第頁共頁實用的工廠工作方案4篇實用的工廠工作方案4篇工廠工作方案篇11、對全員進展團隊精神培訓，理解員工對培訓內容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進展思想交流，掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。2、車間協(xié)同班組將繼續(xù)持之以恒的全面推行5S管理，整理整頓消費現(xiàn)場。并要求班組利用班會強化員工平安意識，杜絕平安事故的發(fā)生。3、本月車間將對原輔料、機物料實行專人管理，對原輔料、機物料的使用采取方案控制，繼續(xù)加強節(jié)能降耗杜絕浪費，全面進步本錢控制意識，并分解指標到班組。對各項本錢指標要逐漸細化責任到人。定期對消耗指標進展細致分析^p，并針對性的控制。4、合理組織消費保證消費方案的同時，強化班組管理人員的消費組織才能，定期分崗位召開班組長會議，強調消費方案的嚴肅性，針對崗位的瓶頸，集思廣益提出解決措施、查找改良缺乏，進步整體工作效率。5、協(xié)同品質在壓制退火環(huán)節(jié)加強產品電感管控才能，進步電感分級合格率。全員繼續(xù)強化質量意識，加強崗位自檢力度，并結合車間制定的《質量問題及事故的處理規(guī)定》，嚴格考核貫徹崗位質量管理，杜絕人為質量問題及客戶投訴的發(fā)生。6、本月設備組加強車間各機電設備方案檢修執(zhí)行程度。重點對幾臺機械壓機光滑系統(tǒng)運行情況監(jiān)控，不出現(xiàn)因光滑不夠造成的設備故障。7、針對9月份的缺乏之處進展改善。十月份銷售工作方案書：鑒于開盤到如今的銷售業(yè)績一直都不理想，我作為國際花園售樓部副經理有不可推卸的責任，我們的銷售及管理工作質量必須進步，市場上投資商鋪的客戶是有限的，我們要剖析市場細分市場，全力以赴做好銷售工作。根據(jù)7,8,9月份的銷售工作，市場反響的問題如下：一、市場方面：1、市場動向：信息搜集不夠，對其他樓盤信息掌握不夠全面，影響與客戶的溝通。2、客戶開發(fā)：一直以來置業(yè)參謀發(fā)傳單和約客，不能擴大宣傳面，根本大街上的人都對傳單產生厭反感了，導致發(fā)了單子也很少人問津;3、客戶維護：由于置業(yè)參謀欠缺銷售技巧，與客戶溝通說辭太單調，理據(jù)太薄弱，不能激發(fā)客戶購置欲;二、管理方面：1、來訪來電登記不夠明確，有些自來客戶不能留下聯(lián)絡方式以致于流失客戶;2、平時只注重了專業(yè)知識的培訓，忽略的實戰(zhàn)技巧，以致于置業(yè)參謀在銷售時不能隨機應變、自圓其說，不能到達專業(yè)化給予客戶所需;3、對于休假、請假的管理不夠到位，沒真正做到勞逸結合使得員工心態(tài)散漫，不能全身心的投入工作中;十月份的工作重點：針對7,8,9月份出現(xiàn)的問題，我們十月份的工作重點有一、市場方面：1、做好市場調研，分析^p周邊各樓盤的優(yōu)優(yōu)勢，做詳細比照表，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆;2、有針對性的進展宣傳，固定時間，固定地點讓置業(yè)參謀出去發(fā)單子;二、銷售方面：1、改變銷售策略，運用假銷控進展后期銷售，營造熱銷的氣氛;2、優(yōu)化說辭，讓置業(yè)參謀統(tǒng)一口徑，先說服自己再說服客戶，在談客戶時不要因為說辭使客戶產生誤解和不信任;3、對于老客戶和潛在客戶，要經常保持聯(lián)絡，爭取帶來新客戶;并能從與老客戶練習過程中獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息;4、做好售樓部日志記錄工作，做好客戶資的入檔，和數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計;三、人員方面1、置業(yè)參謀要加強學習，進步自己的專業(yè)知識程度，并端正自己的管理與被管理意識;2、改變每天會議方式，置業(yè)參謀每早匯報昨天的成績和今天的工作方案，讓每個人的生活工作都有方案有規(guī)矩，匯報完后要無條件按方案執(zhí)行，3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，除專業(yè)知識外更要注重銷售技巧的培訓與鍛煉，把專業(yè)知識與銷售技巧相結合。4、不定期抽查專業(yè)知識，90分過關，不過關者罰款十元充為售樓部公費和停輪排一天;四、十月份對自己有以下要求1、每天做好工作方案，按方案執(zhí)行工作，一刻也不能懈怠;2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯，并根據(jù)總結改變工作方式，自身管理程度要盡快進步;3、置業(yè)參謀接待客戶時要旁聽，適時幫助職業(yè)參謀談客戶，必須每次想方法留下客戶聯(lián)絡方式，以便做好回訪工作才有可能不會喪失這個客戶。4、要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。5、及時向上層領導匯報工作及工作狀態(tài)，不能與公司斷絕聯(lián)絡，以免讓公司誤會我們有“天高皇帝遠，不服天朝管”的思想;6、和開發(fā)商多多溝通，爭取讓開發(fā)商重新建立起對我們的信任;7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。8、自信是非常重要的。要經常對自己說我是最好的，我是獨一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。9、和公司其他員工要有良好的溝通，工作中遇到各種各樣的困難，要向公司請示，向同事討論，抓好細節(jié)共同努力克制。為公司做出自己最大的奉獻;10、為充分發(fā)揮大家的積極性，施行多勞多得，不勞不得，實干加巧干，確保本月的銷售工作方案能如期完成。以上工作方案僅供參考，詳細情況大家還得結合一下自己的工作，這樣才可以寫出一份符合自己的工作方案，才能更有效的進步工作效率，加快辦公速度，節(jié)省時間。工廠工作方案篇2在過去的一年中，我們工廠的消費效率因為機器的'改良而大增很多，這是值得我們每個人快樂的事情。在機器改正過程后，消費效率增加不說，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣費事，累人了，這是最值得贊揚的地方。一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的。根據(jù)公司制定的XXX年度消費工作方案，XXX年消費工作任務繁重，消費時間緊迫，設備檢修時間有限。設備檢修大局部大中小修均采用見縫插針的檢修方式進展，力爭有方案地進展。局部大修由消費部根據(jù)公司消費經營方案及設備運行情況，另行通知車間進展。工作安排如下：1、初步推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。2、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修。3、消費技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析^p重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提早進展配件方案或自制加工，并有預見性地提出檢修方案；根據(jù)公司年度培訓方案，設備管理員要結合自己的理論經歷對各車間機修工進展設備技術培訓，各車間要利用班組平安會對機修工進展日常的設備技術培訓，不斷進步機修及機器操作員隊伍的技術程度。4、由于制酸車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。5、設備副經理和設備管理員要經常深化車間消費一線檢查和理解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，催促供給部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調消費和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強方案性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保消費的連續(xù)穩(wěn)定。6、做好消費設備檢修的統(tǒng)計調查工作，為XXX年設備工作方案提供統(tǒng)計根據(jù)。7、關注XXX線一段爐的抽風收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風、一臺尾氣風機進展改造。解決一段爐收塵效果較差引起風機經常結葉輪料振動的問題。8、及時理解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時，及時方案應用，延長設備的使用壽命。9、方案對動力車間煤氣爐進展一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。10、對4t鍋爐進展全面檢查檢修工作，全面清理爐內結垢一次。11、不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關部件2次。XXX年應加強對制酸車間設備巡回檢查，加強對制酸車間設備備件方案的周密性和足夠備件的準備工作，同時監(jiān)視制酸車間對反響爐溫度的控制，從使用上保證反響爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。1、方案更換6號反響爐的焦子塔及導氣管2、鑒于制酸車間反響爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進展外委修復，以留備用。3、不定期方案外購反響爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm，以縮短反響爐補焊筒體的周期。4、不定期制作反響爐攪料器約21條，加工和修復反響爐罩12件。5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予方案，加強了與供給部的溝通并聯(lián)絡跟蹤。6、不定期方案金屬襯膠風機9—19—8d風機3臺及風機葉輪約8個。7、考慮方案更換3＃中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進展大面積的補焊。8、分時分次對XXX車間的換熱器進展清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質，保持冷卻效果。9、方案2＃反響爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套10、視公司消費經營情況方案清理吸收塔填料。周密布置消費的開、停機方案，減少開、停機的次數(shù)，為消費搶回時間，加強對消費形勢的分析^p和判斷。消費中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保消費的正常和連續(xù)性。我們會不斷的進步消費效率，減低工人消費的疲勞性和危險性，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進步的必要。在今后的消費工作中，我們會做的更好的！工廠工作方案篇3某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作方案提要：我工段在20xx年上半年的經濟活動分析^p中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在進步與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋。一、上半年工作成果：1、嚴格遵守公司的平安環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的平安工作，六月份的平安活動月與日常的各項平安管理工作。20xx年上半年，我工段深化汲取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到平安環(huán)保的問題，重大設備的檢修，我工段親自落實平安防護措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護，確保每項檢修與動作業(yè)的本質平安。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿別離器的清理，在防護措施上采取打盲板、在線分析^p儀、跟進分析^p等有效手段與措施，確保平安。利用每個白班的最后一個班，做為平安學習的時間，與周一平安學習交相照應，學習內容廣泛，討論熱烈，從事故中汲取教訓。事故料想從出、答題、評論認真標準，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個班都討論、都答復。在應急演練上，嚴肅認真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時補充新預案，同一個題目，兩個班演，從比照中找問題，并加以糾正。2、班組人員培訓邁上一個新臺階。20xx年上半年，我工段深化認識到在化工消費中的“人、機、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作程度與技術的好壞，直接與平安消費有關聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作，先后對各崗位人員進展了現(xiàn)場操作與理論程度的培訓與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養(yǎng)對象，目前看來，效果較好。3、經濟活動分析^p與節(jié)能降耗方面，成績顯著。我工段在20xx年上半年的經濟活動分析^p中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在進步與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補焊與修復，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。4、現(xiàn)場文明消費保持較好。我工段克制環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明消費通過責任落實到班，落實到人等手段。在制度上標準與約束，催促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明消費，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機衛(wèi)生都有一個長足的進步。5、在工藝與質量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。在質量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋。還有“百日平安勞動競賽”，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保平安，平安中促效益”，真正做到“平安節(jié)約環(huán)保，爭當操作先鋒；高效科學創(chuàng)新，勇攀技術頂峰”，的良好氣氛。6、設備維護保養(yǎng)根本到位。我工段在設備維護方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設備的檢修進度加快，有利于消費。對班組人員通過培訓的方式加強巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設備的運行狀態(tài)，確保各設備的長周期穩(wěn)定運行。7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。關于這一塊已有專門的總結，此處我只想說明，“錢”真的是個好東東，有了經費我們可以獎勵先進、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經費。8、班組建立方面有聲有色。20xx年上半年，是我工段班組建立逐步走向標準化、標準化、成熟化的關鍵點。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認為“班組建立就是多罰錢”，其實不然，從去年走到今天，我們從這個認識的誤區(qū)里走出來，如今大家都有一種共識，班組建立其實就是制度化管理表達在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠，體驗了標準化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚。二、20xx年上半年工作缺乏。1、勞動紀律時好時壞。我們不回避問題，更不護短。前半年我工段的勞動紀律時好時壞，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀律的管理，導致了違規(guī)違紀時有發(fā)生。2、設備的監(jiān)控與維護還有破綻。前半年，我工段的設備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設備管理上破綻百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓更是一個空白，便也直接導致了設備的維護與保養(yǎng)不精細，不標準。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力缺乏，一直末能改變這一積弊。3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細節(jié)上還做的不夠。用領導的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380V動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實，迫切需要進步的不爭事實。三、20xx年下半年工作方案：1、繼續(xù)扎實開展公司“平安消費專項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。2、深化細致地做好“百日平安勞動競賽”活動的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作。3、加強各重大設備的監(jiān)某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作方案提要：我工段在20xx年上半年的經濟活動分析^p中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在進步與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋控與維護保養(yǎng)工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。4、努力做好班組人員的培訓工作，尤其是新進員工的培訓工作。5、繼續(xù)深化班組建立，把各項考評落到實處，調動廣闊員工的積極性與工作熱情。6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在平安消費的前提下盡量修舊利廢。7、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實材料，并保證順利圓滿完成各工程。8、進一步搞好現(xiàn)場文明消費，管理好各臺帳。9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克制困難，捍衛(wèi)公司的利益。10、完成分廠下達的的臨時性的任務。工廠工作方案篇4大家好、我是張華工程部材料員我主要承當工程部的材料管理工作。材料在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，降低投資本錢,進步企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過過去幾年材料管理工作，針對20xx年度我做出如下方案一、材料入庫做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的方法，按定額裝