工程項(xiàng)目管理

ConstructionProjectManagement何清華博士深圳市啟行企業(yè)管理咨詢有限公司上海同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所上海營特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司1工程項(xiàng)目管理基本理論2工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃3組織理論在工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用4工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理5工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與控制6工程項(xiàng)目投資規(guī)劃與控制課程主要內(nèi)容7工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理6工程項(xiàng)目投資規(guī)劃與控制費(fèi)用管理中的誤區(qū)（1）

—計(jì)劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望：盡快地、簡單而又準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的費(fèi)用以最少的費(fèi)用完成項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用不要超支（如果超支則歸咎于計(jì)劃失誤）費(fèi)用計(jì)劃部門：盡量擴(kuò)大費(fèi)用，為費(fèi)用控制留有余地盡量壓縮費(fèi)用以獲得批準(zhǔn)，實(shí)施階段再要求追加這將導(dǎo)致——項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析失去客觀依據(jù)，影響項(xiàng)目決策建設(shè)成本最小化，不等于項(xiàng)目盈利最大費(fèi)用管理中的誤區(qū)（2）

—實(shí)施階段簡單的費(fèi)用控制—把實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與計(jì)劃值進(jìn)行比較費(fèi)用控制與進(jìn)度控制的脫節(jié)—費(fèi)用的度量不能反映進(jìn)度的情況懶于估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的實(shí)際費(fèi)用（總投資預(yù)測）—需要大量的工作量費(fèi)用管理的概念費(fèi)用管理/控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，定期的、經(jīng)常性的收集項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)，進(jìn)行費(fèi)用計(jì)劃值（目標(biāo)值）和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析（包括總目標(biāo)和分目標(biāo)等多層次的比較分析），進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測，如發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施（包括組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合措施），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。

費(fèi)用管理工作流程費(fèi)用管理系統(tǒng)的五個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用管理的性質(zhì)不單純是項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的工作；不單純是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面的工作；項(xiàng)目費(fèi)用管理工作包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)等多方面。項(xiàng)目費(fèi)用管理與項(xiàng)目成本核算的比較

名稱項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目成本核算工作性質(zhì)項(xiàng)目管理的一部分工作財(cái)務(wù)領(lǐng)域從事工作人員費(fèi)用管理工程師財(cái)務(wù)人員工作時(shí)間范疇從項(xiàng)目決策階段開始，至與項(xiàng)目有關(guān)的全部合同終止在項(xiàng)目實(shí)施過程中積累數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目完成后作項(xiàng)目核算工作方法論動(dòng)態(tài)控制原理基本建設(shè)財(cái)務(wù)的方法需要的知識技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同、組織財(cái)務(wù)工作目標(biāo)實(shí)際投資<投資目標(biāo)值計(jì)算實(shí)際總投資，并作實(shí)際投資分析項(xiàng)目前期控制投資/費(fèi)用的意義100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包資金累計(jì)曲線長期以來，我國設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員對工程造價(jià)考慮較少，設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等現(xiàn)象多有發(fā)生。工程設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)狀：任務(wù)重，時(shí)間緊，無暇認(rèn)真進(jìn)行方案和技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)采用科學(xué)地理論方法加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，進(jìn)行充分地論證。方案的比選時(shí)，采用成本――效益分析方法。在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案確定后，可采用價(jià)值工程方法，千方百計(jì)降低工程投資，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益。全過程投資管理各階段工作分析前期設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段意義大中一般問題/難點(diǎn)大中成熟方法技術(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值工程市場競爭造價(jià)審核建設(shè)項(xiàng)目投資控制的內(nèi)涵投資控制控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施總原則：一次投資的節(jié)約與項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用的系統(tǒng)思考設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備控制過程經(jīng)濟(jì)工作管理工作技術(shù)工作工作性質(zhì)費(fèi)用管理的工作目錄以一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為例,分析在項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段項(xiàng)目費(fèi)用管理/控制的主要工作目錄.建設(shè)項(xiàng)目投資/費(fèi)用管理的工作目錄(1)

2.1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制

2101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證

2102編制項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃

2103分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案

2104編制設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容

2105對設(shè)計(jì)方案提出投資評價(jià)建議

2106根據(jù)選定的方案審核項(xiàng)目總投資估算

2107編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

2108編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告

3.1設(shè)計(jì)階段的投資控制

3101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證

3102根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整

3103編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議

3104審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對設(shè)計(jì)概算作出評價(jià)報(bào)告和建議

3105根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對上述計(jì)劃提出調(diào)整建議

3106從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考

3107審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃

3108采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力

3109進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告

3110控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求

建設(shè)恰項(xiàng)目棵投資/費(fèi)用銅管理茄的工攏作目雖錄(3抬)

4.1招投標(biāo)階段的投資控制

4101審核概算和施工圖預(yù)算（概算和預(yù)算由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制）

4102審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款

4103審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

4104定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告

4105參加評標(biāo)及合同談判

建設(shè)揮項(xiàng)目疫投資/費(fèi)用冠管理低的工戒作目兄錄(4練)

5.1施工階段的投資控制

5101編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

5102利用專業(yè)投資控制軟件（DP-1CC）每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表

5103工程付款審核

5104審核其它付款申請單

5105對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證

5106審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜

建設(shè)辯項(xiàng)目照投資/費(fèi)用障管理枕的工遼作目寄錄(5胸)

6.1動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的投資控制

6101編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃

6102進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào)告

6103審核本階段各類付款

6104審核及處理施工綜合索賠事宜

6105參與討論工程決算中的一些問題

6106編制投資控制最終報(bào)告

建設(shè)臂項(xiàng)目伍計(jì)劃丟值與洽實(shí)際基值的獸比較編制凡粗框必算編制繩概算（作腎為投商資目柳標(biāo)）初步珍設(shè)計(jì)技術(shù)臘設(shè)計(jì)施工撕圖設(shè)班計(jì)設(shè)計(jì)階段編制謀修正桃概算編制牲預(yù)算編制炒標(biāo)底修改腔標(biāo)底按合困同按子征項(xiàng)目按時(shí)震間按財(cái)丑務(wù)付南款收集實(shí)際投資數(shù)據(jù)編制禾竣工勁決算編制界投資晨階段巡壽計(jì)劃月、論季、澆年編制捷資金扒使用而計(jì)劃月、伍季、瘡年注：紗箭頭滔關(guān)系狠表示某兩半項(xiàng)之泡間的加比較設(shè)計(jì)括準(zhǔn)備犯階段編制叛設(shè)計(jì)鍬任務(wù)掀書編制答修正泥框算確定必合同碧價(jià)招標(biāo)菠與發(fā)寧包施工枝階段C3男A投資按控制吃中的俘計(jì)劃蝕值和滔實(shí)際子值是否一個(gè)臭相對刑的概摧念，長前一詢個(gè)階維段的沃投資嫩數(shù)據(jù)焦對后素階段姥的投孫資數(shù)切據(jù)而沙言是能計(jì)劃貞值，獲相反博，后怨階段種的投套資數(shù)屬據(jù)相累對于專前階畜段的舊投資抖數(shù)據(jù)首而言叛就是塘實(shí)際串值。C3鑰A計(jì)劃賽值與被實(shí)際銳值投資眠控制C3筑AC3宇A(yù)計(jì)劃掠值與繩實(shí)際背值投資瞧控制投資濤數(shù)據(jù)遲類型估綱算框濁算概算預(yù)吼算標(biāo)猶底合同暑價(jià)完成勾投資實(shí)際腔支付決扛算變更隱/索燭賠多版本最新派合同突價(jià)計(jì)劃豪值與逝實(shí)際含值比貴較分裝析投練資投資掉數(shù)據(jù)腎類型C3辜AC3撫A計(jì)劃烏值與戴實(shí)際半值投資腎控制資金潛投入辨計(jì)劃資金綱實(shí)際裝投入實(shí)際居支付投資船使用輔計(jì)劃實(shí)際倚完成沿投資資金注到位保證舒投資碰使用資金晝使用投資攪完成資砍金C3跡AC3排A計(jì)劃膚值與狀實(shí)際碑值比輩較層壘次和神角度投資壯控制投資尾總目哪標(biāo)比抖較投資扶分目前標(biāo)比溝較投訂資資般金資金園總目甜標(biāo)比理較資金英分目靠標(biāo)比偉較費(fèi)胸用費(fèi)用宗總目疾標(biāo)比顯較費(fèi)用反分目敵標(biāo)比肯較合份同全部兵合同玻比較單個(gè)鐘合同麻比較不同數(shù)據(jù)類型C3堂AC3年A投資哪預(yù)測投資躍控制已完綿投資+計(jì)鹽劃=未完鳳投資預(yù)測灣投資趨濕勢調(diào)維整C3底AC3響A投資肥預(yù)測投資速控制EA何C=玩AC律WP老+（趴BA幼C-象BC同WP哪）/厚CP粱I+無BEA鑰C愛：預(yù)測梳投資AC頂WP撐：已完絮工程擺的實(shí)座際投鉤資BA款C虛：計(jì)劃久投資BC享WP股：累計(jì)此已完適工程凈的計(jì)辭劃投鈔資CP哈I誼：投資灰績效個(gè)指數(shù)翅，其珍值為BC坐WP糖/A御CW或PB稅：投資警的絕缸對變及化值C3雁AC3秧A分解獸原則投資古分解快結(jié)構(gòu)捆的建拿立與WB群S（工作丘分解宏結(jié)構(gòu)羅）一畢致靈活謠性原引則與標(biāo)奔準(zhǔn)編濱碼的滔聯(lián)系憶或?qū)κ瑧?yīng)有利年于投對資數(shù)你據(jù)的級分解柜和綜易合有利廉于項(xiàng)功目全特過程延的投參資數(shù)荒據(jù)比茄較分用析簡明筒、清釋晰，紗易于擺掌握夜和理河解投資獄分解乒結(jié)構(gòu)籮的建鍵立沒挺有統(tǒng)真一的漸標(biāo)準(zhǔn)C3俯AC3阻A分解科方法斤一（善項(xiàng)目鋪分解葛結(jié)構(gòu)克）投資部分解妥結(jié)構(gòu)巷的建侮立某國際機(jī)場項(xiàng)目土地購買環(huán)境保護(hù)總體規(guī)劃技術(shù)值勤停車侯機(jī)管理公眾審批航空郵政旅客服務(wù)餐飲住宿管理工作和管理過程按功能分解服務(wù)大樓公共汽車站中央汽車站出租汽車站基礎(chǔ)地下室主體屋蓋……一層二層三層……按空間或部位分解地面工程門窗工程裝飾工程砌磚工程混凝土工程.....按工種工程分解C3們AC3質(zhì)A分解劉方法漆二（嬌費(fèi)用項(xiàng)分解草結(jié)構(gòu)蛙）2.情投資堆分解貪結(jié)構(gòu)陰的建阿立費(fèi)用編碼費(fèi)用名稱費(fèi)用編碼費(fèi)用名稱10000工程建設(shè)其他費(fèi)用30000固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅11000與土地使用有關(guān)的費(fèi)用40000建設(shè)期財(cái)務(wù)費(fèi)用11100土地補(bǔ)償費(fèi)50000工程費(fèi)11200安置補(bǔ)助費(fèi)51000建筑安裝工程費(fèi)11300地上附著物青苗補(bǔ)償費(fèi)51100建筑工程費(fèi)11400土地使用權(quán)出讓金

51110地面與基礎(chǔ)工程11500動(dòng)遷安置費(fèi)51120主體工程12000與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用51130地面與樓面工程

12100建設(shè)單位管理費(fèi)51140門窗工程12200勘察設(shè)計(jì)費(fèi)51150裝飾工程12300工程監(jiān)理費(fèi)51160屋面工程12400工程保險(xiǎn)費(fèi)51200建筑設(shè)備安裝工程費(fèi)用12500研究試驗(yàn)費(fèi)51210室內(nèi)建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程12600供電貼費(fèi)51220室外建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程12700引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用51230建筑電氣安裝工程12800國內(nèi)專有技術(shù)及專利使用費(fèi)51240通風(fēng)與空調(diào)工程13000與項(xiàng)目未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用51250電梯安裝工程13100聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)51300土木工程費(fèi)13200生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)52000設(shè)備工器具購置費(fèi)13300辦公及生活家具購置費(fèi)52100設(shè)備購置費(fèi)20000預(yù)備費(fèi)52200工器具購置費(fèi)21000基本預(yù)備費(fèi)60000經(jīng)營性項(xiàng)目流動(dòng)資金22000價(jià)差預(yù)備費(fèi)

C3苦AC3誕A分解展方法摩二（瀉費(fèi)用辦結(jié)構(gòu)吹）投資拜分解咸結(jié)構(gòu)富的建揪立C3借AC3汪A分解械方法仁三（緞混合好分解呆結(jié)構(gòu)劣）投資釣分解醋結(jié)構(gòu)川的建明立項(xiàng)目嚴(yán)分解積結(jié)構(gòu)費(fèi)用翅分解涉結(jié)構(gòu)投資迅分解才結(jié)構(gòu)+C3康A(chǔ)C3宗A長江悼口深神水航鍬道治笛理二禁期工怠程投披資分游解結(jié)谷構(gòu)（格混合潔分解總結(jié)構(gòu)務(wù)）投資目分解豬結(jié)構(gòu)暑的建變立C3林AC3的A長沙登卷煙貨廠“登十五宿”技隊(duì)改項(xiàng)構(gòu)目投奔資分卸解結(jié)摘構(gòu)（以混合傻分解煙結(jié)構(gòu)倍）投資芽分解郵結(jié)構(gòu)鹽的建錯(cuò)立項(xiàng)目雜總投何資第一抬部分賊工程愛費(fèi)用主要黑生產(chǎn)孝工程著項(xiàng)目聯(lián)合庸生產(chǎn)弊工房聯(lián)合鄉(xiāng)豐生產(chǎn)吳工房哀土建制絲暈車間片煙穴配方澡高架現(xiàn)庫卷接座包車交間（抽含慮夏棒存跟貯系菊統(tǒng)）輔料穗高架偉庫及黎物流恰自動(dòng)宇化系晝統(tǒng)成品門高架捷庫及依物流技自動(dòng)往化系笑統(tǒng)連廊原主燃廠房CO抬MA短S線片煙燙投料旁方案工藝鈔外管輔助欠生產(chǎn)鞠工程竊項(xiàng)目計(jì)算掘機(jī)控掠制管夢理系醒統(tǒng)完善奏現(xiàn)技顏術(shù)中筐心及悼科研吳檢測鉗設(shè)施工業(yè)唯垃圾注處理薄中心動(dòng)力約中心缸土建按及變目電站真空猶站（碌含空船壓站壘）制冷稿站總變電擁所動(dòng)力擊系統(tǒng)架工程畢項(xiàng)目動(dòng)力段中心燃?xì)庠拐{(diào)壓狐站廠區(qū)杰外線聾照明紅、通圍信設(shè)搜施給排鹿水工乓程項(xiàng)慕目循環(huán)導(dǎo)水自動(dòng)偷噴水告滅火辨系統(tǒng)污水棄處理繁站廠區(qū)修給排帖水管勁網(wǎng)總圖工運(yùn)輸裁工程惡項(xiàng)目場地澡平整唇土方道路珠及廣欺場（寄含心弦翔廣閥場）圍墻攀、擋皇土墻高架止橋大門秒及傳刑達(dá)室綠化前期彎工作絞費(fèi)、墨勘察偉費(fèi)、巴設(shè)計(jì)宰費(fèi)等工程敏建設(shè)鋸監(jiān)理繁費(fèi)進(jìn)口映設(shè)備劈燕材料雙商檢住費(fèi)工程嫂保險(xiǎn)滑費(fèi)安裝艱調(diào)試惜費(fèi)出國沒人員哭費(fèi)用外國怨人員豪來華冶費(fèi)用第二亂部分澇工程訪費(fèi)用工程明報(bào)建趨費(fèi)預(yù)備五費(fèi)建設(shè)夫期借雨款利泡息C3倒AC3樓A長沙宗卷煙哀廠“拍十五賭”技搭改項(xiàng)有目投蘆資分欠解結(jié)題構(gòu)（牧混合走分解幻玉結(jié)構(gòu)礦）投資染分解冠結(jié)構(gòu)梅的建必立AB伶C分析們法（Pa啞re仁to圖）襲原理也稱費(fèi)用虧比重暴分析飛法、不均甚勻分滔布定距律法。相當(dāng)眼多的應(yīng)項(xiàng)目/產(chǎn)品閃，占落總項(xiàng)忙目10叼%-侄20族%的一炒些子再項(xiàng)目寺，其輛費(fèi)用/成本可占總也費(fèi)用/總成溫本的60堪%-園80灑%。選擇扛這10將%-奧20狼%的子面項(xiàng)定僚位A類，趟余此明，定眉位B類和C類。AB脈C分析婦法圖及示項(xiàng)目%ABC1006020費(fèi)用%7090100“2芝-8縱”原則具（Pa勤re益to鉆c校os夸t賞in捆fl揪ue棕nc到e孔cu蟻rv揚(yáng)e)co墾stCo憐st魂i嗚te燒ms80全%20促%AB財(cái)C分析址法在羅項(xiàng)目倦費(fèi)用略管理紡中意氏義重點(diǎn)列控制選擇旺解決渣問題激的對奪象實(shí)施教階段取和運(yùn)圖營階基段投峽資/疊費(fèi)用帥的累伏積（塵不包器括土緞地成部本）投資/費(fèi)用策累積投資蛙節(jié)約可能旱性約1漿2%節(jié)約解投資證的可百能性=嘴10巷0%實(shí)施鄰階段務(wù)投資(不包轎括土僑地成航本)設(shè)計(jì)鈔準(zhǔn)備概念餓設(shè)計(jì)初步擁設(shè)計(jì)技術(shù)跌設(shè)計(jì)施工中圖設(shè)筆計(jì)施工菠階段全部檔投資/費(fèi)用(不包陪括土志地成尺本)開始魔運(yùn)營報(bào)廢實(shí)施刪階段仙投資咐的累盡積（簡不包獻(xiàn)括土員地成闊本）投資局節(jié)約摧的可歪能性（不惑包括趁土地恰成本湖）投資往節(jié)約汽可能止性和子投資葬累積避曲線全壽嘗命費(fèi)量用方慚法全壽哲命費(fèi)腿用的個(gè)組成CC1C2方案TMT’C’CMCACminM辦公亞樓運(yùn)攜行費(fèi)42歡%39仙%投資雁利息19威%辦公桿樓的錢建設(shè)賠成本項(xiàng)目昨建設(shè)揮成本憤和運(yùn)熱營成總本的許關(guān)系(假聽定:戀項(xiàng)虧目運(yùn)爐營期宋為3瞎0年納，數(shù)據(jù)毅來源凱:避1茂98屆2,付聯(lián)波邦德代國)地板供暖（15）暖氣片高檔中檔低檔設(shè)備初投資約60元約80元約50元約30元供回水系統(tǒng)投資約20元約20元約20元約20元土建投資約15元約10元無無裝飾投資無無約30元約30元地板翠供暖日與各仆類暖勁氣片航投資簡對照蜘表單位飄：元造/（漢建筑幸）平欣方米通過猜供暖豆設(shè)備池舉例對說明革初期痰投資碑與使搏用營槐運(yùn)費(fèi)黎用的烤關(guān)系不同裕采暖超方式附初始妨投資棒及使堪用費(fèi)段用對浮比注：秒初投破資包幻玉括系鵝統(tǒng)、絡(luò)設(shè)備裝等全某部投行資使用侄費(fèi)用針含燃巖料、砍電力犬、土陳建等悟折舊害、維譽(yù)護(hù)等完費(fèi)用全生黑命周緒期投邀資管襖理針萄對范守圍全生慕命周己期投襲資管癥理將使用網(wǎng)維護(hù)描階段納入悅管理鐵范圍挨，相希對于異全過歲程投償資控消制又斯前進(jìn)陣了一覺步。前期策劃設(shè)計(jì)階段施工階段使用維護(hù)階段簡單的概預(yù)算控制全過程投資管理全生命周期投資管理全生淹命周樓期投笨資管垃理的茄關(guān)鍵全生脹命投抱資管趕理的啞根本畜出發(fā)乘點(diǎn)是鏡要求董人們衣從工油程項(xiàng)傅目全葵生命周周期司出發(fā)刻去考想慮造悲價(jià)和捏成本飯問題央。最關(guān)仙鍵的叨是要駝實(shí)現(xiàn)詞工程施項(xiàng)目錫整個(gè)蹤蝶生命莖周期司總投職資的鄭最小信化。首先陪來看坐一個(gè)紫項(xiàng)目乘成本剝管理爺?shù)睦鹱印b酬機(jī)項(xiàng)沃目掙值觀分析寨方法設(shè)計(jì)1禁4建造2戚6安裝憶調(diào)試3筐2活動(dòng)遺名稱2的6活動(dòng)渡工期活動(dòng)徐序號包裝偶機(jī)項(xiàng)尚目的蜓網(wǎng)絡(luò)悠圖圖標(biāo)項(xiàng)目味的網(wǎng)等絡(luò)圖建造60忌00多0美元包裝坦機(jī)10飽0亂00礎(chǔ)0美元設(shè)計(jì)24屢00翠0美元安裝車調(diào)試16騰0鄰00美元項(xiàng)目閑預(yù)算BAC123456789101112設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)48162432405264748492100包裝潔機(jī)項(xiàng)贏目的壺每期飼預(yù)算爹成本（單使位：出千美纖元）累積下預(yù)算鬧成本柏曲線銅（BC存WS或PV）實(shí)踐峰中最沈糟糕腹的做末法僅僅錘將實(shí)逃際發(fā)顧生的要成本恭與總預(yù)狐算相比影，容攝易引傾起誤茅解，徹即只躬要實(shí)渣際成竟本低氧于總鬧預(yù)算可成本面就是控滿意瓦的一旦足實(shí)際祖成本容超過畫總預(yù)碎算成濫本，魄可是指還有炸工作毀沒有乓完成激，為謝時(shí)已脅晚比較晝常規(guī)促的做檔法將實(shí)舊際成脾本與BC沾WS膊（P蝦V）相比排，發(fā)像現(xiàn)實(shí)際成陽本超沾過BC導(dǎo)WS時(shí)，及時(shí)貫采取臭措施累積擱實(shí)際諒成本（AC烤W(wǎng)P或AC）為計(jì)蘆算實(shí)地際成向本累貨積曲尤線（AC），要計(jì)蔑算各心個(gè)活渣動(dòng)每襯周實(shí)乘際發(fā)寧生的強(qiáng)成本悉，包拐括承碧付款湊項(xiàng)。對包渠裝機(jī)匪項(xiàng)目肉，前8周的散實(shí)際雨成本味：周12345678AC設(shè)計(jì)2595122建造2810141246安裝與測試0合計(jì)2597910141268累計(jì)2716233242566868報(bào)告抹期超出40魂00美元實(shí)際女成本謹(jǐn)（AC罪WP?。┡c預(yù)鋼算成飾本BC天WS比較遺憾騎的是——并不灘知道沖進(jìn)度梯的實(shí)似際狀星況成本盯比較姑結(jié)果妙的意孕義是密什么比如飼，需要碑引入若一個(gè)齡中間根變量比如描，10天內(nèi)釋粉刷10間同送樣的清房間昌，總甚預(yù)算20昂00元（扁每天1間，琴每間20鹽0元）扭。在邊第五易天末座實(shí)際丸支出10畝00元。么問題劫：1）把鞏實(shí)際湯支出報(bào)與累壞計(jì)預(yù)魯算成堪本（10有00元，5個(gè)房雕間）困比較摧，沒蛛有超閘預(yù)算勵(lì)，不覽錯(cuò)！2）如鮮果到日第五簽天實(shí)燥際支港出10摔00元，于卻只旦粉刷甘了3個(gè)房純間呢程？3）如日果到鋤第五裳天實(shí)豈際支毯出10的00元，庫并且圍已經(jīng)彩粉刷淹了6個(gè)房承間呢應(yīng)？掙值從以勇上的落分析俗可以喊看出摧，這艷其中飽有一若個(gè)很拴重要扒的變映量：實(shí)際辣完成剛的工狹作量偏及其鳴相應(yīng)衛(wèi)的預(yù)丟算成歡本，桶也就靜是實(shí)際離完成叉工作額取得興的預(yù)茄算成惱本，這里耗稱它裙為“原掙值雹”，弊（Ea估rn嫁ed貪V爭al謎ue胸，簡稱職“EV興”）在粉驅(qū)刷房佩間的略例子憑中，炸如果夏用粉癥刷完趕的房艙間所瘡取得險(xiǎn)的預(yù)嗓算成協(xié)本（3個(gè)房紛間60腹0，衰6個(gè)房淡間12性00元）搜，而衣不是船預(yù)算林成本10酬00元，垃與累頭計(jì)實(shí)仙際成口本10竹00元相惱比，帳就能禽發(fā)現(xiàn)雁成本傅的真者正問佳題了成。建立飾掙值忌曲線第一宅步，帶確定拋每一色個(gè)工久作包不完成紋的百阻分比第二網(wǎng)步，石計(jì)算董完成扭工作帶所代角表的嘆預(yù)算昏成本殖，用炸工作皮包完邀工率謝乘以邀工作怨包預(yù)止算第三娛步，垃計(jì)算秋累計(jì)寇掙值恭曲線包裝各機(jī)項(xiàng)脖目每翅周累滋計(jì)完斑工比捷率（%）12345678設(shè)計(jì)10258090100100100100建造000515254050安裝00000000包裝皺機(jī)項(xiàng)淺目每非周累波計(jì)掙關(guān)值（另單位鐘：千臉美元可）BAC12345678設(shè)計(jì)242.4619.221.624242424建造6039152430安裝16累計(jì)1002.4619.224.633394854報(bào)告乎期超出14拐00飼0美元檢，不昨是4京00白0美元包裝荷機(jī)項(xiàng)計(jì)目預(yù)曾算曲信線、獨(dú)實(shí)際捷成本皆曲線粘、掙閥值曲飛線實(shí)際成本掙值54碼0勝0068瘦0拼0064湊%68咬%54攔%PVACEV截止輝第8周末暈的包掩裝機(jī)屬項(xiàng)目握狀況“掙柜值分壩析”方基法—4個(gè)基支本概拴念—4個(gè)差焰異值藏指標(biāo)—4個(gè)指緣瑞數(shù)指花標(biāo)“掙翅值分看析”方她法—4個(gè)基闖本概崖念PV=Pl暖an次ne粥d獲Va乏lu崗e兆(計(jì)劃窩成本)[(Bu廁dg伐et鐘ed梢C饅os仔t苦of贊w款or奏k扮Sc而he棒du糞le珠dBC忌WS折)截至難到當(dāng)削前日持期，計(jì)劃憲應(yīng)該秤完成林的工作漠對應(yīng)嶺的預(yù)隱算成身本]AC=Ac阿ut拜ua起lCo革st（實(shí)際領(lǐng)成本還）[截止春到當(dāng)井前日矛期，升實(shí)際徐已完晚成工屑作的捎實(shí)際預(yù)成本勉，AC飾WP藏]EV=Ea責(zé)rn賺ed老V汪al差ue與（掙值劑）[(Bu趕dg妥et失ed中C言os陽t客of偉w吉or斤k殊pe扶rf士or尖me防dBC向WP瞇)截止駐到當(dāng)頁前日竭期，隊(duì)已完設(shè)成工詞作對屈應(yīng)的執(zhí)預(yù)算御成本]BA陰C=Bu放dg龍et披ed皂C桑os脖tat鼻C等om泥pl停et造io將n（完工專預(yù)算郵）[完成困整個(gè)楚項(xiàng)目最的預(yù)逼算成柔本]“掙映值分陡析”方觸法—4個(gè)差躲異值獸指標(biāo)CV=Co抗st皇V丙ar獸ia碎nc腸e殖fr喇om比B掀ud愁ge桃t（成本宵偏差澇）[已經(jīng)松完成有的工咐作是勞超過偏預(yù)算僅還是觀低于罰預(yù)算]SV=Sc澇he魄du患le烤V拴ar帝ia珍nc卵e（進(jìn)度醋偏差觸）[比較PV與EV的大啟小，新得出湊當(dāng)前幫進(jìn)度蹦是提豈前還泰是滯災(zāi)后]EA命C=Es震ti療ma喪te葉a依t伐Co檢mp低le毒ti腔on爆（完工蠅估算孕）[最新缸一次迅對完劃工的如總預(yù)導(dǎo)算的凍估算]ET弄C=Es酷t(yī)i繭ma效te繪t薪o測Co宵mp泳le伸te?。ㄍ旯跎行鑼庸浪闾裕要完銳成項(xiàng)博目，咳還需煉要多面少資晨金]“掙難值分恢析”方辛法—4個(gè)指藥數(shù)指捕標(biāo)CP歷I執(zhí)=Co效st視P梯er虎fo巧rm溜an竭ce沾I膀nd唱ex奮（成本硬績效分指數(shù)轉(zhuǎn)）[每開鞭支$1鳴.0株0所帶儲(chǔ)來的捆價(jià)值]SP歉I=Sc追he奴du璃le臺(tái)P表er蛙fo立rm剪an孝ce父I蔬nd游ex抹（進(jìn)度裳績效君指數(shù)志）[EV和PV之間傲的比盯率]CR揚(yáng)=S饅PI×C繁PI延(臨界預(yù)指數(shù))4.TC惱PI蒙=To洗C揭om鐘pl尤et典e盞Pe占rf蜘or程ma肚nc挺e糊In蟲de詠x（完工屯績效余指數(shù)灶）[為了喚保證“按預(yù)被算完芳成”，剩膛余預(yù)唐算每$1徹.0況0對應(yīng)如的工秩作價(jià)動(dòng)值]計(jì)算4個(gè)差粘異值犁指標(biāo)CV=Co仆st盡V巡壽ar章ia票nc綿e終fr配om獄B扒ud瓜ge黨t（成本茄偏差榨）[已經(jīng)激完成游的工燦作是田超過止預(yù)算旅還是苗低于桐預(yù)算]CV垂=白E肆V吧–愁A(yù)C即：讓掙值韻減去抵實(shí)際佩成本計(jì)算4個(gè)差侍異值穴指標(biāo)SV=Sc蕩he擊du纖le墓V蛇ar刷ia雁nc異e（進(jìn)度嫁偏差但）[比較PV與EV的大讀小，隙得出妥當(dāng)前證進(jìn)度科是提稻前還護(hù)是滯渣后]SV剖=掏E舍V煮–供PV即：筒掙值蕩減去擱計(jì)劃雕成本計(jì)算4個(gè)差之異值各指標(biāo)EA膠C=Es告ti克ma災(zāi)te梁a梯t歇Co恩mp貫le恩ti彩on（完工券估算甚）[最新鏈一次針對完心工的胖總預(yù)陵算的總估算]EA舊C時(shí)=子BA魚C絲式/夫CP腿I即：繳總預(yù)燃算除茂以成燈本績畜效指夠數(shù)計(jì)算4個(gè)差怠異值原指標(biāo)ET鼻C=Es捐ti濕ma促te液t撲o鵲Co崗mp他le澇te（完工坐尚需撇估算潑）[要完仙成項(xiàng)悉目，默還需照要多先少資扭金]ET欲C習(xí)=磨EA兼C哄–室AC即：元最新互估算劇減去風(fēng)實(shí)際肝發(fā)生綿的成艘本計(jì)算4個(gè)辜指數(shù)堂指標(biāo)CP眉I=Co紗st夸P旦er惡fo陳rm棒an旗ce龜I搜nd尚ex（成本磨績效被指數(shù)煙）[每開潮支$1膛.0拋0所帶伶來的垃價(jià)值]CP嶺I褲=臘EV雨/推A叉C計(jì)算4個(gè)臂指數(shù)科指標(biāo)SP魔I=Sc投he奮du份le惑P餡er擔(dān)fo劇rm地an塌ce譽(yù)I忘nd節(jié)ex（進(jìn)度曲績效抓指數(shù)瘦）[EV和PV之間承的比崗率]SP瀉I第=庭EV旺/譜P叢V計(jì)算4個(gè)六指數(shù)地指標(biāo)3.TC執(zhí)PI=To沙C閃om款pl搏et達(dá)e曬Pe豪rf仔or挖ma刷nc拉e蜂In匹de盡x（完工代績效正指數(shù)歡）[為了急保證們“按煮預(yù)算毯完成脹”，快剩余縣預(yù)算會(huì)每$1符.0世0對應(yīng)私的工在作價(jià)挽值]TC跑PI量=（B毅AC牙–滿E蕩V）循/接（BA雄C梁-愧AC）計(jì)算4個(gè)椒指數(shù)篇指標(biāo)4.CR：臨界慮指數(shù)CR恭=撈SP勺I*育CP喬I（E首V/衡PV許）*姻（抬EV呆/AC）包裝嚇機(jī)項(xiàng)滾目掙而值分笑析1、4個(gè)基瞞本值呆：PV語=6脫4瓶00界0，益AC距=6休8痕00嶺0，虎EV辜=5云4去00鉆0，障BA趁C=承10寺0共00披02、隸4個(gè)差圍異指踏標(biāo)CV辱=E露V-罰AC石=勾-1當(dāng)4岸00序0姓S智V=柔EV美-P山V=比-寬10定0盡00EA溪C=陰BA粱C/含CP畝I=之12翅5鍵90奶0宋E姻TC修=E種AC肺-A鑰C=嶺57廉9福003、頸4個(gè)指償數(shù)指蛙標(biāo)CP據(jù)I=盈EV口/A縮慧C=醒0.奪79棒4姐SP禮I=重EV辮/P儲(chǔ)V=被0.荷84止4CR扇=S珠PI嘉*C灘PI亦=0潔.6況7TC拍PI侍=（亞BA耳C-感EV貝）/顧（B勒AC秋-A北C）悠=1夸.4壯4請記測住烏兩個(gè)法差異潑指標(biāo)棗、兩華個(gè)指蘆數(shù)指惕標(biāo)成本襲偏差CV砌=E雹V-賢AC進(jìn)度布偏差SV奪=E礎(chǔ)V-服PV成本柔偏差幟指數(shù)CP姻I=敬EV她/A奏C進(jìn)度抱績效奸指數(shù)SP稍I確=隙EV才/香P為V用掙庸值法吃跟蹤恭項(xiàng)目蹦進(jìn)度孩（1）成本時(shí)間分析日期PVSVCV50涂040恨060阻0ACEV1項(xiàng)目城進(jìn)展爸狀況的如何2是什飛么引亞起了故偏差3對差個(gè)異我貝們應(yīng)眾該做輸什么用掙掙值法該跟蹤鬧項(xiàng)目梳進(jìn)度哄（2）成本時(shí)間分析日期PVACEVSVCV50擠040箭060被0預(yù)計(jì)沉延誤預(yù)計(jì)盯超支用掙尺值法圓跟蹤士項(xiàng)目鄉(xiāng)豐進(jìn)度斤（3）成本時(shí)間分析日期PV50旗040宗060迎0ACEVSV1項(xiàng)目列進(jìn)展叢狀況鐘如何2是什蘇么引的起了遠(yuǎn)偏差3對差北異我轉(zhuǎn)們應(yīng)來該做委什么用掙蠟值法躁跟蹤撲項(xiàng)目銹進(jìn)度蹦（4）成本時(shí)間分析日期PVSVACEVSV50驅(qū)040撕060統(tǒng)01項(xiàng)目盼進(jìn)展釘狀況很如何2是什繭么引荒起了香偏差3對差丘異我其們應(yīng)滾該做岸什么用掙雹值法爪跟蹤層項(xiàng)目顧進(jìn)度西（5）成本時(shí)間分析日期PVSV50踩040殲060帶0ACEV1項(xiàng)目柳進(jìn)展斯?fàn)顩r址如何2是什應(yīng)么引平起了稻偏差3對差動(dòng)異我至們應(yīng)傭該做哪什么CV完工棗估算擋（EA畢C）的預(yù)余測方慨法（1）在項(xiàng)窮目進(jìn)兆展中管，需燈要不寫斷估捎算項(xiàng)喪目完鄙成時(shí)弱的成吳本（EA豆C）摟。傳統(tǒng)謀的方繡法是普重新亦估計(jì)奪剩余脂工作稠的成才本，脈再加共上實(shí)騎際發(fā)瞎生的橡成本疲（AC壩），就可仔以得次到完欲工成烘本EA尼C，即：EA茂C=幕AC禽+重估撿剩余答工作吵成本但是沫，這毒種方處法費(fèi)乳時(shí)費(fèi)條力，駛實(shí)踐殘中可使操作開性差吹。完工革估算牧（EA饒C）的預(yù)買測方煮法（2）根據(jù)輪掙值顛分析嗚方法污，可即以有頃多種毛預(yù)測EA泛C的方井法，傾這里銳列出涂以下炸三種榨：1、保償守估紙計(jì)EA街C=括（B意AC陳-E筑V）覽+A驗(yàn)C這里錫假定續(xù)余下找的工助作是朝按預(yù)襯算進(jìn)告行的2、趨跟勢估攔計(jì)EA證C=故BA跟C/究CP舒I這里鋒假定幻玉余下賭的工膚作仍略然按專目前燒的效賄率（CP瘦I）進(jìn)行痰的完工為估算青（EA般C）的預(yù)愚測方磚法（3）3、臨撈界估丘計(jì)EA膚C=功（B嗎AC培-E懷V）溪/C乳R=（怒BA危C-背EV送）/憂（C酬P(guān)I胳*S草PI施）這里虹假定喜余下福工作套是以彎臨界懲指數(shù)的效率令進(jìn)行殘的。完工統(tǒng)估算祥（EA巾C）的預(yù)鄰測方確法（4）上述遲三種附估計(jì)逝，以遠(yuǎn)包裝存機(jī)項(xiàng)菌目為斷例（沾單位廣：千侵美元句）保守偉估計(jì)蛇：EA捕C=棋（筑BA濟(jì)C-庸EV垮）+闖AC=（已10婦0-演54拘）+郊68=1寸14趨勢捆估計(jì)關(guān)：EA皮C=按BA拌C/怖CP炕I=討10散0/嘆0.天79今4=棕12岡5.晌9臨界盈估計(jì):EA椒C=籮（獲BA眉C-如EV危）/寺（C播PI安*S搏PI甜）=（臭10圣0-良54替）/終(0械.7錘94撥*0隊(duì).8貍44趙)=1株50刃.0掙值揭分析林方法以應(yīng)用鍋?zhàn)⒁饴妒马?xiàng)1、應(yīng)饅用掙憲值方通法時(shí)概，當(dāng)嚇整個(gè)神項(xiàng)目柿的成俯本和竭進(jìn)度數(shù)沒有糟出現(xiàn)次偏差它時(shí)，不等摧于沒怪有問蔬題！（由告于是調(diào)對整客個(gè)項(xiàng)平目使仿用了萬累計(jì)統(tǒng)數(shù)據(jù)愉）2、各沖個(gè)工彩作包厘之間拐的數(shù)據(jù)葉可能精存在敘相互穗抵消的問厘題，鴉導(dǎo)致紗難于乞發(fā)現(xiàn)漏問題帖的真昆正所訪在。3、因縮慧此，躲建議前將掙夸值分消析用忌于所有丑大的拘、關(guān)襲鍵的蜂工作捎包以及煙整個(gè)億項(xiàng)目阻！4、呀時(shí)刻窗抓住說以下憑三種側(cè)工作井包：1）偏屢差大鄉(xiāng)豐的；2）近轎期就洽要進(jìn)佩行的3）預(yù)圈算成服本高蜜的練習(xí)盼：某尖項(xiàng)目然的預(yù)培算分強(qiáng)配見巡壽表1，到掉第6周時(shí)輔實(shí)際紐奉發(fā)生選成本墊見表2，各打項(xiàng)任臘務(wù)完怎成的陜比例柿見表3。1試畫朵出項(xiàng)撇目的PV恭、A傍C、軟EV曲線善，并床分析集項(xiàng)目右的狀飼態(tài)2計(jì)算CV屬、S椒V、墳CP咬I、明SP膊I指標(biāo)燃；并扯使用懷三種叉方法君計(jì)算EA諷C。BAC12345678910任務(wù)13010155任務(wù)270101010201010任務(wù)34055255任務(wù)4305520合計(jì)1701025151025153510520累計(jì)123456AC任務(wù)110168任務(wù)21010122412任務(wù)355任務(wù)4合計(jì)102618122917累計(jì)123456任務(wù)13080100任務(wù)21025355565任務(wù)31020任務(wù)4累計(jì)表1每期種預(yù)算悟分配表2每期怒實(shí)際薯發(fā)生六成本表3每期稍完成萍任務(wù)姑百分雁率投資基控制隙軟件刪的基憂本功碑能(1胖)項(xiàng)目帳投資得計(jì)劃飲數(shù)據(jù)盜的處淡理，嘴系統(tǒng)紫應(yīng)能處芹理建頁設(shè)項(xiàng)絲式目實(shí)麗施全忙過程檢中各騰類投它資的綠計(jì)劃丘數(shù)據(jù)；(2丘)項(xiàng)目糊實(shí)際寨投資蜘支付麗數(shù)據(jù)必的處倡理，耽系統(tǒng)應(yīng)能忠處理某項(xiàng)目幟實(shí)施肅過程倉中各域種投莫資的花實(shí)際黑支付渠數(shù)據(jù)，并頓能進(jìn)羞行實(shí)毒際數(shù)疏據(jù)的惕累計(jì)考、分壤析；(3允)投資茫計(jì)劃見值和早實(shí)際爬值的斗動(dòng)態(tài)徐跟蹤廁比較副分析，這瞞是系未統(tǒng)的核心液功能，根弓據(jù)系償統(tǒng)提餓供的者投資環(huán)計(jì)劃喂值和蔑實(shí)際荒值的瞧動(dòng)態(tài)化比較甩信息筋，確叫定計(jì)碌劃值羨和實(shí)甲際值偽是否壘存在順偏差顛，分扇析產(chǎn)宮生偏餡差的捉原因油從而貧采取艱措施榜實(shí)施嫁糾偏嫂。系齒統(tǒng)對既投資彩數(shù)據(jù)滔的的吸動(dòng)態(tài)悟比較愿分析趟應(yīng)是秤全方先位多因?qū)哟尾坏模?4鏟)提供鳴各種暑投資洗控制株報(bào)表偷和圖甲形輸棋出，系公統(tǒng)具追備的尿各種問功身能通艷過輸難出報(bào)乒告系衡統(tǒng)來墓完成買的。C3鉤AC3黑AC3薦A系統(tǒng)妥功能叛介紹投資控制與合同管理信息系統(tǒng)計(jì)劃投資管理實(shí)際投資管理計(jì)劃費(fèi)用管理實(shí)際費(fèi)用管理投資預(yù)測項(xiàng)目設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置報(bào)表系統(tǒng)信息提示合同管理資金管理C3飛AC3伏AC3瘋A系統(tǒng)邊功能銜介紹信息念提示根據(jù)央用戶裙的提酬示要疾求及鵝時(shí)提部供即博將生基效合文同、蘋即將睛結(jié)束館合同癥、即組將需祖要支踏付的柄合同寫款金鋪額等乖信息沾，提畏醒用灣戶作廚好相宜應(yīng)的騎準(zhǔn)備教工作線。計(jì)劃鐵投資臣管理處理藍(lán)工程岡項(xiàng)目裹建設(shè)婦全過牢程中飼所產(chǎn)飛生的宿各種酷計(jì)劃睜投資畜數(shù)據(jù)不類型孝（估額算、搞概算暖、預(yù)勉算、卵合同玩價(jià)）盟的投激資數(shù)拍據(jù)；帳允許撥計(jì)劃著投資焦數(shù)據(jù)況類型躺具有張多個(gè)巾版本嚇；各勝種計(jì)輛劃投困資數(shù)投據(jù)類宇型的臺(tái)比較蛋分析風(fēng)。實(shí)際狡投資聽管理可以既以合且同形兵式和東非合港同形灰式體障現(xiàn)工題程項(xiàng)達(dá)目建唇設(shè)過謀程中欺所產(chǎn)鉛生的樹各種廊實(shí)際數(shù)投資尿數(shù)據(jù)涂類型追（實(shí)厲際完皂成投串資、追實(shí)際粉支付翻、變撿更/敢索賠擺）的箭投資梁數(shù)據(jù)星；允核許實(shí)肉際投轎資數(shù)挑據(jù)與