獎罰分明的管理原則演示文稿目前一頁\總數(shù)二十頁\編于二十點優(yōu)選獎罰分明的管理原則目前二頁\總數(shù)二十頁\編于二十點導讀獎罰分明的目的是什么？在獎罰分明的隸屬關系

獎罰分明必須包含的要素

獎罰分明與職業(yè)生涯的關系

什么是獎罰分明？管理規(guī)定的執(zhí)行落地

目前三頁\總數(shù)二十頁\編于二十點什么是獎罰分明？目前四頁\總數(shù)二十頁\編于二十點什么是獎罰分明？獎罰分明的管理原則既然是管理原則，那么就會有管理者和被管理者，且缺一不可。獎罰，是管理者對被管理者行為的一種主張的表達。分明，是被管理者對此種表達的要求。獎罰分明，就是為了達到既定目標，管理者公平、公正、公開地對被管理者在組織工作中表現(xiàn)出來的行為進行一種合理的物質或精神層面的給予或懲罰。目前五頁\總數(shù)二十頁\編于二十點獎罰分明目的是什么？

目前六頁\總數(shù)二十頁\編于二十點獎罰分明目的是什么？

它激勵企業(yè)需要的行為、態(tài)度、能力，它反對那些企業(yè)不利的其他種種行為、態(tài)度、能力。獎罰分明的作用就是：通過企業(yè)管理者一些主張的表達，從而讓被管理者明了企業(yè)需要的行為規(guī)范，自覺形成一種企業(yè)需要的行為模式，來完成企業(yè)的目標實現(xiàn)。獎罰分明的目的：形成企業(yè)需要的行為模式，提升企業(yè)完成目標的能力。我們一再提到目標，到此領悟到：沒有目標，不需要行為模式；沒有行為模式的需要，不需要獎罰分明的管理原則。同時深深明了：目標的存在就是為了獎罰，獎罰的作用就是為了完成目標。轉身醒悟：用它可以培養(yǎng)良好的行為模式，讓企業(yè)的目標可以得以實現(xiàn)。它實質上就是企業(yè)打造執(zhí)行力的必要手段。目前七頁\總數(shù)二十頁\編于二十點執(zhí)行力的四要素

良好的溝通

獎罰分明堅定地決心

協(xié)調內部資源

獎罰分明的隸屬關系目前八頁\總數(shù)二十頁\編于二十點執(zhí)行力的四要素四要素都很重要良好的溝通：

曾經有一位策劃經理說：如果執(zhí)行的方向錯了，后果只有一個：你不是在計劃怎么成功而是計劃怎么失敗。如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這是成功的保證。

目前九頁\總數(shù)二十頁\編于二十點執(zhí)行力的四要素四要素都很重要堅定的決心：沒有堅定的決心，就不會做出全面細致的準備，更不會有辦法總比問題多的思考，失敗的結果在你接到任務的一瞬間就已經形成。目前十頁\總數(shù)二十頁\編于二十點執(zhí)行力的四要素四要素都很重要協(xié)調內部資源：人、財、物是完成一項工作的必要準備條件。我們每一個人的能力都很強，但是各人只認同自己的觀點，按自己的意愿組織企業(yè)資源做事，那么不僅浪費了企業(yè)的資源，最終還喪失了執(zhí)行力。到此需要思考：如何正確整合企業(yè)有限資源，避開那些價值功能綜合分析不優(yōu)的事情，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

目前十一頁\總數(shù)二十頁\編于二十點執(zhí)行力的四要素四要素都很重要獎罰分明的管理原則：堅定的決心很重要，良好的溝通很重要，信息不可少，協(xié)調內部資源也不可缺.但他們哪個是首要影響因素？都不是！離開了獎罰分明，以上因素都成了可有可無的因素，甚至是負面因素，因為他們更多的是帶來成本的增加。唯分明的獎懲才是最基礎、最有效的保證。只有在此基礎上，再加上其它因素的貢獻，才能使執(zhí)行力強上加強。

目前十二頁\總數(shù)二十頁\編于二十點獎罰分明必須包含的要素目前十三頁\總數(shù)二十頁\編于二十點獎罰分明的管理原則必須包含的要素

獎罰什么？怎么獎罰？獎罰需要做到什么效果？獎罰之前需要做到的三個要點:目前十四頁\總數(shù)二十頁\編于二十點獎罰分明的管理原則必須包含的要素

獎罰什么？獎企業(yè)需要的，罰企業(yè)不需要的。怎么獎罰？獎勵方式上可以分為物質獎勵和精神獎勵兩個方面。其中物質方面主要有：職位升降、獎金分配、福利分配等；精神方面主要有：職業(yè)定位、評選標兵、通報表揚、非正式表揚與體現(xiàn)成就感等。獎罰的效果：獎罰是在沒有形成行為模式時，企業(yè)采用的有效手段，它的內容會隨著行為模式的建立、發(fā)展而變化。但是任何時候都要注意的是它對人產生的效果。沒有深刻效果的獎罰，不如不做。

目前十五頁\總數(shù)二十頁\編于二十點獎罰分明的管理原則必須包含的要素

獎罰分明的管理原則實施之前，要注意的三個要點：1、明確每個員工的工作目標；2、明確每個員工的工作標準；3、建立科學的評估與持續(xù)改進體系。

目前十六頁\總數(shù)二十頁\編于二十點獎罰分明與職業(yè)生涯的關系目前十七頁\總數(shù)二十頁\編于二十點獎罰分明與職業(yè)生涯的關系

職業(yè)生涯就是不斷勝任更高崗位職責的個人職業(yè)運動軌跡。崗位職責是期望值，考核結果是現(xiàn)實，獎罰分明是從現(xiàn)實到期望值的動力來源。這種動力也會出現(xiàn)不夠的時候。當沒有上升到職業(yè)化、個人道德修養(yǎng)的層面，它可能出現(xiàn)動力不足：有獎就干、大獎大干，沒獎就混的狀況。

目前十八頁\總數(shù)二十頁\編于二十點獎罰分明與職業(yè)生涯的關系

獎罰分明既然是一種動力，作為被管理者，不論這種動力多大或者多小，每次都要如履薄冰、如臨深淵，只有這樣放大這種動力，你才可以感受這種動力在你身上的作用。思考可以得出：個人職業(yè)生涯所作出的努力，真正的動力源自每個人想成功的動機。動機越大，動力越大；動機越高，動力越大。這和單純意義的獎罰沒有直接關系。至此，我們思索得到：獎罰分明產生的動力，是要