Word版本，下載可自由編輯南昌地鐵施工交底管理制度南昌地鐵施工交底管理制度

南昌市軌道交通1號線一期工程土建施工（四標(biāo)段）

施工技術(shù)交底管理制度

編制：

審核：

審批：

中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司

南昌市軌道交通1號線一期工程土建4標(biāo)段項目經(jīng)理部

二〇一〇年十二月六日

目的

1.1技術(shù)交底普通是指施工工程概況、工程特點及設(shè)計意圖的交底；或是施工計劃、工作程序、工藝流程、施工預(yù)備要求、施工注重事項（平安、質(zhì)量、環(huán)保）、文明施工等和其它普通性技術(shù)交底。

1.2技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、方案支配和實行的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、重點、難點、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施、環(huán)保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。

技術(shù)交底的分類

設(shè)計技術(shù)交底：由設(shè)計單位組織，項目經(jīng)理和總工程師參與。重點對設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注重的問題舉行交底。

管理層技術(shù)交底：由項目經(jīng)理部總工程師或上級主管單位組織，項目主要管理人員、相關(guān)部門主管以及相應(yīng)工程技術(shù)人員參與。目的是學(xué)習(xí)本項目工程的總體設(shè)想和要求、項目管理的總體規(guī)劃和特別要求，明確本項目工程的平安、質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，環(huán)境目標(biāo)，了解本項目的商務(wù)風(fēng)險、潛在的優(yōu)勢和劣勢、價格組成中的隱含條件、規(guī)避投標(biāo)中潛在風(fēng)險的策劃建議等。

實施層技術(shù)交底：由項目經(jīng)理部總工程師或工程部長主持，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)人員、工區(qū)主任、領(lǐng)工員、工班長以及全部參與該項工作內(nèi)容的操作人員參與。針對于特定的分部、分項工程以及重要工序，將施工圖紙、施工辦法、工序間的關(guān)系以及開展挨次、質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)定、平安注重事項和操作規(guī)程等，向施工工區(qū)和班組的每一個施工人員具體交底。

本管理方法主要針對實施層技術(shù)交底所涉及的內(nèi)容。

3職責(zé)

3.1工程部

（1）參與設(shè)計技術(shù)交底，審查設(shè)計文件。

（2）負(fù)責(zé)實施層技術(shù)交底，即對工區(qū)、班組及項目內(nèi)各業(yè)務(wù)部。門舉行技術(shù)交底。

3.2安質(zhì)部

負(fù)責(zé)監(jiān)督平安技術(shù)交底的實施。

3.3設(shè)物部

負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程的監(jiān)督實施。

4技術(shù)交底的程序

4.1技術(shù)交底的內(nèi)容和普通要求技術(shù)交底是實現(xiàn)技術(shù)工作對工程施工有效管理的重要措施，利用技術(shù)交底，明確要求，劃清責(zé)任，有預(yù)見性地指導(dǎo)施工。技術(shù)交底的內(nèi)容有：施工圖紙、質(zhì)量要求、施工計劃、施工程序和施工辦法、操作規(guī)程等。平安技術(shù)交底主要內(nèi)容有：實施過程中的平安風(fēng)險以及隱患、針對平安風(fēng)險所實行的組織及技術(shù)措施、強(qiáng)制性平安操作規(guī)定以及平安注重事項等。技術(shù)交底的關(guān)鍵是交辦法、交條件、交重點。

4.2技術(shù)交底的程序

（1）技術(shù)交底的編制

在單位、分項、分部工程開工之前由項目工程部部長或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)完成技術(shù)交底的編制工作，經(jīng)項目總工程師或工程部部長復(fù)核，編制人、復(fù)核人簽字并注明日期后預(yù)備交底。

（2）交底

由項目總工程師或工程部長主持，生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)主任、工程部安質(zhì)部相關(guān)技術(shù)人員、全部參加該項工作內(nèi)容的施工人員參與，對交底內(nèi)容舉行具體的說明與解疑，達(dá)到每一個參加技術(shù)交底的人員充分解讀技術(shù)交底的內(nèi)容，并要求每一個人員簽字確認(rèn)。

（3）改進(jìn)

交底技術(shù)人員深化現(xiàn)場，對于不利于現(xiàn)場操作的內(nèi)容或浮現(xiàn)重大的施工條件變化時準(zhǔn)時舉行修正與改進(jìn)，作為技術(shù)交底的補(bǔ)充文件。

5技術(shù)交底內(nèi)容及要求

4.3技術(shù)交底主要涵蓋內(nèi)容

⑴施工項目的內(nèi)容、范圍和工程數(shù)量；

⑵施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用狀況及要求）;

⑶施工步驟、操作辦法和采納新技術(shù)的操作要領(lǐng),工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進(jìn)入結(jié)構(gòu)的原材料規(guī)格、型號、數(shù)量；

⑷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特別要求，保證質(zhì)量的措施，檢驗、實驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)和辦法；施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（需要舉行質(zhì)量評定的包括評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法）、施工規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)，平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境庇護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，涉及的與本工程相關(guān)法律規(guī)矩等；

⑸平安技術(shù)交底與技術(shù)交底同時舉行，分離簽字歸檔，主要包括平安風(fēng)險、保證平安的措施，應(yīng)急預(yù)案的啟動和救援辦法，作業(yè)人員職業(yè)健康和平安防護(hù)事項等；

⑹環(huán)境管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，環(huán)境和水土保持的詳細(xì)措施；

⑺文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)要求及相關(guān)措施；

⑻其他，如責(zé)任成本的量化標(biāo)準(zhǔn)，工序作業(yè)時光，進(jìn)入工程實體材料定額消耗指標(biāo)、輔助材料定額消耗指標(biāo)，人工消耗指標(biāo)，單機(jī)、單車設(shè)備消耗指標(biāo)，定額核算辦法，定額節(jié)超措施及獎罰方法。

4.4技術(shù)交底注重事項

⑴技術(shù)交底要具有科學(xué)性

是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標(biāo)準(zhǔn)是編制技術(shù)交底的依據(jù)，關(guān)鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實際，靈便運用，必需使班組依據(jù)交底文件就能正確地施工。

⑵技術(shù)交底要具有針對性

技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見的問題，它常常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計施工說明的擴(kuò)充，其結(jié)果是無法指導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避開這些問題，必需按照實際狀況舉行交底，使之真正成為施工的作業(yè)指導(dǎo)書。

⑶技術(shù)交底要具備操作性

對施工結(jié)構(gòu)的詳細(xì)尺寸舉行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標(biāo)注清晰、通俗易懂的施工大樣圖；技術(shù)交底要以"現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的"為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的狀況浮現(xiàn)，一旦發(fā)生漏項狀況，班組立刻利用一定的程序反饋得到解決；技術(shù)交底中不允許使用"根據(jù)設(shè)計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工"及"宜按"等詞語，要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙的控制要點寫清晰，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里，同時把要達(dá)到的詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫清晰，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開頭施工時就是根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使施工人員變被動為主動。

4.5技術(shù)交底的格式

合同、業(yè)主有要求時，按其要求辦理。無要求時建議使用本方法提供格式。

4.6技術(shù)交底的管理

技術(shù)交底應(yīng)按一定的挨次舉行分類、編號、歸檔記錄。

附表

技術(shù)交底書JL/C*

工程位