.法為了促進學(xué)院管理工作的范化、制度化、科學(xué),高人才培養(yǎng)質(zhì)量，結(jié)合學(xué)院實際，制定本辦法一、考原則：考核堅持學(xué)、公平、公正、客原則；堅持定量定性相結(jié)合，以量為主原則；堅持過程和效果相結(jié)合原則重在引導(dǎo)，注重可操作性原二、績效考核為一習(xí)慣；作為員工個人獎懲的參據(jù)之，充分調(diào)動員工的工作積極性，激勵員工不改進績效；作為薪調(diào)整、人員培訓(xùn)的參三組織領(lǐng)工理領(lǐng)進行。由部、部、后勤部等部門的主要負責人組成考核工作組，負責考核工作，負責考核的具體工作。四、考對象后勤部門的人員五、進檔..。六考核實施對后勤人員的考核，由公司統(tǒng)一安排，并對考核結(jié)果進行匯總并存檔?？己朔譃槿?，工作業(yè)績，工作態(tài)度和工作能力考核。（一作業(yè)績考一、工作業(yè)績考考核項

考核指

標

得正效，好項作結(jié)果（完成比100%為10，以此類情推任務(wù)成情重要工作當月重工事項完成（成例100%

為分以此推部員作方工作效果

工作投訴率。檔..作贏部部導(dǎo)工作滿意度及員工的表和尊敬二、工作態(tài)度和工作能力考核二、工作態(tài)度和工作能力考核考核項目

考核指標

標

得紀律

出勤率、曠工率、遲到工作質(zhì)

工作是否正、清楚、完全合作精工作態(tài)度工作主動性

自覺完成好本職工作，無需他人監(jiān)督責任可心付作檔..性識崗位專業(yè)能要求，勝任本職工作力辦公自動化計算機、打印機、傳真機等設(shè)備的操作，工作能力力能遵循，并予以應(yīng)用。計劃工作事前的計劃程度現(xiàn)在對工作時間、能力合理性、有效性能力

考核評估辦法與步驟1、月每月底由各部門負責人按照考核格如實填寫本部門員得考核情況，并于次月日前上報公司。檔..2公司匯總各部門核得,審核無異議后報務(wù)部。八、分值計算：工作業(yè)績滿分為占整個考核的作態(tài)度滿分為分占整個考核的；工能滿為分占整個考核的三部分考核分值加權(quán)平后為被考核者的考核得分?？兊梅止ぷ鲬B(tài)度得分×30%+工作能得分×20%=綜合考核得分。九、果劃分：根據(jù)被考核者的分，公司將其結(jié)果分為五個等級。具體內(nèi)容如下所。等級

等級說明

分值范圍

當月績效工資比A

優(yōu)秀，指各項工作完成的很優(yōu)異100%B

良指工作務(wù)能名完部分分90%工作績效超出一般標準C

好，指工作任務(wù)能全面完成，有不良評價

70-79分D

合格指能基本完成工作目標60-69分少量工作完成得不夠及檔.E

.需提高指工作目標未達成有待以下提高考結(jié)果的用月考核為每月兌績效工資的依。連續(xù)個月