為了加強(qiáng)我公司設(shè)備檢修管理，提高檢修質(zhì)量、降低檢修費(fèi)用，對(duì)設(shè)備檢修職責(zé)、分工、工作規(guī)定如下。范圍公司范圍內(nèi)的設(shè)備檢修管理。2、職責(zé)2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司設(shè)備檢修管理及考核工作；設(shè)備大修的組織實(shí)施工作；2.2各車(chē)間負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)備大、中、小修計(jì)劃制定，組織中、小修實(shí)施工作。3、檢修項(xiàng)目的區(qū)域劃分3.1電儀車(chē)間負(fù)責(zé)全廠所有電氣、儀表，生產(chǎn)、生活供電及通訊設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。3.2機(jī)修車(chē)間負(fù)責(zé)全供水、供氣及工藝管路、設(shè)備的維護(hù)、維修。3.3其它所有設(shè)備、輔助設(shè)施的維保、檢修工作。4、工作流程4.1設(shè)備檢修申報(bào)流程4.1.1計(jì)劃性檢修項(xiàng)目：由各車(chē)間作出設(shè)備檢修計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織實(shí)施檢修；4.1.2非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目：由各車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)情況自行安排檢修計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施；4.1.3緊急搶修項(xiàng)目：各車(chē)間運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性事件，若需要調(diào)車(chē)間之外的檢修隊(duì)伍，需車(chē)間上報(bào)生產(chǎn)部組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)實(shí)施。4.2設(shè)備檢修計(jì)劃實(shí)施流程4.2.1檢修任務(wù)下達(dá)后，要做好檢修前的準(zhǔn)備工作，主要有施工方案、備品備件材料、施工力量、使用工器具等；4.2.2車(chē)間檢修負(fù)責(zé)人要到檢修現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核對(duì)檢修項(xiàng)目；4.2.3檢修項(xiàng)目安全防范措施、檢修工作票、警示牌、切斷電源、工藝流程隔離等；4.2.4檢修項(xiàng)目施工進(jìn)度，檢修項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、檢查；4.2.5檢修項(xiàng)目要科學(xué)檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝；4.2.6檢修項(xiàng)目要做到（四不開(kāi)車(chē)）、檢修項(xiàng)目未完成、安全沒(méi)有保障、有明顯泄漏的、衛(wèi)生不合格的；（三不見(jiàn)天）潤(rùn)滑油脂、打開(kāi)的設(shè)備、清洗過(guò)的配件；4.2.7（三不落地）使用工具、量具、零配件。（三不交）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的、沒(méi)有檢修記錄的、衛(wèi)生不合格的。4.3設(shè)備檢修項(xiàng)目驗(yàn)收流程4.3.1計(jì)劃性設(shè)備檢修項(xiàng)目完成后，由檢修負(fù)責(zé)人與車(chē)間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部進(jìn)行驗(yàn)收。4.3.2非計(jì)劃性設(shè)備檢修項(xiàng)目竣工后，由檢修負(fù)責(zé)人與車(chē)間主任進(jìn)行驗(yàn)收4.3.3生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)檢修計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，對(duì)今后的設(shè)備檢修提供參考。4.4設(shè)備檢修計(jì)劃項(xiàng)目考核4.4.1各車(chē)間對(duì)檢修質(zhì)量必須從檢修計(jì)劃、施工技術(shù)方案、備品備件驗(yàn)收方面予以保證；4.4.2檢修項(xiàng)目工期時(shí)間能否按計(jì)劃完成；4.4.3檢修過(guò)程中是否造成備件損壞及報(bào)廢，是否在檢修完成后設(shè)備運(yùn)行24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)重復(fù)檢修；4.4.4檢修項(xiàng)目是否按檢修計(jì)劃數(shù)量完成；4.4.5在檢修計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中是否出現(xiàn)設(shè)備損壞事故、人員傷亡事故。4.5設(shè)備檢修項(xiàng)目費(fèi)用