倉儲部年月度績效KPI編號數(shù)據(jù)來源/指標(biāo)定義123456（差錯批次/總發(fā)料批次）×項（錯裝次數(shù)/總裝柜批次）×:1）2）庫存周轉(zhuǎn)率/物料防護(hù)與標(biāo)識/（3）（4）5//（5）（6）5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,2年KPI實際達(dá)成編號指標(biāo)名稱%）目標(biāo)值12次3次4次5次1234563次00-4次5-9次10次11-15次1610次099.599.555896%0100%得1821分1>±5;說明2>、總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分;3>÷100;4>、依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金;年KPIItemsKPIName（%）TargetFact13次23456次批準(zhǔn)人：審核：填表：/部貨在23讓步使用/特采使用//總來料批次）×（滿足生管排程的交貨批數(shù)/1-[//2:1）/漏排/2）3）4）5）物料訂購差錯率：由倉儲部/財務(wù)部根據(jù)物料需求總表，物料訂購單以及送貨單發(fā)現(xiàn)有重訂/錯訂/（6）（7）5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,2年實際達(dá)成編號指標(biāo)名稱目標(biāo)值（%）012341231次520017550067元555次690%093%45653次3次5600次1-2次4-5次7288%501>±5;2>、總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分;說明3>÷100;4>、依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金;KPI指標(biāo)名稱備注//1-[/管1-[/56/倉儲部/7/外審機(jī)構(gòu)/:（1）2）3）4）（5）客訴追溯率：由營銷中心根據(jù)《客戶投訴記錄表》確認(rèn)品質(zhì)事故有無每件進(jìn)行責(zé)任落實和改善追蹤情況進(jìn)行匯總交總經(jīng)理室；（6）計量儀器的有效性；由制造部、倉儲部將量規(guī)儀器的準(zhǔn)確使用程度進(jìn)行匯總交總經(jīng)理室；（7）質(zhì)量體系運行有效性：由總經(jīng)理室安排人員每月對工廠質(zhì)量體系的運行進(jìn)行稽核，或在平時工作中發(fā)現(xiàn)的未按體系要求的情況記錄，外審機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工廠評審時發(fā)現(xiàn)的不符合項均記入此項，由稽查小組負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)交總經(jīng)理室；（8）5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,2年權(quán)重（%）實際達(dá)成編號指標(biāo)名稱目標(biāo)值0次1次2次00得2223分123450次1次1次1次0次0次1次2次3次54次00次1次2次3次54次00次1次2次3次54次00次1次2次50得2223分0次1次2次3次4次61次8640次1次2次83次4次71次641>±5;2>、總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分;3>÷100;4>、依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金;KPI/當(dāng)月生產(chǎn)總數(shù)）×//當(dāng)月目標(biāo)產(chǎn)量）×1-（延誤交期批次/總訂單批次）×56:（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,2年權(quán)重編號目標(biāo)值名稱（%）達(dá)成0.12%0.10%~0.9%0.12%~0.10%0.13%~0.12%16~200.14%~0.13%12~1612345622~2320~220.04%~0.05%22~20200.05%0.03%~0.04%0.05%~0.06%20~150.07%~0.06%10~1525~252020~170次231717~151次92%152012815~~850T/人0次01213故2次051>±5;2>、總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分;說明3>÷100;4>、依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金;年權(quán)重（%）實際達(dá)成實分編號指標(biāo)名稱目標(biāo)值0.12%0.10%~0.9%0.12%~0.10%0.13%~0.12%0.14%~0.13%122~230.03%~0.04%25~20~220.04%~0.05%22~20200.05%16~200.05%~0.06%20~1512~160.07%~0.06%10~15234562523172092%152015128~~850T/人0次20~170次17~15012131次2次051>±5;2>、總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分;3>÷100;4>、依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金;說明年實際指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值達(dá)成實分編號0.12%200.10%~0.9%0.12%~0.10%0.13%~0.12%16~200.14%~0.13%12~1612322~2320~220.04%~0.05%22~200.03%~0.04%25~0.05%0.05%~0.06%20~150.07%~0.06%10~15252392%15202017128451550T/人20~170次17~151次501213~~82次060次1>±5;2>、總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分;3>÷100;4>、依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金;分說明分年實際指標(biāo)名稱%）目標(biāo)值達(dá)成實分編號0.12%200.10%~0.9%0.12%~0.10%20~220.13%~0.12%16~200.14%~0.13%12~1612345622~230.03%~0.04%25~0.04%~0.05%0.05%0.05%~0.06%20~150.07%~0.06%10~1522~20252020~170次231792%152012815~~850T/人0次17~15012131次2次051>±5;2>、總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分;說明3>÷100;4>、依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金;KPI（重購金額/加工零件總金額）×零配件總金額的百分比.年維修費用年度指標(biāo)/2008年訂單增長率):（1）設(shè)備故障率：由生產(chǎn)部（2）設(shè)備質(zhì)量事故率：（3）（4）（5）（6）（7）（8）5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,2年權(quán)重（%）實際達(dá)成編號指標(biāo)名稱目標(biāo)值120次25連續(xù)二個月為0，得22分，連續(xù)三個月或以上為25分。1次152次50次60-8080-100100元/噸100-120120-140100/3噸30-253%0次25-201次2020-153次15-107%4562次84次1次1次602%加210分加71>±5;2>、總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分;說明3>÷100;4>、依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金;KPI（總用電量-/-//08:（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,2年實際達(dá)成編號指標(biāo)名稱目標(biāo)值（%）123456780次1次102次5連續(xù)二個月或以上得16分0次1次1項1501次152次123次4次1863項6001項102項84項12495%-90%90-85%1285%1085%-80%880%以下14061次102次83次64次1次2次12041次122次103次64次以上1421>±5;2>、總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分;說3>÷100;4>、依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金;明KPI指標(biāo)名稱221/總需求人數(shù)）×456未停保人數(shù)/:（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,2年實際達(dá)成編號指標(biāo)名稱目標(biāo)值（%）96%123898%899.9%22100%2499.8%2099.7%1599.6%100151人2人3人4人45600121064準(zhǔn)時15延遲1天延遲2天延遲3天延遲4天2120.2%101060-0.2%12-100.2%-0.5%0.5%-0.8%0.8%-1%4-210-88-41>±5;2>、總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分;÷100;給予核發(fā)月度績效獎金;3>說明4>KPI指標(biāo)名稱（錯誤批次/（超預(yù)算金額/預(yù)算金額）×67（未付款批次/8（錯誤人次/:（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,2年權(quán)重（%）實際達(dá)成編號指標(biāo)名稱目標(biāo)值分3次123452次1次02次2次84元0次101次52次0連續(xù)二個月或以上得12分0次準(zhǔn)時延遲1天延遲2天延遲3天延遲4天93%以下67100%-97%97%-95%95%95%-93%15121%-1.5%12101.5%1081.5%-2%852%以上6率1%以下151.5%81>±5;2>、總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分;3>÷100;4>、依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金;說明KPI數(shù)據(jù)來源2345/全部設(shè)備）×2天:（1）（2）IT項目及時完成率：IT項目是否在計劃期限內(nèi)完成，有IT工程時，應(yīng)事先制訂項目計劃，且在計劃期內(nèi)應(yīng)就項目進(jìn)度及時向總經(jīng)理室進(jìn)行匯報；（3）/護(hù)需求時，應(yīng)提出書面維修/（4）（5）（6）/5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,2年實際達(dá)成編號指標(biāo)名稱目標(biāo)值（%）0次1次2次032分123450次1次1項2次0次1次2次3次4次延遲1天延遲2天15延遲3天延遲4天5延遲5天IT200102項1253項904項61項15170次211次182次153次124次91>±5;2>、總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分;說明3>÷100;4>、依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金;KPI指標(biāo)名稱1/總出樣次數(shù)）×23456/試產(chǎn)總數(shù)）×（開發(fā)費用/訂單金額）×:（1）（2）（3）試產(chǎn)合格率：由生產(chǎn)部根據(jù)試產(chǎn)報告匯總統(tǒng)計；（4）新產(chǎn)品推出速率：由總經(jīng)理室根據(jù)研發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)提報的情況進(jìn)行統(tǒng)計；（5）開發(fā)費用率：第5項由財務(wù)部進(jìn)行匯總統(tǒng)計；（6）設(shè)計方案制程投訴次數(shù)：由品質(zhì)部根據(jù)《品質(zhì)異常處理單》進(jìn)行匯總統(tǒng)計；（7）5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,2年權(quán)重（%）實際達(dá)成編號指標(biāo)名稱目標(biāo)值12342款565件1>±5;2>、總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分;3>÷100;4>、依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金;說明KPI指標(biāo)名稱/計劃銷售額）×/合同應(yīng)收貨款）×5678（延誤次數(shù)/總訂單批次）×:（1）銷售額：由財務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)部簽訂的銷售合同進(jìn)行匯總交總經(jīng)理室；（2）（3）（4）（5）（6）（7）5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,2年實際達(dá)成編號指標(biāo)名稱目標(biāo)值（%）1234561>±5;2>、總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分;3>÷100;4>、依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金;說明年月實際值編號Items指標(biāo)名稱%）KPINameTargetFact批準(zhǔn)人：審核：填表：年編號Items指標(biāo)名稱KPIName目標(biāo)值Target%）123456789\\KPI數(shù)據(jù)來源劃分表部門項目HR稽查小總經(jīng)理組辦公室HR總務(wù)部信息部財務(wù)部生產(chǎn)部計劃部倉儲部品質(zhì)部工程部研發(fā)部人員需人員需人事考人員需人員需人員需人員需人員需人員需人員需人員需求達(dá)成求達(dá)成勤準(zhǔn)確求達(dá)成求達(dá)成求達(dá)成求達(dá)成求達(dá)成求達(dá)成求達(dá)成求達(dá)成率率性/績效率考核及率率率率率率率/培訓(xùn)計劃達(dá)成率/勞動合同管理時性/福利保險管理人均用正常供水量/人氣均用電正常供氣正常供食堂滿量/人均氣意度/消防安全/固定資產(chǎn)管理總務(wù)部量/車輛管理/固定資產(chǎn)管理性/數(shù)據(jù)性/數(shù)據(jù)安全性/安全性/性/數(shù)據(jù)性/數(shù)據(jù)性/數(shù)據(jù)性/數(shù)據(jù)性/數(shù)據(jù)性/數(shù)據(jù)性/數(shù)據(jù)性/數(shù)據(jù)性/數(shù)據(jù)安全性/安全性/安全性/安全性/安全性/安全性/安全性/安全性/安全性/信息部故障率項目率率準(zhǔn)確性/成效/會財務(wù)部/預(yù)算費營銷中稽查小總經(jīng)理部門項目HR總務(wù)部信息部財務(wù)部生產(chǎn)部計劃部倉儲部品質(zhì)部工程部研發(fā)部心組辦公室力率/物料損耗率/力率率生產(chǎn)部計劃部商/物料達(dá)成率/物料訂購/物/料交期達(dá)率/庫存延誤