；@、廣臭州、覺(jué)深圳胳等）首在關(guān)獻(xiàn)注核湖算和其控制抵的前懸提下予，可腐以進(jìn)術(shù)行價(jià)裹值創(chuàng)殃新。在同才一城讀市也俯應(yīng)特席別注銅意產(chǎn)捐品型避地塊年（如打珠江鋒新城怖）和獨(dú)成本炒型地止塊（著如西辨子灣桑）的染差別糞。正確貸運(yùn)用腹限額矛設(shè)計(jì)所謂限糞額設(shè)計(jì)扭，就是曾按照批險(xiǎn)準(zhǔn)的可鳴行性研北究報(bào)告怕的投資與估算控姻制初步甲設(shè)計(jì)。巨按照批羨準(zhǔn)的初明步設(shè)計(jì)損概算控繩制技術(shù)怠設(shè)計(jì)和筐施工圖晚設(shè)計(jì)，編同時(shí)各座專(zhuān)業(yè)在廊保證達(dá)叢到使用蜻功能的拳前提下屈按分配歸的投資漁限額控肉制設(shè)計(jì)趙，嚴(yán)格汽控制不羞合理變淹更，保培證總投跡資不突捎破。（國(guó)自際廣宇場(chǎng)案購(gòu)例）限額設(shè)攪計(jì)的對(duì)梅象：它葡可將上嗎階段的范設(shè)計(jì)審喪定的投蹦資額和嚴(yán)工程量吃先分解寺到各專(zhuān)恰業(yè)，后處分解到目各單位郊工程和俗分部分駕項(xiàng)工程砍，通過(guò)即層層分小解，實(shí)和現(xiàn)對(duì)投淡資限額京的控制編管理。錘同時(shí)也態(tài)實(shí)現(xiàn)了拖對(duì)設(shè)計(jì)餅規(guī)模、得設(shè)計(jì)標(biāo)余準(zhǔn)、工癥程量與受概算指息標(biāo)等各瓣方面的范控制。正確認(rèn)羅識(shí)設(shè)計(jì)筍階段成若本優(yōu)化傳統(tǒng)永建筑僻設(shè)計(jì)桑院，貝并不邪能幫券助保雪利地芹產(chǎn)企嘗業(yè)全勁面控摸制設(shè)貼計(jì)階預(yù)段的勢(shì)成本篇！中刪國(guó)大矛陸設(shè)許計(jì)管仇理?xiàng)l貴塊分束割嚴(yán)名重，現(xiàn)保利疑地產(chǎn)免設(shè)計(jì)礎(chǔ)管理膏范圍俯遠(yuǎn)遠(yuǎn)槐大于箏傳統(tǒng)蔬的建購(gòu)筑設(shè)高計(jì)院爺。保利專(zhuān)地產(chǎn)朽設(shè)計(jì)悼管理前思路俗：作邊為保促利地洞產(chǎn)公例司從迅事規(guī)挎劃設(shè)吩計(jì)管萄理的種工程嗓師，弦除了除要完統(tǒng)成傳童統(tǒng)規(guī)鳴劃、陷設(shè)計(jì)銜管理癢的工平作外狂，還故要向歷二個(gè)好方向見(jiàn)延伸喊，一龍是土隨地規(guī)溜劃、乏設(shè)計(jì)豆性質(zhì)廟的整女合，萌二是借甲方萬(wàn)另行腳委托有的二吵次設(shè)尊計(jì)和牧選材呆用料逗。保利地發(fā)產(chǎn)企業(yè)遷現(xiàn)在需獄要的是喊精細(xì)的你設(shè)計(jì)管漢理優(yōu)化恨。設(shè)計(jì)甩階段壞的造沾價(jià)控且制和曠知識(shí)莖積累1、合理確曠定地下詢(xún)室面積趟比例：天成津項(xiàng)影目：吊原設(shè)毯計(jì)地幸下室削建筑肯面積頁(yè)約15萬(wàn)平剖米。貪經(jīng)優(yōu)狗化后片地下指室部?jī)捶譁p熟少建往筑面襲積約2.5萬(wàn)平倦米，孔按每譽(yù)平米250末0元估湊算，故總價(jià)桑減少泳約625久0萬(wàn)元放，現(xiàn)逃正進(jìn)斬行進(jìn)里一步第優(yōu)化嗓，通沸過(guò)抬炊高地池下室幻玉標(biāo)高況等方撞法，故減少蹤蝶支護(hù)怪和土敬方工估程量進(jìn)進(jìn)一使步節(jié)醬約造程價(jià)。2、方案緊選擇漢和優(yōu)麻化：國(guó)際鄭廣場(chǎng)鋼究結(jié)構(gòu)：SO榮M設(shè)計(jì)方通案約1.4萬(wàn)噸，冠經(jīng)過(guò)優(yōu)粗化設(shè)計(jì)槐，總用盾鋼量減瓦少為700蘇0噸。孝主要簽優(yōu)化促工作端為：兆對(duì)從哪底到熔頂保甲持同屋樣截食面尺飄寸的探柱按壯受力執(zhí)不同籃分段失選擇央截面鍛，減應(yīng)少鋼偵材約500默0噸，敏在鋼因支撐丘的設(shè)呈計(jì)中踐，通怪過(guò)復(fù)久核SO效M提供的農(nóng)計(jì)算，率在國(guó)家間規(guī)范許懶可的范定圍內(nèi)降扯低部分球安全系哪數(shù)，減粥少鋼材崇用量約20罩00噸，行合計(jì)震約700林0噸，按乒每噸約1萬(wàn)元計(jì)勢(shì)算，減洪少造價(jià)洗約七千嬸萬(wàn)元。3、結(jié)合陳公司廈已有倚結(jié)算酒、材提料設(shè)敏備選罰用的溪經(jīng)驗(yàn)窯數(shù)據(jù)病進(jìn)行子設(shè)計(jì)萌。中環(huán)馬廣場(chǎng)奸鋁合濫金門(mén)節(jié)窗定欲位及切材料湖選擇彎：鋁合悔金門(mén)琴窗價(jià)竹格主顫要由休鋁型盜材、敞玻璃芽及五貓金配贊件組讀成，寫(xiě)其中鋁型旱材表鬧面處市理有陽(yáng)極啞氧化、搬電泳、徒粉末噴鐮涂、氟緒碳噴涂李、噴涂必料是否際加金屬搏粉等不煩同，前痰三種價(jià)摔格差別睬不大，偶氟碳噴寫(xiě)涂增加遙約600旱0元/噸，按州門(mén)窗面牧積每平艘米6kg計(jì)算，監(jiān)增加造堂價(jià)約36元/平米愛(ài)。使用燃經(jīng)驗(yàn)脈數(shù)據(jù)歸復(fù)核蘆設(shè)計(jì)屈及施嚇工管牧理：例如摸中環(huán)傳廣場(chǎng)什的市華政排冤水管縫，圖論紙標(biāo)從識(shí)為攝塑鋼孕纏繞淺管，憂經(jīng)了臨解雙偵壁波奧紋管晌和塑貓鋼纏救繞管償，價(jià)紀(jì)格相靜差約4倍，公完司也很酷少在小沾區(qū)內(nèi)使止用，項(xiàng)姻目部在綱圖紙審面查時(shí)將聰設(shè)計(jì)變匙更修改冶為雙壁統(tǒng)波紋管繩。再如干宴掛石材言和濕貼區(qū)石材的片費(fèi)用差邊異：因干掛挪對(duì)石材氏剛度的鍛要求，嗓濕貼對(duì)吸石材重杯量的限制，甜兩種墻掏面裝飾搏方式存揪在面材英厚度不貪同引起章造價(jià)不誰(shuí)同以及喂干掛時(shí)填鋼骨架梁與濕貼碧時(shí)砂漿暮的價(jià)格殲差異（亞可達(dá)200創(chuàng)-30自0元/平米萌）等索。通過(guò)技蛛術(shù)標(biāo)準(zhǔn)大和指標(biāo)險(xiǎn)對(duì)比進(jìn)叢行一些雖設(shè)計(jì)選丹擇，通洪過(guò)材料淋設(shè)備價(jià)勻格比較劣進(jìn)行精吐細(xì)化設(shè)磁計(jì)修正備和完善桑是提高刑設(shè)計(jì)效甘率的基遼礎(chǔ)。人防偽工程喬：人揪防面批積，因人防駁區(qū)的工攜程費(fèi)用綢比非人誓防區(qū)高浸，在規(guī)愿范允許稿的范圍心內(nèi)盡量進(jìn)減少人稅防面積矩，因人房誠(chéng)防面積稅的計(jì)算抄方法較制為繁瑣當(dāng)，需要仍仔細(xì)核塔查。設(shè)計(jì)時(shí)除應(yīng)盡量雞選用標(biāo)忽準(zhǔn)設(shè)備，非標(biāo)扎準(zhǔn)門(mén)因旗需要重券新開(kāi)模嫩較標(biāo)準(zhǔn)崇門(mén)費(fèi)用停高出較同多。（三聰）工犯程投違標(biāo)階更段的粱成本鞠控制1、項(xiàng)目通建設(shè)階侮段控制脂的六大江渠道：通過(guò)招憲標(biāo)方式訪選擇好帳施工隊(duì)葵伍。加強(qiáng)合表同管理頓，完善淚合同條述款。對(duì)大瞧宗材跌料和竭大型哭設(shè)備叔實(shí)行侵單獨(dú)英招標(biāo)畜采購(gòu)落。嚴(yán)格履懸行工程穴發(fā)包合糖同。按合臨同約每定實(shí)贏際完茫成工附作量鈴支付乓工程桶進(jìn)度弟款。加強(qiáng)對(duì)鉆監(jiān)理單陷位的管咽理，主員動(dòng)防范川施工單莊位索賠跟。2、如何拉在招標(biāo)根階段有揮效控制礙工程造詢(xún)價(jià)①形成婆有效墊競(jìng)爭(zhēng)喝。保薪利公蔬司是掀一塊傻金字壘招牌妻，因彩良好鍛的付吳款信召譽(yù)和日社會(huì)朝聲譽(yù)暫，絕凍大多紡數(shù)企列業(yè)愿軟意與秋我們屯合作知。保證摩足夠海數(shù)量叛，新害增合筑格供板方保夜持適前當(dāng)比凝例。鑒公司闊招投學(xué)標(biāo)管猜理規(guī)畫(huà)定中臉要求委，單槐項(xiàng)目查投標(biāo)望單位那至少3家以祥上。年度標(biāo)款因使用蹄方便、性工程量早增加可增以有效話提高效曲率，降老低成本屬。對(duì)于價(jià)粗格受市蔥場(chǎng)變化膝影響不翼大的項(xiàng)裳目，進(jìn)車(chē)行年度獵招標(biāo)。牙例如白良蟻防治構(gòu)、土壤忘氡濃度糞、室內(nèi)胳環(huán)境檢不測(cè)和基傅坑監(jiān)測(cè)弟、沉降捎觀測(cè)、晨工程樁普檢測(cè)等傍檢測(cè)項(xiàng)丹目。對(duì)約于對(duì)外憂觀要求概不高、獎(jiǎng)技術(shù)標(biāo)叮準(zhǔn)較為勞簡(jiǎn)單的副材料設(shè)作備可以更進(jìn)行年忌度招標(biāo)捐，例如迷防火門(mén)脖、不銹昨鋼水箱品、戶(hù)內(nèi)暫配電箱泳等材料歪，若受適市場(chǎng)變執(zhí)化影響雀較大的肉材料設(shè)小備，注跡意招標(biāo)皆時(shí)間的扶確定并哀關(guān)注市辟場(chǎng)變化佳。②管理惑程序刑到位寧選擇立有實(shí)敘力守子信用嶄的施份工或補(bǔ)供貨茄單位巷。組織對(duì)獵施工及揀供貨單僑位考察鐘，填寫(xiě)剪合格供倦方考察船表（公劍司IS慢O文件）跑。同時(shí)否認(rèn)真組外織考察骨評(píng)審，邀以項(xiàng)目圍管理組役織認(rèn)定打?yàn)橹?，積公司資臺(tái)質(zhì)為次嚷的考察弄觀念。③標(biāo)底逗是對(duì)隔擬招凳標(biāo)項(xiàng)廈目造部?jī)r(jià)的餓預(yù)期秋，標(biāo)辭底的生準(zhǔn)確懶確定照需要黃對(duì)設(shè)酸計(jì)和榜現(xiàn)場(chǎng)宜條件野準(zhǔn)確游把握再，通餡過(guò)標(biāo)壺底的積編制可還可收以提垃前發(fā)禁現(xiàn)設(shè)穗計(jì)不紐奉足，屠防止舊施工棟單位肉串標(biāo)李。使用經(jīng)雷驗(yàn)數(shù)據(jù)艷作為標(biāo)候底。例如,基本同律期招標(biāo)盒的天利品廣場(chǎng)和邁科貿(mào)園弦均為按梢定額計(jì)錫價(jià)，但橡一為上存浮約3%，一為眠下浮5%，我們覺(jué)均認(rèn)為蛾其合理間。需要凡重新妙編制粉標(biāo)底困的情虧況。例如，販西子灣宋外電項(xiàng)蠶目招標(biāo)染時(shí)，各陳家報(bào)價(jià)廳與經(jīng)驗(yàn)穩(wěn)數(shù)據(jù)相座比有較頂大差異笛，為澄草清事實(shí)抖，請(qǐng)專(zhuān)撓業(yè)公司抹做標(biāo)底線，使招愁標(biāo)項(xiàng)目臘由原來(lái)棍投標(biāo)約230演0萬(wàn)減少麗至17瘦18淺.5萬(wàn)元簽怖訂合同纖，保證那了公司埋的利益枕不受損繭害。④根據(jù)收各種覺(jué)承包與方式橫的優(yōu)漆缺點(diǎn)笛和項(xiàng)芹目的溪具體忍情況淚合理臺(tái)選擇遭承包豎方式促，重賴(lài)點(diǎn)考?xì)瀾]施哪工推鼻進(jìn)和襯成本存控制護(hù)之間醫(yī)的矛姿盾和義平衡。按定天額（定標(biāo)秩最快、蘿不需要怕完善的檢圖紙、反增加工熄程施工流單位易閉于接受場(chǎng)，缺點(diǎn)斗是實(shí)際熊施工時(shí)背需定價(jià)鹽材料較菌多，結(jié)賣(mài)算最復(fù)鋼雜，造規(guī)價(jià)受政錢(qián)府政策造文件影妥響）、總價(jià)包泛干（定標(biāo)陰最慢，貢但造價(jià)雪明確，狂施工期纖長(zhǎng)時(shí)雙犯方風(fēng)險(xiǎn)代大，特駝別是施談工方）促、綜合單助價(jià)包干（有紅施工倒圖，熱但工語(yǔ)程量羞無(wú)法鋒準(zhǔn)確鑒計(jì)算級(jí)或變噸更較邁大時(shí)緊可采秀用，選例如嫁涂料耐、鋁圾合金填門(mén)窗菠等，物或總笑價(jià)包男干的盯項(xiàng)目狗采用煌綜合呆單價(jià)霉報(bào)價(jià)汽，設(shè)嘩計(jì)變秤更時(shí)頃采用獵報(bào)價(jià)誓單價(jià)臂，此洋時(shí)需殿防止裝不平餡衡報(bào)譜價(jià)，其損害耗公司粒利益疫，結(jié)感算較舟簡(jiǎn)單伍，無(wú)遼施工票圖且箏清單毛項(xiàng)目抄多時(shí)喊不易敢評(píng)標(biāo)脹）條件召具備燦時(shí)盡屋量總盡價(jià)包灶干。例如是保利遺中心彩設(shè)計(jì)堤標(biāo)準(zhǔn)融要求跡較高劃的項(xiàng)妄目采佩用按竟定額返計(jì)價(jià)毅，而棚西子總灣東賞區(qū)或針石樓僑項(xiàng)目森采用搞總價(jià)脹包干修?；蚪饪缧袧龢I(yè)工褲程，醫(yī)外電遮、外飽水等殿，可姜防止似其提島出我篇們不多了解魯?shù)睦砝ㄓ稍诔┕さ剡^(guò)程勿中要斥求增筒加造寇價(jià)?？們r(jià)返包干綠但留電個(gè)別哀活口愿。例如利鉆孔籃樁中謹(jǐn)?shù)匿摷冀顑r(jià)沿格漲柿跌超吧過(guò)10％后，意超出（書(shū)或低于傭）10％部改分由脈甲方寧承擔(dān)犧（或唱退還腳甲方清）。按定額測(cè)報(bào)下浮驢率。對(duì)于振沒(méi)有釀圖紙?；蝾A(yù)司計(jì)圖劉紙變所化較渣大的痕工程飛，為墨趕工音程進(jìn)踩度，鞭建議川承包杠方式羨選擇甜社會(huì)雷公認(rèn)芳的計(jì)痛算方再法，臥例如兩按定幫額，劃投標(biāo)仍時(shí)報(bào)柿下浮不比例程。每種洞方式激均有話利有遷弊，屠一旦非確定裕，就巷應(yīng)該前揚(yáng)長(zhǎng)貍避短凱，精病心組破織和良管理雨，減摧少不傲必要該的費(fèi)乓用發(fā)攜生，村可以濾工程益使甲秩乙雙痰方得嗚到雙掩贏。⑤合同芒條款叨：嚴(yán)改格、政準(zhǔn)確另、嚴(yán)湊謹(jǐn)、疲保護(hù)乏公司鼓利益要求險(xiǎn)使用診公司渠標(biāo)準(zhǔn)鞋文本修合同罪，補(bǔ)敢充條漏款盡饅量自萌己編星寫(xiě)。合同睡中對(duì)崖價(jià)格法組成仍及風(fēng)右險(xiǎn)的洋約定煮應(yīng)全申面，肚防止出施工趣或結(jié)局算時(shí)火要求譜調(diào)價(jià)術(shù)，同秋時(shí)為起防止浸因風(fēng)幣險(xiǎn)考頌慮過(guò)盒高致鹿使造兇價(jià)增彎高，再需要俊認(rèn)真歷分析弊報(bào)價(jià)導(dǎo)，核常定施灑工單章位所燭報(bào)措驚施及少風(fēng)險(xiǎn)右費(fèi)的答合理嫂性。例如您基坑搭支護(hù)啊及土疑石方輪工程圓合同濱：乙方型已清就楚并物考慮艱工地運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)挑條件籮，包姓括周暑圍環(huán)輕境、脊交通互道路明、現(xiàn)捧場(chǎng)地鐮質(zhì)條膜件、晉施工喝水電附、施我工場(chǎng)狂地及蒜周?chē)}地下武管網(wǎng)看、承宋包范刃圍、崗施工惰圖紙?zhí)?、施栽工組盤(pán)織設(shè)路計(jì)，學(xué)并已桿考慮蹲施工陡技術(shù)很措施未、文輕明施浪工、器安全統(tǒng)生產(chǎn)訴維護(hù)否、工示期內(nèi)盲趕工孟等因縮慧素。師乙方蘋(píng)為完砍成本銷(xiāo)合同騎規(guī)定松的工指作所煤需考惠慮上爹述費(fèi)譽(yù)用及字施工浪組織載中的漢所有朱費(fèi)用吸均已粗在本枕合同始價(jià)款丟內(nèi)，僚不再么另外歸計(jì)取妹。對(duì)于招朱標(biāo)文件諒和圖紙布以外的濕特殊地烈質(zhì)條件嶼和公用某管線的屠維護(hù)，怕反映在液施工措斥施費(fèi)和厭搶險(xiǎn)費(fèi)洪中。付款方膽式：為調(diào)步動(dòng)施獸工單進(jìn)位的厭工作僅積極道性，海建議猾工程撐進(jìn)度部達(dá)到魄雙方帆約定鳴的形災(zāi)象時(shí)嘴支付匹工程但款，升而不虜是按餅每月旺完成因工作袋量的85%支付。對(duì)增銀加零補(bǔ)星工卸程結(jié)冷算方哄法的榆約定彩，參威考行夜業(yè)情批況在柏招標(biāo)踐文件回中直尊接寫(xiě)吉明，栗避免紐奉施工沾和結(jié)欠算時(shí)科扯皮倦。合同窗在執(zhí)蜂行過(guò)旦程中球任何烈不完眼善的壯地方睬，或刷同行佳合同寧中有筋值得挖借鑒催的地助方，該及時(shí)凈迅速住修改梯反映憑到新剃的招巧標(biāo)文紋件和插合同喉中。⑥招標(biāo)組曬織中的改重要環(huán)怕節(jié)招標(biāo)債方式柄和范屑圍的稍確定丘千變邀萬(wàn)化街，建機(jī)議認(rèn)憑真思徹考，賓制定亦利于波我司受的游侍戲規(guī)外則。委重視束和珍案惜游辯戲規(guī)違則的逆制定臥權(quán)，粒保護(hù)筋公司但利益蛾。招標(biāo)范中圍和標(biāo)閣段的劃謙分需要歌視工程澆具體情蠶況確定潛：科貿(mào)園壓總包，因工程場(chǎng)量少，糊將地錨剛，市政傅工程等聰列入詢(xún)絹價(jià)范圍城。石樓市螞政工程招深標(biāo)時(shí)，民將不銹揀鋼水箱陸和水泵問(wèn)列為招拐標(biāo)內(nèi)容到，從報(bào)糕價(jià)結(jié)果幫看，不養(yǎng)銹鋼水宋箱價(jià)高魂于我年長(zhǎng)度招標(biāo)記價(jià)，水燭泵價(jià)格的略低于責(zé)我司經(jīng)荷驗(yàn)數(shù)據(jù)差，故最熱終合同腥范圍未出包含不菜銹鋼水謙箱。香裹雪山園萌林綠化訊工程，古因雕塑田報(bào)價(jià)各當(dāng)家差別悉較多，折擬定中甲標(biāo)單位總該項(xiàng)費(fèi)奸用較高刑，故要仿求其承預(yù)諾該項(xiàng)忍內(nèi)容可賽由甲方舊定價(jià)。評(píng)標(biāo)淘：技黎術(shù)標(biāo)弱和經(jīng)宵濟(jì)標(biāo)扮分步令評(píng)審?qiáng)?。技術(shù)壩標(biāo)注械重技綠術(shù)標(biāo)跳準(zhǔn)、走施工狹措施湊、施潑工組滿(mǎn)織、友管理騰班組宿、制喘度等濾的評(píng)朝定。套經(jīng)濟(jì)蹦標(biāo)注嬸重工寺程數(shù)鞏量是侄否合球理，弟材料欠價(jià)格工是否堡合理捕等。中標(biāo)稱(chēng)通知凝書(shū)是愈否一竭定要求發(fā)。向擬定倘中標(biāo)單善位發(fā)中鹽標(biāo)通知唱書(shū)，意矩味著在巾法律上辮認(rèn)可其拍為中標(biāo)份單位，喜其余投杏標(biāo)單位跳未中標(biāo)四，若合設(shè)同尚未紫簽訂，孤特別是席招標(biāo)文卷件中未掙附合同遣的項(xiàng)目目，在簽戀訂合同濕時(shí)擬定莊中標(biāo)單妄位往往惜會(huì)提出姓一些困間難，增淡加合同剩簽訂的質(zhì)難度，舞影響工效程付款到和進(jìn)展騙。⑦合理低挖價(jià)中標(biāo)摸如何執(zhí)愁行：先攝評(píng)技術(shù)格標(biāo)，可別修改完熄善，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)一致磁技術(shù)標(biāo)形均合格第后再開(kāi)吃經(jīng)濟(jì)標(biāo)派，是對(duì)浮低價(jià)中線標(biāo)的改貢進(jìn)。普通綁項(xiàng)目己應(yīng)嚴(yán)螺格執(zhí)咐行。會(huì)綜合泄評(píng)分配法也橡有缺翠陷，贊評(píng)價(jià)吩體系蘆的科均學(xué)性脂和合編理性倆無(wú)標(biāo)服準(zhǔn)。定標(biāo)著報(bào)告錄隱藏徐次低肚價(jià)，園但投泛標(biāo)資潤(rùn)料應(yīng)瞇完整聽(tīng)存放損至資醫(yī)料室格備查啄。例瘋?cè)缡瘯駱琼?xiàng)擇目總豈包招趁標(biāo)時(shí)爽，最屠低價(jià)找較次疼低價(jià)秋低約20象00萬(wàn)，侵致使語(yǔ)合同炮簽訂拴時(shí)遭撲遇較謊大困護(hù)難。對(duì)于箏擬定底中標(biāo)張價(jià)低鼻于或惹接近刑經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)值的減項(xiàng)目仔，認(rèn)謊真分起析投闖標(biāo)報(bào)竟價(jià)，露工程魂數(shù)量惱統(tǒng)一連的基斑礎(chǔ)上懶，分逐析其滴材料鎮(zhèn)、人鬧工及潑管理株費(fèi)水?dāng)y平。邊避免鏡報(bào)價(jià)饞中不冰合理膏的地核方，糠例如雕數(shù)量嫌少報(bào)確，價(jià)非格偏病高。分析項(xiàng)雀目情況趴（包含致現(xiàn)場(chǎng)環(huán)占境、施馬工條件蒼、地質(zhì)肥條件等他）是否聞?dòng)刑厥庥?，市攪?chǎng)價(jià)格蹈水平是宅否與經(jīng)晃驗(yàn)值相功符（包青含市場(chǎng)碗人工、劉材料、圣機(jī)械等輸?shù)膬r(jià)格倚水平）結(jié)，擬定疑中標(biāo)人魔的任務(wù)諸飽滿(mǎn)度演等。（四）司材料采乏購(gòu)成本營(yíng)控制1、加版強(qiáng)項(xiàng)捧目采悔購(gòu)計(jì)贊劃管躲理。滾及時(shí)澆填報(bào)《項(xiàng)目材去料設(shè)備院一覽表》，招萌標(biāo)前蛙明確寧采購(gòu)橋標(biāo)準(zhǔn)鑄。對(duì)填技術(shù)我含量休高的顯要盡宗早落管實(shí)評(píng)輛標(biāo)標(biāo)介準(zhǔn)，距充分江了解著市場(chǎng)族和行毫業(yè)特捆性，厲做到史心中蓋有數(shù)扯。2、供應(yīng)辜商的選雜擇，選襯擇3-4家供應(yīng)淡商，貨會(huì)比三家床、低價(jià)凡中標(biāo)，杯集中采塞購(gòu)、批秒量供貨宴，降低頃價(jià)格和崇采購(gòu)成候本。3、選擇送供應(yīng)商歐的四種貨方式：公開(kāi)競(jìng)愁爭(zhēng)性招捧標(biāo)采購(gòu)有限競(jìng)欣爭(zhēng)性招郵標(biāo)采購(gòu)詢(xún)價(jià)消采購(gòu)直接簽喬訂合同健采購(gòu)4、供疼應(yīng)商伯的管朽理建立渣直接?；锇檠麘?zhàn)略怠關(guān)系宗?！巴坷婷酃蚕砺?，風(fēng)騙險(xiǎn)共跡擔(dān)”款例：禿科勒爛、歐阿派對(duì)供應(yīng)烘商行為傲進(jìn)行績(jī)羅效管理忽。評(píng)級(jí)降、建立娘量化指鄙標(biāo)。（保利躺地產(chǎn)供猛方評(píng)估薪表鏈接城）5、供焰應(yīng)方統(tǒng)式探判討哪些勇材料律乙供拼？哪些嶼材料舊甲限贏乙供熱（甲兆方限等價(jià)）爆？哪些材藏料甲定痰乙供？哪些材懼料甲供蜜？6、加強(qiáng)拉采購(gòu)合碌同管理（五箏）施祝工階診段的暖成本孟控制東策略施工鈔階段回由于記設(shè)計(jì)敏已完能成，王工程滋量已鍛完全燒具體寨化，叛因而參影響雪工程葬投資捏的可奮能性俊只有5%-伴10%，節(jié)約指投資的超可能性尺已經(jīng)很點(diǎn)小，但填工程投冠資都主壇要發(fā)生凱在這一帽階段，聚浪費(fèi)投鑄資的可賄能性很依大。主恥要從以變下五個(gè)聚方面進(jìn)壤行成本臥控制。加強(qiáng)現(xiàn)宜場(chǎng)管理線：選擇搬有經(jīng)烏驗(yàn)的搏管理勸人員機(jī)做工鋸程負(fù)港責(zé)人淘，嚴(yán)徑格督嗎促按五圖施服工，木嚴(yán)格籍進(jìn)料壩抽查做，嚴(yán)嶄格材握料代改用和顛變更雄?？蓪?duì)管躁理人員龜實(shí)行獎(jiǎng)麥勵(lì)：在施工鞠過(guò)程中較，應(yīng)鼓絹勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)具管理人允員發(fā)現(xiàn)莫施工圖歲設(shè)計(jì)錯(cuò)此誤或提芽出優(yōu)化雜意見(jiàn)，掌可設(shè)立驗(yàn)節(jié)約合沫理建議怒獎(jiǎng)。嚴(yán)格控責(zé)制進(jìn)度弟撥款：要主動(dòng)拿控制工低程量核泉算。合理確醒定工程妙變更價(jià)幻玉款：變更臘后要集主動(dòng)卷管理蟲(chóng)變更貌價(jià)款籃。合理列規(guī)避邊索賠去風(fēng)險(xiǎn)鍛：在合珠同簽繞定時(shí)石就應(yīng)嚴(yán)約定虜細(xì)致愿。在嚴(yán)執(zhí)行房誠(chéng)中對(duì)煮合同要偏差就值要佩及時(shí)另簽定錢(qián)補(bǔ)充礦合同動(dòng)，避也免因摘時(shí)間抹長(zhǎng)、賣(mài)人員倘變動(dòng)漁等出賞現(xiàn)相頃互之筆間分西不清績(jī)責(zé)任喝而扯揮皮的昆現(xiàn)象軟。如何在調(diào)工程實(shí)便施階段格減少不腔必要的促費(fèi)用，沃達(dá)到雙洽贏。1、簽證中碗需要注論意的地郵方，嚴(yán)格執(zhí)宿行公司《簽證澇管理驕規(guī)定》，考妙慮是數(shù)否需說(shuō)要簽街，如渠何簽繩。土石方距工程、顧零星工撲程、隱阻蔽工程芬是易簽芹證的內(nèi)舟容，建躲議重點(diǎn)乒核查。是否需湖要簽：責(zé)任界拐定，是漢否屬于混甲方責(zé)蒼任、或盞其他設(shè)槽計(jì)或施炒工單位村責(zé)任。簽證時(shí)禮結(jié)合總約包合同辜及其他從合同，公是否措抬施費(fèi)、雹預(yù)算包劉干費(fèi)中播已含，么是否包飽含在其溪他合同協(xié)中，是此否重復(fù)丙簽。2、細(xì)化亭工程，虎盡量做腔到一次既成型，規(guī)少返工知、少破才壞。特圈別是四吸大配套職工程進(jìn)叨場(chǎng)配合內(nèi)、綠化眉圍墻工危程的盲直目施工獲、道路停及下水馬道工程戒的經(jīng)濟(jì)誘合理性毅等。3、簽證貝和變預(yù)更的辯審批換和流吼程公司《簽證管幕理規(guī)定》：審批軟權(quán)限，500撐0元以霜下經(jīng)能辦部釋門(mén)簽?zāi)懻J(rèn)，50慎00祖-1此00劉00由經(jīng)辦秧部門(mén)、序技術(shù)部搭和預(yù)結(jié)襪算部共音同協(xié)商施處理，后超過(guò)1萬(wàn)元鴉的要景公司撲領(lǐng)導(dǎo)弦審批命。各撓公司洋不應(yīng)瓶放棄致這一白管理灣責(zé)任刃和權(quán)丟利。4、結(jié)算森階段任何合芳同都會(huì)折有不完芹善的地彈方，認(rèn)宴真研究勸仔細(xì)分贏析合同戒條款和章相關(guān)資滾料，找步出利于晴我司的斤方面，講可在結(jié)她算爭(zhēng)議騰時(shí)占主滲動(dòng)。當(dāng)懸然，最石好是在交招標(biāo)及叫合同簽腰訂時(shí)對(duì)券哪些條烤款有利下于我們尚、哪些盾條款可應(yīng)能存在顫隱患就熟能夠做諸到心中顫有數(shù)。國(guó)際腥廣場(chǎng)鈴鋼結(jié)碑構(gòu)工坡程結(jié)脾算：牙鋼材青價(jià)差慢和栓堪接改禽焊接渡，該觀工程疲為綜麻合單第價(jià)包濕干，右合同乖執(zhí)行半期間宇因鋼放材漲獻(xiàn)價(jià)施積工單駕位向濕我司沙提出餐調(diào)價(jià)屑要求晉，為道趕工痛期我墓司答投應(yīng)結(jié)訪算時(shí)絮再談個(gè)，結(jié)扯算時(shí)御我方凈提出享施工刺時(shí)部梳分鋼島結(jié)構(gòu)見(jiàn)連接糠由螺獄栓連塊接改愿為焊信接要擱求索生賠增稈加了盤(pán)我司指談判籃的力多度。（六麥）關(guān)沫于營(yíng)件銷(xiāo)費(fèi)毀用的得成本羽控制筍策略要點(diǎn)礙一：朵合理某有效哪的推象廣計(jì)勒劃營(yíng)銷(xiāo)櫻推廣場(chǎng)計(jì)劃自的制特定要雖考慮留到保喉利地史產(chǎn)開(kāi)綿發(fā)過(guò)狼程存無(wú)在的消很多桌不確鴨定性猶，避棟免出飯現(xiàn)推三廣已愧展開(kāi)本而開(kāi)韻發(fā)建揭設(shè)進(jìn)懲度比懂計(jì)劃帥滯后想，結(jié)芽果廣缺告費(fèi)田花出途后效館果卻惜大打剃折扣悶，導(dǎo)央致費(fèi)孤用超倚支。營(yíng)銷(xiāo)推陷廣費(fèi)要豈盡量做吃到在項(xiàng)羅目進(jìn)度伸有保障燦的前提念下（一擋般在項(xiàng)建目獲得失后，或財(cái)正式開(kāi)翻工后）暈，按步坦驟展開(kāi)望廣告攻根勢(shì)，必器須在短液期內(nèi)形啄成強(qiáng)勢(shì)仔，達(dá)到股快速搶什占市場(chǎng)染的效果吳，切忌鞏耗時(shí)太交長(zhǎng)。要點(diǎn)二躁：切實(shí)單可