員工職務(wù)薪資異動(dòng)管理辦法員工職務(wù)薪資異動(dòng)管理辦法1、目的:為鼓勵(lì)并激發(fā)員工之進(jìn)取心不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)吸引選拔優(yōu)秀的人才調(diào)動(dòng)員工的工作積極性本著有能者委以職功者授其祿之原則，并為使公司員工職務(wù)異動(dòng)及調(diào)薪有所依循，制定本辦法。2、適用范圍本管理辦法適用于宇球所有員工職務(wù)異動(dòng)、調(diào)薪管理。3、員工職務(wù)異動(dòng)的需求3．1、員工因自我發(fā)展、能力提升、豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)所提出之需求；3．2、員工經(jīng)考核后綜合評(píng)估之結(jié)果；3．3、部門組織架構(gòu)調(diào)整之需求；3．4、職位空缺之需求。4、員工職務(wù)異動(dòng)的原則4．1、有利于人力資源之整合、優(yōu)化，有利于員工職業(yè)生涯之發(fā)展，有利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展之需求。4．2、人員內(nèi)部調(diào)整、職務(wù)異動(dòng)、薪資調(diào)整之制度、政策，須本著公平合理、公開透明的原則。4．3、職位空缺時(shí)，分析職位任職要求，首先考慮內(nèi)部適合人選做內(nèi)部調(diào)整，再考慮外部招聘。4．4、人員之調(diào)整、職務(wù)異動(dòng)，應(yīng)以各部門編制職位及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺員時(shí)方可辦理。4各部門編制職位及人數(shù)少每年應(yīng)檢討修訂一次并于每年十二月（年/

員工職務(wù)薪資異動(dòng)管理辦法度預(yù)算核定前）提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。4．6、調(diào)整各職級(jí)應(yīng)先調(diào)整正職再調(diào)整副職為原則，其任職至少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核評(píng)定，方可職務(wù)異動(dòng)，無(wú)正職編制者亦同。4．7、公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被職務(wù)異動(dòng)的對(duì)象，對(duì)員工之職務(wù)異動(dòng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，公平對(duì)待。4．8、由本人提出職務(wù)異動(dòng)須在原職位工作三個(gè)月（含）以上，因組織調(diào)整不受此限制。4．9、符合競(jìng)聘職位要求者，競(jìng)聘錄用后，由人力資源部進(jìn)行異動(dòng)作業(yè)。4．10、對(duì)不符合上述條件但工作表現(xiàn)優(yōu)異者提出職務(wù)異動(dòng)申請(qǐng)時(shí)，由該員原所屬部門負(fù)責(zé)人流入部門負(fù)責(zé)人及人力資部審核意見仍不統(tǒng)一者可提報(bào)總監(jiān)或副總經(jīng)理審批。411、員工年度內(nèi)受記過(guò)處罰未抵消者，次年不能進(jìn)行職位職務(wù)異動(dòng)及調(diào)薪。5、員工職務(wù)異動(dòng)的方式5．1、平級(jí)異動(dòng)5．2、競(jìng)聘上崗5．3、升職5．4、降職6．職務(wù)異動(dòng)較高職位必須具備以下條件（依據(jù)）：6．1、具備較高職位所需技能；6．2、具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；6．3、在職工作表現(xiàn)良好；6．4、完成職位所需要的有關(guān)課程培訓(xùn)；6．5、具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力和發(fā)展?jié)摿Α?

員工職務(wù)薪資異動(dòng)管理辦法7、凡具備下列條件之一者，給予職務(wù)異動(dòng)工資級(jí)：7．1、忠于公司，在公司服務(wù)2年以上且表現(xiàn)良好者；7．2、積極做好本職工作，連續(xù)2年因成績(jī)突出而受到公司表彰者；7．3、業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利30萬(wàn)元以上者；7．、每年數(shù)次（3次以上）對(duì)公司發(fā)展提出重大建議并為公司采納，產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；7．5、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失10元以上者；7．6、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位/部門連續(xù)年創(chuàng)利50萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者；77、有其他突出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)?。?duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，在給予職務(wù)異動(dòng)工資同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)。8、職務(wù)異動(dòng)/調(diào)薪類型：8．1、定期：每年7月，根據(jù)績(jī)效考核辦法之上年度（上一年月至當(dāng)年7月考核平均成績(jī)）和組織經(jīng)營(yíng)狀況，擇優(yōu)實(shí)施職務(wù)異動(dòng)/調(diào)薪計(jì)劃。8．2、不定期：破格提升員工在平時(shí)績(jī)效考核中對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)異者隨時(shí)可職務(wù)異動(dòng)/調(diào)薪；在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)部門經(jīng)理推薦隨時(shí)可職務(wù)異動(dòng)/調(diào)薪。9、職務(wù)異動(dòng)/調(diào)薪考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工日常工作中的德、能、勤、績(jī)，選擇職務(wù)異動(dòng)員工。具體通過(guò)《職務(wù)薪資異動(dòng)考核表》與《職務(wù)薪資異動(dòng)申請(qǐng)表》予以考評(píng)。91德是指員工的思想覺悟是否以公司利益為重兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；9．2、能，是指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力；/

員工職務(wù)薪資異動(dòng)管理辦法9．3、勤，是指勤奮，考核員工是否努力工作；9．4、績(jī)，是指工作成果，是否有成效。10、員工職務(wù)異動(dòng)范圍公司可根據(jù)工作需要征得員工同意后調(diào)整員工的工作崗位員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诓块T內(nèi)部或公司各部門之間換崗。1、（1）部門之間（2）部門內(nèi)部（3）公司（包括通訊．2、部門內(nèi)部異動(dòng)是指員工在本部門內(nèi)的崗/職3、部門之間異動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的換崗，經(jīng)考核/員//事務(wù)員//主管理/理總//

員工職務(wù)薪資異動(dòng)管理辦法員/料員理/理/制造師/師/管師/理理動(dòng)1、職務(wù)異動(dòng)由本人自薦或部門提出，薪資異動(dòng)由部門提出；2、凡部門呈報(bào)職務(wù)異/調(diào)務(wù)/薪3、有必要時(shí)，可由總經(jīng)辦會(huì)同人力資源部審核；12．4、凡經(jīng)核定的經(jīng)理級(jí)以上職務(wù)職務(wù)異動(dòng)人員，人力資源部門將以人事通報(bào)形式公．5、人力資源部根據(jù)職務(wù)職務(wù)異動(dòng)或薪資調(diào)整的相應(yīng)級(jí)別填寫《/薪資異動(dòng)通知一式兩份，一份由人力資源部存檔，一份交由本人。1、由用人部門填寫《人力需求申請(qǐng)表核2、由用人部門和人力資源部或依據(jù)《薪酬體系》共同確定招聘崗．3、對(duì)主管以上職位，由人力資源“”的原則，/

員工職務(wù)薪資異動(dòng)管理辦法動(dòng)1、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。2、各部門經(jīng)理、主管由副總經(jīng)/總監(jiān)．3、各部門主管級(jí)以下文職/4、制造中心物料員、組長(zhǎng)、主管由制造部各分管經(jīng)理提議，呈制5、作業(yè)/品檢．6、員工個(gè)人或組織提出異動(dòng)需求時(shí)，均需報(bào)人力資源部，由異/后兩部門簽署7、職務(wù)異/薪資（1）除研核/門/人//人力門/求部理/人/總經(jīng)門/人//需求/人力門/司負(fù)理/人/總經(jīng)（2）研發(fā)核/門//人力門/求部理/目部人人理/總經(jīng)理/

員工職務(wù)薪資異動(dòng)管理辦法門/人/級(jí)/需位/人力資源部門/司負(fù)理/目部人人理/總經(jīng)理15員工換崗工作交接的時(shí)間要求：為確保被異動(dòng)人員離崗后職之工作能夠有序進(jìn)行異員工須按以下時(shí)間辦理工作交接：151、主管以上人員或特殊職位人、財(cái)務(wù)人員）接到調(diào)之日起7個(gè)作日后方可到需求部門報(bào)到。152、一般工作人員自接到調(diào)令之日起日后方可到需求部門報(bào)到。153、如確因需求緊急，須經(jīng)原用人部門、新用人部門及人力資源部共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。154、各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。16員工職務(wù)異動(dòng)手續(xù)的辦理161部/公司之間異動(dòng)由人力資源部辦理異手續(xù)，安排工作交接，異動(dòng)人員須憑部門負(fù)責(zé)人簽字的工作交接清單到人力資源部辦理相關(guān)異動(dòng)手續(xù)。162部/公司內(nèi)部人員異動(dòng)由用人部門辦理動(dòng)手續(xù)，安排工作交接，經(jīng)雙方當(dāng)事人簽名確認(rèn)后，轉(zhuǎn)人力資源部完成異動(dòng)手續(xù)。163、職務(wù)異動(dòng)人員須在進(jìn)入新職位前到人力資源部更換廠牌，廠服。164、相關(guān)部門須及時(shí)提交相關(guān)資料到人力資源部進(jìn)行人事資料變更及考勤處理。165務(wù)薪資異動(dòng)申請(qǐng)表》及職務(wù)調(diào)薪異動(dòng)考核表》須在就任新職前一周內(nèi)提交人力資源部。17職務(wù)異動(dòng)員工試用期171、試用原則除特別人才經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)無(wú)試用期外余人員都須試用個(gè)試期間表現(xiàn)突出者可適當(dāng)縮短試用期。172試規(guī)定172．、員工職務(wù)異動(dòng)試用期規(guī)定（人申請(qǐng):A副總或總監(jiān)級(jí)以上高級(jí)管理人員為5個(gè)B部經(jīng)理、主管、工程師、技術(shù)人員為月C其人員試用期為1個(gè)1722由組織變革需求而提出的動(dòng)不設(shè)試用期作質(zhì)相同之職位可以不設(shè)試用期。173、在試用期內(nèi)經(jīng)證明不適合在用人部門工作者，可退回原職位或經(jīng)雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同。174、試用人員原則上每月考評(píng)一次，由直接上級(jí)負(fù)責(zé)，并報(bào)人力資源部備案。175試用期一般不得請(qǐng)長(zhǎng)假（一周以上情況如：結(jié)婚、直系親屬去世、本人重病等情況請(qǐng)長(zhǎng)假的將在規(guī)定試用期基礎(chǔ)上延長(zhǎng)相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間。18薪酬理/

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