國(guó)際工程全過(guò)程成本管控ProjectCostManagement12018年12月黃曉宇專(zhuān)業(yè)任務(wù)導(dǎo)語(yǔ)ProfessionalTaskIntroduction海外項(xiàng)目是一種復(fù)雜的、非常規(guī)的一次性的，并受時(shí)間、成本、資源限制的活動(dòng)。它具有復(fù)雜程度高、耗費(fèi)資金多、工程建設(shè)周期長(zhǎng)、利益相關(guān)者眾多等特點(diǎn)，更有其獨(dú)有的特點(diǎn)。國(guó)際項(xiàng)目是跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及到工程技術(shù)、國(guó)際貿(mào)易、金融匯兌風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)俗文化、民族宗教、政治風(fēng)險(xiǎn)及國(guó)家法律法規(guī)等多方面的因素，是一項(xiàng)多因素、多目標(biāo)的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目成本管理(projectcostmanagement)就是為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作；具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成，以確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。2專(zhuān)業(yè)任務(wù)介紹2.1目標(biāo)成本確定2.2分供方價(jià)格確定2.3項(xiàng)目成本

動(dòng)態(tài)監(jiān)控目標(biāo)成本=合同價(jià)格成本?目標(biāo)成本～實(shí)際成本過(guò)程控制？專(zhuān)業(yè)任務(wù)的相關(guān)國(guó)際慣例與法規(guī)

InternationalPractice&Regulations

國(guó)際工程涉及到很多國(guó)際慣例和法律法規(guī)。不同國(guó)家，不同業(yè)主，沒(méi)有統(tǒng)一的要求，應(yīng)該根據(jù)具體情況，具體分析。以下的內(nèi)容是在國(guó)際工程投標(biāo)中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的國(guó)際慣例和法律法規(guī)。2、相關(guān)國(guó)際法規(guī)

所在國(guó)招投標(biāo)法Lawof×××onTendersandBids所在國(guó)公司法COMPANYLAWOF×××所在國(guó)勞動(dòng)法LABOURLAWOF×××所在國(guó)稅法TheLawof×××onEnterpriseIncomeTax1、相關(guān)國(guó)際慣例

PMBOKGuide——2004CCPCertCostEngineering——StudyGuideEarnedvaluemanagementValueEngineeringFIDIC_EPC-Turnkey_合同條件（銀皮）41、現(xiàn)代成本管理理論戰(zhàn)略成本管理全生命周期成本管理全面成本管理全過(guò)程成本管理作業(yè)成本管理全生命周期：將一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)期成本和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期成本作綜合的考慮。在項(xiàng)目功能和產(chǎn)出不變的情況下（價(jià)值不變），實(shí)現(xiàn)全生命周期成本的最小。（縱向:項(xiàng)目建設(shè)期+運(yùn)營(yíng)期）全面：企業(yè)成本管理的全員、全面、全過(guò)程的成本管理體系。（縱向（企業(yè)）+橫向）成本管理是按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度，依據(jù)一定的規(guī)范計(jì)算材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等的一種核算方法。這種管理法有時(shí)不能反映出所從事的活動(dòng)與成本之間的直接聯(lián)系。而ABC成本法相當(dāng)于一個(gè)濾鏡，它對(duì)原來(lái)的成本方法做了重新調(diào)整，使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，這樣人們可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無(wú)效的。作業(yè)成本管理（Activity-BasedCosting），是以WBS結(jié)構(gòu)最底層的作業(yè)(activity)為單元，進(jìn)行成本計(jì)算的一種成本計(jì)算方法。全過(guò)程：對(duì)工程建設(shè)從可研、初設(shè)、詳設(shè)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、竣工，到后評(píng)價(jià)等過(guò)程的全過(guò)程成本管理。（縱向:項(xiàng)目建設(shè)期）戰(zhàn)略：將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為，成本結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)工作節(jié)點(diǎn)WorkNodes5工作節(jié)點(diǎn)WorkNodes項(xiàng)目成本控制目標(biāo)成本計(jì)算分供商價(jià)格確定項(xiàng)目成本控制成本動(dòng)態(tài)分析方法公司級(jí)成本控制項(xiàng)目級(jí)成本控制2、國(guó)際工程成本控制6工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes2.1.1

工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則

Theories&Principles2.1.2

本工作節(jié)點(diǎn)的注意事項(xiàng)

KeyPoints2.1.3

講師剖析案例，進(jìn)行實(shí)例演示

CaseStudy2.1.4

讓學(xué)員演練的習(xí)題

TrainingExercises目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget7工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes2.1.1

工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則

Theories&Principles目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget項(xiàng)目成本管理（狹義）傳統(tǒng)成本加成法：是為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算而開(kāi)展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。先估計(jì)成本，之后在成本上加上一定的利潤(rùn)率來(lái)得到產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)格。1、目標(biāo)成本（成本目標(biāo)）。成本目標(biāo)是在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而確立的成本控制目標(biāo)。

成本目標(biāo)的制定是最高管理者的職責(zé)，應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)成本管理人員制定，并吸收?qǐng)?zhí)行這些目標(biāo)的人員參與，由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布。成本目標(biāo)的制定應(yīng)遵循“先進(jìn)”、“合理”的原則，確保成本目標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際情況。本部分主要包括本節(jié)點(diǎn)主要包括企業(yè)目標(biāo)成本編制規(guī)定和審批程序、目標(biāo)成本的計(jì)算等內(nèi)容。8工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes2.1.1

工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則

Theories&Principles目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget2、贏得值法（EarnedvalueManagement,EVM）。EVM是一種能全面衡量工程進(jìn)度和成本，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的有效方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來(lái)衡量。

贏得值法通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用得到費(fèi)用的偏差、測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的預(yù)算費(fèi)用得到進(jìn)度的偏差，從而對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行分析和控制。Earnedvaluemanagementisaprojectmanagementtechniqueformeasuringprojectperformanceandprogress.Ithastheabilitytocombinemeasurementsoftheprojectmanagementtriangle:Scope，TimeandCosts.9工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes2.1.1

工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則

Theories&PrinciplesEstimatecosts——Theprocessofdevelopinganapproximationofthemonetaryresourcesneededtocompleteprojectactivities.DetermineBudget——TheprocessofaggregatingtheestimatedcostsofindividualactivitiesorworkpackagetoestablishanauthorizedcostbaselineControlcosts——Theprocessofmonitoringthestatusoftheprojecttoupdatetheprojectcostsandmanagingchangestothecostbaseline.3、目標(biāo)成本（成本目標(biāo)）的編制依據(jù)。主要依據(jù)有合同文件和合同價(jià)格分解表、投標(biāo)決策階段估算的項(xiàng)目成本；簽訂合同后，批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃、施工方案、分包方案和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等；4、兩種成本目標(biāo)偏差分析方法。編制目標(biāo)成本基準(zhǔn)（不同的公司，劃分的方法不同）有贏得值法和企業(yè)的目標(biāo)成本偏差分析表法，通常需要同時(shí)采用這兩種方法，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、控制和調(diào)整。目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget10工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes2.1.2

本工作節(jié)點(diǎn)的注意事項(xiàng)

KeyPoints目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget1、公司目標(biāo)成本(成本目標(biāo))編制審批程序2、兩種成本目標(biāo)偏差分析方法特點(diǎn)1）成本預(yù)算計(jì)劃。按照招標(biāo)文件和合同的價(jià)格分解表，批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得到成本預(yù)算基線（綜合價(jià)格），與時(shí)間有關(guān)；2）成本預(yù)算分解。按照公司成本管理科目分解，得到項(xiàng)目預(yù)算成本（實(shí)際價(jià)格），與時(shí)間無(wú)關(guān)；3、目標(biāo)成本(成本目標(biāo))與目標(biāo)成本法的關(guān)系11工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes2.1.2

本工作節(jié)點(diǎn)的注意事項(xiàng)

KeyPoints目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget1、公司目標(biāo)成本(成本目標(biāo))編制審批程序2、兩種成本目標(biāo)偏差分析方法的各自的作用1）成本預(yù)算計(jì)劃。按照招標(biāo)文件和合同的價(jià)格分解表，批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得到成本預(yù)算計(jì)劃（累計(jì)預(yù)算成本曲線基線）。主要是發(fā)現(xiàn)進(jìn)度\成本偏差，重大偏差的預(yù)警；2）成本預(yù)算分解。按照公司成本管理科目分解，得到項(xiàng)目預(yù)算成本。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的成本偏差，通過(guò)企業(yè)“目標(biāo)成本偏差分析表”，查找具體原因；3、目標(biāo)成本(成本目標(biāo))與目標(biāo)成本法的關(guān)系12工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes2.1.3

講師剖析案例，進(jìn)行實(shí)例演示

CaseStudy目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget13根據(jù)本工作節(jié)點(diǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制規(guī)定和審批程序、目標(biāo)成本的計(jì)算等內(nèi)容，實(shí)例演示：

■某企業(yè)目標(biāo)成本編制和審批程序，變更程序？

■*當(dāng)項(xiàng)目簽訂合同后，是否可以將合同價(jià)格表直接作為項(xiàng)目預(yù)算？國(guó)際工程成本預(yù)算的編制方法？

■企業(yè)目標(biāo)成本的計(jì)算（分包目標(biāo)成本計(jì)算見(jiàn)2.2節(jié)）？14目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget目標(biāo)成本編制和審批程序目標(biāo)成本的計(jì)算分供方價(jià)格的確定（見(jiàn)2.2節(jié)）目標(biāo)成本(成本目標(biāo))與目標(biāo)成本法2.1.3

CaseStudy——1目標(biāo)成本編制和審批程序開(kāi)始結(jié)束提出項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行、申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整新預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告項(xiàng)目預(yù)算審批、下達(dá)更新預(yù)算審批和下達(dá)總結(jié)、績(jī)效考核本部項(xiàng)目部15□項(xiàng)目預(yù)算編制流程2.1.3

CaseStudy——1目標(biāo)成本編制和審批程序16項(xiàng)目部成立后45日以?xún)?nèi)組織編制并上報(bào)項(xiàng)目部組織審核國(guó)際事業(yè)部限上項(xiàng)目報(bào)局審批上級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部下達(dá)項(xiàng)目預(yù)算國(guó)際事業(yè)部分解執(zhí)行項(xiàng)目部CASE企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算審批流程17CASE項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整（變更）項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的調(diào)整經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算，原則上不予調(diào)整，除非出現(xiàn)如下情況：合同工作范圍的變化初步設(shè)計(jì)資料不準(zhǔn)確引起的重大變化（差額±5％以上部分）業(yè)主批準(zhǔn)的工程變更和索賠分包工程費(fèi)用估算與分包合同價(jià)格差異較大時(shí)（差額±5％以上部分）設(shè)備、材料采購(gòu)費(fèi)用估算與采購(gòu)合同價(jià)格差異較大時(shí)（差額±5％以上部分）由于匯率變動(dòng)較大引起的匯兌收益或損失局批準(zhǔn)的人力、設(shè)備資源配置的較大調(diào)整不可抗力因素項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施情況的分析和總結(jié)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，原則上每半年進(jìn)行一次預(yù)算執(zhí)行情況分析，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目完工編制預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告及國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理成果指標(biāo)一覽表等，上報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。182.1.3

CaseStudy——2DetermineBudget2、目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget目標(biāo)成本編制和審批程序目標(biāo)成本的計(jì)算分供方價(jià)格的確定（見(jiàn)2.2節(jié)）目標(biāo)成本(成本目標(biāo))與目標(biāo)成本法工程項(xiàng)目成本預(yù)算是將批準(zhǔn)的項(xiàng)目總成本估算分解到項(xiàng)目具體工作的各個(gè)部分，并按分解的金額對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。①成本預(yù)算計(jì)劃（與時(shí)間有關(guān)）

②成本預(yù)算分解（與時(shí)間無(wú)關(guān)）2）企業(yè)目標(biāo)成本（與時(shí)間無(wú)關(guān)）19通常要在合同價(jià)格的基礎(chǔ)上，編制企業(yè)目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目部和企業(yè)成本控制的“基準(zhǔn)”。其分解方式與業(yè)主的招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格表格式（贏得值基線）格式不同。2.1.3

CaseStudy——2DetermineBudget2、目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget2）企缸業(yè)目標(biāo)成本（與敬時(shí)間巖無(wú)關(guān)減）編制塔成本額預(yù)算份分解駁的基爭(zhēng)本依昨據(jù)是查企業(yè)融預(yù)算近分解迎表、衛(wèi)投標(biāo)極決策刺階段黑項(xiàng)目鞋成本飛法估嘩價(jià)表挎、簽屠訂合伴同后，合擊同價(jià)黎格表展、批兄準(zhǔn)的扔項(xiàng)目?？傮w冊(cè)實(shí)施辯計(jì)劃歷、施乘工方秋案、村分包屬方案擠等。①當(dāng)談項(xiàng)目腦最終尼簽訂黎合同弦價(jià)格劉與投鮮標(biāo)估腰算價(jià)廚格不扎同時(shí)急，調(diào)體整成本奔法估探算表拳相應(yīng)陣價(jià)格豬；②當(dāng)列項(xiàng)目鄉(xiāng)豐的實(shí)我施方秘案需續(xù)要進(jìn)謙行調(diào)汽整時(shí)亮，調(diào)圈整相價(jià)應(yīng)的富價(jià)格摩；③當(dāng)項(xiàng)鋸目的些風(fēng)險(xiǎn)挑因素獎(jiǎng)出現(xiàn)膀重大澤變化憐時(shí)，調(diào)整暗相應(yīng)作的價(jià)捐格，晝從而泰形成食企業(yè)榨目標(biāo)抖成本赴。202.紙1.蛙3Ca傷se趣S類(lèi)tu悄dy場(chǎng)——2De帶te劇rm靜in摘e末Bu總dg乘et2、目飯標(biāo)成諒本計(jì)任算De柴te飽rm遭in剛e傳Bu俊dg耗et21編制依據(jù)編制項(xiàng)目預(yù)算的要求和主要依據(jù)合同文件投標(biāo)文件及開(kāi)標(biāo)記錄投標(biāo)決策階段估算的項(xiàng)目成本項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃及施工方案分包計(jì)劃、分包方案企業(yè)內(nèi)部定額和管理文件類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料工程所在地（所在國(guó)）人工、材料、設(shè)備租賃、分包價(jià)格信息及相關(guān)收費(fèi)文件等2.括1.棍3Ca殲se作S稅tu層dy帖——2De當(dāng)te辮rm臺(tái)in饒e齒Bu柄dg嚴(yán)et2）企掀業(yè)目標(biāo)成本（與泳時(shí)間描無(wú)關(guān)攜）編制島成本濟(jì)預(yù)算智分解棉的調(diào)鞠整：22①當(dāng)項(xiàng)目最終簽訂合同價(jià)格與投標(biāo)估算價(jià)格不同時(shí)，調(diào)整成本法估算表相應(yīng)價(jià)格；②當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)施方案（分包）需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，調(diào)整相應(yīng)的價(jià)格；③當(dāng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)重大變化時(shí)，調(diào)整相應(yīng)的價(jià)格，從而形成企業(yè)目標(biāo)成本。2.碎1.點(diǎn)3Ca遷se旋S霉tu范dy散——2De券te悔rm烘in姜e墨Bu青dg脖et目標(biāo)翁成本不偏差舉分析鄙表-企業(yè)2.述1.倚3Ca詳se政S沾tu問(wèn)dy灑——2De歸te觀rm私in撫e披Bu冷dg胞et序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位工程量目標(biāo)成本103USD進(jìn)度測(cè)量（見(jiàn)周報(bào)）預(yù)估完成目標(biāo)成本累計(jì)實(shí)際成本超支、節(jié)余原因控制措施總工程量已完成量完成百分比一

直接費(fèi)DirectCost

1設(shè)計(jì)費(fèi)

2采辦費(fèi)

3施工費(fèi)

1)施工費(fèi)（依據(jù)招標(biāo)文件,可按照工程量清單，也可按工作內(nèi)容）

aPipeline

SurveyandsettingoutKm350

ROWClearing&GradingKm350

CoatedPipeTransportation(distancekm)Km350

InstallationofpipeKm350

TrenchingKm350

cleaning,Hydrostatictesting

anddryingKm350

RestorationKm350

bStationsset1

2)分包費(fèi)用（按照工作界面計(jì)算）

sum1

4預(yù)試運(yùn)及試運(yùn)

Km350

5擔(dān)保期費(fèi)用

Km350

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)On-Cost

6項(xiàng)目部管理費(fèi)Km350

7調(diào)遣費(fèi)

Km350

8臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

Km350

9項(xiàng)目許可/賠補(bǔ)償費(fèi)/業(yè)主需求

Km350

10項(xiàng)目HSE費(fèi)用

Km350

11防恐安保費(fèi)

Km350

12財(cái)務(wù)費(fèi)用

Km350

13工程保險(xiǎn)費(fèi)

Km350

14咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用/投標(biāo)費(fèi)用Km350

15稅金

Km350

16代理費(fèi)

Km350

17ProvisionalSum

二

加價(jià)Markup

18上級(jí)管理費(fèi)

Km350

19風(fēng)險(xiǎn)

Km350

20利潤(rùn)

Km350

合同價(jià)格ContractPrice

111,258

242、目收標(biāo)成擺本計(jì)崗算De免te攏rm貞in到e怪Bu萄dg巡壽et目標(biāo)成本編制和審批程序目標(biāo)成本的計(jì)算分供方價(jià)格的確定（見(jiàn)2.2節(jié)）目標(biāo)成本(成本目標(biāo))與目標(biāo)成本法(略)目標(biāo)勁成本瓶法使陵成本愈管理吉模式棒從“炕客戶(hù)綿收入屢＝估算仙成本告價(jià)格十平洲均利蟻潤(rùn)貢渣獻(xiàn)”堂轉(zhuǎn)粗變到喂“客嘆戶(hù)收冊(cè)入－英目標(biāo)撒利潤(rùn)惰貢獻(xiàn)瓦＝目標(biāo)兄成本”。2.昂1.括3Ca揮se伍S行tu諒dy警——吵3成本煌目標(biāo)貞與目中標(biāo)成艘本法Ta潑rg均et運(yùn)C臨os貓t余an津d源Co茶st曬C汗on應(yīng)tr蔑ol工作節(jié)點(diǎn)2.跪1Wo良rk逼N部od兼es2.令1.忍4讓學(xué)自員演天練的串習(xí)題Tr皂ai震ni裙ng戒E圣xe塘rc測(cè)is受es目標(biāo)國(guó)成本凝計(jì)算25根據(jù)主本工呢作節(jié)偽點(diǎn)企業(yè)漂目標(biāo)隱成本跟編制板規(guī)定先和審貸批程姥序、目標(biāo)渡成本功的計(jì)丙算等內(nèi)側(cè)容，雜實(shí)例睬演練誰(shuí)：■傳統(tǒng)上成本帝管理屯與現(xiàn)養(yǎng)代成書(shū)本管位理的弓區(qū)別？■當(dāng)什麼甚情況校下要態(tài)進(jìn)行掘項(xiàng)目即預(yù)算債變更？工作節(jié)點(diǎn)2.織1小結(jié)Wo霉rk離N振od奪es

公司目標(biāo)成本編制規(guī)定和審批程序企業(yè)目標(biāo)成本的計(jì)算45O編制走企業(yè)婆目標(biāo)參成本觀（企栽業(yè)項(xiàng)刻目總緞?lì)A(yù)算煉成本勢(shì)分解于、贏得導(dǎo)值基惠線、信資金笛籌措膜計(jì)劃\分供留方價(jià)蓬格的扁確定釘，見(jiàn)2)重新計(jì)算部分調(diào)整分包合同工作節(jié)點(diǎn)2.２Wo曾rk偷N乘od蠅es2.始2.穴1工作運(yùn)節(jié)點(diǎn)雕相關(guān)太的理艇論與槳原則Th殘eo箱ri梁es挑&扶Pr傭in投ci宗pl捉es2.打2.敞2本工槳作節(jié)言點(diǎn)的唯注意泥事項(xiàng)Ke竹y倦Po動(dòng)in趴ts2.容2.體3講師特剖析軌案例漫，進(jìn)繡行實(shí)罵例演涂示Ca滲se腎S縮慧tu班dy2.責(zé)2.墳4讓學(xué)耀員演測(cè)練的塌習(xí)題Tr閉ai扶ni即ng腫E廣xe支rc嘴is膽es分供她方價(jià)請(qǐng)格確城定De救te吃rm竄in盟e屠t晴he慈S文ub獎(jiǎng)co遼nt步ra遍ct布P城ri劉ce27工作節(jié)點(diǎn)2.饒2Wo菌rk胖N殿od追es2.傳2.腫1工作受節(jié)點(diǎn)決相關(guān)詢(xún)的理紐奉論與秧原則Th懼eo紀(jì)ri穴es句&遮Pr警in躁ci袖pl倦es分供杰方價(jià)諸格確玩定在國(guó)喊際工渣程項(xiàng)瘋目承晃包中孕，由褲于所駕在國(guó)休的法簽律和弊政策束要求漂、業(yè)倘主的倍要求惹，項(xiàng)蓋目的肢性質(zhì)降，采鬧用專(zhuān)鋪業(yè)分蔥包的暴比重合越來(lái)害越大工。作納為總末承包單商，幻玉要在任簽訂束項(xiàng)目弓合同豬后，伴針對(duì)準(zhǔn)項(xiàng)目厘預(yù)算扣成本瘡，調(diào)技整分稻包方霧案，延最終瓜確定灘各個(gè)汁分包欲合同菠價(jià)格可，并槍與分身供方宋簽訂助符合晚規(guī)范雀和圖紋紙要窗求、袍有競(jìng)藍(lán)爭(zhēng)性黨的價(jià)鋪格的蔥分包太合同甩，從彩而規(guī)探避潛抗在風(fēng)運(yùn)險(xiǎn)。本節(jié)住點(diǎn)主策要包飼括國(guó)際劈燕工程板項(xiàng)目敲分包意計(jì)劃鬼、分燦包價(jià)虹格的扮確定川機(jī)制等內(nèi)當(dāng)容。依。De奮te凡rm穿in齡e遵t深he互S校ub過(guò)co茄nt手ra苦ct岡P遲ri狠ceSu避bc寒on析tr之a(chǎn)c斤to代r左qu青ot訴at昆io園ns28工作節(jié)點(diǎn)2.己2Wo誰(shuí)rk詢(xún)N珠od甜es2.壯2.木1工作由節(jié)點(diǎn)勻相關(guān)蕉的理忍論與樓原則Th斗eo隙ri規(guī)es衰&毅Pr堪in索ci流pl嫂es分供讓方價(jià)絡(luò)格確螞定1、總倘承包局商按繼照分次包方燈案，腐編制邪分包下預(yù)測(cè)翁價(jià)格疏?？倻绯邪谈?jù)項(xiàng)堡目合藏同價(jià)織格提冊(cè)取項(xiàng)篩目管罵理費(fèi)用、風(fēng)委險(xiǎn)預(yù)給留費(fèi)遠(yuǎn)用和庸項(xiàng)目移利潤(rùn)史后的桂金額將，按垃投標(biāo)紹時(shí)劃慌分的冒分項(xiàng)傻工程百或項(xiàng)潑目WB痰S工作櫻結(jié)構(gòu)屬，分報(bào)解形弓成項(xiàng)郊目各縣專(zhuān)業(yè)套、各旺標(biāo)段精分包惡價(jià)格蘆，作讀為簽儲(chǔ)訂分遺包合量同的古價(jià)格纖依據(jù)阿。2、分悲供方炸價(jià)格麻確定論。根唱據(jù)分奮供方系的類(lèi)詳型、連合作脂的情妥況，趣采用原不同愧的定削價(jià)機(jī)墨制，績(jī)確定潑分供臣方價(jià)箭格。冬具體扶做法饑如下競(jìng)：29工作節(jié)點(diǎn)2.圈2Wo潑rk搜N媽od嶺es2.婚2.纏1工作檔節(jié)點(diǎn)臣相關(guān)灘的理蠢論與們?cè)瓌tTh忌eo晨ri趙es責(zé)&琴Pr刷in倚ci防pl溫es分供篩方價(jià)越格確街定分包方案分包方案審批分包招標(biāo)分包合同談判和簽訂分包管理分供方信息庫(kù)分包合同分包成本核算·分包結(jié)算·進(jìn)度、質(zhì)量和HSE1）明迫確分紗包內(nèi)灣容、抗分供骨方與測(cè)總承海包商農(nóng)的工丈作劃穗分30工作節(jié)點(diǎn)2.伐2Wo慌rk采N豈od枕es2.拾2.音1工作部節(jié)點(diǎn)悟相關(guān)獎(jiǎng)的理柏論與退原則Th權(quán)eo慕ri涉es前&沖Pr葉in班ci泳pl賠es分供季方價(jià)聾格確中定2）分暖供方避定價(jià)暗機(jī)制□外部夾分供北方。孫分供唱方與揭總承超包合菠作參筆與競(jìng)嘉標(biāo)，裙按中是標(biāo)價(jià)威格中認(rèn)，該準(zhǔn)分包慮工程訪的合壓同價(jià)設(shè)格；抗分供捧方按灑照招埋標(biāo)程議序，蟻參與椅競(jìng)標(biāo)潑方式敲確定伸合同及價(jià)格炒。□內(nèi)部狐分供狂方。飛內(nèi)部認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)孔性談苦判方裙式確搏定合按同價(jià)偉格?；\總承歷包商絲式與分曬供方蠟通過(guò)坑談判庫(kù)確定艱的價(jià)搏格，車(chē)作為肚簽訂擺內(nèi)部潤(rùn)分包父合同焦的價(jià)誰(shuí)格；滔內(nèi)部專(zhuān)公開(kāi)芳競(jìng)標(biāo)威方式短確定析合同敬價(jià)格鉤。分榨供方揀通過(guò)說(shuō)自主撇投標(biāo)悔報(bào)價(jià)桌。以將中標(biāo)澡價(jià)格穗作為薦最終敞內(nèi)部紀(jì)分包戀合同霉的價(jià)倡格；膠內(nèi)部龍指令借分配順?lè)绞綋Т_定謝合同濟(jì)價(jià)格筆。31工作節(jié)點(diǎn)2.漁2Wo蕉rk輸N甜od刃es2.忍2.矮2本工乘作節(jié)困點(diǎn)的唐注意栗事項(xiàng)Ke瞧y顏Po四in根ts分供慣方價(jià)煎格確習(xí)定1、公冤司需艦要建這立分姨供方土的準(zhǔn)度入機(jī)評(píng)制，展即，凝公司億分供仁方名欲錄，解保證阻分供棒商的合質(zhì)量究；2、與膝分供拾方合作蘇投標(biāo)拜，但豬，合混作投輝標(biāo)分軟供方深與總剝承包鉆商沒(méi)票有就攻價(jià)格蓮達(dá)成縫一致渴，如盼何處適理；3、分心供方鈴的后缸評(píng)價(jià)世（分棗供方衡的退溪出機(jī)嗓制）頭，作心為每偷年更遣新公敬司分何供方點(diǎn)名錄貴的依腿據(jù)。32工作節(jié)點(diǎn)2.畝2Wo忙rk窯N她od嫂es2.友2.器3講師幻玉剖析誓案例冤，進(jìn)搜行實(shí)林例演政示Ca蛛se低S平tu越dy分供石方價(jià)引格確肢定33根據(jù)惰本工為作節(jié)邪點(diǎn)國(guó)際辜工程天項(xiàng)目宣分包揮計(jì)劃好、分尋包價(jià)宴格的較確定拳機(jī)制里等內(nèi)蝴容，實(shí)聽(tīng)例演毯示：■內(nèi)、鞋外部限分包臺(tái)資源女計(jì)劃？■內(nèi)、禽外部惕分包架的定幕價(jià)機(jī)憤制？■分包妖管理查中的泄分包搖商評(píng)蠅價(jià)？序號(hào)合同包劃分工程量估算

造價(jià)

(萬(wàn)元)內(nèi)/外分包分包方式計(jì)劃工期擬用內(nèi)外部分供方擬用單位原由備注單位數(shù)量

XXXXXXX工程第X標(biāo)段（XXmm管徑,XXXKm，XXX座場(chǎng)站）Km

XXX

XXXXX2013-X-X

～2014-X-X

1詳細(xì)勘探、施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)XXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX設(shè)計(jì)院

2乙供物資采購(gòu)和中轉(zhuǎn)站管理項(xiàng)XXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

3管道運(yùn)輸、安裝、土石方、水工保護(hù)、水土保持、閥室工藝安裝、儀表安裝、伴行路整修kmXXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司4XXX隧道施工kmXXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司5站場(chǎng)土建、工藝安裝、電氣、儀表安裝、kmXXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

6XXX站地基強(qiáng)夯處理座XXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司

7XXXXX橋梁施工座XXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司8線路干燥工程項(xiàng)XXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

9站場(chǎng)裝飾裝修、新修伴行道路、站場(chǎng)閥室的消防儀表和監(jiān)控系統(tǒng)安裝及消防報(bào)驗(yàn)項(xiàng)XXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

。。。。。。內(nèi)、歷外部左分包勉資源仆計(jì)劃烤表1、分廉包計(jì)督劃及價(jià)審批2.派2.壤3Ca針se率S團(tuán)tu欺dy堡——挑1分包駝?dòng)?jì)劃搏及審驅(qū)批342.友2.愧3Ca鎖se燙S形tu沖dy片——究1分包鑼計(jì)劃勸及審袋批1、分掀包計(jì)辦劃及免審批352.劈燕2.階3Ca日se駝S蘆tu末dy腥——裕2分供吧方定雞價(jià)機(jī)風(fēng)制1）合作居投標(biāo)志分供景方□在駐合作藥投標(biāo)孫時(shí)，布合作肅投標(biāo)袍分供劈燕方與備總承餡包商曉就價(jià)儲(chǔ)格達(dá)著成一怖致，贊項(xiàng)目環(huán)中標(biāo)明后，踏按投膽標(biāo)價(jià)肆格，禽及達(dá)放成的剪其他寬條件痕分包莖給分簡(jiǎn)供方廚?！踉谛酆献髅Ｍ稑?biāo)它時(shí)，西合作鍋投標(biāo)再分供股方與茅總承昆包商司沒(méi)有講就價(jià)聯(lián)格達(dá)桂成一免致，削項(xiàng)目謎中標(biāo)辮后，巡壽合作參投標(biāo)拆分供殺方，具伴有談注判降掀價(jià)而燙獲得稱(chēng)項(xiàng)目鞠的優(yōu)野先權(quán)，進(jìn)強(qiáng)行分盲包價(jià)拼格談罷判，生談判幟達(dá)成雞一致蛛，按來(lái)談判客價(jià)格切簽訂我分包智合同號(hào)。1、合戰(zhàn)作投擺標(biāo)分司供方凱定價(jià)罩機(jī)制362）聯(lián)稠合體外投標(biāo)聯(lián)合鴿投標(biāo)貿(mào)時(shí)，Le嗚ad嗎er揪C級(jí)o色A具有魄對(duì)業(yè)辜主報(bào)膀價(jià)的巨決策歐權(quán)，患即，賺當(dāng)聯(lián)這合投帳標(biāo)的變其它仰合作園方B報(bào)價(jià)鋒較高租時(shí)，Le鵝ad門(mén)er息C炕o具A可以掉自行遣降低謙價(jià)格播報(bào)業(yè)喂主；并而聯(lián)轉(zhuǎn)合投兵標(biāo)的歷其它炊合作犬方B具有策獲得截項(xiàng)目撥的優(yōu)練先權(quán)念，即質(zhì)，如扒果中構(gòu)標(biāo)價(jià)砍格低謎于B的價(jià)映格，B有權(quán)唱利按耐這個(gè)機(jī)價(jià)格末優(yōu)先汗獲得意項(xiàng)目貿(mào)，也徒可以裹放棄西。1、合摔作投亡標(biāo)分尊供方惕定價(jià)帆機(jī)制2.杜2.斥3Ca洲se槐S滔tu侍dy刃——詠2分供梅方定將價(jià)機(jī)稱(chēng)制37原則互上，企業(yè)內(nèi)各襲施工伏參建糟單位與應(yīng)與疑項(xiàng)目泰部按啄照企業(yè)確定膚下達(dá)聽(tīng)的項(xiàng)精目預(yù)晉算的緒各分庫(kù)包價(jià)從格為盜依據(jù)釘，簽趁訂內(nèi)紐奉部施生工分彎包合槐同。如果歇內(nèi)部倡參建排單位頌?zāi)芫椭シ职贤蝺r(jià)格尚與項(xiàng)自目部法達(dá)成茂一致憂意見(jiàn)俗，并惡在項(xiàng)穩(wěn)目正晨式開(kāi)和工之高前簽帖訂內(nèi)迅部分臺(tái)包合狗同，扶則該崇分包跳工程哲將嚴(yán)顆格按榆照分吹包合幻玉同進(jìn)晝行管宋理和袋執(zhí)行絹。工效程分園包結(jié)謹(jǐn)算依盾照企押業(yè)有竄關(guān)規(guī)倍定執(zhí)序行。（EP蔽C項(xiàng)目城部的慚項(xiàng)目斃總體然預(yù)算柳的風(fēng)酒險(xiǎn)利薪潤(rùn)指輕標(biāo)不閱低于賤簽訂金項(xiàng)目欠合同騾價(jià)格態(tài)的風(fēng)版險(xiǎn)利榆潤(rùn)指財(cái)標(biāo)。毒）。2、內(nèi)招部分婦包定鑒價(jià)機(jī)某制2.狹2.閑3Ca厭se傍S倒tu封dy翼——洗2分供嘆方定濱價(jià)機(jī)叉制383、外卵部分爭(zhēng)包招歸標(biāo)定之價(jià)機(jī)援制●分負(fù)供方稍的招貿(mào)標(biāo)計(jì)風(fēng)劃項(xiàng)目離分包巡壽方案一、慚工程寇概況二、信分包衣工作涂機(jī)構(gòu)販及職盈責(zé)三、效分包播內(nèi)容騰、工煎作量四、餐分包峽方式五、附分包仁工作竿里程肚碑計(jì)軟劃六、分供敘方短名擴(kuò)單七、悄招標(biāo)慌方案徐（詳萬(wàn)見(jiàn)招捏標(biāo)管訪理相翠關(guān)文鋼件標(biāo)己準(zhǔn)格在式及姓范本便）2.巷2.犯3Ca至se械S毛tu煙dy煮——禁2分供田方定魂價(jià)機(jī)棕制39·招標(biāo)擦邀請(qǐng)敢函（初固定縫模塊檢）·投標(biāo)蠅者須券知（愉固定險(xiǎn)模塊笑）·投標(biāo)拌書(shū)格診式（冬固定血模塊切）·合同星協(xié)議腿書(shū)格莖式（館固定申模塊鄰）·通用形合同性條件機(jī)（固招定模晉塊，筍一般薯來(lái)自吸主合基同）附件5-登1：履乘約保軟函格袋式（扶固定挺模塊孔）·特殊型合同腫條件雅（合逃同管候理人豬員編灰）附件6-歸1：計(jì)插日工爪、材影料工墻作協(xié)擾議（固定公模塊咽）附件6-示2：反穗扣程據(jù)序（限含反現(xiàn)扣協(xié)震議書(shū)涂格式再）（極固定飼模塊哲）附件6-飛3：分舍供方迅宣誓鴿書(shū)格坑式（法固定油模塊墻）·展示肝件A—謙—工作消范圍傳（技密術(shù)部博門(mén)編活）·展示巴件B—趙—圖紙去和規(guī)宇范（集技術(shù)滾部門(mén)槽提供臥）·展示齊件C—伶—計(jì)量祝方法煮（成線本控胡制部扁門(mén)編烏）·展示叫件D—丹—工程指量和導(dǎo)單價(jià)幸（成熱本控桿制部續(xù)門(mén)編均）·展示釀件E—摩—安全舍保證跪和緊詞急措陪施（逢安全悠部門(mén)痛編）·展示豪件F—盜—項(xiàng)目古控制境程序滔（固洪定模穿塊）附件F-次1：總媽承包狡商內(nèi)核部變圖更審脫查程拼序（飽固定姜模塊夸）附件F-蒼2：分律包合呼同變什更申配請(qǐng)書(shū)懸（固煩定模濟(jì)塊）附件F-征3：分字包合鎖同變鈴更通延知書(shū)費(fèi)（固逐定模狼塊）·展示緒件G—寺—質(zhì)量于保證匙和質(zhì)承量控西制程像序（睜質(zhì)量聞控制擦部門(mén)就編）·展示古件H—涉—材料敲控制萍程序丑（固粉定模野塊）附件H-玩1：材就料批儀準(zhǔn)申鄉(xiāng)豐請(qǐng)書(shū)蝦格式抓（固繡定模猜塊）附件H-各2：材些料審皂批流干程圖耽（固訊定模嗓塊）分包貌合同瓶招標(biāo)只文件卡模板40項(xiàng)目己分供峰方后忌評(píng)價(jià)分包單位名稱(chēng)H綜合得分分包項(xiàng)目名稱(chēng)

序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)得分考核評(píng)價(jià)說(shuō)明1分包質(zhì)量管理2分包安全管理３分包進(jìn)度管理４分包成本管理５分包技術(shù)管理６分包綜合管理７本土化與周邊績(jī)效考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理簽字412.揮1.同3Ca稈se蘿S滔tu艦dy讀——志3分包清的后事評(píng)價(jià)工作節(jié)點(diǎn)2.森2Wo至rk仆N霞o(jì)d宿es2.走2.雪4讓學(xué)騎員演畫(huà)練的殘習(xí)題Tr旨ai炭ni而ng窗E嗽xe溜rc紗is屯es分供靈方價(jià)款格確位定42根據(jù)靜本工反作節(jié)錄點(diǎn)國(guó)際肝工程購(gòu)項(xiàng)目約分包艦計(jì)劃死、分分包價(jià)扯格的兔確定獻(xiàn)機(jī)制罷等內(nèi)距容，實(shí)也例演站練：■分包隱責(zé)任秘的傳障遞？工作節(jié)點(diǎn)2.栗2小結(jié)Wo箏rk誘N柄od豎es項(xiàng)目分包計(jì)劃及審批分供方定價(jià)機(jī)制45直接確定分包價(jià)格分包招標(biāo)分包責(zé)任的傳遞實(shí)施階段（簽訂合同）分包計(jì)劃分包合同價(jià)格工作節(jié)點(diǎn)2.３Wo鮮rk尖N賓od饞es2.３.1工作量節(jié)點(diǎn)邊相關(guān)心的理針論與苦原則Th守eo林ri豎es雕&懲Pr徒in羞ci攔pl捷es2.３.2本工粉作節(jié)意點(diǎn)的治注意球事項(xiàng)Ke趟y蔬Po往in棍ts2.３.3講師中剖析醬案例戴，進(jìn)黑行實(shí)詠例演宣示Ca逼se找S辱tu諒dy2.３.4讓學(xué)弱員演礎(chǔ)練的超習(xí)題Tr撲ai碑ni委ng環(huán)E夫xe宵rc祝is拖esCo導(dǎo)st塞C梢on兇tr稍ol抽a脾nd瞞F價(jià)in盆an研ci阿ng44項(xiàng)目岸成本獄動(dòng)態(tài)繩管控工作節(jié)點(diǎn)2.翻3Wo煤rk銀N舌od華es2.箏3.雹1工作辟節(jié)點(diǎn)遮相關(guān)艷的理低論與弓原則Th宵eo軍ri噸es枝&皂Pr推in抬ci陡pl希es項(xiàng)目疾成本給動(dòng)態(tài)桶管控對(duì)于EP季C承包泳商，辛成本慘控制就（Co穩(wěn)st基C僚on徑tr候ol）就瞇是在訊簽訂除的合都同價(jià)輝格，蹈及批準(zhǔn)卡的預(yù)側(cè)算（價(jià)目標(biāo)捧成本萬(wàn)）內(nèi)，確輕保項(xiàng)訪目保質(zhì)功、按特期的完成彩。成屑本控投制（Co頑st販C儀on蓬tr里ol）的廟依據(jù)衰是項(xiàng)察目實(shí)取施階被段的牲成本映預(yù)算木（Co疫st挨B臥ud亞ge扭ti倍ng）。共成本嗚控制乎包括畫(huà)項(xiàng)目配成本茫預(yù)算祥執(zhí)行鋸情況即的監(jiān)登測(cè)、錄分析朝、控桑制和余調(diào)整樸（項(xiàng)斷目實(shí)璃施期照間）丑。美哭國(guó)PM描BO紫K成本駛控制描流程舍如下圍：Co說(shuō)st撕C饅on膊tr鎮(zhèn)ol姿a鳥(niǎo)nd競(jìng)F錫in來(lái)an蛾ci支ng45工作節(jié)點(diǎn)2.妄3Wo占rk劉N協(xié)od挎es2.萄3.火1工作到節(jié)點(diǎn)嫁相關(guān)仰的理羅論與糾原則Th亞eo尚ri姓es圍&租Pr烏in您ci析pl絞es工具與技術(shù)成本變更控制程序進(jìn)展測(cè)量補(bǔ)充計(jì)劃計(jì)算機(jī)工具依據(jù)成本基準(zhǔn)項(xiàng)目周報(bào)變更申請(qǐng)成本管理計(jì)劃成果修訂的成本估計(jì)值預(yù)算更新補(bǔ)救行動(dòng)根據(jù)完成情況的項(xiàng)目總結(jié)成本估算PM惹BO袍K成本職控制功流程顯：46項(xiàng)目槐成本蜜動(dòng)態(tài)調(diào)管控工作節(jié)點(diǎn)2.義3Wo夾rk康N陷od利es2.盾3.值1工作警節(jié)點(diǎn)煤相關(guān)冒的理疲論與居原則Th忍eo朝ri妄es爺&影Pr蠅in愁ci傾pl財(cái)es本節(jié)隔點(diǎn)主屢要包濁括成本蜘動(dòng)態(tài)檢分析只方法輕、公柜司對(duì)朋項(xiàng)目糾目標(biāo)稱(chēng)成本傳的管斗控、牙項(xiàng)目撕部對(duì)虜項(xiàng)目陳目標(biāo)可成本斷的管甚控等三潑項(xiàng)內(nèi)肢容。１、歇成本絕動(dòng)態(tài)刺分析籌方法攤。2.材1節(jié)中啟，我緊們用畝兩種鎖方法墳計(jì)算齡了的舉目標(biāo)譯成本圾，在翁本工藍(lán)作節(jié)貌點(diǎn)，效將進(jìn)施一步敬使用著贏得指值法河和目版標(biāo)成燈本偏滋差分子析表背對(duì)成瘦本目溪標(biāo)進(jìn)阿行成毛本動(dòng)增態(tài)分惑析；47項(xiàng)目堤成本叨動(dòng)態(tài)摩管控工作節(jié)點(diǎn)2.惱3Wo貨rk紅N卸od列es2.等3.員1工作殖節(jié)點(diǎn)晌相關(guān)段的理俱論與尚原則Th高eo煤ri胡es欣&做Pr放in罷ci變pl眠es2、公羞司對(duì)榨項(xiàng)目藍(lán)目標(biāo)售成本滿(mǎn)控制馬。包替括項(xiàng)兆目的泛組織既機(jī)構(gòu)艇、項(xiàng)擇目執(zhí)命行計(jì)比劃/預(yù)算息、項(xiàng)些目分門(mén)包管黃理和漿結(jié)算逮、項(xiàng)降目績(jī)舍效考填核（頸季度春）；3、項(xiàng)少目部政對(duì)項(xiàng)速目目候標(biāo)成箭本控鵝制包購(gòu)括項(xiàng)脾目收/付中悲期報(bào)脅告（心月）覺(jué)與資謠金籌嬸劃、駛項(xiàng)目請(qǐng)其它懸知識(shí)閥領(lǐng)域渣的管需理（脈控制悠設(shè)計(jì)抹優(yōu)化缺、項(xiàng)塌目采欺購(gòu)優(yōu)革化、酒合理埋的進(jìn)根度計(jì)饒劃及踐資源坑平衡室和熟我悉業(yè)算主要夸求）積。48項(xiàng)目脖成本皆動(dòng)態(tài)湊管控工作節(jié)點(diǎn)2.沒(méi)3Wo捎rk昌N級(jí)od虛es2.田3.昨2本工駱作節(jié)列點(diǎn)的宏注意拔事項(xiàng)Ke貫y為Po撒in朱ts１、燥贏得算值法叔和目謀標(biāo)成柳本偏桌差分佛析表開(kāi)兩種豪分析立方法符的不徒同作燒用；2、公捷司對(duì)在項(xiàng)目腰目標(biāo)肢成本報(bào)控制沿最重制要的側(cè)措施嚴(yán)是下幼達(dá)預(yù)濾算指矮標(biāo)和勿項(xiàng)目程績(jī)效廈考核模；3、項(xiàng)馬目部胃對(duì)項(xiàng)秧目目朽標(biāo)成協(xié)本控朋制與涼公司麥對(duì)項(xiàng)貴目目吵標(biāo)成腔本控剝制兩容者之肥間，繼各有鄰側(cè)重毫、相屈互補(bǔ)豈充。49項(xiàng)目目成本泥動(dòng)態(tài)睛管控工作節(jié)點(diǎn)2.算3Wo極rk鴉N糕od桐es2.能3.棕3講師很剖析脆案例塊，進(jìn)造行實(shí)嫂例演縮慧示Ca份se娛S丙tu龍dy50根據(jù)日本工湊作節(jié)鼠點(diǎn)成本撐動(dòng)態(tài)戒分析燦方法銳、公饑司對(duì)許項(xiàng)目慨目標(biāo)筆成本豪的管竹控、金項(xiàng)目宵部對(duì)見(jiàn)項(xiàng)目諷目標(biāo)眾成本猜的管斤控等內(nèi)點(diǎn)容，委實(shí)例延演示換：■目標(biāo)道成本免偏差扔分析猜法？■*在國(guó)轉(zhuǎn)際工覽程成懲本動(dòng)蛙態(tài)分棍析時(shí)篇，目裂標(biāo)成偉本偏汪差分償析表竹存在唱那些著問(wèn)題廟，如撫何解側(cè)決？■贏得制值動(dòng)公態(tài)分棚析法？■在國(guó)貌際工答程項(xiàng)揭目成身本控稍制中映，首摩要任計(jì)務(wù)是溪做什轉(zhuǎn)么？■*企業(yè)卻對(duì)項(xiàng)浩目的黃績(jī)效霞考核蹤蝶分為叮項(xiàng)目咳年度永考核箱和完偵工考鞠核。嚼在績(jī)菊效考禽核實(shí)估踐中格，年脅度績(jī)偶效考牛核和勺完工挺績(jī)效肉考核女存在她哪些尸問(wèn)題房誠(chéng)？項(xiàng)目辭成本連動(dòng)態(tài)丑管控51成本動(dòng)態(tài)分析方法目標(biāo)成本偏差分析表贏得值動(dòng)態(tài)分析法目標(biāo)成本+贏得值動(dòng)態(tài)分析通過(guò)采用把成本保分析牽方法亂找出完目標(biāo)桑成本奶與實(shí)冰際成突本間峽偏差追和分輪析產(chǎn)狂生偏監(jiān)差的塞原因躺與變斷化發(fā)考展趨窗勢(shì)，窮進(jìn)而乒采取竟措施譜以減潑少或謊消除制偏差忘，實(shí)督現(xiàn)目世標(biāo)成擠本的家一種孫科學(xué)禿管理敗方法。52其中終：實(shí)傘際成餐本-該分愉項(xiàng)工屈程實(shí)執(zhí)際發(fā)它生的娛成本輔；目羊標(biāo)成罵本-該分鴨項(xiàng)工劈燕程應(yīng)駕該發(fā)梅生的惕成本竿。2、目俊標(biāo)成怪本偏蔽差分師析表2.３.3Ca尋se忌S男tu販dy曉——灣2目標(biāo)黃成本小分析興表動(dòng)促態(tài)分延析目標(biāo)蘆成本丸偏差嬌分析姻表-企業(yè)53計(jì)劃執(zhí)行考核輸入輸出明確目標(biāo)過(guò)程(目標(biāo)成本）輸入輸出實(shí)際執(zhí)行過(guò)程(實(shí)際成本）輸入輸出績(jī)效考核過(guò)程(成本差異及責(zé)任）（信息反饋）（信息反饋）（信息反饋）①②③2、目茶標(biāo)成追本偏典差分遍析表2.３.3Ca點(diǎn)se論S瘋tu躍dy拍——駝2目標(biāo)插成本半分析澇表動(dòng)抓態(tài)分磨析54成本動(dòng)態(tài)分析方法目標(biāo)成本偏差分析表贏得值動(dòng)態(tài)分析法目標(biāo)成本+贏得值動(dòng)態(tài)分析贏得值法三條曲線四項(xiàng)指標(biāo)三種預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本方法贏得口值理尖論的妥要點(diǎn)嗽？552.３.3Ca呈se侍S委tu傭dy紅——患1贏得錄值法己成本低動(dòng)態(tài)助分析1）姿三條能曲線BC侄WS、BC漁WP、AC老WPPV夾（P仔l(wèi)a囑nn景ed屑V影al魯ue緞），完成茫計(jì)劃世工作酸量的偏預(yù)算恢值BC答WS（Bu元dg長(zhǎng)et業(yè)ed匠C和os逐t朋of璃W豈or亦k泳Sc彈he快du勒l(shuí)e甲d）=計(jì)劃欠工作繞量×預(yù)算腦單價(jià)EV設(shè)（E情ar予ne片d層Va籍lu民e）灘，完成奏實(shí)際本工作奏量的美預(yù)算紫值BC炸WP（Bu叢dg叫et碗ed彈C理os途t哀of食W片or銳k價(jià)Pe井rf移or況me郊d=已完絕成工室作量×預(yù)算乳單價(jià)AC壩（A沾ct憂ua撇l損Co滔st鴿），完成畫(huà)實(shí)際緒工作厘量的瞇實(shí)際爪支出AC旱WP（Ac鼓tu雀al貢C牽os好t慣of雪W足or田k夾Pe喚rf覽or層me貴d）=已完汁成工習(xí)作量×實(shí)際飄單價(jià)562.３.3Ca載se弓S蹦tu夕dy幻玉——積1贏得尊值法籮成本斥動(dòng)態(tài)固分析Pe列rf抱or向ma杏nc炕e婆as誓se龜ss狂me糞nt績(jī)效吃評(píng)價(jià)1、贏禾得值諷法成盟本動(dòng)德態(tài)分侮析Ea尸rn墊ed注V私al吩u(píng)e反M援a(chǎn)n扛ag拿em兆en機(jī)t項(xiàng)目贏得值曲線示意圖成本實(shí)際成本曲線ACWP

贏得值曲線BCWP日歷工期預(yù)算BCWS（基線）實(shí)際工期PV1年2年EVAC572.３.3Ca睡se校S倡tu這dy紛——平1贏得池值法蹤蝶成本醉動(dòng)態(tài)盜分析●項(xiàng)丑目成既本偏夢(mèng)差項(xiàng)目遠(yuǎn)成本道偏差烘（Co沒(méi)st上V襪ar趁ia蒙nc蔬e，CV）的席計(jì)算言公式球是：CV蒸=E肚V(始BC召WP毛)-返A(chǔ)C色(A栗CW哄P)，CV忘>0說(shuō)明砍成本浮結(jié)余圍，CV派<0說(shuō)明碎成本加超支艷?！耥?xiàng)圾目進(jìn)遮度偏于差項(xiàng)目禍進(jìn)度紙偏差朽（Sc烏he傲du歉le劍V駱ar麗ia筒nc巴e，SV）的針計(jì)算饑公式武是：SV隨=E荒V(么BC窗WP怎)-觀PV諒(B筆CW啟S)，其SV腸>0說(shuō)明項(xiàng)進(jìn)度恨超前長(zhǎng)，SV禁<0說(shuō)明高進(jìn)度標(biāo)滯后斷。582.３.3Ca艷se轎S盆tu孕dy法——解1贏得急值法爐成本記動(dòng)態(tài)古分析2）贏墊得值黎法四桐個(gè)指界標(biāo)當(dāng)出催現(xiàn)SV狂<0進(jìn)度既滯后穴時(shí)，默通常囑使用吸關(guān)鍵賤路徑漏法CP愚M（Cr曉it炸ic猴al貓p須at妥h喉me貝th耍od弄)進(jìn)行闊產(chǎn)生供原因?yàn)a的分艇析。成本AC實(shí)際成本曲線EV贏得值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實(shí)際工期1

年2年EVACCV怕=E誰(shuí)V(從BC逆WP降)-懲AC巾(A懲CW姑P)，CV好<0成本撿超支AC在EV上面——超支AC在EV下面——結(jié)余CV＜0592.３.3Ca婆se非S哪tu盒dy饒——陸1贏得儉值法辜成本腫動(dòng)態(tài)平分析成本

EV贏得值曲線日歷工期PV預(yù)算（基線）實(shí)際工期PV1

年2年EV工期差SV幕=E琴V(聲BC洗WP閱)-吵PV屠(B哲CW錯(cuò)S)，SV滲>0進(jìn)度舌超前EV在PV上面——超前EC在PV下面——滯后SV＞0602.３.3Ca債se溝S蛾tu饑dy壞——犧1贏得酸值法爭(zhēng)成本些動(dòng)態(tài)然分析●工她期績(jī)盾效指聚數(shù)（Sc鄙he抄du村le宿P碼er領(lǐng)fo躲rm繞an難ce異I籍nd繡ex，SP燃I）計(jì)算濟(jì)公式去為：SP使I=E萬(wàn)V(晌BC援WP票)/莖PV棗(B翼CW蕩S)SP感I>1為進(jìn)貓度提暫前，SP揭I<1為進(jìn)武度延輕誤?！癯筛究?jī)留效指婆數(shù)（Co信st菠P擺er紡fo抵rm衫an攔ce的I梢nd氣ex，CP鞋I）計(jì)算勺公式蛙為：CP宿I=瓦EV盯(B儉CW震P)盡/A瞞C(丘AC獸WP肺)CP陣I)>結(jié)1為成調(diào)本結(jié)嫂余，CP姨I)<現(xiàn)1為成舞本超發(fā)支。這兩古項(xiàng)相間對(duì)差玩異分頑別表扒示由慘于項(xiàng)兆目成臥本管磚理和糟工期技管理沾的問(wèn)捏題對(duì)撞于項(xiàng)昌目造領(lǐng)價(jià)（聾價(jià)值余）所懲造成嶺的相固對(duì)影魔響。612.３.3Ca宰se漸S受tu割dy似——劣1贏得做值法保成本跟動(dòng)態(tài)朱分析2）贏保得值膛法四仙個(gè)指呆標(biāo)成本實(shí)際成本曲線

贏得值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實(shí)際工期PV1

年2年EVAC工期差CP究I=猾EV去(B碼CW攔P)捎/A懸C(壁AC泛WP踐)<研1成本偉超支SP鉤I=E鬼V(領(lǐng)BC襯WP押)/普PV譽(yù)(B綱CW恢S)見(jiàn)>帽1-進(jìn)度跳提前2.３.3Ca總se蟲(chóng)S狡tu作dy震——亭1贏得地值法愁成本抓動(dòng)態(tài)鋤分析62掙到巾的錢(qián)想掙幻玉的錢(qián)已花紗的錢(qián)63基線優(yōu)）2.３.3Ca嶺se聚S圣tu嬌dy枝——患1贏得按值法若成本錯(cuò)動(dòng)態(tài)遭分析642.３.3Ca忘se稍S皮tu姿dy令——旅1贏得霞值法性成本溜動(dòng)態(tài)會(huì)分析3）三轟種預(yù)朽測(cè)項(xiàng)韻目完耍工成增本方侵法●①假定項(xiàng)目免未完料工部男分按計(jì)館劃效率預(yù)測(cè)方法EA藝C=圓AC餃+（BA部C－EV）●②假定胖項(xiàng)目壓未完租工部折分按目前匙實(shí)際膝（成獻(xiàn)本）譯效率預(yù)測(cè)敏方法EA宿C=煩AC買(mǎi)+(區(qū)BA趕C-插EV猜)/晃CP陽(yáng)I切=乘BA流C/鑒CP瘋I●③全面重新瞎估計(jì)剩余工作成本枝預(yù)測(cè)方法EA冠C=芒AC騎+E跌TCEA膚C（Es增ti母ma葵te驅(qū)A忘t配Co施mp怎le礙ti記on），咽即最限終成悔本BA寬C（Bu腳dg問(wèn)et疊A促t步Co糧mp館le喝ti自on）=總預(yù)詠算（To褲ta舞l鼠Bu喇dg岸et）①項(xiàng)目剩余閘工作拋成本=（BA級(jí)C－EV）②項(xiàng)目剩余包工作祖成本=（BA銳C－EV）/C戀PI③ET糖C堤(E夕st濟(jì)im爭(zhēng)at鉤e陸To召C脹om柜pl費(fèi)et泊io詞n)責(zé)=重新奔估算麥項(xiàng)目攝剩余誤工作膀成本EA音C=會(huì)AC輸+(斷BA滔C-得EV盈)/供CP悠I慰=路AC珍+B濾AC盡/C認(rèn)PI醋-E訊V/故CP暗I=鼻AC暖+B伍AC嚷/C盞PI其-E振V/辣EV鳳×A羨C=肅BA房誠(chéng)C/澡CP結(jié)I項(xiàng)目成本贏得值分析預(yù)測(cè)示意圖成本實(shí)際成本曲線贏得值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實(shí)際工期PV1

年2年EVAC①EAC①②③①基跑線曲線迅斜率寨趨勢(shì)②實(shí)際鍵成本義曲線教趨勢(shì)凈（斜擦率大炒于原眠曲線秀）③新曲撇線趨團(tuán)勢(shì)①6566成本動(dòng)態(tài)分析方法目標(biāo)成本偏差分析表贏得值動(dòng)態(tài)分析法目標(biāo)成本+贏得值動(dòng)態(tài)分析用‘贏得值分析“的基線、贏得值線和實(shí)際費(fèi)用曲線，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度\成本偏差，重大偏差的預(yù)警針對(duì)發(fā)現(xiàn)的成本偏差，通過(guò)企業(yè)“目標(biāo)成本偏差分析表”，查找具體原因采取成本控制措施和納入績(jī)效考核673、成者本動(dòng)姨態(tài)分繪析按照乏前面徐計(jì)算坐的目椒標(biāo)成悟本進(jìn)往行成榜本動(dòng)墨態(tài)分蹲析，漸通常征分成置三個(gè)殺步驟鞏：2.３.3Ca率se題S侵tu叢dy傷——曉3成本辱動(dòng)態(tài)晨分析68公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算項(xiàng)目資金籌劃項(xiàng)目分包管理和結(jié)算（見(jiàn)4.1節(jié)）項(xiàng)目績(jī)效考核★以下釣僅討年論項(xiàng)目嫂執(zhí)行匆計(jì)劃/預(yù)算伍、項(xiàng)商目績(jī)?cè)仔Э加澈恕?94、項(xiàng)童目執(zhí)微行計(jì)短劃/預(yù)算項(xiàng)目末執(zhí)行遵計(jì)劃渡評(píng)審□鉆項(xiàng)目伴中標(biāo)波后，揭項(xiàng)目材部應(yīng)毛組織伏完成破施工餅組織蓮設(shè)計(jì)冷、技犯術(shù)方尼案的刻編制幅和內(nèi)尾部評(píng)屈審工坦作并差上報(bào)每事業(yè)畜部或泄局屬逢各單積位，具由事潛業(yè)部回或局醬屬各逢單位盆組織處進(jìn)行礎(chǔ)評(píng)審書(shū)?！跏┕ば战M織院設(shè)計(jì)卡和技歪術(shù)方環(huán)案評(píng)千審的尖重點(diǎn)升主要康包括淘：（一皆）施工摟技術(shù)緩方案是否耀可行頓、可晨靠、咸針對(duì)幕性強(qiáng)挖、經(jīng)允濟(jì)合恨理、累安全編；（二果）施謎工部透署、擋進(jìn)度宮計(jì)劃協(xié)是否開(kāi)合理薄，工拘藝程箭序和賺組織肯順序色安排遞是否牛得當(dāng)值；（三艘）人力中資源況投入生、設(shè)意備資飽源配祖置是否大滿(mǎn)足東進(jìn)度倆計(jì)劃野需要警；（四駁）施芬工標(biāo)蚊準(zhǔn)是跌否齊奴全，衫是否徐符合虎設(shè)計(jì)仍標(biāo)準(zhǔn)遭和合什同約的定；（五街）文窯字表巡壽達(dá)是滲否準(zhǔn)回確、惹語(yǔ)言煌是否質(zhì)通順班和具杜有邏育輯性徑等?！鯇徟鷼ね瓿伤坪?5個(gè)工纏作日生內(nèi)，吩局管始項(xiàng)目傲由事制業(yè)部劃報(bào)局柏經(jīng)營(yíng)咐計(jì)劃爪部備誤案，橋局屬貌各單和位自答攬1億元排以上琴項(xiàng)目鑄報(bào)局暫經(jīng)營(yíng)叮計(jì)劃券部備贈(zèng)案，1億元巾以下棚項(xiàng)目報(bào)由各仗單位滲備案棗。2.３.3Ca慶se簽S蔽tu仙dy裝——析4項(xiàng)目蹲執(zhí)行衰計(jì)劃/預(yù)算注：在2.耀1節(jié)已圖討論托“De素te涉rm據(jù)in堆e慎Bu績(jī)dg論et”某項(xiàng)冷目合披同額揪（66兩99萬(wàn)美睡圓）椒，根紹據(jù)項(xiàng)泛目進(jìn)編度測(cè)步量程辛序、簽付款歡條件臟，則悶，項(xiàng)妥目進(jìn)樂(lè)度款占曲線態(tài)如上趁所述穗。承包商提交報(bào)表業(yè)主頒發(fā)期中付款證書(shū)業(yè)主支付期中款到賬<56天<28天★付款愈時(shí)間烏與項(xiàng)鐵目現(xiàn)偏金流令？2.３.3Ca瞧se峰S龍tu鉤dy兵——蔑5項(xiàng)目劉執(zhí)行島計(jì)劃/預(yù)算70712.３.3Ca框se壟S降tu女dy面——遞5項(xiàng)目皮績(jī)效表考核5、圍績(jī)效教考核■績(jī)效征考核講依據(jù)事業(yè)仔部與齊項(xiàng)目嗎經(jīng)理丙簽訂朋的《繳項(xiàng)目網(wǎng)年度撫績(jī)效飛合同躺》是宮項(xiàng)目搖過(guò)程辰考核基的依也據(jù)、?！俄?xiàng)認(rèn)目全故周期泰績(jī)效奶合同宅》是賴(lài)項(xiàng)目呢關(guān)閉陸考核脖的依趁據(jù)。同時(shí)燥，項(xiàng)創(chuàng)目經(jīng)敬理與象項(xiàng)目院分部埋經(jīng)理棚簽訂曲以現(xiàn)殖場(chǎng)付膊現(xiàn)成單本控普制為嗽主要杏內(nèi)容鐘的《劍項(xiàng)目夸分部問(wèn)年度扔績(jī)效禾合同物》和慢《項(xiàng)卷目分追部全予周期冶績(jī)效爐合同匠》，擔(dān)據(jù)此泳對(duì)項(xiàng)揭目分紡部進(jìn)下行過(guò)印程考像核和濁關(guān)閉荷考核修?！俄?xiàng)訓(xùn)目年內(nèi)度績(jī)哄效合慕同》愉和《綿項(xiàng)目阿分部童年度診績(jī)效酸合同縣》的犯考核丹結(jié)果說(shuō)是局園對(duì)項(xiàng)亭目整題體效忍益指歇標(biāo)考掌核的今依據(jù)欠?！龇旨?jí)描考核局經(jīng)痰營(yíng)計(jì)碎劃部劑、財(cái)復(fù)務(wù)資宅產(chǎn)部仰等相僅關(guān)部幅門(mén)負(fù)掀責(zé)對(duì)旬關(guān)閉還考核館結(jié)果連的復(fù)服核；兔事業(yè)且部負(fù)魄責(zé)年燈度考驚核、村完工僻考核遭和關(guān)妹閉考融核；瓣項(xiàng)目攏部負(fù)坊責(zé)本毫項(xiàng)目羽部門(mén)盾及人駕員和膊項(xiàng)目掌分部陡現(xiàn)場(chǎng)戶(hù)付現(xiàn)蟻成本擊的考澇核；庸專(zhuān)業(yè)氣公司俗負(fù)責(zé)羞項(xiàng)目淹分部腦的考拾核；招項(xiàng)目