本量利、邊際貢獻(xiàn)分析法教學(xué)目標(biāo)●知識目標(biāo)熟記本量利分析的基本公式，理解邊際貢獻(xiàn)、剩余邊際貢獻(xiàn)的內(nèi)涵，掌握本量利分析、邊際貢獻(xiàn)分析等方法的基本原理及應(yīng)用等

●能力目標(biāo)能運(yùn)用本量利分析、邊際貢獻(xiàn)分析等方法對企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行預(yù)測、決策分析●素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生具備分析問題、解決問題的能力，具備財(cái)務(wù)分析的能力教學(xué)內(nèi)容

在短期經(jīng)營決策中，主要依據(jù)企業(yè)短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利最大化的原則來評價(jià)、比較選擇方案。常用方法有以下幾種：

一、本量利分析法

它是短期經(jīng)營決策分析中最基本的方法，它主要是利用本量利分析的基本公式直接計(jì)算各備選方案的利潤，然后比較其利潤大小來評價(jià)選擇方案的一種方法。

利潤=銷量（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）—

固定成本例：甲、乙產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷量分別為300件、200件，每件售價(jià)分別為100元、140元，單位變動(dòng)成本分別為80元、100元，每期固定成本總額為3000元，問應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品生產(chǎn)？二、邊際貢獻(xiàn)法

1.當(dāng)各備選方案的固定費(fèi)用相同、或企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)條件在不增加任何固定費(fèi)用的前提下增加生產(chǎn)時(shí)，則可直接比較其邊際貢獻(xiàn)的大小來選擇方案。

2.當(dāng)企業(yè)既利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件，又需增加專屬的固定費(fèi)用時(shí)，則可通過計(jì)算各個(gè)備選方案剩余邊際貢獻(xiàn)的大小來比較選擇方案。

剩余邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)－專屬固定成本例：某企業(yè)現(xiàn)有1000工時(shí)剩余生產(chǎn)能力，問選擇產(chǎn)品A還是B？品種單價(jià)單位變動(dòng)成本單位定額工時(shí)新增固定成本產(chǎn)品A80075050500產(chǎn)品B600560201600教學(xué)內(nèi)容案例分析衡陽市泓湘公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力為40000機(jī)器小時(shí)，可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，二者必居其一。生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每件需用10機(jī)器小時(shí)；生產(chǎn)乙產(chǎn)品，每件需用16機(jī)器小時(shí)。甲、乙兩種產(chǎn)品價(jià)格、成本資料如下表所示。

衡陽市泓湘公司甲、乙兩種產(chǎn)品有關(guān)資料單位:元

產(chǎn)品項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單位售價(jià)4060單位變動(dòng)制造成本2030單位變動(dòng)銷售費(fèi)用23固定制造費(fèi)用總額40000固定銷售與管理費(fèi)用總額10000要求：根據(jù)上述資料，確定企業(yè)應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品以獲得更多的利潤。課后小結(jié)要求學(xué)生熟記本量利分析的基本公式，理解邊際貢獻(xiàn)、剩余邊際貢獻(xiàn)的內(nèi)涵，掌握本量利分析、邊際貢獻(xiàn)分析等方法的基本原理及應(yīng)用等，能運(yùn)用本量利分析、邊際貢獻(xiàn)分析等方法對企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行預(yù)測、決策分析課后實(shí)踐項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售量（件）單位產(chǎn)品售價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）單位邊際貢獻(xiàn)（元）邊際貢獻(xiàn)總額（元）100020128800020003023714000【例4—1】假設(shè)衡陽市泓湘公司利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，經(jīng)預(yù)測，兩組數(shù)據(jù)如表4—1所示。表4—1兩種產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)資料現(xiàn)在我們可以根據(jù)表4—1中的有關(guān)數(shù)據(jù)作出該公司生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較