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篇1:產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)定細(xì)則

產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)定細(xì)則

一、目的

為強(qiáng)化集團(tuán)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；避開(kāi)對(duì)"產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化'的教條化理解，鼓舞基于好的市場(chǎng)結(jié)果下的產(chǎn)品創(chuàng)新；促使集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品以市場(chǎng)為導(dǎo)向不斷優(yōu)化升級(jí)；同時(shí)鼓舞團(tuán)體和個(gè)人為公司的產(chǎn)品創(chuàng)新工作提出建設(shè)性建議；特設(shè)置"產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)'。

二、嘉獎(jiǎng)對(duì)象

團(tuán)體（職能中心、區(qū)域項(xiàng)目、子公司、合作單位）、個(gè)人是產(chǎn)品創(chuàng)新建議的提出者。產(chǎn)品創(chuàng)新建議直接提出者為獲獎(jiǎng)主體。

三、嘉獎(jiǎng)評(píng)定指標(biāo)：

1、總體原則：

以市場(chǎng)作為評(píng)定產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)的核心標(biāo)準(zhǔn)。提出的產(chǎn)品創(chuàng)新建議必需經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)后，有良好的市場(chǎng)銷售結(jié)果，方可獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)。

2、實(shí)施效果評(píng)定指標(biāo)：

由集團(tuán)營(yíng)銷主導(dǎo)評(píng)定某詳細(xì)的產(chǎn)品創(chuàng)新建議投入使用后的市場(chǎng)效果?？蓞⒖家韵略u(píng)定指標(biāo)。

（1）利潤(rùn)率：①在售項(xiàng)目：需比同類在售產(chǎn)品高；②新項(xiàng)目：需比投資策劃會(huì)（原定案會(huì)）匯報(bào)項(xiàng)目整體利潤(rùn)率高。

（2）去化率：①在售項(xiàng)目：需比同類在售產(chǎn)品高；②新項(xiàng)目：滿意集團(tuán)"879'中的"70%和90%'要求（如非戶型緣由導(dǎo)致未能滿意要求，可憑客戶后評(píng)估看法作特別說(shuō)明申請(qǐng)，如價(jià)格緣由、景觀緣由、位置緣由、樓層緣由等）。

（3）籌貨比：截至開(kāi)盤(pán)前一天，籌貨比達(dá)1.8:1。

四、評(píng)審委員會(huì)的組成

由集團(tuán)主席、聯(lián)席總裁和運(yùn)營(yíng)中心、營(yíng)銷中心、成本管理中心、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、工程管理中心等組成固定的"評(píng)審委員會(huì)'（原則上要求相關(guān)中心/部門(mén)負(fù)責(zé)人為評(píng)審委員會(huì)固定成員）。如有涉及相關(guān)子公司業(yè)務(wù)則由子公司指定對(duì)接人參加評(píng)審。

五、申請(qǐng)及評(píng)審流程

"產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)'經(jīng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人申請(qǐng)；經(jīng)評(píng)審委員會(huì)初步篩選通過(guò)后（主要由營(yíng)銷中心和研發(fā)設(shè)計(jì)中心初步篩選）；組織召開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審會(huì)，確定產(chǎn)品創(chuàng)新建議是否可投入使用；確定可投入使用后，由營(yíng)銷主導(dǎo)評(píng)估該產(chǎn)品創(chuàng)新建議的詳細(xì)市場(chǎng)效果，并提交評(píng)估看法至評(píng)審委員會(huì)；組織召開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審會(huì)確定獲獎(jiǎng)名單。每半年即時(shí)表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)的申請(qǐng)及評(píng)審流程如下：

六

提交的評(píng)審材料

1、產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)申請(qǐng)表（見(jiàn)附表1和附表2：【產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)申請(qǐng)表】）；

2、產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)建議書(shū)（提交資料包含并不限于：設(shè)計(jì)圖紙、圖文資料、照片及具有肯定深度的相關(guān)文字資料等）；

3、其他書(shū)面材料。

產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)建議提出者（團(tuán)體）應(yīng)將產(chǎn)品創(chuàng)新建議評(píng)審材料及其表進(jìn)行壓縮處理，設(shè)置文件名為：姓名-部門(mén)-產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)內(nèi)容-聯(lián)系方式，發(fā)送至產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)的申請(qǐng)郵箱：

[emailprotected]；聯(lián)系人及聯(lián)系電話：鄭惠宜

七、評(píng)審規(guī)章

1、每季度定期接受申請(qǐng)，每半年度評(píng)獎(jiǎng)；

2、提交申請(qǐng)截止時(shí)間為：每年3、6、9、12月的10號(hào)；

3、每季度末由評(píng)審委員會(huì)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新建議是否投入使用進(jìn)行評(píng)審；

4、每年1月、7月中旬由評(píng)審委員會(huì)確定產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)的詳細(xì)獲獎(jiǎng)?wù)撸?/p>

5、設(shè)置特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)四個(gè)嘉獎(jiǎng)等級(jí)（每個(gè)嘉獎(jiǎng)等級(jí)中的獲獎(jiǎng)數(shù)量不限），并在集團(tuán)高官會(huì)、大型培訓(xùn)會(huì)或年會(huì)上賜予通報(bào)表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。

6、獎(jiǎng)金安排原則：①若為個(gè)人申請(qǐng)，則所得獎(jiǎng)金歸個(gè)人全部；②若為團(tuán)體申請(qǐng)，所得獎(jiǎng)金由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（或代表）進(jìn)行全權(quán)安排；

7、堅(jiān)持"寧缺毋濫'的原則。

表1：

產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)申請(qǐng)表（個(gè)人）

姓名

所屬中心（區(qū)域）

所屬部門(mén)（項(xiàng)目）

所屬崗位

聯(lián)系方式（手機(jī)）

聯(lián)系方式（郵箱）

申報(bào)內(nèi)容

□已投入使用

□未投入使用

□住宅：

□別墅

□洋房

□其它

□公建：

□商業(yè)

□學(xué)校

□酒店

□其它

申報(bào)材料

建議方案：□PPT格式

□Word格式

□設(shè)計(jì)圖紙

□圖片資料

□文字資料

□可實(shí)施性書(shū)面看法

□其他書(shū)面文件

創(chuàng)新緣由

簡(jiǎn)要說(shuō)明產(chǎn)品創(chuàng)新的緣由

產(chǎn)品創(chuàng)新簡(jiǎn)述

簡(jiǎn)要闡述產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)容

實(shí)施效果說(shuō)明（若有）

1、總體效果說(shuō)明：

2、利潤(rùn)率指標(biāo)：

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3、去化率指標(biāo)：

4、籌貨比指標(biāo)：

備注

表2：

產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)申請(qǐng)表（團(tuán)體）

部門(mén)/組織

所屬中心（區(qū)域）

負(fù)責(zé)人（代表）

聯(lián)系方式（手機(jī)）

聯(lián)系方式（郵箱）

參加人員

申報(bào)內(nèi)容

□已投入使用

□未投入使用

□住宅：

□別墅

□洋房

□其它

□公建：

□商業(yè)

□學(xué)校

□酒店

□其它

申報(bào)材料

建議方案：□PPT格式

□Word格式

□設(shè)計(jì)圖紙

□圖片資料

□文字資料

□可實(shí)施性書(shū)面看法

□其他書(shū)面文件

創(chuàng)新緣由