/安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核辦法概述為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保護(hù)員工的人身安全和健康，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和考核，特制定本辦法。目標(biāo)管理目標(biāo)制定企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和前期安全事故發(fā)生情況，制定符合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況的安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施。目標(biāo)分解安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)在不同級(jí)別間進(jìn)行分解，如將總體目標(biāo)分解為各個(gè)部門或崗位的目標(biāo)，部門或崗位的目標(biāo)進(jìn)一步分解為具體工作任務(wù)和責(zé)任人，以保證全員參與，形成目標(biāo)體系。目標(biāo)宣傳企業(yè)應(yīng)在全員大會(huì)、安全月活動(dòng)等場(chǎng)合，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施進(jìn)行宣傳，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和積極性。目標(biāo)實(shí)施加強(qiáng)安全宣傳教育，提高員工安全意識(shí)；完善安全管理制度，明確職責(zé)、權(quán)力、責(zé)任；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，定期安排設(shè)備檢修；做好?；返任ｋU(xiǎn)物品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸；增加安全設(shè)施，及時(shí)消除安全隱患；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全措施。目標(biāo)跟蹤企業(yè)應(yīng)定期對(duì)各級(jí)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并制定整改措施。考核辦法考核周期企業(yè)應(yīng)按照年度進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核?？己藘?nèi)容安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況；安全生產(chǎn)措施實(shí)施情況；安全事故發(fā)生情況及處理情況；安全生產(chǎn)宣傳教育情況；安全管理制度執(zhí)行情況。考核方法企業(yè)應(yīng)綜合采取定量和定性方法進(jìn)行考核，具體考核方法如下：定量考核通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)，考核內(nèi)容與考核指標(biāo)之間可以直接量化。定性考核考察如企業(yè)的安全文化，企業(yè)單位在安全制度落實(shí)過程中的匯報(bào)和督辦情況等。定性考核通過對(duì)各個(gè)人員的考察、訪問、感性交流等方式實(shí)現(xiàn)。結(jié)果公示考核結(jié)果應(yīng)向全體員工公示，并在企業(yè)內(nèi)部通報(bào)，形成激勵(lì)機(jī)制。結(jié)論安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核辦法是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合自身實(shí)際情況，規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)