K/3產(chǎn)品部2010.1金蝶K/3WISEV12.1

生產(chǎn)任務(wù)管理課件大綱培訓目標生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)背景生產(chǎn)任務(wù)管理的職責生產(chǎn)任務(wù)管理的目標生產(chǎn)任務(wù)管理的標準業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)任務(wù)管理主要功能介紹系統(tǒng)參數(shù)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)單處理生產(chǎn)領(lǐng)料處理生產(chǎn)任務(wù)匯報處理生產(chǎn)入庫處理生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)報表2大綱培訓目標生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)背景生產(chǎn)任務(wù)管理主要功能介紹生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)報表3培訓目標本課程主要針對生產(chǎn)任務(wù)管理模塊的內(nèi)容，經(jīng)過培訓后：了解生產(chǎn)任務(wù)管理的業(yè)務(wù)背景；掌握生產(chǎn)任務(wù)管理的整體流程；掌握主要功能點的操作及應(yīng)用場景；能針對客戶在生產(chǎn)任務(wù)的需求提供相應(yīng)的解決方案；培訓對象實施顧問、服務(wù)代表、開發(fā)人員、維護人員4大綱培訓目標生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)背景生產(chǎn)任務(wù)管理的職責生產(chǎn)任務(wù)管理的目標生產(chǎn)任務(wù)管理的標準業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)任務(wù)管理主要功能介紹生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)報表5生產(chǎn)任務(wù)管理的職責按計劃時間和計劃的數(shù)量生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品任務(wù)單開工前，確保資源可用（設(shè)備、人力、材料等）控制產(chǎn)品質(zhì)量、成品率、損耗率數(shù)據(jù)報告異常處理6大綱培訓目標生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)背景生產(chǎn)任務(wù)管理的職責生產(chǎn)任務(wù)管理的目標生產(chǎn)任務(wù)管理的標準業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)任務(wù)管理主要功能介紹生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)報表7生產(chǎn)任務(wù)管理的目標準時交貨，提高客戶服務(wù)水平提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本8大綱培訓目標生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)背景生產(chǎn)任務(wù)管理的職責生產(chǎn)任務(wù)管理的目標生產(chǎn)任務(wù)管理的標準業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)任務(wù)管理主要功能介紹生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)報表9銷售出庫外購入庫生產(chǎn)入庫生產(chǎn)任務(wù)管理標準業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)匯報采購訂單生產(chǎn)任務(wù)MRP銷售訂單財務(wù)管理10大綱培訓目標生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)背景生產(chǎn)任務(wù)管理主要功能介紹系統(tǒng)參數(shù)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)單處理生產(chǎn)領(lǐng)料處理生產(chǎn)任務(wù)匯報處理生產(chǎn)入庫處理生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)報表11系統(tǒng)參數(shù)12大綱培訓目標生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)背景生產(chǎn)任務(wù)管理主要功能介紹系統(tǒng)參數(shù)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)單處理生產(chǎn)領(lǐng)料處理生產(chǎn)任務(wù)匯報處理生產(chǎn)入庫處理生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)報表13業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單產(chǎn)品入庫單銷售訂單BOM物料屬性系統(tǒng)參數(shù)報表14大綱培訓目標生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)背景生產(chǎn)任務(wù)管理主要功能介紹系統(tǒng)參數(shù)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)單處理生產(chǎn)領(lǐng)料處理生產(chǎn)任務(wù)匯報處理生產(chǎn)入庫處理生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)報表15生產(chǎn)任務(wù)單——概覽生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)任務(wù)單是制造環(huán)節(jié)的指引文件，包含了需要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、交期、BOM等重要資料16生產(chǎn)任務(wù)單——概覽生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單產(chǎn)品信息生產(chǎn)數(shù)量交期執(zhí)行單位BOM資料17生產(chǎn)任務(wù)單——狀態(tài)生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單計劃計劃確認確認下達作廢掛起結(jié)案18生產(chǎn)任務(wù)單——狀態(tài)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單計劃計劃確認確認作廢計劃確認反確認作廢計劃投放確認計劃反確認確認反作廢19生產(chǎn)任務(wù)單——狀態(tài)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)任務(wù)單狀態(tài)轉(zhuǎn)換（續(xù)）確認下達掛起結(jié)案下達反下達至確認掛起達到自動結(jié)案條件或手工結(jié)案破壞自動結(jié)案條件或手工反結(jié)案反掛起計劃反下達至計劃下達20生產(chǎn)任務(wù)單—類型普通生產(chǎn)任務(wù)使用企業(yè)的物料進行生產(chǎn)的任務(wù)返工生產(chǎn)任務(wù)；適用于產(chǎn)品入倉庫后發(fā)現(xiàn)問題，需要出庫返工的任務(wù)受托加工生產(chǎn)任務(wù)適用于來料加工，并可以部分物料是企業(yè)自己的，做生產(chǎn)領(lǐng)料的任務(wù)工序跟蹤生產(chǎn)任務(wù)適用于通過工序計劃進行車間現(xiàn)場管理的任務(wù)流轉(zhuǎn)卡跟蹤生產(chǎn)任務(wù)適用于通過工序流轉(zhuǎn)卡進行車間現(xiàn)場管理的任務(wù)21生產(chǎn)任務(wù)單——來源生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)計劃來源由計劃下達生成：MRP其它：根據(jù)銷售訂單手工生成、根據(jù)上級任務(wù)單手工生成、完全手工生成、復(fù)制生成22生產(chǎn)任務(wù)單——由MRP投放生成生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單選中已審核的自制類型的MRP計劃訂單執(zhí)行“投放”操作23生產(chǎn)任務(wù)單——由MRP投放生成生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單查看任務(wù)單號24生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單手工生成的生產(chǎn)任務(wù)單的狀態(tài)為計劃狀態(tài)由計劃投放的生產(chǎn)任務(wù)單狀態(tài)，由計劃方案中的選項控制，可以為計劃狀態(tài)、或確認狀態(tài)，若選擇為計劃狀態(tài)，投放后計劃確認標志為Y。通常應(yīng)將生產(chǎn)任務(wù)單投放成計劃狀態(tài)。25生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單投放后生成的生產(chǎn)任務(wù)單狀態(tài)，由計劃方案中的該選項控制26生產(chǎn)任務(wù)單——計劃確認生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單投放為計劃狀態(tài)后，計劃確認標志為“Y”27生產(chǎn)任務(wù)單——確認/反確認生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單對計劃狀態(tài)的生產(chǎn)任務(wù)單可進行編輯，如修改數(shù)量、開工/完工日期、生產(chǎn)車間以及BOM等等。當計劃員確認生產(chǎn)任務(wù)單的任務(wù)可以達成，則可以確認生產(chǎn)任務(wù)單，生產(chǎn)任務(wù)單確認后，“計劃確認”狀態(tài)為“Y”，任務(wù)單為“確認狀態(tài)”，單據(jù)不允許修改。計劃投放為“確認”狀態(tài)的生產(chǎn)任務(wù)單無需確認，但可反確認，反確認不改變“計劃確認”狀態(tài)。生產(chǎn)任務(wù)單確認時，生成投料單。28生產(chǎn)任務(wù)單——確認/反確認生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單選擇計劃狀態(tài)的任務(wù)單確認29生產(chǎn)任務(wù)單——確認/反確認生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單確認時生成未審核的投料單30生產(chǎn)任務(wù)單——確認/反確認生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單選中該選項，生成投料單時，物料自動替代。選中該選項，投料單中物料的排序方式為按物料代碼排序，否則按BOM中的自然順序。31生產(chǎn)任務(wù)單——下達/反下達生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)任務(wù)單下達是發(fā)送給車間的開工制造指令；計劃和確認狀態(tài)的生產(chǎn)任務(wù)單可進行下達；下達時，根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)，可審核或不審核投料單；可同時下達多張任務(wù)單。32生產(chǎn)任務(wù)單——下達/反下達生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單選中需要下達的任務(wù)單執(zhí)行“下達”33生產(chǎn)任務(wù)單——下達/反下達生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單此選項控制任務(wù)單下達時，是否審核投料單34生產(chǎn)任務(wù)單——下達/反下達生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單可反下達至計劃狀態(tài)或確認狀態(tài)35生產(chǎn)任務(wù)單——結(jié)案/反結(jié)案生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)任務(wù)完成、徹底取消需要對生產(chǎn)任務(wù)單進行結(jié)案處理，結(jié)案的生產(chǎn)任務(wù)單不能再進行領(lǐng)料、補料、匯報等操作。結(jié)案準備領(lǐng)料完成；入庫完成；匯報完成；退補料完成兩種結(jié)案方式：自動結(jié)案與手工結(jié)案自動結(jié)案：達到自動結(jié)案條件；手工結(jié)案：執(zhí)行結(jié)案操作結(jié)案后的生產(chǎn)任務(wù)單的計劃數(shù)量，將不再做為計劃接收數(shù)量；結(jié)案后，生產(chǎn)任務(wù)單為關(guān)閉狀態(tài)36生產(chǎn)任務(wù)單——結(jié)案/反結(jié)案生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單自動結(jié)案條件全部入庫全部領(lǐng)料嚴格控制在制品在制品扣減設(shè)置自動結(jié)案條件37生產(chǎn)任務(wù)單——結(jié)案/反結(jié)案生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單手工結(jié)案當生產(chǎn)任務(wù)取消時，需要對生產(chǎn)任務(wù)進行手工結(jié)案，結(jié)案結(jié)，需要對殘余物料進行處理，如退庫等。只可對下達狀態(tài)的生產(chǎn)任務(wù)單進行結(jié)案。選中下達狀態(tài)的任務(wù)單，支持選擇多個任務(wù)進行結(jié)案執(zhí)行結(jié)案操作38生產(chǎn)任務(wù)單——結(jié)案/反結(jié)案生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單手工反結(jié)案結(jié)案的逆向操作，主要用于處理一些誤操作只可以反結(jié)案手工結(jié)案的生產(chǎn)任務(wù)單自動反結(jié)案結(jié)案條件破壞后執(zhí)行反結(jié)案操作選中手工結(jié)案的任務(wù)單39設(shè)置結(jié)案業(yè)務(wù)控制生產(chǎn)任務(wù)單——結(jié)案業(yè)務(wù)控制生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單40生產(chǎn)任務(wù)單——掛起/反掛起生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單什么是掛起當生產(chǎn)任務(wù)因為某些原因被暫停，需要周知相關(guān)人員，包括計劃、市場、生產(chǎn)等部門時，將任務(wù)單置于“掛起”狀態(tài)掛起原因來自客戶，包括：付款、設(shè)計變更等來自供應(yīng)商，包括供貨數(shù)量、質(zhì)量來自工廠內(nèi)部，包括質(zhì)量、設(shè)備掛起與取消的區(qū)別掛起是暫定，取消是不再執(zhí)行只有下達狀態(tài)的任務(wù)單才可以掛起任務(wù)單掛起后，不能進行除反掛起之外的操作反掛起后，任務(wù)單可以繼續(xù)執(zhí)行41生產(chǎn)任務(wù)單——掛起/反掛起生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單執(zhí)行掛起與反掛起操作42為什么要進行分割生產(chǎn)任務(wù)的交貨期無法滿足時，將現(xiàn)有的生產(chǎn)任務(wù)，分別由幾個生產(chǎn)車間來執(zhí)行，縮短生產(chǎn)周期精細化管理，將一個生產(chǎn)周期較長的生產(chǎn)任務(wù)單，分割成幾個生產(chǎn)周期較短的任務(wù)單，易于控制生產(chǎn)任務(wù)單分割的處理只有計劃狀態(tài)的任務(wù)單才可以分割；分割后，母單自動作廢，同時生成一張以上的子單，子單數(shù)量之合與母單數(shù)量一致；分割后，保留與計劃之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；子單可繼續(xù)分割；全部刪除子單，母單不自動反作廢；生產(chǎn)任務(wù)單——分割生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單43生產(chǎn)任務(wù)單——分割生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單從主控臺進入，顯示提示信息44生產(chǎn)任務(wù)單——分割生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單也可在序時簿執(zhí)行分割45生產(chǎn)任務(wù)單——分割生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單從序時簿進入時，自動攜帶，從主控臺進入時，需F7選擇或手工錄入錄入子單信息，回車添加一張子單46生產(chǎn)任務(wù)單——分割生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單錄入子單信息，回車添加一張子單47生產(chǎn)任務(wù)單——分割生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單48變更原因客戶生產(chǎn)供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)計與制造工藝變更內(nèi)容變更產(chǎn)品變更生產(chǎn)、完工日期變更數(shù)量變更生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)單——變更生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單49變更影響生產(chǎn)任務(wù)投料變更約束任務(wù)單狀態(tài)——下達當變更后的數(shù)量小于已領(lǐng)物料的套數(shù)時，系統(tǒng)提示多張任務(wù)單同時變更同一生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)按變更單的審核日期的先后實施變更變更控制變更是有代價的，應(yīng)盡可能減少變更發(fā)生的原因控制客戶需求變化控制原材料供應(yīng)變化變更產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)任務(wù)單——變更生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單50生產(chǎn)任務(wù)變更單實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的變更。同一張變更單，可以同時變更多張生產(chǎn)任務(wù)單；可變更數(shù)量、開工日期、完工日期、生產(chǎn)車間；可標識變更原因；通過系統(tǒng)參數(shù)，可控制變更時機；生產(chǎn)任務(wù)變更后，不允許反審核；不可反變更。生產(chǎn)任務(wù)單——變更生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單51生產(chǎn)任務(wù)單——變更生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單數(shù)量由101變?yōu)?0052生產(chǎn)任務(wù)單——變更生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單審核后可實施變更，也可在審核的同時，自動實施變更，由系統(tǒng)參數(shù)控制53改制原因訂單變更生產(chǎn)計劃調(diào)整質(zhì)量改制類型全部改制部分改制生產(chǎn)任務(wù)單——改制生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單54改制影響生產(chǎn)任務(wù)投料工序計劃部分改制約束任務(wù)單狀態(tài)——下達部分改制數(shù)量不允許大于任務(wù)單未入庫數(shù)量全部改制約束任務(wù)單狀態(tài)——下達未發(fā)生產(chǎn)品入庫業(yè)務(wù)生產(chǎn)任務(wù)單——改制生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單55生產(chǎn)任務(wù)改制單實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的改制。改制類型包括全部改制、部分改制；可標識改制原因；通過系統(tǒng)參數(shù)，可控制改制時機；生產(chǎn)任務(wù)改制后，不允許反審核；不可反改制。生產(chǎn)任務(wù)單——改制生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單56生產(chǎn)任務(wù)單——改制生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單全部改制新產(chǎn)品,計劃數(shù)量等于原計劃生產(chǎn)數(shù)量部分改制新產(chǎn)品計劃數(shù)量可由用戶制訂部分改制原產(chǎn)品計劃數(shù)量由100改為2057生產(chǎn)任務(wù)單——改制生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單審核后可實施改制，也可在審核的同時，自動實施改制，由系統(tǒng)參數(shù)控制58生產(chǎn)任務(wù)單——其它功能生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單復(fù)制生產(chǎn)任務(wù)支持序時簿和單據(jù)界面復(fù)制，不復(fù)制關(guān)聯(lián)關(guān)系作廢/反作廢支持對計劃狀態(tài)的任務(wù)單進行作廢操作刪除可刪除計劃狀態(tài)的生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)批量維護59生產(chǎn)任務(wù)單——批量維護生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單選擇需要批量維護的生產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行“批量維護”60生產(chǎn)任務(wù)單——批量維護生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單編輯生產(chǎn)任務(wù)單選中特定的行，進行確認、下達等操作61生產(chǎn)任務(wù)單——總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)任務(wù)來源計劃下達、手工錄入、復(fù)制生產(chǎn)任務(wù)單狀態(tài)計劃、作廢、計劃確認、確認、下達、掛起、結(jié)案生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)的操作創(chuàng)建、計劃確認/反計劃確認、確認/反確認、下達/反下達、掛起/反掛起、結(jié)案/反結(jié)案、變更、改制、分割與生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)的單據(jù)MRP計劃單、銷售訂單投料單、生產(chǎn)任務(wù)變更單、生產(chǎn)任務(wù)改制單產(chǎn)品入庫單、領(lǐng)料單、任務(wù)單匯報、調(diào)撥單工序計劃單、工序流轉(zhuǎn)卡62投料單生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)制造的兩個重要因素：物料、能力（包括設(shè)備與人員）投料單是具體生產(chǎn)任務(wù)所需的物料清單計劃員根據(jù)投料單進行物料確認，必要時，可對投料單進行適當調(diào)整在MRP計算時，投料單的數(shù)量將作為一種預(yù)計分配量。63投料單生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)任務(wù)單投料單領(lǐng)料單投料變更單調(diào)撥單BOM64投料單——來源生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)任務(wù)單確認時，產(chǎn)生投料單65投料單——來源生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單BOM單位用量X任務(wù)單生產(chǎn)數(shù)量根據(jù)BOM損耗率計算，計算公式由系統(tǒng)參數(shù)控制66投料單——來源生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單兩種計算方法67投料單——來源生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單領(lǐng)料單反寫報廢單/補單反寫68投料單——替代生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單原材料拖期、質(zhì)量問題工藝改進、成本，可臨時使用臨時解決客戶化問題，但不建議對客戶設(shè)計使用此方法69投料單——替代生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單選中可替代的物料，執(zhí)行替代功能雙擊返回70投料單——替代生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單71投料單——變更生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單當投料單已審核并已發(fā)料后，對于計劃投料數(shù)量、物料的改動，使用投料變更72投料單——變更生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單選中審核狀態(tài)的投料單明細，下推生成投料變更單73投料單——變更生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單可修改單位用量、損耗率、計劃用量等內(nèi)容。74投料單——變更生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單可新增物料，方法是先錄入投料單號，再錄入物料編碼等其它信息審核、變更，由系統(tǒng)參數(shù)控制是否同時進行75投料單——變更生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單選中參數(shù)審核時自動變更76投料單——變更生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單變更后的投料單，增加了一行77投料單——鎖庫生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單當庫存數(shù)量不足時，材料競爭預(yù)分配78投料單——鎖庫生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單選中后，投料單審核時鎖庫庫存不足時，允許投料單按存量鎖庫79投料單——鎖庫生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單在投料單審核時，執(zhí)行鎖庫，若存在庫存不足，系統(tǒng)給出提示80投料單——鎖庫生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單在投料單中顯示鎖庫數(shù)量81投料單——鎖庫生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單查看庫存狀態(tài)，可以看到鎖庫情況82投料單——鎖庫生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單支持手工鎖庫和解鎖83投料單——鎖庫生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單自動解鎖條件：生產(chǎn)領(lǐng)料或委外加工出庫時自動解鎖投料單反審核時自動解鎖生產(chǎn)任務(wù)單反下達時自動解鎖生產(chǎn)任務(wù)單結(jié)案時自動解鎖84投料單——總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單投料單是計劃員進行物料確認的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)領(lǐng)料的標準投料單由任務(wù)單確認產(chǎn)生任務(wù)單變更，投料單會自動變更（根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)，可能會產(chǎn)生投料變更單）投料單可編輯投料單可變更85領(lǐng)料單——概要生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單發(fā)料領(lǐng)料的方式按任務(wù)單領(lǐng)料倒沖料配套領(lǐng)料分倉領(lǐng)料補料報廢補料86領(lǐng)料單——概要生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單按任務(wù)單領(lǐng)料離散行業(yè)，小批量倒沖料重復(fù)性生產(chǎn)，通用的價值不高的材料配套領(lǐng)料精細控制，按天、按班次領(lǐng)料，控制在制品分倉領(lǐng)料根據(jù)材料的屬性進行分倉管理，如包裝、五金、朔膠、電子等等87領(lǐng)料單——概要生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)任務(wù)單投料單領(lǐng)料單88領(lǐng)料單——按任務(wù)單領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單流程生成領(lǐng)料單車間領(lǐng)料發(fā)料單審核計劃員根據(jù)任務(wù)單生成領(lǐng)料單并派發(fā)物料員根據(jù)任務(wù)單的開完時間,憑領(lǐng)料單領(lǐng)料倉庫根據(jù)發(fā)出的物料記賬并更新庫存89領(lǐng)料單——按任務(wù)單領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單從生產(chǎn)任務(wù)單下推生成領(lǐng)料單,也可通過下拉生成90領(lǐng)料單——按任務(wù)單領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單攜帶任務(wù)單單號根據(jù)投料單生成，倒沖物料不生成投料單91領(lǐng)料單——倒沖領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單什么是倒沖領(lǐng)料(Backflush)?Thedeductionfrominventoryrecordsofthecomponentpartsusedinanassemblyorsubassemblybyexplodingthebillofmaterialsbytheproductioncountofassembliesproduced.(在產(chǎn)品入庫時,扣減物料)K/3實現(xiàn)在K/3中,倒沖同其實物料是一樣以領(lǐng)料單實現(xiàn)的,只是領(lǐng)料時間不同.倒沖是在產(chǎn)品入庫后,從指定的倉庫(如車間倉)扣減所需的物料,并生成一張領(lǐng)料單.92領(lǐng)料單——倒沖領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單生成調(diào)撥單車間領(lǐng)料可根據(jù)任務(wù)單或不根據(jù)任務(wù)單生成調(diào)撥單根據(jù)調(diào)撥單領(lǐng)料在產(chǎn)品入庫時倒沖領(lǐng)料，系統(tǒng)參數(shù)來控制倒沖的計算方法及倒沖時與用戶進行交互流程倒沖93領(lǐng)料單——倒沖領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單倒沖選項設(shè)置倒沖計算公式選擇選中此選項時,倒沖時彈出對話框,允許用戶調(diào)整部分信息94領(lǐng)料單——倒沖領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單在投料單中,指定物料為倒沖領(lǐng)料,并指定倒沖倉庫95領(lǐng)料單——倒沖領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單選擇產(chǎn)品入庫單,執(zhí)行”倒沖領(lǐng)料”96領(lǐng)料單——倒沖領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單交互式倒沖,上部是即將生成領(lǐng)料單的項單擊”生成”后,產(chǎn)生領(lǐng)料單97領(lǐng)料單——倒沖領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單彈出領(lǐng)料單界面,允許對領(lǐng)料單進行修改98領(lǐng)料單——倒沖領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單保存后在下部顯示已生成的領(lǐng)料單99領(lǐng)料單——倒沖領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單非交互式倒沖,系統(tǒng)不彈出編輯界面100V12.1標準版對于按計劃用量倒沖領(lǐng)料算法進行了優(yōu)化,產(chǎn)品入庫時計算倒沖物料消耗數(shù)量不再考慮補料數(shù).公式為:

物料消耗數(shù)量＝產(chǎn)品入庫數(shù)量×（計劃投料數(shù)量／生產(chǎn)數(shù)量）如倒沖材料報廢補料,則通過報廢補料單進行報廢倒沖領(lǐng)料領(lǐng)料單——報廢倒沖領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單倒沖物料補料后關(guān)聯(lián)生成領(lǐng)料單101領(lǐng)料單——分倉領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單倉庫分類按材料的性質(zhì)，如包裝、電子、五金等等；按物料的來源，如進口、本地，多用于來料加工行業(yè)按功能，如成品、半成品、原材料等等；……102領(lǐng)料單——分倉領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單在投料單中必須維護倉庫與倉位信息103領(lǐng)料單——分倉領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單選中任務(wù)單執(zhí)行“分倉領(lǐng)料”功能104領(lǐng)料單——分倉領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單根據(jù)投料單中的倉庫不同，顯示可生成領(lǐng)料單的物為列表單擊生成105領(lǐng)料單——分倉領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單可編輯該領(lǐng)料單106領(lǐng)料單——分倉領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單生成的領(lǐng)料單107領(lǐng)料單——配套領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單配套領(lǐng)料的好處節(jié)約場地降低WIP控制物料損耗風險缺點倉庫人員需要多次發(fā)貨從倉庫到現(xiàn)場的運輸成本高108領(lǐng)料單——配套領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單在生產(chǎn)投料單序時簿選中一張投料單,執(zhí)行配套領(lǐng)料輸入領(lǐng)料數(shù)量109領(lǐng)料單——配套領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單根據(jù)配套數(shù)量計算領(lǐng)料數(shù)量110領(lǐng)料單——補料與退料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單產(chǎn)成品報廢報廢，殘值拆卸后使用補料?原材料報廢報廢，殘值補料？111領(lǐng)料單——報廢/補料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單手工生成報廢補料單產(chǎn)品匯報時，生成報廢/補料單112領(lǐng)料單——報廢/補料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單支持三種不同的應(yīng)用，只報廢不補料、只補料不報廢、即報廢又補料113領(lǐng)料單——報廢/補料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單可選單生成，支持六種來源單據(jù)錄入報廢數(shù)量和補料數(shù)量影響在制品114領(lǐng)料單——報廢/補料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單扣減了20個在制品115領(lǐng)料單——報廢/補料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單報廢及補料數(shù)會寫入投料單，根據(jù)該投料單再次生成領(lǐng)料單116領(lǐng)料單——報廢/補料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單產(chǎn)品匯報時，如果匯報中存在報廢的產(chǎn)品，則通過系統(tǒng)參數(shù)，可以生成或不生成報廢/補料單選中時，自動生成報廢/補料單117領(lǐng)料單——報廢/補料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單報廢5個，審核時生成報廢單118領(lǐng)料單——報廢/補料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單生成5套報廢/補料119領(lǐng)料單——退料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單什么情況需要退料訂單中途取消余料：損耗率5%，訂單100，領(lǐng)料105，實際使用102，退料3個。換料：因質(zhì)量等原因，需用另一種物料替換原物料材料挪用訂單A，需物料X1000PCS，發(fā)料后，因客戶原因訂單掛起；訂單B，需物料X800PCS，馬上生產(chǎn)，倉庫未發(fā)料，車間將A的物料用于B。挪用引起物料混亂，是生產(chǎn)任務(wù)管理的難點結(jié)案如果退料、補料、換料的情況過多，建議使用手工結(jié)案，結(jié)案前應(yīng)對物料進行清理120領(lǐng)料單——退料生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單K/3中使用紅字領(lǐng)料單實現(xiàn)退料紅字領(lǐng)料單實現(xiàn)退料121領(lǐng)料單——總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單四種領(lǐng)料方式按任務(wù)單領(lǐng)料，適用于離散行業(yè)，小批量倒沖料，適用于重復(fù)性生產(chǎn)、流程制造配套領(lǐng)料，適用于精細控制，按天、按班次領(lǐng)料，控制在制品分倉領(lǐng)料，適用于倉庫位置分散，非集中管理的情況報廢/補料支持三種不同的場景：只報廢不補料、只補料不報廢、既報廢雙補料退料紅字領(lǐng)料122生產(chǎn)任務(wù)匯報單生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)匯報是計劃與控制的重要環(huán)節(jié),其意義在于更改生產(chǎn)任務(wù)的進度，完成數(shù)量、實際開工/完工日期、質(zhì)量狀況成本數(shù)據(jù)的采集，工時匯報質(zhì)量控制輸入輸出控制123生產(chǎn)任務(wù)匯報單——生成生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單下推生成任務(wù)匯報124生產(chǎn)任務(wù)匯報單——生成生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單至少有一欄不能為空125生產(chǎn)任務(wù)匯報單——系統(tǒng)選項生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單選中該選項，任務(wù)單匯報審核時，自動生成報廢/補料單126生產(chǎn)任務(wù)匯報單——總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單是更新任務(wù)單狀態(tài)的一個重要環(huán)節(jié)任務(wù)單匯報可自動生成入庫單任務(wù)單匯報可使任務(wù)單自動結(jié)案127產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單庫存處理事務(wù)準確簡單質(zhì)檢半成品不需要入庫？128產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單下推生成產(chǎn)品入庫單129產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單定義產(chǎn)品入庫單來源單據(jù)130產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單入庫時檢查材料領(lǐng)用131產(chǎn)品入庫檢查領(lǐng)料狀況-業(yè)務(wù)操作（二）參數(shù)設(shè)置（二）產(chǎn)品及委外入庫物料領(lǐng)料參數(shù)設(shè)置：設(shè)置控制項已領(lǐng)料產(chǎn)品入庫更新庫存時，檢查任務(wù)單對應(yīng)投料單非倒沖子項物料是否領(lǐng)料。關(guān)鍵物料

產(chǎn)品入庫更新庫存時，檢查任務(wù)單對應(yīng)的投料單非倒沖,子項為關(guān)鍵件的物料是否齊套領(lǐng)料.132產(chǎn)品入庫單——總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單入庫數(shù)量受控入庫可使任務(wù)單結(jié)案入庫單的來源單據(jù)可選，任務(wù)單、任務(wù)匯報單，為避免多個入庫來源同時使用，造成入庫混亂，增加參數(shù)，由用戶選擇單一入庫的來源，便于管理。入庫可以由匯報單自動生成133大綱培訓目標生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)背景生產(chǎn)任務(wù)管理主要功能介紹生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)報表134生產(chǎn)任務(wù)與銷售訂單/預(yù)測單對應(yīng)表135生產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行明細表136月生產(chǎn)進度統(tǒng)計表137任務(wù)單領(lǐng)料明細表138生產(chǎn)物料報廢統(tǒng)計表139謝謝！140網(wǎng)路行銷推廣策略Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.大綱01030204推廣組合推廣目標的設(shè)定整合性網(wǎng)路行銷溝通推廣金字塔0506網(wǎng)際網(wǎng)路廣告工具網(wǎng)際網(wǎng)路促銷工具推廣組合最常見的促銷活動：02LOREMIPSUMLOREMIPSUM廣告是一種付費的溝通方式，其是由可認明的廣告業(yè)主，透過大眾媒體來說服或影響消費者兩項優(yōu)點：它是在輕鬆的氣氛下，將產(chǎn)品資訊傳遞給消費者。它不會對消費者形成心須立刻作決定的壓力傳統(tǒng)的廣告具有兩項限制無法達到個人化調(diào)整或修改時較缺乏彈性網(wǎng)路行銷最常被提到的促銷方式而網(wǎng)路廣告市的利潤，也是網(wǎng)站經(jīng)營者的財務(wù)計畫中，被認為是成本回收的主要來源公共關(guān)係公共關(guān)係(PublicRelations)簡稱公關(guān)利用資訊去影響民意公眾報導(Publicity)報紙及電視上的新聞報導不用支付費用的一種方式組織並無法擁有充足的主控權(quán)具有較高的公信力若組織平時用心於公共關(guān)係的建立，與媒體廣結(jié)善緣，則可掌握較多的正面公眾報導。人員推銷最傳統(tǒng)的促銷方式人與人面對面接觸時，容易獲得較高的信賴感對於產(chǎn)品本身較複雜、需要詳細介紹及示範者，特別適合人員推銷的方式限制：(1)單位成本較高(2)同時可接觸的總數(shù)量有限虛擬人員具互動性的網(wǎng)站人機介面，銷售促進除了人員推銷、廣告、公眾報導以外，其他可以促進產(chǎn)品銷售的行銷活動諸如陳列、展售會、展覽會等等，都可泛稱銷售促進像是贈品、折價券、虛擬商展、競賽、抽獎、打折等等，都是銷售促進的有效方式網(wǎng)路上常見的例子，有麥當勞、肯德基、好樂迪、達美樂等公司所提供可直接從網(wǎng)路列印的折價券、以及PChome所提供可以在網(wǎng)路上使用的e-coupon等等還有一些網(wǎng)路社群所提供的虛擬貨弊或累積點數(shù)，除了可增加網(wǎng)友忠誠度，其實也具有銷售促進的功能。來自

....中國最大的資料庫下載銷售點促銷工具是廣告的延伸零售店面所張貼的促銷海報相當高比例的消費者，是屬於未經(jīng)規(guī)劃而臨時決定購買者在最終銷售點，再以陳列、海報等等產(chǎn)品資訊來提醒或刺激消費者的購物慾在網(wǎng)站上一樣可以有類似的銷售點促銷工具直銷具有高度互動性、可發(fā)生在任何地點、便利、效率網(wǎng)路上特別適合直銷：(1)網(wǎng)路媒體具備雙向溝通的互動性。(2)網(wǎng)路上本來就不受到地理限制。(3)網(wǎng)路本來也具便利與效率的優(yōu)勢。(4)很多網(wǎng)站是由製造商直接規(guī)劃經(jīng)營的。(5)在網(wǎng)路世界裏，中間商有減少的趨勢。

人員銷售

電話行銷

型錄

展售會、研討會與教育訓練

直接郵件(DM)

公共關(guān)係

媒體廣告

窄

寬

目標客戶涵蓋率

每次接觸的成本

高

低

推廣金字塔推廣目標(1)告知(Inform)針對新產(chǎn)品在導入市場或在產(chǎn)品生命週期的導入期，賣方特別需要告知消費者新產(chǎn)品的用途、性能。有效的告知，可以將消費者的需要變成慾求提前告知或宣示(Preannouncement)被廣泛運用在軟體業(yè)，其中除了告知與教育的功能之外，還含有欺敵的策略意含推廣目標(2)說服(Persuade)說服通常被運用在產(chǎn)品生命週期的成長期，因為競爭者開始出現(xiàn)。說服消費者該品牌比競爭者品牌的產(chǎn)品優(yōu)越或較符合消費者的需求。讓消費者對於品牌建立正面的態(tài)度與偏好。推廣目標(3)提醒(Remind)被運用在產(chǎn)品生命週期的成熟期，因為市場上競爭者開始大量出現(xiàn)消費者對產(chǎn)品的效能與品牌的認同都已建立，此時是以提醒為主要目標再次喚醒消費者使用該品牌愉悅的經(jīng)驗與滿足感反應(yīng)層級模式

AIDA(Attention,Interest,Desire,andAction)模式消費者在接受推廣活動時，所經(jīng)驗的一系列的反應(yīng)，就是所謂的反應(yīng)層級模式。而其中最有名的是AIDA(Attention,Interest,Desire,andAction)模式注意(Attention)興趣(Interest)慾望(Desire)行動(Action)推廣效果的衡量消費者購買決策流程(1)需求的確認(2)資訊處理(3)產(chǎn)品評估(4)購買決策(5)購買行為(6)購後的評估推廣目標告知說服提醒AIDA模式注意興趣慾望行動整合性網(wǎng)路行銷溝通

(IntegrationMarketingCommunication,IMC)透過不同的媒體所傳播的訊息，可能造成訊息衝突而使行銷溝通無法發(fā)揮多重媒體的綜效，反而彼此相互抵消行銷溝通的效果，「整合性行銷溝通」的概念的出現(xiàn)。就是整合各種不同的傳播工具，傳遞出一致性的訊息給目標客戶群整合性網(wǎng)路行銷溝通

(IntegratedInternetMarketingI2M)產(chǎn)品的行銷消費者態(tài)度的形成企業(yè)形象的建立氣氛流行文化員工產(chǎn)品與服務(wù)垃圾公關(guān)新聞故事口耳相傳廣告符號個人經(jīng)驗.整合性網(wǎng)路行銷溝通(Inte