辦公室后勤試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)700字辦公室后勤試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)時(shí)間飛逝，一年的試用期已經(jīng)結(jié)束，在這一年里，我擔(dān)任辦公室后勤的工作負(fù)責(zé)人?；仡櫿麄€(gè)過(guò)程，我體會(huì)到了工作中的酸甜苦辣，也取得了一定的成果。下面就來(lái)對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。一、工作目標(biāo)和任務(wù)我主要負(fù)責(zé)辦公室的后勤管理工作，包括日常綠化和清潔衛(wèi)生、設(shè)施維修和保養(yǎng)、辦公用品的購(gòu)買和配送等。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)辦公室安全管理工作，實(shí)施防火、防盜、防搶等措施，保障職工的安全。我的工作目標(biāo)是：保證后勤管理工作的質(zhì)量，提高工作效率，促進(jìn)辦公室的良好環(huán)境氛圍。同時(shí)，我還希望通過(guò)我的努力，為公司帶來(lái)更為便捷、安全、舒適的辦公環(huán)境。二、工作進(jìn)展和完成情況在一年的時(shí)間里，我秉持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵守工作計(jì)劃。我將工作內(nèi)容劃分為日常維護(hù)和按計(jì)劃進(jìn)行管理，通過(guò)合理調(diào)整工作人員的安排，最大限度地用好時(shí)間和人力資源，做到了按計(jì)劃推進(jìn)，保證連續(xù)有序地進(jìn)行。同時(shí)，我對(duì)清潔、綠化等工作進(jìn)行了詳盡的細(xì)化，制定了工作流程，推行“標(biāo)準(zhǔn)化操作”方式管理，避免了質(zhì)量不穩(wěn)定和工作效率低下現(xiàn)象。我還專門邀請(qǐng)了一家專業(yè)的保潔公司，對(duì)公司整個(gè)辦公樓進(jìn)行了定期大掃除，對(duì)于一些幾乎無(wú)法達(dá)到的角落和設(shè)施進(jìn)行了全面清潔，做到了嚴(yán)格排查各種潛在衛(wèi)生問(wèn)題。同時(shí)，為了全面維修和保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備，我在協(xié)同各部門的意見基礎(chǔ)上，積極與設(shè)備廠商合作，確保設(shè)施能在使用的過(guò)程中得到及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)。三、工作難點(diǎn)及問(wèn)題雖然工作過(guò)程中遇到了一些難點(diǎn)，但是通過(guò)組織協(xié)調(diào)，互相配合，溝通協(xié)作，有效地解決了一些棘手的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）人員安排。由于人員安排尚未穩(wěn)定，造成了部分工作的落后和管控困難。為了有效的解決這一問(wèn)題，我結(jié)合部門發(fā)展戰(zhàn)略和崗位定位，積極開展了各項(xiàng)工作，盡可能的將人員崗位配備調(diào)整到合適的位置，以提高工作效率和完成質(zhì)量。（2）籌備辦公用品。剛開始的時(shí)候，我對(duì)各種辦公用品的需求和數(shù)量都缺乏準(zhǔn)確的掌握，這就導(dǎo)致了在一段時(shí)間內(nèi)公司對(duì)辦公品的缺乏。為此，我采取訂貨和物品儲(chǔ)備的方式，最大程度上加快了采購(gòu)周期，避免了各種臨時(shí)需求的出現(xiàn)。這一點(diǎn)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。四、工作質(zhì)量和壓力在一年中，我主要從員工數(shù)量、訓(xùn)練、工作場(chǎng)景、現(xiàn)有設(shè)備等方面進(jìn)行了壓力的合理分析。同時(shí)，我更關(guān)注的是工作質(zhì)量問(wèn)題。認(rèn)真對(duì)待工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、定位問(wèn)題、分析問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理是保證工作質(zhì)量的重要前提。同時(shí)我的工作日志記錄與整理更是使管理的職責(zé)分得清清楚楚，同時(shí)也能夠用更直觀和更細(xì)致的方式傳達(dá)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作開展情況，設(shè)立了權(quán)責(zé)更加清晰，防止出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任不清、甚至推扯責(zé)任的問(wèn)題。五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)這一年的工作讓我有太多體驗(yàn)和反思，其中有酸甜苦辣，也有感到痛心疾首的地方。首先是身心的逐步疲憊，尤其是一些長(zhǎng)時(shí)間固定工作所帶來(lái)的；其次是對(duì)于員工管理上的權(quán)限把控不足和對(duì)于員工需要改善的工作缺乏有效的定位和分配；最后是各種意外事故和突發(fā)事件處理方案上的缺乏，不在最短的時(shí)間內(nèi)選擇最優(yōu)的方案。通過(guò)這一年的總結(jié)，我更加深刻的認(rèn)識(shí)到，工作中需要不斷深入交流，多方思考，不停反思，才能在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)需要靈活應(yīng)對(duì)和處理各項(xiàng)任務(wù)要求，色壓才會(huì)更勤勵(lì)方能更好的維護(hù)和管理好辦公室后勤工作。六、工作規(guī)劃和展望展望未來(lái)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)工作的完善和創(chuàng)新，進(jìn)一步提升后勤工作的效率、質(zhì)量和水平。具體來(lái)說(shuō)，我將：（1）繼續(xù)加強(qiáng)工作的流程化管理，制定更為細(xì)致、明確的工作流程，避免出現(xiàn)漏洞問(wèn)題。（2）加強(qiáng)職責(zé)責(zé)任制，細(xì)化職責(zé)、壓縮權(quán)限空間，更加明晰任務(wù)目標(biāo)，讓?shí)徫宦氊?zé)有牽引。（3）注重員工培訓(xùn)與管理，加強(qiáng)員工能力的提升和職位的認(rèn)可。結(jié)語(yǔ)總之，在這一年中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力，從無(wú)到有，從小到大，一步一步地向