中山大學(xué)新華學(xué)院鋼鐵A經(jīng)濟學(xué)沙盤實驗報告經(jīng)濟學(xué)沙盤實驗報告小組：鋼鐵A廠商成員：梁俊鋒林浩德毛浩文黃昱培韋漢仲陳敬培指導(dǎo)老師：藍(lán)舟琳學(xué)校：中山大學(xué)新華學(xué)院班級：18金融工程B班完成時間：2020年12月目錄一丶經(jīng)濟學(xué)沙盤實驗報告簡介3二丶團隊介紹………………4三丶宏觀經(jīng)濟分析（第六年）5上年經(jīng)濟指標(biāo)………………62.本年經(jīng)濟環(huán)境分析…………73.本屆政府的經(jīng)濟措施………84.本年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及未達(dá)標(biāo)原因……85.對下一年制定制度的建議……9四丶理性決策及微觀經(jīng)濟分析（第五年）1.供求分析……10（1）鋼鐵市場供求分析……………….………11（2）鐵精粉市場供求分析……12（3）勞動力市場供求分析……122.生產(chǎn)和成本分析………..……13（1）生產(chǎn)決策………………14（2）成本………………..……153.市場結(jié)構(gòu)分析………………16五丶總結(jié)17第一部分經(jīng)濟學(xué)沙盤實驗報告簡介經(jīng)濟學(xué)沙盤實驗是一門實踐性很強的課程，通過理論性，基礎(chǔ)性的知識與實踐的結(jié)果，可以培養(yǎng)學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新能力，提高學(xué)生的社會職業(yè)素養(yǎng)和就業(yè)競爭力。經(jīng)濟學(xué)沙盤實驗通過經(jīng)濟運行仿真教學(xué)系統(tǒng)，把宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟簡化，設(shè)計在經(jīng)濟學(xué)沙盤盤面上。通過籌碼推演和角色扮演模擬宏觀和微觀經(jīng)濟的運作過程，營造真實的經(jīng)濟環(huán)境，讓學(xué)生體會現(xiàn)實生活中的廠商，政府，消費者之間的行為。課程將學(xué)生分為幾個小組，各小組分別扮演不同類型的廠商及政府角色。分別為競選政府組，兩家鋼鐵，兩家汽車廠商，四家家電廠商；學(xué)生在組內(nèi)分工，擔(dān)任總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)，營銷總監(jiān)等職務(wù)，共同決策出廠商的運營計劃，通過六年的對抗演練，決策出每年的計劃和長期戰(zhàn)略，配合政府團隊的宏觀目標(biāo)，共同促進經(jīng)濟的發(fā)展。通過模擬直觀生動的企業(yè)運營，學(xué)以致用：提高學(xué)生團隊意識，分析問題和解決問題能力，小組成員的集思廣益，分工協(xié)作，以實現(xiàn)廠商經(jīng)營最大化。第二部分團隊介紹鋼鐵A廠總經(jīng)理：陳敬培職責(zé)：分析宏觀經(jīng)濟，分析總需求，理性決策，團隊協(xié)作生產(chǎn)總監(jiān)：梁俊鋒職責(zé)：分析成本，計算年度最優(yōu)產(chǎn)量財務(wù)總監(jiān)：毛浩文職責(zé)：控制廠商成本費用，計算現(xiàn)金流的進出，完成會計與財務(wù)相關(guān)記錄，考慮公司的借貸與償還債務(wù)能力財務(wù)總監(jiān)：黃昱培職責(zé)：控制廠商成本費用，計算現(xiàn)金流的進出，完成會計與財務(wù)相關(guān)記錄，考慮公司的借貸與償還債務(wù)能力營銷總監(jiān)：林浩德職責(zé)：分析市場結(jié)構(gòu)，制定營銷策略，制定報價，談判與交易人力資源/采購總監(jiān)：韋漢仲職責(zé)：分析勞動市場的供求關(guān)系，競標(biāo)勞動力，原料價格談判第三部分宏觀經(jīng)濟分析（第六年）1.上年經(jīng)濟指標(biāo)指標(biāo)政府計劃（%）實際（%）CPI增長-1.57.18GDP增長5-1.63失業(yè)率30個人收入增加8-5.44本年經(jīng)濟環(huán)境分析在本組接任政府時，經(jīng)濟環(huán)境低迷，但CPI過高，整體經(jīng)濟處于通貨膨脹。GDP增長有下降趨勢，個人收入增長較上年有所降低，各家廠商都需要歸還貸款，資金處于緊缺狀態(tài)，而政府可貸資金總量足夠多，可以提供個廠商資金以擴大生產(chǎn)，促進GDP的增長。增加勞動力工資成本來增加個人收入的增長。上年財政赤字（萬元）：5475預(yù)計可貸資金總量（萬元）：50197預(yù)計國內(nèi)消費總金額（萬元）：104058進口鋼鐵現(xiàn)貨價（萬元/噸）：9000鋼鐵期貨價（萬元/噸）：8400汽車銷售最高價（萬元/輛）：19.20

家電銷售最高價（萬元/臺）：1.92

進口鐵精粉最低報價（萬元/萬噸）：2403.本屆政府經(jīng)濟措施（一）穩(wěn)定性貨幣政策在上年政府執(zhí)政中，CPI為7.18%，預(yù)期市場出現(xiàn)通貨膨脹的風(fēng)險，為防止經(jīng)濟過熱，并且維持物價，我們決定維持貸款利率為5%，一方面減少貨幣的供給量，穩(wěn)定物價；一方面刺激廠商貸款投資以使GDP增長。（二）財政政策①擴張性財政政策維持政府補貼5%，希望能夠鼓勵各家廠商增加生產(chǎn)，增加投資，刺激GDP增長。如何圖1所示②緊縮性財政政策由于上年政府發(fā)放的補貼較多，財政赤字較大，為增加政府的收入，我們維持了增值稅的稅率17%，所得稅稅率由24%提高到25%，彌補財政支出，為下年的經(jīng)濟調(diào)控準(zhǔn)備。（三）土地拍賣考慮到土地還有結(jié)余，廠商想要擴大生產(chǎn)，所以本屆政府決定拍賣剩余的土地500畝（四）勞動力工資考慮到廠商最后一年需要擴大生產(chǎn)，沖擊業(yè)績，需要更多的勞動力，加上上年CPI的漲幅較大且失業(yè)率為0，導(dǎo)致通貨膨脹。如果工人工資仍保持與上年一致，廠商可能會出現(xiàn)面臨無法招夠人的風(fēng)險。根據(jù)勞動力供給曲線，在一定范圍內(nèi)，工資越高，招到的勞動力人數(shù)越多，所以本屆政府決定將最低勞動力提高到16萬元。4.經(jīng)濟指標(biāo)完成情況對比及未達(dá)標(biāo)原因指標(biāo)完成情況（%）預(yù)期目標(biāo)（%）本年實際CPI增長7.174GDP增長11.405失業(yè)率6.187.5個人收入增長17.528CPI上升過多原因①通貨膨脹。由于勞動力的工資的上升，鋼鐵原材料鐵精粉的價格上漲，導(dǎo)致鋼鐵公司的成本上升，可能發(fā)生成本推動型通貨膨脹。而家電和汽車廠商，由于鋼鐵的價格上漲導(dǎo)致成本的上升，購買進口鋼材，因此必須提高售價，市場出現(xiàn)需求拉動型通貨膨脹，兩種因素共同作用，CPI上漲。工資-價格螺旋型的通貨膨脹，導(dǎo)致CPI的進一步上漲。②政府利率和政府補貼影響。利率的不變和補貼使廠商們獲得的更多的貸款來擴大生產(chǎn)。同時刺激消費者消費，需求增加，CPI上升。GDP增長原因由于上年的勞動力供給不足以滿足廠商生產(chǎn)的需要，導(dǎo)致一些廠商的生產(chǎn)目標(biāo)未能完成，本年勞動力供給量足夠，并且由于價格的上升而導(dǎo)致實際生產(chǎn)量的上升，產(chǎn)量增加，價格上升，GDP增長。失業(yè)率穩(wěn)定原因CPI的上升，導(dǎo)致需要更高的勞動力才能滿足廠商的需要，本年提高勞動力價格，勞動力數(shù)量足夠滿足廠商的需求，避免不存在摩擦性失業(yè)個人收入增長原因由于工資價格的提高導(dǎo)致個人收入的增長對下一年度政策的建議如何穩(wěn)定CPI由于本年度是成本推動型通貨膨脹，由于鋼鐵成本過高，導(dǎo)致很多企業(yè)都購買進口鋼鐵，如圖2通過控制工人的工資與生產(chǎn)率增長相同，鼓勵鋼鐵廠商生產(chǎn)鋼鐵，商定合理價格，控制進口鋼材的購入量，壓縮企業(yè)的利潤空間如何增加GDP因為本年的CPI維持較高，可能是成本推動型原因。導(dǎo)致各廠商對利潤的預(yù)期下降，生產(chǎn)量減少，建議降低稅率，增加利潤，擴大生產(chǎn)，達(dá)到增加GDP的目的。如何降低失業(yè)率鼓勵廠商擴大生產(chǎn)，降低銷售價格，獲得更多的訂單量，并且結(jié)合勞動力供給曲線，避免產(chǎn)生工資過高產(chǎn)生的失業(yè)，工資過低出現(xiàn)勞動力不足。如何提高人均總收入由于CPI過高，只能適當(dāng)?shù)奶岣咦畹偷墓べY滿足生產(chǎn)需要。加大廠商的生產(chǎn)，拉動需求增加個人收入。如何避免財政赤字由于政府補貼上年結(jié)余較多，且本年政府可發(fā)放用于財政刺激的金額較多，稅率也較高，而政府補貼率維持，所以并沒有產(chǎn)生財政赤字。故建議下一年維持相同水平的政府補貼總結(jié)建議：為此利率為5%，增值稅下降到15%，所得稅下降25%，政府補貼維持5%，最低工資為16萬元。第四部分理性決策及微觀經(jīng)濟分析（第五年）鋼鐵市場供求分析國內(nèi)需求汽車A汽車B家電A家電B家電C家電D訂單量1500170016000140001500013000鋼鐵需求1.51.71.61.41.51.3在第五年，我們小組首先分析了家電公司和鋼鐵公司的訂單數(shù)量，如圖3可知，與第四年相比汽車公司在第五年的訂單量有所增長，由于鋼鐵a和鋼鐵b公司都未擴充生產(chǎn)線導(dǎo)致本年供應(yīng)量有限，同時第四年出售期貨量少?；谇皫啄甑慕?jīng)驗，我們判斷國內(nèi)市場鋼鐵需求量大。國外競爭如圖4所示，在第五年中，進口鋼鐵現(xiàn)價高達(dá)8400（萬元/萬噸），鋼鐵期貨價高達(dá)7800（萬元/萬噸）。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們小組7600（萬元/萬噸）的報價，在價格優(yōu)勢下，其他公司會優(yōu)先購買我們生產(chǎn)的鋼鐵。由于以上原因，我們小組判斷第五年鋼鐵需求量充足，市場能夠消耗我們公司的產(chǎn)出的鋼鐵。鐵精粉市場供求分析價格（萬元/萬噸）200300400500600700鐵精粉總供給（萬噸）1164109146174194圖5圖5在第二年出現(xiàn)鐵精粉報價嚴(yán)重錯誤之后，我們小組認(rèn)真模擬了鐵精粉的供給曲線，如圖5所示，鐵精粉的價格與供應(yīng)量呈正相關(guān)，邊際價格供給曲線呈遞減趨勢，所以一定要控制好鐵精粉的報價不能過高，盡量在足夠供應(yīng)量基礎(chǔ)上降低鐵精粉的價格，我們小組在第五年判斷另一家鋼鐵廠b在的最大需求為32萬噸的基礎(chǔ)上，報出300（萬元/萬噸）的價格，成功購得需要32萬噸鐵精粉。勞動力市場供求分析工資（萬元）57911131517勞動力供給(人)1225134017602220268031203530圖6圖6我們在第一年通過模擬測試，得了工資與勞動力數(shù)量的關(guān)系，通過圖6表可以得到結(jié)論，隨著實際工資上漲，勞動力會供給呈遞增趨勢。但是在后幾年由于受到了CPI變動的影響出現(xiàn)名義工資遠(yuǎn)高于實際情況，與表格有所不符。但是由于各公司對勞動力的需求有限，市場勞動力并不缺乏，所以我們小組采用了政府最低工資進行報價，拿到了符合生產(chǎn)要求的勞動力。生產(chǎn)和成本分析（1）生產(chǎn)決策由于我組及另一組鋼鐵組的鋼材都足夠供給給大部分汽車及家電組，所以我們選擇不擴充生產(chǎn)線。因此我組的生產(chǎn)決策為：在不擴充生產(chǎn)線的情況下，按照該生產(chǎn)線最大的工人數(shù)及可投入的原材料最大值，每年以32萬噸的鐵精粉產(chǎn)出3.2噸的鋼材以供各組所需。成本由圖7可知，在第二年中，由于沒有理解該模擬經(jīng)營的規(guī)則，誤以為購買多少鐵精粉就可產(chǎn)下多少鋼材，甚至還以450萬元/萬噸的高成本價拿下了70萬噸的鐵精粉。致使第三年只能以最低價競標(biāo)，由于競標(biāo)失敗，只能將所有材料讓給另一組鋼鐵組。而就是從第二年開始，致使我們后兩年成本都相對較高，盈利減少，凈利潤為負(fù)值，使得所有者權(quán)益不斷降低。然而，到了第五年我們的所有者權(quán)益終于有所增加，其原因在于：從第四年開始我們與另一組的鐵精粉競標(biāo)所需鋼材基本一致，并且，由于第三年大部分組都選擇購買政府現(xiàn)貨及期貨，降低了GDP，使得后幾年進口鋼材現(xiàn)貨及進口鋼材期貨持續(xù)上漲，正因進口鋼材的價格上漲，使得我們之前以高成本購入的鐵精粉而產(chǎn)出的鋼材，賣得了一個相對沒那么虧本的價格，使得第3-4年經(jīng)濟回升，到第五年達(dá)到了最大值。而第五年的成本相對較為正常，我們只需要以合理的鐵精粉價格競標(biāo)最大產(chǎn)量，以該年政府規(guī)定的最低工人工資競標(biāo)到280位工人即可，因此第五年的凈利潤相對于前幾年都相對較高。市場結(jié)構(gòu)分析市場結(jié)構(gòu)共有四種，分別為：完全競爭、壟斷、壟斷競爭和寡占市場。而本次沙盤實驗中，我們鋼鐵A公司作為生產(chǎn)鏈的原材料供給方，在市場上是完全競爭市場的市場結(jié)構(gòu)，對于廠商我們采取了價格歧視的銷售策略，對于不同的廠商的購買者索取不同的價格。市場的供給和需求決定了市場的均衡價格和產(chǎn)量。我們可以根據(jù)市場的均衡價格調(diào)整廠房設(shè)備規(guī)模。當(dāng)該產(chǎn)品的供給量和需求量在某一價格水平上達(dá)到均衡時，如果這一價格水平等于廠商的最低的長期平均成本，則該產(chǎn)品的價格，產(chǎn)量和留存下來的廠商人數(shù)不再發(fā)生變化。我們在第二年犯了一個致命性的錯誤，由于原材料購買過于昂貴，導(dǎo)致我們的商品價格必須在高價位，導(dǎo)致家電、汽車公司購買鋼鐵的時候去了另外一家購買，使市場變成了寡占市場的結(jié)構(gòu)。以及家電、汽車公司大量去政府購買，造成了國內(nèi)鋼鐵需求減少，國外供不應(yīng)求導(dǎo)致的進口鋼材的價格上漲，又因為國內(nèi)CPI不斷的上升，這使我們的鋼鐵定價有了上漲的空間，我們的鋼鐵能以極小的利潤賣出，和另外一家鋼鐵公司的定價比較接近，市場從而恢復(fù)完全競爭市場的結(jié)構(gòu)。第五部分總結(jié)一連兩周的沙盤實訓(xùn)模擬課程已經(jīng)結(jié)束了，在這兩周的時間里我們學(xué)會了書本上的內(nèi)容僅僅只是理論知識。一到了實訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)了在實踐過程中，公司的運營跟書本上學(xué)到的有很大的出入。一個公司的運營要考慮多方面的東西，生產(chǎn)、運營、定價、買貨、賣貨、商業(yè)談判等等一系列的問題要解決。就好比如我們鋼鐵A公司在第二年的買原材料的定價方面沒有考慮到成本的