第2頁(yè)共2頁(yè)安全年度工作計(jì)劃參考范本為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真____執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定如下工作計(jì)劃：一、監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，保證公司的安全生產(chǎn)文針和安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(1)生產(chǎn)事故發(fā)生率為0；(2)設(shè)備事故發(fā)生率為0；(3)交通事故發(fā)生率為0；二、安全隱患整改率為_(kāi)___%。安全生產(chǎn)科認(rèn)真作好各種形式的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)通知隱患所在部門(mén)，指出隱患所部位、內(nèi)容及影響，并提出整改意見(jiàn)和整改期限。對(duì)于重大隱患，以書(shū)面形式下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》，監(jiān)督檢查隱患整改，并對(duì)整改后工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使公司的安全隱患整改率達(dá)____%。三、安全檢查合格率大于____%。安全生產(chǎn)科配合公司其它部門(mén)，堅(jiān)持綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。對(duì)公司的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位、庫(kù)房、壓力容器、管道、安全裝置、消除設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查；對(duì)夏季防暑降溫、防雷電、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盜等工作堅(jiān)持季節(jié)性檢查；并深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)班組、崗位員工的安全操作和交接班進(jìn)行經(jīng)常性檢查；配合公司及上級(jí)相關(guān)部門(mén)組織的安全檢查，做到安全檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?。四、安全監(jiān)督檢查合格率為_(kāi)___%。安全生產(chǎn)科是安全檢查的監(jiān)督部門(mén)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和管理規(guī)定，堅(jiān)持對(duì)各部門(mén)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況并進(jìn)行考核，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸、押運(yùn)安全每月進(jìn)行檢查考核，對(duì)車(chē)間從業(yè)人員執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章和規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)購(gòu)買(mǎi)的原材料和勞防用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查等，使安全監(jiān)督檢查合格率為_(kāi)___%。五、從業(yè)人員受傷害小于____%。堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育考核制度，對(duì)新進(jìn)人員嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)”安全教育，使從業(yè)人員能熟練掌握崗位安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程，并認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全知識(shí)宣傳，作好消防培訓(xùn)和消防演練，使從業(yè)人員掌握生產(chǎn)中的安全知識(shí)和應(yīng)急救援知識(shí)。堅(jiān)持勞防用品發(fā)放制度，配備適合安全生產(chǎn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，監(jiān)督檢查勞防用品的及時(shí)發(fā)放，并監(jiān)督檢查從業(yè)人員對(duì)勞防用品的正確佩戴情況，堅(jiān)持公司職業(yè)健康管理制度，預(yù)防和減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護(hù)從業(yè)人員的身體健康，從業(yè)人員受傷害小于____%。____年____月____日安全年度工作計(jì)劃參考范本（二）工作內(nèi)容實(shí)施部門(mén)相關(guān)部門(mén)時(shí)間進(jìn)度(月)JIT建立與實(shí)施專(zhuān)題a)由計(jì)劃科制定月度生產(chǎn)計(jì)劃。各車(chē)間根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，制定周工作計(jì)劃，分解到各班組，班組制定日生產(chǎn)計(jì)劃分解到零部件、工序。營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、各車(chē)間營(yíng)銷(xiāo)部b)車(chē)間間有定期向后續(xù)成品及其它車(chē)間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程安排。車(chē)間生產(chǎn)部c)生產(chǎn)計(jì)劃和工序間流轉(zhuǎn)實(shí)行看板管理，零件盡可能安排流水線(xiàn)生產(chǎn)，降低零件倉(cāng)儲(chǔ)及搬運(yùn)工作量。車(chē)間生產(chǎn)部d)車(chē)間建立零部件、在制品投入產(chǎn)出臺(tái)賬，并建立在制品庫(kù)零件倉(cāng)儲(chǔ)看板，在制品制定最高儲(chǔ)備定額，現(xiàn)場(chǎng)在制品不超儲(chǔ)備定額，在制品定置、定量擺放，標(biāo)識(shí)清楚。車(chē)間生產(chǎn)部e)生產(chǎn)安排能滿(mǎn)足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，滿(mǎn)足工序間均衡銜接,無(wú)停工待料現(xiàn)象。車(chē)間生產(chǎn)部f)工位器具配備齊全、達(dá)到操作便利化，方便作業(yè)人員取放工件。車(chē)間生產(chǎn)部g)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)閑置設(shè)備、工裝，在用設(shè)備工裝有日保養(yǎng)計(jì)劃，使用狀態(tài)良好。車(chē)間生產(chǎn)部h)有設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，易損件有備件，設(shè)備故障以預(yù)防為主，維修及時(shí)，車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)維護(hù)及時(shí)，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。車(chē)間生產(chǎn)部效率提升專(zhuān)題a)按工序流程布置設(shè)備、工裝，人機(jī)組合合理沒(méi)有明顯的無(wú)效走動(dòng)距離和等待時(shí)間。研發(fā)、生產(chǎn)部車(chē)間b)工段內(nèi)上、下道加工產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)流動(dòng)，無(wú)靜止存放。車(chē)間生產(chǎn)部e)上、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短，減少無(wú)效距離。車(chē)間生產(chǎn)部f)產(chǎn)品擺放合理、規(guī)范，拿取方便。車(chē)間生產(chǎn)部全面質(zhì)量管理a)生產(chǎn)人員掌握產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法并能認(rèn)真進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，生產(chǎn)出的不合格品能及時(shí)隔離。車(chē)間質(zhì)量部b)生產(chǎn)人員按工藝規(guī)范操作，無(wú)違章作業(yè)并做到不合格品不接受、不制造、不傳遞。車(chē)間質(zhì)量部c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰，不合格品嚴(yán)格隔離。車(chē)間質(zhì)量部d)檢測(cè)手段完備，檢測(cè)用量具、檢具放于現(xiàn)場(chǎng)，方便作業(yè)人員操作，并能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量控制需求。車(chē)間質(zhì)量部e)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不合格品小于控制指標(biāo)，質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)有效解決，具有可追溯性。車(chē)間質(zhì)量部準(zhǔn)時(shí)化物流管理a)原輔材料、外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃量不超過(guò)最高儲(chǔ)備定額。營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部b)原輔材料、外協(xié)件、產(chǎn)成品、備件、工具有最高和最低儲(chǔ)備定額。營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部c)原輔材料、外協(xié)件、備件、工具、低值易耗品有消耗定額指標(biāo)，并分解到車(chē)間、工序.技術(shù)部、生產(chǎn)部財(cái)