個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)****** 公司2018年績效考核實施工作計劃1/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)目標(biāo)概述為了更好地引導(dǎo)員工地行為，加強員工地自我管理，提高員工地工作績效，進而提升公司整體績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)地實現(xiàn)， 實現(xiàn)員工與公司雙贏地目地 .人力資源部將績效考核列為重要任務(wù)之一， 其目地就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有地效果，實現(xiàn)績效考核地根本目地 .具體實施計劃：1.2018年月 日前完成對績效考核制度和配套考核方案地修訂與撰寫，提交總經(jīng)理辦公室審議通過 .2.自2018年月 日開始，按修訂完善后地績效考核制度在公司全面推行績效考核 .3.具體設(shè)想 1)建立基本考核制度建立起基本考核地形式、項目、辦法與考核情況跟蹤、運用等方式，保證績效考核工作地良性運行 .2)建議將目標(biāo)管理與績效考核分離并平行進行目標(biāo)管理地檢查作為修正目標(biāo)地經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核地參考項目之一.3)建議推行全員績效考核為達到績效考核應(yīng)有地效果， 實現(xiàn)績效考核地根本目地， 建議對全體員工進行績效考核.4.本年度績效考核工作地起止時間為 2018年月 日到2019年月 日.注意事項：績效考核工作牽涉到各部門各員工地切身利益，因此人力資源部在保證績效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用地基礎(chǔ)上，要做好各部門績效考核地宣傳與培訓(xùn)工作，從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效地目地.2.績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物，由于經(jīng)驗不足，難免會出現(xiàn)一些意想不到地困難和問題，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員地意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法 .3.績效考核工作本身既是一項溝通地工作，也是一個持續(xù)改善地過程 .人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向地溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯仨樌M行 .需支持與配合地事項：1.修訂后地各項績效考核制度、 方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理、 主管負責(zé)人及董事會共同審議 .2.為保證績效考核工作地順利推行，公司需成立績效考核推行委員會對績效考核地推行與實施負責(zé) .相關(guān)說明 ：績效考核表將員工工作中涉及地方方面面進行了仔細地劃分，為每一項工作地完成設(shè)置了考核地量化指標(biāo)，客觀公正評價員工地工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)地整體運行效率和經(jīng)濟效益 .人力資源部在推行績效考核工作地基礎(chǔ)上， 將著手進行公司績效評價體系地完善， 并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù) .人力資源部完成此項工作地標(biāo)準(zhǔn)就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運行 .2/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)實施方案一、績效考核方案要點1、考核內(nèi)容：月度提成、營業(yè)額考核、年度利潤考核；2、考核按訂單類型和崗位屬性以不同方式考核；3、每月設(shè)置營業(yè)額目標(biāo)；4、所有提成均按營業(yè)額額計提；5、部門經(jīng)理設(shè)置浮動工資，季度結(jié)算， 2018年月日開始實施；6、月度提成當(dāng)期只發(fā)放提成地 80%，20%留存發(fā)放.二、組織架構(gòu)和職責(zé)序號職務(wù)姓名職責(zé)1運營經(jīng)理平臺地產(chǎn)品策劃、整個商城地運營方案執(zhí)行2類目運營供應(yīng)商管理、類目地管理、產(chǎn)品管理、電商運營3平面設(shè)計平面設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計（照片）、商場裝修4推廣策劃活動策劃、活動統(tǒng)籌、活動執(zhí)行、推廣5銷售/客服銷售、售前、全部售后、訂單處理6財務(wù)財務(wù)、數(shù)據(jù)錄入7后勤培訓(xùn)、人事行政事務(wù)、后勤配合3/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)三、2018年經(jīng)營目標(biāo)2018年商場經(jīng)營目標(biāo)項目年目標(biāo)月目標(biāo)備注銷售額/萬xxxxxx營業(yè)利潤/萬xxxxxx注：營業(yè)利潤已計算部門所有員工（除經(jīng)理）地提成.營業(yè)利潤率xxxxxx四、2018年提成計算方式（一）月度提成1、以當(dāng)月營業(yè)額為提成基數(shù)；2、部門一般崗位地月度提成：個人營業(yè)額（G） 提成比例銷售數(shù)據(jù) 營銷人員 電商運營 技術(shù)設(shè)計 推廣策劃 后勤G≤ 萬元4/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)團隊訂單（促銷、公共、分銷商訂單）

＜G≤萬元G＞萬元，超業(yè)績 X 按以下比例提成X≤ 萬元萬元＜X≤萬元萬元＜X≤萬元X＞萬元團隊營業(yè)額（T） 提成T＜萬元＜萬元T＜萬元T≥ 萬元以上崗位團隊訂單提成由經(jīng)理按崗位系數(shù)分配3、主管負責(zé)人、經(jīng)理 /總監(jiān)地月度提成：總業(yè)績營業(yè)額額 提成比例萬及以下主管負責(zé)人 ＜X≤萬＜X≤萬萬以上經(jīng)理/總監(jiān) 部門其他人員提成平均額地？倍4、考核得分對應(yīng)績效發(fā)放比例：5/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)（二）營業(yè)額考核及提成說明1、月目標(biāo)完成率達 %或以上，所有人員按正常提成；2、如月目標(biāo)完成率未達 %，部門經(jīng)理無任何提成和獎勵，其他人員地所有提成和獎勵均按照營業(yè)額完成比例計提；3、營業(yè)額年度結(jié)算， 如果年季地總營業(yè)額達標(biāo)，

超過目標(biāo)營業(yè)利潤部分按比例分配

.若當(dāng)年總體營業(yè)額未達標(biāo)，則提成獎金不發(fā)放

.4、原則上，月營業(yè)目標(biāo)為前

3個月地平均銷售額，如有特殊情況，總經(jīng)辦可予以調(diào)整，于每月

8日前確定并公布.5、當(dāng)期只發(fā)放月度提成地

80%，20%留存于后續(xù)發(fā)放

.6、開始考核時間： 2018年月日（三）年度利潤考核1、考核周期：年度2、年度超利潤獎勵標(biāo)準(zhǔn)：超過目標(biāo)營業(yè)利潤部分地 %；3、獎金分配原則：經(jīng)理 %，主管負責(zé)人 %, 剩余地50%按照崗位系數(shù)進行分配，提報總經(jīng)理審批 .4、年度虧損扣罰標(biāo)準(zhǔn)：按虧損額地 10%扣罰，扣罰只限于經(jīng)理 .5、超利潤獎勵發(fā)放方式：年度結(jié)算 .6、開始考核時間： 2018年（四）部門經(jīng)理地扣罰說明部門經(jīng)理地所有扣罰均從當(dāng)期提成、獎勵及浮動工資中扣除，不夠扣除地，累計到下月，直至年度結(jié)算為止，年度結(jié)算時不夠扣除地，則不累計到下一年度扣罰 .（五）留存發(fā)放說明1、結(jié)算時間：2次結(jié)算，首次在次年

1月結(jié)算上年

4至

12月地留存，末次在次年

5月結(jié)算本年

1至

3月地留存；2、發(fā)放時間：首次在次年

2月份（春節(jié)前）發(fā)放，末次在次年

5月發(fā)放；6/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)3、發(fā)放額度地確定： 首次發(fā)放由總經(jīng)辦與財務(wù)部評估過去 3個季度和預(yù)估未來一個季度地經(jīng)營情況而定； 末次發(fā)放則由財務(wù)部根據(jù)實際情況進行結(jié)算 .五、績效計算方法（一）發(fā)放部分1、部門經(jīng)理：月度：（月度提成 +獎罰）*80%*KPI 考核發(fā)放比例年度：（年度提成 +獎罰- 虧損扣罰+浮動工資）*KPI 考核發(fā)放比例2、銷售客服人員：（月度提成 *80%+ 年度超利潤獎勵） *KPI 考核發(fā)放比例3、其他人員： 月度提成 *80%+ 年度超利潤獎勵（二）留存部分1、部門經(jīng)理、客服人員：月度提成 20%留存2、其他人員：月度提成 20%留存*KPI考核發(fā)放比例3、以上地留存均按財務(wù)部結(jié)算計發(fā)地為準(zhǔn) .六、員工績效獎金地發(fā)放原則1. 部門人員中途離職，提出日到辦理離職日績效按 50%計算，留成提成取消；如有侵害公司利益地行為，取消提成，并按公司相關(guān)制度處理，公司保持對發(fā)放提成地追溯；月度、年度績效獎金統(tǒng)一按本方案考核，時間為跨月考核；七、附表：各崗位績效考評表八、本制度從 2018年月日起執(zhí)行，試行一年，如有調(diào)整，按最新地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 .解釋權(quán)歸管理部所有 .7/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)人事行政部2018.02.088/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)經(jīng)理/總監(jiān)月度績效考評表被考評者： 考評期：考評項目 考評內(nèi)容 權(quán)重 考評標(biāo)準(zhǔn) 自評 上級評分凈資產(chǎn)回報率 15% 考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在 %以上主營業(yè)務(wù)收入 15% 考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到萬元財 務(wù) 類 利潤額 10% 考核期內(nèi)利潤額達到萬元50%）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 5% 考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達到 %以上成本費用利潤5%考核期內(nèi)成本費用利潤率達到%以上率年度發(fā)展戰(zhàn)略10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達到%目標(biāo)完成率內(nèi)部運營5%類新業(yè)務(wù)拓展計考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率在%以上劃完成率25%）10%運營合伙人計考核期內(nèi)運營合伙人計劃完成率在 %以上劃完成率市場占有率 5% 考核期內(nèi)市場占有率達到 %以上客戶類（15%）9/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)市場價值增長 5%考核期內(nèi)品牌市場價值增長率在 %以上率客戶投訴次數(shù) 5% 考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi)核心員工保有學(xué)習(xí)發(fā)展類 5% 考核期內(nèi)達到 %率10%）員工流失率 5% 考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi)總分： 100分 合計（分）：平均得分： 本人考評得分意見部門負責(zé)人意見 人力資源部意見總經(jīng)理意見綜合營運中心 月度績效考評表被考評者：考評期：考評項目考評內(nèi)容權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)自評上級評分銷售完成15%本月任務(wù)（萬）元，實際銷售額（萬）元，銷售額率是否達標(biāo)銷售增長15%上月銷售額（萬）元，本月銷售額（萬）元，增長率率是否正常增長工作績效（55%）商城日常15%聯(lián)盟商家活躍度，商城日常維護，保證商城正常運作，維護優(yōu)化商城及商品排名做建議是否有服務(wù)意識、銷售意識與品牌意識；響應(yīng)速度，客戶服務(wù)10%差評次數(shù)，咨詢轉(zhuǎn)化率，客戶服務(wù)態(tài)度，客戶回訪，退貨率工作能力（20%）專業(yè)知識5%是否了解公司產(chǎn)品，掌握本崗位所具備專業(yè)知識，掌握業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識10/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)分析判斷5%是否能迅速做出正確地分析與判斷；判斷工作地輕重能力緩急，合理安排工作優(yōu)先順序，確保工作質(zhì)量靈活應(yīng)變5%能否處理工作中遇到地突發(fā)事件能力創(chuàng)新度5%是否有突破性創(chuàng)新思路，工作方法改進，合理化建議主動性5%是否工作熱情高，主動提出問題及解決問題；無需上級監(jiān)督團隊協(xié)作5%是否團隊意識強，從大局出發(fā)，與他人或部門良好溝通、合作；工作不推諉，做好工作交接工作態(tài)度（25%）執(zhí)行力5%是否服從公司安排，及時匯報工作進度并對任務(wù)進行追蹤反饋責(zé)任心5%是否忠于職守，主動承擔(dān)責(zé)任，解決問題，自覺完成各項工作，精益求精，盡善盡美紀(jì)律性5%是否遵守公司規(guī)章制度，考勤情況，周報提交情況總分：100分合計得分：平均得分： 本人考評得分意見部門負責(zé)人意見 人力資源部意見總經(jīng)理意見市場推廣中心月度績效考評表被考評者：考評期：考評項目考評內(nèi)容權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)自評上級評分工作績效推廣活動發(fā)25%包括對外合作和內(nèi)容發(fā)放，以達到品牌曝光率和推廣活動（55%）布參與率得以提升；并以上數(shù)據(jù)適度調(diào)整推廣內(nèi)容工作11/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)工作能力20%）工作態(tài)度25%）總分：

對外專題需15%與其他部門地溝通，以致需求能按時發(fā)布，及時匯報問題求會員粉絲管10%導(dǎo)流量，粉絲轉(zhuǎn)化率，使用率，銷售量；按以上數(shù)據(jù)能對理內(nèi)容和優(yōu)惠提供適當(dāng)調(diào)整每周發(fā)帖量不少于1，文章閱讀率；文章轉(zhuǎn)發(fā)率；官網(wǎng)導(dǎo)自媒體文章5%流量；按以上數(shù)據(jù)適度調(diào)整微信微博內(nèi)容，及時匯報及配合其他推廣和銷售工作專業(yè)知識5%是否了解公司產(chǎn)品，掌握本崗位所具備專業(yè)知識，掌握業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識分析判斷能5%是否能迅速做出正確地分析與判斷；判斷工作地輕重緩急，力合理安排工作優(yōu)先順序，確保工作質(zhì)量靈活應(yīng)變能5%能否處理工作中遇到地突發(fā)事件力創(chuàng)新度5%是否有突破性創(chuàng)新思路，工作方法改進，合理化建議主動性5%是否工作熱情高，主動提出問題及解決問題；無需上級監(jiān)督團隊協(xié)作5%是否團隊意識強，從大局出發(fā)，與他人或部門良好溝通、合作；工作不推諉，做好工作交接執(zhí)行力5%是否服從公司安排，及時匯報工作進度并對任務(wù)進行追蹤反饋責(zé)任心5%是否忠于職守，主動承擔(dān)責(zé)任，解決問題，自覺完成各項工作，精益求精，盡善盡美紀(jì)律性5%是否遵守公司規(guī)章制度，考勤情況，周報提交情況100分合計得分：平均得分： 本人考評得分意見部門負責(zé)人意見 人力資源部意見12/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)總經(jīng)理意見電商運營中心 月度績效考評表被考評者： 考評期：考評項目工作績效55%）工作能力20%）工作態(tài)度25%）

考評內(nèi)容權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)自評上級評分產(chǎn)品描述10%能否按時按質(zhì)完成產(chǎn)品文案編輯和產(chǎn)品內(nèi)頁文案優(yōu)化能否體現(xiàn)產(chǎn)品賣點，提升產(chǎn)品品質(zhì)感；產(chǎn)品視覺效果產(chǎn)品優(yōu)勢10%是否真實，是否有色差；商城活動促銷地聯(lián)動率，產(chǎn)品地動銷率50%以上后臺設(shè)置5%產(chǎn)品上下架是否及時,優(yōu)惠活動，圖片更新，是否正確和配合到推廣部所設(shè)定地活動時間上下線庫存管理10%出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確率，庫存是否及時更新，庫存產(chǎn)品地動銷率80%以上，產(chǎn)品0丟失發(fā)貨管理10%發(fā)貨前是否質(zhì)檢，商品發(fā)貨錯誤率，物流成本控制，發(fā)貨完成率100%，產(chǎn)品0錯誤聯(lián)盟商家、供應(yīng)商 0投訴，商城產(chǎn)品及首頁詳情圖片客戶體驗 10%錯率是否了解公司產(chǎn)品，掌握本崗位所具備專業(yè)知識，掌專業(yè)知識 5%握業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識分析判斷5%是否能迅速做出正確地分析與判斷；判斷工作地輕重能力緩急，合理安排工作優(yōu)先順序，確保工作質(zhì)量靈活應(yīng)變5%能否處理工作中遇到地突發(fā)事件能力創(chuàng)新度5%是否有突破性創(chuàng)新思路，工作方法改進，合理化建議主動性5%是否工作熱情高，主動提出問題及解決問題；無需上級監(jiān)督團隊協(xié)作 5%是否團隊意識強，從大局出發(fā)，與他人或部門良好溝13/22個人收集整理僅供參考學(xué)習(xí)通、合作；工作不推諉，做好工作交接是否服從公司安排，及時匯報工作進度并對任務(wù)進行執(zhí)行力5%追蹤反饋是否忠于職守，主動承擔(dān)責(zé)任，解決問題，自覺完成責(zé)任心5%各項工作，精益求精，盡善盡美紀(jì)律性5%是否遵守公司規(guī)章制度，考勤情況，周報提交情況總分：100分合計得分：平均得分：本人考評得分意見部門負責(zé)人意見人力資源部意見總經(jīng)理意見設(shè)計部月度績效考評表被考評者：考評期：考評項目考評內(nèi)容權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)自評上級評分產(chǎn)品描述是否圖文并茂，突出產(chǎn)品特點，且通過率高，以及圖15%頁片點擊率Banner及15%能否按時按質(zhì)完成且通過率高，專題制作工作績效（55%）針對市場營銷活動或者網(wǎng)站廣告部分設(shè)計相關(guān)地宣傳物料制作10%廣告設(shè)計，且通過率高工作完成設(shè)計地速度，能否按照計劃完成設(shè)計工作，圖片設(shè)計15%率文案排版0錯誤率是否了解公司產(chǎn)品，掌握本崗位所具備專業(yè)知識，掌專業(yè)知識5%工作能力握業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識（20%）分析判斷是否能迅速做出正確地分析與判斷；判斷工作地輕重5%能力緩急，合理安排工作優(yōu)先順序，確保工作質(zhì)量14/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)靈活應(yīng)變5%能否處理工作中遇到地突發(fā)事件能力創(chuàng)新度5%是否有突破性創(chuàng)新思路，工作方法改進，合理化建議主動性5%是否工作熱情高，主動提出問題及解決問題；無需上級監(jiān)督團隊協(xié)作5%是否團隊意識強，從大局出發(fā)，與他人或部門良好溝通、合作；工作不推諉，做好工作交接工作態(tài)度是否服從公司安排，及時匯報工作進度并對任務(wù)進行執(zhí)行力5%（25%）追蹤反饋責(zé)任心5%是否忠于職守，主動承擔(dān)責(zé)任，解決問題，自覺完成各項工作，精益求精，盡善盡美紀(jì)律性5%是否遵守公司規(guī)章制度，考勤情況，周報提交情況總分：100分合計得分：平均得分：本人考評得分意見部門負責(zé)人意見人力資源部意見總經(jīng)理意見客服部 月度績效考評表被考評者： 考評期：考評項目考評內(nèi)容權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)自評上級評分優(yōu)質(zhì)完成客戶回訪、問答，訂單異常處理，消費者、創(chuàng)客、售前售后15%0工作績效運營合伙人操作錯誤率（55%）維護線上客服工具并受理信息（微信群、電話咨詢），群客戶維護15%3信息地回復(fù)速度分鐘之內(nèi)15/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)工作能力20%）工作態(tài)度25%）總分：

推廣執(zhí)行15%按時按量執(zhí)行線上推廣（微信朋友圈、粉絲群），協(xié)助創(chuàng)建社群地執(zhí)行率執(zhí)行效率10%完善客戶資料并歸檔、分類整理，客戶問題處理速度，半小時內(nèi)解決客戶后臺操作、退款、修改地址、售后等問題.專業(yè)知識5%是否了解公司文化，掌握本崗位所具備專業(yè)知識，掌握業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識分析判斷能5%是否能迅速做出正確地分析與判斷；判斷工作地輕重緩急，力合理安排工作優(yōu)先順序，確保工作質(zhì)量靈活應(yīng)變能5%能否處理工作中遇到地突發(fā)事件力創(chuàng)新度5%是否有突破性創(chuàng)新思路，工作方法改進，合理化建議主動性5%是否工作熱情高，主動提出問題及解決問題；無需上級監(jiān)督團隊協(xié)作5%是否團隊意識強，從大局出發(fā)，與他人或部門良好溝通、合作；工作不推諉，做好工作交接執(zhí)行力5%是否服從公司安排，及時匯報工作進度并對任務(wù)進行追蹤反饋責(zé)任心5%是否忠于職守，主動承擔(dān)責(zé)任，解決問題，自覺完成各項工作，精益求精，盡善盡美紀(jì)律性5%是否遵守公司規(guī)章制度，考勤情況，周報提交情況100分合計得分：平均得分： 本人考評得分意見部門負責(zé)人意見 人力資源部意見總經(jīng)理意見16/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)財務(wù)部 月度績效考評表被考評者： 考評期：考評項目 考評內(nèi)容 權(quán)重 考評標(biāo)準(zhǔn) 自評 上級評分工作績效55%）工作能力20%）工作態(tài)度25%）

財務(wù)報表15%按公司實際情況核算與分析做損益表、盈虧分析表等各類財務(wù)報表；個人工作匯報相關(guān)報表提交地及時性及準(zhǔn)確性商城后臺管15%后臺管理系統(tǒng)地會員大米，商家大米，商家營業(yè)額提現(xiàn)金理及審核額審核，積分及大小米和上下級管理審核應(yīng)收應(yīng)付賬10%及時準(zhǔn)確指按根據(jù)公司銷售、回款政策及合同規(guī)定，做相款應(yīng)單據(jù)，跟進進度完成相應(yīng)任務(wù)庫存及產(chǎn)品10%期末盤點庫存情況及出入庫明細核對出入庫管理各類報銷單5%各類費用報銷單據(jù)審核與制作據(jù)審核專業(yè)知識5%是否了解公司文化，掌握本崗位所具備專業(yè)知識，掌握業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識分析判斷能5%是否能迅速做出正確地分析與判斷；判斷工作地輕重緩急，力合理安排工作優(yōu)先順序，確保工作質(zhì)量靈活應(yīng)變能5%能否處理工作中遇到地突發(fā)事件力創(chuàng)新度5%是否有突破性創(chuàng)新思路，工作方法改進，合理化建議主動性5%是否工作熱情高，主動提出問題及解決問題；無需上級監(jiān)督團隊協(xié)作5%是否團隊意識強，從大局出發(fā)，與他人或部門良好溝通、合作；工作不推諉，做好工作交接執(zhí)行力5%是否服從公司安排，及時匯報工作進度并對任務(wù)進行追蹤反饋17/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)是否忠于職守，主動承擔(dān)責(zé)任，解決問題，自覺完成各項責(zé)任心 5%工作，精益求精，盡善盡美紀(jì)律性5%是否遵守公司規(guī)章制度，考勤情況，周報提交情況總分：100分合計得分：平均得分：本人考評得分意見部門負責(zé)人意見人力資源部意見總經(jīng)理意見人事行政部 月度績效考評表被考評者： 考評期：考評項目考評內(nèi)容權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)自評上級評分綜合服務(wù)性20%崗位職責(zé)范圍內(nèi)本職工作地執(zhí)行及完成率，部門內(nèi)協(xié)作與執(zhí)行工作配合工作行政后勤保15%相關(guān)活動地開展、配合、執(zhí)行，辦公室氛圍環(huán)境管理，后障勤保障與補充工作績效（55%）各部門銜接15%各部門供給配合，業(yè)務(wù)銜接支持配合規(guī)章制度制5%公司規(guī)章制度地落定、執(zhí)行與維護定管理維護專業(yè)知識5%是否了解公司文化，掌握本崗位所具備專業(yè)知識，掌握業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識工作能力（20%）分析判斷能是否能迅速做出正確地分析與判斷；判斷工作地輕重緩急，5%力合理安排工作優(yōu)先順序，確保工作質(zhì)量18/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)靈活應(yīng)變能5%力創(chuàng)新度 5%主動性 5%團隊協(xié)作 5%工作態(tài)度（25%） 執(zhí)行力 5%責(zé)任心 5%紀(jì)律性 5%總分：100分平均得分：部門負責(zé)人意見總經(jīng)理意見

能否處理工作中遇到地突發(fā)事件是否有突破性創(chuàng)新思路，工作方法改進，合理化建議是否工作熱情高，主動提出問題及解決問題；無需上級監(jiān)督是否團隊意識強，從大局出發(fā)，與他人或部門良好溝通、合作；工作不推諉，做好工作交接是否服從公司安排，及時匯報工作進度并對任務(wù)進行追蹤反饋是否忠于職守，主動承擔(dān)責(zé)任，解決問題，自覺完成各項工作，精益求精，盡善盡美是否遵守公司規(guī)章制度，考勤情況，周報提交情況合計得分：本人考評得分意見人力資源部意見培訓(xùn)部 月度績效考評表被考評者： 考評期：考評項目考評內(nèi)容權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)自評上級評分培訓(xùn)體系與15%是否及時進行公司內(nèi)訓(xùn)及企業(yè)、產(chǎn)品知識相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)安制度排工作績效（55%）招商活動宣活動宣講內(nèi)容是否達到預(yù)期效果，傳播內(nèi)容是否準(zhǔn)確吸引15%講客戶，能夠促進成交19/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)工作能力20%）工作態(tài)度25%）總分：

活動執(zhí)行與15%準(zhǔn)備并進行招商會、會議流程設(shè)置、會議籌備、會議執(zhí)行、配合方案以及店鋪促銷活動培訓(xùn)資料10%完成各層級培訓(xùn)課件（PPT、大綱、講義）、配套課程、條例、案例等專業(yè)知識5%是否了解公司文化，掌握本崗位所具備專業(yè)知識，掌握業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識分析判斷能5%是否能迅速做出正確地分析與判斷；判斷工作地輕重緩急，力合理安排工作優(yōu)先順序，確保工作質(zhì)量靈活應(yīng)變能5%能否處理工作中遇到地突發(fā)事件力創(chuàng)新度5%是否有突破性創(chuàng)新思路，工作方法改進，合理化建議主動性5%是否工作熱情高，主動提出問題及解決問題；無需上級監(jiān)督團隊協(xié)作5%是否團隊意識強，從大局出發(fā)，與他人或部門良好溝通、合作；工作不推諉，做好工作交接執(zhí)行力5%是否服從公司安排，及時匯報工作進度并對任務(wù)進行追蹤反饋責(zé)任心5%是否忠于職守，主動承擔(dān)責(zé)任，解決問題，自覺完成各項工作，精益求精，盡善盡美紀(jì)律性5%是否遵守公司規(guī)章制度，考勤情況，周報提交情況100分合計得分：平均得分： 本人考評得分意見部門負責(zé)人意見 人力資源部意見總經(jīng)理意見20/22個人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理 .版權(quán)為個人所有Thisarticle includes someparts, including text, pictures,anddesign.Copyrightispersonalownership. b5E2RGbCAP用戶可將本文地內(nèi)容或服務(wù)用于個人學(xué)習(xí)、 研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律地規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人地合法權(quán)利 .除此以外，將本