工廠車間管理制度范本1.目的本制度旨在規(guī)范工廠車間的管理，確保生產(chǎn)運(yùn)作的順利進(jìn)行，促進(jìn)員工工作積極性和工作效率的提高。2.適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有車間的管理。3.責(zé)任與義務(wù)工廠管理部門制定并落實(shí)車間管理制度；定期檢查車間遵守制度情況，并對(duì)制度內(nèi)存在問題及時(shí)處理；配合車間進(jìn)行培訓(xùn)和改進(jìn)。車間主任負(fù)責(zé)車間日常工作；制定并執(zhí)行工作計(jì)劃；確保車間內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)按時(shí)到位；負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)質(zhì)量控制。車間員工遵守車間管理制度；保護(hù)設(shè)備和生產(chǎn)物品；維護(hù)車間衛(wèi)生；積極參加改進(jìn)和培訓(xùn)。4.質(zhì)量管理生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量；提高員工質(zhì)量意識(shí)，降低質(zhì)量事故可能性。質(zhì)量控制嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)；對(duì)未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行返工或廢品處理；做好管理記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。5.安全生產(chǎn)管理人員安全堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；發(fā)現(xiàn)人員異常情況及時(shí)制止和處理；做好車間消防工作，保證消防設(shè)施的正常使用。設(shè)備安全安裝車間設(shè)備需要經(jīng)過驗(yàn)收合格才能使用；保持設(shè)備清潔衛(wèi)生，做好設(shè)備保養(yǎng)；定期檢查設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并上報(bào)管理部門。6.紀(jì)律管理工作紀(jì)律做好記錄和報(bào)表，提高工作效率；不得在工作時(shí)間內(nèi)私自離開崗位；維護(hù)車間內(nèi)的秩序和整潔。行為紀(jì)律不得故意損壞設(shè)備；不得偷竊和私自使用生產(chǎn)物品；禁止在車間內(nèi)吸煙。7.績(jī)效考核生產(chǎn)工時(shí)按規(guī)定完成生產(chǎn)任務(wù)的車間員工可以獲得績(jī)效獎(jiǎng)金；超出生產(chǎn)任務(wù)的車間可獲得加班費(fèi)。質(zhì)量考核完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，需要合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。8.獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)措施按照績(jī)效考核結(jié)果，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題的車間進(jìn)行表?yè)P(yáng)。懲罰措施對(duì)違反紀(jì)律的車間成員進(jìn)行警告；對(duì)涉及嚴(yán)重問題的車間成員予以嚴(yán)肅處理。9.其他本制度的解釋和修改權(quán)歸工廠管理部門所有；本制度執(zhí)行后，如發(fā)現(xiàn)問題及建議，可向管