人力資源管理ERP實驗報告1300字

《人力資源管理》課程設計報告班級：工商1001姓名：龔吉雨學號：1004010105人力資源管理上機實驗報告帳套管理一，新建帳套：1，進入帳套管理系統(tǒng)點擊【開始】→【程序】→【金蝶K3】→【中間層服務部件】→【賬套管理】2，新建帳套在賬套管理頁面工具欄點擊【新建】完成新建帳套3，帳套啟用(1)帳套屬性設置，點擊工具欄【設置】，彈出“屬性設置”頁面，選擇“系統(tǒng)”頁簽，填寫“機構(gòu)名稱等信息”在“屬性設置”頁面選擇“總賬”頁簽，設置“記賬本位幣”等屬性，在“會計期間”頁簽點擊【更改】，設置“啟用會計年度”和“啟用會計期間”，點擊【確認】。(2)啟用帳套二，備份帳套系統(tǒng)登錄打開IE瀏覽器，在地址欄輸"38/kdhrms"選擇相應的帳套，以系統(tǒng)管理員身份（administrator)登陸，初次登陸密碼為空，點擊【確認】進入金蝶K3人力資源管理系統(tǒng)。1系統(tǒng)初始化一，職務體系設置(首先做系統(tǒng)設置-系統(tǒng)參數(shù)-公共設置-工作流【全不啟用】)1，職位設置職位范圍最大值為20初始化設置-職務體系-職務體系設置-職等設置【20】。2，職務設置（1）職務類型管理管理類新建職務類型銷售類（2）職務管理新建職務（在兩種職務類型下構(gòu)建職務體系，本人在管理類下建立6個職務，在銷售類下建立3個職務）。2（3）維護職級分別在上一步新建的職務下進行職級維護（每個職務下設置職等若干）。二，組織構(gòu)架管理（1）集團名稱維護修改集團名（本集團名為龔吉雨）。3（2）新建公司新建的公司為集團總部。（3）新建部門集團總部設三個部門：總裁辦，戰(zhàn)略規(guī)劃部，運營管理部。（4）新建子公司新建的子公司為大連分公司，分公司設人力部，生產(chǎn)部，銷售部三個部門；生產(chǎn)部和銷售部以下設細化部門。三，職位體系（1）職位信息維護在大連分公司人力部經(jīng)理以下設四個職位：薪酬專員，招聘專員，績效專員，培訓專員。（2）編制和控制編制設置：人力部經(jīng)理1人，薪酬專員2人，招聘專員3人，績效專員5人，培訓專員4人。（將在職職員設為不可超過編制人數(shù)）4四，職稱體系【略】五，在職管理人力部經(jīng)理添加一名，薪酬專員添加二名，績效專員添加二名，培訓專員添加一名。在下一步操作前進行如下操作：系統(tǒng)設置-用戶管理-功能權(quán)限+數(shù)據(jù)權(quán)限（全部給人力部經(jīng)理）招聘選拔一，組織架構(gòu)以人力部經(jīng)理身份進入系統(tǒng)（我的賬號1005，用戶名gjy1），點擊組織規(guī)劃-組織架構(gòu)-組織架構(gòu)圖。5二，招聘選拔GH001人力規(guī)劃1.人力規(guī)劃-人數(shù)2人GH00226人數(shù)1人三，用工征集7007發(fā)送“人力部”四，處理消息我的工作臺-我的消息-處理消息-增加職員-培訓專員招聘選拔用工狀況從經(jīng)理人平臺-組織人力管理-部門用工申請-新建-提交審批（此操作應先從管理員進入-系統(tǒng)設置-用戶管理-功能操作權(quán)限-用戶組-經(jīng)理人平臺用戶組-成員管理-添加職位成員【人力部經(jīng)理】）。8

第二篇：ERP人力資源管理2400字ERP人力資源管理一個ERP實施項目牽涉的面很廣，從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。這一切問題最終都會歸結(jié)到人上?？梢奅RP項目實施過程中的人力資源管理的重要性。一：建立完善機制形成人力資源的良好氛圍有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來，實現(xiàn)責、權(quán)和利三者的完美結(jié)合，缺一不可。缺乏責任，公司就會產(chǎn)生腐敗，進而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。因此企業(yè)在實施ERP的過程，也應該首先建立起一個“責、權(quán)、利”完美結(jié)合的平臺，形成一個相對公平合理的人力資源管理機制，只有這樣才能充分調(diào)動員工的積極，各顯其能。二：制定合理的培訓內(nèi)容提升員工素質(zhì)有個漁人有著一流的捕魚技術(shù)，被人們尊稱為漁王。然而漁王非?？鄲?，因為他的三個兒子的漁技都很平庸。于是經(jīng)常向人訴說心中的苦惱：“我真不明白，我捕魚的技術(shù)這么好，我的兒子們?yōu)槭裁催@么差？我從他們懂事起就傳授捕魚技術(shù)給他們，凡是我長年辛辛苦苦總結(jié)出來的經(jīng)驗，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術(shù)竟然趕不上技術(shù)比我差的漁民的兒子！”一位路人聽了他的訴說后，問：他們一直跟隨著你嗎？“是的為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟著我學?！甭啡苏f：“這樣說來，你的錯誤就很明顯了。你只傳授給了他們技術(shù)卻沒傳授給他們教訓，對于才能來說，沒有教訓與沒有經(jīng)驗一樣，都不能使人成大器！”上述寓言故事告訴我們進行員工培訓時，要注意培訓的內(nèi)容和方式。根據(jù)我近幾年的經(jīng)驗我認為：培訓內(nèi)容要根據(jù)ERP實施不同的階段，不同的人來培訓不同的內(nèi)容。在前期給一把手和項目組進行一些ERP管理思想理念與旅程的培訓(同時也要對員工進行一些適當?shù)腅RP基本知識培訓，提高其實施ERP的認同度)，在實施過程對部門主管和技術(shù)實施進行一些管理和技術(shù)的培訓，在試運行時對系統(tǒng)操作人員培訓有關系統(tǒng)操作方面的內(nèi)容。在培訓的過程以如何成功實施ERP的內(nèi)容為主的基礎，更應該對實施ERP的失敗教訓進行剖析，避免造成漁王培養(yǎng)三個兒子失敗的結(jié)果。三：做好人力資源的合理分工一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。ERP項目除了咨詢公司的實施顧問小組和ERP廠商實施人員外，企業(yè)一般要設置三個小組：ERP項目領導小組、工作小組、實施小組。ERP項目領導小組由老總掛帥，主要對影響項目總體進度及重大問題進行最終決策。項目工作小組在CIO的領導下主要由部門中層領導組成，負責ERP項目的日常協(xié)調(diào)，聽取ERP項目實施小組的工作匯報，協(xié)調(diào)項目組與企業(yè)其它部門的業(yè)務關系，保證項目順利進行。ERP項目實施小組是項目具體工作的執(zhí)行者。實施小組由IT部門的技術(shù)人員、業(yè)務上的管理人員和部分中層領導組成。要充分考慮ERP項目所處的不同階段，對人員職責與崗位設置做不同的調(diào)整，以適應不同的階段的管理需要。四：讓團隊協(xié)作的力量最大化把6只猴子分別關在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。數(shù)日后，第一間房子的猴子一死一傷。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。究其原因，第一間房子的兩只猴子一進房間就看到了地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈，結(jié)果傷的傷，死的死。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。第二間房子的兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食，很好的活了下來。我們在對崗位做好分工的基礎上，還要對員工個人的能力進行充分的分析，結(jié)合員工進行合理的人員分工。針對ERP項目的不同崗位的職責需求，選擇具備不同能力的員工，同時針對企業(yè)員工的不同知識結(jié)構(gòu)與能力水平，按排到不同的崗位上，也可以在同一崗位上，不同的能力設置不同的工作難度。如果崗位難度過低，人人能干，體現(xiàn)不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內(nèi)耗式的位子爭斗甚至殘殺。崗位的難度太大，雖努力而不能及，甚至埋沒、抹殺了人才。崗位的難度要適當，循序漸進，這樣，才能真正體現(xiàn)出能力與水平，發(fā)揮人的能動性和智慧。TheendERP項目管理是為了達到項目實施后的預期成果和目標，對ERP項目涉及的計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等方面采取的內(nèi)外部的持續(xù)性工作程序。項目管理圍繞整個ERP項目的全過程，對項目的立項授權(quán)、需求分析、軟硬件的評估選擇，以及系統(tǒng)的實施進行全面的管理和控制＋人力資源管理ERP實驗報告發(fā)表于：2023.1.31來自：字數(shù)：1360手機看范文《人力資源管理》課程設計報告班級：工商1001姓名：龔吉雨學號：1004010105人力資源管理上機實驗報告帳套管理一，新建帳套：1，進入帳套管理系統(tǒng)點擊【開始】→【程序】→【金蝶K3】→【中間層服務部件】→【賬套管理】2，新建帳套在賬套管理頁面工具欄點擊【新建】完成新建帳套3，帳套啟用(1)帳套屬性設置，點擊工具欄【設置】，彈出“屬性設置”頁面，選擇“系統(tǒng)”頁簽，填寫“機構(gòu)名稱等信息”在“屬性設置”頁面選擇“總賬”頁簽，設置“記賬本位幣”等屬性，在“會計期間”頁簽點擊【更改】，設置“啟用會計年度”和“啟用會計期間”，點擊【確認】。(2)啟用帳套二，備份帳套系統(tǒng)登錄打開IE瀏覽器，在地址欄輸"38/kdhrms"選擇相應的帳套，以系統(tǒng)管理員身份（administrator)登陸，初次登陸密碼為空，點擊【確認】進入金蝶K3人力資源管理系統(tǒng)。1系統(tǒng)初始化一，職務體系設置(首先做系統(tǒng)設置-系統(tǒng)參數(shù)-公共設置-工作流【全不啟用】)1，職位設置職位范圍最大值為20初始化設置-職務體系-職務體系設置-職等設置【20】。2，職務設置（1）職務類型管理管理類新建職務類型銷售類（2）職務管理新建職務（在兩種職務類型下構(gòu)建職務體系，本人在管理類下建立6個職務，在銷售類下建立3個職務）。2（3）維護職級分別在上一步新建的職務下進行職級維護（每個職務下設置職等若干）。二，組織構(gòu)架管理（1）集團名稱維護修改集團名（本集團名為龔吉雨）。3（2）新建公司新建的公司為集團總部。（3）新建部門集團總部設三個部門：總裁辦，戰(zhàn)略規(guī)劃部，運營管理部。（4）新建子公司新建的子公司為大連分公司，分公司設人力部，生產(chǎn)部，銷售部三個部門；生產(chǎn)部和銷售部以下設細化部門。三，職位體系（1）職位信息維護在大連分公司人力部經(jīng)理以下設四個職位：薪酬專員，招聘專員，績效專員，培訓專員。（2）編制和控制編制設置：人力部經(jīng)理1人，薪酬專員2人，招聘專員3人，績效專員5人，培訓專員4人。（將在職職員設為不可超過編制人數(shù)）4四，職稱體系【略】五，在職管理人力部經(jīng)理添加一名，薪酬專員添加二名，績效專員添加二名，培訓專員添加一名。在下一步操作前進行如下操作：系統(tǒng)設置-用戶管理-功能權(quán)限+數(shù)據(jù)權(quán)限（全部給人力部經(jīng)理）招聘選拔一，組織架構(gòu)以人力部經(jīng)理身份進入系統(tǒng)（我的賬號1005，用戶名gjy1），點擊組織規(guī)劃-組織架構(gòu)-組織架構(gòu)圖。5二，招聘選拔GH001人力規(guī)劃1.人力規(guī)劃-人數(shù)2人GH00226人數(shù)1人三，用工征集7007發(fā)送“人力部”四，處理消息我的工作臺-我的消息-處理消息-增加職員-培訓專員招聘選拔用工狀況從經(jīng)理人平臺-組織人力管理-部門用工申請-新建-提交審批（此操作應先從管理員進入-系統(tǒng)設置-用戶管理-功能操作權(quán)限-用戶組-經(jīng)理人平臺用戶組-成員管理-添加職位成員【人力部經(jīng)理】）。8

第二篇：ERP人力資源管理2400字ERP人力資源管理一個ERP實施項目牽涉的面很廣，從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。這一切問題最終都會歸結(jié)到人上?？梢奅RP項目實施過程中的人力資源管理的重要性。一：建立完善機制形成人力資源的良好氛圍有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來，實現(xiàn)責、權(quán)和利三者的完美結(jié)合，缺一不可。缺乏責任，公司就會產(chǎn)生腐敗，進而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。因此企業(yè)在實施ERP的過程，也應該首先建立起一個“責、權(quán)、利”完美結(jié)合的平臺，形成一個相對公平合理的人力資源管理機制，只有這樣才能充分調(diào)動員工的積極，各顯其能。二：制定合理的培訓內(nèi)容提升員工素質(zhì)有個漁人有著一流的捕魚技術(shù)，被人們尊稱為漁王。然而漁王非常苦惱，因為他的三個兒子的漁技都很平庸。于是經(jīng)常向人訴說心中的苦惱：“我真不明白，我捕魚的技術(shù)這么好，我的兒子們?yōu)槭裁催@么差？我從他們懂事起就傳授捕魚技術(shù)給他們，凡是我長年辛辛苦苦總結(jié)出來的經(jīng)驗，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術(shù)竟然趕不上技術(shù)比我差的漁民的兒子！”一位路人聽了他的訴說后，問：他們一直跟隨著你嗎？“是的為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟著我學。”路人說：“這樣說來，你的錯誤就很明顯了。你只傳授給了他們技術(shù)卻沒傳授給他們教訓，對于才能來說，沒有教訓與沒有經(jīng)驗一樣，都不能使人成大器！”上述寓言故事告訴我們進行員工培訓時，要注意培訓的內(nèi)容和方式。根據(jù)我近幾年的經(jīng)驗我認為：培訓內(nèi)容要根據(jù)ERP實施不同的階段，不同的人來培訓不同的內(nèi)容。在前期給一把手和項目組進行一些ERP管理思想理念與旅程的培訓(同時也要對員工進行一些適當?shù)腅RP基本知識培訓，提高其實施ERP的認同度)，在實施過程對部門主管和技術(shù)實施進行一些管理和技術(shù)的培訓，在試運行時對系統(tǒng)操作人員培訓有關系統(tǒng)操作方面的內(nèi)容。在培訓的過程以如何成功實施ERP的內(nèi)容為主的基礎，更應該對實施ERP的失敗教訓進行剖析，避免造成漁王培養(yǎng)三個兒子失敗的結(jié)果。三：做好人力資源的合理分工一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。ERP項目除了咨詢公司的實施顧問小組和ERP廠商實施人員外，企業(yè)一般要設置三個小組：ERP項目領導小組、工作小組、實施小組。ERP項目領導小組由老總掛帥，主要對影響項目總體進度及重大問題進行最終決策。項目工作小組在CIO的領導下主要由部門中層領導組成，負責ERP項目的日常協(xié)調(diào)，聽取ERP項目實施小組的工作匯報，協(xié)調(diào)項目組與企業(yè)其它部門的業(yè)務關系，保證項目順利進行。ERP項目實施小組是項目具體工作的執(zhí)行者。實施小組由IT部門的技術(shù)人員、業(yè)務上的管理人員和部分中層領