本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)總經(jīng)理的工作職責(zé)(四篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

企業(yè)總經(jīng)理的工作職責(zé)篇一3、監(jiān)視、控制整個(gè)實(shí)施過程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分派、使用方案等

4、向董事長(zhǎng)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行狀況，資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況

5、建立公司與上級(jí)主管部門，政府機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)，媒體等部門間的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的涉立公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象

6、對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參與重大外事或重要活動(dòng)，、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件

7、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度

8、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營(yíng)銷計(jì)劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

9、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé)，監(jiān)視執(zhí)行財(cái)務(wù)政策，在授權(quán)范圍內(nèi)行使開支審批權(quán)。

企業(yè)總經(jīng)理的工作職責(zé)篇二

2、制定酒店經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，

3、建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。

4、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。閱讀分析每日、每月督促監(jiān)視財(cái)務(wù)部門做好成本控制，

5、有重點(diǎn)地定期巡查公眾場(chǎng)所及各部門工作狀況，檢查服務(wù)質(zhì)量題，并將巡查結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門;

6、酒店維修保養(yǎng)工作;

7、與各界人土保持良好的公共關(guān)系，樹立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓;

8、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培養(yǎng)人才，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);

企業(yè)總經(jīng)理的工作職責(zé)篇三

二、負(fù)責(zé)審議部門年度工作計(jì)劃與修訂工作。

三、負(fù)責(zé)組織部署物業(yè)總公司的重大工程等工作。

四、負(fù)責(zé)重要公關(guān)與接待工作。

五、負(fù)責(zé)區(qū)域物業(yè)管理的交給與協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)總經(jīng)理的工作職責(zé)篇四

2、組織制定公司人力資源管理制度并組織實(shí)施;

3、組織制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，評(píng)估培訓(xùn)效果;

4、組織制定公司企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系建設(shè)計(jì)劃并組織實(shí)施;

5、建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工看法和想法，并反饋給相關(guān)部門;

6、負(fù)責(zé)組織員工的績(jī)效考核，指導(dǎo)各部門開展績(jī)