2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理強化訓(xùn)練試卷B卷附答案

單選題（共50題）1、工程子項目團隊計劃執(zhí)行鏈中末端的團隊成員參與團隊計劃的制定過程，屬于團隊能力開發(fā)中的（）活動。A.改善工作環(huán)境B.表彰與獎勵C.進行人員配合訓(xùn)練D.開展團隊建設(shè)性【答案】D2、建設(shè)工程施工合同文件包括:①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款。當(dāng)各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①-③-②-⑤-④B.②-③-①-⑤-④C.③-②-①-④-⑤D.②-①-③-⑤-④【答案】A3、工作定義的方法不包括（）。A.專家判斷B.分解法C.滾動式規(guī)劃D.模擬法【答案】D4、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D有兩項緊后工作，最早開始時間分別為17和20，工作D的最早開始時間為12，持續(xù)時間為3，則工作D的自由時差為（）。A.5B.4C.3D.2【答案】D5、某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B6、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差為()天。A.5B.4C.3D.2【答案】C7、下列不屬于項目團隊能力開發(fā)的技巧與方法的是（）。A.職責(zé)安排B.改善環(huán)境C.外部反饋D.培訓(xùn)【答案】A8、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備、材料和工藝檢驗，說法不正確的是（）。A.工程實施過程中，應(yīng)進行生產(chǎn)設(shè)備.材料和工藝的檢驗B.如果任何檢驗.檢查.測量或試驗發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備.材料或工藝存在缺陷或不符合合同，工程師應(yīng)通知承包商C.如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備不符合合同，承包商應(yīng)及時編制并提交修補方案供工程師審核D.如果工程師在收到承包商的修補方案后14天內(nèi)未向承包商發(fā)通知，視為工程師發(fā)出了反對通知【答案】D9、組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相五之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，指的是傳A.職責(zé)原則B.目標(biāo)原則C.協(xié)調(diào)原則D.彈性設(shè)計原則【答案】C10、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，正常情況下，承包商應(yīng)在工程或區(qū)段完工且通過了竣工試驗、并在滿足其他工程移交條件前不少于（）向工程師發(fā)通知，申請接收證書。工程師應(yīng)在收到承包商通知后（）內(nèi)：頒發(fā)接收證書，注明工程或區(qū)段按照合同要求竣工的日期，并明確掃尾工作。A.28天，14天B.14天，28天C.14天，14天D.28天，28天【答案】B11、除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為驗收之日起（）個月。A.12B.6C.3D.1【答案】A12、根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），合同文件主要包括：①投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；②合同協(xié)議書；③中標(biāo)通知書；④通用合同條款；⑤專用合同條款。正確的優(yōu)先解釋順序是()A.①—②—③—④—⑤B.②—①—③—⑤—④C.②—③—①—⑤——④D.①—③—②—④—⑤【答案】C13、施工安全計劃的編制內(nèi)容，不包括（）。A.明確安全控制和管理目標(biāo)B.確定安全控制和管理程序C.確保安全資源配置D.辨識工作場所的危險因素【答案】D14、根據(jù)《關(guān)于加強建設(shè)項目環(huán)境影響評價分級審批的通知》，對于實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建設(shè)單位完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)的時間應(yīng)當(dāng)在()A.提交項目申請報告前10個工作日B.提交項目申請報告前5個工作日C.提交項目申請報告前15個工作日D.提交項目申請報告前即可【答案】D15、某工程設(shè)備的購置費3500萬元，建筑安裝費2000萬元，其他工程費1200萬元，基本預(yù)備費300萬元，漲價預(yù)備費700萬元，建設(shè)期利息500萬元，流動資金300萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。A.6700B.7000C.7700D.8000【答案】B16、某工程施工到2004年1月，已完工程實際費用為1700萬元，已完工程計劃費用為1400萬元，擬完工程計劃費用為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.200B.100C.-300D.300【答案】B17、交鑰匙模式是指（）。A.設(shè)計－采購－施工B.建造－運營－移交C.設(shè)計－建造－運營D.采購－建造－移交【答案】A18、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差是（）A.6天B.4天C.3天D.2天【答案】C19、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（）A.項目式B.平衡矩陣式C.職能式D.弱矩陣式【答案】C20、目前，建筑業(yè)增值稅稅率為（）。A.7%B.9%C.10%D.13%【答案】B21、建立過程項目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中項目前期階段項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)之一是（）。A.組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進行評審D.及時處理不合格的工程【答案】B22、保證團隊成員能根據(jù)團隊的目標(biāo)要求來規(guī)范個人的行動，屬于（）。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.協(xié)調(diào)規(guī)則D.反饋規(guī)則【答案】C23、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括（）A.項目管理權(quán)力平衡困難B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)之下C.信息回路復(fù)雜D.團隊工作目標(biāo)不明確【答案】D24、開展健康、安全、環(huán)保（HSE)工作的核心主體是（)A.項目經(jīng)理B.專職HSE管理人員C.基層作業(yè)組長D.有經(jīng)驗的兼職人員【答案】B25、《標(biāo)準(zhǔn)文件》合同中，監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)利不包括()。A.監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權(quán)利B.監(jiān)理人發(fā)出的任何指示都應(yīng)視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)，但不得與合同約定相抵觸C.監(jiān)理人負(fù)責(zé)保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)D.合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，不因監(jiān)理人對承包人提交文件的審批或批準(zhǔn)而減輕或解除?！敬鸢浮緾26、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。A.適用性、安全性、美觀性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性C.適用性、經(jīng)濟性、協(xié)調(diào)性、可靠性D.適用性、先進性、耐久性、可靠性【答案】C27、（），可以消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。A.加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作B.加強設(shè)計質(zhì)量流程管理C.加強設(shè)計接口管理D.加強設(shè)計文件會簽管理【答案】D28、新建一所醫(yī)院以改善當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療條件，體現(xiàn)了工程項目的()特征。A.唯一性B.一次性C.目標(biāo)明確性D.約束性【答案】C29、PMBOK的概念中，項目管理的管理過程為（）。A.啟動－規(guī)劃－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾B.啟動－執(zhí)行－規(guī)劃－收尾－監(jiān)控C.規(guī)劃－啟動－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾D.規(guī)劃－啟動－監(jiān)控－執(zhí)行－收尾【答案】A30、出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任的承發(fā)包管理模式是（）。A.DBB（設(shè)計－招標(biāo)－建造）模式B.DB（設(shè)計-建造）模式C.EPC/T（設(shè)計-采購-施工／交鑰匙）模式D.DBO（設(shè)計-施工-運營）模式【答案】A31、工程項目施工過程質(zhì)量控制工作不包括()A.處理工程質(zhì)量事故B.下達停工和復(fù)工指令C.跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量點D.審批承包商質(zhì)量管理體系【答案】D32、在消除人們對工作不滿意狀態(tài)的過程中，發(fā)揮著重要作用的因素是（）。A.需要因素B.激勵因素C.保健因素D.公平因素【答案】C33、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是()A.確定項目工作內(nèi)容B.進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計C.確定組織目標(biāo)D.確定工作流程與信息流【答案】D34、《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》中，（）屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營銷戰(zhàn)略情況【答案】B35、關(guān)于依法必須進行招標(biāo)的項目公示中標(biāo)候選人的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對評標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)候選人公示期間提出B.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告之日起5日內(nèi)公示中標(biāo)候選人C.公示期不得少于5日D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)，作出答復(fù)前，招標(biāo)投標(biāo)活動繼續(xù)進行【答案】A36、應(yīng)急預(yù)案的類型不包括（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.單項應(yīng)急預(yù)案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急處置方案【答案】B37、（）是指直接或間接影響和作用于培訓(xùn)活動的諸要素的總和。A.培訓(xùn)環(huán)境B.培訓(xùn)需求C.培訓(xùn)目標(biāo)D.培訓(xùn)設(shè)計【答案】A38、交鑰匙模式是指（）。A.設(shè)計—采購—施工B.建造—運營—移交C.設(shè)計—建造—運營D.采購—建造—移交【答案】A39、關(guān)于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是()A.溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容B.溝通會因各種干擾形成溝通障礙C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部問題和外部問題D.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通【答案】D40、除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為()。A.驗收之日起12個月B.驗收之日起算，至合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起12個月止(以先到的為準(zhǔn))C.驗收之日起算，至合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起12個月止(以后到的為準(zhǔn))D.驗收之日起24個月止【答案】A41、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱為（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.定向招標(biāo)【答案】A42、用來安排項目團隊成員的角色、職責(zé)和責(zé)任的管理工具是（）。A.責(zé)任分配矩陣B.工作分解結(jié)構(gòu)C.組織分解結(jié)構(gòu)D.人員配備計劃【答案】A43、下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的是（）。A.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只能表示工作的開始和完成時間B.虛箭線只能垂直畫是因為虛工作的持續(xù)時間為零C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以天為時標(biāo)單位【答案】B44、招標(biāo)投標(biāo)過程中，屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的是（）。A.招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給投標(biāo)人B.不同投標(biāo)人委托同一單位或者個人辦理投標(biāo)事宜C.投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)D.屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)【答案】A45、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】A46、下列工程項目主要利害關(guān)系者中，最希望有松弛的工作進度表的是()A.政府部門B.項目業(yè)主C.金融機構(gòu)D.咨詢機構(gòu)【答案】D47、工程子項目團隊計劃執(zhí)行鏈中末端的團隊成員參與團隊計劃的制定過程，屬于團隊能力開發(fā)中的（）活動。A.改善工作環(huán)境B.表彰與獎勵C.進行人員配合訓(xùn)練D.開展團隊建設(shè)性【答案】D48、總投資4000萬美元的限制類外商投資項目應(yīng)由()核準(zhǔn)。A.地級發(fā)展改革部門B.地級人民政府C.省級發(fā)展改革部門D.縣級人民政府【答案】C49、能同時對危害和機會的風(fēng)險做出應(yīng)對的策略是()A.回避風(fēng)險B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險C.接受風(fēng)險D.減輕風(fēng)險【答案】C50、（2021年真題）首先對所有技術(shù)建議書進行評審，未達到最低合格分的技術(shù)建議書將被拒絕，其余的財務(wù)建議書將被當(dāng)眾拆封。報價最低的咨詢公司將被邀請進行合同談判的方法為（）。A.基于質(zhì)量和費用B.基于質(zhì)量C.固定預(yù)算下選擇D.最低費用的選擇【答案】D多選題（共20題）1、區(qū)別于一般人力資源管理，工程項目人力資源管理的特性有()A.管理對象相對集中于項目涉及的專業(yè)B.管理和企業(yè)的人力資源管理范圍相同C.管理根據(jù)項目的組織結(jié)構(gòu)形式不同而不同D.管理與工程項目規(guī)模大小相關(guān)E.管理與工程項目工作周期相關(guān)【答案】ACD2、經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)方式的情形有()A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國家安全適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)C.項目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人D.擬公開招標(biāo)的費用與項目價值相比，不值得E.搶險救災(zāi)【答案】ABD3、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，以下屬于規(guī)劃咨詢的是()。A.項目概預(yù)決算審查B.政府和社會資本合作(PPP)項目咨詢C.項目建議書的編制D.行業(yè)規(guī)劃的編制E.專項規(guī)劃編制【答案】D4、關(guān)于編制項目工作計劃的說法，正確的有()。A.組織編制項目工作計劃是項目經(jīng)理的重要工作B.項目工作計劃應(yīng)包括項目費用預(yù)算計劃C.項目工作計劃不包括項目費用的來源D.項目工作計劃又稱為項目工作大綱(TOR)E.項目工作計劃應(yīng)包括項目工作進度計劃【答案】AB5、下列關(guān)于工程設(shè)計階段質(zhì)量管理的表述中，正確的有()A.設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量和進度的關(guān)系B.在投資、質(zhì)量和進度的關(guān)系中，投資是最重要的C.設(shè)計階段的投資控制，要追求投資的最小化D.設(shè)計階段的質(zhì)量控制，要追求質(zhì)量的優(yōu)良化E.設(shè)計階段的進度控制，要使設(shè)計進度不影響總進度【答案】AD6、PRINCE2的管理過程中，貫穿于項目始終，支持其他六個過程的是（）。A.DPB.CPC.IPD.MPE.PL【答案】A7、工程項目前期階段的管理任務(wù)主要有()。（本題涉及的知識點新教材有變更）A.構(gòu)想投資方向與內(nèi)容組織開展專題研究及投資機會研究B.組織編制項目建議書和可行性研究報告，為科學(xué)決策提供依據(jù)C.取得原料、能源、水等供應(yīng)協(xié)議D.組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作E.按國家和地方政府有關(guān)要求辦理項目審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)（本選項新教材中已刪除）【答案】AB8、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，分部分項工程費的綜合單價包括（）。A.其他項目費B.企業(yè)管理費C.規(guī)費D.利潤E.稅金【答案】BD9、工程項目固定資產(chǎn)投資包括（）。A.流動資金B(yǎng).建筑工程費C.安裝工程費D.建設(shè)期利息E.基本預(yù)備費【答案】BCD10、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，下列有關(guān)保修期的確認(rèn)，正確的有（）。A.基礎(chǔ)設(shè)施工程為50年B.屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年C.供熱與供冷系統(tǒng)為2個采暖期和供冷期D.電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為2年E.裝修工程為5年【答案】BCD11、下列風(fēng)險事件中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素引起的風(fēng)險事件是()A.施工對環(huán)境的影響B(tài).設(shè)計內(nèi)容不全C.通貨膨脹或緊縮D.施工安全措施不當(dāng)E.工藝流程不合理【答案】BD12、施工合同履行期間，關(guān)于因不可抗力事件導(dǎo)致合同價款和工期調(diào)整的說法，正確的有（）。A.工程修復(fù)費用由承包人承擔(dān)B.承包人的施工機械設(shè)備損壞由發(fā)包人承擔(dān)C.工程本身的損壞由發(fā)包人承擔(dān)D.發(fā)包人要求趕工的，趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)E.監(jiān)理人要求照管工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)【答案】CD13、招標(biāo)人向行政監(jiān)督部門提交的招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告的內(nèi)容主要有（）。A.招標(biāo)范圍B.招標(biāo)方式C.中標(biāo)結(jié)果D.發(fā)布招標(biāo)公告的媒介E.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂的合同【答案】ABCD14、下列變更中，屬于合同變更的有（）。A.增加或減少某些工作B.對某些工作的內(nèi)容進行修改C.改變已批準(zhǔn)的施工方法和方式D.改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格E.施工團隊人員的變更【答案】