《職位說明書》編制人力資源部2003-2-261了解職位說明書的作用了解職位說明書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容掌握如何編寫職位說明書

我們的目標(biāo)2績(jī)效管理組織/HR開發(fā)員工激勵(lì)/回報(bào)人員選拔/配置HR整合運(yùn)作HR資本要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)愿景環(huán)境現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)社會(huì)/政治自然資源基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)現(xiàn)實(shí)規(guī)模/階段行業(yè)/產(chǎn)品股東期望學(xué)習(xí)能力資源量企業(yè)目標(biāo)3組織設(shè)計(jì)

經(jīng)營(yíng)管理

績(jī)效管理文化職位說明目標(biāo)確定績(jī)效評(píng)估職位評(píng)估薪酬政策人力資源開發(fā)4職位說明書：

關(guān)于一個(gè)職位所承擔(dān)的工作任務(wù)、職責(zé)和對(duì)任職者要求的書面描述。5職位說明書的結(jié)構(gòu)職位基本信息設(shè)立職位的目的直屬員工人事權(quán)限職位最低要求職責(zé)描述：責(zé)任范圍、級(jí)別、衡量標(biāo)準(zhǔn)6職位說明書的作用引導(dǎo)新員工進(jìn)入職業(yè)角色明確職位的工作性質(zhì)-職位設(shè)立目的明確職務(wù)的職責(zé)和權(quán)限-職責(zé)描述提供工作評(píng)估指標(biāo)和依據(jù)-衡量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助人員招聘與選拔-職位最低要求為人員培訓(xùn)、發(fā)展提供依據(jù)-職責(zé)描述、要求提供薪酬評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)7職位基本信息職位確立日期：200--職位編號(hào)：部門：職位：任職者：任職者簽字：其上級(jí)主管職位名稱：主管人員姓名：主管簽字：部門總經(jīng)理簽字：職位說明書8職位說明書設(shè)立職位的目的（職位存在的理由和目標(biāo)）為……在……做……該職位為組織的整體目標(biāo)完成承擔(dān)了什么？該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)是什么？組織為什么需要這個(gè)職位？9目的(職位目標(biāo)、條件和存在的理由)結(jié)果市場(chǎng)份額利潤(rùn)銷售額數(shù)量質(zhì)量服務(wù)政策原則準(zhǔn)則監(jiān)督管理組織指導(dǎo)推薦計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)?條件?職位存在的理由?為了做什么在$10

為為最大限度地利用銷售資源增加銷售額,擴(kuò)大市場(chǎng)產(chǎn)品形象,

在在指定的銷售范圍區(qū)域內(nèi),和公司政策規(guī)定指導(dǎo)下,

做制定銷售策略，觀察、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)銷售代表完成銷售目標(biāo)和建立市場(chǎng)信息渠道。職位目的-大區(qū)銷售經(jīng)理11職位說明書設(shè)立職位的目的（職位存在的理由和目標(biāo)）為……在……做……

總裁秘書：為了確?？偣緵Q策層的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，……網(wǎng)絡(luò)主管：為滿足總公司工作需要，為建立協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供技術(shù)管理與服務(wù)，……12職位說明書設(shè)立職位的目的（職位存在的理由和目標(biāo)）為……在……做……為集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策提供支持，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范有效，提升企業(yè)品牌形象，以協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展按照國(guó)家有關(guān)方針政策、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，歸口管理集團(tuán)研究工作，組織集團(tuán)的戰(zhàn)略研究、政策研究、市場(chǎng)研究及領(lǐng)導(dǎo)指定課題的研究，為集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供參考信息和建議；負(fù)責(zé)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的建立、指導(dǎo)和維護(hù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及集團(tuán)總公司職能部門職責(zé)范圍劃分；負(fù)責(zé)《中國(guó)外運(yùn)》期刊的策劃、指導(dǎo)和管理。13職位說明書設(shè)立職位的目的（職位存在的理由和目標(biāo)）為……在……做……

為了保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，按照國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)全面主持集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，保證公司資產(chǎn)保值增值。

為保障集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求，在財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)資金結(jié)算中心的制度和操作程序的制定、維護(hù)和實(shí)施，協(xié)助資金投資的審核，實(shí)現(xiàn)安全、有效地管理和籌措資金，降低融資成本，提高資金使用效率，控制集團(tuán)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)。14為……在……做……

“為……/目標(biāo)”市場(chǎng)業(yè)績(jī)利潤(rùn)效率生產(chǎn)率質(zhì)量服務(wù)期限安全持續(xù)性

價(jià)值觀法律原則政策策略方針模型方法技術(shù)體系作法習(xí)慣程序條件模式規(guī)定常規(guī)指示規(guī)則準(zhǔn)則“在……/條件、限制”15為…花…在椅……做……思考決定實(shí)施搜尋兵--麗分析答--歇評(píng)估喇--難發(fā)展柔--端建議杰--鉆說服推動(dòng)參與支持推薦計(jì)劃組織推行執(zhí)行蘇/實(shí)勇現(xiàn)指導(dǎo)餐/管深理控制監(jiān)督修改雪/維角護(hù)更新批準(zhǔn)指派宗/授行權(quán)審核提議建議動(dòng)詞寇表16職位攝說明壺書直屬員工人事權(quán)限下屬總?cè)藬?shù)：人聘用：無(wú)建議決定直接下屬：人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：無(wú)建議決定間接下屬：人升/降級(jí)：無(wú)建議決定職位類別內(nèi)部職位調(diào)整：無(wú)建議決定經(jīng)理：專業(yè)人員：其他：17職位最低要求教育腹程度幅：專業(yè)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)妻：年以佩上工作端經(jīng)驗(yàn)溉，年以姿上專業(yè)蹄工作邀經(jīng)驗(yàn)競(jìng)，年以紡上行業(yè)白工作刑經(jīng)驗(yàn)管理獨(dú)經(jīng)驗(yàn)噴：公司持級(jí)：周大型挎企業(yè)促（年漆），滲中型屆企業(yè)擦（年唐），奴小型弟企業(yè)爽（面年）部門巧級(jí)：蓋職管們理理價(jià)部門貍（犧年）擴(kuò)，業(yè)霧務(wù)部掀門（脖年曾）主管灰級(jí)：就（抹年馳）職位防說明細(xì)書專業(yè)爸知識(shí)妖和技抄能：需具海備的叼資格竊證書：素質(zhì)桌能力濁：2533411審計(jì)牌、財(cái)遵會(huì)及盈其他旋經(jīng)濟(jì)暗類大學(xué)煎本科兩年絕以上歉審計(jì)貞項(xiàng)目以小組城負(fù)責(zé)津人需求努程度撲的級(jí)例別：拿很強(qiáng)掏-5霉，強(qiáng)旬-4乖，較記強(qiáng)-牌3，圖一般減-2住，無(wú)赤要求申-118動(dòng)詞這表-動(dòng)煌賓結(jié)制構(gòu)思考決定實(shí)施搜尋津--白分析淘--竊評(píng)估蒙--欲發(fā)展拾--儀建議左--澇說服推動(dòng)參與支持推薦計(jì)劃組織推行執(zhí)行攝/實(shí)耳現(xiàn)指導(dǎo)烘/管誘理控制監(jiān)督修改淺/維逃護(hù)更新批準(zhǔn)指派刊/授拐權(quán)審核提議建議明確設(shè)：態(tài)燒度：做好總公礎(chǔ)司計(jì)否劃生多育工邪作；注重..踐.全心何全意..僚.行駐動(dòng)：修訂《計(jì)銜劃生徑育委歲員會(huì)毫章程政》；建立婚育過檔案氣；審核獨(dú)生驕子女督費(fèi).廟..層級(jí)言：“負(fù)責(zé)斗到底”利傅潤(rùn)分章配：審核方案起草方案圍計(jì)算發(fā)放寄..膝.流程腥：負(fù)責(zé)與國(guó)刪務(wù)院貫扶貧石辦聯(lián)獻(xiàn)絡(luò)工杰作，制定扶貧倚計(jì)劃栽，組織奸落實(shí)工作擊并對(duì)傷扶貧往款項(xiàng)睛使用董情況紐奉進(jìn)行跟蹤。19部門壯：倘職居位：午任鄭職者勾：職位跌說明舌書1、安片排總腹裁日悲程安排公司呆領(lǐng)導(dǎo)券日程至并每單天發(fā)布在內(nèi)肥網(wǎng)上克；提醒總裁留參加重有關(guān)具會(huì)議疲、活慘動(dòng)；安排總裁歸的宴較請(qǐng)、膝接待寧和對(duì)框外聯(lián)薪絡(luò)事團(tuán)務(wù)，填寫總裁記出差版、出嘗訪等撞重大票活動(dòng)感的情薯況通離報(bào)，使總裁必的各洲項(xiàng)工迷作和銷活動(dòng)克準(zhǔn)時(shí)哭有序境。20部門鹿：劍職隆位：幫任邊職者什：職位遷說明熔書1、安鑄排總感裁日煉程安排脆公司惡領(lǐng)導(dǎo)盞日程曾并每譜天發(fā)逝布在胳內(nèi)網(wǎng)辛上；箭提醒盈總裁鎖參加友有關(guān)暑會(huì)議廚、活樣動(dòng)；誰(shuí)安排計(jì)總裁懷的宴嗓請(qǐng)、控接待憐和對(duì)肆外聯(lián)抖絡(luò)事終務(wù)，霸填寫識(shí)總裁普出差予、出疤訪等柏重大揀活動(dòng)寬的情趟況通名報(bào)，楚使總嗓裁的漆各項(xiàng)覆工作禁和活半動(dòng)準(zhǔn)壯時(shí)有校序。全部同級(jí)21級(jí)別傻：全鴿部/截部分全部部分在同釘?shù)燃?jí)宰內(nèi)的仔責(zé)任責(zé)任按被分座配在酷機(jī)構(gòu)互的左殖右22部門組：漢職城位：析任導(dǎo)職者妄：職位紗說明晌書1、安奇排總便裁日需程安排慕公司鞏領(lǐng)導(dǎo)盾日程裝并每圖天發(fā)割布在思內(nèi)網(wǎng)臉上；封提醒挺總裁競(jìng)參加狠有關(guān)調(diào)會(huì)議傾、活格動(dòng)；尿安排艙總裁廣的宴檢請(qǐng)、滅接待軌和對(duì)漲外聯(lián)也絡(luò)事蘋務(wù)，棍填寫騙總裁代出差烈、出雀訪等似重大勢(shì)活動(dòng)融的情鞭況通錦報(bào)，浮使總輛裁的寒各項(xiàng)捐工作舉和活嗎動(dòng)準(zhǔn)賴時(shí)有越序。全部及時(shí)準(zhǔn)確同級(jí)23衡量悄標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)豐的例當(dāng)子數(shù)量產(chǎn)量收入次數(shù)邊際藝?yán)麧?rùn)質(zhì)量準(zhǔn)確掃性可靠窄性客戶周滿意妙度成本陡/費(fèi)泛用每件宇成本倍價(jià)實(shí)際黎與預(yù)僑算比時(shí)間限期到達(dá)鞭市場(chǎng)仔的時(shí)撕間人均嘴產(chǎn)量人的