Word版本，下載可自由編輯個(gè)人工作計(jì)劃及建議

（二）、組織架構(gòu)

1、為保持工作的正常連接和運(yùn)轉(zhuǎn)，總經(jīng)辦臨時(shí)保留事業(yè)部原有編制，由文化建設(shè)、策劃設(shè)計(jì)、人力資源、網(wǎng)絡(luò)四大塊組成，按照今后工作需要再行調(diào)節(jié)；求職信息

2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設(shè)計(jì)2名（1名主要滿足總部業(yè)務(wù)部門的設(shè)計(jì)需求，1名主要滿足全國各分公司的設(shè)計(jì)需求）、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名。求職信息

（三）、總經(jīng)辦主任工作職能

1、仔細(xì)履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)，主持辦公室的全面工作，組織并催促所屬人員按時(shí)、全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；求職信息

2、按照需要召開部門會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策；

3、收集和了解公司各分公司的工作動(dòng)態(tài)，包括各分公司經(jīng)營方案的執(zhí)行狀況并準(zhǔn)時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；

4、按照公司支配，定期召集公司管理層辦公會(huì)，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)狀況，同時(shí)做好會(huì)議記錄及決議；求職信息

5、負(fù)責(zé)各種對外聯(lián)絡(luò)、合作洽談、物資選購等工作，并審批相關(guān)費(fèi)用支出，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；求職信息

6、制定辦公室人員的考核計(jì)劃及薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切協(xié)調(diào)總部與各分公司之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)配合協(xié)作做好協(xié)調(diào)連接工作；

8、根據(jù)公司部署，組織完成公司年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)及實(shí)施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公平、按時(shí)完成各類績效考核工作；

9、組織參加公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作。求職信息

二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃

（一）、行政事務(wù)

1、妥當(dāng)保管和使用公司印章、營業(yè)執(zhí)照等重要物件，協(xié)作財(cái)務(wù)部門完成公司各類證照年審等工作；

2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作方案和其它綜合性文稿；

3、嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書資料規(guī)范化，保證文稿質(zhì)量，按時(shí)完成公司年度事件記的編寫；

4、做好公司的各類接待支配工作，保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標(biāo)準(zhǔn)；

5、嚴(yán)格控制各類辦公費(fèi)用的開支，降低辦公室運(yùn)營成本；

6、滿足分公司各類物料需求并協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好相關(guān)款項(xiàng)的回籠工作，協(xié)作分公司工作開展；

7、受理各種詢問及投訴，并準(zhǔn)時(shí)反饋到有關(guān)方面妥當(dāng)處理。

（二）、人力資源

1、組織舉行各類專業(yè)人員的聘請工作，滿足公司對人力資源配置的需求；

2、以企業(yè)文化為依托，按照公司進(jìn)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動(dòng)；

3、組織參與各類評比及資歷考評工作；求職信息

4、完美公司人事檔案，特殊是加強(qiáng)對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流淌予以跟蹤分析和評估。

（三）、文化及網(wǎng)絡(luò)

1、立足公司導(dǎo)報(bào)，加強(qiáng)公司文化的內(nèi)外宣揚(yáng)工作，增加員工凝結(jié)力，協(xié)作分公司的工作開展；

2、定期出刊公司導(dǎo)報(bào)，各類宣揚(yáng)手冊等文化刊物；

3、以軟文、案例等各種形式對外宣揚(yáng)公司；

4、對公司網(wǎng)站舉行資源整合，日常維護(hù)，確保網(wǎng)站正常運(yùn)行；

5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單，加強(qiáng)與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動(dòng)；

6、準(zhǔn)時(shí)處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴，消退各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞；求職信息

7、準(zhǔn)時(shí)更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、準(zhǔn)時(shí)、完整。求職信息

8、加強(qiáng)公司在網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)推廣方面的建設(shè)，提高公司品牌知名度與美譽(yù)度。求職信息

（四）、策劃及設(shè)計(jì)

1、策劃和實(shí)施總部所在地區(qū)年度平面類廣告及活動(dòng)計(jì)劃（包括五一、國慶、元旦等大型現(xiàn)場活動(dòng)計(jì)劃）；

2、為有需要的分公司提供平面廣告計(jì)劃以及現(xiàn)場活動(dòng)計(jì)劃支持；

3、相關(guān)廣告類合作的識別、評估與洽談；

4、為有需要的分公司提供視覺支持；

5、負(fù)責(zé)各類文化刊物和廣告計(jì)劃等的視覺設(shè)計(jì)、排版輸出。

（五）、其他工作

高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、總經(jīng)辦來年工作重點(diǎn)

（一）、公司各管理制度的修訂、落實(shí)求職信息

俗話說，沒有法規(guī)不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完美，無數(shù)都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完美或落實(shí)不到位，有的已無法適應(yīng)市場變化和公司進(jìn)展的需要，需要舉行變更和完美。為此，總經(jīng)辦建議對當(dāng)前的各項(xiàng)管理制度等舉行修訂，并貫徹落實(shí)下去，使其為公司的進(jìn)展保駕護(hù)航。

（二）、各項(xiàng)物料工作的落實(shí)和完美

物料工作包括物料的制作、發(fā)運(yùn)及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項(xiàng)重要工作，結(jié)合以往的閱歷，處理稍有不慎就將使得總部與分公司浮現(xiàn)不須要的摩擦，既耽擱分公司的正常運(yùn)營，也給財(cái)務(wù)人員造成不須要的工作棘手。此項(xiàng)將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對待。

（三）、各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)工作的組織和落實(shí)求職信息

1、協(xié)作集團(tuán)做好股東大會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作；

2、組織召開公司股東大會(huì)和總監(jiān)大會(huì)，研究解決各種公司進(jìn)展中突出的問題，研究制定公司進(jìn)展的一些重大決議；求職信息

3、適時(shí)組織優(yōu)秀員工的溝通學(xué)習(xí)活動(dòng)，擴(kuò)大其工作視野，同時(shí)支持溝通地分公司的業(yè)務(wù)工作；

4、按照需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報(bào)價(jià)師培訓(xùn)工作等，提高

四）、人力資源的儲(chǔ)備、開發(fā)建設(shè)企業(yè)的進(jìn)展離不開人才，以公司目前進(jìn)展的速度，設(shè)計(jì)和工程專業(yè)人才的儲(chǔ)備嚴(yán)峻不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是協(xié)作分公司做好人力資源的聘請及培訓(xùn)，樂觀開拓人才聘請渠道，

（四）、人力資源的儲(chǔ)備、開發(fā)建設(shè)

企業(yè)的進(jìn)展離不開人才，以公司目前進(jìn)展的速度，設(shè)計(jì)和工程專業(yè)人才的儲(chǔ)備嚴(yán)峻不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是協(xié)作分公司做好人力資源的聘請及培訓(xùn)，樂觀開拓人才聘請渠道，同時(shí)完美人事檔案管理工作。

（五）、行業(yè)廣告資料的匯編收拾求職信息

當(dāng)前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強(qiáng)自身軟硬件建設(shè)的同時(shí)，收集和分析同業(yè)的宣揚(yáng)廣告策略，取其所長補(bǔ)己之短，方能有些放矢突出和提高自己。因此，對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編收拾就十分有須要，可以為各分公司的廣告宣揚(yáng)提供有力的借鑒和支持。

四、需要解決的幾項(xiàng)實(shí)際問題

（一）、總經(jīng)辦的職能定位需知會(huì)分公司，并得到強(qiáng)化

總經(jīng)辦工作的開展，離不開各個(gè)分公司的理解、支持和協(xié)作，惟獨(dú)當(dāng)分公司領(lǐng)導(dǎo)明晰了總經(jīng)辦所擔(dān)負(fù)的職能，熟悉到了總經(jīng)辦的存在價(jià)值，以及在為他們服務(wù)過程所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，總經(jīng)辦的各項(xiàng)職能才干充分、有效的發(fā)揮出來。

（二）、總經(jīng)辦人員的編制問題

為保持人員的穩(wěn)定性和各項(xiàng)工作的正常舉行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)節(jié)，此舉是否妥善，需領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

（三）、總經(jīng)辦各類費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及審批問題

總經(jīng)辦的日常運(yùn)行過程中，必定會(huì)涉及到一些費(fèi)用的支出，比如各類物料制作費(fèi)用、廣告費(fèi)用支出、須要的行政辦公費(fèi)用、款待費(fèi)用、員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等，需要領(lǐng)導(dǎo)明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。

（四）、總經(jīng)辦策劃設(shè)計(jì)部門與總部業(yè)務(wù)部門的關(guān)系問題

之前有提到策劃設(shè)計(jì)部門將擔(dān)負(fù)起總部業(yè)務(wù)部門的市場策劃及平面廣告設(shè)計(jì)等任務(wù)，在實(shí)際工作中，需要明確起主導(dǎo)作用的一方，以避開浮現(xiàn)一些交流和操作方面不暢的問題。由于類似的狀況在以往就有發(fā)生過。另，總部的廣告策劃計(jì)劃最后核準(zhǔn)方、費(fèi)用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導(dǎo)賦予明晰。

以上是對總經(jīng)辦的一些總體設(shè)想及建議，請公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不妥及不完美之處敬請明示。在將來的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱烈服務(wù)于全國各分公司，為公司的進(jìn)展添磚加瓦！

關(guān)于工作的建議書篇二

農(nóng)村留守兒童問題是一個(gè)普遍性的社會(huì)問題，政府要熟悉到農(nóng)村留守兒童問題的重要性和嚴(yán)重性，要賦予須要的人力和物力的支持，設(shè)立一定的特地管理、教導(dǎo)農(nóng)村留守兒童的服務(wù)機(jī)構(gòu)，借鑒和推廣外省留守兒童與父母定期或不定期免費(fèi)電話聯(lián)系制度，協(xié)調(diào)各職能部門之間的關(guān)系，從宏觀上整合社會(huì)資源，調(diào)動(dòng)社會(huì)力氣，充分發(fā)揮第三部門的職能，加快當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的進(jìn)展，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的步子，增強(qiáng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機(jī)會(huì)，削減外出務(wù)工人員數(shù)量。

切實(shí)解決留守兒童的教導(dǎo)管理問題，需要各級政府和相關(guān)部門的大力關(guān)懷配合共同完成。一是應(yīng)大力加強(qiáng)農(nóng)村寄宿制小學(xué)建設(shè)，從根本上解決農(nóng)村留守兒童的小學(xué)寄宿條件，保證農(nóng)村外出務(wù)工者子女“不但有學(xué)上，而且能夠上好學(xué)”。二是要建立明確責(zé)任機(jī)制。要堅(jiān)持政府樂觀主導(dǎo)、部門分工配合的原則，共同擔(dān)負(fù)起解決農(nóng)村留守兒童問題的重任。

入團(tuán)申請?bào)w積贈(zèng)言篇三

整改孟浩然管理制度，開學(xué)謝謝信感言介紹信對策了摘抄新聞報(bào)道：方案活動(dòng)策劃團(tuán)結(jié)詩經(jīng)匯報(bào)，課標(biāo)疫情競選。

工作建議書篇四

近年來，我們在企業(yè)管理方面，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，對一切擔(dān)心全現(xiàn)象一律出重拳、罰重金，這本身是一種好現(xiàn)象。但是，在生產(chǎn)現(xiàn)場，有的領(lǐng)導(dǎo)和平安管理人員在執(zhí)行制度過程中，方式容易，態(tài)度粗暴，對員工的擔(dān)心全行為和現(xiàn)場擔(dān)心全因素，經(jīng)常是一罰了事。有些單位還對各級管理人員下達(dá)了抓“三違”指標(biāo)，規(guī)定一天或一個(gè)月抓多少個(gè)“三違”人員。盡管這種冷冰冰的方式在表面上讓員工身上裸露出的“三違”行為少了，可員工與平安管理人員之間的關(guān)系也隨著一張張罰款單日漸疏遠(yuǎn)。現(xiàn)在有的員工將平安管理人員“下現(xiàn)場”稱作“狼來了”?！袄莵砹恕?，規(guī)法規(guī)矩；“狼走了”，我行我素。員工這種潛意識里排斥平安管理人員的現(xiàn)象無疑為平安工作埋下了更深的隱患。求職信息

2、平安教導(dǎo)存在走形式、輕實(shí)效現(xiàn)象。目前，在平安教導(dǎo)中，存在這樣一種現(xiàn)象，一說起教導(dǎo)，就是管理人員照本宣科地讀一些規(guī)則制度或平安管理方面的文件，聽者不疼不癢，無動(dòng)于衷。最近，筆者隨領(lǐng)導(dǎo)到基層檢查平安工作時(shí)，在某個(gè)單位聽說了這樣一件事：在一次平安活動(dòng)中，該單位組織員工平安學(xué)習(xí)，管理人員花時(shí)光宣讀兩個(gè)平安管理方面的規(guī)則制度，在宣讀過程中，員工看起來聽得很仔細(xì)，但是，當(dāng)宣讀完畢，管理人員向大家提問剛才所讀兩個(gè)規(guī)則制度的題目時(shí)，在座的幾十名員工惟獨(dú)兩人舉手。在回答時(shí)，惟獨(dú)一人說對了，另一人回答錯(cuò)了。這可以說是對這種教導(dǎo)的極大奚落。還有假如檢查員工對平安學(xué)問學(xué)習(xí)效果時(shí)，就出一些試題，連同答案一起發(fā)給員工，讓參與教導(dǎo)的員工自己抄抄填填上交了事。更有捉刀代筆者，以致于幾十份答卷均出自一人之手。這種走形式的教導(dǎo)方式在企業(yè)各單位不同程度的存在?？梢哉f，管理者花了不少時(shí)光和精力，但是平安教導(dǎo)的效果卻不甚抱負(fù)。對管理者而言是瀆職、是犯罪；對員工來說，是走過嘗自欺欺人，對企業(yè)的平安生產(chǎn)起不到任何作用，反而助長了形式主義。這種狀況任其連續(xù)下去勢必后患無窮，害人害己。會(huì)對企業(yè)的平安工作造成很大的隱患。

3、安管人員存在重理論、輕實(shí)踐現(xiàn)象，近年來，一些二級單位在平安管理人員的配備上，利用理論考試的方式選拔一些員工到管理崗位，造成許多文化學(xué)問欠缺，但實(shí)踐閱歷豐盛、責(zé)任心強(qiáng)的同志從平安管理崗位退下來。一些文化水平高，但實(shí)踐閱歷欠缺，甚至不懂平安的人員走上平安管理崗位。以至于這些安管人員在舉行平安檢查時(shí)，不能對癥下藥，不能準(zhǔn)時(shí)、深層次查出擔(dān)心全因素和隱患，效果大打折扣，給平安工作造成被動(dòng)。

4、平安檢查存在早通知、做預(yù)備的現(xiàn)象。平安檢查應(yīng)當(dāng)采取突擊檢查，這樣才干真正查出所檢查單位的平安情況，確保平安生產(chǎn)。但是，在一些企業(yè)里，每次要舉行平安檢查時(shí)，都是大會(huì)小會(huì)的通知，被檢查單位提前將一些平安設(shè)施不全的電源電器舉行配備安裝。這樣造成了一些電氣修理人員平常不注意檢查電源電器的平安運(yùn)行情況，惟獨(dú)在平安管理人員來檢查時(shí)才倉促檢查，忙于應(yīng)對，給平安工作造成了不好的影響，讓員工認(rèn)為惟獨(dú)平安檢查時(shí)，才舉行平安隱患的整改。有推一推、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的現(xiàn)象存在。

二、對搞好平安工作的幾點(diǎn)建議

1、平安管理“溫情”操作。在平安工作中，平安管理人員在態(tài)度“強(qiáng)硬”的同時(shí)，也應(yīng)適當(dāng)?shù)嘏e行一下“溫情”操作。要做到“無情考核，有情操作”。在按制度舉行考核的同時(shí)，應(yīng)將思想政治工作滲透到平安管理工作中，多找被考核、被處罰的員工談?wù)勑模犅犓麄兊闹饕?，要利用互相交流來化解員工對平安考核制度以及平安管理人員的排斥心理，達(dá)到員工思想上的真正改變。員工惟獨(dú)真正從思想上熟悉到平安工作的重要性，才干在工作中時(shí)刻提升平安警惕。也惟獨(dú)這樣，才干做到平安管理人員在與不在一個(gè)樣，真正遵章作業(yè)，杜絕平安事故發(fā)生。

2、平安教導(dǎo)防止“做秀”。平安教導(dǎo)對員工來說至關(guān)重要，惟獨(dú)員工真正受到教導(dǎo)，從思想上提升平安意識，才干保證其在工作中按規(guī)則辦事，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在平安教導(dǎo)工作中，各級管理人員要以對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，克服形式主義，力戒弄虛作假，切切實(shí)實(shí)把“平安第一”的思想落實(shí)在行動(dòng)上，創(chuàng)新平安教導(dǎo)的方式辦法和內(nèi)容，仔細(xì)抓好各類平安培訓(xùn)，從而贏得平安生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康進(jìn)展。

3、安管人員配備要強(qiáng)調(diào)綜合素養(yǎng)。平安管理人員在一個(gè)單位的平安工作中所起的作用舉足輕重，這是眾所周知的事。因此，在配備平安管理人員時(shí)，要強(qiáng)調(diào)綜合素養(yǎng)，要選拔任用技術(shù)全面、責(zé)任心強(qiáng)、有豐盛的平安學(xué)問和閱歷的人員，而不能將一些惟獨(dú)書本理論，而無實(shí)踐閱歷或?qū)I(yè)技術(shù)的人員放到平安管理崗位上。檢查平安工作與普通的檢查衛(wèi)生、檢查勞動(dòng)紀(jì)律等不同，它不但需要有很強(qiáng)的責(zé)任心，而且檢查人員必需具備豐盛的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和平安工作閱歷，有發(fā)覺問題和隱患的火眼金睛，這樣才干準(zhǔn)時(shí)查出擔(dān)心全因素和隱患，并使問題得到迅速處理。不然的話，事故隱患、擔(dān)心全問題就在面前，也會(huì)熟視無睹，發(fā)覺不了。

工作建議篇五

人情世故是我們在生活與工作中，商定俗成的交際規(guī)章和行為規(guī)范。把握人情世故的技巧，才干在職場上和生活中游刃有余。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，我天天的大多數(shù)時(shí)光都要與我的下屬和員工打交道。很客觀地說，兩個(gè)職位相同的員工，在工作能力相同的狀況下，更懂人情世故的那一位，一定會(huì)先得到公司的提拔和重用。人情世故在很大程度上表現(xiàn)了一個(gè)人的情商，而情商的凹凸是打算一個(gè)人能否勝利的關(guān)鍵。今日，我就以一個(gè)企業(yè)老板的角度來跟大家談一談，在職場中不行不知的人情世故，希翼對職場新人有所啟示和協(xié)助。求職信息

1、無論你在任何公司工作，請永久站在公司的角度去考慮問題和做事，不要企圖以己之力去轉(zhuǎn)變公司業(yè)已成形的規(guī)章與規(guī)定。即使規(guī)章與規(guī)定是不合理的，也要巧妙地向老板匯報(bào)，在不引起老板反感的狀況下，從公司進(jìn)展的大局著想提出合理化建議。要信任老板與你考慮問題的角度是不同的，你考慮的可能僅是個(gè)人利益的得失，但老板考慮的永久是公司進(jìn)展的大計(jì)。所以，既來之則安之。適者生存是大自然永久的法則。

2、上司交待的任務(wù)即使你沒有徹低的掌握勝任也要先著手去做，邊做邊動(dòng)腦思量是否有更好的'方式去解決問題，同時(shí)邊做邊匯報(bào)，照實(shí)地向上司反應(yīng)狀況，哀求上司的理解和支援。在職場上，最忌諱的就是，上司交待你一項(xiàng)任務(wù)，還沒有去做，就先開頭埋怨。公司聘請員工的目的是解決公司的問題，要信任公司的`問題就是你的機(jī)會(huì)。老板最觀賞的人、最需要的人是能夠制造性地完成任務(wù)并解決問題的人。

3、在任何公司不要拉幫結(jié)伙，在辦公室里大呼小叫。下班后，最好單獨(dú)離開，與同事保持適當(dāng)?shù)年P(guān)系與距離。你的團(tuán)結(jié)合作精神最好呈現(xiàn)在工作中，呈現(xiàn)在完成項(xiàng)目上。要使公司信任你具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)精神，不拉幫結(jié)伙是十分重要的一點(diǎn)。

4、不要在公司里更不要在同事間埋怨任何事，哪怕是微不足道的小事和涉及個(gè)人的私事。要成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)人士和有進(jìn)展前途的、幸福的人，就應(yīng)當(dāng)徹底戒除埋怨的不良習(xí)慣，無論是在工作