2015年二級建造師《施工管理》真題及答案解析（單選題）多項選擇題71.關(guān)于贏得值及其曲線的說法，正確的有（）.A.最理想狀態(tài)是已完工作實際費用，計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升JBo進度偏差是相時值指標(biāo)，相對■值越大的項目，表明偏離程度越嚴(yán)重Co如果已完工作實際費用，計劃工作預(yù)算費用和已完工作費用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題VD.在費用、進度控制中引入贏得值可以克服將費用、進度分開控制的缺點JEo同一項目采用費用偏差和費用績效指數(shù)進行分析，結(jié)論是一致的J【解析】本題考杳的是贏得值（掙值法）.選項B：進度偏差反映的是絕對偏差。72o承包商可以提出索賠的事件有（）。A.發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失，B.因工程變更造成的時間、費用損失JC.發(fā)包人提出提前竣工而造成承包人的費用增加VD.貸款利率上調(diào)造成貸款利息增加E.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失J【解析】本題考杳的是索賠成立的條件。選項D不屬于可以提出索賠的事件。73o某工程按月編制的成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元,其余月份的實際成本與計劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法，正確的有（）.Ao第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元B.第6個月末的實際成本累計值為2550萬元JC.第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元JD.若繪制S型曲線,全部工作必須按照最早開工時間計算E。第7個月末的實際成本累計值為3550萬元V【解析】本題考杳的是施工成本計劃。選項A：第7個月末的計劃成本累計值為3600；選項D:S形曲線包括在由全部工作都按最早開始時間和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線組成的香蕉圖中。74.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”，變更指示，應(yīng)說明變更的（）.A.目的JB.范圍JC.變更內(nèi)容JDo變更的工程量及其進度和技術(shù)需求JEo變更程度【解析】本題考杳的是變更程序。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范闈、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進度和技術(shù)要求。75.在項目實施階段，項目總進度計劃包括0。A.招標(biāo)工作進度B.保修工作進度C.設(shè)計工作進度VD.工程施工進度JE.物資采購工作進度V【解析】本題考查的是進度控制的任務(wù)。業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括:控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度.76.生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下罰款的情形有（）。A.不立即組織事故強求B.銷毀有關(guān)證據(jù)VC.遲報或漏報事故Do只是他人作偽證JEo故意破壞事故現(xiàn)場J【解析】本題考杳的是施工生產(chǎn)安全事故的處理。對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款的違法行為有.：（1）謊報或者瞞報事故；（2）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；（3）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；（4）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料：（5）在事故調(diào)查中作偽證或者指示他人作偽證；（6）事故發(fā)生后逃匿..施工方進度計劃的調(diào)整內(nèi)容有。。A.合同工期目標(biāo)的調(diào)整B.工程量的調(diào)整VCo工作起止時間的調(diào)整JDo工作關(guān)系的調(diào)整JEo資源提供條件的調(diào)整J【解析】本題考查的是施工進度計劃的檢查與調(diào)整。施工進度計劃的調(diào)整內(nèi)容有：工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、資源提供條件的調(diào)整、必要目標(biāo)的調(diào)整。.影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料損耗的主要因素有（）.A.第一次制造時的材料損耗量VB.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗VC.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)JD.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價JE.材料的測算方法【解析】本題考杳的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與四個因素有關(guān)：（1）第一次制造時的材料消耗；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗：（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。79。下列建設(shè)工程施工資料中,屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）。A。見證檢測報告JBo施工組織設(shè)計C.交接檢查記錄JD.施工測量防線報驗表E.檢驗批質(zhì)量驗收記錄【解析】本題考查的是施工文件檔案管理的主要內(nèi)容.工程質(zhì)量控制資料：工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進廠檢驗報告、施工試驗記錄和見證檢測報告、隱蔽工程驗收記錄文件、交接檢查記錄.80o建設(shè)工程項目實施性施工計劃的主要作用有（）.Ao確定試工作業(yè)的具體安排，Bo確定計劃期內(nèi)的人、機、料需求JC.確定控制性進度計劃的關(guān)鍵指標(biāo)Do確定里程碑計劃節(jié)點E.確定計劃期內(nèi)的資金需求J【解析】本題考查的是實施性施工進度計劃的作用。實施性施工進度計劃的主要作用有:（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定一個優(yōu)路網(wǎng)校月度或旬的人工需求；（3）確定一個閱讀或旬的施工機械的需求；（4）確定一個月度或旬的建筑材料的需求；（5）確定一個閱讀或旬的資金的需求。81。下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有（）.A.使用不合格的工程材料JB.試工人員不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)JCo邊勘察、邊設(shè)計、邊施工D.勘察報告不準(zhǔn)、不細E。施工管理混亂J【解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。施工的失誤：缺乏基本業(yè)務(wù)知識，不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)，不懂裝懂瞎指揮，胡亂施工盲目干：施工管理混亂，施工組織、施工工藝技術(shù)措施不當(dāng)；不按圖施工，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè);使用不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件;忽視安全施工，發(fā)生安全事故等，所有這一切都可能引發(fā)施工質(zhì)量事故.82o在最大陳本加費用合同中，投標(biāo)人所報的固定酬金中應(yīng)包括的費用有（）。A.管理費JB.臨時設(shè)施費C.暫定金額D.利潤JE.風(fēng)險費J【解析】本題考查的是成本加酬金合同的形式.最大成本加費用合同：在工程成本總價基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度,投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）。83o根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GT-2013—0201）施工合同簽訂后,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括（）.A.勞動合同JB.繳納社保證明JC.身份證Do職稱證書Eo注冊執(zhí)業(yè)證書【解析】本題考查的是施工項目監(jiān)理的任務(wù)和責(zé)任.項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，成啊撥人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。84。試工企業(yè)環(huán)境管理體系文件中，屬于作業(yè)文件的有0。A.管理手冊JB.管理手冊C.程度文件Do操作規(guī)程JE。管理規(guī)定J【解析】本題考杳的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立。作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格.85.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),關(guān)于項目經(jīng)理權(quán)限的說法正確的有().A.參與制訂內(nèi)部計酬辦法Bo參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂，C.參與組件項目經(jīng)理部JDo參與選擇工程分包人JE.參與選擇物資供應(yīng)單位J【解析】本題考查的是項目經(jīng)理的權(quán)限。選項A,正確的表述應(yīng)是“制定內(nèi)部計酬辦法”.86。某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有()。Ao技術(shù)部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令B.工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令JC.甲工作涉及的指令源有2個，即項目部1部和技術(shù)部VD.該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式VE.當(dāng)乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，必須以合同部指令為主【解析】本題考查的是基本組織結(jié)構(gòu)模式，圖中的組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工優(yōu)路網(wǎng)校作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主.87.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）,關(guān)于企業(yè)投標(biāo)報價編制原則的說法，正確的有。。Ao投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定JBo為了鼓勵競爭，投標(biāo)報價可以略低于成本Co投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報價格JDo投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)JEo投標(biāo)人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件J【解析】本題考杳的是投標(biāo)價的編織坊啊。選項B：投標(biāo)報價不得低于工程成本。88。下列工程建設(shè)的參建主體中，應(yīng)在建設(shè)單位報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收證明上簽字的單位有（）。Ao勘察單位B.設(shè)計單位JC.施工單位JD.檢測單位Eo監(jiān)理單位J【解析】本題考杳的是施工過程的質(zhì)量監(jiān)督。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明優(yōu)路網(wǎng)校在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。89o與施工總承包模式相比，施工總承包模式的主要優(yōu)點有（）.Ao業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少Bo合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據(jù)JCo分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利VDo施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺取總包與分包之間的差價VE.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險【解析】本題考杳的是施工總承包管理模式.選項A屬于施工總承包的特點；選項E應(yīng)是：多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險；而且這并不是優(yōu)點.90o某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，包括支模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序，每道工序安排一個專業(yè)施工隊進行，分三段施工，各工序在一個施工段上的作業(yè)時間分別3天、2天、1天，關(guān)于其施工網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。Ao工作①■②是關(guān)鍵工作JBo只有1條關(guān)鍵路線JCo工作⑤一⑥是非關(guān)鍵工作JDo節(jié)點⑤的最早時間是5E.虛工作③Y⑤是多余的【解析】本題考杳的是施工網(wǎng)絡(luò)計劃。選項D：節(jié)點⑤的最早時間是6：選項E：虛工作不是多余的，它代表第二個施工段上的支模（和第一個施工段上的扎筋）都結(jié)束之后，才能夠進行第二個施工段上的扎筋工作。91o項目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系時，應(yīng)遵循的原則有（）。A.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針JB.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)?任優(yōu)路網(wǎng)校制度和群防群治制度VC。必須符合有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)程的要求JDo必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制JE.遵循安全生產(chǎn)投入最小【解析】本題考杳的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則.選項E不屬于其原則92.施工組織設(shè)計的編制原則包括（）.A.重視工程施工的目標(biāo)控制JB.合理部署施工現(xiàn)場VC.提高施工的工業(yè)化程度VDo提高施工的連續(xù)性和均衡性，E.采用國內(nèi)外最先進的施工技術(shù)【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的編制原則。選項E的正確說法是：枳極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)。93.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213）,專業(yè)工程分包應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情形有（）。Ao未履行總承包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與貨任VBo已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞JCo未能及時辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件Do未施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令JEo經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師【解析】本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。選項B,已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負貨已完工分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修好。選項C,因發(fā)包人原因未能及時辦理完畢前述許可、批準(zhǔn)或備案，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）延優(yōu)路網(wǎng)校誤的工期，并支付承包人合理的利潤.選項D,未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令.94。下列施工質(zhì)量保證體系