項(xiàng)目運(yùn)行管理方案第一章項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目名稱：XXXX依照招文二、主要建設(shè)內(nèi)容：XXXX依照招文，（1）景觀工程：（2）綠化工程：常水位至2年一遇水位線以耐水濕灌木及地被植物為主，2年一遇水位線至5年一遇水位線以低矮灌木及地被植物為主，5年一遇水位線以常規(guī)喬灌木組團(tuán)。綠植體系在充分尊重現(xiàn)實(shí)狀況生態(tài)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，增加粉色系、白色系開花植物作為點(diǎn)綴；適當(dāng)在竹林之間穿插高大喬木，構(gòu)建生態(tài)觀賞帶。（3）建筑工程：（4）護(hù)岸工程：護(hù)岸斷面主要采取復(fù)式梯形斷面，斷面形式主要采取緩坡入水+親水平臺(tái)，局部結(jié)合景觀直立擋墻、棧道、親水碼頭、岸坡不穩(wěn)定區(qū)域設(shè)置抗滑樁、削緩坡、設(shè)擋墻等方法進(jìn)行加固。（5）橋梁工程：三座過街人行天橋（6）其余工程：包含海綿城市工程、給排水工程、景觀照明以及監(jiān)控及廣播系統(tǒng)工程。三、項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)內(nèi)容經(jīng)過此次，注入諸如創(chuàng)意、文化、休閑、健康、休閑旅游、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)等江岸產(chǎn)業(yè)，打造空間聯(lián)絡(luò)，諸如休閑綠道、步行橋等綠色交通方式引入，形成完整穩(wěn)定中心組團(tuán)結(jié)構(gòu)，從而加之間交通連接。本項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)包含但不限于以下內(nèi)容：1.景觀工程、綠化工程、建筑工程、水電配套工程、燈光亮化工程、橋梁工程、護(hù)岸工程及隸屬工程等維護(hù)和保養(yǎng)；2.日常設(shè)施維護(hù)：道路鋪裝工程、棧道挑臺(tái)、欄桿、雕塑小品、房屋配套隸屬設(shè)施、公園范圍內(nèi)棧橋、景觀橋、自行車驛站、停車場(chǎng)、路燈、景觀亭及亭廊、兒童游樂設(shè)施、健身器材、景觀墻、公廁、配套建筑、坐凳、海綿城市設(shè)施等維護(hù)和更新；3.日常綠化養(yǎng)護(hù)：含苗木景觀養(yǎng)護(hù)、水生植物養(yǎng)護(hù)、古樹名木養(yǎng)護(hù)、現(xiàn)實(shí)狀況林地養(yǎng)護(hù)及綠地養(yǎng)護(hù)、植物缺株補(bǔ)植等；4.日常水電配套維護(hù)：包含配電動(dòng)力設(shè)備、弱電輔助系統(tǒng)、給排水及消防系統(tǒng)設(shè)備、照明設(shè)施、通訊設(shè)施、夜景亮化等設(shè)備維護(hù)和更新。5．衛(wèi)生保潔及環(huán)境保護(hù)：包含公共區(qū)域清潔、園區(qū)設(shè)施清潔、園區(qū)公廁清掃、項(xiàng)目所屬青龍綠帶段水質(zhì)及環(huán)境保護(hù)等。6、節(jié)假日定時(shí)在園區(qū)內(nèi)組織舉行相關(guān)文化活動(dòng)，豐富市民文化生活。四、運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（1）從生態(tài)安全角度，改進(jìn)水質(zhì)，提升水環(huán)境打造一條生態(tài)、安全城市水軸；（3）梳理水和城關(guān)系，從城市發(fā)展戰(zhàn)略高度來思索青龍綠帶作用，同時(shí)經(jīng)過水系綜合整改來愈加好地優(yōu)化江北城市空間風(fēng)貌，打造功效景觀帶，支撐南京城市發(fā)展；（4）服務(wù)市民需求，處理好功效及利用方式問題，利民、親民、便民、惠民，愈加好地呼應(yīng)市民及使用者發(fā)展需求，青龍綠帶綜合整改不但僅是要呼應(yīng)工程、景觀上需要，更要呼應(yīng)市民對(duì)功效空間、親水空間需求，合理確定青龍綠帶南岸功效定位以及灘涂用地功效使用方式，使得青龍綠帶能夠真正地服務(wù)于市民，利民、親民、便民、惠民。（5）打造城市景觀，處理好特色景觀空間，傳承歷史文脈。經(jīng)過本項(xiàng)目融合山-水-江-城-景，打造標(biāo)志性青龍綠帶景觀，同時(shí)整合梳理兩岸歷史文化資源，傳承南京城市發(fā)展歷史文脈，融入到青龍綠帶景觀規(guī)劃之中，打造特色化、標(biāo)志性景觀，突出歷史文化特色，營建江北城市名片。（6）構(gòu)筑控制體系，處理好規(guī)劃建設(shè)及實(shí)施落地問題。本項(xiàng)目不但要規(guī)劃設(shè)計(jì)兩岸功效景觀，同時(shí)又要從可操作性、可實(shí)施性角度出發(fā)，架構(gòu)合理規(guī)劃建設(shè)及控制體系，將良好規(guī)劃設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為可實(shí)施技術(shù)性圖則，以指導(dǎo)未來兩岸開發(fā)建設(shè)。（7）防洪與景觀有機(jī)統(tǒng)一，營造地方特色濱水景觀形象，保護(hù)生態(tài)，保障生產(chǎn)生活，凸顯“綠城”“水城”新形象；增加居民公共活動(dòng)場(chǎng)所，提升居民生活質(zhì)量；保護(hù)歷史文物資源，傳承城市文脈。第二章運(yùn)行管理方案第一節(jié)運(yùn)行管理制度1、項(xiàng)目管理團(tuán)體組建組建專門項(xiàng)目管理團(tuán)體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)工作，合作期滿時(shí)將項(xiàng)目工程及輔助工程無償、完好移交給對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)。（1）項(xiàng)目管理團(tuán)體設(shè)置宗旨a、建立符合本項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)、管理模式，并嚴(yán)格恪守國家法律法規(guī)要求，組建項(xiàng)目管理團(tuán)體。b、集合項(xiàng)目管理團(tuán)體各方優(yōu)異資源，充分發(fā)揮各方管理經(jīng)驗(yàn)，投融資經(jīng)驗(yàn)，組建一支具備豐厚專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，完善管理體系、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、顧全大局項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)體。c、項(xiàng)目管理團(tuán)體將主動(dòng)接收采購人對(duì)項(xiàng)目標(biāo)協(xié)調(diào)和管理，并主動(dòng)為其提供良好服務(wù)。d、以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期圓滿完成南京市城市綠化景觀建設(shè)及提升改造EPC項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)任務(wù)為根本宗旨，為推進(jìn)南京市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活質(zhì)量提升而努力。（2）項(xiàng)目管理團(tuán)體設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)a、響應(yīng)和滿足“招標(biāo)文件、協(xié)議文件”要求標(biāo)準(zhǔn)。b、確保項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。包含“質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)等”，在項(xiàng)目管理團(tuán)體組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上將圍繞上述目標(biāo)，做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、管理方法落實(shí)。c、滿足項(xiàng)目各階段特點(diǎn)需求。項(xiàng)目運(yùn)作過程包含了建設(shè)前期各項(xiàng)工作，施工過程各項(xiàng)工作，還包含項(xiàng)目交付使用后保駕及項(xiàng)目設(shè)施、土地使用權(quán)等全部資產(chǎn)權(quán)益移交。所以項(xiàng)目管理團(tuán)體設(shè)置，要充分確保不一樣階段工作目標(biāo)和重點(diǎn)不一樣需求。d、滿足項(xiàng)目專業(yè)需求。本項(xiàng)目包含勘察和設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備采購、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目投融資、運(yùn)行維護(hù)及移交等。為適應(yīng)這一項(xiàng)目標(biāo)特殊性，在項(xiàng)目管理團(tuán)體設(shè)置中，做到總體協(xié)調(diào)與專業(yè)管理相結(jié)合，各專業(yè)人員相匹配。e、適應(yīng)項(xiàng)目管理多元化。在項(xiàng)目管理團(tuán)體設(shè)置中要建立對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)，有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。2、項(xiàng)目管理團(tuán)體相關(guān)管理制度EPC項(xiàng)目管理團(tuán)體主要部門管理制度及人員配置情況概述以下：1、工程管理部編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工銜接，確保每道工序按技術(shù)要求施工；監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)管理制度執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)作業(yè)過程中指導(dǎo)、監(jiān)督和管理；負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目中協(xié)調(diào)、控制、技術(shù)管理；負(fù)責(zé)對(duì)各種技術(shù)交底、施工方案進(jìn)行審核。2、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)總體質(zhì)量計(jì)劃編制工作；組織制訂各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；按質(zhì)量文件與協(xié)議要求，實(shí)施全過程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督工作；監(jiān)督、檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程施工過程；嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國家關(guān)于質(zhì)檢部門規(guī)范、要求，嚴(yán)把質(zhì)量檢測(cè)關(guān)。安全監(jiān)察部編制安全檢驗(yàn)方法及作業(yè)安全細(xì)則，組織全體人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格恪守；對(duì)專職安全員工作進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)審；檢驗(yàn)監(jiān)督施工中設(shè)備、物資安全停放；檢驗(yàn)監(jiān)督施工人員是否恪守安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；實(shí)施安全一票否決權(quán)。生態(tài)環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護(hù)和水土保持等工作；建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系；制訂詳細(xì)詳細(xì)環(huán)境保護(hù)、水保規(guī)劃與方法，確保施工不對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境造成任何傷害；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程中文物保護(hù)工作。5、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資計(jì)劃供給、管理、使用等工作；依照材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程材料采購、運(yùn)輸、發(fā)放等工作，確保進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量；負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)和匯總上報(bào)，建立健全物資臺(tái)賬；負(fù)責(zé)機(jī)械采購以及周轉(zhuǎn)器材租賃等工作。6、預(yù)算合約部負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)議談判管理，依照協(xié)議法負(fù)責(zé)與專業(yè)分包等訂立分包協(xié)議；負(fù)責(zé)資質(zhì)外部分招投標(biāo)、承發(fā)包協(xié)議條款起草、簽署及協(xié)議價(jià)確實(shí)定；負(fù)責(zé)組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核實(shí)、分析、控制、考評(píng)等工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理工作；按照財(cái)務(wù)法負(fù)責(zé)本工程資金管理，確保項(xiàng)目建設(shè)資金?？顚Ｓ?。8、綜合辦公室負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目管理團(tuán)體一切日常活動(dòng)，負(fù)責(zé)黨政、文秘、人事、接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。第二節(jié)維護(hù)保養(yǎng)通則1、園林綠化維修保養(yǎng)通則（1）綠地維修保養(yǎng)通則①枯枝枯葉≤樹冠面積1/3；②100㎡以內(nèi)片植灌木病蟲害發(fā)生面積≤20㎡。③單株喬木、灌木病蟲害發(fā)生面積≤本身單個(gè)植株表面積15%；④無地被植物連片面積≤5㎡；⑤造型植物、綠籬按綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并維持一定形態(tài)，圖案、文字形狀可辨，線條清楚；⑥攀緣植物生長良好，不影響行人和車輛通行；⑦標(biāo)牌損壞面積≤本身總面積10%，且不影響使用功效。字跡可辨，無文字錯(cuò)、漏，無亂寫亂畫；⑧道路鋪裝、行道步磚連片沉陷、拱抬或缺損面積≤3㎡。（2）古樹名木維修保養(yǎng)通則①樹冠垂直投影外3m范圍內(nèi)無堆放有毒、有害物料，無打樁、挖坑等危及古樹名木行為。距樹干3m范圍內(nèi)無鋪設(shè)硬化地面；②標(biāo)牌或銘牌損壞面積≤本身總面積10%且不影響正常使用；③現(xiàn)有護(hù)綠設(shè)施，整個(gè)損壞面積不超出整體面積30%（有缺角、裂縫或完全斷裂仍能正常使用情形除外）（3）護(hù)樹設(shè)施維修保養(yǎng)通則現(xiàn)有護(hù)樹設(shè)施，整個(gè)護(hù)樹設(shè)施損壞程度＜本身30%且不影響使用功效（有缺角、裂縫或完全斷裂仍能正常使用情形除外）（4）花架花缽維修保養(yǎng)通則①花架花缽無顯著損壞，破損面積＜本身10%且不影響使用功效（有缺角、裂縫或完全斷裂仍能正常使用情形除外）；②放置不存在安全隱患；③花架花缽上孤植灌木無死株、無枯枝。2、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)通則（1）道路維護(hù)保養(yǎng)通則道路無破損，道路路面破損面積應(yīng)≤1㎡。1）瀝青砼路面破損類型有：坑槽、擁包、翻漿、車轍、龜裂。①坑槽：路面破壞成坑洼深度>20mm；②擁包：路面局部隆起，坡峰坡谷高差>15mm；③翻漿：路面、路基出現(xiàn)彈簧、破裂、冒泥漿現(xiàn)象；④車轍：路面上沿行車輪跡產(chǎn)生縱向帶狀凹槽，深度>15mm；⑤龜裂：縫寬3mm以上，且多數(shù)縫距100mm以內(nèi)塊狀不規(guī)則裂縫。2）水泥砼路面破損類型有：沉陷、碎板、坑洞、露骨、錯(cuò)臺(tái)。①沉陷：路面連續(xù)數(shù)板塊下沉。低于相鄰面板、深度30mm以上；②碎板：裂縫將整塊面板分割開，裂縫呈放射狀，裂縫寬度>5mm；或接縫邊長有0.5m，寬度>50mm以上剝落；③坑洞：路面板粗集料脫落并形成局部凹坑，面積在0.1㎡以上，深度30mm以上；④露骨：路面板表面細(xì)集料散失，粗集料暴露，面積在1㎡以上；⑤錯(cuò)臺(tái)：接縫處相鄰兩塊板垂直高度差在10mm以上。（2）人行道、路緣石維修保養(yǎng)通則人行道、路緣石破損面積≤1㎡。人行道、路緣石破損類型有：坑洞、拱起、沉陷、缺失、損壞。①坑洞：人行道及其余構(gòu)筑物（含路緣石）破損深度>20mm；②拱起：多快板相對(duì)周圍板向上突起，最大凸起量在>30mm以上；③沉陷：道面鋪裝連續(xù)數(shù)塊下沉低于相鄰深度>20mm；④缺失：道面鋪裝預(yù)制塊和路緣石缺失；⑤損壞：人行道面磚出現(xiàn)一條以上貫通縫，并伴有沉陷現(xiàn)象或面磚損壞；⑥人行道、路緣石頂面應(yīng)平整，相鄰塊高差≤10mm。（3）雕塑維修保養(yǎng)通則①雕塑無顯著破損現(xiàn)象，破損面積≤本身10%（有缺角、有裂縫、脫色、局部缺失無安全隱患情形除外）；②雕塑主體位移程度≤1米（正在維護(hù)需要移位情形除外）；③雕塑主體傾斜程度≤30°，無影響人身安全情況；④雕塑無顯著銹蝕現(xiàn)象，銹蝕面積≤本身10%。（4）街頭座椅維修保養(yǎng)通則①座椅無顯著破損現(xiàn)象，破損面積≤本身10%且不影響正常使用（有缺角、有裂縫、脫色、局部缺失無安全隱患情形除外）；②座椅無顯著缺失現(xiàn)象，缺失面積≤本身10%且不影響正常使用（有缺角、有裂縫、脫色、局部缺失無安全隱患、因建設(shè)規(guī)劃需要移走情形除外）；③座椅無顯著傾斜現(xiàn)象，不影響使用功效；④座椅無顯著銹蝕現(xiàn)象，銹蝕面積≤本身10%。（5）指示牌維修保養(yǎng)通則①無破損（破損：指示牌牌面破損程度大于1/4以上）；②牌面無脫膜、發(fā)白。（脫落：牌面反光膜脫落（字樣破損）、牌面掉漆1/4以上；發(fā)白：反光效果降低）；③指示牌桿件無歪斜（歪斜：指桿件與地面夾角＞0°且＜70°）小型指示牌面無歪斜（歪斜指牌面與立桿角度超出±7°范圍）；④無倒伏（倒伏：指桿件與地面夾角等于0°）；⑤大型指示牌及桿體無生銹，（生銹：大型指示牌生銹范圍≥1/4）小型指示牌桿件無整體生銹（生銹：生銹100%及其以上或小型指示牌生銹范圍大于1/4以上）；（6）景觀照明維修保養(yǎng)通則①景觀照明應(yīng)按照要求時(shí)間開啟、關(guān)閉；②景觀照明和商業(yè)照明照度、亮度不得超出相關(guān)要求值，出現(xiàn)照明故障或者殘缺應(yīng)及時(shí)修復(fù)。（生態(tài)保護(hù)區(qū)等屬于不激勵(lì)大規(guī)模景觀亮化區(qū)平均亮度指標(biāo)為小于1cd/㎡）；③景觀照明設(shè)施亮燈率≥95%。（7）路燈維修保養(yǎng)通則①照明線纜不裸露，燈具不缺蓋，燈桿工作門緊閉，燈桿歪斜≤10°；②道路照明設(shè)施亮燈率≥95%。（8）井蓋維修保養(yǎng)通則①每塊蓋板崩邊、缺角≤5㎝×5㎝；②無整塊蓋板缺失；③無蓋板沿縱向或橫向出現(xiàn)全截面裂縫；④蓋板與井框水平向移位＜3cm；⑤蓋板豎向翹起＜2cm；⑥防墜網(wǎng)網(wǎng)繩拉斷出現(xiàn)孔洞≤20㎝×20㎝；⑦排水管道內(nèi)淤積污泥量不得超出管徑1/5，井內(nèi)污水不得外溢至路面。（8）消防設(shè)施維修保養(yǎng)通則①破損、油漆剝落或銹蝕總面積≤設(shè)施本身面積1/10；②無部件缺損，無漏水，消火栓周圍1米范圍內(nèi)無雜物。（9）電力設(shè)施維修保養(yǎng)通則①電力設(shè)施破損和（或）銹蝕總面積≤設(shè)施本身面積1/20；②無缺失；③設(shè)施穩(wěn)固。（10）通訊設(shè)施維修保養(yǎng)通則①破損和（或）銹蝕總面積≤箱體本身面積1/10；②無缺失；③箱蓋不閉合。（11）停車場(chǎng)維修保養(yǎng)通則①在出入口顯著位置設(shè)置停車誘導(dǎo)、停車場(chǎng)標(biāo)志和信息公告牌；信息公告牌應(yīng)該包含停車場(chǎng)名稱、服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)、監(jiān)督投訴電話以及營業(yè)執(zhí)照等內(nèi)容；②停車場(chǎng)入口直接與市政道路連接，除采取免取卡自動(dòng)識(shí)別技術(shù)道閘外，應(yīng)該將道閘設(shè)置在距道路紅線20米以外位置；③在停車場(chǎng)內(nèi)施劃停車泊位線，設(shè)置出入口標(biāo)志、行駛導(dǎo)向標(biāo)志、彎道安全照視鏡、坡（通）道防滑線；④配置必要通風(fēng)、照明、排水、通訊、消防、監(jiān)控等設(shè)施；⑤停車場(chǎng)地（含出入口）硬化平整，破損或坑洼累計(jì)面積≤1㎡；加強(qiáng)對(duì)停車設(shè)施維護(hù)管理，出現(xiàn)設(shè)施損壞，應(yīng)該及時(shí)修復(fù)，保持正常運(yùn)行；⑥對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行查驗(yàn)登記，維護(hù)停車場(chǎng)內(nèi)車輛停放秩序和行駛秩序；⑦配置安全防范設(shè)施和管理人員，推行停放車輛安全管理義務(wù)；⑧依法阻止裝載易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)物品和垃圾、渣土車輛在停車場(chǎng)停放；⑨保持停車場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整齊，按要求做好責(zé)任區(qū)內(nèi)市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生和綠化亮化維護(hù)與管理。（12）停車泊位維修保養(yǎng)通則停車泊位設(shè)置規(guī)范，標(biāo)志、標(biāo)線清楚。（13）護(hù)坡維修保養(yǎng)通則①護(hù)坡坍方≤3㎡；②邊坡上有沖溝，缺口寬度≤0.3m。（14）擋墻維修保養(yǎng)通則①擋墻破損面積≤0.1㎡；②塌陷及滑坡面積≤1㎡。（15）護(hù)岸及親水平臺(tái)維修保養(yǎng)通則考評(píng)生態(tài)石籠擋墻、生態(tài)格賓石籠護(hù)坡及護(hù)腳、親水平臺(tái)等設(shè)施條件，需符合《堤防工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50286-）、《城市防洪工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50805-）、《南京市“中國水城”建設(shè)規(guī)劃（～）》等相關(guān)規(guī)范、要求及設(shè)計(jì)圖紙要求。（16）建筑用房主體結(jié)構(gòu)、構(gòu)件維修保養(yǎng)通則建筑用房包括安全主體結(jié)構(gòu)、構(gòu)件完好率應(yīng)保持100%。（17）建（構(gòu)）筑物外立面維修保養(yǎng)通則①不得在園區(qū)建（構(gòu)）筑物上涂寫、刻畫，不得私自張貼布告、通告、墻報(bào)、口號(hào)和海報(bào)等宣傳品（除設(shè)備自帶產(chǎn)權(quán)標(biāo)識(shí)，如單位企業(yè)LOGO、設(shè)備型號(hào)內(nèi)容、維護(hù)電話等非營銷性質(zhì)宣傳內(nèi)容外。②建（構(gòu)）筑物外墻面破損面積≤0.5㎡。（18）護(hù)欄維修保養(yǎng)通則①護(hù)欄連續(xù)損壞≤1m，損壞率≤總長度10%，且不影響使用功效②護(hù)欄上無垃圾、無與公益性無關(guān)口號(hào)、宣傳牌，無亂寫亂畫③現(xiàn)有護(hù)欄連續(xù)缺失≤1m，缺失率≤總長度10%，且不影響使用功效④綠化護(hù)欄無顯著銹蝕現(xiàn)象，銹蝕面積≤本身10%。3、衛(wèi)生保潔及環(huán)境保護(hù)維修保養(yǎng)通則（1）公共區(qū)域清潔維修保養(yǎng)通則廣場(chǎng)、路面、樹圈、停車場(chǎng)、湖邊臺(tái)階、涼亭、綠地、草坪、綠籬等人流量大易產(chǎn)生垃圾公共區(qū)域每日清掃，保持潔凈整齊。（2）園區(qū)設(shè)施清潔維修保養(yǎng)通則園區(qū)內(nèi)垃圾筒、坐凳、標(biāo)牌等園林設(shè)施定時(shí)清潔擦拭，保持潔凈整齊。（3）園區(qū)公廁清掃維修保養(yǎng)通則每日清掃二次以上，全天保潔，便坑無積糞，無蚊蠅、蛆、無蛛網(wǎng)，墻面、地面基本無污物、污漬，做到潔凈、衛(wèi)生、全天開放。（4）項(xiàng)目管理團(tuán)體污水排放維修保養(yǎng)通則項(xiàng)目管理團(tuán)體污水排放符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）三級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。（4）青龍綠帶水質(zhì)污染維修保養(yǎng)通則項(xiàng)目管理團(tuán)體需不定時(shí)觀察所屬區(qū)域青龍綠帶水質(zhì)，如發(fā)覺可見水質(zhì)污染情況，需及時(shí)匯報(bào)政府相關(guān)部門。4、日常管理維修保養(yǎng)通則（1）綠化保護(hù)維修保養(yǎng)通則①對(duì)違法破壞、違法占用綠化，未能及時(shí)發(fā)覺、上報(bào)或采取方法阻止；②私自移株、販賣。（2）古樹名木保護(hù)維修保養(yǎng)通則①對(duì)違法破壞古樹名木，未能及時(shí)發(fā)覺、上報(bào)或采取方法阻止；②私自移株、販賣。第三節(jié)維修保養(yǎng)制度一、養(yǎng)護(hù)管理制度（1）養(yǎng)護(hù)管理人員要全方面了解所屬綠地情況（地形、苗木、排水、管線）。（2）養(yǎng)護(hù)管理人員要時(shí)刻注意苗木生長情況，如發(fā)生死亡及病蟲害應(yīng)及時(shí)處理。（3）對(duì)綠地工程遺留問題依照原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行改建和調(diào)整，如有大變動(dòng)應(yīng)上報(bào)。（4）各崗位人員應(yīng)明確自己工作任務(wù)，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行工作。（5）在養(yǎng)護(hù)工作中如發(fā)生意外情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，上級(jí)單位應(yīng)在當(dāng)日及時(shí)處理。（6）在養(yǎng)護(hù)工作中，因?yàn)槿藶樵蛟斐擅缒舅劳?、工具損壞等，將追究當(dāng)事人責(zé)任。（7）在日常養(yǎng)護(hù)中要注意職員安全，注意用水、用電、用藥安全，炎夏要有防暑安排，嚴(yán)寒要防凍。（8）在日常養(yǎng)護(hù)工作中，職員因?yàn)椴话床僮饕?guī)范進(jìn)行操作或本身原因造成意外傷亡事故，由當(dāng)事人自己負(fù)擔(dān)一切責(zé)任。（9）在日常養(yǎng)護(hù)工作中如遇噴藥、澆水、修剪，要盡可能防止對(duì)周圍環(huán)境影響，如遇有投訴，應(yīng)及時(shí)調(diào)查處理。（10）農(nóng)藥使用，在人流較多地方，應(yīng)用低毒、無殘留性、對(duì)人蓄無傷害農(nóng)藥。（11）如遇調(diào)換苗木和更改綠地現(xiàn)實(shí)狀況，應(yīng)首先與委托單位進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見，然后進(jìn)行施工。（12）對(duì)所屬綠地中古樹名木要建立檔案和標(biāo)志，進(jìn)行重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。（13）在養(yǎng)護(hù)過程中如遇技術(shù)難題，由技術(shù)組或關(guān)于教授進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（14）在養(yǎng)護(hù)操作地應(yīng)放施工標(biāo)志物，施工完成后，做好清潔衛(wèi)生工作。二、大修制度（1）運(yùn)行期內(nèi)每十年進(jìn)行一次大修，每次大修要求不低于原設(shè)資產(chǎn)施設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備成新率要求達(dá)成80%：（2）硬質(zhì)鋪裝地面、照明工程、弱電工程為。（3）于每次大修前一年8月份前由項(xiàng)目管理團(tuán)體向?qū)嵤C(jī)構(gòu)報(bào)大修方案，經(jīng)實(shí)施機(jī)構(gòu)審批經(jīng)過后方可執(zhí)行。（4）大修結(jié)束后資產(chǎn)完好率需達(dá)成實(shí)施機(jī)構(gòu)審批經(jīng)過大修方案要求（5）經(jīng)過實(shí)施機(jī)構(gòu)或其聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)按照大修方案要求進(jìn)行驗(yàn)收。三、崗位交接班制度1、交接班人員須做好交班前準(zhǔn)備，接班人員須提前15

分鐘到崗接班。2、交班人員要將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和未完成事宜及需下班接著做工作，做好統(tǒng)計(jì)與交接。

3、接班人員查看交接統(tǒng)計(jì)，聽取上一班人員運(yùn)行情況介紹。4、檢驗(yàn)儀表、工具，并在交班統(tǒng)計(jì)上署名，查看設(shè)備運(yùn)行情況。5、出現(xiàn)以下情況不得交班：（1）接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而找不到其余接班人員時(shí)。（2）設(shè)備故障影響運(yùn)行或影響營業(yè)時(shí)。6、交班時(shí)，檢驗(yàn)出問題由交班者負(fù)責(zé)。7、交接班工作完成后未檢驗(yàn)出問題，但在接班后發(fā)覺了問題，由接班人員負(fù)責(zé)處理。8、當(dāng)出現(xiàn)事故正在處理時(shí)，禁止交接班，待事故處理完成方可進(jìn)行交接班。9、接班人未按時(shí)上班時(shí)，交班人不得擅離工作崗位，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。七、檔案資料管理制度1、工程檔案歸檔范圍及質(zhì)量要求（1）工程檔案歸檔范圍對(duì)于工程建設(shè)與運(yùn)行管理關(guān)于主要活動(dòng)，記載主要過程和現(xiàn)實(shí)狀況，具備保留價(jià)值各種載體文件，均應(yīng)搜集齊全，整理立卷后歸檔。（2）歸檔文件要求a、歸檔工程文件應(yīng)為原件。b、工程文件內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清楚、幅面整齊。c、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性書寫工具。（3）工程文件尺寸統(tǒng)一采取A4規(guī)格歸檔。2、工程檔案管理機(jī)構(gòu)設(shè)資料員，主要負(fù)責(zé)本部門工程項(xiàng)目全過程中工程建設(shè)文件搜集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預(yù)驗(yàn)收及移交。3、工程檔案搜集、整理、立卷、編目、裝訂、歸檔、移交、索引、保管、統(tǒng)計(jì)（1）工程檔案搜集文件形成后，文件形成責(zé)任人（經(jīng)手人）必須于當(dāng)日交一份原件給資料員，資料員收到文件后，當(dāng)日登記入盒。（2）工程檔案整理按照單位工程分部、分項(xiàng)工程及文件形成時(shí)間先后次序進(jìn)行分類排列。（3）工程檔案立卷工程文件各個(gè)階段都需要立卷。八、運(yùn)維質(zhì)量月報(bào)制度1、月報(bào)主要內(nèi)容

工程運(yùn)維總體質(zhì)量情況：包含工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)情況；驗(yàn)收情況；質(zhì)量情況；質(zhì)量動(dòng)態(tài)；存在質(zhì)量問題及處理方法；質(zhì)量預(yù)防方法；資料完善情況；政府主管部門檢驗(yàn)意見；問題整改情況等。2、報(bào)送時(shí)間及方式

項(xiàng)目管理團(tuán)體向政府主管部門和其余相關(guān)部門定時(shí)匯報(bào)和暫時(shí)匯報(bào)，月報(bào)務(wù)必于每個(gè)月30日17:00以前，以紙質(zhì)版和電子版形式報(bào)送政府主管部門和其余相關(guān)部門。九、項(xiàng)目資產(chǎn)管理制度為了達(dá)成成本控制目標(biāo)，我企業(yè)將從以下幾個(gè)方面入手：1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合資產(chǎn)管理體制對(duì)資產(chǎn)管理體系中每個(gè)部門、每個(gè)人工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確界定，賦予對(duì)應(yīng)權(quán)利，確保充分有效地推行職責(zé)。項(xiàng)目管理團(tuán)體依照每個(gè)項(xiàng)目情況不一樣制訂成本目標(biāo)責(zé)任，下放每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理為資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門、各班組人員在成本控制中績效進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)和考評(píng)，實(shí)施有獎(jiǎng)有罰，徹底打破干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣格局。2、建立完善原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)制度項(xiàng)目管理團(tuán)體依照項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況，建立原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)制度，將施工過程中數(shù)據(jù)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確原始統(tǒng)計(jì)，且符合集團(tuán)成本管理格式要求，由專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)，定時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理團(tuán)體進(jìn)行審核。3、從質(zhì)量成本管理上要效益質(zhì)量成本管理目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本綜合達(dá)成最低值。通常質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，伴隨質(zhì)量要求提升會(huì)逐步增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過伴隨質(zhì)量提升也會(huì)有一定程度增加。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，伴隨產(chǎn)品質(zhì)量不停改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步降低。經(jīng)過三者交叉作用，找到一個(gè)質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)。項(xiàng)目部將正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面相互關(guān)系，采取科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用技術(shù)方法，在確保施工質(zhì)量達(dá)成設(shè)計(jì)要求水平前提下，盡可能降低工程成本。4、從工期成本控制上要效益通常來說，工期越短，工期方法成本越??；但當(dāng)工期短至一定程度時(shí)，工期方法成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引發(fā)工期損失，其損失額度對(duì)應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部原因造成工期損失，如停工、窩工、返工等，伴隨時(shí)間推移，經(jīng)驗(yàn)積累會(huì)逐步降低。綜合工期成本各種原因，找到一個(gè)工期成本為最低理想點(diǎn)，這一點(diǎn)也就是工期最短且成本最低最好點(diǎn)。5、制訂先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理施工方案制訂施工方案要以協(xié)議工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等原因綜合考慮。能夠同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員意見，方便從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟(jì)方案。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目標(biāo)施工方案，應(yīng)該同時(shí)具備先進(jìn)性和可行性。6、建立動(dòng)態(tài)控制制度動(dòng)態(tài)控制又稱過程控制，成本控制隨工程進(jìn)展各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，尤其強(qiáng)調(diào)過程控制，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)執(zhí)行結(jié)果，項(xiàng)目管理團(tuán)體負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正，發(fā)覺成本偏差，及時(shí)調(diào)整糾正，形成目標(biāo)管理計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、處理循環(huán)。7、建立考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制成本管理工作必須重視實(shí)效，對(duì)施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施目標(biāo)成本控制和考評(píng)，對(duì)于達(dá)成考評(píng)指標(biāo)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理團(tuán)體應(yīng)依攝影關(guān)資料申報(bào)區(qū)域兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾，方便推進(jìn)項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作。十、獎(jiǎng)懲制度1、依照維修保養(yǎng)通則制訂對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，不滿足每一小項(xiàng)扣0.5分。2、安全施工獎(jiǎng)罰制度（1）把安全生產(chǎn)/文明施工工作各項(xiàng)要求細(xì)化為指標(biāo)，分項(xiàng)目、分階段對(duì)各施工單位進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)罰，各單位同專職安全員訂立安全生產(chǎn)/文明施工責(zé)任目標(biāo)協(xié)議，與其工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目部、隊(duì)責(zé)任人、普通職員分別按一定百分比交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金（最低限額不少于1000元），凡出現(xiàn)安全問題時(shí)，將抵押金全部扣除。（2）項(xiàng)目部設(shè)年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金:獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為未發(fā)生重大安全事故，安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良工程，市級(jí)、國家級(jí)檢驗(yàn)取得好名次，為項(xiàng)目部爭(zhēng)得聲譽(yù)關(guān)于部門、個(gè)人，以及在預(yù)防事故防止造成人身傷害方面有功人員、部門。（3）安全處罰以對(duì)個(gè)人違章和配屬隊(duì)伍安全管理存在隱患、失誤以及對(duì)所接收安全隱患通知單逾期不改單位及個(gè)人，實(shí)施對(duì)個(gè)人處罰和所屬單位處罰兩種，由項(xiàng)目安全部門負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)個(gè)人處罰必須由個(gè)人交納。十一、防汛值班制度1、防汛期，必須堅(jiān)持二十四小時(shí)不間斷值班；遇特殊汛情，值班時(shí)段對(duì)應(yīng)延遲；非汛期若碰到突發(fā)事件，辦公室應(yīng)及時(shí)安排應(yīng)急值班。2、防汛值班主要負(fù)責(zé)上下聯(lián)絡(luò)，掌握雨情、水情動(dòng)態(tài)，認(rèn)真填寫值班統(tǒng)計(jì)和當(dāng)日汛情，做好當(dāng)日統(tǒng)計(jì)，遇緊急情況偏大險(xiǎn)情、實(shí)情，要按程序在半小時(shí)內(nèi)向上級(jí)關(guān)于部門匯報(bào)汛情并及時(shí)做好續(xù)報(bào)工作，并提出應(yīng)急處理方案初步意見，同時(shí)將上級(jí)指令及時(shí)向關(guān)于部門傳達(dá)。

3、統(tǒng)計(jì)每日天氣情況、值班人員情況、降雨量、巡查等情況。當(dāng)發(fā)生特大暴雨等突發(fā)情況時(shí)，由防洪小組組長帶班，項(xiàng)目部全體人員一同值班。4、防汛值班人員要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)守紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，細(xì)致工作，切實(shí)確保汛情及時(shí)上傳、下達(dá)，嚴(yán)格交接班制度，交接班和吃飯等任何時(shí)間不得有空擋，防汛值班人員值班前48小時(shí)內(nèi)禁止喝酒。值班人員不得私自離崗，若遇特殊情況應(yīng)向帶班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，待替換人員到位并移交后，方可離開。第三節(jié)運(yùn)行管理保障方法一、組織保章方法（1）組織保障體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人為副組長，園建、綠化、水電、采購、試驗(yàn)、資料等各部門各專業(yè)人員參加領(lǐng)導(dǎo)小組。從事前（工人教育、物資采購、苗木采購、材料檢測(cè)等）、事中（測(cè)量施工、各工序質(zhì)量檢驗(yàn)）、事后（資料整理、建立可追溯性檔案）全方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行把控。（2）管理人員質(zhì)量職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)推行對(duì)招標(biāo)方工程承包協(xié)議，組織落實(shí)執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部員工質(zhì)量教育和培訓(xùn)；組織實(shí)施不合格品糾正和落實(shí)預(yù)防方法，對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督；主持召開本項(xiàng)目部質(zhì)量工作會(huì)議，主動(dòng)開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；主持對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況檢驗(yàn)，及時(shí)處理質(zhì)保體系運(yùn)行中問題；配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核，對(duì)審核中發(fā)生不合格項(xiàng)及時(shí)采取糾正方法；認(rèn)真落實(shí)落實(shí)上級(jí)管理評(píng)審紀(jì)要、決議；了解和掌握分管部門職能實(shí)施情況，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施效果，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況提出改進(jìn)意見；依照項(xiàng)目部分工，由經(jīng)理負(fù)責(zé)分管質(zhì)檢部門質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)情況。2）項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人落實(shí)執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和關(guān)于技術(shù)管理要求，組織實(shí)施企業(yè)要求技術(shù)改造和科技攻關(guān)計(jì)劃，組織制訂本項(xiàng)目關(guān)于質(zhì)量管理方法；組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制，確定本項(xiàng)目標(biāo)特殊過程和關(guān)鍵過程，組織制訂特殊控制方法，并確定作業(yè)指導(dǎo)書編寫分工和工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法引用，指導(dǎo)各級(jí)人員做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對(duì)施工過程中產(chǎn)生不合格品進(jìn)行控制和處理，制訂并組織實(shí)施糾正和預(yù)防方法，指定專員跟蹤檢驗(yàn)驗(yàn)證；主動(dòng)配合內(nèi)、外質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)審核中不合格項(xiàng)糾正方法落實(shí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)培養(yǎng)，監(jiān)督檢驗(yàn)其推行質(zhì)量職責(zé)。3）技術(shù)質(zhì)量部認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和企業(yè)關(guān)于管理要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制及修改工作，并監(jiān)督檢驗(yàn)質(zhì)量計(jì)劃在本部門落實(shí)情況；負(fù)責(zé)按企業(yè)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》要求要素職責(zé)在本項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施，并對(duì)本部門人員作詳細(xì)明確分工；負(fù)責(zé)編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)、督促、檢驗(yàn)和控制其實(shí)施情況及各項(xiàng)開工技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底，控制施工過程中工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和資料日常管理；負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目關(guān)于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)填寫、搜集和匯總工作；組織編制本項(xiàng)目各階段施工計(jì)劃同時(shí)，下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)；檢驗(yàn)、督促和掌握計(jì)劃完成情況并及時(shí)變更調(diào)整施工計(jì)劃。4）物資設(shè)備部：認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及《物資管理要求》、《機(jī)械設(shè)備管理方法》；組織編制采購計(jì)劃，評(píng)價(jià)供貨廠商（分供方），確保物資、工程設(shè)備供給質(zhì)量；嚴(yán)格出入庫登記手續(xù)并做好驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)，確保帳、物、卡相符，負(fù)責(zé)物資、工程設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)及搬運(yùn)、貯存，確保物資符合工程質(zhì)量要求要求；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理使用、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率和使用率；組織設(shè)備人員培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，確保機(jī)械設(shè)備施工質(zhì)量，滿足協(xié)議質(zhì)量要求。完工文件和關(guān)于技術(shù)資料，并按要求上報(bào)；本工程由企業(yè)苗木部負(fù)責(zé)苗木選苗/建檔、起苗和苗木運(yùn)輸工作，并負(fù)責(zé)苗木入場(chǎng)前初檢。5）施工隊(duì)：認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》，組織制訂本單位各項(xiàng)管理方法，完善管理人員和班組人員工作職能和工作范圍，主持召開質(zhì)量管理會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)和制度，組織開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保質(zhì)量體系運(yùn)行有效性；認(rèn)真落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，對(duì)本工班所負(fù)擔(dān)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；深入進(jìn)行質(zhì)量教育，使每個(gè)員工都了解本工程質(zhì)量要求；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工，確保施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化、文件化；支持并及時(shí)申請(qǐng)關(guān)于檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員和技術(shù)人員做好過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好工序質(zhì)量關(guān)；施工中發(fā)覺不合格，應(yīng)立刻匯報(bào)，并及時(shí)按要求要求實(shí)施糾正。（3）樣板管理制度1）為確保工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，降低施工中返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)目標(biāo)全部分項(xiàng)工程都必須先做施工樣板。2）樣板施工前必須具備以下資料：經(jīng)設(shè)計(jì)審批過深化設(shè)計(jì)圖紙或施工翻樣圖；材料樣板及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)匯報(bào)；苗木照片或已經(jīng)過招標(biāo)方、設(shè)計(jì)代表選定苗木檔案；施工方案與質(zhì)量控制方案；全部材料質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)、合格證書、復(fù)試匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)資料；施工單位、樣板施工責(zé)任人、施工人員資歷水平說明及施工資質(zhì)水平證實(shí)材料。3）堅(jiān)持樣板引路，新工序開始前要統(tǒng)一進(jìn)行一個(gè)樣板施工，然后各施工隊(duì)按照樣板工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己樣板，凡無樣板或樣板驗(yàn)收未經(jīng)過前，不得進(jìn)行大面積施工。4）樣板施工所使用材料、苗木必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢部檢驗(yàn)關(guān)于檢測(cè)匯報(bào)、企業(yè)資質(zhì)等文件。物資部負(fù)責(zé)向質(zhì)檢部提供材料材質(zhì)證實(shí)等資料。材料、苗木進(jìn)場(chǎng)后，由物資部會(huì)同質(zhì)檢部及監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后辦理材料驗(yàn)收簽認(rèn)手續(xù)后，方可在樣板施工中使用。不合格材料或苗木應(yīng)立刻退出現(xiàn)場(chǎng)，防止誤用。5）嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制。每道工序完工后，分項(xiàng)工長必須認(rèn)真組織施工隊(duì)關(guān)于技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢驗(yàn)收，并按關(guān)于要求填寫工程報(bào)驗(yàn)資料、隱〈預(yù)〉檢驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表〈由專業(yè)工長填寫〉，報(bào)質(zhì)檢部，質(zhì)檢部審核后報(bào)監(jiān)理并會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。6）分項(xiàng)樣板施工后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫樣板工程檢驗(yàn)驗(yàn)收會(huì)簽表報(bào)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部邀請(qǐng)招標(biāo)方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)；同時(shí)各關(guān)于單位必須參加驗(yàn)收。樣板段未經(jīng)過正式驗(yàn)收前不得進(jìn)行大面積施工。7）大面積展開施工時(shí)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板段,樣板段應(yīng)作為工程質(zhì)量最低標(biāo)準(zhǔn)。8）樣板施工中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預(yù)檢驗(yàn)收交接程序。各專業(yè)、各系統(tǒng)要相互交圈，相互之間要辦理工序交接手續(xù)。（4）樣品管理制度1）樣品報(bào)批全部材料、苗木選樣由物資采購及苗木采購部門進(jìn)行，樣品要能表現(xiàn)材質(zhì)、功效或工藝，一旦樣品經(jīng)過設(shè)計(jì)師、業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意樣品將成為檢驗(yàn)相關(guān)工程或工藝標(biāo)準(zhǔn)之一。樣品必須來自為永久工程供貨實(shí)際源地，且樣品尺寸和數(shù)量應(yīng)依照業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師相關(guān)指示；且應(yīng)足以顯示其質(zhì)量、型號(hào)、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其余要求特征。最少一套經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師審批樣品需存放在現(xiàn)場(chǎng)樣品間，監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師各保留一套。一旦某一樣品被認(rèn)可，將不允許在品牌、質(zhì)地等方面作任何改變。2）樣品管理經(jīng)審批同意樣品需妥善陳列在現(xiàn)場(chǎng)樣品間中。樣品間要防雨、防潮和防霉等功效，面積應(yīng)大于100m2，配置足夠陳列柜臺(tái)和足夠照明。預(yù)防因存放不妥而造成樣品任何破損、變質(zhì)、變形或丟失等，未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)入樣品存放場(chǎng)所。（5）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1）將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項(xiàng)目和工序落實(shí)到人，實(shí)施各級(jí)各類人員質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任制，同每人工資獎(jiǎng)金掛鉤。獎(jiǎng)（罰）金額按月考評(píng)，當(dāng)月兌現(xiàn)。2）依照規(guī)范要求制訂詳細(xì)內(nèi)部工程質(zhì)量檢測(cè)制度和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)分方法。項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月最少進(jìn)行一次全方面質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)分，并將結(jié)果給予通報(bào)，此結(jié)果將是核實(shí)各工程工班工資首要依據(jù)，工程工班質(zhì)量質(zhì)檢小組天天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每七天進(jìn)行一次自檢自評(píng)，并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職員工資、獎(jiǎng)金發(fā)放主要依據(jù)。3）出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，除對(duì)責(zé)任人及所在施工工班實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰外，還將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行對(duì)應(yīng)行政處理,并在三年內(nèi)不得晉升職務(wù)。（6）建立質(zhì)量分析會(huì)制度1）質(zhì)量分析會(huì)由技術(shù)責(zé)任人組織，關(guān)于教授、經(jīng)理及其余相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、物資部、作業(yè)隊(duì)管理人員參加，定時(shí)組織召開，特殊情況不定時(shí)召開，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2）質(zhì)量分析會(huì)主要內(nèi)容是總結(jié)前段時(shí)間存在質(zhì)量問題、分析問題產(chǎn)生原因、研究采取方法、確定下一步工作重點(diǎn)和方向。3）會(huì)議召開前由質(zhì)檢部充分搜集質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量問題清單分發(fā)至每一位參會(huì)人員，做好簽到表、質(zhì)量分析會(huì)紀(jì)要，對(duì)上段時(shí)間質(zhì)量情況小結(jié)和下一步工作總結(jié)。4）質(zhì)檢部要將每個(gè)月工程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析結(jié)果、改進(jìn)目標(biāo)和方向在質(zhì)量分析會(huì)上公布，并定時(shí)將質(zhì)量總結(jié)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。三、物資保障方法(1)及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具備超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。所以，我企業(yè)將高度重視此項(xiàng)工作，在資料打印、傳遞方面嚴(yán)厲認(rèn)真。(2)在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制訂崗位責(zé)任制，選派具備業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。(3)幫助業(yè)主做好材料供給及保管工作，是我企業(yè)為業(yè)主服務(wù)詳細(xì)表現(xiàn)。設(shè)置專門倉儲(chǔ)庫房，配置專員看管，對(duì)已裝和未裝設(shè)備、材料進(jìn)行定時(shí)防護(hù)、檢驗(yàn)、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整領(lǐng)用手續(xù)，確保業(yè)主供給設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。(4)材料組織供給是項(xiàng)目部物資管理中心任務(wù)，供給質(zhì)量優(yōu)劣與供給速度及時(shí)準(zhǔn)確是否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行決定原因，所以在做好日常工作管理。四、制度保障方法（1）實(shí)施工期和維護(hù)責(zé)任考評(píng)制，進(jìn)場(chǎng)后將目標(biāo)總工期分解，層層訂立責(zé)任制，并簽發(fā)施工任務(wù)書。（2）實(shí)施階段性工期控制，并把計(jì)劃落實(shí)到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制，加緊工程進(jìn)度。（3）制訂工程進(jìn)度管理逐層匯報(bào)制度：（4）施工班組向施工隊(duì)按時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度，施工隊(duì)按時(shí)向進(jìn)度管理工程師匯報(bào)進(jìn)度情況，進(jìn)度管理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定時(shí)匯報(bào)進(jìn)度情況。（5）堅(jiān)持定時(shí)召開工程分析會(huì)制度，合理布置工程任務(wù)，處理施工中碰到各種問題。（6）堅(jiān)持跟班作業(yè)制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)了解進(jìn)度動(dòng)態(tài)，發(fā)覺問題及時(shí)處理。（7）執(zhí)行協(xié)議管理制度，充分確保上場(chǎng)人員主動(dòng)性和主動(dòng)性。實(shí)施定額用工，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平完成。依靠科學(xué)組織合理安排，確保各工序連續(xù)施工。（8）建立工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，確保包保責(zé)任書中工期要求得以實(shí)現(xiàn)，在下達(dá)施工計(jì)劃同時(shí)，制訂施工進(jìn)度檢驗(yàn)和獎(jiǎng)罰方法。六、設(shè)備保障方法我企業(yè)將依照實(shí)際情況、工序工藝要求及各工種需要，合理地配置先進(jìn)機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高技術(shù)操作人員，從而來確保本工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)成效果。我企業(yè)在本工程施工中，配置機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下方法：(1)落實(shí)機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合方針，重點(diǎn)配置中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)全部機(jī)具設(shè)備能力，依照詳細(xì)改變需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。(3)優(yōu)先配置本工程施工中所必須、確保質(zhì)量與進(jìn)度、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)條件差和配套機(jī)具設(shè)備。(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置，并注意不一樣要求，配置不一樣類型、不一樣標(biāo)準(zhǔn)機(jī)具設(shè)備，以確保質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，努力降低施工成本。

第三章運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)與人員組成一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目管理團(tuán)體立刻要求工程管理部組織養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)責(zé)任人，在企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮下,全體人員努力工作，確保工程質(zhì)量，確保安全文明施工。項(xiàng)目部設(shè)置技術(shù)組、施工組、質(zhì)量組、安全文明施工組。養(yǎng)護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)見圖。項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理植保員質(zhì)量員兼資料員安全員技術(shù)員材料員植保員質(zhì)量員兼資料員安全員技術(shù)員材料員養(yǎng)護(hù)工程師（1）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)監(jiān)督下，技術(shù)責(zé)任人直接管理下，堅(jiān)持按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)施逐層管理、按級(jí)驗(yàn)收，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并制訂質(zhì)量管理?xiàng)l例，在養(yǎng)護(hù)人員心中確立起創(chuàng)優(yōu)良奮斗目標(biāo)，確保養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量總責(zé)任人質(zhì)量總責(zé)任人材料員質(zhì)量員綠化管理員材料員質(zhì)量員綠化管理員質(zhì)量管理上各級(jí)均無條件接收物業(yè)和業(yè)主監(jiān)督。在養(yǎng)護(hù)前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，科學(xué)安排好養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)組織方案討論和技術(shù)交底，確保養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范進(jìn)行。為確保施工質(zhì)量，在每道工序施工前，由技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底并做好統(tǒng)計(jì)，每完成一道工序后必須經(jīng)班組自檢。（2）同時(shí)質(zhì)量管理與跟蹤a、養(yǎng)護(hù)自始至終做到同時(shí)質(zhì)量管理和跟蹤。b、對(duì)每個(gè)養(yǎng)護(hù)部位在養(yǎng)護(hù)到位同時(shí)做到檢驗(yàn)到位、各類數(shù)據(jù)到位。決不產(chǎn)生事后集中補(bǔ)做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。c、定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量工作會(huì)議和由企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、及時(shí)處理養(yǎng)護(hù)中質(zhì)量問題，使工程養(yǎng)護(hù)全過程保持質(zhì)量受控狀態(tài)。（3）養(yǎng)護(hù)管理指導(dǎo)思想及標(biāo)準(zhǔn)a、養(yǎng)護(hù)管理指導(dǎo)思想伴隨城市園林綠化不停發(fā)展，公眾對(duì)綠化要求越來越高，經(jīng)濟(jì)習(xí)速發(fā)展和人民知識(shí)水平綜合提升，人民已逐步將高質(zhì)量、具備高藝術(shù)含量環(huán)境化做為提升生活質(zhì)量，改進(jìn)生活大環(huán)境主要內(nèi)容。近幾年，鎮(zhèn)江公共環(huán)境綠化建設(shè)質(zhì)量已經(jīng)有顯著提升，養(yǎng)護(hù)管理指導(dǎo)思想更新將直接影響?zhàn)B護(hù)管理水平，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量提升。依照我企業(yè)專業(yè)綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)一流建設(shè)，我們將提供一流綠化養(yǎng)護(hù)和管理：1）管理上要有質(zhì)量觀念。綠化建設(shè)高質(zhì)量延續(xù)要靠養(yǎng)護(hù)，而高質(zhì)量養(yǎng)護(hù)能填補(bǔ)、改進(jìn)和提升綠化建設(shè)質(zhì)量。2）在管理上要有服務(wù)觀念。在管理上能夠要有當(dāng)代科學(xué)、技術(shù)觀念。3）在管理上要有發(fā)展觀念。苗木良好生長態(tài)勢(shì)、完美造型，這是物發(fā)展；養(yǎng)護(hù)管理者、技術(shù)工人素質(zhì)提升，這是人發(fā)展。人發(fā)展將提升養(yǎng)護(hù)水平，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，綠化藝術(shù)品位。b、養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)1）程序化標(biāo)準(zhǔn)。即設(shè)計(jì)管理流程、工作流程，建立管理制度。要將工作計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)程、檢驗(yàn)、反饋、改進(jìn)實(shí)施、考評(píng)這一過程納入程序化、規(guī)范化管理。2）標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。管理崗位制訂管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，技術(shù)崗位制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，工人崗位指定操作標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。全部崗位都要作到明確任務(wù)、目標(biāo)，便于完成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，達(dá)成養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，便于管理考評(píng)。3）規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。全部崗位必須嚴(yán)格按照管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)程工作。4）一體化標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)崗位分工不一樣，但不是各自為政，管理者必須遵照一體化標(biāo)準(zhǔn)，指揮各崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作、互通有沒有，方便完成總體養(yǎng)護(hù)任務(wù)。5）科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)。管理要有計(jì)劃、指揮、控制、執(zhí)行等一列科學(xué)方法。二、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）在項(xiàng)目管理團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)綠地及設(shè)施養(yǎng)護(hù)工作，做好全過程、人員、材料信息管理工作。（2）建立并及時(shí)更新項(xiàng)目管理團(tuán)體運(yùn)行維護(hù)管理系統(tǒng)，檢測(cè)、評(píng)定、項(xiàng)目標(biāo)使用性能，為科學(xué)制訂維涵養(yǎng)護(hù)計(jì)劃提供依據(jù)。（3）對(duì)日常管理工作進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督。（4）負(fù)責(zé)對(duì)外委托結(jié)構(gòu)物定時(shí)檢驗(yàn)或特殊（專題）檢驗(yàn)業(yè)務(wù)跟蹤管理。（5）負(fù)責(zé)巡查檢驗(yàn)工作，對(duì)服務(wù)區(qū)場(chǎng)區(qū)及路面、綠化、交通安全設(shè)施、服務(wù)設(shè)施等損壞及時(shí)維修。（6）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域收費(fèi)站土建部分日常維護(hù)，生活區(qū)房建、區(qū)內(nèi)道路、排水防護(hù)設(shè)施及綠化等土建設(shè)施改建及維修工作。（7）檢驗(yàn)監(jiān)理人員資質(zhì)，中心試驗(yàn)室、試驗(yàn)設(shè)備校定，各類材料試驗(yàn)匯報(bào)，配比試驗(yàn)等全部標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作完整性和準(zhǔn)確性。2、技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)（1）在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，幫助經(jīng)理各項(xiàng)工作，編制養(yǎng)護(hù)工作季度和年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)。（2）負(fù)責(zé)編寫完善防洪搶險(xiǎn)、冰雪災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案。（3）負(fù)責(zé)編制施工方案、設(shè)計(jì)圖和審核工程費(fèi)用。負(fù)責(zé)編寫?zhàn)B護(hù)部管理文件和ISO質(zhì)量體系文件。（4）負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)日常巡查及小涵養(yǎng)護(hù)施工管理工作，抽查專題工程施工情況。（5）負(fù)責(zé)巡查及維修跟蹤管理工作。（6）負(fù)責(zé)技術(shù)方案和預(yù)算費(fèi)用審核工作，對(duì)專題工程進(jìn)行技術(shù)管理。對(duì)日常養(yǎng)護(hù)進(jìn)行內(nèi)外業(yè)資料指導(dǎo)和檢驗(yàn)工作。（7）負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全檢驗(yàn)工作。（8）完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦其它工作。3、養(yǎng)護(hù)工程師（1）經(jīng)常檢驗(yàn)與評(píng)定，負(fù)責(zé)組織定時(shí)檢驗(yàn)與評(píng)定。并依照檢驗(yàn)結(jié)果編制并上報(bào)養(yǎng)護(hù)維修提議計(jì)劃，提出須進(jìn)行特殊檢驗(yàn)申請(qǐng)匯報(bào)，組織編制養(yǎng)護(hù)、維修、改建方案和對(duì)策方法。（2）主持小修保養(yǎng)和抗災(zāi)搶險(xiǎn)工作，考評(píng)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，并及時(shí)上報(bào)受自然災(zāi)害和其余原因損壞情況。組織實(shí)施超重車輛經(jīng)過關(guān)于技術(shù)工作。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)檔案補(bǔ)充、完善和保密工作，定時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析；負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)運(yùn)行以及橋梁養(yǎng)護(hù)匯報(bào)編寫等工作。第四章運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及確保方法第一節(jié)建設(shè)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)一、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（1）從生態(tài)安全角度，改進(jìn)青龍綠帶水質(zhì)，提升青龍綠帶水環(huán)境，對(duì)青龍綠帶南岸景觀及護(hù)案設(shè)施進(jìn)行整改，打造一條生態(tài)、安全城市生態(tài)綠帶；（2）經(jīng)過對(duì)青龍綠帶北岸景觀及護(hù)岸設(shè)施進(jìn)行整改,帶動(dòng)城市發(fā)展，處理好江城關(guān)系，打造城市功效產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶問題；（3）梳理江城關(guān)系，從南京城市發(fā)展戰(zhàn)略高度來思索青龍綠帶作用，經(jīng)過青龍綠帶來優(yōu)化南京發(fā)展戰(zhàn)略框架，提升南京城市結(jié)構(gòu)及功效產(chǎn)業(yè)。同時(shí)經(jīng)過青龍綠帶北岸綜合整改來愈加好地優(yōu)化南京城市空間風(fēng)貌，打造功效景觀帶，支撐南京城市發(fā)展；（4）服務(wù)市民需求，處理好功效及利用方式問題，利民、親民、便民、惠民，愈加好地呼應(yīng)市民及使用者發(fā)展需求，青龍綠帶綜合整改不但僅是要呼應(yīng)工程、景觀上需要，更要呼應(yīng)市民對(duì)功效空間、親水空間需求，合理確定青龍綠帶南岸功效定位以及灘涂用地功效使用方式，使得青龍綠帶能夠真正地服務(wù)于市民，利民、親民、惠民。（5）打造城市景觀，處理好特色景觀空間，傳承歷史文脈。經(jīng)過本項(xiàng)目融合山-水-江-城-景，打造標(biāo)志性青龍綠帶景觀，同時(shí)整合梳理兩岸歷史文化資源，傳承南京城市發(fā)展歷史文脈，融入到青龍綠帶景觀規(guī)劃之中，打造特色化、標(biāo)志性景觀，突出歷史文化特色，營建南京城市名片。（6）構(gòu)筑控制體系，處理好規(guī)劃建設(shè)及實(shí)施落地問題。本項(xiàng)目不但要規(guī)劃設(shè)計(jì)兩岸功效景觀，同時(shí)又要從可操作性、可實(shí)施性角度出發(fā)，架構(gòu)合理規(guī)劃建設(shè)及控制體系，將良好規(guī)劃設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為可實(shí)施技術(shù)性圖則，以指導(dǎo)未來兩岸開發(fā)建設(shè)。（7）防洪與景觀有機(jī)統(tǒng)一，營造地方特色濱水景觀形象，保護(hù)生態(tài)，保障生產(chǎn)生活，凸顯“綠城”“水城”新形象；增加居民公共活動(dòng)場(chǎng)所，提升居民生活質(zhì)量；保護(hù)歷史文物資源，傳承城市文脈。二、運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)滿足通常公園綠化養(yǎng)護(hù)、設(shè)施設(shè)備維修等要求，確保項(xiàng)目合作期內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)，并滿足實(shí)施機(jī)構(gòu)績效考評(píng)所要求服務(wù)要求。第二節(jié)安全生產(chǎn)確保方法一、安全施工管理方針堅(jiān)持“以人為本”標(biāo)準(zhǔn)，貫策“安全第一、預(yù)防為主”安全防護(hù)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、江蘇省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全防護(hù)管理各項(xiàng)要求，把安全防護(hù)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全防護(hù)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，確保職員在生產(chǎn)過程中安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。二、安全施工組織保障1、建立項(xiàng)目管理團(tuán)體、項(xiàng)目部和施工隊(duì)三級(jí)安全確保體系。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊(duì)成立安全防護(hù)/文明施工管理小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、制訂相關(guān)管理制度，組織專業(yè)教育，開展專業(yè)競(jìng)賽和督察、獎(jiǎng)評(píng)工作。2、項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，施工隊(duì)和班組設(shè)專（兼）職安全員，主抓安全和文明施工管理工作，確保安全施工管理工作貫通于施工全過程，確保完成安全施工管理目標(biāo)。3、建立各級(jí)安全施工責(zé)任制，各級(jí)人員必須認(rèn)真恪守國家關(guān)于安全方面政策、法令和規(guī)章制度。建立安全防護(hù)/文明施工崗位責(zé)任制，逐層訂立責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。4、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)編制安全施工技術(shù)方法，主管施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和施工責(zé)任人員在布置施工任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)布置安全文明施工工作，并依照工程施工特點(diǎn)進(jìn)行安全文明施工交底，督促工人恪守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全文明施工制度，并組織班前班后監(jiān)查、評(píng)批。三、安全施工制度保障1、安全施工教育制度（1）為提升全員安全意識(shí)和文明施工意識(shí)，重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面教育：1）三級(jí)安全教育三級(jí)安全教育指是企業(yè)、項(xiàng)目部和施工班組對(duì)新上崗從業(yè)人員安全教育：一級(jí)（企業(yè)級(jí)）安全教育a國家關(guān)于安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和要求b本企業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度c安全生產(chǎn)基本知識(shí)、消防知識(shí)及有害氣體防護(hù)常識(shí)d職業(yè)安全衛(wèi)生關(guān)于知識(shí)e本企業(yè)和同類型企業(yè)經(jīng)典事故培訓(xùn)二級(jí)（項(xiàng)目部級(jí)）安全教育a本項(xiàng)目工程概況，施工生產(chǎn)特點(diǎn)或工作特點(diǎn)，主要設(shè)施、設(shè)備危險(xiǎn)源和對(duì)應(yīng)安全方法及注意事項(xiàng)。b安全設(shè)施、工具、個(gè)人防護(hù)用具、搶救器材、消防器材性能和使用方法等。c以往事故教訓(xùn)。三級(jí)（班組級(jí)）安全教育a本崗位施工生產(chǎn)程序及工作特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)b本崗位安全操作規(guī)程c本崗位設(shè)備、工具性能、安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控儀器作用，防護(hù)用具使用和保管方法。2）安全基本知識(shí)和技能教育；3）恪守規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教育；4）文明施工教育。同時(shí)開展創(chuàng)安全/文明標(biāo)準(zhǔn)工地活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢驗(yàn)評(píng)選，激發(fā)全員安全生產(chǎn)自覺性和文明施工光榮感。（2）建立和完善監(jiān)查制度，嚴(yán)格事故匯報(bào)和獎(jiǎng)罰制度。真正把事故消亡在萌芽狀態(tài),創(chuàng)文明工地。（3）設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志和交通安全防撞護(hù)欄等安全設(shè)施和其余慢行、警示燈等。作業(yè)人員禁止酒后上崗，嚴(yán)格恪守操作規(guī)程，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明施工環(huán)境。（4）定時(shí)或依照施工需要發(fā)放和檢驗(yàn)施工所用各種安全機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用具。2、安全施工檢驗(yàn)制度（1）項(xiàng)目部要建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，天天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺問題及時(shí)整改，并做好領(lǐng)導(dǎo)值班統(tǒng)計(jì)。（2）建立定時(shí)安全檢驗(yàn)制度，項(xiàng)目部每七天檢驗(yàn)一次。執(zhí)行《建筑施工安全檢驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，分項(xiàng)自檢可不定時(shí)舉行，開展安全月、安全周活動(dòng)，暫時(shí)用電由專職電工天天檢驗(yàn)，并做好日檢統(tǒng)計(jì)。（3）工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組組員及各班組長必須參加安全自檢。（4）查出安全隱患應(yīng)定時(shí)、定方法、定人整改好。（5）施工員、安全員應(yīng)對(duì)整改結(jié)果復(fù)查驗(yàn)收，合格后方可繼續(xù)施工。（6）檢驗(yàn)結(jié)論、整改方法、復(fù)查結(jié)果等相關(guān)資料由安全員負(fù)責(zé)整理歸檔。四、安全保障方法1、土方工程安全保障方法（1）土方工程和管線、挖溝槽工程開工前，必須經(jīng)過業(yè)主方拿到地下管網(wǎng)圖。在專業(yè)工程師主持下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，摸清原有地下管網(wǎng)布設(shè)情況、地貌情況、植被情況和已建構(gòu)筑物對(duì)工程影響情況，并制訂相關(guān)預(yù)防方案、報(bào)批，禁止橫蠻施工；（2）土方施工時(shí)，必須有專業(yè)工程師和專職安全員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，預(yù)防機(jī)械傷人事故發(fā)生；（3）土方施工階段，夜間必須有足夠照明設(shè)施，預(yù)防機(jī)械發(fā)生傾覆和機(jī)械傷人事故；（4）暫時(shí)開挖溝槽必須設(shè)置安全防護(hù)方法，預(yù)防機(jī)械傾覆和行人掉入傷害發(fā)生。（5）制訂臨水、臨電方案和相關(guān)安全確保方法。2、機(jī)械操作安全保障方法（1）挖掘機(jī)作業(yè)：作業(yè)時(shí)應(yīng)保持水平位置，行走機(jī)械給予制動(dòng)；鏟斗工作沒結(jié)束時(shí)，不準(zhǔn)旋轉(zhuǎn)大臂和走車。進(jìn)行裝車作業(yè)時(shí)，鏟斗應(yīng)盡可能靠近車箱，但不得碰撞汽車任何部位；汽車未停穩(wěn)時(shí)不準(zhǔn)裝車；鏟斗裝車時(shí)升降不能過猛。挖掘機(jī)手離開駕駛室時(shí)鏟斗應(yīng)放落在地面上。禁止用挖掘機(jī)起吊重物。（2）推土機(jī)作業(yè)：在斜坡上推土?xí)r，應(yīng)先推土填平工作場(chǎng)地；坡道行駛時(shí)，要低級(jí)前進(jìn)并不得換檔，也不準(zhǔn)空檔滑行；橫向行駛坡度不得超出10度。溝槽邊緣作業(yè)時(shí)，刀片不能超出溝槽邊緣，而且要有專員指揮。兩臺(tái)以上推土機(jī)在同一現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，前后距離不得小于8m，左右距離不得小于1.5m。工作結(jié)束時(shí)，將機(jī)械停放在平坦安全地方，放下刀片，鎖好門窗。（3）壓路機(jī)作業(yè)：作業(yè)中需人工去除碾子上粘物時(shí)，清理人員要站在兩旁，禁止正面跟進(jìn)。兩臺(tái)以上壓路機(jī)在同一場(chǎng)地作業(yè)時(shí)，前后間距不得小于5m，左右不得小于1.5m，坡道上不得縱隊(duì)行駛。作業(yè)后將壓路機(jī)停放在平坦堅(jiān)實(shí)地方，不得停放在土路邊緣及斜坡上或妨礙交通地方。（4）平地機(jī)作業(yè)：平地機(jī)行駛前方不得有堅(jiān)實(shí)障礙物和人員，轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭時(shí)用最低速度，行駛時(shí)必須將刀片升到最高位置，并將其斜放，兩端不得超出后輪外沿。作業(yè)后停放于平坦安全地方，放下刀片并拉上制動(dòng)器。（5）吊裝機(jī)械作業(yè)：鋼絲繩或吊裝帶本身無傷痕且與吊裝物體必須綁扎牢靠；人員不得站在起重臂回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)作業(yè)。吊裝指揮人員與吊車司機(jī)必須配合緊密無間，指揮人員手勢(shì)必須規(guī)范，信號(hào)必須準(zhǔn)確無誤。（6）中小型機(jī)械，如：木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、翻斗車等，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安裝、使用時(shí)，必須搭設(shè)防砸、防雨專用操作棚。（7）機(jī)動(dòng)翻斗車時(shí)速不超出5Km/h，方向結(jié)構(gòu)、制動(dòng)器、燈光等必須齊全、靈敏、有效。行車中禁止帶人。（8）蛙式打夯機(jī)使用前定向開關(guān)做絕緣電阻測(cè)試，使用中操作人員使用防護(hù)用具，操作手柄采取可靠絕緣方法。（9）氧氣、乙炔瓶存放處懸掛顯著標(biāo)志和警告牌，有防曬方法，使用時(shí)兩瓶安全距離大于5m，兩瓶與施焊地點(diǎn)大于10m。（10）木工圓鋸盤及轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)罩和分料器，凡長度小于50cm，厚度大于鋸盤半徑木料，禁止使用圓鋸。（11）木工平刨（手壓刨、多用刨）安全防護(hù)裝置齊全可靠。被刨木料厚度大于3cm，長度大于40cm，若小于次尺寸時(shí)要用壓板或壓棍推進(jìn)。厚度小于1.5cm、長度小于25cm木料不得在車刨上加工。（12）鋼筋加工機(jī)械（切斷機(jī)、彎曲機(jī)）正確使用，不準(zhǔn)超出機(jī)械性能允許范圍加工或切斷材料，各種防護(hù)裝置齊全可靠，檢修和移動(dòng)時(shí)先切斷電源。（13）砂輪機(jī)、砂輪切割機(jī)（五齒鋸）使用定向開關(guān)，設(shè)置大于180度防護(hù)罩和牢靠工作托架。（14）各種機(jī)械設(shè)備操作處懸掛操作規(guī)程牌、警告和責(zé)任人牌，落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任“三定”標(biāo)準(zhǔn)，專員負(fù)責(zé)。3、施工用電安全保障方法（1）施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電，按規(guī)范要求編制暫時(shí)用電施工方案。（2）進(jìn)場(chǎng)后，組織技術(shù)人員、施工員、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，確定電源進(jìn)線、配電室位置、總配電箱、分配電箱等位置與走向，依照用電負(fù)荷計(jì)算，選擇變壓器型號(hào)、導(dǎo)線截面規(guī)格，并繪制電器平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖，經(jīng)企業(yè)安全部門審批后，方可敷設(shè)電纜，配置各種固定電閘箱。變更臨電設(shè)計(jì)要重新審批方可執(zhí)行。（3）建立暫時(shí)用電安全技術(shù)檔案，內(nèi)容包含：臨電組織設(shè)計(jì)全部資料；臨電修改全部資料；技術(shù)交底資料；臨電工程檢驗(yàn)驗(yàn)收表；接地電阻搖測(cè)統(tǒng)計(jì)；定時(shí)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；電工維修統(tǒng)計(jì)。全部工程資料設(shè)專員保管，并統(tǒng)一歸檔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電工作，項(xiàng)目部由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)每七天檢驗(yàn)一次，企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)月一次，發(fā)覺問題及時(shí)處理，并推行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。（4）項(xiàng)目部每旬組織一次安全用電檢驗(yàn)，值班電工要經(jīng)常巡查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺問題及時(shí)處理。（5）使用電氣設(shè)備前，要按要求穿戴和配置好合格勞動(dòng)防護(hù)用具。（6）電纜不得沿地面明敷，埋地敷設(shè)時(shí)過路及穿過建筑物時(shí)必須穿保護(hù)管，轉(zhuǎn)彎處和直線段每隔20m處要設(shè)電纜走向標(biāo)識(shí)樁。（7）配電系統(tǒng)要設(shè)三級(jí)配電，即總配電室→分配電箱→開關(guān)箱。配電箱要結(jié)構(gòu)牢靠，門鎖齊全，防雨，箱門上標(biāo)明紅色標(biāo)志及編號(hào)。（8）配電箱內(nèi)開關(guān)電器要合格有效、動(dòng)作靈敏可靠、安裝牢靠、配置正確合理，保護(hù)零線和工作零線分開設(shè)端子板。（9）配電箱正門里側(cè)設(shè)本箱接線系統(tǒng)圖，開關(guān)電器、端子板等要標(biāo)明用途，箱內(nèi)配線排列整齊?，F(xiàn)場(chǎng)配電要設(shè)三級(jí)以上漏電保護(hù)，形成份級(jí)保護(hù)。（10）消防電源要設(shè)專路供電和單獨(dú)控制，每臺(tái)用電設(shè)備要有專用開關(guān)箱。（11）電焊機(jī)使用時(shí)，焊把線、地線要同時(shí)拉到施焊點(diǎn)。電焊機(jī)使用時(shí)要有防雨水方法。（12）振搗器、打夯機(jī)使用時(shí)要設(shè)移動(dòng)式配電箱，作業(yè)人員必須穿絕緣鞋戴絕緣手套。（13）在潮濕地域使用照明電壓為24V，木工房、庫房等易燃、易爆場(chǎng)所不得使用碘鎢燈等高熱型燈具。（14）安裝、維修拆除暫時(shí)用電工程，必須專業(yè)電工完成，電工必須持證上崗，實(shí)施定時(shí)檢驗(yàn)制度，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。4、現(xiàn)場(chǎng)車輛安全保障方法（1）施工現(xiàn)場(chǎng)施工用車和生活用車，要制作有號(hào)碼統(tǒng)一通行證或標(biāo)志，實(shí)施憑證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)制度；對(duì)駕駛員和車輛，要造冊(cè)登記立案，加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理，駕駛員除了要嚴(yán)格恪守道路交通法規(guī)和交通管理部門規(guī)章制度外，在行車中要做到"八不"，即：不酒后開車；不強(qiáng)行超車；不把車交給非司機(jī)駕駛；不開斗氣車；不開疲勞車；不帶故障出車；不超速行駛；不打手持電話或查看傳呼機(jī)，養(yǎng)成良好駕駛作風(fēng)。同時(shí)駕駛員要愛護(hù)車輛，保持車況良好，車容整齊，確保足夠休息時(shí)間。對(duì)單位和駕駛員要訂立交通安全責(zé)任書，齊抓共管，責(zé)任到人，預(yù)防交通事故發(fā)生。（2）加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車管理，凡是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參加施工車輛，必須確保車況良好，各種裝置、技術(shù)性能符合要求，行車中要注意檢驗(yàn)儀表工作是否正常，燈光、制動(dòng)是否靈敏有效，對(duì)車輛要勤維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)車輛要進(jìn)行檢驗(yàn)和清洗。裝貨時(shí)不準(zhǔn)超高、超寬、超載，拉運(yùn)土方時(shí)對(duì)表面松土要拍實(shí)，裝垃圾車輛要加蓋氈布，對(duì)車輛上所帶泥土或混凝土等污物，出大門口前清掃潔凈或用水清洗潔凈，確保車容整齊不遺灑。5、、消防保障方法（1）成立消防工作管理小組由單位安全部門負(fù)責(zé)對(duì)各工地安全工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長“消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，副組長由技術(shù)責(zé)任人和項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任，組員包含各專業(yè)工程師、施工隊(duì)長和隊(duì)安全員等，并成立義務(wù)消防隊(duì)，平時(shí)檢驗(yàn)落實(shí)消防安全制度及現(xiàn)場(chǎng)消防安全方法有效性，出現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)按預(yù)案行動(dòng)，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。（2）消防制度管理1）嚴(yán)格工地使用明火審批手續(xù)，需要用明火隊(duì)伍當(dāng)日可提出申請(qǐng)，寫明地點(diǎn)、用火方式、動(dòng)火人、防火方法，在安全員確認(rèn)能夠落實(shí)安全方法，方可填發(fā)用火證，凡是現(xiàn)場(chǎng)無法確保安全用火或遇有五級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，杜絕動(dòng)用明火。作業(yè)面改變時(shí)，都需重新創(chuàng)辦“暫時(shí)用火證”。作業(yè)時(shí)，應(yīng)按要求設(shè)監(jiān)護(hù)人員，作業(yè)后，必須確認(rèn)無火源危險(xiǎn)時(shí)，監(jiān)護(hù)人員方可離開。2）工地不準(zhǔn)隨便亂搭不符合防火要求工棚或暫時(shí)設(shè)施，假如因工作需要搭設(shè)，征得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門同意，審批后方可搭設(shè)，并按防火、防盜要求搭設(shè)。3）非經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防責(zé)任人同意，任何人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)住宿。4）嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行上級(jí)部門消防法規(guī)、條例、文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)本單位各級(jí)消防管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防火工作，做到工前有布置，工中有檢驗(yàn)，工后有驗(yàn)收。6）主動(dòng)做好專職消防安全巡視人員和班組人員思想教育和組織領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和實(shí)踐學(xué)習(xí)工作，做到一旦發(fā)生險(xiǎn)情能夠立刻處理。7）開展義務(wù)消防隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作，經(jīng)常注意組織調(diào)整和整理，建立義務(wù)消防隊(duì)員分片防火責(zé)任制和業(yè)余時(shí)間值班巡查制。8）認(rèn)真做好消防安全日志工作，對(duì)本工地出現(xiàn)事故苗頭，火警火災(zāi)隱患盡快書面呈送項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)閱示，并采取方法限期改過，注意做好治安、消防安全資料積累工作，建立治安、消防安全檔案。9）制訂消防滅火預(yù)案，如有火災(zāi)，做到責(zé)任明確，報(bào)警及時(shí)，方法有力，把火災(zāi)損失控制在最小程度內(nèi)。10）加強(qiáng)消防安全教育。11）與各施工隊(duì)簽定消防安全責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人。（3）現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施管理1）重點(diǎn)部位如倉庫、木工間配置對(duì)應(yīng)消防器材，通常部位如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。2）為處理單純依靠消防器材滅火效果不足問題，配置足夠消防水源，配置水龍帶和水槍，同時(shí)在各施工作業(yè)面配置足夠手提式滅火器。3）保持施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道通暢，施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材和設(shè)施專物專用。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工消防管理1）電氣焊工，電工，木工上崗嚴(yán)格遵照關(guān)于要求進(jìn)行作業(yè)。2）其它工種作業(yè)確保施工安全，在確保不發(fā)生火災(zāi)情況下方可作業(yè)，特殊應(yīng)急工程作業(yè)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)室主任簽字才可進(jìn)行，不然不準(zhǔn)作業(yè)。3）焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險(xiǎn)物品距離不得少于10m,與易燃易爆物品距離不得少于30m。4）消防安全員保持經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)各種用火、用電、易燃、易爆物品使用、管理和堆放情況，發(fā)覺問題及時(shí)督促關(guān)于部門或關(guān)于工種盡快處理。5）利用各種形式對(duì)職員進(jìn)行防火宣傳教育，各種消防器材做到顯著醒目，廢舊消防器材立刻更換，做到有備無患。第三節(jié)環(huán)境保護(hù)確保方法一、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和指標(biāo)建立環(huán)境管理體系，制訂環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配置對(duì)應(yīng)資源，恪遵法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭(zhēng)達(dá)成施工與環(huán)境友好。依照企業(yè)環(huán)境管理體系，項(xiàng)目部建立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)全部參加體系工作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)培訓(xùn)。為確保本工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目部在開工后將先辦理關(guān)于施工手續(xù)，報(bào)請(qǐng)關(guān)于部門同意，取得施工許可證、夜間施許可證等關(guān)于手續(xù)后進(jìn)行施工。同時(shí)為了盡可能降低民擾和擾民，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照江蘇省環(huán)境管理關(guān)于要求執(zhí)行。依照現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目部成立場(chǎng)容清潔隊(duì)，天天負(fù)責(zé)清掃現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)料車途經(jīng)道路施工垃圾等。針對(duì)本工程特點(diǎn)，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)平面布置、噪聲污染、水污染、廢棄物等。二、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)序號(hào)環(huán)境原因目標(biāo)指標(biāo)1施工噪聲確保施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲達(dá)標(biāo)施工內(nèi)容場(chǎng)界噪聲限值晝間夜間土石方≤70≤552廢棄物建筑垃圾及廢棄物實(shí)施分類管理分類管理率100％可回收廢物及時(shí)回收3施工污水排放主要污染物均達(dá)標(biāo)排放PH6-9化學(xué)耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L油類100mg/L4水電消耗節(jié)約水電使用，萬元施工產(chǎn)值節(jié)電5％，節(jié)水5％萬元產(chǎn)值用電量，控制在340Kwh。三、環(huán)境保護(hù)組織管理（1）在項(xiàng)目部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)全部參加體系工作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)培訓(xùn)。（2）每七天召開一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。（3）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢驗(yàn)制度。每七天組織一次由各專業(yè)配屬施工單位文明施工和環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任人參加聯(lián)合檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)中所發(fā)覺問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)配屬施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)依照詳細(xì)情況,定時(shí)間、定人、定方法給予處理,本企業(yè)項(xiàng)目部關(guān)于部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題處理情況。四、環(huán)境管理保護(hù)方法1、預(yù)防施工噪音污染方法（1）噪音排放達(dá)標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工：晝間<70dB，夜間<55dB；裝修施工：晝間<65dB，夜間<55dB。該指標(biāo)是指與敏感區(qū)域相鄰建筑施工場(chǎng)地邊界限處限值。（夜間指晚上22：00至早上6：00）（2）依照環(huán)境保護(hù)噪聲標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求不一樣，合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)施工時(shí)間，將輕易產(chǎn)生噪音污染機(jī)械施工安排在白天施工，防止噪音影響周圍環(huán)境。2、預(yù)防揚(yáng)塵污染方法（1）土方施工產(chǎn)生揚(yáng)塵主要是采取淋水降塵方法，即對(duì)土方鏟、運(yùn)、卸等步驟布置專員進(jìn)行淋水降塵，以確保對(duì)應(yīng)要求。為在出口處設(shè)沖洗池和沉淀池，每輛車出去前進(jìn)行清洗。全部進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛，必須車況良好，尾氣排放合乎市交通管理部門要求。（2）現(xiàn)場(chǎng)主要道路天天設(shè)專員用灑水車隨時(shí)進(jìn)行灑水壓塵。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾設(shè)專門垃圾堆放區(qū)，同時(shí)依照垃圾數(shù)量隨時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)垃圾專用車每次裝完后，用苫布蓋好，防止途中遺灑和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域施工過程中要作到工完場(chǎng)清，以免在結(jié)構(gòu)施工完未進(jìn)入裝修封閉階段，刮風(fēng)時(shí)將灰塵吹入空氣中。（5）各區(qū)域內(nèi)建筑垃圾伴隨區(qū)域施工進(jìn)展及時(shí)清理，要求活完場(chǎng)清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個(gè)區(qū)域要設(shè)有垃圾區(qū)。（6）詳細(xì)要求：1）在場(chǎng)地平整工程中，4級(jí)以上天氣停頓施工；2）在換土工程中，4級(jí)以上天氣停頓停頓施工；3）在原土過篩工程中，4級(jí)以上天氣停頓施工；4）土地平整工作結(jié)束后。3天內(nèi)必須進(jìn)行下一步工序，3天內(nèi)不能進(jìn)行下一步建植必須加以苫蓋。5）土地整理工作已結(jié)束、未進(jìn)行建植工程期間，要適時(shí)灑水防塵，如遇4級(jí)風(fēng)以上天氣必須及時(shí)灑水防塵；6）植樹樹穴所出穴坑土，必須加以整理，如有條件應(yīng)拍實(shí)；7）植樹所挖樹穴3天內(nèi)必須建植；8）如遇特殊情況，3天以上無法建植，穴坑土必須加以苫蓋或其余遮蓋物進(jìn)行覆蓋，確保不揚(yáng)塵；9）綠化生產(chǎn)垃圾，重點(diǎn)地域、主要干道要做到隨產(chǎn)隨清，其余地段要在二十四小時(shí)內(nèi)清理潔凈，達(dá)成場(chǎng)光地凈；10）園林綠化施工場(chǎng)地應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況適時(shí)適地進(jìn)行圍擋；11）在道路（如中心隔離帶、分車帶及路邊便道地域)進(jìn)行綠化施工，應(yīng)做到“黃土不落地”。產(chǎn)生棄土、垃圾等要隨時(shí)清運(yùn)，不得在道路旁堆放，完工后主動(dòng)聯(lián)絡(luò)環(huán)衛(wèi)部門清掃；12）運(yùn)輸車輛駛出工地不得帶泥土上路并采取覆蓋方法；3、垃圾堆放與清運(yùn)方法（1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門廢棄物暫時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二次污染廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范方法且有醒目標(biāo)識(shí)。（2）廢棄物運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送到同意場(chǎng)所進(jìn)行處理。（3）對(duì)可回收廢棄物做到再回收利用。（4）施工人員對(duì)作業(yè)產(chǎn)生廢棄物及時(shí)搜集，分類存放到垃圾池內(nèi)，并隨手關(guān)門。（5）場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸廢棄物，不得發(fā)生遺灑。（6）在廢棄液態(tài)物品時(shí)（如廢機(jī)油、廢化學(xué)品等），在廢棄時(shí)應(yīng)將其放入封閉瓶內(nèi)。（7）現(xiàn)場(chǎng)廢棄物共分為四類，即：無毒無害類可利用廢棄物、無毒無害類不可利用廢棄物、有毒有害類可利用廢棄物、有毒有害類不可利用廢棄物。（8）廢棄物分類清單項(xiàng)目可利用廢棄物不可利用廢棄物無毒無害類苗木剪枝、廢木材、廢鋼材、廢水泥、廢紙、空材料桶碎磚頭、碎混凝土塊、碎石材、生活垃圾、過期散裝混凝土有毒有害類廢打印墨粉、廢色帶、廢油桶、廢滅火器、廢塑料布、廢化工材料及其包裝物廢玻璃絲布、廢鋁箔紙、工業(yè)棉布、油手套、廢舊測(cè)溫計(jì)廢磁盤、廢計(jì)算器、廢日光燈管、廢涂改液瓶、廢復(fù)印機(jī)墨盒、廢電池、廢復(fù)寫紙等無毒無害類企業(yè)統(tǒng)一回收由具備消納許可證企業(yè)消納有毒有害類企業(yè)統(tǒng)一回收送至具備廢棄物消納許可證企業(yè)消納企業(yè)統(tǒng)一回收送至具備廢棄物消納許可證企業(yè)消納注：對(duì)于四類廢棄物處理應(yīng)分別對(duì)待。4、材料設(shè)備管理方法（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)不一樣進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲(chǔ)存，并掛標(biāo)示牌進(jìn)行標(biāo)明，主要設(shè)備材料利用專門圍欄和庫房儲(chǔ)存，并設(shè)專員管理。（2）在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理方法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。（3）對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。（4）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)道路通暢。（4）出入施工現(xiàn)場(chǎng)車輛應(yīng)保持清潔潔凈，不得將泥土帶出工地，污染市政道路。5、環(huán)境保護(hù)節(jié)能型材料設(shè)備選取以業(yè)主為主導(dǎo)，在材料設(shè)備選型方面，遵從以下標(biāo)準(zhǔn)：1）滿足設(shè)計(jì)要求；2）滿足規(guī)范要求；3）滿足質(zhì)量和使用功效要求；4）滿足環(huán)境保護(hù)、節(jié)能要求，具備良好使用壽命，達(dá)成降低維護(hù)管理費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用目標(biāo)。6、降耗節(jié)能方法（1）項(xiàng)目部要安裝水表、電表，隨時(shí)了解用水用電情況，及時(shí)發(fā)覺水電浪費(fèi)情況，加以限制。（2）經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全部供水閥門進(jìn)行檢測(cè)、維修、更換，杜絕跑、冒、滴、漏。（3）項(xiàng)目各部門要制訂節(jié)約紙張計(jì)劃，非機(jī)密性辦公用紙必須兩面使用。推行無紙化辦公，文件無紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。（4）散裝材料堆放場(chǎng)地地面硬化，設(shè)有隔離墻，預(yù)防混堆和擴(kuò)散浪費(fèi)。（5）在使用木材（木方、木版、木模板）時(shí)要合理安排工序，合理配置資源，增加木材周轉(zhuǎn)率，降低木材消耗。（6）在鋼筋加工時(shí)要盡可能選取對(duì)接連接方式（如電渣壓力焊、機(jī)械連接），降低鋼筋消耗。（7）項(xiàng)目部優(yōu)化施工方案，總體上統(tǒng)籌考慮內(nèi)燃施工設(shè)備使用計(jì)劃，降低使用臺(tái)班數(shù)量，從而降低油耗。對(duì)自有施工機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械做好運(yùn)行維護(hù)，確保其良好機(jī)械性能，降低油耗。（8）夜間除危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示照明，各主要路口設(shè)置照明以外，施工現(xiàn)場(chǎng)其余部位不設(shè)置照明，以節(jié)約用電。第四節(jié)質(zhì)量確保方法一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)我項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程質(zhì)量管理全權(quán)負(fù)責(zé)，推行質(zhì)量管理職責(zé)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人擔(dān)任副組長，五大員及施工隊(duì)伍為組員。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量確保計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制和實(shí)施；項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品及工序檢驗(yàn)；班組長對(duì)本組所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；同時(shí)各班組配置專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)全部工序質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；項(xiàng)目部其余各部門等均在對(duì)應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(二)質(zhì)量確保體系為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我部將從思想、組織、技術(shù)、施工、經(jīng)濟(jì)五個(gè)方面入手，建立強(qiáng)有力質(zhì)量確保體系，并嚴(yán)格按照質(zhì)量確保體系各要素要求組織施工，形成對(duì)工程質(zhì)量全過程控制，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成，并落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終生確保制度。（三）質(zhì)量控制系統(tǒng)為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我部將按照質(zhì)量管理體系、質(zhì)量確保體系相關(guān)要求，從開工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和工程完工階段這三個(gè)階段出發(fā)，細(xì)化每個(gè)階段質(zhì)量控制要素和要求，明確質(zhì)量控制系統(tǒng)，在過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量控制系統(tǒng)各要素要求進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定，形成對(duì)工程實(shí)體全過程質(zhì)量控制，為工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制針對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)和施工特點(diǎn)，對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提升全員質(zhì)量意識(shí)。認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，在了解設(shè)計(jì)意圖前提下有針對(duì)性地進(jìn)行圖紙會(huì)審、制訂施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等，全方面而準(zhǔn)確加深對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)識(shí)。做好物資、設(shè)備準(zhǔn)備，編制詳細(xì)物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并落實(shí)，確保機(jī)械設(shè)備完好。尤其重視試驗(yàn)檢測(cè)儀器采購和判定，以確保施工質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確性。施工現(xiàn)場(chǎng)做好測(cè)量放線工作，劃出施工范圍，幫助業(yè)主完成地上地下障礙物檢驗(yàn)和拆遷工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及水、電、便道準(zhǔn)備工作，制訂施工總平面布置和文明施工方法。2、施工過程質(zhì)量控制（1）做好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作對(duì)采購原材料必須具備質(zhì)量證實(shí)，并由試驗(yàn)員對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)和試驗(yàn)，復(fù)試合格后，方可使用。對(duì)復(fù)試不合格材料，能夠采取做好明確標(biāo)識(shí)并隔離存放后由物資責(zé)任人組織更換方法，以確保原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。（2）加強(qiáng)檢測(cè)試驗(yàn)工作項(xiàng)目部質(zhì)量員、試驗(yàn)員、測(cè)量員依據(jù)施工方案或協(xié)議要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)每道工序?qū)嵤z驗(yàn)和試驗(yàn)，做好驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)。由項(xiàng)目部質(zhì)量主管組織關(guān)于人員進(jìn)行隱蔽工程自檢，在自檢合格基礎(chǔ)上通知業(yè)主或監(jiān)理參加隱蔽工程驗(yàn)收。執(zhí)行驗(yàn)證人員都有“質(zhì)量否決權(quán)”，并有權(quán)向項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（3）加強(qiáng)測(cè)量與監(jiān)測(cè)控制測(cè)量員必須堅(jiān)持雙檢復(fù)核，經(jīng)過自檢和互檢，協(xié)同完成施工全過程測(cè)量任務(wù)。測(cè)量人員必須對(duì)測(cè)量結(jié)果認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，并對(duì)設(shè)置控制點(diǎn)做好保護(hù)工作，定時(shí)對(duì)測(cè)量儀器進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)。（4）加強(qiáng)技術(shù)人員施工中指導(dǎo)和檢驗(yàn)，使施工過程完全受控相關(guān)技術(shù)人員必須推行《設(shè)計(jì)交底》、《圖紙會(huì)審》、《技術(shù)交底》關(guān)于要求和要求，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)。施工人員嚴(yán)格按照《施工方案》制訂施工方法、方法組織施工，施工