建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目技術(shù)管理制度資訊時(shí)代日新月異，管理制度,項(xiàng)目,技術(shù)相關(guān)內(nèi)容及其相關(guān)寫作格式也越來越被關(guān)注，以下是我整理的建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目技術(shù)管理制度，歡迎閱讀，如對您有所關(guān)心您可保藏必用。

篇1:建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目技術(shù)管理制度

工程技術(shù)管理制度匯編

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司

名目

一、項(xiàng)目技術(shù)管理職責(zé)分工11、技術(shù)管理職責(zé)分工表12、技術(shù)管理崗位職責(zé)2二、施工方案編制要求41、項(xiàng)目部專項(xiàng)施工方案清單42、需要進(jìn)行專家論證的重大方案清單63、施工方案編制內(nèi)容要求74、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)流程85、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)執(zhí)行狀況檢查記錄10三、圖紙會審管理制度111、目的112、總體要求113、圖紙會審工作流程11四、技術(shù)交底管理制度121、目的122、交底要求123、技術(shù)交底流程13五、工程資料、工程試驗(yàn)管理規(guī)定141、竣工階段施工技術(shù)資料管理要求142、施工現(xiàn)場施工試驗(yàn)管理及材料試驗(yàn)取樣規(guī)定143、"分戶驗(yàn)收'管理規(guī)定154、保溫節(jié)能工程資料要求155、工程修理單的管理要求156、圖紙和變更發(fā)放程序1618工程技術(shù)管理制度匯編

一、項(xiàng)目技術(shù)管理職責(zé)分工

1、技術(shù)管理職責(zé)分工表

相關(guān)人員`

技術(shù)預(yù)備：

施工技術(shù)

總負(fù)責(zé)

技術(shù)員

質(zhì)檢員

施工員

資料員

試驗(yàn)員

技術(shù)部

一、施工圖紙

自審、組審

自審、參審

自審、參審

自審、參審

接收、發(fā)放

催要

二、施工組織設(shè)計(jì)、方案

編制

協(xié)作、執(zhí)行

協(xié)作、執(zhí)行

協(xié)作、執(zhí)行

協(xié)作、執(zhí)行

執(zhí)行

主持編寫

1.技術(shù)交底

審批

編制、執(zhí)行

執(zhí)行、檢查

執(zhí)行

協(xié)作、歸檔

執(zhí)行

檢查

2.變更洽商

督辦、檢查

協(xié)作、執(zhí)行

執(zhí)行

執(zhí)行

協(xié)作、歸檔

執(zhí)行

檢查

3.施工資料

檢查

協(xié)作

協(xié)作

協(xié)作

整理、歸檔

收集、上交

檢查

4.施工試驗(yàn)

檢查

協(xié)作

協(xié)作

協(xié)作

協(xié)作

主責(zé)

檢查

5.材料方案

審批

協(xié)作

主責(zé)

6.進(jìn)度方案

協(xié)作、審查

編制

執(zhí)行

執(zhí)行

整理、歸檔

檢查

7.技術(shù)問題處理

主責(zé)

執(zhí)行

檢查

執(zhí)行

整理、歸檔

檢查

8.質(zhì)量問題處理

定方案、檢查

協(xié)作、執(zhí)行

跟蹤檢查

協(xié)作、執(zhí)行

整理、歸檔

檢查

2、技術(shù)管理崗位職責(zé)

(1)、施工技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)

1.目標(biāo)管理

依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)及職能定位，幫助項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)方案并協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)責(zé)任施工員開展業(yè)務(wù)實(shí)施，對本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋授權(quán)以外的生產(chǎn)信息，關(guān)心項(xiàng)目經(jīng)理做出決策，從而完成項(xiàng)目經(jīng)理所下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

2.生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作

2.1詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施管理，為施工生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設(shè)施的有效及完好供應(yīng)保障。

2.2依據(jù)生產(chǎn)需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，依據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。

2.3對文明與平安施工進(jìn)行部署，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之間的文明與平安施工交叉點(diǎn)，組織現(xiàn)場文明與平安施工檢查并處理。

2.4幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量平安管理，保證質(zhì)量平安管理體系的有效運(yùn)行。

2.5組織協(xié)調(diào)進(jìn)度方案的編制、審核、審批及調(diào)整，并督促責(zé)任工程師按方案實(shí)施業(yè)務(wù)實(shí)施。

2.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目生產(chǎn)資源的總體調(diào)配。

2.7跟蹤現(xiàn)場試驗(yàn)、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。

2.8幫助公司進(jìn)行重大質(zhì)量平安事故的處理，幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量平安事故的處理。

2.9組織項(xiàng)目樣板間施工及管理，組織工程創(chuàng)優(yōu)。

2.10組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工協(xié)作。

3.技術(shù)管理工作

3.1組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織對其執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查和修訂變更。

3.2組織進(jìn)行工程的《施工組織設(shè)計(jì)》技術(shù)交底工作。

3.3組織項(xiàng)目相關(guān)人員參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

3.4組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實(shí)施。

3.5組織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。

3.6負(fù)責(zé)審核工程各項(xiàng)施工方案、審核技術(shù)交底。

3.7組織工程洽商的辦理和審核。

3.8組織設(shè)計(jì)變更的技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作。

3.9組織審核總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計(jì)。

3.10負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)。

3.11負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)、計(jì)量工作的管理和指導(dǎo)。

3.12負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問題的解決。

3.13負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理;幫助項(xiàng)目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

3.14組織編制"四新'技術(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。

3.15負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技推廣示范工程的實(shí)施。

3.16負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行狀況的監(jiān)督、檢查。

3.17組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。

4.詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他方案編制

4.1組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量方案》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》。

4.2組織對《質(zhì)量方案》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》實(shí)施過程的監(jiān)督、檢查。

5.對外協(xié)調(diào)

5.1協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿意各項(xiàng)業(yè)務(wù)順當(dāng)開展。

5.2組織編制項(xiàng)目重大技術(shù)方案，并樂觀協(xié)作技術(shù)中心對重大方案的審批。。

5.3準(zhǔn)時(shí)主動地向技術(shù)中心上報(bào)施工現(xiàn)場需技術(shù)中心幫助解決的施工技術(shù)問題。

5.4協(xié)作技術(shù)中心做好新技術(shù)的試點(diǎn)、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。

5.5樂觀協(xié)作技術(shù)中心進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。

6.其他

6.1參加工程結(jié)算工作。

6.2參加項(xiàng)目平安技術(shù)交底工作。

6.3完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(2)、技術(shù)員崗位職責(zé)

1.目標(biāo)管理

依據(jù)項(xiàng)目副經(jīng)理(施工技術(shù)總負(fù)責(zé))下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作方案并詳細(xì)實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對本崗位各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.詳細(xì)負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的編制

2.1參加編制《施工組織設(shè)計(jì)》。

2.2參加編制《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《質(zhì)量方案》。

2.3負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案的編制。

2.4負(fù)責(zé)施工方案技術(shù)交底編制和交底工作。

2.5負(fù)責(zé)各類專項(xiàng)技術(shù)保證措施的編制。

2.6負(fù)責(zé)施工節(jié)點(diǎn)圖的繪制。

2.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面布置圖的繪制和修訂。

2.8負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)的預(yù)防、訂正措施制定、發(fā)布。

3.詳細(xì)負(fù)責(zé)解決圖紙問題及與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

3.1負(fù)責(zé)審查圖紙，參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會審會議，完成圖紙會審記錄。

3.2負(fù)責(zé)依據(jù)工程需要擬寫工程洽商，并詳細(xì)辦理。

3.3負(fù)責(zé)總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計(jì)工作。

3.4負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位就施工過程中的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

3.5負(fù)責(zé)總包職責(zé)范圍內(nèi)竣工圖的繪制。

4.與項(xiàng)目各部門的協(xié)調(diào)

4.1幫助進(jìn)行施工進(jìn)度方案的掌握、檢查、調(diào)整及技術(shù)保證措施的制定。

4.2參加質(zhì)量制度建立與實(shí)施。

4.3參加施工質(zhì)量事故的調(diào)查，并就質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方案。

4.4參加質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。

4.5幫助項(xiàng)目副經(jīng)理(施工技術(shù)總負(fù)責(zé))對工程材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)掌握。

4.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間各種交叉技術(shù)問題處理，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。

5.其他

5.1負(fù)責(zé)推廣有有用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)部。

5.2負(fù)責(zé)對分包商的技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理。

5.3完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

序號

專項(xiàng)施工方案名稱

報(bào)審階段

1工程創(chuàng)優(yōu)施工方案

基礎(chǔ)工程(必報(bào))

2臨建搭設(shè)施工方案

基礎(chǔ)工程(必報(bào))

現(xiàn)場臨水施工方案

基礎(chǔ)工程

4現(xiàn)場臨電施工方案

基礎(chǔ)工程(必報(bào))

環(huán)境愛護(hù)方案

非必報(bào)方案

6冬雨季季節(jié)施工方案

基礎(chǔ)工程(必報(bào))

檢驗(yàn)試驗(yàn)檢測方案

基礎(chǔ)工程(必報(bào))

★8塔吊安裝拆卸方案(含基礎(chǔ)附著)

基礎(chǔ)工程(必報(bào))

9基坑支護(hù)施工方案

基礎(chǔ)工程(必報(bào))

10樁基礎(chǔ)施工方案

基礎(chǔ)工程

11地下連續(xù)墻施工方案

基礎(chǔ)工程

12深基坑降水施工方案

基礎(chǔ)工程(必報(bào))

★13深基坑土方開挖施工方案

基礎(chǔ)工程(必報(bào))

14非樁基礎(chǔ)地基處理施工方案

基礎(chǔ)工程

15地下室防水施工方案

基礎(chǔ)工程(必報(bào))

16回填土施工方案

非必報(bào)方案

★17大體積混凝土施工方案

基礎(chǔ)工程(必報(bào))

18鋼筋施工方案

非必報(bào)方案

★19模板施工方案

基礎(chǔ)工程(必報(bào))

★20高度8m跨度18m或施工總荷載10KN/㎡、集中線荷載15KN/m的模板支撐方案

單獨(dú)報(bào)(必報(bào))

21大型結(jié)構(gòu)焊接工程施工方案

主體工程(必報(bào))

22建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案

主體工程(必報(bào))

23人防工程施工方案

基礎(chǔ)工程(必報(bào))

24環(huán)梁拆除工程施工方案

基礎(chǔ)工程(必報(bào))

二、施工方案編制要求

1、項(xiàng)目部專項(xiàng)施工方案清單

序號

專項(xiàng)施工方案名稱

報(bào)審階段

★25外腳手架施工方案

主體工程(必報(bào))

★26物料平臺施工方案

主體工程(必報(bào))

27施工電梯裝拆方案(含電梯基礎(chǔ))

主體工程(必報(bào))

28四口臨邊防護(hù)方案

主體工程

29建筑物變形及沉降觀測方案

非必報(bào)

30結(jié)構(gòu)工程實(shí)體檢測方案

主體工程

31鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案

主體工程(必報(bào))

32預(yù)應(yīng)力混凝土施工方案

主體工程(必報(bào))

33砌體(二次結(jié)構(gòu))施工方案

主體工程(必報(bào))

34屋面工程施工方案

主體工程(必報(bào))

35裝飾裝修施工方案

裝飾工程(必報(bào))

36幕墻工程施工方案

裝飾工程

37消防保衛(wèi)施工方案

非必報(bào)方案

38文明工地創(chuàng)建方案(或方案)

其它(必報(bào))

39各類平安應(yīng)急預(yù)案(方案)

非必報(bào)方案

40三體系貫標(biāo)方案

非必報(bào)方案

★標(biāo)記的方案必需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審核

標(biāo)記的方案必需經(jīng)過技術(shù)組主管負(fù)責(zé)人審核

2、需要進(jìn)行專家論證的重大方案清單

序號

專項(xiàng)施工方案名稱

超過5m的深基坑

不足5m但地質(zhì)條件、周邊環(huán)境、地下管線簡單的深基坑

地下暗挖及隧道工程

高度8m跨度18m或施工總荷載10KN/㎡、集中線荷載15KN/m的模板支撐方案

30m及以上高空作業(yè)工程(包括外架等高處作業(yè)施工)

房屋拆除及土石方爆破工程

專家論證審查要求：

(1)對需要論證的平安方案應(yīng)當(dāng)組織不少于5人的專家組，對已編制的平安專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查。

(2)平安專項(xiàng)施工方案專家組必需提出書面論證審查報(bào)告，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。

(3)專家組書面論證審查報(bào)告應(yīng)作為平安專項(xiàng)施工方案的附件，在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)平安專項(xiàng)方案組織施工。

3、施工方案編制內(nèi)容要求

名目

一、編制依據(jù)

二、工程概況

三、施工質(zhì)量目標(biāo)

四、項(xiàng)目組織管理體系

五、施工機(jī)械設(shè)備與勞動力配備

六、施工工期

七、施工工序、主要施工方法

八、相關(guān)技術(shù)要求及設(shè)計(jì)要求

九、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施

十、易消失的質(zhì)量問題及預(yù)防措施

十一、主要工序、難點(diǎn)和重點(diǎn)工序掌握措施

十二、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法

十三、成品愛護(hù)措施

十四、季節(jié)性施工措施

十五、材料進(jìn)場管理及試件試塊管理

十六、平安技術(shù)措施及平安管理措施

十七、文明施工及環(huán)境愛護(hù)措施

十八、方案執(zhí)行狀況分析

框框范圍內(nèi)的內(nèi)容為必寫內(nèi)容。

4、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)流程

施工方案內(nèi)部審批表

工程名稱

日期*年*月*日

方案名稱

編制人

審核部門

審核看法欄

生產(chǎn)組

審核日期：

預(yù)算組

審核日期：

技術(shù)總工

審核日期：

執(zhí)行經(jīng)理

審核日期：

項(xiàng)目經(jīng)理

審核日期：

5、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)執(zhí)行狀況檢查記錄

施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)執(zhí)行狀況檢查記錄表

表MS11-02

工程名稱

工程編號

施工單位

檢查時(shí)間

檢查部門

檢查人

檢查狀況及需要整改項(xiàng)目：

整改狀況：

審查人：

日期：

在方案執(zhí)行過程中應(yīng)隨時(shí)檢查對方案內(nèi)容的落實(shí)狀況，并做好書面記錄，每周不得少于一次，且應(yīng)包括對平安方面的檢查。

三、圖紙會審管理制度

1、目的

為了保證施工過程中盡量避開因設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)缺陷，要求項(xiàng)目部在收到圖紙后必需進(jìn)行會審，同時(shí)審核的內(nèi)容要以書面的形式進(jìn)行確認(rèn)，作為設(shè)計(jì)文件的一部分進(jìn)行存檔。

2、總體要求

對未根據(jù)要求進(jìn)行圖紙會審或明知圖紙有錯(cuò)誤不進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通進(jìn)行處理依舊依據(jù)圖紙施工的，將依據(jù)問題嚴(yán)峻程度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。

3、圖紙會審工作流程

四、技術(shù)交底管理制度

1、目的

為了保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行，使工程質(zhì)量在受控的狀態(tài)下運(yùn)行，要求項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程施工前必需進(jìn)行交底。

2、交底要求

針對工程施工生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)當(dāng)交底的事項(xiàng)許多。比如：施工方法、施工工藝、施工用的機(jī)具和材料，施工過程中遇到的高、大、難、新問題，施工后要達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)，施工中有哪些詳細(xì)要求，施工應(yīng)執(zhí)行何種程序等等。

其次還可以就施工圖紙、施工規(guī)范，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，作針對性的交底。其目的為通過各項(xiàng)必要的、有針對性的、仔細(xì)明確的、系統(tǒng)的技術(shù)交底，讓操懂得用什么材料做，怎樣做，做到何種程度，達(dá)到什么目標(biāo)等，同時(shí)要留意哪些問題等等。總的目標(biāo)

在于完成生產(chǎn)任務(wù)及保證和提高工程質(zhì)量且和諧、平安。詳細(xì)制度如下：

1)項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)交底由項(xiàng)目部施工技術(shù)總負(fù)責(zé)詳細(xì)、全面的負(fù)責(zé)，各級技術(shù)員、施工員親密協(xié)作。

2)生產(chǎn)技術(shù)交底，必需在進(jìn)行生產(chǎn)活動之前，即分部(分項(xiàng))的技術(shù)交底，必需在分部(分項(xiàng))生產(chǎn)活動開頭以前完成。以便被交底方能有充分的時(shí)間做好人、機(jī)、料、機(jī)具設(shè)備等各項(xiàng)后勤預(yù)備。

3)技術(shù)交底，以書面形式進(jìn)行，交底人和被交底人須在交底文件上親筆簽字。

4)交底文件中要明確交底目的、技術(shù)要求、詳細(xì)操作技術(shù)的理論要點(diǎn)，即方法、工藝。全部應(yīng)用的機(jī)具、材料狀況，特殊是"高、大、難、新'的問題，要細(xì)致闡明。

5)交底中要明確人的責(zé)任分工和詳細(xì)操作程序，以及交底對象的環(huán)境條件。

6)遇到特別狀況，或狀況變化，或因當(dāng)時(shí)考慮事情不周到等，需作補(bǔ)充交底。以便使技術(shù)交底更切合實(shí)際。

7)工程施工技術(shù)交底，要考慮到前后左右在各工種之間的相互協(xié)作，要方案好其次梯隊(duì)、后繼力氣，要有其次方案(應(yīng)急預(yù)案)。

8)技術(shù)交底在領(lǐng)導(dǎo)支持的前提下，就某種角度講，也要依靠現(xiàn)場各級技術(shù)管理人員，并且發(fā)動群眾，才能做的更好。

9)技術(shù)交底的內(nèi)容，各崗位、各層次的管理干部和操作工人都要深化學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，讓理論去指導(dǎo)實(shí)踐，讓實(shí)踐與理論相結(jié)合，以利更好的起到技術(shù)交底的作用，達(dá)到技術(shù)交底的目的。

10)交底跟其他全部管理工作一樣，做的越細(xì)、管的越深、發(fā)覺的問題越多，只有在總的原則之下加深理解，交底的目的才會更快達(dá)到。

3、技術(shù)交底流程

五、工程資料、工程試驗(yàn)管理規(guī)定

1、竣工階段施工技術(shù)資料管理要求

1.1項(xiàng)目部資料員在工程竣工后，15日內(nèi)按有關(guān)要求編制、組卷、裝訂城建檔案館資料，技術(shù)部負(fù)責(zé)幫助協(xié)作;

1.2項(xiàng)目部資料員須在竣工驗(yàn)收后7日內(nèi)，將竣工資料按各地方要求，預(yù)備1套完整的資料，(含竣工圖)移交物業(yè)公司，辦理書面移交書(附移交明細(xì)表)，雙方簽字認(rèn)可，移交書交技術(shù)組存檔備查。

1.3項(xiàng)目部資料員須在竣工驗(yàn)收后20日內(nèi)，將1套完整的竣工技術(shù)資料(含竣工圖)交公司技術(shù)部存檔。

2、施工現(xiàn)場施工試驗(yàn)管理及材料試驗(yàn)取樣規(guī)定

2.1單位工程開工后，項(xiàng)目部施工技術(shù)總負(fù)責(zé)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)編制施工試驗(yàn)方案，經(jīng)公司技術(shù)部審批后，由試驗(yàn)員按試驗(yàn)方案實(shí)施，施工技術(shù)總負(fù)責(zé)隨時(shí)查驗(yàn)方案執(zhí)行狀況。

2.2對于專業(yè)分包項(xiàng)目，其材料取樣試驗(yàn)由項(xiàng)目部施工技術(shù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)試驗(yàn)員協(xié)作。

2.3項(xiàng)目部在編制施工試驗(yàn)方案時(shí)，根據(jù)各地方資料管理規(guī)程相關(guān)規(guī)定的要求執(zhí)行。

2.4材料檢試驗(yàn)流程：

3、"分戶驗(yàn)收'管理規(guī)定

3.1各棟號施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對"分戶驗(yàn)收'各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，檢查評定驗(yàn)收，負(fù)責(zé)填寫驗(yàn)收記錄表格。

3.2資料員負(fù)責(zé)對"分戶驗(yàn)收'工作進(jìn)行收集管理，負(fù)責(zé)供應(yīng)表格和平面圖。

3.3項(xiàng)目施工技術(shù)總負(fù)責(zé)對"分戶驗(yàn)收'工作全面管理，負(fù)責(zé)對驗(yàn)收進(jìn)行核查驗(yàn)收。

3.4各項(xiàng)目部先進(jìn)行樣板層或樣板間的"分戶驗(yàn)收'，并將驗(yàn)收記錄資料報(bào)監(jiān)督站核查，聽取看法后按要求進(jìn)行工程驗(yàn)收。

4、保溫節(jié)能工程資料要求

4.1依據(jù)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-20**規(guī)定要求作好保溫節(jié)能工程的資料管理工作

4.2節(jié)能保溫工程分為：墻體節(jié)能工程、幕墻節(jié)能工程、門窗節(jié)能工程、屋面節(jié)能工程、地面節(jié)能工程、采暖節(jié)能工程、通風(fēng)與空調(diào)整能工程、空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程、配電與照明節(jié)能工程、檢測與掌握節(jié)能工程共14個(gè)分項(xiàng)工程。

4.3各項(xiàng)目部施工時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，各工序按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量掌握，做好施工記錄。重點(diǎn)掌握外墻保溫、屋面保溫、地下室頂板保溫、樓梯間保溫、飄窗和空調(diào)板保溫的做法和施工質(zhì)量。

4.4現(xiàn)場進(jìn)場的保溫材料及其相關(guān)輔料，要求廠家供應(yīng)材料質(zhì)量證明資料，依據(jù)規(guī)范規(guī)定現(xiàn)場見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)試。

4.5保溫節(jié)能工程各分項(xiàng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格后，在工程竣工前先進(jìn)行單位工程節(jié)能保溫施工質(zhì)量驗(yàn)收。

5、工程修理單的管理要求

5.1修理單由負(fù)責(zé)修理的部門進(jìn)行專項(xiàng)管理。

5.2負(fù)責(zé)修理部門接到的修理單要統(tǒng)一連續(xù)編號，做為工程資料的一部分。

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5.3負(fù)責(zé)修理的部門有資料員的由資料員進(jìn)行存檔，無資料員的由負(fù)責(zé)修理的部門主管進(jìn)行存檔管理。

5.4修理工作移交修理部時(shí)此修理單作為修理狀況的重要資料進(jìn)行移交，如有丟失擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

6、圖紙和變更發(fā)放程序

6.1圖紙和變更由項(xiàng)目部圖紙管理員發(fā)給項(xiàng)目部生產(chǎn)組、預(yù)算組等需求部門。

6.2由項(xiàng)目部圖紙管理員把所發(fā)圖紙和變更形成收發(fā)記錄，每兩周由項(xiàng)目部資料員將簽收的圖紙發(fā)放記錄進(jìn)行匯總并留存。

6.3工程變更管理流程圖：

篇2:幼兒園睡室管理制度

幼兒園睡室管理制度

1.各班老師與配班保育員必需按時(shí)照看本班幼兒上下及起床。睡覺時(shí)間：12：00，起床時(shí)間：14:30。

2.幼兒午睡必需排隊(duì)進(jìn)出，不準(zhǔn)相互推搡。

3.保育員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入午睡室，維護(hù)好幼兒紀(jì)律，不能做與午睡管理無關(guān)的事情。

4.午睡時(shí)要留意開窗通風(fēng)（冬天提前開窗通風(fēng)），管理人員要保持午睡室的潔凈.通風(fēng).無臭氣.霉味。

5.午睡管理人員必需保持午睡室寧靜，任何人不得因任何事在午睡室喧嘩，更不能扎堆閑聊。

6.保育員要依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)照看幼兒午睡，關(guān)心幼兒養(yǎng)成良好的睡眠習(xí)慣，教會幼兒正確的穿脫衣服的方法及挨次。脫衣服應(yīng)先脫褲子，用被子蓋住腿后再脫衣服；穿衣服應(yīng)坐在被子里面先穿衣服，再穿褲子。有效防止幼兒感冒。

7.午睡室要勤于打掃，幼兒被褥勤換洗并定期晾曬消毒，做好清潔衛(wèi)生工作，午睡值班人員定期檢查。

8.保育員要對本班幼兒午睡狀況作好記錄，留意發(fā)覺并消退睡眠室的平安隱患。

9.造成睡眠室平安事故者，由園領(lǐng)導(dǎo)討論打算處理方案。后果嚴(yán)峻著依法移交有關(guān)部門處理。

旺沖幼兒園

篇3:辦公室5S管理制度

辦公室5S管理制度

1.目的：為了給員工制造一個(gè)潔凈、干凈、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，提高工作效率，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，特制定本制度。

2.適用范圍：本制度適用于本公司全體員工

3.實(shí)施要求：

3.1整理

3.1.1每位員工每月月底對本人工作文件進(jìn)行盤點(diǎn)，把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）兩種。不要的文件全部銷毀。必要文件里長期不使用的文件必需按類別歸置于文件柜內(nèi)；

常常使用的文件資料放在就近位置；正在使用的文件資料可按未處理、正處理、已處理歸類放置。

3.1.2每位員工每月月底對所屬區(qū)域的物品、設(shè)備、空間等盤點(diǎn)，并區(qū)分為"要'和"不要"兩種。物品分類如下：

1）設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等；

2）空間：柜架、桌椅、儲物箱等；

3）物品：個(gè)人用品、裝飾品。

對于"不要'的辦公物品經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人判定后，由綜合管理部負(fù)責(zé)集中報(bào)廢或拍賣。

3.2整頓

3.2.1辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放置其他物品；文具必需豎放。常用辦公用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時(shí)貼、便條紙、橡皮、計(jì)算器等可以集中放在辦公桌的