Scrum敏捷軟件開發(fā)讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析讀書筆記內(nèi)容摘要作者介紹精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖軟件開發(fā)敏捷轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)企業(yè)軟件開發(fā)參考團(tuán)隊(duì)第章項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)試點(diǎn)結(jié)構(gòu)實(shí)踐社區(qū)計(jì)劃會(huì)議方式本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《Scrum敏捷軟件開發(fā)》是敏捷聯(lián)盟及Scrum聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、敏捷估算及計(jì)劃的鼻祖MikeCohn三大經(jīng)典著作中影響為深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社區(qū)中獲得廣泛肯定的企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型參考。作者花四年時(shí)間，把自己近十五年的敏捷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是近四年中針對各種敏捷轉(zhuǎn)型企業(yè)的咨詢和指導(dǎo)工作，并結(jié)合旁征博引的方式，從更高的思想層次對敏捷與Scrum多年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行深入而前面的梳理和總結(jié)，終集大成者便是這本令人醍醐灌頂?shù)募炎??！禨crum敏捷軟件開發(fā)》是軟件企業(yè)及其管理團(tuán)隊(duì)成功進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及實(shí)施的必備參考書，適合經(jīng)理、開發(fā)人員、教練、ScrumMaster、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、分析師、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，是幫助他們成功完成項(xiàng)目，甚至造就敏捷企業(yè)的重要參考。目錄分析譯者簡介致謝推薦序2：Scrum之魅關(guān)于讀者的其他假設(shè)本書的結(jié)構(gòu)關(guān)于術(shù)語本書使用說明關(guān)于MikeCohn第1章為什么敏捷轉(zhuǎn)型難（但值得）第3章Scrum實(shí)施模式第2章ADAPT模型第Ⅰ部分啟航第5章試點(diǎn)項(xiàng)目第4章漸進(jìn)敏捷第Ⅰ部分啟航第1章為什么敏捷轉(zhuǎn)型難（但值得）為什么轉(zhuǎn)型困難為什么值得投入承前啟后延伸閱讀第2章ADAPT模型意識(shí)渴望能力推廣傳遞承前啟后延伸閱讀第3章Scrum實(shí)施模式小團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)，還是全面轉(zhuǎn)型公開敏捷，還是悄悄行動(dòng)Scrum的推廣模式引入新的技術(shù)實(shí)踐最后一點(diǎn)考慮延伸閱讀第4章漸進(jìn)敏捷改進(jìn)Backlog企業(yè)轉(zhuǎn)型社區(qū)改進(jìn)社區(qū)一種尺寸不能適合所有的承前啟后延伸閱讀第5章試點(diǎn)項(xiàng)目參考選擇試點(diǎn)項(xiàng)目選擇合適的時(shí)機(jī)啟動(dòng)項(xiàng)目選擇試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)定和管理期望不過是個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目延伸閱讀第6章克服抵觸第7章新角色第8章角色轉(zhuǎn)換第9章技術(shù)實(shí)踐第Ⅱ部分個(gè)體第6章克服抵觸預(yù)見抵觸關(guān)于變革的溝通個(gè)體抵觸的方式和原因把抵觸視為一個(gè)有用的危險(xiǎn)信號(hào)延伸閱讀第7章新角色ScrumMaster的角色產(chǎn)品負(fù)責(zé)人新角色，老責(zé)任延伸閱讀第8章角色轉(zhuǎn)換注意分析員項(xiàng)目經(jīng)理架構(gòu)師職能經(jīng)理數(shù)據(jù)庫管理員測試員用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師三個(gè)常見主題第9章技術(shù)實(shí)踐追求技術(shù)進(jìn)步設(shè)計(jì)：有意的而又是涌現(xiàn)式的技術(shù)實(shí)踐的改進(jìn)并不是可有可無的延伸閱讀第10章團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)第11章團(tuán)隊(duì)協(xié)作第12章領(lǐng)導(dǎo)自組織團(tuán)隊(duì)第13章產(chǎn)品Backlog第Ⅲ部分團(tuán)隊(duì)第14章Sprint第16章質(zhì)量第15章做計(jì)劃第Ⅲ部分團(tuán)隊(duì)第10章團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)給他們兩個(gè)匹薩支持特性團(tuán)隊(duì)自組織不等于隨意組合一人一個(gè)項(xiàng)目良好的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)原則承前啟后延伸閱讀第11章團(tuán)隊(duì)協(xié)作擁抱團(tuán)隊(duì)責(zé)任制依賴專家但須謹(jǐn)慎所有工作總是逐漸完成鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)通過承諾鼓勵(lì)合作承前啟后延伸閱讀第12章領(lǐng)導(dǎo)自組織團(tuán)隊(duì)影響自組織團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)不僅限于買匹薩延伸閱讀第13章產(chǎn)品Backlog從文檔到討論的轉(zhuǎn)變持續(xù)地提煉需求學(xué)會(huì)在沒有詳細(xì)說明書的情況下開始創(chuàng)建DEEP的產(chǎn)品Backlog不要忘記討論延伸閱讀第14章Sprint每個(gè)Sprint應(yīng)遞交可工作的軟件每個(gè)Sprint提交一些有價(jià)值的東西在當(dāng)前Sprint為下個(gè)Sprint做準(zhǔn)備每個(gè)Sprint始終保持協(xié)作保持時(shí)間箱定期性和嚴(yán)格性不要改變目標(biāo)獲得反饋，學(xué)習(xí)和適應(yīng)延伸閱讀第15章做計(jì)劃逐步完善計(jì)劃不要用加班來趕計(jì)劃如果可能，支持改變范圍區(qū)別對待估算和承諾小結(jié)延伸閱讀第16章質(zhì)量把測試集成到流程中不同層次的自動(dòng)化驗(yàn)收性測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)(ATTD)償還技術(shù)債務(wù)質(zhì)量需要團(tuán)隊(duì)的共同努力延伸閱讀第17章擴(kuò)展Scrum第18章分布式團(tuán)隊(duì)第19章與其他方法論共存第20章人力資源、后勤和PMO第Ⅳ部分組織第17章擴(kuò)展Scrum參考擴(kuò)展產(chǎn)品負(fù)責(zé)人完成大型產(chǎn)品Backlog的工作主動(dòng)管理依賴在團(tuán)隊(duì)間協(xié)調(diào)工作擴(kuò)展Sprint計(jì)劃會(huì)議培養(yǎng)實(shí)踐社區(qū)Scrum確實(shí)能擴(kuò)展延伸閱讀第18章分布式團(tuán)隊(duì)決定如何分布多個(gè)團(tuán)隊(duì)形成凝聚力現(xiàn)場見面會(huì)改變溝通方式會(huì)議謹(jǐn)慎行事延伸閱讀第19章與其他方法論共存混合Scrum和順序式開發(fā)監(jiān)管兼容下一步延伸閱讀第20章人力資源、后勤和PMO人力資源后勤項(xiàng)目管理辦公室底線延伸閱讀第22章沒有終點(diǎn)第21章看看進(jìn)展如何第Ⅴ部分下一站第21章看看進(jìn)展如何測量的目的一般性的敏捷評估創(chuàng)建你自己的評估Scrum團(tuán)隊(duì)平衡計(jì)分卡我們真的在意這些嗎延伸閱讀作者介紹同名作者介紹這是《Scrum敏捷軟件開發(fā)》的讀書筆記模板