2013年行政工作規(guī)劃錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司鋅廠內(nèi)容提要第一部分2012年工作總結(jié)

第二部分2013年工作規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)1解決措施2工作總結(jié)

全年預(yù)計完成精鋅產(chǎn)量20000噸，超目標(biāo)1000噸，其中高純鋅15100噸，硫酸產(chǎn)量24800噸，順利接收硫酸鋅和銦系統(tǒng)。

工作成績accomplishments

順利實(shí)現(xiàn)“兩減兩調(diào)整”，實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)：一是經(jīng)過改造提高了原料適應(yīng)能力，二是開發(fā)廢雜鋅原料的市場并成功投入運(yùn)行。全廠主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。安全環(huán)保方面有了新的進(jìn)步。工作規(guī)劃—目標(biāo)任務(wù)精鋅

20000噸高純鋅16000噸

硫酸20000噸硫酸鋅2200噸銦

4噸發(fā)電量1320萬度工作規(guī)劃生產(chǎn)方面管理方面解決措施發(fā)揮產(chǎn)能

提高雜料使用率

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

材料和費(fèi)用控制

分配改革

安全環(huán)保

工作規(guī)劃—解決措施整個生產(chǎn)系統(tǒng)的能力只有19000噸，要做到20000噸，須超能力發(fā)揮，每座爐子之間的配合要非常到位，每一天的產(chǎn)量不能有一丁點(diǎn)差錯，各個車間和崗位須進(jìn)一步加強(qiáng)管理和操作。特別是精餾塔的運(yùn)作和物料管理，稍有疏忽便引起質(zhì)量事故。明年的重要工作之一就是加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律的檢查與考核，特別是中晚班的值班紀(jì)律將做為科級管理員工績效考核和獎懲的重要依據(jù)。20000噸19000噸工作規(guī)劃—解決措施目前，鋅廠穩(wěn)定地使用50%的雜料量，而雜料比鋅精礦低2000元的價格，是保證鋅廠邊際利潤不虧損的根本性措施，雜料的使用每提高10%，將產(chǎn)生150萬元的效益，如果明年的鋅價比今年高一個臺階運(yùn)行的話，產(chǎn)出的效益將更大。選取更合適的原料以提高雜料使用率在理論上是可行的。150萬元雜料使用率提高工作規(guī)劃—解決措施

繼續(xù)保持安全環(huán)保的良好態(tài)勢安全環(huán)保是企業(yè)生產(chǎn)的根本保障，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。始終將理念建設(shè)做為第一要務(wù)，真正樹立“安全環(huán)保第一”的觀念。注重硬件建設(shè)，提高安全和環(huán)保本質(zhì)水平。更加嚴(yán)格地檢查和查處生產(chǎn)操作過程中的違章行為，及時有效地處理好安全隱患。建立長效的管理與考核制度，對解決重大安全環(huán)保問題和避免重大安全環(huán)保事故的有功人員重獎，對違章指揮和違章作業(yè)人員重罰，并真正有效地執(zhí)行到位。工作規(guī)劃—解決方案HSE體系的建設(shè)和運(yùn)行，加上原來的質(zhì)量管理體系和內(nèi)控體系，都是生產(chǎn)和管理實(shí)現(xiàn)程序化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的模板，明年的工作重點(diǎn)是運(yùn)行好這些體系，使我們的生產(chǎn)和管理更加有序和可控。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作規(guī)劃—解決方案去年在這方面做了很多工作，考核也到位，但仍有一些效果不理想。針對一些效果不佳的項目，進(jìn)一步加強(qiáng)考核力度，特別是可控費(fèi)用項，考核的力度是20~50%，明年要加到100%。材料費(fèi)用控制工作規(guī)劃—解決方案分配制度的改革是公司明年的重點(diǎn)工作之一，鋅廠將緊跟公司步伐，將收入向一線傾斜，向艱苦崗位傾斜，向技能高的員工傾斜，向管理效果好和解決實(shí)際問題的管理人員和技術(shù)人員傾斜，以達(dá)到鼓勵員工上一線的目的，達(dá)到專業(yè)人員努力鉆研技術(shù)的目的，達(dá)到人人為公司創(chuàng)利