it試用期工作總結目錄第一篇：it試用期工作總結第二篇：it試用期工作總結報告第三篇：it行業(yè)試用期工作總結第四篇：it公司試用期工作總結第五篇：it管理試用期總結與工作規(guī)劃正文第一篇：it試用期工作總結從xx年11月30日入司已經(jīng)三個月時間，在此期間公司領導和同事在工作和生活方面給予我很多幫助。公司客戶服務中心剛上線階段，通過日常工作學習自己對客戶服務中心建設和客戶服務有了更高的認知，同時積極與領導和同事進行溝通，盡快的融入了東興證券這個集體。在試用期階段自己主要負責完成以下工作：1、由于公司客戶服務中心的客戶服務平臺正處于開發(fā)階段自己進入公司，利用之前的工作經(jīng)驗自己首先提出客戶服務平臺功能需求，在xx年12月14日和12月22日組織總部和營業(yè)部客戶服務中心工作人員對客戶服務平臺進行測試，同時將測試結果及時反饋給金正公司工作人員，并且與金正公司工作人員進行溝通商討對客戶服務平臺的功能完善，并于xx年1月15日完成功能完善建議提交金正工作人員；2、負責公司客戶服務中心質(zhì)檢管理辦法編輯，并且協(xié)助完成公司客戶服務中心管理辦法制定及公司客戶服務中心規(guī)范用語編輯，完善公司客戶服務中心制度體系建設；3、每月定時對總部和營業(yè)部客戶服務中心話務進行抽查質(zhì)檢，并且將話務中存在的問題進行匯總發(fā)送給各相關工作人員，并對質(zhì)檢問題進行溝通，同時每月提交客戶服務中心質(zhì)檢月報，通過此項工作來提高客戶服務中心服務水平；4、從xx年1月客戶服務中心客戶服務平臺坐席系統(tǒng)上線之后，開始接聽客戶咨詢電話，通過在接聽客戶電話過程中來促進業(yè)務知識的學習，同時提高自身客戶服務意識；5、每日組織客戶服務中心人員的晨會，通過晨會來了解當時市場資訊，共同學習每日疑難業(yè)務知識和新業(yè)務知識，同時學習公司近期工作任務與重點；6、針對客戶服務中心工作流程和標準使用語及相關工作對北京營業(yè)部相關工作人員進行培訓，通過培訓學習了解客戶服務中心工作流程和提高服務認知；7、在總部和營業(yè)部客戶服務平臺坐席系統(tǒng)上線之后，指導營業(yè)部通過坐席系統(tǒng)完成新客戶回訪工作，并且及時解決營業(yè)部外呼人員在外呼過程中出現(xiàn)的問題；8、根據(jù)公司領導要求同時為了加強公司各部門業(yè)務相通，每日收市后負責搜集整理當日疑難業(yè)務，并且每周將疑難業(yè)務匯總發(fā)送總部經(jīng)紀業(yè)務部各位領導和各營業(yè)部客服主管。通過以上工作任務的完成自己發(fā)現(xiàn)在很多方面仍然需要改進：1、加強業(yè)務知識的學習，通過不斷的接聽客戶咨詢電話過程中發(fā)現(xiàn)對于公司很多業(yè)務知識方面自己仍然需要加強學習，從而才能提高對客戶的服務水平；2、加強團隊溝通協(xié)作，加入新的集體之后，并且在公司客戶服務中心建設階段必須很好與領導和同事溝通才能保證各項工作的開展與完成，尤其根據(jù)公司客戶服務中心發(fā)展目標，積極加強與各營業(yè)部客服主管的溝通；3、對于公司客戶服務中心建設階段，應該利用自己之前的工作經(jīng)驗與客戶服務中心運營管理的認知加強創(chuàng)新能力，尋找合適公司客戶服務中心建設的方式方法。在正式成為東興證券的一員之后，根據(jù)試用期發(fā)現(xiàn)的不足認真改進，同時積極完成公司領導分配的任務工作，對公司客戶服務中心建設工作作出自己的努力。按期完成總部和各營業(yè)部客戶服務中心客戶服務平臺坐席系統(tǒng)的上線工作，認真協(xié)助公司各營業(yè)部客戶服務中心的上線工作，同時認真協(xié)助完成對公司客戶服務中心制度建設，而且加強對自己今后負責的客戶服務中心呼入組的團隊建設管理，積極主動配合領導和同事開展各項工作。自xx年5月起根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展的需要學校研究決定設置了新的職能部門--發(fā)展規(guī)劃處.我本人經(jīng)過參與競聘被任命為發(fā)展規(guī)劃處處長.一年來在學校領導的關懷下在全校各級部門各學院領導和老師的大力支持下我本人團結帶領全處同志忠于職守克服困難積極進取努力工作比較順利地完成了發(fā)展規(guī)劃處的各項任務.根據(jù)黨委組織部的要求現(xiàn)將有關情況總結如下敬請各位領導老師同事們批評指正.對本職崗位的認識根據(jù)中國農(nóng)業(yè)大學處級機構設置和職能任務發(fā)展規(guī)劃處的主要職能包括七個方面分別是:(1)負責學校發(fā)展戰(zhàn)略及總體發(fā)展規(guī)劃的研究編制及督辦落實;(2)協(xié)調(diào)有關部門負責"985"工程"211"工程等重大專項的論證申報組織管理落實監(jiān)督驗收評估等工作;(3)協(xié)調(diào)有關部門進行校園發(fā)展規(guī)劃的研究組織編制校園總體規(guī)劃以及校園重大建設項目的校內(nèi)前期論證工(推薦訪問好：)作;(4)協(xié)調(diào)有關部門負責學校學科專業(yè)調(diào)整機構設置院系調(diào)整方案的規(guī)劃論證以及學校各級各類研究中心/輔助單位設置的論證工作;(5)協(xié)調(diào)組織進行社會主義新農(nóng)村建設以及高等教育發(fā)展研究的相關工作并組織參與國家管理學科相關項目的申報及研究工作;(6)統(tǒng)一管理學校各種基礎數(shù)據(jù)負責學?；A數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計年鑒等工作;(7)負責組織研究起草學校重大建議和重要報告.經(jīng)過一年來的工作主要有兩點體會:第一學校組建發(fā)展規(guī)劃處的決定十分及時正確是完善現(xiàn)代大學管理體系的重要舉措.我個人認為根據(jù)以上的基本職責和任務可以看出發(fā)展規(guī)劃處是學校重要的綜合性交叉性的管理部門其主要作用是戰(zhàn)略研究統(tǒng)籌規(guī)劃綜合協(xié)調(diào)既是學校事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃部門也是學校重大規(guī)劃任務的協(xié)調(diào)落實部門.從建立現(xiàn)代大學管理制度的角度來看發(fā)展規(guī)劃處具有其特殊而重要的管理功能有鑒于此目前絕大多數(shù)985大學相繼組建了發(fā)展規(guī)劃處足見其重要性之所在.第二擔任發(fā)展規(guī)劃處處長的崗位是富有挑戰(zhàn)性和特殊性的崗位.這是由該部門的基本崗位職責所決定的.我個人體會作為發(fā)展規(guī)劃處的處長必須具有三個重要的基本素質(zhì)和能力一是要具有較豐富的綜合知識和較強的綜合分析問題的能力才能夠完成大量的戰(zhàn)略規(guī)劃工作;二是要具有較強的多部門多單位綜合協(xié)調(diào)能力和工作技能才能夠在正確處理各方面競爭與矛盾的基礎上完成相關任務;三是要具有較強的文字表達和寫作能力才能夠以較高質(zhì)量完成大量的報告編寫和研究工作.這三點既是本人工作的體會也是一年來在具體工作中不斷提高自己管理能力的奮斗方向和努力的重點.(二)一年來的崗位工作任務完成情況總結一年來的工作頭緒很多.為了便于檢查考核我分別從規(guī)劃處基本任務完成情況一一加以簡要總結概述.1組織完成學?？傮w發(fā)展規(guī)劃編制工作.在學校領導的統(tǒng)一部署和安排下我本人直接組織起草完成并正式發(fā)布了《中國農(nóng)業(yè)大學xxx事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《中國農(nóng)業(yè)大學新農(nóng)村建設行動規(guī)劃綱要》兩個重要文件.還組織完成了我校第一個《中國農(nóng)業(yè)大學xxx事業(yè)發(fā)展規(guī)劃文獻匯編》一書約近30萬字成為集成我校各級各部門規(guī)劃的重要歷史資料.組織起草完成了《中國農(nóng)業(yè)大學211工程第三期預可行性規(guī)劃報告》并已提交教育部.2負責推進"985工程"的各項基本建設.我校"985工程"二期建設項目于xx年4月正式啟動.迄今為止三年到?？偨?jīng)費1.5億元.自"985工程"的管理工作由學?？萍继巹潥w發(fā)展規(guī)劃處以來克服人力不足的困難切實加強"985工程"管理工作的協(xié)調(diào)力度和監(jiān)管力度完善管理程序使"985工程"各項建設任務積極推進.xx年是"985工程"實施三年來進展最快的一年科研平臺基地建設基本落實重大儀器設備采購基本完成各項工作順利進行.3.協(xié)調(diào)完成了"985工程"人才建設工作.經(jīng)過聯(lián)合人事科技國際中心等部門認真組織和各個平臺的積極申報先后組織各級各類人才協(xié)調(diào)論證會議5次.截止到xx年底學校利用"985工程"人才隊伍經(jīng)費引進各類人才28人配套教育部新世紀人才27人教育部創(chuàng)新團隊2個高等學校創(chuàng)新引智基地2個.各類人才經(jīng)費也已基本落實.4協(xié)調(diào)完成我校國家級重點學科評估和新學科增補工作.根據(jù)學校領導的指示國家重點學科評估工作由發(fā)展規(guī)劃處牽頭落實.為此我們聯(lián)合研究生院科技處等機構成立學科建設協(xié)調(diào)辦公室認真積極的組織各個學科評估材料和申報工作嚴格把關積極服務確保上報材料的水平和質(zhì)量.經(jīng)過全校的共同努力我校19個國家重點學科評估全部順利通過這是一件值得關注的大事.同時也開始積極部署新增加學科的申報工作.5協(xié)調(diào)服務社會主義新農(nóng)村建設工作.在xx年底在學校領導下牽頭組織相關部門和學院在我國高校率先完成了《中國農(nóng)業(yè)大學服務新農(nóng)村建設"xxx"行動綱要》.并成功組織召開了新聞發(fā)布會在校內(nèi)外引起很好反響.教育部xx年第151期152期簡報分別刊登了我校服務新農(nóng)村建設的工作進展.學校服務新農(nóng)村建設的新高潮由此掀起.另外牽頭組織落實了北京市教育委員會共建項目《服務北京社會主義新農(nóng)村建設》工作.經(jīng)聽取專家意見項目共設六個子項目.分別涉及科技示范基地建設人才培訓應用型研究生培養(yǎng)紅色1+1提高農(nóng)村商品信息化程度等方面.目前各子項目均已啟動建設進展順利.6負責完成學校統(tǒng)計工作和年鑒工作.統(tǒng)計工作是我處一項重要工作職能.在學校各部門的支持配合下按時保質(zhì)地完成了統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作并逐步理清了校內(nèi)統(tǒng)計工作責任初步建立了統(tǒng)計工作機制促進了統(tǒng)計工作的規(guī)范化.根據(jù)上級部門的要求協(xié)調(diào)學校有關單位順利完成了xx-xx學年中國農(nóng)業(yè)大學《高等教育基層統(tǒng)計報表》的上報.負責完成了《中國農(nóng)業(yè)大學統(tǒng)計公報》.此表分28個分表涉及17個校內(nèi)單位共54頁上報數(shù)據(jù)達數(shù)千條.通過汲取經(jīng)驗學校首次發(fā)布了《中國農(nóng)業(yè)大學統(tǒng)計工作管理規(guī)定》使之制度化規(guī)范化.《xx年鑒》編撰工作進展順利.7協(xié)調(diào)完成了教育部直屬高校"xxx"基本建設計劃編制與上報工作.xx年7月教育部發(fā)布了《教育部辦公廳關于布置直屬高校編制"xxx"基本建設計劃》的通知.我首次接手此項工作工作難度非常大.根據(jù)教育部的要求與后勤基建處財務處配合在廣泛征求各學院和附屬單位意見的基礎上召開了多次會議研討會議并多次報學校黨委常委暨校長辦公會審議按時完成了《中國農(nóng)業(yè)大學"xxx"基本建設計劃報告》的上報工作.8組織開展了xx年度發(fā)展規(guī)劃專題咨詢項目的研究工作.11月根據(jù)學校領導指示要求組織開展了xx年度中國農(nóng)業(yè)大學發(fā)展規(guī)劃專題咨詢項目《世界一流涉農(nóng)大學發(fā)展道路研究》的組織立項工作.我們積極組織有研究能力和國外留學經(jīng)歷的教師申報確定了20個課題立項.目前已經(jīng)完成研究報告70萬字得到了瞿振元書記等校領導的高度評價正在組織進行成果凝練.9協(xié)調(diào)完成了學校部分研發(fā)中心的論證工作和各級研究中心的普查工作.一年來先后組織開展了"985工程"曲周實驗站建設論證以及學校草業(yè)工程中心中國農(nóng)業(yè)大學—超大集團作物科學研究中心土地中心中法肉牛中心荒漠化中心等近10個研究機構的論證工作使得我校研究中心等機構設置的論證工作步入制度化和規(guī)范化.根據(jù)校領導的指示還對全校所有研究中心現(xiàn)狀進行了全面普查加強了管理.10參與組織和起草了學校部分重要報告.發(fā)展規(guī)劃處還擔負著起草學校重要文件的任務.一年來按照學校安排我直接參與學校第二屆黨代會《黨委工作報告》的調(diào)研活動并組織起草了黨代會報告初稿.完成了《校長任期述職報告》以及教學評估綜合材料等撰寫工作.(三)在具體管理工作方面的體會上任伊始發(fā)展規(guī)劃處既沒有工作基礎工作條件也沒有人員隊伍一切都是從零開始.但是學校的工作一刻不能怠慢.面對新的崗位新的任務我一方面按照學校部署積極選拔人員在1個月內(nèi)組成了7個人的團隊另一方面開始思考和謀劃如何能夠在較短時期內(nèi)打開工作局面獲得領導和群眾的認可這是一個不小的考驗.回顧一年來的工作實踐證實我和我們處的全體同仁經(jīng)受住了考驗付出了積極努力得到了大家的認可工作取得了預期效果略感欣慰.這些成績的取得離不開學校領導的支持和鼓勵離不開各級部門和學院的支持合作離不開廣大老師的理解和支持在此表示感謝.從個人管理體會角度有以下幾方面需要進一步加以總結和匯報.1重視發(fā)展規(guī)劃工作的宏觀制度建設.為進一步促進校園建設"985工程""211工程"設備采購等工作決策咨詢的規(guī)范化民主化和科學化在我們的積極倡導下經(jīng)學校研究同意組織成立了《中國農(nóng)業(yè)大學校園建設規(guī)劃委員會》《"985工程""211工程"設備采購委員會》《學科創(chuàng)新引智基地領導小組》等有力地保障了學校重大發(fā)展決策的科學化.2探索建立多部門協(xié)調(diào)合作機制提高效率.多部門密切合作是完成發(fā)展規(guī)劃工作的重要保障對此我們十分重視并積極主動地做好協(xié)調(diào)合作工作."985工程"日常管理工作非常煩瑣涉及多個部門.在保障正常運轉的前提下積極配合平臺主任和辦事人員聯(lián)系校內(nèi)及校外部門縮短辦事程序和時間加快運轉效率.為了提高辦事效率簡化程序分別與后勤基建處財務處國有資產(chǎn)管理處國際合作與交流處等相關部門座談研討有關"985工程"內(nèi)部管理問題.先后與國有資產(chǎn)管理處制定了"985工程""211工程"儀器設備采購與管理程序與后勤基建處制定了"985工程""211工程"基本建設與修繕項目管理程序與財務處就"985工程"財務管理辦法進行了座談并起草了補充規(guī)定.3建立處內(nèi)工作制度保障工作運行順暢.我始終認識到機構的內(nèi)部建設是高效開展工作的重要保證.因此從我處成立伊始就認真開展了處內(nèi)制度建設和工作作風建設.倡導要勤于學習敢于創(chuàng)新堅持"效率第一團結第一".為了加強內(nèi)部管理保證工作運行順暢先后制定了《中國農(nóng)業(yè)大學發(fā)展規(guī)劃處公章管理規(guī)定》《發(fā)展規(guī)劃處處內(nèi)財務和報銷管理規(guī)定》《發(fā)展規(guī)劃處處務會議制度》《發(fā)展規(guī)劃處國有資產(chǎn)管理規(guī)定》等管理制度.十分重視民主集中制原則處內(nèi)班子集體研究決定工作經(jīng)費的預決算及處內(nèi)有關人事財務干部和職工考核等重要重大問題.推行了每周一處務會制度.堅持處務公開促進了全處和諧團結.4自覺加強理論學習注重改進工作作風.一年來圍繞新的工作要求通過網(wǎng)絡報刊和訂閱《中國高等教育》《中國高教研究》等期刊主動學習了諸如現(xiàn)代大學管理理論高校財務管理制度高?；窘ㄔO指標分析高等農(nóng)業(yè)教育發(fā)展道路等相關文章和專著受益匪淺頗有啟發(fā)豐富了理論.同時重視學習中央重要文件以及科學發(fā)展觀的理論不斷提高政治理論水平指導本質(zhì)工作.聯(lián)系學校實際積極撰寫處級干部理論文章《中國農(nóng)業(yè)大學發(fā)展指標比較與發(fā)展建議》.注重聯(lián)系群眾尤其是在學校重大規(guī)劃學科建設等方面重視發(fā)揮專家教授的論證聽取他們的意見.積極深入學院進行學科建設黨建985工程等專項調(diào)查傾聽基層的意見并積極改進工作.在日常工作中能夠嚴格要求自己求真務實清正廉潔敢于堅持原則敢于創(chuàng)新思路.二體會與不足半年來雖然我們完成了一些工作但是我們?nèi)匀徽J識到一些工作還處于剛剛起步的階段還需要進一步加強制度建設加強與相關部門的溝通協(xié)調(diào)和配合還需要進一步的學習和研究.我們充分認識到發(fā)展規(guī)劃處在學校綜合協(xié)調(diào)方面具有重要的作用證明了學校設立發(fā)展規(guī)劃處的決策是正確的定位是準確的.1我們深刻體會到學校各級領導的支持是做好發(fā)展規(guī)劃處工作的重要保障.我處成立以來得到學校各位領導特別是瞿振元書記和陳章良校長的親切關懷和指導對一些重要工作親自部署親自督促使我處一些新接手的工作較快地步入了正軌.2學校各部門各學院的支持和密切配合也使我們的工作能夠順利進行.3努力學習掌握基本工作技能是做好規(guī)劃工作的前提條件.我們特別要重視向領導學習向其他部門學習向兄弟院校學習了解全校的基本情況.只有不斷學習加強研究才能更好地履行職責.4努力做好制度建設是推進落實各項工作的根本保障.5必須建立相關的協(xié)調(diào)機制.學校統(tǒng)計工作"985工程"等工作涉及到的部門較多建立協(xié)調(diào)機制有利于明確責任督促落實.在取得成績的同時我們也認識到我們的工作還存在一定的不足:主要是對"985工程"工作落實的推動不夠與部門間協(xié)調(diào)不夠?qū)Πl(fā)展咨詢研究工作不夠特別是高等教育研究沒有支持計劃沒有專職人員與兄弟院校相比有很大差距等.第二篇：it試用期工作總結報告it基礎服務工作總結轉眼間，加入xxxx這個大家庭已經(jīng)兩個多月的時間，在此期間體會頗多，因為公司的快速發(fā)展，多業(yè)務與多產(chǎn)品形式，可接觸與學習的面非常廣，也能夠體會到公司的發(fā)展的快速，以及方向。對于每個公司都會存在發(fā)展協(xié)調(diào)的問題，那么就會有各種要求與挑戰(zhàn)。下面就對于我目前工作以及工作中的體會詳作描述：一．主要工作如下：1.it代維。電腦硬件、軟件、病毒、外設、網(wǎng)絡等的維護。2.裝維工作。寬帶新裝、遷移，故障排查解決。3.配合工作經(jīng)驗查找資料并根據(jù)公司具體情況協(xié)助于經(jīng)理、張經(jīng)理，并與譚志勇分工配合進行工作流程指引的制定、培訓文檔的制作，整理代維客戶并與客戶聯(lián)系，安排客戶節(jié)前拜訪。4.新進員工的帶動指導。5.上級安排的其它少量事務。二．對于目前的工作及公司的體會。公司有強烈的發(fā)展版圖，擁有強大的力量與眾多的資源，領導有長遠的發(fā)展目標計劃，下面有有力的技術支撐，并且有寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化等，這些都是作為能夠加入清華天安的新員工的幸運，因為能夠有機會接觸學習比較全面的技術并取得經(jīng)驗，完善自己的技術能力，可學習了解到多業(yè)務類型，多種技術應用，以及對于人才需求、培養(yǎng)、調(diào)配、工作流程、規(guī)范、制度、執(zhí)行、監(jiān)督等等的思考！機會很多、空間很大，但同時又提出了各種挑戰(zhàn)，不能好高騖遠，要踏踏實實，并從各方面提升自己的綜合能力素質(zhì)，處處留神皆學問，這就要求員工在任何時候都要不斷學習向上提升！三．對公司工作的個人體會、可能的問題及解決建議（因所在的角度層次不一樣可能看問題的廣度與深度會不一樣，因此僅僅是本人的一種體會建議而已）總公司快速擴充發(fā)展，我們需要跟上相應的后續(xù)服務支持工作，以及駐地網(wǎng)運營部門的業(yè)務類型擴展與多種產(chǎn)品的推出，需要多種不同的人才，與相應的人才要求，合理調(diào)配，人員的培訓、儲備，符合市場需求的產(chǎn)品的合理性可用性，服務工作流程的合理分析與實踐、監(jiān)督執(zhí)行等問題。市場上有各種it服務性質(zhì)的公司，但大部分都難以打造出屬于自己的品牌而做大做強做出影響力。下面是各個it服務公司的共同存在的幾個重要問題：（一）人才的問題公司技術人員技術不足，技術參差不齊，后續(xù)支持不能夠做到位。技術人員沒有客戶服務的意識而不能與客戶快速熟悉得到認可，沒有團隊合作的意識，主動積極性不強等問題。公司為節(jié)約成本不肯花時間精力去培養(yǎng)相應所需人才。那么結合我司的具體情況提出相應解決意見：1.通過人才招聘，選擇相應人才。對于it服務基礎運營的要求，最好是從事過相應it服務方面工作經(jīng)驗1年以上的為首選，it基礎知識了解比較全面，取得網(wǎng)絡工程師、ccna/np/ie相應證書的，并且能夠精通一個方面技術的為最好。并強調(diào)服務的相關意識；2.人才的培養(yǎng)、儲備。a)對于進入的人員，有經(jīng)驗的員工去帶動指導，并指導查閱公司的it服務文檔，熟悉業(yè)務流程、規(guī)范、產(chǎn)品、公司資源狀況，對于有經(jīng)驗的新員工也能盡快獨立分擔工作；b)員工工作外的自覺學習。無相應工作任務時，多在網(wǎng)上了解各種it技術及軟件硬件設備的最近情況動態(tài)，加深對于it的全面了解程度。鼓勵報考相應的it技術培訓；c)老員工對于業(yè)務、產(chǎn)品、相應技術的熟悉，做出相應清華天安的詳細的資源設備分布配置文檔、各個代維客戶的具體不同it資源、人員特點等的詳細文檔(這一點可以作為新員工進入公司熟悉客戶、業(yè)務、以及工作注意等有相當強的指導作用，也方便老員工離職的工作交接用，對于新員工也可不用花大量時間手把手的帶動)；d)技術經(jīng)驗的知識庫的累積與分享。在系統(tǒng)建立知識庫，并將每次工作的問題處理情況錄入，以便查閱分享，每周未it基礎服務部門進行一次工作技術交流討論，主要目的是分享一周工作心得經(jīng)驗，以及探討疑難問題的解決方法，加強技術經(jīng)驗等；e)公司組織技能學習。一是公司老員工、有經(jīng)驗的員工或技術較強的員工對其它人員作相關的技術培訓，或出題檢查考察員工能力又可以提高其能力。二是公司根據(jù)觀察考核員工，對于上進的、主動積極的、溝通合作能力強的、表現(xiàn)好的員工進行免費或雙方分擔式報班培訓。對于能力強的給予更好的發(fā)展空間或福利以鼓勵人才。f)任何時候都強調(diào)服務的重要，懂得微笑服務、主動積極、溝通、teamwork的精神面貌，并計入績效考核當中。3.通過所知的或認識的其它公司的、或外部的人才進行招募。(二)沒有良好的合理的可執(zhí)行工作流程、規(guī)范制度1.根據(jù)公司具體情況制定良好合理的可執(zhí)行的工作流程、工作指導、培訓文檔、工作規(guī)范制度；2.相應的員工查看，再通過會議討論意見，做出修改完善；3.強行推行實踐該流程、規(guī)范制度；4.再回頭進行討論實踐情況，做出修改完善后再調(diào)整實踐；5.最后作出討論收集意見，做出修改完善，公司領導批準，作為it運營服務的標準執(zhí)行。(三)執(zhí)行力及監(jiān)督考核機制不強1.對于工作單，在系統(tǒng)上操作每一個流程，對于逾期、超時沒完成的系統(tǒng)自動發(fā)郵件至監(jiān)督人或領導與相應責任人；2.對于服務規(guī)范，諸如著裝、表情、語言等，領導注意檢查提醒，并記入年終或月績效考核當中；（良好的、規(guī)范的服務是每一個客戶所要求的，微笑會使每一個人舒心，這也是品牌特點之一）3.對于出外工作的基礎服務員工，以后如有筆記本的要帶上筆記本電腦，并且laptop能連接公司ocs，oa管理系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中能反應員工當前工作狀態(tài)，如是否在去現(xiàn)場路上、、是否到達在客戶現(xiàn)場、是否正在處理問題、是否處理完，當前是否空閉可派（可做到隨時知道員工動態(tài)，更加靈活安排事務，對于客戶反應更靈活快速，并避免員工在外以公辦私的現(xiàn)象發(fā)生）下面對于我司的幾點建議由于進入公司不是很長時間，對于一些具體的業(yè)務、產(chǎn)品、流程、資源等細節(jié)與歷史情況不是很了解，再者是本人知識面與技術面的局限性與所站的角度與層面不一樣，或者不符合公司的實際，可能不會有特別多的一些個人看法與體會。下面是幾點建議：1.注重人才的考核培養(yǎng)，提供具有競爭力、發(fā)展力的空間平臺或福利制度，建立人才鼓勵制度，。2.鼓勵一線技術人員涉及市場，挖掘客戶需求；3.主動接近、服務客戶；4.對于有的條件、規(guī)范制度、服務標準先執(zhí)行實踐去驗證，再作改善，以符合市場的需求，再作為各個地方的標準來做；5.技術部人員的溝通交流。技術經(jīng)驗的分享，做法是由強帶動弱，主動帶支被動，積極帶動消極，樂觀帶動悲觀，上級帶動下級，下級配合上級，同事相互配合，組建一個有活力有全面技術能力的teamwork團隊；6.基于公司目標是把it基礎服務配合園區(qū)而像kfc等一樣做到連鎖服務機構，就可能要將上述當企業(yè)文化來經(jīng)營，以使xxxx每一個服務點的公司形象、技術能力、服務水平質(zhì)量等都是一樣的，如同kfc的每一個點的裝修、環(huán)境、產(chǎn)品、服務等都是一樣的，來打造屬于自己特色的服務品牌。第三篇：it行業(yè)試用期工作總結試用期工作總結入職兩個多月以來，無論在工作還是生活上，都有很多感受和收獲，在自身能力以及修養(yǎng)素質(zhì)方面也取得了很大的進步，當然，這離不開領導的悉心培養(yǎng)和同事們的熱情幫助，在這里表示衷心的感謝。懷著對北京以及人生第一份工作的憧憬，到達北京就直奔公司，忘了自己已經(jīng)在火車上顛簸了一整夜，也顧不及對北京整個環(huán)境的探視和熟悉，一心想著必須認真做好領導交待的任何一件事。下面是對我兩個多月以來所做的工作進行簡單的回顧：1、統(tǒng)計檔案事業(yè)部門的員工名單及聯(lián)系方式。初來咋到，作為一個新員工，完成這項工作是需要有技巧的，一是不知道公司的具體人員數(shù)量以及組織結構；二是不見得所有人都會配合給出準確的聯(lián)系方式。我首先通過辦公助手快熟了解公司組織結構，弄清檔案事業(yè)部門有哪些人，然后從新員工開始統(tǒng)計，再通過每個新員工所認識的老員工逐步統(tǒng)計，再慢慢展開。在詢問聯(lián)系方式的時候語氣盡量和善一點，以說服達到大家工作聯(lián)系方便的共同目標而得到同事們的配合。收獲：說話要講究技巧，善于與人溝通是完成任務的關鍵。2、配合領導做好新員工培訓工作，擔任培訓小組組長。新員工需要了解的東西很多，我每天在參加公司組織的每一場培訓的同時，積極整理學習相關資料，做好培訓筆記，加快熟悉檔案軟件和oa軟件。協(xié)助領導對新員工進行分組管理，并定奪每組組員分配和組長，明確各組組員及組長的任務。我負責了解并監(jiān)督三個組員的培訓進展，及時與組員溝通，做好培訓筆記并要求寫培訓小結，向領導匯報本組的組員學習進展和遇到的問題。帶領組員力爭在最短時間之內(nèi)接受最大量的知識。當然，作為一名新員工擔任3個組員的組長是有壓力的，就跟沒有經(jīng)過調(diào)研就沒有發(fā)言權一樣的道理，我必須比別人花更多的時間來熟悉更多公司日常業(yè)務和相關軟件的功能，這樣才能勝任一名組長的工作。收獲：監(jiān)督別人的同時也督促了自己，自己的協(xié)調(diào)能力也得到了鍛煉和提高。3、整理會議紀要，記錄領導工作日程及備忘錄，中醫(yī)信息化資料。在做好每一次的會議記錄同時按時間先后順序制作領導的工作日程或備忘錄，廣泛收集并整理中醫(yī)信息化的資料與相關人員共享，有意識地培養(yǎng)自己的大腦形成一個中醫(yī)信息化的知識庫，需要什么內(nèi)容時知道在哪里查找。此項工作雖然瑣碎，但能深刻意識這是鍛煉自己總結能力和收集信息能力的好機會，完成這些工作還需要很多其他方面的知識。同時不斷充實自己的大腦，使自己的工作更加專業(yè)化、精確化。本人堅信：勤能補拙是良訓，一分辛勞一分才。收獲：做事的條理性能力和信息收集總結能力得到了鍛煉。4、參加《中醫(yī)醫(yī)院信息化建設基本規(guī)范》（修訂稿）審定會。由國家中醫(yī)藥管理局組織的《中醫(yī)醫(yī)院信息化建設基本規(guī)范》（修訂稿）審定會在北京市廣西大廈舉行，我作為中醫(yī)信息化專業(yè)學生的身份以及公司員工的身份參加了此次會議，認真領悟?qū)＜覀儗Α吨嗅t(yī)醫(yī)院信息化建設基本規(guī)范》（修訂稿）的修改建議和意見。認真做好筆記，以便回公司與大家交流會議思想。同時做好后勤工作：給各位專家端茶倒水等。會議結束后并陪同領導宴請各位專家，廣交朋友，向有關專家虛心討教中醫(yī)信息化方面的知識。并響應國家中醫(yī)藥管理局陳處長的要求學習并修改《中醫(yī)醫(yī)院信息化建設基本規(guī)范》（修訂稿），然后把修改稿反饋給陳處長評分。收獲：認識了很多專家，學會了銷售人員應該具備的基本禮儀，也了解了當前國家對中醫(yī)醫(yī)院信息化建設的諸多要求，也深刻的領悟了作為銷售人員走客戶高端化路線的重要性。5、參加天津中醫(yī)年鑒編輯會議。準備參會資料，與會議主辦方后勤部取得聯(lián)系，摸清路線和乘車方式。協(xié)助會議主辦方接待參會人員，認真領悟會議宗旨并做好筆記，大膽與全國各地的代表溝通交流，介紹公司產(chǎn)品，了解潛在客戶需求，盡量與他們建立友好關系，并結成朋友，我分別與寧夏、廣西、甘肅、貴州、云南、上海等地區(qū)和省市的代表結交朋友，并分別交換了聯(lián)系方式。參會第一天晚上內(nèi)部進行了一次總結會議，互相學習了與各地代表交流技巧和談話內(nèi)容，并總結需要改進的地方。對參會第二天的工作進行了規(guī)劃，使自己的每一舉動都要有明確的目的性。會議結束后回到公司整理通訊錄，應邀給一些參會代表發(fā)送公司oa系統(tǒng)以及會議資料ppt，并分工分批依次給各地代表打電話了解客戶當前是否有oa需求以及中醫(yī)信息化系統(tǒng)需求，然后分別對各地情況進行詳細記錄和整理。收獲：學會了更自信的面對客戶以及怎樣與客戶溝通交流，認識了很多潛在客戶。還在會議上了解學習了公文寫作技巧。6、跟著領導一起去談判。跟著謝總一起去中信公司以及北京漢龍思琪數(shù)碼科技有限公司就投標報價進行談判，談判時要有明確的立場，主動出擊談判方案，這都是我要學習的地方，在談判過程中，謝總讓我也參與了進去，提出個人看法和意見。在相互存在競爭關系的三個公司中為了能以合理的價格中標又能保證不因競爭而相互報價太低而廢標，謝總策劃出了一個方案來供大家參考，以達到互惠互利以及維持良好的競爭秩序的共同目標。當時我也提出方案中的具體算法，那也使我得到了鍛煉。收獲：學會了在競爭對手面前說話謹慎，自信。知己知彼，百戰(zhàn)百勝，但絕不能在對手面前露出自己的底細，也深刻的體會到商場如戰(zhàn)場，要讓激勵的競爭鞭策著自己不斷努力。7、配合行政部門在檔案事業(yè)部門的行政工作。積極配合行政部門的工作，領取部門所需辦公材料，協(xié)助員工工作證制作過程中的員工姓名錄入，統(tǒng)計部門電腦更換數(shù)目等。收獲：學會靈活運用工作時間，分清事情輕重緩急，應變能力得到鍛煉。8、參加朝陽文明辦的檔案數(shù)字化掃描項目。剛開始進入項目的時候，關于數(shù)字化的一切都是陌生的。但是，由于時間緊迫，必須立即上手，我在熟悉掃描軟件的基本功能的同時不斷的尋找技巧和相關的快捷鍵來提高工作效率，自己不斷的學習和摸索。后來逐步提高了速度，一天比一天的數(shù)量多。另外，在處理掃描圖像的過程中，為了提高工作效率難免會出現(xiàn)差錯，但我力求自己在保證質(zhì)量的基礎上再追求高的效率，這使我鍛煉出了足夠的耐心和細心。摒除了以前的僥幸心理，認為偶爾馬虎一下沒有關系。雖然每天都下班很晚，甚至周末也要加班，但能從中學到知識或者是能磨煉自己的素質(zhì)，給客戶最好的服務，甚至是給公司帶來了更多的利益，所有的辛勞也就值了。收獲：學會了數(shù)字化掃描軟件的應用，同時也更加熟悉了檔案的相關業(yè)務流程，做事更加細心，領悟到了要在保證質(zhì)量的基礎上追求效率，也只有這樣才能滿足客戶的要求，才能給對方留下好的印象，才能更穩(wěn)健的拓展我們的市場。9、參加北京電子科技學院檔案數(shù)字化掃描項目。由于有了朝陽文明辦的經(jīng)驗，對于北京電子科技學院這個項目就不在那么生疏了，我仍然在不斷的虛心學習，學習相關保密制度，掃描工作制度，新的掃描軟件等。繼續(xù)熟悉檔案相關知識，以及檔案軟件的基本功能應用。是自己無論在工作效率還是工作質(zhì)量上都得到了很大的提高。此外，在此項目中，由于編頁工作是由客戶的人員來完成，難免會有錯誤或是不足，需要及時發(fā)現(xiàn)錯誤并與客戶溝通合作并改正。不能將錯就錯，不改正也不交流，在這一點上，我們的團隊體現(xiàn)出了很高的自律性，領導不在也會把問題總結起來再一起討論解決。另外，在這個項目中，得到了同事們的很多幫助，遇到問題能清醒的知道怎么處理，大家都會一起幫忙解決每個人遇到的任何問題，合作得非常愉快，也提高了工作質(zhì)量和工作效率。另外，在此項目的工作過程中，與客戶建立了非常友好的關系，客戶不但在我們份內(nèi)的工作上全力配合，且在生活上也給我們解決了很多問題，使我們的工作更加順利的進行。收獲：領悟到與客戶搞好關系可以減免很多工作上不必要的麻煩，良好的工作態(tài)度是贏得客戶全力配合的關鍵。展望：總的來說，本人工作經(jīng)驗還有待積累，能力也有待提高，但敢打敢拼，勤奮好學，踏實肯干，不斷鞭策磨練自己，以進一步提高自己的辦事執(zhí)行能力，因為我深知：無論領導安排做什么樣的工作，都必須要求自己達到比勝任這份工作所需要求的更高要求，這樣才能在工作中游刃有余。本人雖不是銷售專業(yè)出身，但有志在銷售市場打拼，在此希望能夠繼續(xù)得到領導的培養(yǎng)，與公司一起不斷成長，不斷拓展公司產(chǎn)品和服務市場，以創(chuàng)造更多的價值，希望在這里能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值和公司價值的雙重提升。第四篇：it公司試用期工作總結工作總結從七月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作三個月了。這段時間我收獲了很多，對于我從學生到一個職業(yè)人的轉變具有重要意義。作為一個初來公司，剛開始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為公司的這些業(yè)務是我以前從未接觸過的，不知道如何應用我的專業(yè)知識。但是這三個月以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過項目經(jīng)理和同事的悉心關懷和耐心指導，我很快的完成了從學生到職員的轉變，在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了項目的整個工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的相關業(yè)務知識，很好地完成了相應的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進步。在這里對三個月的工作和生活做一下總結，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。剛來公司的時候的培訓主要是機頂盒介紹及功能操作，還有一些軟件的應用。前期的培訓主要是針對應用方面的，iptv相關的知識實在后續(xù)的工作中邊干邊學積累起來的。第一個月主要是學習并熟悉tcp/ip網(wǎng)絡協(xié)議，掌握wireshark抓包工具，并能夠進行協(xié)議分析，掌握linux開發(fā)環(huán)境，熟悉常用的命令，了解makefile寫法，編寫程序并調(diào)試。來到iptv組之后，我開始學習網(wǎng)絡協(xié)議相關的知識，岳工給我們每個人都發(fā)了tcp/ip協(xié)議族相關的書籍，讓我們學習了解。一開始看tcp/ip協(xié)議有些看不懂，于是我就找來了大學時候的計算機網(wǎng)絡教材配合著一起來看，一邊看一邊做筆記。除了看書，我開始熟悉抓包工具wireshark的使用，并進行初步實踐。隨著學習的深入，我慢慢地熟悉了wireshark的使用，按照要求，通過wireshark的抓包分析，進行各種常用的網(wǎng)絡協(xié)議的分析，完成分析文檔（包括傳輸層及以下各種協(xié)議的各個字段在抓包工具中的體現(xiàn)，rtsp協(xié)議流程，協(xié)議流程等）。接下來，我開始學習linux下c語言編程的相關知識。首先，我先在虛擬機上安裝了fedora8，今后的程序的編寫調(diào)試都在這上面完成。第一個任務是編寫程序，讀取linux系統(tǒng)proc目錄下相關文件，打印顯示系統(tǒng)信息，包括cpu信息，內(nèi)存使用信息，網(wǎng)絡統(tǒng)計信息等。對于這個任務，開始的時候感覺不是很難，就是簡單對文件信息進行讀取，然后打印到屏幕上。可是寫完之后才發(fā)現(xiàn)考慮的過于簡單，文件信息讀取完成之后，還需要對信息進行解析，分類存儲，需要顯示哪一類信息就顯示哪一類信息。在對任務進一步理解了之后，我將程序改寫，將文件信息分類存儲到數(shù)組中，最終完成任務。第一個月結束，通過學習和完成任務，我熟悉了網(wǎng)絡協(xié)議，掌握了常用的網(wǎng)絡工具。第二個月主要是了解協(xié)議相關內(nèi)容熟悉html，jaxxxxvascxxxxript，css等web開發(fā)內(nèi)容。熟悉socket網(wǎng)絡編程。通過debug信息收集，了解工程架構，播放器流程。經(jīng)過了第一個月的學習，我開始慢慢進入狀態(tài)。按照學習計劃，我找來了許多html，jaxxxxvascxxxxript，socket編程等相關資料來學習。與此同時，我又開始了下一個任務，在之前的讀取系統(tǒng)信息程序基礎之上，將其添加到cgi中，制作簡單的web頁面，將這些系統(tǒng)信息顯示到web頁面上，做成本地配置的一項功能?？吹竭@個任務我才明白上個月寫的程序為什么要分類地存儲，因為在這個任務中，需要將讀取的信息通過cgi發(fā)送到htm頁面中顯示。對于cgi，我只前并沒有接觸過，又是新的知識，繼續(xù)學習。我一邊看資料一邊讀代碼，慢慢地可以一點點把程序?qū)懗鰜砹?。在這個過程中，也遇到過問題，比如說在使用cgi連接htm的時候，始終連接不上。當時我一直在看代碼哪里有問題，可是怎么看也看不出來。后來，我索性把所有代碼都注釋掉，只留下fprintf函數(shù)，然后一點點去掉注釋，一段一段的跑。最后我終于發(fā)現(xiàn)了問題所在，是一個while循環(huán)里的判斷條件eof貌似機頂盒不識別，進入了死循環(huán)。查閱資料后，將其替換為具有相同功能的feof()，解決了問題。解決了問題我很高興，同時也懂得了要想進步就必須有著刨根問底的決心。完成了這個任務之后，開始下一個任務，編寫socket網(wǎng)絡程序，在機頂盒中實現(xiàn)debug信息收集，傳送到電腦客戶端。這個任務主要是針對socket編程，之前接觸過，再鞏固了一下知識后，寫出了這個server端程序。接著，再機頂盒內(nèi)調(diào)試，結果又出現(xiàn)了問題。調(diào)試的時候server端始終不能與windows下的zte客戶端連接。于是我就用wireshark進行抓包分析，發(fā)現(xiàn)我寫的server端是基于tcp協(xié)議的，而zte客戶端是基于udp協(xié)議的。于是，我就把server端重新寫成基于udp協(xié)議的，問題解決。至此兩個月過去了，經(jīng)過幾個任務，我了解了瀏覽器、本地配置，熟悉了網(wǎng)絡編程，了解了播放器基本流程。我開始做iptv框架內(nèi)的任務。首先是分析rtp隊列，在節(jié)目播放過程中實時顯示當前節(jié)目流量統(tǒng)計，截獲rtsp數(shù)據(jù)包，顯示rtsp當前狀態(tài)。這個任務是mplaxxxxyer和browser相關聯(lián)的任務，我一邊對這兩個模塊進行熟悉理解，一邊進行任務。對于rtp流量顯示，我在mplaxxxxyer模塊中的udp數(shù)據(jù)接收部分添加一個計數(shù)變量，用來統(tǒng)計接收到的數(shù)據(jù)包的數(shù)量。在mplaxxxxyer中算出每秒鐘接收的數(shù)據(jù)包數(shù)量，然后將其通過消息發(fā)送到browser模塊。在browser模塊中的消息處理部分添加對流量數(shù)據(jù)消息的處理，在屏幕畫圖部分新初始化一個surface，用于顯示流量信息。調(diào)用hi_graphic_draw_rect()函數(shù)以mplaxxxxyer傳遞過來的參數(shù)畫出流量圖。在流量圖畫滿一個surface之后調(diào)用hi_graphic_clear_surface()函數(shù)進行清除，從頭再開始畫。在這之中，遇到了一些問題，比如說完成mplaxxxxyer與browser通信之后，發(fā)現(xiàn)mplaxxxxyer發(fā)送的數(shù)據(jù)一次只能在browser上顯示一次，下一次的數(shù)據(jù)發(fā)送過去后，前一次數(shù)據(jù)會被清洗掉。研究了代碼發(fā)現(xiàn)，在每次的屏幕畫圖過程中都調(diào)用了hi_graphic_clear_surface()函數(shù)，這個函數(shù)是將surface整個清空，會將已經(jīng)畫出的流量圖清除。于是只在畫圖開始時調(diào)用一次，和畫滿整個surface之后調(diào)用一次，問題解決。還出現(xiàn)的問題是，完成流量顯示之后，發(fā)現(xiàn)在播放時使用全屏、暫停等功能時，屏幕顯示會出現(xiàn)混亂。最后發(fā)現(xiàn)，從mplaxxxxyer發(fā)過去的畫圖消息所使用的信號量與播放控制消息所使用的信號量是一個，當同時畫流量圖和進行播放控制時，會產(chǎn)生混亂。于是增加了一個畫圖的信號量，與播放控制信號量區(qū)分開來，問題解決。完成了這個任務，我了解了流媒體網(wǎng)絡系統(tǒng)及架構，了解了流媒體傳輸?shù)南嚓P技術，掌握了rtp以及rtsp協(xié)議及實現(xiàn)，接著開始下一項任務。這個任務是設置添加換膚功能，另外配置頁面進行美化，這個任務主要是html和jaxxxxvascxxxxript相關。我在browser的本地設置?高級設置?其他設置頁面中，添加一個換膚的下拉菜單，在此設置頁面通過jaxxxxvascxxxxript將設置的皮膚的值寫入配置文件。之后每次browser讀取配置文件時，都會讀取到此時的皮膚的值，從而選擇相應的皮膚。在某一個頁面讀取到了配置文件中的皮膚的值以后，若其進行下一個頁面的跳轉，可以將皮膚的值直接通過jaxxxxvascxxxxript傳遞給下一頁面，則下一頁面不必在進行讀取配置文件操作。至此三個月結束，在這三個月的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，認真及時做好領導布置的每一項任務。當然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對業(yè)務不太熟悉，處理問題不能得心應手，工作經(jīng)驗方面有待提高；對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多；需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力；同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作動手能力，把自己業(yè)務素質(zhì)和工作能力進一步提高。也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。這里我要特別感謝項目經(jīng)理對我的入職指引和幫助，感謝他對我工作中出現(xiàn)的失誤進行提醒和指正。作為初入職場，在工作中難免出現(xiàn)一些差錯需要同事的批評和監(jiān)督。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時考慮得更加全面?，F(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗和能力上都有很大差距，工作和生活上不懂的問題應虛心向同事請教學習，以不斷充實自己。同時感謝iptv組同事對我的指導以及老員工的每一次技術培訓。由于我們是個it公司，我清楚地了解良好的業(yè)務素質(zhì)和技術水平是做好本質(zhì)工作的前提和必要條件。在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！姜露XX-10-9第五篇：it管理試用期總結與工作規(guī)劃it管理試用期總結與工作規(guī)劃XX年12月12日通過面試，來到xxxx公司工作，已經(jīng)一個月過去了，我努力了解公司的文化、制度、相關本崗工作的各種信息，以便盡快的融入到公司大家庭。對我一個月來的工作總結如下：一．對公司的認識在工作初期，我從各渠道了解公司的發(fā)展情況；對公司的業(yè)務模式、組織架構、地域分布有了初步的了解；閱讀了一些公司管理制度。對公司的發(fā)展前景充滿信心，愿意更加堅實與公司共同成長。二．工作了解1.信息化工作無中期的戰(zhàn)略目標2.it基礎建設與運維方面基礎建設薄弱。設備相應的資產(chǎn)信息、應用權限、輔助安全、擴展應用......管理都較松散，缺乏整套切實可行的運維機制（當然這和公司之前無本崗位人才有關）。3.網(wǎng)絡方面網(wǎng)絡不足以支撐目前的公司應用規(guī)模，表現(xiàn)在：網(wǎng)絡結構無規(guī)劃、帶寬不足、網(wǎng)絡管理設備性能太低，這些因素導致公司網(wǎng)絡不穩(wěn)定，無法支撐發(fā)布it應用服務。4.oa系統(tǒng)推進方面對于目前oa系統(tǒng)在測試準備階段深切體會到一些問題：（1）.從整體看這套oa不符合目前公司的管理結構。即：我公司所選這款蝶oa系統(tǒng)金適合中小企業(yè)或者但組織架構企業(yè)，不適合我們目前的集團管理架構。在日后我們oa應用逐漸成熟和層次逐漸深化時就會暴漏出很多問題。如：與日后集團型其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接、更深層次權限劃定(2).oa的模塊選擇不合理。對一般oa非常有用的模塊沒有購買，如：日程提醒、數(shù)字簽名、移動應用。對我們目前現(xiàn)狀沒必要的模塊又買了，如：郵件模塊、辦公用品管理。（3）.金蝶oa系統(tǒng)功能弱。開放自助修改地方的相對市場上主流oa較少；協(xié)同審批流程設定麻煩；新聞中心版面僵硬，不可修改；知識中心版面缺乏人性化；通訊錄功能非常薄弱；即時通訊功能太可憐（4）.系統(tǒng)實施規(guī)劃不夠全面。系統(tǒng)實施零散，缺乏整體規(guī)劃。如：系統(tǒng)基礎設備架設不安全；數(shù)據(jù)備份不合理；系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)有些缺少統(tǒng)一規(guī)則制定；乙方顧問更換平凡、對接人多。三．工作推進1.將兩個無線路由安裝使用起來。2.oa上線準備工作完成。截止XX年1月17日oa上線前的準備基本完成，包括上線前全員培訓。接下來就是公司開始試用行，上線運行后再出現(xiàn)的問題繼續(xù)協(xié)調(diào)處理。3.機房整理，將小ups裝給財務利用；不用之物清理出機房；四．工作展開計劃通過對公司的了解，利用現(xiàn)有資源，以現(xiàn)在已明確的任務為首要（oa系統(tǒng)推行到全公司），結合公司信息化長遠發(fā)展，逐步從基礎架構開始完善信息化工作，計劃工作如下開展：1.首先將oa系統(tǒng)在集團總部推行起來。2.下一步整改機房，使機房相對安全，整潔。3.深入了解整個集團各公司的網(wǎng)絡使用狀況，對網(wǎng)絡全面的規(guī)劃改造，為日后公司更多的it應用做準備。4.建立升級和建立基礎的信息共享溝通，即：升級郵箱、建立整個集團可應用的即時通訊系統(tǒng)、簡單文件共享。5.擬建初步的信息化管理辦法。6.oa系統(tǒng)在各個公司逐步推行使用起來。五.工作日程計劃請見附表《年度重要工作日程計劃》部門：崗位：it管理員姓名：it試用期總結總結it工作方面的試用期工作小結試用期醫(yī)生試用期工作總結it業(yè)務員的月工作總結it工作總結報告附送：第頁共頁IT銷售工作總結目錄第一篇：IT銷售年終工作總結第二篇：IT銷售工作總結第三篇：IT銷售工作總結第四篇：XX年IT行業(yè)銷售工作總結第五篇：XX年度IT行業(yè)銷售工作總結正文第一篇：IT銷售年終工作總結我從xx年4月11號來到公司，開始從事店面銷售工作，經(jīng)過這幾個月的時間，通過領導的幫助和自己的努力我已經(jīng)融入了這個集體，在這幾個月的時間里我學到了很多，在雙環(huán)公司讓我真真體會到了什么是正規(guī)化，模式化的大公司，在沒來到公司的一段時間里我在其他的銷售公司里任職，在其它公司任職期間在工作時不會有太多的人來幫助你，每個人都在顧自己，個忙個的，人和人之間的距離很遠：公司的領導方針就是弱肉強食，固然這種領導方針會在一定程度上幫助到公司，但要是長遠發(fā)展的話，我覺得是不可行的，因為人和人只有溝通了才能相互進步，在這個公司任職不到半年時間就辭職了，不久就來到了雙環(huán)公司，到了雙環(huán)公司我聽到了我原來沒有在其他公司聽到的一句話，那就是雙環(huán)公司會給我門銷售人員一展示自己的平臺，剛到公司沒有體會到平臺對自己重要性，在雙環(huán)公司的第一個月自己因?qū)Ξa(chǎn)品知識的不了解很難有銷售，這時的自己也很苦惱，自己的工作壓力頓時大了起來，就在這時店長，銷售經(jīng)理和店里的銷售能手耐心的幫助我熟悉產(chǎn)品，因為自己原來也有一定的銷售積累，總算還沒有辜負他門的教導總之我在雙環(huán)公司的這大半年對我來說是我工作生涯里的一段重要歷程。下面我把自己來公司的幾個月的銷售情況作一下總結，在來到公司的第一個月里，正好趕上公司上東芝的新品，因為有太多的地方不是很適應，在加上自己對產(chǎn)品知識的欠缺，四月份的銷量是8臺東芝筆記本電腦，進入五月份到了這個季度里的旺季，不知道是自己沒有經(jīng)歷過呢還是壓根沒有做好準備在五月分這個傳統(tǒng)的旺季里，黃金的休息日里，我一臺銷售都沒有，在其他同事都趁黃金周抓緊的銷售，我卻在旁邊干瞪眼心里很急，有時自己也在和自己開玩笑，在nba打球的新秀在第二年或者第三年會遇到一些困難，我這是不是也是呢??玩笑歸玩笑啊??我要找到原因，這一次是同事和店長幫助了我，最終我在這個月銷售了14臺筆記本和一臺投影機，其中12臺是東芝筆記本電腦，2臺為thinkpad筆記本電腦，進入到了6月份我的銷量比起上個月有所下降總共是12臺筆記本，其中10臺東芝，兩臺為thinkpad筆記本這個月一方面市場沒有5月份的那么火爆，但也不是想象中的很差，最后給自己的唯一理由就是我的能力還不成熟，過完了自己慘淡的6月份之后，我迎來了自己在雙環(huán)公司的第四個月，在這個月里我給自己定了目標就是一定要達到15臺以上的銷量，因為自己要爭取到一個職務那就是公司在店面的銷售經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)人要是有了目標了干事就是很有沖勁，在提前7天左右的時間里我完成了預定的銷售目標，開始消極對待客戶了，在后面的幾天時間里我沒有銷售，在這個月里我總共銷售了16臺筆記本，其中東芝11臺thinkpad為5臺，雖然這個月的后半段有些消極代工，但thinkpad筆記本的5臺銷量是我來公司以來現(xiàn)在都沒有打破的記錄（說到著真是挺慚愧的）。到了8月份公司有了新的政策就是要調(diào)整一下銷售的力量。在這次調(diào)整的人員中，我也有一些變動，我來到的了公司百花村店面，一開始公司領導是看見我的銷量還是比較穩(wěn)定，調(diào)動我來百花村是為了來拉動銷量?我也就本著公司的器重想好好在百花村鍛煉一下??可是事情總是說的比做的難多了??在百花村的一段時間里我不僅沒有了銷售了，不知道是自己不積極還是真的是百花村人少，我在這一個月的時間里沒有一臺銷售，僅有的2臺東芝都不是自己真正的銷售，這一個月讓我真真體會到自己的能力有度么的欠缺了??想想原來的消極對待客戶是很不應該的，在聽到公司領導給我說呆在這里可能不是你的特長，讓我回賽博，我的心里很不是滋味，就這樣我從百花村撤回來了，但我在次回到賽博店時，我就給自己說一定要珍惜每一次的銷售機會，現(xiàn)在是自己的能力不夠，但能力就是自己磨練出來的，在回到賽博店的這個月，也就是9月份我的銷量有了進步18臺筆記本1臺投影機，但然這個月也離不開店長同事的幫助，在接下來的10月份里??我保持了上一個月銷量19臺筆記本1臺投影機，在接下來的11月中我的銷售又遇到了很大的問題，全月我就銷售了6臺筆記本電腦，我不是在百花村?我不是象第一個月那樣不了解產(chǎn)品知識，我的銷量下降的我自己都有些接受不了，說真的在一段時間里我都不知道自己是怎么了，是為什么我就突然銷量下降的如此之快呢？？這一點我的店長和同事到看在眼里，當?shù)昝婵磿r，講到了我的問題，我現(xiàn)在是店面的銷售經(jīng)理，應該有一個穩(wěn)定的銷量的，但自己就象店長說我的這樣，我的心比較的急這樣銷售機會就很可能被浪費，我要很好的調(diào)整自己的心態(tài)才能有一個穩(wěn)定的銷量。在進入12月份也就是本月我到現(xiàn)在為止銷量是7臺筆記本，依然不是很理想。上就是我來到雙環(huán)公司的9個月的銷量和銷售體會，下面我要說的就是我在店面的一些總結和體會，在我7月份成為店面的銷售經(jīng)理之后，公司領導就不斷的告訴我，銷售經(jīng)理是要在店長不在的時候有權管理店面的，是要在店面里培訓新員工的，但在初期我的這些概念只是在表面的，在我9月份回到賽博的時候，店長把我的工作都明確的指出來了???還讓我寫了銷售經(jīng)理職責，這樣來督促我門做好銷售經(jīng)理的職責，說真的到西安在為止的話，我還不是很稱職的，但我相信在以后的日子里，在新年即將到來的日子里我會給自己新的目標的，我會努力使自己進步和積極的。xx馬上就要過去了新的一年要來了這就意味著新的目標新的挑戰(zhàn)也要來了，在上面的總結里我提到雙環(huán)公司是個平臺，在新的一年里我會拿撤更好的來展示自己在新的一年里，我努力在提高自己的業(yè)務能力，多開發(fā)自己的客戶使他們變成自己的固定客戶在這個年末，我終于理解了有固定客戶的重要性，在努力提高自己的專業(yè)知識，使自己的知識豐富，每個月應該努力完成公司給予的任務，在店面時一定要記住自己是銷售經(jīng)理要配合店長來管理店面，在新員工來時，應該盡快的給他們培訓，讓他門更快的熟悉產(chǎn)品，讓他門少走彎路，在行的一年里我相信公司還會有很大的變化，馬上我門的產(chǎn)品部就要獨立運行了，就跟公司領導說的一樣，我門公司自己的人不要擔心自己有才華沒有地方施展，新公司有很多職務等這我門去爭取呢?所以新的一年也是我的機遇和挑戰(zhàn)，但最重要的還是要加強自己，在xx年經(jīng)歷了一些事，使自己不能說成熟吧，也都明白了點事了了，在雙環(huán)公司是我在所有公司工作時間最長的是一個記錄了，我希望能夠在xx年的時候讓這記錄保持下去，自己會在新的一年里有一個嶄新的面貌，最后祝雙環(huán)所有員工在新年有新氣象，牛氣沖天，在新的一年里在各自的崗位上都創(chuàng)佳績！第二篇：IT銷售工作總結我個人覺得一個正規(guī)從小做大的公司發(fā)展的好，老板是最關鍵的，那什么樣的老板能帶領公司發(fā)展的更加好呢？一、老板選擇人很關鍵，看好什么樣的人，選擇什么樣的人才，任命什么樣的職位，怎么樣去培養(yǎng)，都很關鍵。我們公司的是兩個老總開始做起的，后來加到了5個股東，我們現(xiàn)在的部門經(jīng)理都股東，也就是說公司在xx年開始成立到今天，之所以能夠發(fā)展的這么好，是吸引了像我老大和行業(yè)部經(jīng)理，技術部經(jīng)理這樣的人才加盟，是股份的機制促成了鞏固了發(fā)展的根基，大家共同發(fā)展的思想真是說的容易做起來難，像我們老總這樣有大度和長遠目光，小弟真是佩服：股份圈定人才大家一起共同發(fā)展；二、做為老板用心對部下和制定良好的人才激勵機制和薪水制度，每個人都很關注自己的個人所得，同時也很關注自己在公司的發(fā)展。我們公司的業(yè)務制度非常的好，一來是費用安排的非常的合理，只要是圍繞業(yè)務開展的所有費用都是業(yè)務員頭上支出，連公司的費用也是均攤的，所以對于一個混日子的業(yè)務來說，只能拿個基本工資，只有每個月毛利超過3萬以上才能拿到提成，這樣就沒什么人能混公司的飯吃了；二來我們的提成也很高，這樣不僅能吸引和穩(wěn)固人才，也能促進業(yè)務積極性和公司的發(fā)展，水漲船高，雙贏就是這個意思；其次我們公司還有很不錯的福利制度，社保、醫(yī)保、人身意外險什么的都有買，節(jié)假全部正規(guī)放假，周末會有運動和培訓安排，節(jié)日會有活動和聚餐什么的，像今天和上次圣誕的晚會，非常成功和有意義，別的公司有的我們都有，別的公司沒有的我們也有，又有被公司重視和保護的主人翁感覺、只要努力就能攢錢你還老是想著跳槽嗎？穩(wěn)固是這樣的穩(wěn)固，發(fā)展是穩(wěn)固基礎的發(fā)展。三、老板必須要有長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目光，公司能不能發(fā)展除了人才是關鍵外，選擇的產(chǎn)品的市場定位、市場制度、軟資源也是很重要；想發(fā)展就一定要適應時代和潮流的發(fā)展，整合最新的資源，迎合最新的市場。我們公司在這方面做的很好：一是我們公司在成立時就開始注重服務，并注冊了品牌，畢竟以后是一個服務的時代，什么都有可能變，但是需要服務不會變，這塊業(yè)務公司沒發(fā)展成贏利，但是做了很多積累，相信當服務時代來臨時我們已經(jīng)遠遠走在前面了；二是我們的產(chǎn)品，做為IT分銷，我們定位是高增值的產(chǎn)品，而且是多向產(chǎn)品，整合了從服務器起到網(wǎng)絡安全、高級網(wǎng)絡管理系統(tǒng)軟件、高級加密軟件我們都有，針對的客戶群體也是從低到高，這在我們業(yè)務開展業(yè)務時非常有優(yōu)勢，把握客戶的靈活度非產(chǎn)的大，銷售機會非常的多，佳禾的資源一直是我們的驕傲；三是人才的吸收、如何去吸收、如何去培養(yǎng)、業(yè)務的格局方面（上面已經(jīng)說了就省略先）；四是實事求是地制定和開發(fā)了自己的營銷管理系統(tǒng)產(chǎn)品和客戶關系管理系統(tǒng)，用軟資源長期保住了公司的客戶資源不流失和促進發(fā)展；四、做老板公事要有原則、私事要有愛心、特別情況要有照顧，一個員工對一個公司的忠誠度，光有制度和薪水永遠是不夠的。公司定期的會議思想的溝通和交流是很有必要的，并且不僅老板還有公司的領導對待下屬的態(tài)度也是很重要的，我們公司是這樣的：首先，我在我們公司沒有像一般的打工者那樣的郁悶，起碼我很自由，還有領導的關心和鼓勵，還能正常地拿工資，即使沒有出單，我們公司在使用時就有很高要求，所以能留下的人還是不錯，領導也有唯才是舉的態(tài)度；二是在公事上領導很嚴肅，讓工作感覺有壓力，但是又經(jīng)常關心我們的生活，我們的內(nèi)心需求組織各類活動什么的，對于一些特別的業(yè)務公司也不管的那么嚴，但是因為制度好，我們覺得想攢錢（主要是勤奮的話肯定能攢到錢）也不想那樣混，再說人家那也混的不錯呢；三是公司的制度和原則一定會堅守，但是從我們的領導針對發(fā)展而經(jīng)常提出的新政策來看，看的出我們公司的制度和原則是適應市場變化的；【第一范文§網(wǎng)整理該文章，版權歸原作者、原出處所有?！课?、做老板老板的綜合素質(zhì)很重要，做領導的領導自身綜合素質(zhì)很重要。管理上是這樣說的：言教不如身教。老板和領導往往是員工很敬佩的人，一定程度上說，不厲害也做不了老板，是吧？素質(zhì)是很重要，關鍵是怎么樣才有這樣的好素質(zhì)呢？就我們公司來說吧：領導也就是老板，他們的素質(zhì)都很好，一不是斤斤計較，在公司的開支方面和福利方面，從來都沒壓宿，從來都是重視員工的感受，這應該說是老板的大度；二是我們的領導個個都有業(yè)務分額，即使和是管人事后勤的經(jīng)理也要經(jīng)常出差負責業(yè)務區(qū)域，本身就是不錯的業(yè)務，教育和培養(yǎng)下屬非常有效，這就是一個老板的業(yè)務素質(zhì)；三是我們領導對下屬都是信任的，起碼我們的出差，領導從沒盤審核過你住什么酒店，拜訪的客戶究竟是不是說的那么多個？費用究竟是不是那么多，當然這已經(jīng)有公司的制度去限制和促進，我老大一句話，想清楚了就出差，不為出差而出差，你想做就去，并且馬上行動，這不是一種值得感動和讓人會有責任的信任嗎？；四是能力方面，老大們不僅領導作風好，就是基本的談話技巧、為人處事、處理事情的能力都成了我們新兵學習的榜樣；五是眼光素質(zhì)，看人，看事，看趨勢，目前他們看的都很準，起碼我是這樣認為的，也得到過不少代理商的認可；六是學習能力，我們公司之所以能發(fā)展那么好，是因為在和大公司合作時學習到很多的經(jīng)驗，同時領導們也是經(jīng)?？磿筒杉{家培訓，我們的兩個老總都在參加什么管理培訓什么的，我們老大一有休息時間就看書，每周六我們還專門請廠家過來培訓或者自己組織培訓，從上到下，學習幾乎成了不用強調(diào)又自己執(zhí)行的“制度”；兄弟我，剛進公司也就才半年多，對很多情況也許還不是很了解，但是就目前所了解的情況看，就上面這些方面了，哪天有空想起來再來補充吧。說的廢話也許比較多，也有點像在賣我們公司的廣告，但是還是希望對以后想做老板的你有所啟示。我想說說我在公司的感受：曾經(jīng)兩度想辭職，老大堅定我他媽的是個可以共同做事業(yè)的人才，一切由他頂住壓力，叫我放心(更多請搜索：)去干！以前想過了年換個環(huán)境的，但是權衡后覺得還是現(xiàn)在的公司好，雖然我是一個很有創(chuàng)業(yè)激情和事業(yè)心的人，但是我覺得在我們公司呆個三五年還是可以的。一是想感恩，感老大的知遇之恩、培育之恩、信任重視之恩；二是現(xiàn)在我們的4個部門經(jīng)理全都有車和房了，一個40多個人的公司這還不夠出色嗎？我就是想如果我真去創(chuàng)業(yè)，即使厲害也還不一定有這么好呢，何況現(xiàn)在平臺那么好，既能成長又能收益，如果真能把創(chuàng)業(yè)的激情拿出來在公司上發(fā)展也許有車有房對我來說是更加容易的事，再說目前個人情況還不那么成熟的情況下，所以說我們公司為何不可以做為我的奮斗目標，如果我真他媽是個人才的話！第三篇：IT銷售工作總結我個人覺得一個正規(guī)從小做大的公司發(fā)展的好，老板是最關鍵的，那什么樣的老板能帶領公司發(fā)展的更加好呢？一、老板選擇人很關鍵，看好什么樣的人，選擇什么樣的人才，任命什么樣的職位，怎么樣去培養(yǎng)，都很關鍵。我們公司的是兩個老總開始做起的，后來加到了5個股東，我們現(xiàn)在的部門經(jīng)理都股東，也就是說公司在xx年開始成立到今天，之所以能夠發(fā)展的這么好，是吸引了像我老大和行業(yè)部經(jīng)理，技術部經(jīng)理這樣的人才加盟，是股份的機制促成了鞏固了發(fā)展的根基，大家共同發(fā)展的思想真是說的容易做起來難，像我們老總這樣有大度和長遠目光，小弟真是佩服：股份圈定人才大家一起共同發(fā)展；二、做為老板用心對部下和制定良好的人才激勵機制和薪水制度，每個人都很關注自己的個人所得，同時也很關注自己在公司的發(fā)展。我們公司的業(yè)務制度非常的好，一來是費用安排的非常的合理，只要是圍繞業(yè)務開展的所有費用都是業(yè)務員頭上支出，連公司的費用也是均攤的，所以對于一個混日子的業(yè)務來說，只能拿個基本工資，只有每個月毛利超過3萬以上才能拿到提成，這樣就沒什么人能混公司的飯吃了；二來我們的提成也很高，這樣不僅能吸引和穩(wěn)固人才，也能促進業(yè)務積極性和公司的發(fā)展，水漲船高，雙贏就是這個意思；其次我們公司還有很不錯的福利制度，社保、醫(yī)保、人身意外險什么的都有買，節(jié)假全部正規(guī)放假，周末會有運動和培訓安排，節(jié)日會有活動和聚餐什么的，像今天和上次圣誕的晚會，非常成功和有意義，別的公司有的我們都有，別的公司沒有的我們也有，又有被公司重視和保護的主人翁感覺、只要努力就能攢錢你還老是想著跳槽嗎？穩(wěn)固是這樣的穩(wěn)固，發(fā)展是穩(wěn)固基礎的發(fā)展。三、老板必須要有長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目光，公司能不能發(fā)展除了人才是關鍵外，選擇的產(chǎn)品的市場定位、市場制度、軟資源也是很重要；想發(fā)展就一定要適應時代和潮流的發(fā)展，整合最新的資源，迎合最新的市場。我們公司在這方面做的很好：一是我們公司在成立時就開始注重服務，并注冊了品牌，畢竟以后是一個服務的時代，什么都有可能變，但是需要服務不會變，這塊業(yè)務公司沒發(fā)展成贏利，但是做了很多積累，相信當服務時代來臨時我們已經(jīng)遠遠走在前面了；二是我們的產(chǎn)品，做為IT分銷，我們定位是高增值的產(chǎn)品，而且是多向產(chǎn)品，整合了從服務器起到網(wǎng)絡安全、高級網(wǎng)絡管理系統(tǒng)軟件、高級加密軟件我們都有，針對的客戶群體也是從低到高，這在我們業(yè)務開展業(yè)務時非常有優(yōu)勢，把握客戶的靈活度非產(chǎn)的大，銷售機會非常的多，佳禾的資源一直是我們的驕傲；三是人才的吸收、如何去吸收、如何去培養(yǎng)、業(yè)務的格局方面（上面已經(jīng)說了就省略先）；四是實事求是地制定和開發(fā)了自己的營銷管理系統(tǒng)產(chǎn)品和客戶關系管理系統(tǒng)，用軟資源長期保住了公司的客戶資源不流失和促進發(fā)展；四、做老板公事要有原則、私事要有愛心、特別情況要有照顧，一個員工對一個公司的忠誠度，光有制度和薪水永遠是不夠的。公司定期的會議思想的溝通和交流是很有必要的，并且不僅老板還有公司的領導對待下屬的態(tài)度也是很重要的，我們公司是這樣的：首先，我在我們公司沒有像一般的打工者那樣的郁悶，起碼我很自由，還有領導的關心和鼓勵，還能正常地拿工資，即使沒有出單，我們公司在使用時就有很高要求，所以能留下的人還是不錯，領導也有唯才是舉的態(tài)度；二是在公事上領導很嚴肅，讓工作感覺有壓力，但是又經(jīng)常關心我們的生活，我們的內(nèi)心需求組織各類活動什么的，對于一些特別的業(yè)務公司也不管的那么嚴，但是因為制度好，我們覺得想攢錢（主要是勤奮的話肯定能攢到錢）也不想那樣混，再說人家那也混的不錯呢；三是公司的制度和原則一定會堅守，但是從我們的領導針對發(fā)展而經(jīng)常提出的新政策來看，看的出我們公司的制度和原則是適應市場變化的；【第一范文§網(wǎng)整理該文章，版權歸原作者、原出處所有?！课?、做老板老板的綜合素質(zhì)很重要，做領導的領導自身綜合素質(zhì)很重要。管理上是這樣說的：言教不如身教。老板和領導往往是員工很敬佩的人，一定程度上說，不厲害也做不了老板，是吧？素質(zhì)是很重要，關鍵是怎么樣才有這樣的好素質(zhì)呢？就我們公司來說吧：領導也就是老板，他們的素質(zhì)都很好，一不是斤斤計較，在公司的開支方面和福利方面，從來都沒壓宿，從來都是重視員工的感受，這應該說是老板的大度；二是我們的領導個個都有業(yè)務分額，即使和是管人事后勤的經(jīng)理也要經(jīng)常出差負責業(yè)務區(qū)域，本身就是不錯的業(yè)務，教育和培養(yǎng)下屬非常有效，這就是一個老板的業(yè)務素質(zhì)；三是我們領導對下屬都是信任的，起碼我們的出差，領導從沒盤審核過你住什么酒店，拜訪的客戶究竟是不是說的那么多個？費用究竟是不是那么多，當然這已經(jīng)有公司的制度去限制和促進，我老大一句話，想清楚了就出差，不為出差而出差，你想做就去，并且馬上行動，這不是一種值得感動和讓人會有責任的信任嗎？；四是能力方面，老大們不僅領導作風好，就是基本的談話技巧、為人處事、處理事情的能力都成了我們新兵學習的榜樣；五是眼光素質(zhì)，看人，看事，看趨勢，目前他們看的都很準，起碼我是這樣認為的，也得到過不少代理商的認可；六是學習能力，我們公司之所以能發(fā)展那么好，是因為在和大公司合作時學習到很多的經(jīng)驗，同時領導們也是經(jīng)?？磿筒杉{家培訓，我們的兩個老總都在參加什么管理培訓什么的，我們老大一有休息時間就看書，每周六我們還專門請廠家過來培訓或者自己組織培訓，從上到下，學習幾乎成了不用強調(diào)又自己執(zhí)行的“制度”；第四篇：XX年IT行業(yè)銷售工作總結一、做為在一個IT公司做銷售，一定要非常地了解公司和公司做的產(chǎn)品，還有起碼的行業(yè)背景，特別是做項目的。畢竟做項目的都是先以產(chǎn)品技術公關搞定客戶再談商務，而且有時技術會成為一個項目的制高點，當然了解產(chǎn)品后這也是你以后轉換陣地的重要資本之一，多說無益，多學有用；二、工作一定要勤奮，勤奮不是做給領導看，是讓自己成長的更加快和更加充實更自信，收獲更加多。一流的銷售是混業(yè)績，二流的是混日子，三流的混飯吃，如果我自己定位是一個一流的sales就必須把工作當作是自己的事，認真做，努力做，主動做；其實在IT圈里混，因為壓力是比較大，除了要對工作總結外還要不斷的學習產(chǎn)品知識和專業(yè)技術，就是要想怎么樣去做把銷售業(yè)績做上來，怎么樣去把利潤提高，這都是要通過勤奮盡快來完成，其實我個人認為勤奮應該可以說是銷售的一種品行，在我們是說沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想；三、當你在公司混的時候一定要記得你是在公司，說話和做事一定都要顧及同事的利益和看法，即使是在部門里也是一樣，該說的說，該問的問，同事不是你的朋友，更加不是你的親人這點一定要記住。如果需要同事幫忙一定要禮貌，如果想幫同事一定要在暗地里、公司里的小事細節(jié)多留心多主動做。做為一個銷售如果能把公司當作是自己的家，把工作當做是自己的事業(yè)，對于打造一個良好的積極銷售心態(tài)就成功了一半，同時也能在這個公司混的不錯，只是時間和耐心而已；四、請為公司創(chuàng)造盡可能多的利潤，如果你不行就辭職吧！這是一種心態(tài)問題，一來你為公司創(chuàng)造的多你自己所得的自然也多；二來不要總是以為自己被公司利用了或者為老板創(chuàng)造了多少自己才拿那么一點，因為準確來說能被人利用說明你還是有價值的，最可悲的是連利用的價值都沒有，也就是說沒有利潤就等于失業(yè)。如果像我一樣是這個行業(yè)的菜鳥，還挑什么挑呢，能找到個好公司混個好的領導帶路學習就已經(jīng)不錯了，很多兄弟姐妹在工廠里郁悶了n年還遇不到一個伯樂，所以能成為黃牛是猛牛那是你自己決定的；五、當你在和代理商和用戶溝通時一定要記住你不是去求他們推你們的產(chǎn)品和不是來求用戶買你的產(chǎn)品，因為你是來給他們帶里利潤和為用戶解決問題的，這是一個各有所求的雙贏，主管說這個非常重要，直接影響了你的工作心態(tài)，我也覺得非常有道理，如果你去求用戶，他會越覺得你什么都不是，如果你能給用戶價值和為他解決問題，用戶也是覺得繼續(xù)和交流或者接待你是值得的。另外老大說也說代理商和廠商、經(jīng)銷商都是在一個天平上，誰厲害就把對方翹到天上去，弱勢的只能跟著混飯池；六、做銷售一定要自信，一個銷售，沒有了自信就會連說話的力氣和打電話的勇氣都沒有，那就更加不要說出門拜訪和做什么業(yè)績了，自信主導著銷售的內(nèi)心，有了自信你可以隨機應變地應對客戶和代理商的刁難和挑戰(zhàn)困難，沒有了自信，在公司同事面前都會感覺羞愧。所以做為一個銷售我覺得即使是在你受到打擊的情況下，還要唱著歌去上班，并且堅持每天都是這樣，我的老大就是這樣的，每天進公司一定是哼著歌進來的，我佩服同事也佩服；七、做銷售的項目，因為項目都有一定的運作周期，所以沒必要太急，但是項目一定要跟緊，其實跟緊不是叫你天天追著客戶問，這樣的話客戶和代理會反感的，但是一定要跟進，哪怕客戶反感不給你做這個項目，因為是做項