經(jīng)貿(mào)大學(xué)處級干部離任工作交接管理辦法工作與生活中常常需要使用到離任,處級,交接,管理方法相關(guān)的資訊，這也正越來越成為工作中的必需，為此收集整理了以下經(jīng)貿(mào)高校處級干部離任工作交接管理方法，歡迎借鑒參考，盼望對大家有所關(guān)心。

篇1:經(jīng)貿(mào)高校處級干部離任工作交接管理方法

經(jīng)貿(mào)高校處級干部離任工作交接管理方法

為推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作科學(xué)化，制度化、規(guī)范化、程序化，切實(shí)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，確保各單位工作持續(xù)、有序、順當(dāng)開展，結(jié)合我校實(shí)際狀況，制定本方法。

第一條本方法適用于全校處級干部。

其次條處級干部因提拔、調(diào)動(dòng)、溝通、開除、辭職、降職、退休等緣由離任，應(yīng)根據(jù)本方法之規(guī)定辦理離任交接手續(xù)。

第三條處級干部離任工作交接應(yīng)實(shí)事求是、全面完整。

正處級干部的離任工作交接應(yīng)包括以下內(nèi)容。

(一)單位、部門狀況。主要包括：本單位、部門工作規(guī)劃和年度方案、主要工作支配及工作進(jìn)度、部門工作規(guī)范和工作制度等基本狀況;財(cái)務(wù)管理分工與要求等狀況;正在進(jìn)行的重大工程項(xiàng)目和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng);單位、部門的人員基本狀況。

(二)崗位狀況。主要包括：離任干部正在辦理、急需辦理的工作狀況;離任干部所辦理的重要事務(wù)的進(jìn)展程度及重要事務(wù)的辦理程序。

(三)資產(chǎn)狀況。主要包括：本單位、部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用、結(jié)余等狀況;固定資產(chǎn)清單、各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表等資料;因工作需要用公款購買并由本人在工作中使用、借用或保管的辦公設(shè)備、物品、圖書等。

(四)文件資料。主要包括：本單位、部門工作總結(jié)、工作文件、重要請示報(bào)告，上級下發(fā)的重要文件等文件資料;工作中形成的各項(xiàng)制度、決議、會(huì)議記錄、經(jīng)濟(jì)合同以及離任干部所經(jīng)手的其他重要文件、資料、檔案等。

(五)本單位、部門及離任干部未完成或需要說明的其他遺留問題及事項(xiàng)。

副處級和科級干部的工作交接參照上述內(nèi)容進(jìn)行。

第四條工作交接的程序

(一)黨委組織部依據(jù)黨委常委會(huì)的工作要求，召開正處級干部離任工作交接會(huì)議，對離任工作交接事項(xiàng)提出詳細(xì)要求。

(二)離任干部按第三條規(guī)定的交接內(nèi)容填寫《z對外經(jīng)貿(mào)高校處級干部離任工作交接登記表》(以下簡稱《交接登記表》)，一式四份。

(三)離任干部整理好與《交接登記表》內(nèi)容相符合的材料、賬冊、清單、設(shè)備等。

(四)離任干部與接任干部商定時(shí)間，由接任干部對離任干部供應(yīng)的交接內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)。經(jīng)核實(shí)無異議后，由雙方共同商定詳細(xì)交接時(shí)間。一般在離任交接工作啟動(dòng)后一周內(nèi)完成。

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(五)離任干部與接任干部可就交接內(nèi)容向組織、紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、人事、財(cái)務(wù)等職能部門征求看法，上述職能部門負(fù)責(zé)人可視狀況參加監(jiān)交。

(六)交接手續(xù)在離任干部所在單位、部門進(jìn)行。離任干部就交接內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)說明，經(jīng)接任干部認(rèn)可后，方可辦理移交手續(xù)。接任干部可以就有關(guān)問題提出質(zhì)疑，離任干部應(yīng)進(jìn)行答疑。辦理移交手續(xù)時(shí)，離任干部、接任干部須分別在《交接登記表》上簽字。

(七)交接手續(xù)完成后，《交接登記表》及相關(guān)說明，交接雙方各執(zhí)一份，另兩份分別由黨委組織部和審計(jì)處存檔，作為黨委組織部對干部進(jìn)行監(jiān)督、考察、任用和審計(jì)處進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的基礎(chǔ)資料。

副處級和科級干部的工作交接應(yīng)由所在單位主要負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)進(jìn)行。相關(guān)人員均應(yīng)履行交接簽字手續(xù)并留存?zhèn)浒浮?/p>

第五條工作交接的紀(jì)律

(一)干部在離任、接任過程中，必需嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁突擊花錢，嚴(yán)禁搞迎來送往等活動(dòng)。

(二)應(yīng)落實(shí)專人，仔細(xì)做好交接的資料整理和其他預(yù)備工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工作交接。

(三)離任干部應(yīng)對移交前的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及移交資料的精確?????性、完整性負(fù)責(zé);接任干部應(yīng)對已接交的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及資料檔案等負(fù)責(zé)。

(四)離任干部應(yīng)照實(shí)向接任干部介紹有關(guān)狀況，供應(yīng)有關(guān)資料、數(shù)據(jù)。對有意隱瞞實(shí)際狀況，不照實(shí)反映實(shí)際問題，對交接工作產(chǎn)生不利影響的，接任干部有權(quán)拒絕在《交接登記表》上簽字。有關(guān)部門在核實(shí)事實(shí)的基礎(chǔ)上，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行批判、教育;情節(jié)嚴(yán)峻的，應(yīng)賜予紀(jì)律處分。

第六條接任領(lǐng)導(dǎo)干部對離任領(lǐng)導(dǎo)移交的未了結(jié)的工作事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)連續(xù)辦理，不得推諉扯皮，并擔(dān)當(dāng)后續(xù)責(zé)任。

第七條聘任制干部交接工作，參照本方法執(zhí)行。

第八條本方法由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。

第九條本方法自下發(fā)之日起施行。

篇2:信用社同志離任審計(jì)報(bào)告

依據(jù)**縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社主任批示的《**省農(nóng)村信用社主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)建議書》人字(2022)第1號，根據(jù)《**省農(nóng)村信用社主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)暫行方法》的有關(guān)內(nèi)容要求，縣聯(lián)社組成4人審計(jì)組，于2022年4月5日至4月10日，對**分社主任***同志進(jìn)行了離任審計(jì)，自2022年6月至****年12月近2年多來的工作業(yè)績，實(shí)行問、聽、談、查的方式進(jìn)行了審計(jì)。問：即于2022年3月30日向被審計(jì)對象發(fā)送了審計(jì)調(diào)查問卷;聽：即于2022年3月30日下午召集審計(jì)組全體人員一同聽取了***同志的述職報(bào)告;談：即與部分業(yè)務(wù)人員及該社負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談。對該同志述職報(bào)告的真實(shí)性及工作力量、業(yè)務(wù)素養(yǎng)等談自己的看法和評價(jià);查：即對***同志自2022年6月至****年12月期間，所擔(dān)負(fù)的內(nèi)掌握度管理的履行職責(zé)狀況，查閱了自2022年6月至****年12月，有關(guān)登記簿、會(huì)議記錄和稽核部門歷次對該社的有關(guān)內(nèi)掌握度檢查記錄等，并將查閱的有關(guān)記錄底稿、座談狀況與***同志交換了看法?，F(xiàn)將審計(jì)有關(guān)狀況報(bào)告如下：

審計(jì)對象的基本狀況及審計(jì)范圍

***同志的基本狀況

***同志，女，19**年5月誕生，漢族，*黨員，高中文化程度，助理睬計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱;197*年10月參與農(nóng)村信用社工作，歷任**分社出納員、大社主管會(huì)計(jì)，于2022年6月被聘任為**分社主任至今。

**信用社基本狀況

**信用社現(xiàn)管轄營業(yè)部1個(gè)，分社3個(gè)，共有正式員工25人，其中在崗職工20人，退休職工5人。截止****年12月底，各項(xiàng)存款3878萬元，其中活期存款1606萬元，定期存款2272萬元;各項(xiàng)貸款2805萬元，其中不良貸款1877萬元，不良率為66.92%;固定資產(chǎn)余額99萬元;歷年累虧損985萬元。

審計(jì)范圍

本次審計(jì)對***同志主管信貸、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)出納等進(jìn)行了全面審計(jì)，并抽查了**分社、中**分社的有關(guān)內(nèi)掌握度執(zhí)行狀況。

審計(jì)組調(diào)閱了**分社自2022年6月至****年12月的會(huì)議記錄、查庫登記簿、稽核部門歷次檢查記錄和信貸檔案等資料，重點(diǎn)審查了該社的各項(xiàng)經(jīng)營管理狀況。

審計(jì)的總體評價(jià)

***同志在任職期間，能仔細(xì)執(zhí)行黨的路線、方針政策，努力實(shí)踐"三個(gè)代表'的重要思想，始終確立"存款立社'和"效益興社'的經(jīng)營理念。在座談中，同志們?nèi)颊J(rèn)為，該同志業(yè)務(wù)熟識，辦事公道，處事穩(wěn)妥，思路清楚，工作扎實(shí)，關(guān)懷職工，具有肯定的經(jīng)營管理力量，是職工信得過的好主任。

一、平安保衛(wèi)、內(nèi)控管理方面

任職期間,能準(zhǔn)時(shí)貫徹傳達(dá)上級的有關(guān)文件精神，常常組織員工學(xué)習(xí)平安保衛(wèi)等各項(xiàng)規(guī)章制度，確保該社內(nèi)掌握度得到進(jìn)一步的落實(shí)。一是落實(shí)員工常常性演練《平安防范應(yīng)急預(yù)案》，以提高員工應(yīng)付突發(fā)性大事的力量;二是根據(jù)平安保衛(wèi)有關(guān)文件要求,落實(shí)平安防范責(zé)任制，如在每年年初同全體員工簽訂《平安責(zé)任書》，確保了該社平安保衛(wèi)制度的進(jìn)一步落實(shí);三是落實(shí)好庫存現(xiàn)金檢查規(guī)定，基本能堅(jiān)持做到每月不少于一次,對轄屬各網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證、庫存現(xiàn)金檢查，以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題和解決問題，有效的防范了各類事故案件發(fā)生;四是基本能按上級稽核、財(cái)務(wù)等職能部門在檢查中提出的整改看法，落實(shí)整改，進(jìn)一步規(guī)范了該社各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程。

二、信貸管理方面

作為該社信貸管理第一責(zé)任人，基本按《**市農(nóng)村信用社貸款管理基本方法》有關(guān)規(guī)定，一方面遵循貸款投放"平安性、流淌性、效益性'的三性原則，明確貸款方向，在貸款投向上堅(jiān)持為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)夫服務(wù)宗旨;另一方面樂觀抓好不良貸款的清收和保全工作。一是抓好貸款的營銷，樂觀做好支農(nóng)貸款投放工作,有效地促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,受到了當(dāng)?shù)攸h政部門的全都好評;二是狠抓不良貸款盤活清收工作，如落實(shí)信貸員崗位責(zé)任制，列出重點(diǎn)跟蹤對象，對釘子戶準(zhǔn)時(shí)起訴，收到肯定的效果;三是樂觀協(xié)作縣"清收工作組'，加強(qiáng)對不良貸款清收力度，初任職時(shí)，該社貸款余額2741萬元，其中不良貸款余額就占2116萬元，不良率為77.2%，2022年底下降為73.26%，****年底下降為70.11%，到****年底下降為66.92%，并呈現(xiàn)逐年下降的良好勢頭，任期內(nèi)共凈壓不良貸款239萬元，不良率下降10.28%，逐步優(yōu)化了該社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高了整體經(jīng)營效益。四是加強(qiáng)資產(chǎn)保全工作的開展，為防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，加強(qiáng)了對超訴訟時(shí)效貸款清理力度，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)簽了部分合法催收書，從而削減信貸資產(chǎn)損失。

三、存款方面

任職期間,始終確立"存款立社'的經(jīng)營理念，一是在加強(qiáng)營業(yè)窗口服務(wù)，做好日?；A(chǔ)工作的同時(shí)，樂觀帶領(lǐng)全社干部職工挖掘儲(chǔ)源，以擴(kuò)大存款市場份額，增加進(jìn)展后勁。2022年5月底，該社存款只有2837萬元，****年底該社存款達(dá)到3228萬元，到****年底，達(dá)到3878萬元，任期內(nèi)全社共凈增存款1041萬元，增幅36.69%，其中低成本存款增加526萬元，從而優(yōu)化了存款結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營成本;二是個(gè)人吸儲(chǔ)成果顯著，到****年底，個(gè)人吸儲(chǔ)額達(dá)到78萬元，完成個(gè)人吸儲(chǔ)任務(wù)數(shù)的433.33%，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、財(cái)務(wù)管理方面

任職期間,一是在"效益興社'經(jīng)營思想的指導(dǎo)下，除抓好存款、貸款管理等工作的同時(shí)，樂觀做好貸款收息工作，做到應(yīng)收盡收。2022年底營業(yè)總收入76萬元，其中5011科目利息收入約占營業(yè)總收入的97.2%，****年底營業(yè)總收入79萬元，利息收入就占營業(yè)總收入的98.3%;二是結(jié)合農(nóng)村信用社"勤儉辦社'的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力做好增收節(jié)支工作，特殊注意從小事抓起，如提倡"順手關(guān)燈'、"節(jié)省用水'等，通過實(shí)行一系列行之有效的管理措施后，該社營業(yè)費(fèi)用開支逐年下降，2022年底營業(yè)總支出210萬元，到****年底，營業(yè)總支出下降為181萬元。

五、其他方面

任職期間,對上任領(lǐng)導(dǎo)1994年向**縣**鎮(zhèn)**村購買土地的遺留問題，始終以樂觀的態(tài)度，多次主動(dòng)向該村委歷任班子領(lǐng)導(dǎo)主見權(quán)利，要求盡快辦理有關(guān)的土地確權(quán)手續(xù)，如采納口頭或書面等形式限期要求落實(shí)。

審計(jì)發(fā)覺的主要問題：

一、貸款管理方面

主要是超訴訟時(shí)效貸款居高不下和部分信貸檔案資料建檔不夠完善。

二、財(cái)務(wù)管理方面

主要是執(zhí)行財(cái)務(wù)開支不夠嚴(yán)格，如2022年6月4日在5321科目列支辦公費(fèi)用600元無憑證附件;2022年8月27日5321科目列支差旅費(fèi)用500元無附差旅費(fèi)表和無出差人及證明人簽名;2022年9月27日暫付辦公費(fèi)用2000元無審批人簽名;****年5月29日5321科目列支差旅費(fèi)用500元無出差人及證明人簽名。

三、內(nèi)控管理方面

一是查庫制度執(zhí)行不夠徹底，如***