試論土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對策獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：土木工程涉及的是人們每天生活、辦公的場所，涉及的是人們每天出行的道路、公共休閑娛樂場所。土木工程的質(zhì)量直接影響著人們的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全。人民大眾對土木工程的項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)注度極高，我們的政府、相關(guān)部門和施工企業(yè)要對土木工程項(xiàng)目質(zhì)量給予充分的重視和關(guān)注。土木工程的項(xiàng)目質(zhì)量如果都無法得到足夠的保障的話，更何談人民的生活水平的提高？何談人民的物質(zhì)和精神文化的享受？下面作者就土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)問題進(jìn)行討論，提出了一些有實(shí)效的土木工程質(zhì)量管理對策。

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目質(zhì)量;管理對策

引言

土木工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作直接貫穿于整個(gè)土木工程施工的設(shè)計(jì)以及立項(xiàng)策劃等環(huán)節(jié)，能夠直接影響到土木工程施工的安全性能以及施工進(jìn)度。土木工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的成效能夠直接影響到整個(gè)土建工程的施工質(zhì)量。

1土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

1.1管理制度不規(guī)范

雖然當(dāng)前很多項(xiàng)目部都實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理終身責(zé)任制，但這種制度往往都是流于形式，沒有真正的落實(shí)。有的項(xiàng)目的中標(biāo)企業(yè)甚至是通過掛靠的資質(zhì)來取得的，進(jìn)而通過非法轉(zhuǎn)包把工程項(xiàng)目承包出去。有的項(xiàng)目在總包企業(yè)的分發(fā)包過程中，違法分包現(xiàn)象嚴(yán)重，“掛羊頭賣狗肉”現(xiàn)象層出不窮。企業(yè)的監(jiān)管制度形同虛設(shè)，管理極不規(guī)范。

1.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員的監(jiān)管效力不夠

監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為甲方的委托代表去實(shí)施監(jiān)督乙方施工，但是在實(shí)際的土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，監(jiān)理往往受到乙方的各種限制，無法有效的對乙方進(jìn)行監(jiān)督和管理。尤其是在很多土木工程項(xiàng)目中，乙方都是和甲方有著千絲萬縷的關(guān)系，監(jiān)理在代表甲方賦予權(quán)利監(jiān)督乙方施工的過程中，會受到或多或少的阻礙。有些監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，整天和乙方施工管理人員混在一起，甚至收受乙方管理人員的財(cái)務(wù)和請客宴請，這必然會導(dǎo)致監(jiān)理人員行使監(jiān)督權(quán)利的有效性。

1.3土木工程施工過程中常見的安全問題

總的來說土木工程施工的安全管理工作涉及到了施工過程中對于安全技術(shù)的管理，第二點(diǎn)也就是對于土木工程安全場地方面的管理，具體的工作也就是要嚴(yán)格管理和控制土木工程施工的現(xiàn)場環(huán)境以及施工人員的工作行為，而在土木工程的施工過程中容易能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)就是高處作業(yè)的安全設(shè)施配置是否符合施工的具體要求;土木施工的人員在工作的過程中有沒有按照規(guī)定做好安全防范措施;另外就是對于土木工程施工設(shè)備的操作情況以及運(yùn)行情況的管理;對于土木工程施工現(xiàn)場的清理狀況以及施工設(shè)備的管理是否符合要求。對土木工程的現(xiàn)場以及安全技術(shù)的管理是為了能夠更好保證土木工程施工項(xiàng)目的安全以及質(zhì)量，為此土木工程的施工單位的管理人員必須要加強(qiáng)施工階段的安全技術(shù)管理以及施工現(xiàn)場的管理，在確保土木工程施工質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)之上才能夠開展相關(guān)的工作。另一方面就是近幾年來我國土木工程項(xiàng)目的形式和施工方法也在不斷的發(fā)生著變化，為此施工的單位必須要結(jié)合具體的施工情況來制定不同的施工方案。

1.4設(shè)備材料管理缺乏合理性與科學(xué)性

在土木工程建設(shè)中，如果對設(shè)備材料沒有進(jìn)行合理的管理，將導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，影響工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。具體表現(xiàn)在以下方面：（1）材料選用不合理。有的施工單位為了減少成本投資，選用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料;（2）設(shè)備材料擺放和分類不科學(xué)，一些施工單位為了節(jié)省時(shí)間，對材料的管理工作做得不到位，如貯存方式不合理，沒有對設(shè)備材料進(jìn)行詳細(xì)登記等，很可能使材料發(fā)生質(zhì)量問題，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。另外，材料使用前沒有進(jìn)行試驗(yàn)，對其檢測不到位，都可能影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量。以混凝土材料為例，任何一類原材料的試驗(yàn)檢測不達(dá)標(biāo)，都會影響混凝土材料的應(yīng)用實(shí)效性。

2土木工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)范管理的對策

2.1提高工作人員整體素質(zhì)

在土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的諸多因素中，人為因素占主導(dǎo)因素。在整個(gè)建筑項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)管理者往往更關(guān)注工程施工狀況，而忽視施工管理工作，并且施工質(zhì)量管理人員的專業(yè)知識水平不高，因此，為了提升施工質(zhì)量管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視施工管理工作，并加強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。針對上述情況，企業(yè)需要在優(yōu)秀人才的招聘方面增加投入資金，促使優(yōu)秀人才的加入給企業(yè)注入新生力量。對于企業(yè)原有的管理人員，要定期展開專業(yè)培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)，高薪聘請高級技工（管理能力強(qiáng)、施工技術(shù)好），請其對原有工作人員展開培訓(xùn)，提升施工隊(duì)伍的整體水平。同時(shí)，由工作出色的施工人員和管理人員傳授好的施工方法和管理方法并應(yīng)用于施工中，以提高施工質(zhì)量和管理水平。

2.2制度完善的管理制度

完善有效的管理制度是保證土木工程項(xiàng)目高效、高質(zhì)量進(jìn)行的重要措施之一。并且對管理制度的重要作用也得到了業(yè)內(nèi)廣泛的認(rèn)可，也是有效促進(jìn)項(xiàng)目管理進(jìn)行的重要手段。建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成功。

2.3強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的材料管理

企業(yè)或者項(xiàng)目部必須建立完整的材料入庫、入場機(jī)制，對沒有足夠合格證明的材料嚴(yán)禁入場，對于已經(jīng)入場的材料要嚴(yán)格按照材料說明書或者工程技術(shù)要求進(jìn)行妥善保管。在對材料的選擇上，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的需要，在專業(yè)購買人士的綜合考量下，進(jìn)行材料的選擇和購買，必須在保證質(zhì)量的前提下再考慮價(jià)格的不同。項(xiàng)目部要加強(qiáng)材料入庫和出庫的登記，做好材料的定期檢查和記錄。

2.4加強(qiáng)監(jiān)理的監(jiān)督管理職責(zé)

甲方必須保證監(jiān)理的監(jiān)督職責(zé)和權(quán)利的有效實(shí)施。監(jiān)理在實(shí)施對乙方的監(jiān)督過程中，必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定、甲方的要求，根據(jù)圖紙的要求，進(jìn)行監(jiān)理工作的開展。尤其是在隱蔽工程的監(jiān)督中，一定要履行好自己應(yīng)盡的職責(zé)，一旦出現(xiàn)不符合法律、法規(guī)的程序時(shí)候，要及時(shí)制止并給予合理、規(guī)范的指導(dǎo)。監(jiān)理工作人員必須做好監(jiān)理日志，如實(shí)登記每天的監(jiān)督、監(jiān)理情況，并定期進(jìn)行總結(jié)和匯總。在甲方組織的項(xiàng)目部的定期例會上，監(jiān)理方要對乙方的施工情況問題進(jìn)行反饋，以督促乙方對相關(guān)問題進(jìn)行改進(jìn)和整改，最終促進(jìn)乙方的土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。

2.5及時(shí)進(jìn)行安全用電的宣傳

用電檢查與用戶安全性相關(guān)，需要擴(kuò)大安全用電宣傳力度。借助傳單、視頻等進(jìn)行安全用電常識的普及，針對私自接線、改變電流器等行為的危險(xiǎn)性等進(jìn)行全面宣傳，從用戶思想方面進(jìn)行管理，避免竊電行為的發(fā)生。此外，還需要定期開展用電整治活動，落實(shí)宣傳工作，借助法律手段進(jìn)行檢查管理，保證社區(qū)具有良好的用電氛圍。

結(jié)束語

總而言之，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)涉及多方面的系統(tǒng)工作，它的成功與否受到